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Demorou, mas, finalmente, o Brasil iniciou a era do combate a corrupção. Os escândalos que envolveram grandes empresas nacionais e seus respectivos diretores passaram a exigir uma atenção mais rígida em determinadas áreas, entre elas a fiscal.
 Desde a vigência da Constituição de 1988 já foram editadas mais de trezentas mil leis tributárias e, se considerarmos também todos os atos administrativos normativos editados pela Receita Federal do Brasil e demais Fazendas estaduais e municipais, somam mais de três milhões de normas. Essa “voracidade” legislativa exige uma atenção muito maior por parte das empresas, independentemente da atividade.
 Assim, a revisão das informações antes de serem declaradas ao Fisco, bem como a observância fiel e precisa de toda a legislação em vigor, é indispensável para garantir a boa administração da “empresa”, evitando, de forma eficaz e lícita, possíveis penalidades fiscais que podem atingir o patrimônio da sociedade e até mesmo, em alguns casos, o patrimônio pessoal dos sócios.
 Diante desse quadro jurídico-contábil desfavorável para o empresariado, é de suma importância adotar procedimentos de conformidade tributária que chamamos de compliance fiscal, pois o governo brasileiro está se aprimorando cada vez mais, para fiscalizar, identificar situações de evasão de receita e aplicar sanções administrativas e penais.
 Diversos são os procedimentos para minimizar tais riscos que, a título de exemplo, podemos citar, entre outros: implementação de ferramentas tecnológicas avançadas; (re)análise do enquadramento tributário da sociedade e das bases fiscais apuradas, em especial quanto aos tributos lançados por homologação; contabilização de eventos que possam causar reflexos de natureza penal e administrativa fiscal; estabelecer reservas de contingenciamento para processos administrativos e judiciais.
 Em apertada síntese, podemos dizer que o remédio para evitar complicações fiscais e penais na área tributária é a adoção de um sistema de gestão de compliance, o que permite uma vantagem competitiva de mercado e proporciona a sustentabilidade da organização empresarial.
 Diante de tantas obrigações acessórias de natureza fiscal, é muito importante buscar o auxílio de profissionais especializados na área de Compliance, pois qualquer equívoco, por menor que seja, pode comprometer a integridade financeira da sociedade e, sobretudo, dos sócios, seja no campo fiscal ou até mesmo criminal.

Compliance Fiscal: uma necessidade para as empresas

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A Proposta de Emenda Constitucional de nº 241/2016, apelidado de “PEC dos Gastos Públicos” gera polêmica ao querer instituir o Novo Regime Fiscal por 20 anos a partir de 2017.
 
 O Governo Federal, sob a justificativa do desequilíbrio das contas públicas, pretende modificar a Constituição e fixar para todos os Poderes da União (Executivo, Judiciário e Legislativo) inclusive o Tribunal de Contas da União, do Ministério Público da União e Defensoria Pública da União, um Novo Regime Fiscal que vigorará por vinte exercícios financeiros nos termos dos artigos 101 a 105 do Ato das Disposições Constitucionais Transitórias objeto da Reforma. Neste rol, estão compreendidos os órgãos e as entidades da administração pública federal direta e indireta, os fundos e as fundações instituídos e mantidos pelo Poder Público e as empresas estatais dependentes.
 
 Segundo a equipe econômica do Governo, trata-se de uma das maiores reformas fiscais dos últimos tempos e, talvez por isso, venha despertando tanta polêmica entre juristas, economistas e políticos. Isto porque, a referida Proposta de Emenda Constitucional traz em seu bojo, questões econômicas e jurídicas muito relevantes. Contudo, a reboque vem um novo debate ideológico entre posições antagônicas que reacendem a disputa política que ocorreu há meses atrás. Diante desse quadro, manteremos nossa abordagem apenas às questões jurídico-econômicas que envolvem a PEC 241/2016.
 
 Muitas são as questões que merecem uma atenção especial, mas o fato é que, seja como for, corrigir o desequilibro das contas públicas é necessário e urgente.
 
