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<p><em>Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta</em></p>



<p>Na última semana, recebi no escritório uma empresária do ramo de materiais de construção que viveu uma situação comum, mas extremamente desconfortável: ela descobriu que sua marca — nome e logotipo — estava sendo usada, de forma idêntica, por uma empresa de uma cidade vizinha.&nbsp;</p>



<p>A identidade visual era a mesma, as cores, a tipografia, o nome&#8230; tudo igual, como se tivessem feito um simples “copia-cola”.</p>



<p>A empresária em questão já atuava há vários anos no segmento de materiais de construção, consolidando sua presença no mercado com duas lojas físicas em cidades distintas. Seu percurso foi marcado por muito esforço, reconhecimento da comunidade local e um posicionamento que se torna cada vez mais expressivo diante dos concorrentes.</p>



<p>O cenário começou a mudar quando, inesperadamente, recebeu a ligação de um parente residente em outra cidade. Curioso, ele perguntou se ela estava expandindo os negócios para novas regiões, ao que prontamente respondeu que não havia planos de abertura de novas unidades.&nbsp;</p>



<p>Foi então que veio a surpresa: o parente relatou ter encontrado uma loja com fachada praticamente idêntica à da empresária — o logotipo, nome da marca e ramo de atuação eram os mesmos. Na prática, tratava-se de uma cópia fiel da identidade visual e do título do estabelecimento, instalada em uma cidade vizinha.</p>



<p>A primeira reação, claro, foi de indignação. Mas, como costumo dizer, em momentos como esse é necessário respirar fundo e agir com estratégia.&nbsp;</p>



<p>O primeiro passo foi verificar a situação jurídica da marca. Infelizmente, <strong>ela ainda não tinha o registro no INPI. E isso muda tudo</strong>.</p>


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<p>Sem o registro, não há exclusividade garantida sobre o uso da marca. Mesmo que ela seja a primeira a usar o nome ou a identidade, a ausência de registro limita — e muito — as possibilidades de defesa imediata.&nbsp;</p>



<p>Felizmente, após uma análise técnica, identificamos que ainda era possível registrar a marca com segurança.&nbsp;</p>



<p>A partir daí, começamos também a mapear os concorrentes que estavam utilizando a marca indevidamente. E a descoberta foi ainda mais surpreendente: outras empresas, em cidades diferentes de outros estados do Brasil, também estavam utilizando o mesmo nome. Isso acendeu um alerta vermelho. O risco de perder o controle da marca era real. Por isso, estruturamos um plano de ação: protocolar o pedido de registro no INPI, elaborar notificações extrajudiciais e acompanhar os movimentos de outras empresas para resguardar a posição da cliente no mercado.</p>



<p>Esse caso me motivou a escrever esta coluna porque é exatamente isso que acontece com centenas de marcas todos os meses no Brasil.&nbsp;</p>



<p>E muitas vezes, a proteção só é procurada quando o problema já está posto. A verdade é que o registro da marca deveria ser um dos primeiros passos da construção de um negócio.&nbsp;</p>



<p>Não importa se você tem um pequeno comércio, uma clínica, uma loja online ou um perfil no Instagram: se você tem uma marca, ela é um ativo valioso. E ativos precisam ser protegidos.</p>



<p><strong>Inspiração ou Cópia?</strong></p>



<p>Aproveito também para fazer <strong>um alerta para quem está do outro lado dessa história</strong>: pessoas que, ao criar uma marca, saem procurando referências na internet, se “inspiram” demais em marcas já existentes ou que replicam identidades visuais de forma pouco ética.&nbsp;</p>



<p>Isso pode gerar uma série de problemas. A cópia de nome e logotipo pode configurar violação de direitos de marca.&nbsp;</p>



<p>Além do prejuízo jurídico, há também o risco de sua empresa ser obrigada a mudar de nome, perder redes sociais, domínio e credibilidade. Sem contar com a imagem negativa perante o mercado. Por isso, inspiração é uma coisa, cópia é outra completamente diferente.</p>



<p>Registrar a marca é mais do que uma formalidade. É uma estratégia de sobrevivência, de posicionamento e de crescimento. E, principalmente, é uma forma de proteger o que você está construindo com tanto esforço: uma empresa sólida, reconhecida e respeitada.</p>



<p>Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta.&nbsp;</p>



<p>Faça da proteção jurídica o primeiro passo, não o último.&nbsp;</p>



<p>Nos vemos na próxima.</p>



<p>Lívia F Silva</p>


Copiaram minha marca. E agora?

Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A ideia para esse artigo nasceu de uma troca inspiradora no podcast Empreendedores.com.br.</em></p>



<p>Semana passada participei do podcast <em>Empreendedores.com.br</em> e a pauta sobre Inovação, Gestão de Marca e Propriedade Intelectual rendeu assunto dentro da comunidade.&nbsp;</p>



<p>Aline Rizzo comentou sobre a relevância de falar sobre <em>rebranding</em> — movimento comum entre empresas que amadurecem e sentem que sua identidade visual ou nome já não traduzem sua essência.&nbsp;</p>



<p>Em meio à troca, Aline fez uma observação que provoca reflexão: "Muitas vezes, no <em>rebranding</em>, a marca se altera — mas ninguém lembra de atualizar o registro." Ela acrescentou: “A marca sempre é um organismo vivo”.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Pura verdade.</p>



<p>E foi aí que percebi o quanto esse assunto ainda precisa ser aprofundado.</p>



<p>A marca não é algo fixo. Ela evolui. Cresce. Ganha novos significados. Acompanha o posicionamento da empresa, a linguagem do público, o momento do mercado. E isso é natural — é até desejável.&nbsp;</p>



<p>Mas essa transformação precisa caminhar junto da proteção jurídica. Caso contrário, você pode estar investindo na comunicação de uma marca que, legalmente, não é mais a mesma que está registrada no INPI.</p>



<p>Quando a forma muda, o direito precisa acompanhar.</p>





<p>O erro mais comum é pensar que, uma vez registrada, a marca está garantida para sempre — independente das mudanças que venham depois.</p>



<p>Mas a realidade é outra: se você muda o nome, o logotipo, o símbolo principal, a tipografia, o conjunto da identidade visual... e isso altera substancialmente a apresentação da marca ao público, o registro antigo pode deixar de proteger a nova versão.</p>



<p>Em outras palavras: você pode estar crescendo com uma marca desprotegida.</p>



<p><strong>Marca é um organismo vivo — e jurídico.</strong></p>



<p>A marca pulsa com a cultura da empresa, com a comunidade que se forma ao redor dela, com a história que você constrói todos os dias. Por isso, compreender a alma da marca vai muito além da forma.</p>



<p>E proteger essa alma requer atenção contínua. Significa revisar o registro sempre que houver mudanças significativas, refazer o processo se necessário, estender a proteção para novas classes de produtos ou serviços, e manter os dados atualizados no INPI.</p>



<p><strong>O risco da desconexão entre comunicação e registro:</strong></p>



<p>Imagine a seguinte situação: você investe em um <em>rebranding</em> completo.&nbsp;</p>



<p>Novo logotipo, novo site, nova campanha. A marca ganha força, se destaca. Mas continua registrada no INPI com a versão antiga, que não está mais em uso.</p>



<p>Se surgir um conflito com outra marca nesse período, você pode não conseguir comprovar o uso regular da marca registrada.&nbsp;</p>



<p>Pior: pode ter dificuldade para defender seu direito, justamente por ter mudado a forma sem atualizar o registro.</p>



<p>E aqui entra a parte mais sensível: se o seu negócio já tem franqueados, revendedores, parcerias comerciais ou está em processo de captação de recursos, essa fragilidade pode impactar todo o ecossistema.</p>



<p><strong>Evoluir com consciência é proteger o legado</strong></p>



<p>Fazer <em>rebranding</em> é sinal de que a marca está viva. Que está crescendo, se reposicionando, se conectando com o mercado. Mas a evolução não pode ser só estética. Ela precisa ser acompanhada de estratégia — e, principalmente, de proteção jurídica.</p>



