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É importante destacar que há diferenças significativas entre a figura do empreendedor e a do administrador. São diferenças importantes para que se possa compreender o papel de cada um deles e sua importância para o desenvolvimento de nação. Para isso continuaremos a observar pelo olhar de Dornelas (2005, p. 30-34).
Para este autor, os administradores, mesmo os de sucesso, em geral, apresentam características como pessoalidade, bom uso do relacionamento interpessoal, com foco nas organizações e ações conjuntas, além da utilização da estrutura hierárquica.
Empreendedores de sucesso, por outro lado, são visionários, sabem tomar decisões, fazem a diferença sabendo explorar ao máximo as oportunidades. Eles são determinados, dinâmicos, dedicados, otimistas e apaixonados pelo que fazem. São independentes e proativos, consequentemente, ricos, com muita capacidade de planejamento, liderança e organização. São bem relacionados, possuem conhecimento, assumem risco calculado, além de criar valor para a sociedade.
É claro que uma coisa não necessariamente exclui a outra. Mesmo que não seja preciso ser alguém com formação em administração para ser empreendedor, os conhecimentos resultantes dela podem ser de fundamental importância para o sucesso de um empreendimento, qualquer que seja. Analisemos pela visão de outros autores as características de empreendedores e administradores mesmo que o fato de alguém ser administrador não o impeça de ser empreendedor e vice-versa.
Para entender sobre o conceito de administrador é preciso captar primeiro a ideia que o fez surgir: administração. Segundo Chiavenato (1997, p. 7), “a tarefa básica da administração é a de fazer as coisas por meio das pessoas. Seja nas indústrias, no comércio, nas organizações de serviços públicos, nos hospitais, nas universidades, nas instituições militares ou em qualquer outra forma de empreendimento humano, a eficácia com que as pessoas trabalham em conjunto para conseguir objetivos comuns depende principalmente da capacidade daqueles que exercem função administrativa.
Considera-se o planejamento com visão de futuro um dos principais diferenciais entre o empreendedor e o administrador. Porém, se planejar é uma das funções básicas do administrador, apontadas na abordagem clássica, Dornelas (2001, p. 37) considera isso um paradoxo pois, “o empreendedor estaria sendo um administrador completo, que incorpora as várias abordagens existentes sem se restringir a apenas uma delas e interage com seu ambiente para tomar as melhores decisões”.
Depois de tal raciocínio pode-se claramente ver que o administrador necessita de habilidade para gerenciar pessoas para que estas possam fazer o melhor uso possível de suas competências e também dos recursos materiais que a organização lhes oferece para o seu processo produtivo.
É claro que a maioria dos empreendedores, consequentemente, acaba se tornando administradores, já que irão ter que gerir seus negócios. No entanto nem todo administrador possui características de empreendedor, ou pelo menos, não tão acentuadas quanto às de um empreendedor nato. Por esse ponto de vista, o empreendedor é um ser inovador por natureza, enquanto que o administrador está centrado mais no domínio da técnica.
Claro que tal conceituação, hoje em dia, não pode ser levada ao pé da letra já que os cenários mudam rapidamente e que no final das contas todo administrador deve ter características empreendedoras tendo em vista a importância disso para enfrentar as adversidades do mundo contemporâneo. Portanto necessita ser criativo tanto quanto qualquer empreendedor, assim como todo empreendedor necessita também de um bom domínio da função administrativa.

Diferenças e semelhanças entre o empreendedor e o administrador

Há algumas distinções, embora sutis, que distinguem o administrador do empreendedor

