leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Em A Riqueza das Nações (1776), Adam Smith afirmava que “não é da benevolência do padeiro, do açougueiro ou do cervejeiro que esperamos o nosso jantar, mas da consideração do seu próprio interesse”. Essa metáfora da mão invisível sugeria que a busca individual por lucro resultaria, indiretamente, no bem-estar coletivo.
Entretanto, à luz de sucessivas crises, a confiança cega nos mecanismos de mercado foi sendo desafiada, como já alertaram pensadores como John Maynard Keynes, Milton Friedman e Celso Furtado.
Vamos entender como essas dinâmicas se materializaram no Brasil?
Principais crises econômicas do Brasil: o que aprendemos?
O Encilhamento (1889–1891)
Durante a Primeira República, Rui Barbosa, então Ministro da Fazenda, adotou uma política de forte expansão monetária para fomentar a industrialização. Inspirado nas ideias de financiamento via crédito, autorizou a emissão desenfreada de moeda, resultando em bolhas especulativas e inflação descontrolada.
Impacto: A crise demonstrou a fragilidade dos mercados desprovidos de regulamentação.
Resposta: Posterior contenção monetária e o fortalecimento da supervisão financeira.
Lição: O excesso de confiança na autorregulação do mercado pode gerar instabilidades perigosas, antecipando a importância de políticas monetárias prudentes (Friedman, 1968).
A Grande Depressão e o Brasil (1929)
A quebra da Bolsa de Nova York abalou profundamente o Brasil, cuja economia era altamente dependente da exportação de café. Conforme observou Keynes (1936), mercados não necessariamente retornam ao equilíbrio sem intervenção externa.
Impacto: Queda das exportações, desemprego e crise fiscal.
Resposta: Getúlio Vargas inicia uma política intervencionista: queima de estoques de café, estímulo à industrialização e criação de empresas estatais.
Lição: Crises globais evidenciam a necessidade de estratégias anticíclicas e diversificação produtiva, como defendido por Celso Furtado (1961).
A Crise da Dívida Externa (1980)
Durante a década de 1970, o Brasil se endividou fortemente no exterior para financiar seu crescimento. Com o aumento abrupto dos juros nos EUA, o país enfrentou uma crise de liquidez sem precedentes.
Impacto: Estagnação econômica, hiperinflação e aumento da pobreza.
Resposta: Reestruturações de dívida (Planos Baker e Brady), programas de austeridade e posterior onda de privatizações.
Lição: Como destaca Krugman (1992), a confiança nos fluxos de capitais e na autorregulação dos mercados financeiros pode ser ilusória em economias emergentes.
A Crise Econômica de 2014–2016
Mais recentemente, o Brasil enfrentou uma recessão profunda, provocada por uma combinação de fatores internos (desequilíbrio fiscal, corrupção, erros de política econômica) e externos (queda nos preços das commodities).
Impacto: Queda do PIB, aumento do desemprego e forte instabilidade política.
Resposta: Ajuste fiscal, reformas estruturais e medidas para restaurar a confiança dos investidores.
Lição: Nem sempre o mercado corrige seus próprios desequilíbrios — muitas vezes, é necessário um conjunto robusto de políticas públicas para restaurar a estabilidade econômica (Giambiagi e Além, 2016).
Reflexão Final: a &#8220;Mão Invisível&#8221; é suficiente?
A história econômica brasileira mostra que a atuação estatal é muitas vezes imprescindível para corrigir falhas de mercado, reduzir danos sociais e restabelecer o crescimento econômico. Como destaca Joseph Stiglitz (2002), mercados sem regulação tendem a gerar assimetrias de informação e ineficiências que não são corrigidas espontaneamente.
Portanto, confiar exclusivamente na “mão invisível” é ignorar a complexidade dos sistemas econômicos modernos, que exigem um equilíbrio entre liberdade de mercado e intervenção estatal estratégica.
Referências Bibliográficas
FURTADO, Celso. Formação Econômica do Brasil. São Paulo: Companhia Editora Nacional, 1961.
FRIEDMAN, Milton. The Role of Monetary Policy. American Economic Review, 1968.
GIAMBIAGI, F.; ALÉM, A. C. Finanças Públicas: Teoria e Prática no Brasil. 5. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2016.
KEYNES, John Maynard. A Teoria Geral do Emprego, do Juro e da Moeda. São Paulo: Nova Cultural, 1996.
KRUGMAN, Paul. A Return of Depression Economics. New York: W.W. Norton, 1992.
MELLO, João Manuel Cardoso de. O Capitalismo Tardio. São Paulo: Brasiliense, 1988.
SMITH, Adam. A Riqueza das Nações. São Paulo: Abril Cultural, 1983.
STIGLITZ, Joseph. O Mercado e o Governo: Falhas de Mercado, Falhas do Governo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002.

