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Em uma sociedade em que é mais importante o TER do que o SER, abrem-se as portas para a discussão sobre o consumo consciente e sobre o que, como e por que consumimos.
 Consumir é um ato que nós praticamos todos os dias: consumimos produtos e serviços, seja um alimento, uma mesa de madeira, uma roupa ou um filme. Entretanto, a forma como consumimos e o que consumimos mostra se estamos sendo responsáveis ou não com o futuro do nosso planeta. Consumo consciente é mudança de hábitos para evitar o desperdício e adquirir produtos e serviços que não prejudiquem a sociedade e o nosso planeta. É optar por apagar a luz quando se sai de um lugar, é economizar papel, é optar por produtos recicláveis para não degradarmos o meio ambiente, é fechar a torneira para não desperdiçar a água, recurso esse tão escasso. É optar por produtos naturais e orgânicos do que alimentos com agrotóxicos, visando melhor saúde e qualidade de vida.
 A ideia de consumo consciente vai na direção de que o nosso planeta não possui recursos naturais infinitos. Se não cuidarmos dos nossos recursos, faltarão água, alimentos e tudo aquilo necessário para a nossa sobrevivência. O tom parece apocalíptico, mas infelizmente é a mais pura verdade. Só temos o nosso planeta Terra para nos suprir, não há outro lugar no universo (pelo menos até agora). Desta forma, não há mais espaço para ostentação, pois segundo André Trigueiro em sua apresentação sobre consumo consciente no TED Talks, hoje o ser humano quer “ostentar a abundância onde há escassez.” Outra informação interessante é que 20% da humanidade consome 80% dos recursos naturais, afirma o Banco Mundial. O consumismo se tornou a mola propulsora do desenvolvimento econômico e a sociedade precisa fazer algo urgentemente, pois a destruição não pode ser confundida com desenvolvimento. Precisamos diminuir o impacto do consumo sobre os recursos naturais. Precisamos dar menos importância às propagandas que nos induzem cada vez mais a consumir produtos.
 O consumo consciente está totalmente ligado com a Educação Financeira, pois quando utilizamos os 4 pilares da metodologia DSOP criada pelo PhD Reinaldo Domingos – diagnosticar, sonhar, orçar e poupar -, verificamos se estamos gastando mais do que ganhamos, descobrimos onde estão os desperdícios, priorizamos os nossos sonhos, damos prioridade às coisas que são realmente úteis para a nossa vida e para a nossa família, e adequamos o nosso padrão de vida. Aprendemos a comprar bem, pois não compraremos mais por impulso, preferiremos manter um estilo de vida saudável do que um estilo voltado apenas para o status, e sempre nos questionaremos se o produto que desejamos realmente é importante para a nossa vida.
 O nosso planeta clama para que mudemos os nossos hábitos e comportamentos. Mudar significa abraçar o consumo consciente para um novo estilo de vida. Além de mudar a nós mesmos é necessário usar a nossa liderança para influenciar as pessoas ao nosso redor para que também despertem para esta nova consciência. Mais do que falar em consumo consciente é praticá-lo ao consumir produtos naturais, separar o lixo corretamente, reciclar os materiais, não utilizar materiais que possam poluir o meio ambiente, não comprar produtos de empresas que reforçam o trabalho escravo e o desmatamento, economizar água e energia. Tudo isso não favorece apenas o nosso bolso, mas também a nossa qualidade de vida e o nosso lindo planeta.

Consumo consciente e educação financeira - bom para o seu bolso, bom para o planeta

Consumir é um ato que nós praticamos todos os dias: consumimos produtos e serviços, seja um alimento, uma mesa de madeira, uma roupa ou um filme. Entretanto, a forma como consumimos e o que consumimos mostra se estamos sendo responsáveis ou não com o futuro do nosso planeta.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