<p>Afinal, marca não é só forma. É patrimônio.</p>



<p>E todo patrimônio precisa ser cuidado com atenção.&nbsp;</p>



<p>Se a sua marca está em transição ou passou por mudanças recentes, talvez seja o momento de olhar para ela com mais estratégia — e garantir que o seu novo momento esteja amparado pela proteção que você merece.</p>



<p>Nos vemos na próxima.</p>



<p>Lívia F Silva</p>

Marca também evolui — e a proteção precisa acompanhar

<p><em>Por que a viabilidade jurídica da sua marca precisa vir antes da identidade visual</em></p>



<p>Em muitas das minhas primeiras conversas com empresários e empresárias, ouço frases que já vêm com um certo tom de orgulho e alívio:&nbsp;</p>



<p>“Nome definido, logotipo pronto, Instagram criado, identidade visual fechada... agora só falta registrar a marca.”&nbsp;</p>



<p>E é nesse momento que eu respiro fundo antes de explicar, com cuidado, que talvez a ordem das etapas tenha sido invertida.</p>



<p>Criar a identidade visual de um negócio é uma das fases mais empolgantes. O nome nasce carregado de afeto, o logotipo materializa a ideia, os stories ganham vida, o site vai ao ar. Parece que, finalmente, o negócio existe.&nbsp;</p>



<p>Mas nesse processo criativo e inspirador, há uma <strong>armadilha silenciosa</strong>:&nbsp;</p>



<p><em>a maioria dos empreendedores constrói toda a imagem da marca sem saber se pode usá-la com exclusividade.</em></p>



<p>E se essa marca já estiver registrada por outra empresa? E se o nome escolhido for considerado genérico, descritivo demais, ou não atender aos critérios do INPI?&nbsp;</p>





<p>O que era para ser apenas o "detalhe final" — o registro da marca — acaba se tornando um problema central.</p>



<p>Quando isso acontece, o prejuízo ultrapassa o financeiro.&nbsp;</p>



<p>Sim, é frustrante refazer logotipo, trocar o @ no Instagram, reimprimir embalagens e etiquetas, mudar a fachada, regravar vídeos.&nbsp;</p>



<p>Mas há algo ainda mais sensível: o desgaste da reputação. Os clientes se confundem, os parceiros começam a questionar a credibilidade do negócio, e os investidores, que buscam segurança jurídica, pensam duas vezes antes de se comprometer.&nbsp;</p>



<p>E não podemos esquecer o risco real de processos judiciais por uso indevido de marca, que podem trazer consequências sérias para empresas de qualquer porte.</p>



<p>O ponto é que a marca, antes de ser visual, é jurídica.&nbsp;</p>



<p>Antes de virar cor, fonte e símbolo, ela precisa ser viável — e isso envolve uma análise técnica. Não basta pesquisar no Google ou no Instagram e “não encontrar nada parecido”.&nbsp;</p>



<p>A viabilidade exige investigação no banco de dados do INPI, análise das classes de produtos e serviços, avaliação de semelhança fonética, visual e até conceitual.&nbsp;</p>



<p>Envolve entender como o INPI interpreta marcas e quais são os riscos de conflito. É um trabalho de estratégia, não apenas de estética.</p>



<p>Por isso, o melhor momento para pensar na proteção da marca é antes de contratar o designer. Quando o nome ainda é uma ideia. Quando há tempo de ajustar, testar variações ou até pensar em um plano B, caso o nome principal não seja registrável. Isso evita retrabalho e garante que cada investimento feito no branding esteja construindo algo que realmente será seu — exclusivo, legítimo, protegido.</p>



<p>A identidade visual encanta. Mas é a proteção jurídica que sustenta. É ela que permite escalar com segurança, franquear, licenciar, atrair investidores e consolidar valor de mercado. Marca não é só imagem. É ativo estratégico. É escudo. É base sólida.</p>



<p>E se você quer que sua empresa cresça sem correr riscos desnecessários, lembre-se: antes do logotipo, vem a proteção.</p>



<p>Nos vemos na próxima.<br>Lívia F Silva</p>

Antes do logotipo, vem a proteção

<p><em>O segredo dos líderes em inovação está em entender que ideias, sozinhas, não bastam. O diferencial está na forma como são protegidas, geridas e transformadas em ativos estratégicos</em></p>



