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Depois da euforia, a Copa do Mundo da África do Sul acabou. Agora, as atenções e expectativas se voltam para o Brasil, país que sediará o evento futebolístico em 2014. Até lá, serão necessários planejamento e investimento em diversos setores para atender não só aos atletas e as delegações técnicas, mas os turistas que estarão no país para prestigiar o mundial.
A Copa poderá trazer prosperidade econômica para o país. Contudo, somente com uma boa administração farão com que o Brasil realize a melhor Copa do Mundo já promovida antes.
O planejamento inclui, por exemplo, investimentos em profissionais especializados na área esportiva, ramo que tende a aumentar com a Copa do Mundo de 2014 e com as Olimpíadas de 2016. Em muitos países, a Gestão do Negócio Esportivo já não é novidade. Na Inglaterra, por exemplo, diversos clubes estão com ações cotadas em bolsa. Isso mostra claramente a necessidade, em nosso país, da participação progressiva e agressiva do profissional de administração na área esportiva.
Para se ter uma ideia, estima-se que os eventos esportivos representem hoje cerca de 60% da economia mundial. De olho nesse mercado, muitas Instituições de Ensino Superior (IES) já começaram a oferecer cursos de pós-graduação em Gestão Esportiva. Esses eventos vão oferecer novas oportunidades, mas as pessoas precisarão se especializar.
Contudo, para ser um bom administrador no mundo esportivo é preciso aliar os conhecimentos específicos da ciência administrativa com o necessário aprofundamento sobre as intrincadas nuances de atletas, times, patrocinadores e torneios. Além de tudo, é preciso considerar a importância estratégica de uma comissão técnica e sensibilizar dirigentes esportivos e autoridades afeitas ao setor a valorizarem o trabalho do profissional de administração.
Adm. Roberto Carvalho Cardoso
Presidente do Conselho Federal de Administração

Copa de 2014 e as novas possibilidades na carreira

Brasil já começa a se preparar para um dos maiores eventos esportivos do mundo. Mundial de 2014 promete oferecer oportunidades para profissionais na área de gestão.

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Ausência de desafios, salários baixos, não gostar do que faz, clima organizacional ruim são alguns dos fatores que indicam que é a hora de procurar uma recolocação profissional. Especialista diz, contudo, que antes é preciso avaliar os pós e contras antes de pedir demissão
 
 Falta pouco mais de um mês para 2010 acabar. É nesse momento que muitas pessoas aproveitam para repensar suas atitudes e iniciar projetos novos no ano seguinte. Trocar de emprego ou conquistar uma vaga no mercado de trabalho, por exemplo, estão entre as principais promessas de ano novo.
 
 Quem já está empregado, mas está insatisfeito com a atual colocação profissional, precisa fazer uma avaliação antes de pedir demissão, o profissional tem que ter consciência que assumirá riscos, pois toda a escolha implica em uma perda. É preciso identificar o que o trabalho atual oferece como o financeiro, o clima organizacional ou os desafios proporcionados. Depois, coloque tudo na balança e analise as vantagens e desvantagens.
 
 Encontrar satisfação no ambiente de trabalho não é tarefa fácil. Trabalhar desanimado, não ter expectativas profissionais, não ter um bom relacionamento profissional com colegas são alguns dos indícios que apontam que é hora de mudar de emprego. Na dúvida a melhor saída para o trabalhador insatisfeito é ter coragem e encarar um novo desafio.
 
Ninguém é insubstituível, pessoas infelizes no ambiente de trabalho tornam-se improdutivas e, com certeza, serão trocadas por outras mais cedo ou mais tarde. Portanto, é importante que o profissional não espere para que o pior aconteça e seja ele mesmo o agente da mudança.
 
 Pessoas que mantém o network sempre atualizado, que buscam aperfeiçoamento profissional e estão antenadas com as necessidades do mercado têm mais chances de conquistarem uma recolocação profissional. O mesmo vale para pessoas que ainda estão desempregadas e querem entrar no mercado de trabalho.
 