 Dessa forma, procuraremos abordar os principais pontos sensíveis, iniciando pela questão do prazo de sua duração. O prazo de 20 anos fixado pela PEC vem sendo alvo de críticas. Vale ressaltar, inicialmente, que o texto da PEC prevê que após 10 anos de vigência do Novo Regime Fiscal, o Presidente poderá propor ao Congresso Nacional, por meio de lei (vedando, portanto, o uso de Medida Provisória), a alteração no método de correção dos limites ante então fixados, que para o exercício de 2017 será a despesa primária realizada no exercício de 2016 corrigida pela variação do IPCA (Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo). A PEC 241/2016 prevê também que de 2018 em diante, será o valor do limite referente ao exercício imediatamente anterior, corrigido pela variação do IPCA, publicado pelo IBGE, ou de outro índice que vier a substituí-lo, para o período de janeiro a dezembro do exercício imediatamente anterior que constarão na Lei de Diretrizes Orçamentárias. Para alguns especialistas, o lapso temporal é considerado longo e pode causar problemas de adaptação às mudanças do país. Para outros, sobretudo, para a equipe econômica do Governo, o extenso período seria uma mensagem (especialmente ao investidor estrangeiro) de que o Brasil está comprometido com o equilíbrio das contas públicas e, dessa maneira, facilitar o crescimento, proporcionando um aumento reflexo de receita.
 
 Acreditamos que o ideal seria ajustar uma posição intermediária entre as duas justificativas à semelhança do que já ocorre em outros países. A matéria é muito complexa para ser decidida e implementada de forma muita rápida ou até mesmo açodada. Assim, acreditamos que 5 anos de prazo com possibilidades de alterações através de debate frequentes sobre as contas públicas seria o ideal. Outro fator relevante é a maior transparência nas contas públicas, valendo-se de uma linguagem mais clara e popular, para que o maior interessado, que é o povo, possa entender.
 
 É bem verdade que existe, ao menos, uma questão de Ordem Constitucional de extrema relevância que, uma vez reconhecida, extirparia toda a Proposta de Emenda Constitucional. Trata-se da alegação da Procuradoria-Geral da República de que a medida viola os princípios da independência e autonomia dos Poderes da República e, por isso, seria flagrantemente inconstitucional.
 
 Antes de passarmos para outro tópico, é importante deixar claro que a sociedade está cansada de pagar a conta do mau uso público. Assim, mudar a tônica do discurso de aumento de carga tributária para cortar as despesas “na própria carne” e dividir a responsabilidade do prejuízo já é uma postura simpática aos olhos do cidadão brasileiro. Temos consciência que tal abordagem não é tão simplista, mas toda caminhada se inicia com o primeiro passo.
 
 Outro ponto polêmico que vem ensejando severas discussões, é a questão de que o congelamento dos gastos também congelaria os valores a serem aplicados na área de saúde e educação.
 
 Tal afirmativa deriva do 104 do ADCT ao dispor que a partir do exercício de 2017, as aplicações mínimas de recursos a que se referem o inciso I do § 2º e o §º 3 do artigo 198 e o caput do artigo 212, ambos da Constituição, corresponderão em cada exercício financeiro, às aplicações mínimas referentes ao exercício anterior corrigidas na forma estabelecida pelo inciso II do §3º e do §5º do artigo 102 do ADCT que será instituído pela PEC 241/2016.
 
 Ressaltamos ainda, que conforme a redação do artigo 2º da PEC 241, ficará revogado o artigo 2º da Emenda Constitucional nº 86/15, in verbis:
 
<ol><li> <a href="http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Constituicao/Constituicao.htm#cfart198%C2%A72i">inciso I do § 2º do art. 198 da Constituição Federal</a> será cumprido progressivamente, garantidos, no mínimo:</li>
</ol>I - 13,2% (treze inteiros e dois décimos por cento) da receita corrente líquida no primeiro exercício financeiro subsequente ao da promulgação desta Emenda Constitucional;
II - 13,7% (treze inteiros e sete décimos por cento) da receita corrente líquida no segundo exercício financeiro subsequente ao da promulgação desta Emenda Constitucional;
III - 14,1% (quatorze inteiros e um décimo por cento) da receita corrente líquida no terceiro exercício financeiro subsequente ao da promulgação desta Emenda Constitucional;
IV - 14,5% (quatorze inteiros e cinco décimos por cento) da receita corrente líquida no quarto exercício financeiro subsequente ao da promulgação desta Emenda Constitucional;
V - 15% (quinze por cento) da receita corrente líquida no quinto exercício financeiro subsequente ao da promulgação desta Emenda Constitucional.
 
 
 Ao nosso sentir, esse é o ponto mais problemático a ser enfrentado, pois a saúde e a educação são pontos de grande relevo no desenvolvimento de um país. A regra vigente hoje no Brasil para a saúde, pode ser constatada na transcrição acima da alteração implementada pela Emenda Constitucional nº 86 editada em 17 de março de 2015. Significa dizer que deve ser aplicado um percentual mínimo da Receita Corrente Líquida da União, o mesmo ocorrendo para a educação na forma do artigo 212 da Carta Magna.
 