<p>Todos os anos, o Índice Global de Inovação (GII), publicado pela OMPI/WIPO, revela quais países estão na dianteira da criatividade transformada em riqueza. Em 2025, os resultados reforçam um ponto central: os líderes em inovação não apenas investem em ciência e tecnologia, mas protegem e potencializam seus ativos intelectuais como verdadeiros pilares de crescimento econômico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quem são os líderes?</h2>



<p>A Suíça permanece no topo, seguida por Suécia, Estados Unidos, Coreia do Sul e Singapura. Esses países não são apenas inovadores por investirem em P&amp;D ou tecnologia de ponta — o segredo está em como transformam ideias em valor protegido e escalável.</p>



<p>Nos clusters globais, regiões como Shenzhen–Hong Kong–Guangzhou, Tóquio–Yokohama, San Jose–São Francisco e Pequim dominam o cenário, combinando ecossistemas fortes, capital de risco e registros de propriedade intelectual em níveis recordes.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O que diferencia os líderes?</h2>



<p>O que diferencia os líderes em inovação é a forma como conseguem articular pesquisa, investimento e proteção estratégica.&nbsp;</p>



<p>Os dados do GII 2025 mostram que as publicações científicas seguem em expansão, com um crescimento de 5,6%, evidenciando a força da produção acadêmica global.&nbsp;</p>



<p>O investimento corporativo em pesquisa e desenvolvimento atingiu o patamar histórico de 1,3 trilhão de dólares, ainda que em um ritmo mais lento do que nos anos anteriores.&nbsp;</p>



<p>O capital de risco, por sua vez, tornou-se mais seletivo: há menos operações, mas os valores médios envolvidos são significativamente maiores, revelando uma busca por projetos mais consistentes e com maior potencial de retorno.</p>



<p>Além disso, as tecnologias verdes e digitais avançam em ritmo acelerado, impulsionadas por quedas expressivas nos custos de energia solar, baterias elétricas e sequenciamento genético.&nbsp;</p>



<p>Em síntese, o segredo dos líderes não está apenas em inovar, mas em saber gerir esse ciclo de conhecimento, investimento e proteção de forma estratégica, transformando ideias em valor sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">E o Brasil?</h2>



<p>O Brasil ocupa a 53ª posição no ranking mundial e o 2º lugar na América Latina, atrás apenas do Chile. O destaque está no fato de o país ser classificado como “acima da expectativa para seu nível de desenvolvimento”.</p>



<p>Isso significa que o Brasil tem mais capacidade de inovar do que seu patamar econômico indicaria. Setores como agronegócio, fintechs, energia renovável e ciências aplicadas já demonstram esse potencial. Mas, para que essa vantagem se consolide, é essencial que empresários brasileiros protejam suas marcas, tecnologias e criações intelectuais, transformando inovação em patrimônio real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Oportunidades para empresários</h2>



<p>O cenário global aponta três lições práticas para quem empreende no Brasil:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li>A inovação precisa ser protegida – marcas registradas, patentes e direitos autorais são ferramentas indispensáveis para transformar ideias em ativos duradouros.</li>



<li>O capital de risco está mais seletivo – investidores olham cada vez mais para empresas com estrutura jurídica sólida de propriedade intelectual.</li>



<li>Setores verdes e digitais são estratégicos – energias renováveis, biotecnologia e soluções digitais estão mais acessíveis e atraem investimentos globais.</li>
</ol>



<p>O segredo dos líderes em inovação está em entender que ideias, sozinhas, não bastam. O diferencial está na forma como são protegidas, geridas e transformadas em ativos estratégicos.</p>



<p>Se a Suíça, a Suécia e os Estados Unidos se mantêm no topo, não é apenas porque criam, mas porque sabem sustentar juridicamente e economicamente suas criações. E esse é o aprendizado que o Brasil precisa incorporar para avançar no ranking — e, mais do que isso, para fortalecer a posição de seus empresários no mercado global.</p>