No ambiente empresarial, a contratação de um funcionário se dá, geralmente, pela análise de seus conhecimentos, habilidades e atitudes. Os profissionais da área de Recursos Humanos chamam essa tríade de competências de CHA.&#13;
 Sulivan França, presidente da SLAC Coaching, nos ensina que:&#13;
 - Conhecimento é o saber, é o que as pessoas aprendem nas escolas, nas universidades, nos livros, no trabalho e, especificamente, em suas vidas.&#13;
 - Habilidades é colocar em prática tudo aquilo que obteve de conhecimento. É o saber fazer.&#13;
 - Atitudes é o querer fazer, ou seja, é juntar os conhecimentos e as habilidades para entregar resultados aos objetivos esperados.&#13;
 Sendo assim, um líder será aceito pelo time por diversas características, mas uma muito importante é a experiência que ele tem em determinada área em que o seu time está inserido. Por exemplo, um time de vendas irá respeitar e admirar o seu líder se ele possui experiência, liderança e resultados comprovados nesta área. Será muito difícil esse time de vendas respeitar e admirar um profissional que nunca teve experiência nessa área, por mais esforçado que ele seja. Nesse mundo corporativo, essa falta de experiência não é tolerada.&#13;
 Entretanto, observando o ambiente político, principalmente para cargos majoritários (prefeito, governador e presidente) é percebido que o discurso subjetivo, mas inflamado, conquista mais a mente das pessoas do que a sua experiência em gestão, especialmente, a gestão pública. Independente de ideologia, ética ou afiliação partidária, a vitória do nosso presidente atual, Jair Bolsonaro, se deu mais pelos seus discursos inflamados do que pela sua experiência em gestão pública. No entanto, apenas a sua experiência como vereador e deputado federal está evidenciando que ele não é a pessoa ideal para ocupar um cargo de tamanha alçada.&#13;
 Analisando outras personalidades políticas que ocuparam ou ainda ocupam cargos de gestão, podemos perceber que algumas características são similares entre eles e que faltam em nosso atual presidente. São elas:&#13;
 - Ser um estadista. &#13;
 - Ser um governante sensível à situação do povo.&#13;
 - Apresentar grande cultura geral.&#13;
 - Promover o diálogo e capacidade para se relacionar com todos.&#13;
 - Ser diplomático.&#13;
 - Compreender a macroeconomia.&#13;
 - Saber delegar.&#13;
 - Apresentar o CHA para gestão pública.&#13;
 - Ter autocontrole.&#13;
 - Ser íntegro.&#13;
 - Se adaptar às circunstâncias, harmonizando o próprio comportamento à exigência dos tempos.&#13;
 Vejamos agora a experiência de algumas personalidades políticas antes de assumirem cargos majoritários:&#13;
<ul><li>Juscelino Kubitschek</li></ul>&#13;
		Antes de se tornar presidente da República, ele foi prefeito de Belo Horizonte, deputado federal, governador de Minas Gerais e senador pelo Estado de Goiás.&#13;
<ul><li>João Figueiredo</li></ul>&#13;
		Militar, antes de se tornar presidente, assumiu posições de gestão, sendo Ministro-Chefe do Gabinete Militar e Chefe do Serviço Nacional de Informações.&#13;
<ul><li>Fernando Henrique Cardoso</li></ul>&#13;
Reeleito presidente do Brasil, é graduado, mestre e doutor em sociologia, foi senador pelo Estado de São Paulo, Ministro das Relações Exteriores e Ministro da Fazenda do Brasil.&#13;
&#13;
<ul><li>João Doria</li></ul>&#13;
		Atual governador do Estado de São Paulo, foi diretor na Rede Bandeirantes, Secretário de Turismo na prefeitura de São Paulo, foi Presidente da Embratur, lidera o Grupo Doria (Comunicação e Marketing) e o Grupo de Líderes Empresariais - LIDE.&#13;
 Observando a experiência corporativa e política de pessoas que obtiveram sucesso em suas vidas, é comprovada a existência de oportunidades e posições que foram conquistadas degrau a degrau. O conjunto do CHA aumenta a chance de uma pessoa, ao alcançar uma posição de liderança, a obter sucesso em seus empreendimentos. Uma pessoa que tem atitude, mas que lhe falta conhecimento e habilidade, dificilmente obterá algum resultado satisfatório. Podemos citar a derrocada da ex-presidente Dilma Rousseff que, poderia até possuir conhecimento em economia, mas apresentou falta de habilidade política e de gestão, falta de conhecimento da relação entre os 3 poderes, aliada a falhas de comunicação.&#13;
 Como cidadãos patrióticos, não desejamos mal à pessoa do presidente Jair Bolsonaro. No entanto, queremos que ele seja um verdadeiro estadista, pois no atual momento, ele está deixando a desejar, conduzindo o nosso país de maneira desarticulada, isolando o nosso país no cenário internacional, não promovendo a harmonia entre os 3 poderes, agredindo verbalmente diversos segmentos da sociedade, demonstrando claramente uma insegurança em governar por sua falta de habilidade em gestão e está se deixando levar pelas emoções e não pela razão.&#13;
 Também esperamos que os cidadãos brasileiros, assim como observam no ambiente corporativo, também observem o CHA dos candidatos que se apresentam pedindo o nosso voto. O mundo atual não admite que escolhamos pessoas incompetentes. A experiência vale mais do que belos (mas, vazios) discursos.&#13;
 Que o nosso país, no futuro, seja conduzido apenas por pessoas competentes e não mais por oportunistas e charlatões que nunca produziram algo de valor para a sociedade, e apenas mamaram nas “tetas da Mamãe-Estado”.	 &#13;
&#13;