 Analisando o artigo transcrito, verifica-se um escalonamento nos incisos I a V do artigo 2º da Emenda Constitucional 86, chegando a aplicação mínima de 15% em 2020. Segundo a PEC 241/2016, esse percentual de 15% previsto para 2020 seria adiantado para 2017 e, a partir daí, seria aplicada a nova regra de congelamento.
 
 Segundo o Ministério da Fazenda, no âmbito da União, a deterioração do resultado primário nos últimos anos, que culminará com a geração de um déficit de até R$ 170 bilhões em 2016, somada à assunção de obrigações, determinou um aumento sem precedentes da dívida pública. Mais uma vez, frisamos que não há a intenção de tecer críticas políticas ao Governo “X” ou “Y”, mas sim esclarecer que conforme os dados do próprio Governo Federal, a dívida passou de 51,7% do PIB, em 2013, para 67,5% do PIB em 2016 e, com a alarmante estimativa, de se chegar a 80% com o passar dos anos. Logo, mostra-se necessária e urgente uma intervenção do Governo nas contas públicas. Contudo, a questão orçamentária não será suficiente para resolver definitivamente o problema. É importante também, que se faça uma reforma trabalhista, tributária e, principalmente, previdenciária que representa uma parcela significativa dos gastos públicos. Por outro lado, não se mostra razoável o governo investir em várias frentes de batalha, pois diversificar os ataques sem que haja uma estrutura pré-definida e aprovada, pode comprometer ainda mais as questões econômicas e jurídicas. Acreditamos que o primeiro passo, seria exatamente estabilizar o crescimento da despesa primária, como instrumento para conter o crescimento da dívida pública. É importante deixar claro que passamos por um ciclo econômico negativo e nos últimos anos, os gastos presentes e futuros em diversas políticas públicas aumentaram.
 Por enquanto, a PEC alcança apenas as contas do Governo Federal, contudo, a situação de alguns estados e também de alguns municípios não é diferente. Dessa forma, após a aprovação da polêmica Proposta de Emenda Constitucional, por força da Simetria Constitucional, em breve o Governo deverá encaminhar uma segunda PEC que limita os gastos estaduais e municipais.
 Vale destacar que, ao nosso sentir, a transformação social que o Brasil precisa se dará eminentemente por uma educação de qualidade e que atinja, efetivamente, todas as camadas da população, ou seja, com uma capilaridade que alcance todos os lugares e em todos os níveis (do fundamental ao superior). Não queremos que tais comentários se mostrem falaciosos ou, simplesmente, utópicos, pois de fato acreditamos que uma reformulação na educação do país é a saída para um novo modelo para o Brasil. Não poderia deixar de consignar, apenas por questão de justiça, que o esporte também é um forte elemento de transformação da sociedade, em especial das parcelas mais carentes.
 Dessa forma, é exatamente esse contexto que nos preocupa a questão sobre o investimento de recursos públicos na educação, mas por outro lado, o controle dos gastos e a adequada alocação de recursos em momento de recessão financeira pode ser uma saída fiscal para equalizar o problema. Significa dizer que a utilização adequada e eficaz dos recursos públicos é uma ferramenta de controle dos gastos, o que pode significar uma economia sem comprometer a educação enquanto objetivo a ser alcançado.
 A educação e a saúde são consideradas o calcanhar de Aquiles da “PEC dos Gastos Públicos”. Como visto anteriormente, as consequências para com os gastos com a saúde podem não ser tão alarmantes. É bem verdade que os gastos com a saúde pública têm um grau de imprevisibilidade muito maior do que a educação, pois é bastante plausível vislumbrar surtos endêmicos ou tragédias que aumentem no futuro o número de atendimentos. Tampouco discutimos a previsão Constitucional de que a saúde é direito de todos e dever do Estado. O que queremos dizer é que o projeto em discussão prevê a antecipação do percentual de 15% previsto para 2020 e, a partir daí a atualização com base na inflação, utilizando o IPCA. Dessa forma, matematicamente falando, não se trata de um congelamento nocivo. O que se deve ter em conta, frisamos, é um controle efetivo sobre de que forma o uso dessa verba será utilizado. Logo, mais uma vez, estamos diante de um problema de gestão sustentável e não de corte de gastos. É perfeitamente aceitável a alegação de que o Poder Público não fez quando havia dinheiro, logo não fará sem ele, pois François Rabelais já dizia: “Conheço muitos que não puderam, quando deviam, porque não quiseram quando podiam”.