<p>Nos vemos na próxima.</p>



<p>Lívia F Silva</p>

O segredo dos líderes em inovação

<p><em>Edu Camargo (Ex-Coordenador do MBA da Link School, Mentor e Investidor Anjo) revela como os líderes C-Level estão deixando bilhões em vantagem competitiva sobre a mesa — e como reconectar pessoas é a skill que mudará o jogo</em></p>



<p>Edu Camargo é uma figura proeminente no cenário de inovação. Ele é um mentor incansável que leva constantemente alunos para o Vale do Silício, o epicentro da tecnologia global. Tendo criado e coordenado o MBA da Link School, C-Level em diversas fintechs do Brasil e do mundo, investidor anjo, palestrante, professor, mentor e advisor, sua trajetória se desenha na intersecção vibrante entre mercado, empreendedorismo e tecnologia. Essa experiência multifacetada o coloca numa posição única para enxergar os gaps que a maioria dos líderes C-Level ainda não percebeu, oferecendo insights cruciais para a tomada de decisões estratégicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. A revolução silenciosa dos dados privados: o ativo que ninguém está monetizando</h2>



<p><strong>Pergunta:</strong> Como as empresas podem realmente transformar a IA em uma fonte de vantagem competitiva sustentável, indo além do uso de ferramentas genéricas?</p>



<p><strong>Insight de Edu:</strong> “O mundo é da IA, é pegar tudo que tem disponível e trazer para tomada de ação. A questão é como colocar o que é privado meu, para combinar com as informações gerais. A vantagem competitiva é o que não tem na internet.”</p>



<p><strong>Complemento/Análise:</strong> A corrida pela inteligência artificial está em pleno vapor, mas muitos líderes C-Level ainda focam apenas em dados públicos ou ferramentas de IA de prateleira. O verdadeiro ouro, segundo Edu, reside na capacidade de integrar informações internas e proprietárias com o poder analítico da IA. Imagine combinar o histórico de interações com clientes, dados de vendas não estruturados e feedback direto da linha de frente com modelos de IA. Isso não só otimiza processos, mas cria um ciclo de feedback contínuo onde “todos que estão em contato com o cliente são ouvidos e essas informações entram no seu modelo, fazendo com que esse ciclo de feedback seja mais curto e confiável”. É a diferença entre ter um carro de corrida genérico e um veículo customizado para o seu terreno, garantindo uma performance inigualável e, consequentemente, bilhões em valor agregado.</p>





<h2 class="wp-block-heading">2. O gap que todos estão ignorando: IA sem dados internos é só ruído</h2>



<p><strong>Pergunta:</strong> Por que, apesar de todo o hype em torno da IA, muitas empresas ainda falham em extrair valor real e estratégico de suas implementações?</p>



<p><strong>Insight de Edu:</strong> “Olhamos para IA como forma de obter informações externas. Ainda usamos muito pouco a nossa informação dentro da IA para poder gerar conhecimento de valor.”</p>



<p><strong>Complemento/Análise:</strong> A maioria das organizações adota a IA como um espelho para o mundo exterior, buscando tendências de mercado ou análises de concorrência. Contudo, o potencial transformador da IA está subutilizado quando não se volta para dentro. A falta de integração dos dados internos — aqueles que são únicos para cada negócio — impede a criação de insights verdadeiramente diferenciados. Edu alerta que “o processo seletivo hoje não testa de fato o quanto o candidato sabe usar IA”, evidenciando uma lacuna fundamental na compreensão e aplicação da tecnologia. Sem “dados claros e categorizados para poder tomar as decisões corretas”, as empresas correm o risco de basear estratégias em ruído, e não em inteligência acionável, perdendo a oportunidade de otimizar operações, personalizar experiências e inovar de forma disruptiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. A skill que vai definir líderes em 2025: reconectar pessoas</h2>



<p><strong>Pergunta:</strong> Em um mundo cada vez mais digital e produtivo, qual é a competência mais crítica que os líderes C-Level precisam desenvolver para garantir a sustentabilidade e o engajamento de suas equipes?</p>



<p><strong>Insight de Edu:</strong> “Aprendemos a ter relações remotas e as pessoas estão com carência de contato, cada vez mais vamos precisar da habilidade de se reconectar com as pessoas. O desafio vai ser olhar cada vez menos para os processos e mais das pessoas, de perto. As pessoas vão ser mais importantes que os processos novamente.”</p>