 Hoje em dia o mercado de trabalho está muito dinâmico e necessita de pessoas atualizadas e motivadas. Além disso, o tempo de permanência em uma organização está cada vez mais curto. Por isso, muitos executivos não cogitam seguir carreira em uma única empresa.
 
 A mudança, muitas vezes, pode estar dentro da própria empresa. Muitos executivos trocam de função várias vezes na mesma organização. Nesses casos, é recomendado que a pessoa procure o gestor do local e converse sobres suas expectativas profissionais, mostrando suas habilidades e demonstrando interesse em contribuir com a empresa em setores onde tem mais afinidade, ressaltando que, se a pessoa achar que não tem mais nada para aprender na empresa, então o momento é propício para mudar de emprego.
 
 Motivação - Quem ainda está desencorajado a investir na mudança, vale a pena conhecer a parábola da águia e da galinha, escrita pelo Frei Leonardo Boff. No texto, ele compara a atitude das duas aves e sugere para que os leitores voem cada vez mais alto, não se contentando com os grãos que lhe jogam para ciscar.
 
 Ainda, que cada pessoa tem dentro de si uma águia, que quer nascer e sente o chamado das alturas. As pessoas que alcançam o vôo sublime são as que se recusam a deitar-se a suspirar e desejar que as coisas mudem, pois não reclamam sua sorte e, em vez disso, vão atrás de mudanças.
 
 Dicas para quem deseja trocar de emprego
 
<ul><li>Não espere pelo pior e seja você mesmo o agente da mudança;</li>
<li>Mantenha seu network sempre atualizado;</li>
<li>Tenha real noção da empregabilidade de sua função no mercado;</li>
<li>Caso esteja inseguro, mantenha o canal aberto com a empresa anterior;</li>
<li>Se achar necessário, busque ajuda de um consultor de carreira;</li>
<li>Empenhe-se para atuar em algo que realmente goste.</li>
</ul>

É hora de trocar de emprego

Após o resultado das eleições que elegeram a primeira mulher presidente do Brasil, Dilma Rousseff disse, em seu discurso: "Sim, as mulheres podem". A história vem mostrando que o público feminino está conquistando, cada vez mais, destaque no mercado de trabalho ocupando cargos que antigamente eram monopolizados pelos homens. Antes de eleger sua primeira presidente, o Brasil já teve uma mulher no comando. Princesa Isabel substituiu várias vezes a regência do Império, na época comandado por seu pai, Dom Pedro II. Foi em uma dessas substituições que ela assinou a Lei Áurea e extinguiu a escravidão no país. Mas nem sempre as mulheres tiveram destaque na sociedade. Até 1934, por exemplo, elas não podiam votar. A partir do século XX, o público feminino começou a galgar seu lugar. Segundo Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), as mulheres estudam mais que os homens. Elas têm, em média, 7,4 anos de estudos. Já o sexo oposto dedica-se cerca de 6,9 anos nos bancos escolares. Elas também são maioria no ensino superior, ocupando 380 mil vagas a mais que os homens nos cursos de graduação. Além disso, entre os brasileiros com 12 anos ou mais de estudo, as mulheres são 56%. Nos cursos de Administração, por exemplo, elas estão lá em grande quantidade aprendendo todas as lições de gestão. Não é à toa, portanto, que elas vêm ocupando destaque no mercado de trabalho. Para se ter ideia, de acordo com um estudo realizado pela Great Place to Work, empresa especializada em ambiente de trabalho, 36% dos cargos de liderança nas 100 melhores empresas para trabalhar do país são ocupados por mulheres. Os dados mostram, ainda, que a ascensão profissional feminina tem sido contínua no Brasil. As mulheres estão na presidência de empresas como Laboratório Sabin, Magazine Luiza e Instituto Itaú Cultural. O estudo aponta, ainda, que nas empresas em que liderança feminina é maior, o clima interno é melhor. Outro estudo, feito pela consultoria de gestão de negócios Hay Group revela que, como líderes, as mulheres brasileiras valorizam o relacionamento interpessoal e buscam criar harmonia em sua equipe, incentivando a participação de seus colaboradores. Elas possuem, ainda, um repertório de estilos de liderança diversificado, marcado por estilos de controle e resultados e, também, por estilos de relacionamento. Mulheres têm a capacidade de gerenciar como verdadeiros generais, mas sabem ponderar uma decisão com muita sensibilidade e visão. Elas são intuitivas, abrangentes, holísticas. Elas têm menos neurônios que s homens segundo um estudo, mas têm mais sinapses, compensando a diferença na sua forma de pensar. Já pararam para analisar que as mulheres conseguem fazer várias coisas ao mesmo tempo? Mulheres são mães, administradoras, estudantes, esposas, economistas, enfermeiras, psicólogas e ainda conseguem tempo para um happy hour com amigos e/ou familiares. Este será o milênio das mulheres. Elas estão conquistando todos os espaços. Agora, com uma presidente no maior cargo do Poder Executivo, elas terão mais estímulos para disputar mais espaço com os homens. Por isso, há uma chance grande do seu próximo chefe ser do sexo feminino. A mulher é uma administradora nata. Consegue, com maestria, gerenciar a vida profissional sem esquecer do lado pessoal e da família. Adm. Roberto Carvalho Cardoso
Presidente do Conselho Federal de Administração