 Dessa forma, é razoável entender a exposição de motivos do Governo que esse tipo de vinculação cria problemas fiscais e pode ser fonte de ineficiência de recursos públicos. O Governo esclarece que o que se está dizendo é que não se deveria limitar o mínimo de investimento, mas nada impediria que os representantes eleitos pela própria sociedade possam definir despesas mais elevadas nessas áreas, desde que no somatório total ficasse dentro do limite global de gastos. Mais uma vez queremos dizer que o problema estaria na alocação adequada dos recursos públicos em períodos de recessão, por isso, defendemos que o prazo de vinte anos é excessivo e perigoso.
 O Ministro da Saúde, Ricardo Barros, afirmou que a saúde não perderá investimentos e dá, como exemplo, o Programa Mais Médicos instituído pelo Governo Dilma Rousseff, que não será encerrado. Segundo o Ministro, haverá substituição dos médicos cubanos por médicos brasileiros. Contudo, o Governo enfrentará um grande problema que é a judicialização da saúde, pois não há como se prever a quantidade de ações judiciais que venham a ser ajuizadas, bem como, quanto isso representará de gastos. Talvez esse seja o maior problema a ser enfrentado e, que indiscutivelmente, não será solucionado com uma Emenda Constitucional.
 De outro lado, economistas afirmam que a PEC 241/2016 vai retirar direitos sociais nas áreas de saúde, educação e assistência social e será ineficaz para a retomada do crescimento porque vai reduzir os investimentos estatais e a renda do trabalho em um momento de crise.
 Outro ponto relevante é a previsão de algumas vedações caso os limites estabelecidos não sejam cumpridos. O artigo 103 prevê, entre outras medidas, a não realização de concursos públicos, criação de novos cargos e à contratação de pessoal. Dito de outra forma, teríamos o que se chama de trava fiscal que, diga-se de passagem, será muito mais ampla do que a Lei de Responsabilidade Fiscal.
 Diante dessas vedações se extrai a crítica quanto à possibilidade de congelamento do valor do salário mínimo, ou seja, seria reajustado apenas com base na inflação e, com isso, não haveria um ganho real, pois o salário mínimo está vinculado atualmente a benefícios da Previdência. Apesar das severas críticas, a equipe econômica do Governo afirma que na prática, as alterações somente se mostrarão efetivas a partir de 2019, daí a necessidade de se estabelecer um prazo mais elástico.
 Enfim, muito se tem para analisar e comentar, contudo, sem a pretensão de esgotar o tema, apresentamos uma breve abordagem sobre a PEC 241/2016 (“PEC dos Gastos Públicos”), que virou o alvo dos comentários que provocam divergência entre os especialistas.
 Apesar de precisarmos ser otimistas para que tenhamos, de fato, um Brasil melhor, necessitamos ser cautelosos. Uma coisa é certa, não podemos deixar que questões políticas se sobreponham as questões econômicas e jurídicas. Necessitamos e queremos um Brasil melhor, mas sem mitigar ou aniquilar direitos que custaram muito caros ao Estado Democrático de Direito. Para tanto se faz necessário a transparência sobre a Proposta de Emenda Constitucional e, sobretudo, que nossos parlamentares discutam com muita técnica os pontos sensíveis do projeto, buscando sempre o interesse público, entre os quais, a dignidade da sociedade brasileira.
 Para concluir, deixamos duas reflexões, pois muito ainda deve ser debatido nas próximas votações da Proposta de Emenda Constitucional, já que é necessário um quórum qualificado para sua aprovação em cada casa do Congresso Nacional. Nesse sentido, em primeiro lugar, um ajuste fiscal, como regra, provoca medidas duras. A questão é saber se é melhor uma sangria mais dura, mas em compensação mais curta e rápida ou sangrar de forma lenta por um período mais longo. A segunda é aceitar uma postura passiva do Governo em relação ao controle dos gastos e, por conta disso, ser necessária a emissão de moeda. Isto porque, “fazer dinheiro” significa aumentar a inflação e, esta por sua vez, consequentemente provocará a redução do poder de compra.