Dá para confiar na "Mão Invisível"? Uma análise crítica das crises econômicas brasileiras

A "Mão Invisível" e o desafio das crises&nbsp;Em A Riqueza das Nações (1776), Adam Smith afirmava que “não é da benevolência do padeiro, do açougueiro ou do cervejeiro que esperamos o nosso jantar, mas da consideração do seu próprio interesse”. Essa metáfora da mão invisível sugeria que a busca individual por lucro resultaria, indiretamente, no bem-estar coletivo.Entretanto, à luz de sucessivas crises, a confiança cega nos mecanismos de mercado foi sendo desafiada, como já alertaram pensadores como John Maynard Keynes, Milton Friedman e Celso Furtado.Vamos entender como essas dinâmicas se materializaram no Brasil?&nbsp;Principais crises econômicas do Brasil: o que aprendemos?O Encilhamento (1889–1891)Durante a Primeira República, Rui Barbosa, então Ministro da Fazenda, adotou uma política de forte expansão monetária para fomentar a industrialização. Inspirado nas ideias de financiamento via crédito, autorizou a emissão desenfreada de moeda, resultando em bolhas especulativas e inflação descontrolada.Impacto: A crise demonstrou a fragilidade dos mercados desprovidos de regulamentação.Resposta: Posterior contenção monetária e o fortalecimento da supervisão financeira.Lição: O excesso de confiança na autorregulação do mercado pode gerar instabilidades perigosas, antecipando a importância de políticas monetárias prudentes (Friedman, 1968).&nbsp;A Grande Depressão e o Brasil (1929)A quebra da Bolsa de Nova York abalou profundamente o Brasil, cuja economia era altamente dependente da exportação de café. Conforme observou Keynes (1936), mercados não necessariamente retornam ao equilíbrio sem intervenção externa.Impacto: Queda das exportações, desemprego e crise fiscal.Resposta: Getúlio Vargas inicia uma política intervencionista: queima de estoques de café, estímulo à industrialização e criação de empresas estatais.Lição: Crises globais evidenciam a necessidade de estratégias anticíclicas e diversificação produtiva, como defendido por Celso Furtado (1961).&nbsp;A Crise da Dívida Externa (1980)Durante a década de 1970, o Brasil se endividou fortemente no exterior para financiar seu crescimento. Com o aumento abrupto dos juros nos EUA, o país enfrentou uma crise de liquidez sem precedentes.Impacto: Estagnação econômica, hiperinflação e aumento da pobreza.Resposta: Reestruturações de dívida (Planos Baker e Brady), programas de austeridade e posterior onda de privatizações.Lição: Como destaca Krugman (1992), a confiança nos fluxos de capitais e na autorregulação dos mercados financeiros pode ser ilusória em economias emergentes.&nbsp;A Crise Econômica de 2014–2016Mais recentemente, o Brasil enfrentou uma recessão profunda, provocada por uma combinação de fatores internos (desequilíbrio fiscal, corrupção, erros de política econômica) e externos (queda nos preços das commodities).Impacto: Queda do PIB, aumento do desemprego e forte instabilidade política.Resposta: Ajuste fiscal, reformas estruturais e medidas para restaurar a confiança dos investidores.Lição: Nem sempre o mercado corrige seus próprios desequilíbrios — muitas vezes, é necessário um conjunto robusto de políticas públicas para restaurar a estabilidade econômica (Giambiagi e Além, 2016).&nbsp;Reflexão Final: a "Mão Invisível" é suficiente?A história econômica brasileira mostra que a atuação estatal é muitas vezes imprescindível para corrigir falhas de mercado, reduzir danos sociais e restabelecer o crescimento econômico. Como destaca Joseph Stiglitz (2002), mercados sem regulação tendem a gerar assimetrias de informação e ineficiências que não são corrigidas espontaneamente.Portanto, confiar exclusivamente na “mão invisível” é ignorar a complexidade dos sistemas econômicos modernos, que exigem um equilíbrio entre liberdade de mercado e intervenção estatal estratégica.&nbsp;Referências BibliográficasFURTADO, Celso. Formação Econômica do Brasil. São Paulo: Companhia Editora Nacional, 1961.FRIEDMAN, Milton. The Role of Monetary Policy. American Economic Review, 1968.GIAMBIAGI, F.; ALÉM, A. C. Finanças Públicas: Teoria e Prática no Brasil. 5. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2016.KEYNES, John Maynard. A Teoria Geral do Emprego, do Juro e da Moeda. São Paulo: Nova Cultural, 1996.KRUGMAN, Paul. A Return of Depression Economics. New York: W.W. Norton, 1992.MELLO, João Manuel Cardoso de. O Capitalismo Tardio. São Paulo: Brasiliense, 1988.SMITH, Adam. A Riqueza das Nações. São Paulo: Abril Cultural, 1983.STIGLITZ, Joseph. O Mercado e o Governo: Falhas de Mercado, Falhas do Governo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002.