A escolha ideal para cargos majoritários

Você que está lendo este título deve estar se perguntando o que é sustentabilidade financeira, pois provavelmente nunca ouviu essa expressão. Hoje nas redes sociais assistimos vídeos e recebemos propagandas digitais de profissionais que querem te ensinar a como conquistar o seu primeiro milhão e a como enriquecer em 12 meses. Com todo respeito à esses profissionais, esses ensinamentos nada tem a ver com sustentabilidade financeira, pois uma pessoa pode se tornar milionária em 12 meses e ter o dobro desse valor em dívidas. Outra pessoa pode conquistar essa sustentabilidade, mas priorizar cegamente somente o lado financeiro, o que irá prejudicar a qualidade de vida dele e da própria família.
 O objetivo deste artigo é levar você, meu amigo leitor, a refletir sobre o que é sustentabilidade financeira. A palavra sustentar tem origem do latim SUSTINERE, que significa aguentar, suportar, apoiar, ou seja, algo que permanece por um longo período de tempo, que é constante. Logo, sustentabilidade financeira está intimamente ligada com a independência financeira, que é o estágio em que você tem recurso suficiente para desfrutar da vida, de trabalhar e fazer atividades com prazer e não porque alguém diz que você é obrigado a fazê-los. Logo, você deve estar me perguntando “Então, como que faço para alcançar a minha sustentabilidade financeira?”.
 A metodologia DSOP, criada pelo empreendedor e PhD Reinaldo Domingos, nos apresenta 4 pilares: Diagnosticar, Sonhar, Orçar e Poupar. No primeiro pilar, Diagnosticar, serão identificados quais são os sintomas que estão levando você ao desequilíbrio financeiro. Pense em um médico que recebe um paciente que se queixa de dores ou mal estar. O médico deverá diagnosticá-lo para entender quais são os sintomas que este paciente está enfrentando para poder medicá-lo com o remédio correto. Feita essa analogia, pela metodologia será feito um levantamento dos rendimentos e despesas para verificar se há equilíbrio entre eles, descobrir qual é o seu padrão de vida e onde é gasto cada centavo, pois a ideia é revelar tudo o que estava escondido. O pilar Sonhar o fará refletir sobre quais são os seus sonhos de curto, médio e longo prazos, pois a vida só tem sentido quando temos sonhos e definimos o tempo em que queremos alcançá-los. Tudo isso independente da situação financeira que nos encontramos. Na metodologia DSOP, guardar dinheiro por guardar, sem ter um objetivo, não faz sentido algum. Por isso, é muito importante que tenhamos sonhos materiais e não-materiais e, principalmente, saber o quanto eles custam para que sejam valorizados por você. Feitos os diagnósticos e definidos quais são os seus sonhos, você irá programar a sua mente e o seu comportamento para adequar o seu padrão de vida para conquistá-los. No pilar Orçar você vai identificar que a maioria das pessoas recebem seus rendimentos, destinam quase tudo ou tudo (muitas vezes até o que não possuem) para as despesas, e se sobrar alguma coisa no fim do mês vão guardar na poupança. Talvez você se comporte igual a maioria. Assim, para você alcançar a sustentabilidade financeira, é extremamente importante você receber seus rendimentos, destinar primeiro uma parte para a realização dos seus sonhos e só depois destinar o restante para as suas despesas. É um novo mindset. É uma nova forma de pensar para fazer as coisas acontecerem para o bem da sua vida e da sua família. Consequentemente, você prestará mais atenção nos seus gastos, consumindo conscientemente o que é necessário e não mais o que é supérfluo, e adequará o seu padrão de vida. Automaticamente, você estará gastando menos do que ganha. Finalmente, o último pilar, o Poupar, nos orientará no sentido de começar a reter dinheiro. Só faz sentido guardar dinheiro quando temos sonhos para realizar. É importante que poupemos para desfrutar de uma melhor qualidade de vida, principalmente, na longevidade. Com o avanço da tecnologia e da ciência não tardará que a nossa expectativa de vida chegue aos 100 anos. Talvez até ultrapasse. Agora, imagine se você se aposentar aos 65 anos e viver até os 100 anos? Como irá se sustentar nestes 35 anos que lhe restam pela frente? Sem poupar e sem investir você enfrentará muitas dificuldades e viverá dependente dos outros. Por isso, é muito importante saber qual é o seu padrão de vida ideal, quanto de dinheiro acumulado deverá ter quando se aposentar para sustentar esse padrão e começar a poupar e a investir o mais cedo possível.
 Esse é o caminho para você alcançar a sustentabilidade financeira. Parece longo porque passa por várias etapas, mas é muito prazeroso quando se começa a ver os resultados atingidos. É uma transformação enorme, saudável e deliciosa na sua vida e de seus familiares. Assim, procure sempre buscar o equilíbrio financeiro e a realizar seus propósitos e sonhos.