Elas estão no comando

O Conselho Federal de Administração (CFA) lançou em São Paulo o projeto "Plataforma do Conhecimento". O objetivo da iniciativa é interagir e difundir conteúdos e conhecimentos ligados à Administração para a sociedade. No programa piloto, transmitido via internet, o tema discutido foi "Conceitos de Governança Corporativa", área da Administração voltada para o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. Participou da primeira edição da "Plataforma do Conhecimento" o Grupo de Excelência em Governança Corporativa do Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP). O grupo é formado por profissionais especialistas na área. No dia da transmissão do evento estavam presentes: o Coordenador do Grupo, Adm. Alberto Whitaker; pelo vice-coordenador, Adm. Mario Probst; pelo professor, Valter Faria; pelo mestre Docente da Universidade Presbiteriana Mackenzie; Hélio Yasuki Seki; e pelo professor, Cláudio Bertoni.
 A transmissão do debate aconteceu via internet. Na oportunidade, os membros do Grupo de Excelência (GE) apresentaram o tema e esclareceram dúvidas dos internautas que, na ocasião, enviavam seus questionamentos on line por meio do Fórum da Plataforma do Conhecimento.
 Uma das dúvidas levantadas pelos internautas, por exemplo, referia-se sobre a possibilidade de inserir o tema Governança Corporativa na grade curricular dos cursos de Administração e eventos como palestras e seminários sobre o tema. De acordo com o GE, o tema está na pauta e os membros já têm estudado a possibilidade de criar cursos na área.
 Estou satisfeito com a iniciativa e desejo que o projeto seja aderido por todo o Sistema CFA/CRAs. "A ideia é proporcionar a formação do conhecimento, promovendo o encontro de especialistas em diversas áreas e a discussão de temas relevantes à administração com a participação e interação da sociedade", disse, lembrando que o projeto vai criar, ainda, um banco de dados na Plataforma do Conhecimento com as informações geradas pelas reuniões dos Grupos de Excelência para consultas futuras. 
A proposta da Plataforma do Conhecimento foi amplamente defendida pela Conselheira Federal do CFA, Adm. Marlene do Couto Souza, na 6ª Reunião Plenária, realizada em abril deste ano. Na ocasião, o projeto foi aprovado com unanimidade por todos os presentes. No lançamento, ela elogiou o projeto. "Meus cumprimentos e homenagem aos componentes do Grupo Governança Corporativa pelo pioneirismo, desprendimento e disponibilização do conhecimento. Cumprimento e agradeço, também, a equipe do CFA e CRA-SP", disse ela via Fórum da Plataforma do Conhecimento. 
O projeto Plataforma do Conhecimento é transmitido, ao vivo, no site plataforma.cfa.org.br. Abaixo, o calendário dos próximos eventos - Participem e sigam pelo twitter @p_conhecimento e fiquem sempre informados sobre os próximos debates. Calendário Plataforma do Conhecimento
10 de novembro, 17h – Tema: Ética e sustentabilidade
17 de novembro, 9h – Tema: Estratégia e Planejamento
7 de dezembro, 10h – Tema: Coaching