<p><strong>Complemento/Análise:</strong> A pandemia acelerou a produtividade remota, mas deixou um rastro de desconexão humana. Edu aponta que, embora tenhamos nos tornado “ótimos em ser produtivos”, falhamos em “conectar mais com as pessoas”. A habilidade de reconectar-se genuinamente com a equipe, de entender suas necessidades e de flexibilizar a gestão (seja home office, híbrido ou presencial) será o diferencial do líder de sucesso. “O bom líder agora entende o momento, ele entende o que o time precisa de fato”. Esta não é apenas uma questão de bem-estar, mas de performance. Equipes engajadas e compreendidas são mais leais, inovadoras e produtivas. Ignorar essa necessidade humana em favor de processos rígidos é um erro estratégico que pode custar talentos e, em última instância, a capacidade de execução da empresa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



<p>Enquanto muitas empresas ainda tateiam no escuro com a IA, as gigantes da Fortune 500 já pavimentam o caminho. Empresas como Google, Amazon, Microsoft e Netflix não apenas “usam” a inteligência artificial; elas “são” a inteligência artificial, integrando seus vastos volumes de dados privados — desde padrões de busca e consumo até interações de suporte ao cliente — diretamente em seus modelos de IA. Isso permite uma personalização sem precedentes, otimização de cadeias de suprimentos e desenvolvimento de produtos que antecipam as necessidades dos usuários.</p>



<p>A diferença crucial reside em ir além das ferramentas genéricas de IA. Não basta comprar uma solução pronta; é preciso alimentar essa solução com o DNA exclusivo da sua organização. Metodologias como OKRs (Objectives and Key Results) e frameworks ágeis podem ser poderosas, mas só atingem seu potencial máximo quando informadas por insights gerados a partir de dados internos e uma liderança que prioriza a conexão humana. A maioria das empresas está cometendo o erro de buscar respostas externas quando as perguntas mais valiosas e as soluções mais disruptivas estão escondidas dentro de seus próprios muros e na capacidade de seus líderes de engajar e inspirar suas equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



<p>Sua empresa está alimentando IA com conhecimento privado, ou ainda está correndo atrás de dados que todos têm?</p>

Seus dados privados são sua melhor IA, e você não está usando

<p><em>Ao olhar para o futuro, lembre-se de que o sucesso não é definido apenas pelos marcos conquistados, mas pela capacidade de reconhecer os esforços</em></p>



<p>À medida que o ano chega ao fim, muitos profissionais e líderes de negócios entram em um momento de reflexão. O encerramento de um ciclo sempre traz à tona uma análise profunda do que foi alcançado, das metas não atingidas e das expectativas para o futuro. Para o ambiente corporativo, essa é uma época de avaliar tanto os resultados tangíveis quanto o desenvolvimento humano das equipes. Ao invés de apenas olhar para métricas e números, é importante também refletir sobre o processo, as lições aprendidas e o crescimento emocional durante o ano. A psicologia positiva, com suas propostas sobre realização e bem-estar, oferece ferramentas poderosas para equilibrar essas dimensões e garantir um crescimento mais integral. Vamos explorar como os conceitos de "Realização" (Achievement) de Martin Seligman e "Bem-estar Emocional" (Emotional Well-being) de Tal Ben-Shahar podem ser aplicados ao mundo dos negócios, destacando a importância de celebrar conquistas e de nos permitirmos viver cada emoção de maneira autêntica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A realização no mundo corporativo: Valorize o esforço e o processo </h2>



<p>Martin Seligman, em seu livro Florescer, propõe o modelo PERMA, que se baseia em cinco pilares essenciais para o bem-estar: Prazer, Engajamento, Relacionamentos, Significado e Realização. A "Realização", que é a capacidade de conquistar metas e alcançar objetivos, é um dos componentes mais importantes desse modelo, mas muitas vezes fica restrita à medição de grandes marcos e resultados finais.</p>