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Para Daft (1999 p.88), entende-se como responsabilidade social da empresa "a obrigação da administração de tomar decisões e ações que irão contribuir para o bem-estar e os interesses da sociedade e da organização". Segundo Tachizawa (2011 p.28), o conceito de responsabilidade social corporativa deve enfatizar o impacto das atividades das empresas para os agentes com os quais interage (stakeholders): empregados, fornecedores, clientes, consumidores, colaboradores, investidores, competidores, governos e comunidade.
Aponta Kotler (2000 p. 47): “a responsabilidade social das empresas para com consumidores e a sociedade é descrita na orientação de marketing societal a qual exige que as organizações incluam considerações sociais e éticas em suas práticas de marketing, equilibrando objetivos frequentemente conflitantes como o lucro dos acionistas, a satisfação dos consumidores e o interesse público”.
De forma mais genérica Boone &amp; Kurtz (1998 p.74) definem que “responsabilidade social em marketing é a aceitação, por parte dos dirigentes, do compromisso de considerar como lucro a satisfação do cliente e o bem estar da sociedade na avaliação de desempenho da empresa.” Pela ótica de Bateman e Snell (1998 p.147) “as ações socialmente responsáveis podem apresentar vantagens a longo prazo para as organizações, pois podem melhorar sua imagem e evitar uma regulamentação desnecessária e cara se forem percebidos como socialmente responsáveis.”
Afim de expandir o conceito de responsabilidade social no mundo corporativo, Nickels e Wood (1999, p. 44) afirmam que um dos desafios organizacionais da atualidade está relacionado à valorização da abordagem ética e socialmente responsável para o marketing, que está interferindo na maneira com que as organizações conduzem suas estratégias.
É necessário explicar a diferença entre responsabilidade social corporativa e empreendedorismo social, efetivamente. Falemos detalhadamente sobre essa diferença, apesar de apresentar consequências parecidas, a diferença básica está no fim pretendido.
A responsabilidade social corporativa está ligada, quase sempre, à ideia de fortalecer a imagem da instituição por meio da construção de uma boa reputação perante o consumidor. A finalidade pretendida é utilizar esta reputação como diferencial competitivo, já que a empresa continua tendo como objetivo principal, o lucro. Tal fato não quer dizer que se esteja afirmando que as empresas não tenham nenhuma preocupação com os problemas sociais e que o único objetivo disso seja aumentar o lucro. Aponta Ashley, Coutinho e Tomei (2000, p. 11) que “a prática empresarial e a mídia vêm ressaltando exclusivamente a instrumentalização da responsabilidade social corporativa como forma de melhorar a reputação da empresa, identificar oportunidades de testar novas tecnologias e produtos e, desta forma, adquirir vantagens competitivas no mercado globalizado”. A imagem de uma empresa socialmente responsável pode colocá-la à frente de seus concorrentes passando para o consumidor de ele também estará sendo socialmente responsável ao consumir seus produtos/serviços. Para Felipe Quelhas (2010, p. 01), “empresa socialmente responsável é aquela que possui a capacidade de ouvir os interesses das diferentes partes (acionistas, funcionários, prestadores de serviço, fornecedores, consumidores, comunidade, governo e meio ambiente) e conseguir incorporá-los ao planeja- mento de suas atividades, buscando atender às demandas de todos, não apenas dos acionistas ou proprietários”.
Tarcila Reis e Giuliana Ortega, do Uniethos, dizem que “responsabilidade social nas relações com seus públicos de interesse pode implicar melhorias no desempenho empresarial. Com relação ao publico interno, maiores níveis de motivação e atração de novos talentos. Para os fornecedores, possibilidade de geração de parcerias duradouras, criando a visão compartilhada de negócio. Além disso, pode agregar valor à marca associando-a a valores positivos gerando com isso impacto em sua imagem e, consequentemente, em suas vendas.
Nota-se claramente a responsabilidade social corporativa como mais um diferencial competitivo para a empresa, estratégia para ganhar mais mercado cuidando de seus stakeholders (entre os quais se encontra a sociedade). Trocando em miúdos, na responsabilidade social corporativa o objetivo na verdade é construir uma imagem positiva da instituição para que esta possa ser bem vista pelo consumidor e, assim, manter, ou mesmo expandir os seus lucros. O lucro não deixa de ser o objetivo principal, pois na modalidade de empreendimento que a empresa pratica ele é algo essencial à sua sobrevivência. É o sentido de sua existência. 
Quando se fala em empreendedorismo social estamos nos referindo ao fato de que a finalidade é simplesmente erradicar ou atenuar os efeitos de alguma calamidade social, tais como a fome, a pobreza, etc. Não há objetivo de lucro decorrente de suas ações. Prova disso é que muitos dos empreendimentos sociais são mantidos por recursos particulares e doações. O objetivo principal do empreendedor social é a concretização do bem-estar social resultante de suas ações.