Dá para confiar na "Mão Invisível"? Uma análise crítica das crises econômicas brasileiras | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/04/09201238/8lnbXtxFGZw.jpg

Home

Artigos

Dá para confiar na &#8220;Mão Invisível&#8221;? Uma análise crítica das crises econômicas brasileiras

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Historicamente a gestão de pessoas passou por significativas mudanças no decorrer dos anos. Suas atividades, que até então se baseavam em rotinas burocrático-administrativas, começaram a ser vistas com “outro olhar”, passando a serem considerados outros fatores humanísticos, que vão muito além do cumprimento eficaz e eficiente das tarefas, como por exemplo, o ambiente e condições de trabalho, o relacionamento entre as pessoas, a qualidade de vida dos colaboradores, a qualidade da produção, a liderança e a comunicação, entre vários outros fatores. 
Devido a isto, observou-se que as atividades da gestão de pessoas passaram por um processo de reformulação, para poder atender àquela nova demanda em ascensão. Com isso, os processos precisaram ser integrados, estando as ações de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, remuneração e benefícios, entre outras, intrinsecamente relacionadas. Os processos deixaram de ser executados por meio de ações isoladas e passaram a buscar atender as necessidades dos negócios, em alinhamento com a missão, visão e valores das organizações. 
Mesmo assim, as organizações muitas vezes deixam a desejar em questões importantes para o fortalecimento dos resultados individuais das pessoas e consequentemente organizacionais. Nas organizações de saúde esta realidade não é nada diferente. A inabilidade dos gestores e a falta de competências conceituais, técnicas e humanas, corroboram para este processo retardatário no qual a gestão de pessoas ainda se encontra, na maioria das organizações, principalmente nas do setor saúde. 
As evidências científicas sobre o assunto são extremamente claras e incisivas: a gestão de pessoas precisa ser estratégica, tendo suas ações organizadas de maneira que possam satisfazer as necessidades dos negócios e propiciar o equilíbrio necessário para um ciclo contínuo e renovável de melhoria do desempenho individual dos colaboradores e consequentemente das organizações. 
Os gestores de pessoas têm papel fundamental neste processo, pois são eles os responsáveis pela missão de disseminar a cultura e a prática estratégica da gestão de pessoas, deixando para trás as rotinas operacionais das quais a área está atualmente habituada, impulsionando-a para o patamar desejado: a gestão estratégica de pessoas. 
Assim, algumas atitudes passam a ser imprescindíveis para estes profissionais, tais como estar aberto para novas tecnologias administrativas; agir como agente de mudanças; reconhecer as pessoas como parceiras das organizações; e basear-se em comportamentos éticos e socialmente responsáveis. Além disso, precisam atuar em caráter multidisciplinar, com flexibilidade e sensibilidade às mudanças que estão ocorrendo no mercado de trabalho, principalmente as relacionadas ao comportamento humano. Por isto, torna-se importante o estreitamento do diálogo com outros profissionais, buscando interações que possibilitem o aprendizado interdisciplinar, dando consequentemente um importante salto qualitativo em suas práticas profissionais. 
Todavia, mais do que serem bons gestores de pessoas, está o desafio de capacitar as demais lideranças dos estabelecimentos de saúde para também atuarem como gestores de pessoas, para que sejam capazes de lidar com o manejo eficiente e eficaz de seus subordinados, amenizando os entraves cotidianos e colaborando, desta maneira, para a formação de equipes de elevado desempenho, com o objetivo de gerar resultados favoráveis à organização. 