<p>No contexto empresarial, o foco muitas vezes recai sobre os resultados financeiros, o crescimento do mercado ou a inovação de produtos. No entanto, Seligman nos lembra que a verdadeira realização vai além dos números e se estende ao esforço contínuo e à dedicação aplicada no processo. Ele afirma que "a realização é buscada por ela mesma, mesmo quando não produz emoção positiva ou senso de pertencimento". Em outras palavras, o simples fato de nos esforçarmos para atingir objetivos, aprender com os erros e manter a persistência deve ser celebrado como uma forma de sucesso em si.</p>



<p>No final do ano, esse conceito se torna crucial. Durante a retrospectiva, é fácil cair na tentação de apenas avaliar os resultados finais – as metas alcançadas, os contratos fechados ou os lançamentos de produtos bem-sucedidos. No entanto, a verdadeira realização empresarial também se encontra no processo: nas horas de trabalho duro, na adaptação às mudanças rápidas e na capacidade de enfrentar desafios com resiliência. Isso é especialmente relevante no setor de tecnologia, onde o ritmo acelerado exige esforços contínuos e flexibilidade.</p>





<p>A fórmula de Angela Lee Duckworth, mencionada por Seligman, de que "Realização = Habilidade x Esforço", nos lembra que o esforço investido em cada projeto é parte essencial do sucesso. As vitórias menores, como um novo aprendizado ou um ajuste estratégico, também merecem reconhecimento, pois são essas ações que constroem o sucesso duradouro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A permissão para ser humano: Lidando com emoções no ambiente de trabalho </h2>



<p>No universo corporativo, especialmente nas áreas de alta performance, é comum se esperar que os líderes e equipes mantenham um comportamento inabalável diante das adversidades. No entanto, Tal Ben-Shahar, em seu modelo SPIRE de bem-estar, nos lembra da importância de respeitar e integrar nossas emoções, tanto as positivas quanto as negativas, no processo de desenvolvimento profissional.</p>



<p>Em seu livro Seja Mais Feliz, Ben-Shahar desafia a ideia de que felicidade e sucesso estão exclusivamente ligados a resultados positivos e a ausência de emoções negativas. Ele argumenta que as emoções difíceis – como frustração, tristeza e ansiedade – são uma parte intrínseca da experiência humana e que aceitá-las é essencial para o nosso crescimento. No final do ano, quando a pressão para celebrar o sucesso e entrar no novo ciclo com otimismo é alta, a "permissão para ser humano" se torna um conceito fundamental.</p>



<p>No ambiente de negócios, isso pode ser traduzido na aceitação de que a jornada profissional não é feita apenas de vitórias, mas também de desafios e fracassos. Ao invés de sufocar ou ignorar emoções como a frustração de não ter atingido todas as metas ou a ansiedade sobre o futuro, devemos aprender a integrá-las de forma saudável. Isso fortalece a resiliência emocional de líderes e equipes, permitindo-lhes lidar melhor com os altos e baixos do setor empresarial.</p>



<p>Ben-Shahar enfatiza que a chave para lidar com as emoções é a aceitação ativa: "A permissão para ser humano trata de se deixar sentir toda e qualquer emoção, por mais dolorosa que possa ser." Quando líderes de negócios se permitem reconhecer e trabalhar com suas emoções – em vez de escondê-las ou negá-las – criam um ambiente mais autêntico e sustentável de crescimento, tanto pessoal quanto profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A conexão entre realização e bem-estar </h2>



<p>No fim de cada ciclo, é essencial não apenas celebrar os grandes marcos, mas também as pequenas vitórias, o esforço contínuo e o aprendizado adquirido. Essa abordagem holística contribui para o bem-estar emocional das equipes e para o desenvolvimento de uma cultura corporativa mais saudável.</p>



<p>A gratidão é um tema central nos dois modelos discutidos, de Seligman e Ben-Shahar, e tem um papel fundamental no fortalecimento dos relacionamentos profissionais. No final do ano, praticar a gratidão – seja por meio de feedbacks positivos, reconhecimentos formais ou até mesmo pequenos gestos de apreço – reforça o senso de pertencimento e valor dentro da organização. Ao reconhecermos os esforços de nossa equipe e as conquistas individuais, não só validamos o trabalho realizado, mas também nutrimos o bem-estar emocional dos colaboradores.</p>