Como alcançar a sustentabilidade financeira?

Em uma conversa com um amigo, ele me questionou como eu conseguia gastar menos do que eu ganhava, pois para ele essa era uma prática muito difícil.
Isso me fez lembrar do meu passado. Penso que tudo começou vendo os meus pais, ainda criança, trabalhando muito e ainda assim vivendo com pouco dinheiro. Fora as preocupações no domingo à noite em suas conversas sobre os cheques que seriam compensados no dia seguinte, na segunda-feira. Essas cenas foram marcantes para mim e não queria que elas se repetissem na minha vida.
Outra coisa que veio à minha mente foi a imagem dos pais dos meus amigos, pois eles trabalhavam trajados de roupas sociais, não iam trabalhar de ônibus e sim com seus próprios carros e suas casas eram bem decoradas. Eu via tudo aquilo e também queria para mim quando eu crescesse. Mas, sempre eles reclamavam que nunca sobrava dinheiro. Presenciei alguns deles devolvendo seus carros novos porque não tinham mais condições de pagarem seus financiamentos. Para isto eu disse à mim mesmo que não passaria por isso em minha vida.
Aos 16 anos de idade, eu tinha um amigo bem mais velho do que eu que vivia uma vida bastante simples, mas sempre estava estudando e investindo seu dinheiro. Ele me incentivou muito a estudar e a agarrar as oportunidades da vida. Ele foi um exemplo para mim, pois era muito inteligente e humilde. Neste mesmo tempo, tive acesso à um pequeno livro chamado “O dinheiro é meu amigo”. Até hoje eu o tenho na minha biblioteca e esse livro abriu a minha mente para o empreendedorismo e para guardar dinheiro para uma reserva de emergência e para realizar sonhos.
Claro que existem outros episódios em minha vida que me ensinaram a gastar menos do que ganho, mas para mim o ponto fundamental foi viver um vida simples dentro de um padrão de vida condizente com o que eu ganhava, a prática do consumo consciente e procurar pagar sempre à vista com desconto. Também foi elaborar à mão, num pequeno caderno, um orçamento financeiro onde eu escrevia o que entrou de receita (no meu caso o salário), separar 10% do meu salário para montar a minha reserva de emergência e em seguida só gastar o que realmente sobrava, nada mais que isso e sem precisar emprestar dinheiro do banco. Isso significou, independente do salário que eu ganhava, viver com menos do que eu ganhava. Guardar dinheiro antes de começar a pagar as contas foi fundamental para eu montar uma reserva de emergência para algum momento ruim da vida, pois no futuro nunca saberemos quando perderemos o emprego ou quando sofreremos de uma doença que exija um custo enorme com cirurgia.
Assim, respondendo a pergunta inicial do meu amigo, foi desta forma que moldei o meu mindset para viver a minha vida gastando menos do que eu ganho. Afinal, dinheiro não é capim e nem cai do céu para sair gastando com um monte de coisas supérfluas. O meu dinheiro e o meu bolso merecem todo o respeito.
Resumindo:
1) Gaste menos do que você ganha.
2) Assim que receber o seu salário ou pró-labore, já guarde 10% para a sua reserva de emergência.
3) Depois que guardou para a reserva de emergência, viva apenas com os 90% que sobrou.
4) Um pensamento novo aqui: como sempre temos imprevistos, viva apenas com 80% do que sobrou, pois é bastante provável que os outros 10% sejam gastos com esses imprevistos.
5) Mantenha um padrão de vida condizente com o que você ganha e pratique o consumo consciente.
6) Procure pagar à vista e pedir desconto.
7) Faça um orçamento financeiro e controle bem o seu dinheiro.