Entretanto, não tem valia alguma uma gestão de pessoas extremamente articulada e com diferenciado potencial de inovação, se o principal gestor do estabelecimento de saúde, aquele que está no topo da hierarquia, também não possuir perfil e competência para o comando em primeira linha dessas organizações. O gestor principal tem obrigação de ser suficientemente capacitado e ter nível de formação e experiência adequada ao cargo que ocupa e responsabilidades que possui. Vale ressaltar que a formação não precisa ser obrigatoriamente em medicina. É preciso quebrar este paradigma de que estabelecimentos de saúde têm que ser comandados por médicos, pois existem inúmeros outros profissionais da área administrativa, entre outras, que estão extremamente preparados para tal. 
A atuação conjunta da gestão de pessoas e da direção geral das organizações de saúde deve visar incorporar bons profissionais ao quadro pessoal da empresa, alocando cada um deles em setores específicos no qual tenham capacitação e competência para atuar. Políticas bem estruturadas de remuneração, benefícios e carreira, entre outras, são estratégias essenciais para atração e retenção destes profissionais que lidam com a manutenção da vida de terceiros diuturnamente. A gestão do conhecimento, por meio de ações de treinamento, desenvolvimento e educação corporativa também é uma forte estratégia, que gera diferencial competitivo e resultados positivos. 
A gestão de pessoas em organizações de saúde é extremamente importante, precisando ela trabalhar em conjunto com a direção geral deste tipo de estabelecimento, caminhando lado a lado. Somente assim ocorrerá a gestão estratégica de pessoas em saúde e a transformação dos conceitos teóricos existentes em práticas cotidianas satisfatórias.

A importância da gestão de pessoas em organizações de saúde

O inventário extrajudicial no cartório representa uma mudança profunda na cultura sucessória brasileira, conciliando eficiência, transparência e economia



O inventário é um dos momentos mais sensíveis da vida familiar. Quando um ente querido falece, além da dor emocional, surge a necessidade urgente de organizar bens, dívidas e direitos. Tradicionalmente, este processo era marcado por disputas judiciais, lentidão e custos elevados. Mas a modernidade trouxe uma revolução: os inventários extrajudiciais, feitos diretamente no cartório, oferecendo agilidade, segurança e transparência. Vamos entender como funciona, seus limites e impactos práticos.



<h2 class="wp-block-heading">O Que é Inventário Extrajudicial?</h2>



O inventário extrajudicial é o procedimento de partilha de bens realizado fora do Poder Judiciário, diretamente em um cartório de notas, quando todos os herdeiros são capazes e há consenso sobre a divisão. Instituído pelo art. 610 e seguintes do Código de Processo Civil (Lei nº 13.105/2015), este instrumento veio para desburocratizar o processo sucessório.



Enquanto o inventário judicial pode levar anos, especialmente quando há disputa, o cartório proporciona um prazo significativamente menor, geralmente concluindo o procedimento em semanas, dependendo da complexidade dos bens.



Exemplo Real:



Em 2022, a família de um empresário de Presidente Prudente conseguiu realizar o inventário de um patrimônio de R$ 3 milhões em apenas 45 dias no cartório, evitando uma disputa judicial que poderia durar anos e comprometer investimentos já em curso.