<p>Além disso, essa prática de reconhecimento fortalece os laços de confiança e colaboração, essenciais para o sucesso contínuo de qualquer negócio. Como mostrado pelas pesquisas de Shelly Gable, a maneira como comemoramos as vitórias, tanto nossas quanto dos outros, cria um ciclo de positividade e reforça os relacionamentos no ambiente de trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: Abraçando a totalidade da experiência humana no mundo corporativo</h2>



<p>O final de ano é, sem dúvida, um momento de reflexão, mas também de celebração – não apenas dos resultados finais, mas do esforço contínuo que levou até lá. Para os profissionais de negócios, a psicologia positiva oferece uma visão mais equilibrada de sucesso, onde tanto as conquistas quanto as dificuldades são parte de um processo de crescimento contínuo.</p>



<p>Celebre o esforço, reconheça as emoções de todo o percurso e permita-se aprender com as falhas, pois são essas experiências que realmente constroem um futuro sustentável e resiliente. A verdadeira realização no ambiente de negócios vem não só de alcançar metas, mas também de ser capaz de lidar com os desafios e aprender com cada etapa da jornada.</p>



<p>Portanto, ao olhar para o futuro, lembre-se de que o sucesso não é definido apenas pelos marcos conquistados, mas pela capacidade de reconhecer os esforços, celebrar as vitórias e lidar de maneira saudável com todas as emoções que fazem parte do caminho. Essa é a essência do bem-estar e a base para construir um futuro mais forte, humano e resiliente nas empresas.</p>

Fim de ano mais humano: Como celebrar conquistas e lidar com as emoções no mundo dos negócios

<p><em>Se você não investe em desenvolvimento de pessoas, não espere evolução de processos, cultura ou resultados</em></p>



<p>Todo fim de ano repete o mesmo padrão: clima de festa, confraternizações, agendas esvaziando. E, paralelamente, uma lista silenciosa de problemas que foram empurrados o ano inteiro e que, inevitavelmente, ficam para “resolver em janeiro”.</p>



<p>Enquanto isso, a conta cresce.</p>



<p>Mas aqui vai uma verdade dura:&nbsp;<strong>dezembro ainda tem 30 dias</strong>.</p>



<p>Mapear, priorizar e desenhar um plano de ação agora não vai resolver tudo antes do réveillon, mas vai colocar sua empresa no eixo certo, com clareza de responsabilidades, prioridades definidas e um caminho estruturado para crescer. Isso elimina a sensação de “eu deveria ter feito e não fiz” e reduz o peso que muitas empresas carregam silenciosamente.</p>



<p>E por que isso não acontece?Porque falta o essencial:&nbsp;<strong>pessoas preparadas, diretrizes claras, liderança forte e cultura viva</strong>.Tudo começa por gente.</p>



<p>Organização, perfil comportamental, competências, liderança, cultura e processos: esse é o alicerce.Com pessoas certas, capacitadas, acompanhadas e bem direcionadas, qualquer projeto sai do papel.</p>



<p>Por isso, faço uma pergunta estratégica:<strong>As pessoas que trouxeram sua empresa até aqui são as mesmas que vão levá-la ao próximo nível?</strong></p>



<p>Não se trata de substituir equipes.</p>





<p>Toda ação precisa de um responsável.E esse responsável precisa ter preparo, perfil e competência para entregar.</p>



<p>Se você não investe em desenvolvimento de pessoas, não espere evolução de processos, cultura ou resultados. Simples.</p>



<p>Meu convite é objetivo:<strong>Use dezembro para planejar 2026 com clareza, responsáveis definidos, prazos reais e foco em crescimento.</strong></p>



<p>2026 pode ser o ano em que sua empresa deixa de sobreviver e passa a performar.</p>



<p>Se quiser esse salto, a Soul Up Desenvolve está aqui.</p>



<p>Prontos para tirar seu plano do papel?</p>

Copiaram minha marca. E agora?

Lívia F. Silva

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Lívia F. Silva

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