Esclarecendo a "PEC dos Gastos Públicos"

O mundo globalizado provoca uma série de consequências positivas e negativas. A velocidade da internet e, sobretudo, a das redes sociais, propagainformações de modo inimaginável, cujos resultados se mostram incontroláveis e imprevisíveis.
Esta mesma velocidade constatada com a inclusão digital, também é observada nos impactos econômicos em momentos de crise, daí a expressão "onda econômica". Nesse sentido, é inegável que o mundo moderno vive momentos difíceis e a economia brasileira também sentiu os efeitos da "crise".
É bem verdade que os últimos acontecimentos noticiados pela mídia, como por exemplo, os escândalos de corrupção que envolveram as mais altas autoridades do país, a derrocada de sociedades empresariais brasileiras reconhecidas internacionalmente como a Petrobrás e a crise política que se instalou nos Poderes da República, em muito contribuíram para esse desastroso cenário. Contudo, não se pode tentar justificar o injustificável, pois as alegações de alguns representantes de entes federativos de que o orçamento está comprometido é minimamente irresponsável. A população quando acredita e, por isso, elege alguém que se propõe a ser um gestor público, espera destes uma boa governança.
Poderíamos abordar o conceito de boa governança de forma técnico-jurídica, mas preferimos fazê-lo sob o enfoque empírico em que, como cidadão, observamos as mazelas da má gestão pública. A inusitada Decretação de Estado de Calamidade pelo Estado do Rio de Janeiro por questões financeiras, nos faz refletir em que medida falhamos.
Falhamos? Quem, nós? Sim! Nós, na primeira pessoa do plural! A sociedade brasileira deve refletir sobre a sua parcela de responsabilidade, que talvez surja por termos eleito mal os nossos governantes. Talvez por termos sido negligentes em escolhermos nossos representantes no parlamento ou, até mesmo, por sermos omissos em movimentos políticos decisórios em nosso país. O fato é que precisamos refletir sobre o país que queremos deixar para nossos filhos e netos. Contudo, é importante lembrar que o futuro começa no presente e, sendo assim, é o que estamos fazendo hoje que mudará o amanhã.
O cenário é triste, mas sou otimista!
Talvez por isso, veja com bons olhos as transformações que vêm ocorrendo no Brasil, muito embora, ainda bastante tímidas e muito aquém do modelo ideal que precisamos e almejamos.
Não queremos dizer com isso que somos culpados pelo péssimo estado da saúde pública e do déficit educacional, mas sim, ao menos insinuar, que o "efeito" Jogos Olímpicos criou ou tenta criar em parte da população, um movimento anestésico típico dos eventos que reúnem grandes massas, como Copa do Mundo, Rock in Rio, etc. Parece que vivemos em dois lados de uma mesma moeda! De um lado, as Olimpíadas prometendo deixar um suposto legado incalculável, que com todo seu esplendor e glamour promove a gastança desenfreada de dinheiro público com equipamentos urbanos que começam a se desintegrar durante ou logo após a sua inauguração. E de outro, a crise financeira que atinge fortemente o Estado, que inclusive compromete os vencimentos dos seus próprios servidores, em especial o dos aposentados que são os que mais sofrem com esse absurdo. Isso para não falar na falência do Estado, na implementação de políticas públicas e no comprometimento com a concretização dos direitos fundamentais da sociedade.
Sinto pelos atletas que treinam incansavelmente durante anos para mostrar suas respectivas performances que, em muitas vezes, dura apenas fração de segundos, onde um pequenino erro, mínimo que seja, pode arruinar toda a preparação. Ocorre que esses atletas estão do mesmo lado que nós e não podem sofrer pelo descaso das autoridades públicas, porém a sociedade também não pode pagar essa conta. Logo, quem a pagará?
Enfim, rogo que um dia essa moeda que o Estado mostra existir seja usada em nosso favor. Dessa forma, com um toque de sorte ou de magia, a joguemos para cima como ocorre no início de uma partida de futebol e que ela caia ao chão virada para o lado do mundo do faz de conta das Olimpíadas, porque o outro lado......ah, esse está sendo muito cruel para todos nós!
 
Cláudio Carneiro
 
Advogado especializado em Direito Tributário e Financeiro e Escritor

Crise financeira do Estado versus Olimpíadas: O paradoxo brasileiro

Networking Sustentável: Como construir uma base sólida de um relacionamento comercial



O avanço da tecnologia nos proporcionou uma acessibilidade quase que instantânea para nos conectar com outras pessoas em qualquer lugar do mundo, através das redes sociais e grupos em aplicativos.



A questão é: como se comportar nessa nova forma de criar relacionamentos?



Em nosso círculo de relacionamentos, criamos níveis de acesso e podemos até classificar:



1- O estranho: aquela pessoa que você não conhece e existe uma barreira enorme no primeiro contato. Aqui gera um sentimento de desconfiança, pois não sabemos qual a real intenção dessa pessoa. Será que sua intenção é me ajudar ou só tirar proveito para si próprio?