<h2 class="wp-block-heading">Requisitos Legais para Inventário em Cartório</h2>



Para que o inventário seja feito extrajudicialmente, a lei exige:



Herdeiros maiores e capazes – menores de idade ou incapazes precisam de representação judicial;



Consenso entre os herdeiros – todos devem concordar com a partilha;



Pagamento do ITCMD – o Imposto de Transmissão Causa Mortis e Doação deve estar quitado;



Assistência de advogado – obrigatório para garantir a segurança jurídica do ato (art. 611, CPC/2015).



O descumprimento de qualquer requisito inviabiliza o inventário extrajudicial, obrigando a via judicial.



<h2 class="wp-block-heading">Vantagens do Inventário em Cartório</h2>



Rapidez: processos que antes demoravam anos podem ser concluídos em semanas;



Redução de custos: taxas cartoriais geralmente são menores que custas judiciais;



Menor burocracia: sem necessidade de audiências e extensa produção de provas;



Privacidade: atos no cartório são menos públicos que ações judiciais.



Essas vantagens tornam o cartório o caminho preferencial para famílias que buscam eficiência e segurança jurídica.



Dica Prática:



Ao planejar um inventário, organize documentos antecipadamente: certidões de óbito, certidões de casamento, escritura de imóveis, extratos bancários e inventários anteriores podem agilizar significativamente o procedimento.



<h2 class="wp-block-heading">Limites e Cuidados</h2>



Nem todo inventário pode ser feito no cartório. Situações que envolvem:



Herdeiros incapazes;



Testamentos contestados;



Disputas sobre bens ou dívidas;



Imóveis em litígio ou com questões registrárias complexas.



Nesses casos, a via judicial continua indispensável, e o cartório apenas poderia intervir após decisão do juiz.



Caso Real:



Um casal proprietário de uma fazenda em Mato Grosso tentou fazer inventário extrajudicial, mas um dos irmãos contestou a validade de um contrato de compra e venda anterior. O cartório se declarou incompetente e o processo teve que ser judicializado, atrasando a partilha por mais de um ano.



<h2 class="wp-block-heading">Procedimento Prático no Cartório</h2>



Escolha do cartório: deve ser de notas, localizado na circunscrição onde há bens imóveis;



Reunião com o advogado: levantamento completo de bens, dívidas e herdeiros;



Cálculo do ITCMD: cada estado possui alíquota própria (SP, por exemplo, 4% sobre o valor do patrimônio);



Elaboração da escritura: documento formalizando a partilha, assinado por todos os herdeiros;



Registro nos órgãos competentes: imóveis no cartório de registro de imóveis, veículos no Detran, e contas bancárias conforme instruções de cada instituição.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



O inventário extrajudicial no cartório representa uma mudança profunda na cultura sucessória brasileira, conciliando eficiência, transparência e economia. Contudo, exige organização prévia, consenso entre herdeiros e orientação jurídica adequada. Para famílias com patrimônio relevante, o cartório pode ser o atalho seguro para transformar o luto em um planejamento sucessório ágil, evitando conflitos judiciais e preservando legados.



Bibliografia



BRASIL. Código de Processo Civil. Lei nº 13.105, de 16 de março de 2015. Disponível em: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2015/lei/L13105.htm⁠�.



CARTÓRIOS DE NOTAS DO BRASIL. Inventário e Partilha Extrajudicial. Disponível em: https://www.cartorio24horas.com.br/inventario⁠�.



GAGLIANO, Pablo Stolze; PAMPLONA FILHO, Rodolfo. Novo Curso de Direito Civil – Sucessões. São Paulo: Saraiva, 2020.



THEODORO JÚNIOR, Humberto. Curso de Direito Processual Civil. Rio de Janeiro: Forense, 2019.

Inventário no cartório: o poder de transferir patrimônio sem dor de cabeça

Orientar, educar e dialogar sobre hábitos financeiros é fundamental para transformar o endividamento em um processo de reorganização, e não em um ciclo contínuo de atraso



O consumo acelerado e o acesso facilitado ao crédito transformaram a relação dos brasileiros com o dinheiro. Estímulos constantes de campanhas publicitárias, redes sociais e ofertas digitais acabam empurrando o planejamento financeiro para segundo plano. Nesse cenário, decisões pouco estratégicas se tornam mais comuns, reforçando crenças distorcidas sobre dívidas e contribuindo para o avanço da inadimplência. Até que ponto essa exposição permanente está incentivando escolhas impulsivas e, em muitos casos, levando ao endividamento?