Como eu consegui gastar menos do que eu ganho?

Entrar em 2026 com caixa é positivo. Entrar em 2026 com caixa mal estruturado é, silenciosamente, uma bomba-relógio



Entrar em 2026 com caixa elevado costuma ser interpretado como um sinal inequívoco de saúde financeira. Para a maioria dos empresários, saldo disponível ainda é visto como sinônimo de segurança. O problema é que essa leitura ignora completamente a forma como esse caixa está inserido na estrutura societária e patrimonial da empresa.



Caixa não é apenas um recurso financeiro. Ele é um ativo que carrega implicações fiscais, jurídicas e sucessórias. Quando mantido em estruturas que não foram desenhadas para acumular patrimônio, o que deveria funcionar como proteção começa a operar como um gerador silencioso de risco.



Ao longo de quase uma década acompanhando empresários e executivos em processos de reorganização patrimonial e societária, tornou-se recorrente observar que o maior passivo invisível não está nos ativos problemáticos, mas justamente no caixa considerado “bem guardado”. Em muitas empresas, esse caixa permanece concentrado em pessoas jurídicas operacionais ou em holdings criadas sem arquitetura patrimonial clara.



Enquanto não ocorre nenhum evento societário relevante, nada parece errado. O problema surge quando aparece uma cisão, uma incorporação, uma venda parcial, uma antecipação de herança ou uma reorganização de participações. Nessas situações, o caixa passa a ser tratado como base tributável. O impacto costuma ser muito superior ao que o empresário previa.



Esse risco ganhou ainda mais relevância à medida que mudanças na interpretação e na fiscalização tributária passaram a olhar com maior rigor para movimentações societárias e distribuição de recursos acumulados em estruturas operacionais. O que antes era visto como reserva de segurança passou a ser tratado, em muitos casos, como um ativo sujeito a incidências fiscais que simplesmente não estavam no radar do empresário.



O resultado é a formação de um passivo latente que não aparece nos balanços. Ele surge com força exatamente nos momentos em que o empresário mais precisa de flexibilidade patrimonial.



Dados do IBGE e da Receita Federal indicam que a maior parte do patrimônio das famílias empresárias brasileiras está concentrada em imóveis, empresas e participações societárias. Em paralelo, relatórios do Banco Central e da Anbima mostram que a parcela do patrimônio das famílias de maior renda alocada em ativos financeiros líquidos é significativamente menor do que aquela concentrada em estruturas empresariais.



Isso ajuda a explicar por que grande parte do caixa empresarial no Brasil acaba assumindo, na prática, o papel de patrimônio. O problema é que ele não foi estruturado para cumprir essa função.



O efeito disso é que muitos empresários entram em ciclos de reorganização patrimonial com a falsa sensação de estarem protegidos. Descobrem, apenas no momento do evento, que o custo fiscal para mover, distribuir ou reorganizar recursos é muito maior do que o imaginado.



O que deveria ampliar liberdade decisória se transforma em rigidez. E o caixa, que deveria funcionar como amortecedor de risco, passa a ser um elemento de compressão patrimonial.