2- O indicado: aquela pessoa que você não conhece, mas uma pessoa que você conhece o indicou. Aqui aumenta um pouco o nível de confiança, mas você ainda fica com o pé atrás. Será que ela pode me ajudar sem me conhecer?



3- O conhecido: aquela pessoa que você tem pouco contato, mas a conhece e sabe de sua reputação. Aqui você tem um pouco de confiança e talvez ela possa te ajudar.



4- O colega: aquela pessoa que você tem mais contato, mas não em um nível mais profundo de relacionamento. Aqui você tem um nível maior de confiança, pois a conhece e sabe que ela pode te ajudar, se for interessante para ela também.



5- O amigo: aquela pessoa que você tem um relacionamento, a conhece profundamente e sabe de seu caráter e índole. Aqui você a conhece e ela também te conhece, se você precisar de alguma coisa ela vai te ajudar sem nenhum interesse pessoal.



Agora, como acontece no nível profissional através dessa rede de conectividade que vivemos?



Sou embaixador de um movimento que tem como objetivo criar um networking sustentável: O Clube Bora Fazer.



Segundo o idealizador do clube, Fernando Seabra, o Networking Sustentável é formado pela Teoria dos 3 I’s:



1- O interesseiro



"O primeiro I, o Interesseiro, envolve o networking que conhecemos atualmente, que é falso, fajuto. As pessoas o usam para promover a si próprias e conseguir algo que almejam. É uma conexão efêmera, uma via de mão única."



2 - O interessante



"O segundo I, o Interessante, é formado pelas nossas histórias e nosso arcabouço, que promovem uma ligação com a outra pessoa. Precisamos também nos interessar pelo que o outro tem a compartilhar, nos unir através de pontos em comum."



3- O interessado



"O terceiro I, o Interessado, tem como base a escuta ativa, o que o outro tem a dizer. É necessário utilizarmos dessa ferramenta, ouvir com atenção o que a outra parte tem a expressar, nos interessarmos pelo que ela tem a compartilhar e fazer perguntas a respeito. Além de demonstrarmos atenção, muitas vezes aprendemos e adquirimos novos conhecimentos e informações."



Assim, Fernando conclui que o networking sustentável é fruto da união em sermos interessantes para os outros e interessados nos outros, e não interesseiros do que esta nova relação possa nos proporcionar.



No Japão, um relacionamento seja pessoal ou profissional leva tempo para se construir, pois a vida em comunidade através da ajuda mútua faz parte da sua cultura. A palavra em japonês que é muito usada é "jisseki/実績", que significa construir uma base de confiança sólida.



Para fazer negócios no Japão, em geral, leva de 1 a 2 anos para fechar uma parceria comercial duradoura, e existe um ritual para construir um relacionamento baseado em confiança.



Sempre sou convidado para participar de encontros empresariais no Japão. Depois das reuniões, fora do expediente, todos vão para os "nomikai/飲み会", os famosos happy hours, onde todos bebem saquê. Em outras ocasiões, fazem reuniões em hotéis, onde possuem os famosos "onsen/温泉", banhos quentes coletivos e saunas. Em ocasiões especiais, convidam-te para participar de partidas de golfe.



No início da minha jornada empreendedora no Japão, eu recusava os convites e raramente participava. Então, num certo dia, um "kaicho/会長" (presidente do conselho de acionistas) me explicou a importância de eu participar desses eventos com outros "shacho/社長" (diretores executivos), pois existe um significado muito grande que são como rituais dentro da cultura japonesa.



Quando você está em um ambiente descontraído, você mostra realmente quem você é e suas intenções. Quando você fica nu e mostra suas costas para outra pessoa, é porque existe um relacionamento de confiança. Quando você joga golfe, você mostra suas habilidades estratégicas e também o respeito.



Na parte do golfe, eu entendi a questão da humildade e respeito através de um primo que é "buchou/部長" (diretor) de uma empresa japonesa que me explicou. Mesmo ele sendo um jogador de golfe profissional, ele nunca pode ganhar a partida de um superior ou um cliente, pois se acontecer, ele se mostrará arrogante ao humilhar o outro.



Entendeu?