O Brasil inicia 2026 sob forte pressão sobre o orçamento das famílias, marcada pelo encarecimento do crédito, pelo acúmulo de despesas recorrentes e pela persistência de informações equivocadas sobre o endividamento. Mais do que um reflexo do contexto econômico, a inadimplência também revela falhas na forma como o crédito é compreendido e administrado no cotidiano.



Dados da Pesquisa de Endividamento e Inadimplência do Consumidor (PEIC), da Confederação Nacional do Comércio (CNC), indicam que o endividamento das famílias brasileiras atingiu 78,9% em dezembro de 2025, o maior patamar já registrado para o período. Levantamentos da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e do SPC Brasil mostram ainda que cerca de 73 milhões de brasileiros encerraram o ano com dívidas ativas, evidenciando um problema que vai além da renda disponível e expõe fragilidades no comportamento financeiro e na educação sobre o uso do crédito.



Em muitos casos, esse quadro está ligado a crenças limitantes e interpretações equivocadas sobre o papel das dívidas. A dimensão emocional é determinante para compreender por que tantos consumidores permanecem presos a ciclos de endividamento. Ignoramos um fator central: a forma como o consumidor se relaciona com o dinheiro. Essa relação emocional influencia diretamente a capacidade de planejar, negociar e tomar decisões financeiras mais conscientes.





Ideias como acreditar que pagar apenas o valor mínimo do cartão resolve a situação ou que renegociar dívidas é um processo simples e sem impactos futuros funcionam como verdadeiras armadilhas comportamentais. Muitas pessoas chegam à renegociação carregando narrativas que dificultam o avanço, como a expectativa de que o problema se resolva sozinho ou o receio de encarar a própria realidade financeira. Esses mitos atrasam acordos, aumentam a frustração e alimentam a inadimplência.&nbsp;



Essas distorções também impactam diretamente os canais de atendimento das instituições financeiras. Clientes que chegam sem clareza sobre sua situação financeira, juros, prazos ou capacidade de pagamento tendem a demandar mais tempo e esforço das equipes, gerando retrabalho e desgaste no relacionamento. Quando falta entendimento, o atendimento se prolonga e perde efetividade, o que amplia a demanda nos canais e dificulta a construção de acordos sustentáveis.



Diante desse cenário, a renegociação consciente, aliada à educação financeira, surge como um caminho para romper o ciclo do endividamento. A mudança exige atitudes práticas combinadas a uma revisão de mentalidade, tanto por parte dos consumidores quanto das empresas. Ter clareza sobre valores, juros e prazos, organizar um orçamento realista, priorizar débitos mais caros como cartão de crédito, cheque especial e evitar armadilhas como o pagamento apenas do valor mínimo são passos essenciais. Orientar, educar e dialogar sobre hábitos financeiros é fundamental para transformar o endividamento em um processo de reorganização, e não em um ciclo contínuo de atraso.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o IGEOC</h2>



Com 18 anos de atuação, o Instituto GEOC e suas 33 associadas se diferenciam no mercado pelas soluções inovadoras, atendimento humano qualificado e pelo incessante investimento em tecnologias, na busca ininterrupta pelas melhores práticas, representando e lutando pelo segmento em diversas instâncias. As associadas do IGEOC atuam em diversos segmentos, como cartões de crédito, consórcio, educação, produtos bancários para pessoa física e jurídica, veículos, utilities, grandes redes de varejo, cobrança mercantil, com abrangência em todo território nacional.

Até que ponto o crédito fácil está empurrando o consumidor para o endividamento?

Aumentar os custos dos serviços pode impactar em seu consumo, com reflexos na contratação de mão de obra, ainda mais em tempos em que a Inteligência Artificial começa a substituir a presença humana em vários segmentos



A União, estimou 7 anos para a implementação total, aumentando gradativamente a tributação. É estratégia. A dor irá aparecendo aos poucos ao longo do período. &nbsp;2026 é apenas o ano do treinamento.