Responsabilidade social corporativa X Empreendedorismo Social

Conforme dados do SPC (Serviço de Proteção ao Crédito) e da CNDL (Confederação Nacional dos Dirigentes Lojistas) o endividamento da população brasileira cresce 20% ao ano nos últimos cinco anos. Os maiores vilões são o cartão de credito e o cheque especial.
Uma grande parte dos consumidores não planeja suas compras não prevê gastos e não monitora se está sobrando ou faltando dinheiro em determinado momento. Tal fator acarreta que em um dado momento a pessoa acaba gastando uma quantia superior à sua renda mensal. Isso faz com que muitas vezes recorram a empréstimos bancários que acabam se estendendo e agravando ainda mais a situação da família ou pessoa. Além do mais imprevistos como problemas de saúde acabam fazendo com que o quadro se agrave mais ainda.
O conselho dos economistas é o monitoramento dos gastos através do orçamento doméstico. Através dele a pessoa poderá saber o quanto estará sobrando ou faltando durante o mês. Ele consiste em listar todas as despesas previstas como fixas durante o mês (aluguel, água, luz, plano de saúde, mensalidade escolar, etc) mensurando o seu valor. A partir desse valor obtido o consumidor verá o quanto sobrará para outros gastos que não são tidos como essenciais.
Então à medida que os gastos forem ocorrendo é possível que se faça uma comparação entre o total de gastos feitos até então com o montante total da renda mensal da pessoa ou da família. Ele também poderá lhe mostrar o quanto lhe sobrará de dinheiro que você poderá gastar com compras no Cartão de Crédito e no Cheque Especial que como foi citado anteriormente são as duas principais causas de endividamento inicial. 
<div>Também é importante que à medida que se vai tendo uma visão dos gastos através dos meses que se avizinham possamos fazer um planejamento do que se pode ou não comprar adequando seu poder de compra da maneira adequada evitando assim o endividamento. </div>
<div>O ato de preservar o crédito é importante não só para o bem-estar financeiro mas também por questão de princípios de manutenção da dignidade e da idoneidade que, por sua vez, também realçam a cidadania.</div>
<div> </div>

Orçamento doméstico. Por que fazê-lo?

O empreendedorismo é diretamente responsável por produzir as riquezas de um país. Porem, as atitudes empreendedoras também podem produzir bem-estar social apresentando solução para muitas mazelas, já que o conceito de empreendedorismo é muito mais amplo que a simples idéia de abrir um negócio. Atitudes empreendedoras podem estar ligadas à idéia de encontrar soluções para problemas de uma sociedade. Essas atitudes podem partir tanto das empresas através de suas políticas de responsabilidade social quanto da sociedade civil com a criação de instituições com objetivos sociais. Para proporcionar uma compreensão maior da importância do empreendedorismo para o desenvolvimento da economia e como instrumento de solução de problemas sociais. Seria interessante analisarmos separadamente esses dois vieses.
Geralmente assume-se que o empreendedorismo se encontra sempre e em qualquer lugar associado ao progresso econômico, embora ausente da vasta maioria dos modelos econômicos. Na sua obra clássica de 1911, Teoria do Desenvolvimento Econômico, Schumpeter argumenta que os empreendedores são a força motriz do crescimento econômico, ao introduzir no mercado inovações que tornam obsoletos os produtos e as tecnologias existentes (BARROS e PEREIRA, 2008, p. 977).
Ainda pela visão dos autores supracitados, eles ressaltam que “inovação de produtos e de processos de produção está no coração da competitividade de um país. A concorrência leva ao aumento da eficiência econômica”. Economias mais desenvolvidas têm um número maior de grandes empresas que abastecem o mercado satisfatoriamente, além de gerarem mais oportunidades de trabalho assalariado. Isso gera níveis menores de empreendedorismo por necessidade, fazendo com que o empreendedorismo por oportunidade concentre-se em setores mais inovadores (SHERMA, Márcio Augusto).
O empreendedor é o responsável pelo crescimento econômico e pelo desenvolvimento social. Por meio da inovação, dinamiza a economia. O conceito de empreendedorismo trata não só de indivíduos, mas de comunidades, cidades, regiões, países. Implica a idéia de sustentabilidade. O empreendedorismo é a melhor arma contra o desemprego. Segundo Timmons (1994), “o empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20 (Dolabela 2006, p. 30).
Para Boszczowski e Teixeira, “o conceito do empreendedorismo sustentável envolve, portanto, a identificação, criação e exploração de novos negócios que possibilitem ao empreendedor obter lucros a partir da solução de um problema ambiental e social”. Também ressaltam que para entender o processo empreendedor como promotor do desenvolvimento sustentável, é necessário analisar as fontes e o processo de descoberta de oportunidades de negócios sustentáveis.
Tudo isso nos leva a concluir que a partir dos ideais empreendedores produtos e tecnologias que simplificam tarefas rotineiras surgem ou são aperfeiçoados proporcionando comodidade praticidade para um ambiente que vai mostrando cada vez mais complexidade.
O empreendedorismo pode ter muito mais valor para a sociedade do que muita gente pensa.

Diferenças e semelhanças entre o empreendedor e o administrador

Raimundo Nonato Marques de Carvalho

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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Raimundo Nonato Marques de Carvalho

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