CFA implementa projeto Plataforma do Conhecimento

Faturamento crescendo é a métrica mais fácil de comemorar e a mais fácil de esconder um problema. No varejo, o dinheiro que sobra no fim do mês conta uma história bem diferente da que aparece no relatório de vendas



Todo mês, o gestor de varejo olha para o número de vendas e tira uma conclusão rápida: se vendeu mais, o negócio está indo bem. Na prática, faturamento é o indicador mais visível e o menos confiável para decidir alguma coisa. Ele não mostra quanto sobrou depois dos custos, quanto está parado em estoque, nem quanto vai faltar no caixa daqui a três meses.



Empresas de varejo que faturam bem e ainda assim vivem apertadas financeiramente têm quase sempre o mesmo problema: decidem com um único número, quando deveriam decidir com pelo menos cinco.



<h2 class="wp-block-heading">Margem de contribuição: o que cada venda realmente deixa</h2>



Faturamento diz quanto entrou. Margem de contribuição diz quanto sobrou depois de tirar o custo direto daquela venda (produto, frete, comissão, taxa de cartão). É esse número, não o faturamento, que paga o aluguel, a equipe e o imposto.



Um erro comum é calcular a margem de contribuição só no fechamento do mês, olhando a média geral. O ideal é ter isso por produto ou por categoria. Uma loja pode estar vendendo muito de um item que, na prática, dá prejuízo em cada unidade vendida, e isso só aparece quando a margem é olhada por produto, não pelo total.



<h2 class="wp-block-heading">Giro de estoque: dinheiro parado é dinheiro perdido</h2>



Estoque parado é caixa parado. Quanto mais tempo um produto fica na prateleira, mais tempo o dinheiro que comprou aquele produto fica fora do caixa da empresa. O giro de estoque mostra quantas vezes, em um período, o estoque é renovado.



Giro baixo geralmente aponta compra em excesso, produto errado para o público ou preço fora do mercado. E o efeito cascata é direto: menos giro significa menos capital de giro disponível para operar.



<h2 class="wp-block-heading">Ciclo financeiro: o intervalo que decide se falta dinheiro</h2>



Esse é o indicador que a maioria dos gestores nunca calculou, e é o que mais explica por que uma empresa lucrativa no papel aperta no caixa. O ciclo financeiro mede o tempo entre pagar o fornecedor e receber do cliente.



Quando esse intervalo é longo (a empresa paga rápido e recebe devagar), ela precisa financiar essa diferença com capital próprio ou crédito. Quando é curto, sobra caixa para crescer sem depender de banco.



<blockquote class="wp-block-quote">
💡 Atenção: é justamente esse intervalo que está prestes a ficar mais apertado para o varejo brasileiro, e a razão é a Reforma Tributária.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o caixa vai pesar mais a partir de 2027</h2>



Hoje, quando uma venda é feita, a empresa recebe o valor cheio e recolhe o imposto depois, no vencimento da apuração. Esse intervalo entre receber e pagar o tributo funciona, na prática, como uma fonte de capital de giro informal, mesmo que ninguém chame isso assim.



Com o split payment, mecanismo previsto na <a href="https://planalto.gov.br" data-type="link" data-id="planalto.gov.br">Lei Complementar 214/2025</a>, o IBS e a CBS passam a ser retidos automaticamente no momento do pagamento. A empresa recebe só o valor líquido, sem o imposto. Esse modelo começa de forma facultativa em 2027, mas o efeito é o mesmo para quem for enquadrado: o dinheiro que hoje transita pelo caixa antes de virar imposto vai parar de existir.