Resolver esse problema não é simplesmente tirar dinheiro da empresa ou mudar o regime tributário. Trata-se de redesenhar a arquitetura patrimonial que coordena capital operacional e capital patrimonial, separando funções, criando estruturas adequadas para acumulação de patrimônio e reposicionando o caixa dentro de um sistema que privilegie mobilidade, previsibilidade fiscal e flexibilidade sucessória.



Entrar em 2026 com caixa é positivo. Entrar em 2026 com caixa mal estruturado é, silenciosamente, uma bomba-relógio.



Victor Garrido, CFP®, é estrategista patrimonial e wealth manager, com atuação focada na estruturação de capital e na proteção patrimonial de empresários e executivos.

A bomba-relógio fiscal invisível nos caixas de empresas entrando em 2026

O dinheiro não transforma ninguém em alguém feliz, mas a sua ausência transforma a vida em um exercício contínuo de contenção de danos



“Dinheiro traz felicidade?” é uma das perguntas mais recorrentes quando se fala de trabalho, carreira e qualidade de vida. E talvez justamente por isso seja tão mal respondida. O debate costuma cair em dois extremos igualmente simplistas: de um lado, a ideia de que dinheiro é tudo; de outro, o discurso de que dinheiro não importa. A realidade, como quase sempre, está fora dessa dicotomia.



O dinheiro não é fonte direta de felicidade. Mas a sua falta produz um nível de sofrimento, insegurança e limitação que inviabiliza qualquer tentativa real de felicidade. O problema não é desejar dinheiro. O problema é fingir que a ausência dele não causa infelicidade concreta.



Grande parte da confusão nasce de uma pergunta mal formulada. A questão não deveria ser se o dinheiro traz felicidade, mas em que momento ele deixa de ser um problema central na vida das pessoas. Enquanto o dinheiro é escasso, ele ocupa espaço mental constante. Quando deixa de ser escasso, ele perde protagonismo. Não porque se tornou irrelevante, mas porque deixou de ser um fator limitante. Essa lógica aparece de forma bastante consistente em diferentes teorias clássicas da administração e da psicologia.



A Teoria dos Dois Fatores, de Frederick Herzberg, ajuda a esclarecer esse ponto com precisão. Herzberg separa os fatores relacionados ao trabalho em dois grupos: os fatores motivadores e os fatores higiênicos. Os motivadores são aqueles que geram satisfação genuína e duradoura, como reconhecimento, crescimento, propósito e realização. Os fatores higiênicos, por outro lado, não geram motivação quando presentes, mas produzem forte insatisfação quando ausentes. O salário está exatamente nesse segundo grupo.



Isso leva a uma conclusão frequentemente ignorada no discurso corporativo: aumentar salário não gera engajamento sustentável, mas pagar mal destrói qualquer possibilidade de engajamento. O dinheiro não funciona como combustível motivacional, ele funciona como piso. Quando esse piso não existe, toda a energia da pessoa é consumida por frustração, ansiedade e sensação de injustiça. Ninguém se sente realizado enquanto percebe que está sendo mal remunerado, e ninguém consegue se concentrar em propósito quando está preocupado com o básico.



A Pirâmide de Maslow reforça ainda mais essa lógica. Na base da pirâmide estão as necessidades fisiológicas e de segurança. Apenas quando essas necessidades estão razoavelmente atendidas é que o ser humano passa a buscar pertencimento, autoestima e autorrealização. Felicidade, no sentido mais profundo, não é uma necessidade básica. Ela aparece nos níveis superiores, como consequência de estabilidade, vínculos e propósito. Antes disso, o indivíduo não está buscando felicidade, está tentando não sofrer.



Essa constatação expõe uma contradição comum tanto no discurso empresarial quanto no social. Exige-se paixão, propósito e engajamento de pessoas que ainda vivem sob insegurança material constante. Espera-se maturidade emocional em contextos onde a preocupação diária é pagar contas. Sem estabilidade mínima, o indivíduo permanece em modo de sobrevivência, e sobrevivência não é terreno fértil para felicidade.



A Teoria da Autodeterminação, desenvolvida por Deci e Ryan, aprofunda ainda mais esse entendimento ao mostrar o que sustenta o bem-estar humano no longo prazo. Segundo essa teoria, o bem-estar depende da satisfação de três necessidades psicológicas fundamentais: autonomia, competência e relacionamento. O dinheiro, por si só, não satisfaz nenhuma delas. Ter mais dinheiro não garante autonomia psicológica, nem senso de competência, nem relações saudáveis. Nesse ponto, a crítica aos discursos que associam riqueza à felicidade é legítima.