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Um forte abraço,



Marcos Morishigue



森重 隆司

Confiança: a base do negócio

A tecnologia não define o destino de uma eleição, nem de uma democracia. O comportamento humano, sim



À medida que o Brasil se aproxima de mais um ciclo eleitoral, surge uma preocupação que já não é mais futurista: golpes digitais, desinformação impulsionada por inteligência artificial, deepfakes e campanhas políticas hipersegmentadas. Ferramentas sofisticadas, capazes de manipular vídeos, áudios e narrativas, circulam livremente nas redes sociais. O cenário é urgente, mas a pergunta certa ainda é ignorada: a IA é a ameaça ou somos nós, ao usá-la sem critério?



Como diz uma frase provocativa: “Se queres ir à Lua, não podes lutar contra a gravidade; tens de aprender a mitigá-la”. A IA é a gravidade do século XXI. Negá-la ou tentar combatê-la sem estratégia é inútil. Mitigar seus riscos, sim, é o único caminho realista.



O perigo não está na tecnologia. Está no uso irresponsável dela. Deepfakes, vídeos manipulados, microtargeting e mensagens automatizadas não inventam polarização do nada, elas amplificam vulnerabilidades existentes. A IA encontra ecossistemas de informação fragmentados, baixo letramento digital e compartilhamento impulsivo movido por emoções fortes. Onde essas fragilidades existem, a desinformação floresce.



Grande parte da desinformação não se espalha porque é sofisticada, mas porque provoca medo, raiva ou indignação. Mensagens urgentes, títulos sensacionalistas e imagens distorcidas se tornam virais não por tecnologia avançada, mas por serem emocionalmente explosivas. Em outras palavras, a IA é aceleradora, não vilã.



<h2 class="wp-block-heading">Como mitigar riscos em vez de reagir com pânico</h2>



Proibir ferramentas ou criminalizar plataformas é uma abordagem superficial. Estratégia de verdade exige coordenação, tecnologia e educação:



1. Responsabilidade compartilhada



2. Tecnologia combatendo tecnologia



3. Educação digital como infraestrutura democrática



A defesa mais escalável contra desinformação não é algoritmo, é cidadão crítico. Pausar antes de compartilhar, conferir fontes, questionar títulos sensacionalistas e desconfiar de mensagens urgentes são habilidades essenciais. Em resumo: antes de viralizar, pergunte-se: “Eu apostaria minha reputação que isso é verdadeiro?”



<h2 class="wp-block-heading">Sinais de alerta práticos</h2>



Em vídeos, observe piscadas artificiais, movimentos labiais fora de sincronia, bordas do rosto tremendo, iluminação inconsistente e áudio com tom robótico ou eco estranho.



<h2 class="wp-block-heading">A grande provocação</h2>



O debate público frequentemente coloca a IA como vilã. Isso é reducionista. A tecnologia amplifica comportamentos, não cria crises do zero. O verdadeiro problema é nossa maturidade cívica e digital. Democracias resilientes dependem de cidadãos críticos, instituições fortes e ecossistemas de informação responsáveis, não da ausência de tecnologia.



A IA é inevitável. Ela vai evoluir, se tornar mais sofisticada e penetrar cada vez mais na política e na vida cotidiana. O que determinará o impacto real não será a tecnologia em si, mas a capacidade da sociedade de mitigá-la, educar seus cidadãos e adotar estratégias inteligentes de governança digital.



Quem não aprender a mitigar, em vez de lutar contra a tecnologia, será cúmplice de sua própria vulnerabilidade. O desafio não é frear a IA, mas elevar a resiliência da democracia.



A lição é clara: a tecnologia não define o destino de uma eleição, nem de uma democracia. O comportamento humano, sim.



&nbsp;



*Rao Tadepalli é executivo C-level com décadas de experiência em serviços financeiros e conselheiro de tecnologia do Vale do Silício. Rao é CIO, CEO, estrategista de InsurTech, líder em inovação, mentor de startups, influenciador, investidor, autor e palestrante. Linkedin:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/rao-tadepalli

Eleições e IA: mitigar é mais estratégico que demonizar

O Brasil tem talento de sobra. O desafio é alinhar oportunidades, liderança e desenvolvimento para que esse talento encontre lugar para crescer



Por Pedro Janot



O Brasil vive um paradoxo que me inquieta como líder e como alguém que passou a vida no mercado: de um lado,&nbsp;um recorde de demissões voluntárias; do outro,&nbsp;9,6 milhões de jovens que não estudam nem trabalham. Esses dois fatos não são estatísticas desconectadas. São sintomas de um mercado que precisa repensar como atrai, desenvolve e retém pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">O que os números dizem</h2>



Os pedidos de demissão voluntária cresceram de forma consistente nos últimos anos, atingindo patamares históricos e representando uma parcela cada vez maior do total de desligamentos. Esse movimento reflete um mercado aquecido, mas também uma mudança de prioridades: flexibilidade, propósito e desenvolvimento passaram a pesar tanto quanto o salário.