Para o varejo com margem apertada ou ciclo financeiro já longo, isso significa menos fôlego para pagar fornecedor, financiar estoque ou cobrir imprevisto. Não é um problema tributário. É um problema de gestão de caixa que começa na área fiscal e termina no financeiro.



<h2 class="wp-block-heading">Inadimplência e liquidez corrente: o que sustenta o caixa no curto prazo</h2>



Inadimplência mede quanto do que foi vendido a prazo não voltou para o caixa. Liquidez corrente mede se a empresa consegue pagar o que deve nos próximos meses com o que tem disponível. Os dois juntos mostram se o negócio aguenta um mês ruim sem quebrar.



Nenhum desses indicadores substitui o outro. Eles se completam: faturamento subindo com margem caindo é alerta. Estoque girando rápido, mas com inadimplência subindo, é outro alerta. Isolado, cada número engana. Juntos, contam a história real do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">O gestor que decide com dado, decide melhor</h2>



Acompanhar esses indicadores não é tarefa exclusiva do financeiro. É informação que precisa chegar limpa e a tempo até quem decide preço, compra e expansão. E isso só acontece quando a contabilidade não trabalha isolada, entregando guia de imposto no fim do mês, mas integrada à operação, entendendo como cada tributo, cada prazo de recebimento e cada mudança de regra (como a que vem com a Reforma Tributária) impacta o caixa real da empresa.



Uma <a href="https://brasct.com.br/">contabilidade especializada em varejo, distribuição e comércio multicanal</a> entende que indicador financeiro não é relatório para arquivar. É informação para decidir antes que o problema apareça no caixa.



Se sua empresa fatura bem e ainda assim sente o caixa apertado com frequência, talvez o problema não esteja nas vendas. Está em quais números você está (ou não está) olhando. Uma análise de estrutura contábil e fiscal pode mostrar exatamente onde. <a href="https://brasct.com.br/">Conheça a Brasct Contabilidade</a> e veja como transformar dado financeiro em decisão de gestão.

Indicadores financeiros que todo gestor de varejo precisa acompanhar (além do faturamento)