Mas há um aspecto igualmente importante e menos explorado: a falta de dinheiro compromete simultaneamente essas três necessidades. A insegurança financeira reduz a autonomia real, pois limita escolhas e aumenta dependências. Ela fragiliza a percepção de competência, já que dificuldades estruturais passam a ser interpretadas como fracassos pessoais. E ela deteriora relações, pois o estresse financeiro é uma das maiores fontes de conflito interpessoal. O dinheiro não produz bem-estar psicológico, mas a sua ausência corrói as condições mínimas para que ele exista.



Essa combinação de fatores ajuda a explicar erros recorrentes nas organizações e na vida das pessoas. Empresas frequentemente confundem salário com engajamento e, quando percebem que aumentos não geram motivação duradoura, concluem que o problema é falta de atitude ou de propósito dos colaboradores. Ao mesmo tempo, indivíduos são levados a acreditar que aumentar renda resolverá questões emocionais mais profundas e, quando isso não acontece, surgem frustração, culpa e sensação de vazio. Em ambos os casos, o erro é o mesmo: confundir condição com finalidade.



É nesse contexto que o conceito de salário mínimo surge como consequência lógica, e não como slogan ideológico. Independentemente de posicionamentos políticos, o salário mínimo representa a tentativa de estabelecer um limiar de não-infelicidade estrutural. Ele não existe para gerar felicidade, realização ou propósito. Ele existe para evitar que o indivíduo esteja permanentemente preso à base da pirâmide de Maslow, vivendo sob insegurança crônica. O salário mínimo não promete bem-estar, apenas evita a inviabilização humana.



Quando esse limiar não é atingido, qualquer discussão sobre engajamento, meritocracia, produtividade ou felicidade se torna, no mínimo, desconectada da realidade. Antes de falar em realização, é preciso garantir que as pessoas não estejam lutando apenas para sobreviver.



No fim, talvez a pergunta “dinheiro traz felicidade?” seja confortável demais, porque permite respostas moralmente elegantes e pouco comprometidas com a realidade. A pergunta incômoda é outra: como falar em felicidade quando a falta de dinheiro produz medo, ansiedade, dependência e desgaste constante? O dinheiro não transforma ninguém em alguém feliz, mas a sua ausência transforma a vida em um exercício contínuo de contenção de danos. Antes de discutir propósito, realização ou sentido no trabalho, é preciso admitir o óbvio que muitos preferem ignorar: a falta de dinheiro não apenas dificulta a felicidade, ela produz infelicidade concreta, cotidiana e acumulativa. E enquanto essa base não for enfrentada com honestidade, qualquer discurso sobre felicidade será, no máximo, confortável para quem já não precisa se preocupar com ela.

Dinheiro traz felicidade?

Uma análise sobre ganhos potenciais, limitações estruturais e desafios políticos no processo de adesão brasileira ao organismo internacional



O debate sobre a entrada do Brasil na Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) ganhou força nos últimos anos e, hoje, já não se trata de uma especulação, mas de um processo em curso: o país, afinal de contas já aderiu a mais de 100 instrumentos normativos da entidade e, no final de outubro, firmou sua entrada na Convenção Multilateral para a Aplicação das Medidas Relativas aos Tratados Tributários Destinadas a Prevenir a Erosão da Base Tributária e a Transferência de Lucros (MLI), marco relevante para o alinhamento brasileiro às melhores práticas internacionais contra práticas fiscais abusivas.&nbsp;



Esses movimentos sinalizam, nesse sentido, não apenas uma intenção política pontual, mas um processo gradativo de convergência a padrões globais de mercado em temas como governança tributária, compliance, transparência e ambiente de negócios. Mas essa convergência, no entanto, não caminha sem entraves e nem pode ser vista como uma mera oportunidade.&nbsp;



A entrada plena na OCDE envolve uma transformação profunda na forma como o país se organiza econômica, regulatória e institucionalmente. Por isso, mais do que um debate de agenda ideológica, trata-se de uma discussão estrutural que traz consigo efeitos diretos sobre competitividade, investimentos, autonomia regulatória e capacidade estatal.