Ao mesmo tempo, milhões de jovens permanecem fora do mercado formal e da educação. Chamar esse grupo de “geração nem-nem” é reduzir uma realidade complexa. Muitos estão em transição, sem acesso a oportunidades de qualificação, ou enfrentando barreiras estruturais que impedem a entrada no trabalho formal.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão humanizada não é luxo, é estratégia</h2>



Liderança humanizada deixou de ser diferencial para virar condição de sobrevivência organizacional. Quando colaboradores pedem demissão em massa, raramente é apenas por salário. É por falta de sentido, por ausência de desenvolvimento e por ambientes que não acolhem vulnerabilidade.&nbsp;



Liderar hoje exige ouvir com mais atenção, desenhar trajetórias claras e criar espaços onde as pessoas possam crescer sem perder sua vida fora do trabalho.



No varejo, onde a rotatividade sempre foi um desafio, isso é ainda mais crítico. A gestão humanizada reduz atrito operacional, melhora experiência do cliente e, no médio prazo, protege a margem.&nbsp;



Na aviação, outra área em que tenho muita experiência, uma liderança inspiradora é capaz não apenas de reter talentos, mas de inspirá-los a uma trajetória profissional marcada pela adaptação e pela vontade de crescimento.



Investir em desenvolvimento humano não é custo de RH. É investimento na continuidade do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Retenção de talentos: três alavancas práticas</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li>Propósito traduzido em prática: comunicar missão é insuficiente; é preciso traduzir propósito em decisões do dia a dia.</li>



<li>Carreira visível e aprendizado contínuo: planos de desenvolvimento claros e microlearning aumentam a percepção de futuro dentro da empresa.</li>



<li>Flexibilidade com responsabilidade: modelos híbridos e jornadas adaptáveis, combinados com metas claras, reduzem a sensação de desgaste.</li>
</ol>



Essas alavancas não eliminam a rotatividade, mas transformam a saída em escolha consciente e menos traumática para a operação.



<h2 class="wp-block-heading">Geração Z: comportamento e expectativas</h2>



A Geração Z não é homogênea, mas compartilha algumas demandas claras:&nbsp;autenticidade, propósito, aprendizado rápido e equilíbrio. Eles valorizam experiências de trabalho que permitam crescimento acelerado e impacto real. No varejo, isso significa criar programas de entrada que combinem formação técnica com desenvolvimento de soft skills e exposição a projetos reais desde o primeiro dia.



Se a empresa trata o jovem como “mão de obra” ela perde antes mesmo de começar. Se o jovem encontra um ambiente que oferece sentido e aprendizado, ele vira multiplicador de cultura e cliente fiel da marca.



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas precisam fazer agora</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Mapear jornadas de saída para entender por que as pessoas pedem demissão e agir sobre causas recorrentes.</li>



<li>Reformular programas de entrada para jovens, com mentoria e metas de curto prazo que gerem sensação de progresso.</li>



<li>Medir o que importa: além do turnover, acompanhar engajamento, percepção de propósito e oportunidades de desenvolvimento.</li>



<li>Usar o turnover como sinal: altas taxas de saída apontam para problemas de liderança, cultura ou desenho de trabalho, não apenas para “mercado aquecido”.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">E como fica o nosso mercado de trabalho então?</h2>



O Brasil tem talento de sobra. O desafio é alinhar oportunidades, liderança e desenvolvimento para que esse talento encontre lugar para crescer. Como líder, minha convicção é simples:&nbsp;a retenção começa antes da contratação. Começa na forma como contamos o trabalho, como desenhamos a jornada e como tratamos as pessoas quando elas mais precisam aprender.



Se queremos transformar os 9,6 milhões de jovens em força produtiva e reduzir o ritmo das demissões voluntárias, precisamos agir com coragem e humanidade. Gestores humanizados e preocupados com a cultura e o propósito da sua empresa podem – e devem – liderar essa mudança.

Compliance Fiscal: uma necessidade para as empresas

Claudio Carneiro

Dinheiro e mão na massa: a estratégia de venture capital que desafia o mercado, com Leonardo Tonini

Dinheiro e mão na massa: a estratégia de venture capital que desafia o mercado, com Leonardo Tonini

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Claudio Carneiro

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