O tráfego dos motores de busca tradicionais ainda não morreu, mas a forma como o cérebro do seu cliente toma decisões já mudou. Sua marca está preparada para a Autoridade Algorítmica?O mercado digital vive um cabo de guerra. De um lado, profissionais em pânico prevendo que ferramentas como o ChatGPT vão zerar o tráfego dos sites da noite para o dia. Do outro, céticos que olham para os bilhões de acessos mensais do Google e concluem que o hype da Inteligência Artificial Generativa é um exagero.Ambos estão errados porque estão olhando para a métrica errada. A grande revolução da IA não é sobre onde o usuário clica hoje, mas sobre como o cérebro dele processa escolhas. E para entender o impacto financeiro e estratégico disso, precisamos olhar para a economia comportamental.A Lei do Menor Esforço e a Facilidade CognitivaPara compreender o futuro do marketing, precisamos voltar ao Prêmio Nobel Daniel Kahneman e sua teoria do processo dual da mente. Nosso cérebro opera em dois sistemas:Sistema 1: Rápido, automático, intuitivo e que gasta pouca energia.Sistema 2: Lento, analítico, deliberativo e que exige alto esforço mental.A biologia evolutiva dita que o cérebro humano opera na "Lei do Menor Esforço", poupando energia sempre que possível. Quando a informação é clara e sem atritos, entramos em um estado de facilidade cognitiva. Nesse estado, baixamos a guarda, confiamos mais na informação e tomamos decisões rápidas usando o Sistema 1.A IA como a "Assassina de Atritos"A jornada tradicional do consumidor na internet (como uma busca no Google) força o uso do Sistema 2. O cliente recebe uma página com dezenas de links, precisa clicar, ler, comparar promessas, avaliar o design do site e sintetizar tudo mentalmente. Esse atrito gera fadiga de decisão.A busca generativa (ChatGPT, Perplexity, AI Overviews) muda o jogo. Ao agregar dados espalhados pela web e entregar uma resposta única, conversacional e confiante, a IA remove o atrito da avaliação. Ela entrega facilidade cognitiva instantânea.A conveniência é irresistível para o cérebro humano. E é aqui que mora o verdadeiro perigo para as marcas.A Terceirização do Escrutínio e a Autoridade AlgorítmicaCom a busca generativa, o consumidor não deixa de ser exigente; ele apenas terceiriza a avaliação analítica para a máquina.Se um gestor pergunta à IA: "Qual é o melhor software de CRM para uma clínica médica de médio porte?", ele está delegando o trabalho pesado (comparar features, ler avaliações, checar compliance) ao algoritmo. Se a IA recomenda a "Marca A" com convicção, o gestor aceita a indicação via Sistema 1.A marca perdeu a chance de convencer o cliente através de um site persuasivo ou de um vendedor carismático. O algoritmo absorveu o escrutínio. Estamos entrando na era da Autoridade Algorítmica.O que os líderes de negócio precisam fazer agora?Para não se tornarem invisíveis na "Jornada Sintetizada" da IA, as empresas precisam adaptar suas estratégias executivas:Transição do SEO para o GEO (Generative Engine Optimization): Repetir palavras-chave não funciona mais. Os grandes modelos de linguagem (LLMs) avaliam contexto, sentimento e relação entre entidades. Os dados da sua empresa precisam estar estruturados para que a IA os extraia e os valide como fatos.Foco implacável em Reputação (E-E-A-T): Algoritmos formam respostas baseadas em consenso e peso de autoridade. Produzir liderança de pensamento, ter menções em veículos respeitados e construir expertise real não é mais apenas "branding"; é a matéria-prima técnica necessária para convencer uma máquina de que sua marca é a resposta certa.Mapear a Jornada Terceirizada: Se o valor do seu produto só fica claro depois que o cliente navega por “cinco páginas” no seu site, você já perdeu para o concorrente cuja proposta de valor está perfeitamente resumida em um portal de reviews terceirizado, de onde a IA extrai suas conclusões.O tráfego dos canais maduros continuará existindo por um bom tempo. O erro não é manter os investimentos atuais; o erro fatal é não perceber que o futuro chegou, e ele exige que sua marca aprenda a persuadir não apenas mentes humanas, mas a lógica fria e rigorosa dos algoritmos.