Isso posto, a aproximação com “o clube dos países mais ricos” costuma ser vista como uma forma de o Brasil reduzir décadas de atraso institucional. De fato, dentro de um certo prisma, a adesão ao organismo funciona como um “selo de qualidade” capaz de aumentar a confiança de investidores internacionais, diminuir percepções de risco e ampliar fluxos de capital produtivo, financeiro e mesmo humano no ambiente de negócios nacional.&nbsp;



Via de regra, por exemplo, a média de produtividade dos países da OCDE é mais alta, dentro de um contexto em que também há melhor percepção de credibilidade acerca de suas políticas macroeconômicas.



Para o Brasil, que busca retomar protagonismo numa escala internacional para além das commodities, esse alinhamento pode, nesse sentido, representar uma oportunidade de modernização institucional importante, com efeitos econômicos potenciais nada triviais e que podem abarcar desde uma maior atração de investimentos até avanços nos processos de inovação dentro do mercado brasileiro.



Entretanto, seria ingênuo ignorar os custos e desafios dessa trajetória. O ingresso pleno na OCDE exige reformas profundas que historicamente encontram barreiras no Brasil: simplificação tributária, redução da burocracia e do custo do Estado, modernização administrativa, elevação da qualidade regulatória e, sobretudo, avanço significativo em educação e capital humano.&nbsp;



Dentro desse contexto, em que pese o fato da Reforma Tributária trazer uma potencial simplificação no longo prazo, ela está longe de eliminar a excessiva carga fiscal do país, haja vista que o IVA brasileiro será um dos maiores do mundo.



Ato contínuo, a adesão às demais recomendações da OCDE implica em revisões de marcos legais, de políticas públicas e no próprio funcionamento das instituições brasileiras ainda marcadas por instabilidade, corrupção e falta de coordenação entre os entes do Estado.



Além disso, há de se considerar também questões sensíveis relacionadas à autonomia regulatória, pois embora a OCDE não imponha, em geral, regras obrigatórias do ponto de vista jurídico-legislativo, ela estabelece, sim, padrões que tendem a orientar decisões governamentais.&nbsp;



E esse movimento de convergência pode gerar atritos com setores domésticos resistentes à abertura econômica, à concorrência internacional ou à revisão de regimes especiais, por exemplo. Em certos casos, pode também entrar em choque com interesses estratégicos do país ou de parceiros comerciais relevantes, especialmente em temas de política industrial, subsídios e regulação.



Outro ponto importante é que o ingresso não ocorre em um vácuo geopolítico: a OCDE é um organismo que expressa, em grande medida, a visão econômica e institucional das economias avançadas. Países emergentes, como o Brasil, precisam negociar margens de flexibilidade que permitam resguardar suas prioridades internas.&nbsp;



Há também a possibilidade de tensões diplomáticas, uma vez que diferentes membros defendem agendas econômicas nem sempre compatíveis com os interesses brasileiros. Isso exige habilidade negociadora e clareza sobre os limites da integração possível.



Por fim, há o desafio mais complexo: aderir a mais de 100 instrumentos da OCDE demonstra avanço, mas internalizá-los com consistência demanda fortalecimento institucional, continuidade administrativa e redução da instabilidade política que historicamente dificulta a implementação de agendas estruturantes no país.



O Brasil tem assim diante de si uma janela de oportunidade, mas que traz seus próprios desafios. Afinal de contas, se a aproximação com a OCDE pode fortalecer a governança pública, elevar o padrão regulatório e aproximar o país das melhores práticas de negócio globais; esse processo não é automático e tampouco está isento de contradições.&nbsp;



Finalmente, e o mais importante, os potenciais ganhos de uma real entrada na OCDE só se materializarão se forem acompanhados de reformas profundas, modernização institucional e capacidade política de sustentar um projeto de desenvolvimento consistente dentro de uma agenda de Estado, não de governos provisórios. Essa não é uma equação fácil para um país que, desde sempre, é visto como o país do futuro, mas se agarra a contradições do passado.

Consumo consciente e educação financeira - bom para o seu bolso, bom para o planeta

Marcelo Castilho

Como a iPlace se tornou referência em iPhone no Brasil, com Ismael Kolling | Café com ADM 478

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