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DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO DE ISHIKAWA

Franco Kaolu Takakura Junior
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08 dez 2008 às 13:27
4 min leitura
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DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO DE ISHIKAWA

Reprodução: Unsplash

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Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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    Sobre o autor

    Franco Kaolu Takakura Junior

    Franco Kaolu Takakura Junior

    Consultor de empresas do Instituto Brasileiro de Consultores Organizacionais (IBCO), professor universitário e palestrante organizacional.
    Experiência na área de Controladoria (2 anos), atuando na Apuração e análise do resultado econômico e financeiro, Coordenação de Orçamentos e Análise de viabilidade de novos Investimentos;
    Auditoria operacional, verificação de pessoas, processos e procedimentos, reversão de resultados de 300 mil reais mensais em uma unidade operacional. Participação no plano de ação para sanar os problemas.
    Desenvolvimento de trabalhos para a otimização e racionalização de processos operacionais e administrativos;
    Sólidos conhecimentos de Matemática Financeira e Informática;
    Habilidade nos relacionamentos interpessoais em todos os níveis hierárquicos e rápida adaptação a novas estruturas organizacionais.
    Desenvolvimento e aplicação de controles internos para monitoramento dos custos para apoio na análise da gestão do negócio;
    Criação e desenvolvimento de relatório para diretoria
    Avaliação de novos projetos comparando custo x beneficio empresa
    Criação de processos internos para área de produção
    Capacitação e treinamento de novos colaboradores

    FORMAÇÃO
    DIREITO
    MBA_GESTÃO DE PESSOAS
    MBA_CONTROLADORIA E FINANÇAS.
    MESTRANDO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
    Consultor de empresas do Instituto Brasileiro de Consultores Organizacionais (IBCO), professor universitário e palestrante organizacional.
    Experiência na área de Controladoria (2 anos), atuando na Apuração e análise do resultado econômico e financeiro, Coordenação de Orçamentos e Análise de viabilidade de novos Investimentos;
    Auditoria operacional, verificação de pessoas, processos e procedimentos, reversão de resultados de 300 mil reais mensais em uma unidade operacional. Participação no plano de ação para sanar os problemas.
    Desenvolvimento de trabalhos para a otimização e racionalização de processos operacionais e administrativos;
    Sólidos conhecimentos de Matemática Financeira e Informática;
    Habilidade nos relacionamentos interpessoais em todos os níveis hierárquicos e rápida adaptação a novas estruturas organizacionais.
    Desenvolvimento e aplicação de controles internos para monitoramento dos custos para apoio na análise da gestão do negócio;
    Criação e desenvolvimento de relatório para diretoria
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