Do SEO ao GEO: Como a Inteligência Artificial está mudando a decisão de compra

A necessidade de comprovar a formação e a utilização dos créditos tributários durante a transição para a CBS coloca as ferramentas de monitoramento e auditoria entre as principais prioridades das empresasA contagem regressiva para a implementação da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), prevista na Reforma Tributária sobre o consumo, colocou um tema até então restrito às áreas fiscais no centro da estratégia financeira das empresas: a gestão dos saldos credores de PIS/Cofins.Esses créditos funcionam como um "saldo a favor" das empresas junto ao Fisco. Quando bem controlados, podem ser utilizados para reduzir tributos futuros, representando um ativo financeiro importante para o caixa das organizações. Em jogo está um estoque estimado em R$ 140 bilhões em créditos tributários, segundo a Receita Federal, valor que permanecerá válido durante a transição para a CBS, desde que as empresas consigam comprovar sua origem e rastreabilidade.Ainda segundo dados divulgados pela Receita Federal, aproximadamente 100 mil empresas brasileiras possuem créditos acumulados de PIS/Cofins. A maior parte desse montante está pulverizada: 70% das organizações detêm saldos inferiores a R$ 100 mil, enquanto 90% acumulam menos de R$ 1 milhão. Ao mesmo tempo, o Fisco identificou divergências em cerca de 12 mil empresas, envolvendo aproximadamente R$ 44 bilhões em créditos, deixando claro o desafio de comprovação e controle desses ativos tributários.Mais do que um dado contábil, os saldos credores representam um patrimônio financeiro das empresas, e eles surgem quando, em determinada apuração, os créditos tributários superam os débitos.Para entender melhor, imagine uma indústria que, ao comprar matérias-primas, acumule R$ 100 mil em créditos tributários, mas tenha apenas R$ 80 mil em tributos a pagar naquele período. Os R$ 20 mil restantes tornam-se um saldo credor, um valor que poderá ser utilizado futuramente, conforme as regras da legislação, para reduzir outros tributos devidos. Em outras palavras, é um recurso que pertence à empresa, desde que esteja corretamente registrado e comprovado.Com o fim do PIS e da Cofins em 31 de dezembro de 2026 e a entrada em vigor da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) a partir de 1º de janeiro de 2027, especialistas apontam que a qualidade das informações fiscais passará a ser tão importante quanto o próprio valor dos créditos. Embora a legislação assegure o direito ao aproveitamento dos saldos existentes, somente as empresas que conseguirem comprovar a origem desses créditos, por meio de documentos, registros fiscais e histórico das movimentações, poderão utilizá-los com segurança.&nbsp;Desse modo, o principal desafio será a forma como esses créditos serão gerenciados. Ainda hoje, muitas organizações controlam essas informações em planilhas, sistemas que não conversam entre si ou arquivos separados. Isso dificulta saber exatamente de onde veio cada crédito, quanto já foi utilizado e qual saldo ainda está disponível. Em muitos casos, inconsistências só são descobertas durante uma auditoria ou fiscalização da Receita Federal, aumentando o risco de questionamentos e perdas financeiras.Para Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax Tech, empresa brasileira de tecnologia tributária, a Reforma Tributária muda definitivamente a forma como as empresas precisam enxergar seus créditos fiscais.Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax Tech"Os saldos credores passam a exigir governança, histórico e rastreabilidade. Durante a transição para a CBS, não basta saber quanto crédito existe; será necessário demonstrar como ele foi constituído, quais movimentações ocorreram ao longo do tempo e quais documentos sustentam esse direito tributário. Empresas que organizarem essas informações desde agora terão muito mais segurança para utilizar seus créditos e responder a eventuais fiscalizações."A necessidade de maior controle também abre espaço para a digitalização da gestão tributária. A ASIS, por exemplo, desenvolveu um módulo de Monitoramento de Saldos Credores, que reúne, em um único ambiente, informações como saldo inicial, créditos constituídos, utilizações, ajustes e saldo final, além de registrar toda a movimentação do crédito ao longo do tempo. A plataforma também entrega rastreabilidade sobre a origem das informações, reduz a dependência de planilhas e fortalece a governança tributária, atendendo empresas de diferentes portes.Segundo Ulisses, a gestão dos saldos credores deve fazer parte de uma estratégia mais ampla de conformidade fiscal. "O monitoramento contínuo ganha ainda mais valor quando está integrado à auditoria tributária. Não basta controlar o saldo; é preciso validar a consistência dos documentos fiscais que originaram esses créditos, identificar possíveis inconsistências antes que elas gerem riscos e garantir que todas as informações estejam alinhadas com as obrigações acessórias. Esse conjunto oferece mais segurança para as empresas atravessarem a transição da Reforma Tributária."Para o executivo, "a integração entre o módulo Monitoramento de Saldos Credores e o módulo de Auditoria da ASIS permite justamente essa visão completa, cruzando documentos fiscais, apurações e escriturações eletrônicas para identificar divergências preventivamente", conclui.&nbsp;

Copa de 2014 e as novas possibilidades na carreira

Roberto Carvalho Cardoso

Do ensino médio a R$ 1,2 bilhão: a construção da FlyBy | Café com ADM #510

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