As atividades econômicas necessárias à sobrevivência e perpetuação dos seres humanos, são divididas pelos economistas em três grandes grupos.&nbsp;



i)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Primário – agropecuária ou agronegócio.



&nbsp;ii)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Secundário – indústria da transformação, das leves as pesadas.&nbsp;



&nbsp;iii)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Terciário – mais diversos serviços, incluindo transportes aéreos, fluviais, terrestres e marítimos, logística, armazenagem, construção civil, hotelaria, saúde, e profissionais liberais, tecnologia da informação, streaming, internet, telefonia, entre outros.



<h2 class="wp-block-heading">&nbsp;O PESO DO SETOR DE SERVIÇOS</h2>



Segundo o IBGE, o setor terciário é responsável por 60% dos empregos formais no Brasil, e com o peso de 68% de participação no PIB.



Antes da reforma os serviços tinham o ISS nos impostos sobre consumo, cuja alíquota máxima era 5%.&nbsp; Agora, com o IBS os serviços passam a ter a mesma alíquota de mercadorias, estimada até o momento em 18%, a alíquota do IBS. &nbsp;&nbsp;Considerando os atuais 5% de ISS e 3,65% de PIS e COFINS a carga com a reforma mais do que dobra.



&nbsp;2026 é o ano do treinamento.&nbsp; A União, estimou 7 anos para a implementação total, aumentando gradativamente a tributação. É estratégia. A dor irá aparecendo aos poucos ao longo do período. &nbsp;





<h2 class="wp-block-heading">&nbsp;CONCENTRAÇÃO DA TRIBUTAÇÃO PELA UNIÃO</h2>



O governo federal, já tributa a renda ganha, e agora com a CBS, vai tributar a renda gasta na aquisição de bens e serviços necessários a sobrevivência humana. Sim pois a cobrança será na fonte, no ato da aquisição através do Split Payment.



Outro aspecto que evidencia esta concentração é a centralização da arrecadação dos hoje ICMS e ISS, pertencentes aos 27 estados e 5.600 municípios em um só cofre, o do Comitê Gestor, para depois ser distribuído, com base em critérios a serem definidos pelo próprio Comitê.&nbsp;&nbsp;



Tudo isto enquanto durar a transição da cobrança para o destino, que tem um período inicial previsto de 70 anos, a partir de 2033.&nbsp; Período durante o qual o CGIBS terá mais poderes do que prefeitos e governadores, sendo que estes últimos foram eleitos pelo povo e correm o risco de perder sua autonomia.



O Agronegócio, terá um aumento de carga, a indústria terá efeito neutro, pois hoje no consumo já tem uma alíquota média que atinge os 28% estimados no IVA da reforma (atuais PIS, COFINS e ICMS já atingem este percentual.



A estratégia do governo é perfeita sob o ponto de vista de garantir a arrecadação, aumentar gradativamente o imposto ao longo de quase uma década, ou ir depenando o ganso lentamente, sem ele reclamar.



Tanto é verdade que já se propaga que para se preparar para a reforma tributária, as empresas deverão rever a formação de seus contratos e preços de venda, sim pois esta é uma reforma mais econômica do que tributária, em face do aumento de carga que está por vir.



O setor de serviços, será duramente penalizado como vimos acima. &nbsp;O Sistema tributário precisa proteger a empregabilidade.&nbsp; Aumentar os custos dos serviços pode impactar em seu consumo, com reflexos na contratação de mão de obra, ainda mais em tempos em que a Inteligência Artificial começa a substituir a presença humana em vários segmentos.



&nbsp;

Dá para confiar na "Mão Invisível"? Uma análise crítica das crises econômicas brasileiras

Helber Mateus Martins Alves

Leia mais:

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Sobre o autor

Helber Mateus Martins Alves

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deDinheiro

Inventário no cartório: o poder de transferir patrimônio sem dor de cabeça

Até que ponto o crédito fácil está empurrando o consumidor para o endividamento?

Reforma Tributária: aumento de 100% nos impostos para o setor de serviços