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Olá! 
O RSI, ou IFR, Índice de Força Relativa, foi criado em 1978 por Welles Wilder. Este indicador mede a “força” de um ativo. Sua fórmula permite que ele oscile entre 0 e 100 e pode ser utilizado de 4 maneiras principais: Na identificação de topos e fundo; assim como no gráfico do preço, para verificarmos suportes e resistências, para visualizarmos formações gráficas e, a minha preferência, buscar divergências. 
A fórmula deste indicador pode ser visualizada <a href="http://drtraders.com.br/blog/wp-content/uploads/2008/04/ifr2.jpg">aqui</a>. 
Tradicionalmente o IFR de 14 períodos é o mais utilizado, porém ele pode e deve ser ajustado para cada ativo financeiro. Na fórmula, “A” indica a média dos preços de fechamento dos dias de alta do período escolhido, e “B” a média dos preços de fechamento dos dias de baixa. Lembrando que não existe regra para determinar o período, porém deve-se levar em consideracao que quanto menor o período maior a volatilidade do indicador, ou seja, o IFR irá oscilar mais. 
Como comentei anteriormente, tenho usado esse indicador para identificação de divergências. Uma divergência pode ser entendida na medida que fazemos uma análise simultânea do IFR e do gráfico de preços da ação, ou qualquer outro ativo. São momentos em que se traçarmos uma linha de tendências entre dois topos (ou fundos) no gráfico dos preços do ativo e também desenharmos analogamente uma linha em dois topos do IFR (ou fundos) no mesmo momento, e essas linhas apresentarem angulações opostas, teremos uma divergência. Ou seja, um belo indicativo de o mercado está perdendo a força para o lado que ele estava indo. Veja um exemplo no gráfico de 60 minutos da VALE5 clicando <a href="http://drtraders.com.br/blog/wp-content/uploads/2008/04/vale5.gif">aqui</a>.
Notem como após a divergência do IFR a ação da Vale muda sua direção. Podemos dier que quanto maior, ou mais angulada, for essa divegência, mais força ela terá para realmente mudar o rumo do ativo. Acho extremamente interessante termos o IFR como um alarme para momentos em que estamos em dúvida quanto ao ínicio de algum movimento, seja ele de baixa ou de alta. 
Além de um “caçador de topos e fundos” através de divergências, podemos verificar que ele apresenta zonas onde geralmente o ativo reverte sua direção. Esta é outra maneira interessante de utilizar o IFR, a qual estou praticando e adequando aos meus trades: Identificar zonas de sobrecomprado ou sobrevendido. Sao nessas zonas que acontecerão, na maioria das vezes, topos e fundos. 
Existem autores que recomendam venda em regiões acima de 70, outros de 80, e compras em regiões de 30 e 20 respectivamente. Eu penso que cada ativo financeiro possui suas regiões específicas, dentro de um espaço de tempo. Por exemplo, PETR4 sempre faz fundos importante em 29 e topos em 85, desde longa data, porém nada impede que isso se modifique. Por isso recomendo ao trader que fique atento a cada ativo que opera, de preferência conhecendo-o detalhadamente. 
Entendo que o IFR é um bastante versátil e tem me ajudado em muitos trades. Concordo com a maioria dos analistas que dizem que o IFR é muito eficiente auxiliando na confirmação de uma idéia ou hipótese sobre o mercado. Há traders que desconsideram todos outros indicadores e tomam o norte de suas operações baseando-se unicamente nesse indicador, mas essa prática acredito que não seja a ideal. O importante é possuir uma metodologia que combine algumas técnicas de análise, poucas de preferência, técnicas de manejo de risco e proteção de capital e uma boa condição psicológica. 
Abraço, 
Damian Steppacher <a href="http://www.drtraders.com.br">http://www.drtraders.com.br</a>

Divergência do IFR

Olá! O RSI, ou IFR, Índice de Força Relativa, foi criado em 1978 por Welles Wilder. Este indicador mede a “força” de um ativo. Sua fórmula permite que ele oscile entre 0 e 100 e pode ser utilizado de 4 maneiras principais: Na identificação de topos e fundo; assim como no gráfico do preço, para [&hellip;]

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Olá! 
O conceito matemático diz que uma média móvel é a média de uma certa quantidade de dados. E é dita móvel porque a cada novo tempo considera-se um novo dado e abandona-se o mais antigo. A quantidade de dados é sempre constante, sendo assim sempre abandonamos o primeiro dado da série. No caso de ativos financeiros, quando uma cotação entra no cálculo outra cotação sai. Por exemplo, se estamos usando uma média de 21 períodos e surge uma nova cotação a primeira dessas 21 é excluída do cálculo, enquanto que a mais recente entra (22º Valor). Assim, a média "movimenta-se" através do gráfico traçando uma linha com cada um desses pontos. 
Para a análise técnica de ativos financeiros acredito que o termo "Média Móvel" é umas das primeiras coisas que o trader iniciante ouve falar, mas isso tem um motivo e ele é bastante razoável: médias móveis são úteis e bastante simples de serem compreendidas e utilizadas, além disso quase que 100% dos aplicativos web sobre análise técnica possuem essa ferramenta. 
Existem diversos tipos de médias como aritmética (ou simples), exponencial, ponderada, Welles Wilder, etc. Basicamente os dois primeiros tipos são os mais utilizados e produzem bons resultados. 
Em meus outros posts tratei de orientá-los quanto a percepção de uma tendência, no caso exemplifiquei o <a href="http://drtraders.com.br/blog/?p=92">ADX</a> como um rastreador de tendência, na sequência descrevi os osciladores que auxiliam o trabalho quando o cenário se apresenta como "sem tendência", <a href="http://drtraders.com.br/blog/?p=130">TRIX</a> e <a href="http://drtraders.com.br/blog/?p=143">Estocástico</a>, e agora tratarei das médias móveis, ferramenta que se torna extremamente poderosa no cenário "com tendência", por esta razão ela se torna minha "vice-presidente" de momentos onde temos uma tendência definida. 
Muito cuidado! As médias móveis pertencem a classe dos indicadores chamados seguidores de tendências. Esses não apontam reversões rapidamente, mesmo com os devidos ajustes podemos ter muitos "alarmes" falsos, principalmente quando o mercado se move lateralmente. Nesse momento, a aplicação das médias só é possível em períodos curtíssimos e mesmo assim a chance de erro é considerável, pois não há uma tendência definida. 
Comentei anteriormente que existem alguns tipos de médias móveis, porém aqui tatarei dos dois mais usuais: Médias como aritmética (ou simples) e exponencial. Uma média móvel aritmética (MMA) representa o valor médio, normalmente dos preços de fechamento, em um período de tempo. O período de tempo é de suma importantância para análise gráfica, pois é a variável que iremos ajustar para obter os resultados nos prazos operacionais que atuamos. Ao modificar o seu valor, a média irá responder mais ou menos rápido às variações de preços. A média móvel exponencial (MME) toma o preço do fechamento do dia atual e MME do dia anterior, além disso considera uma variável dependente do período de tempo desejado que vai suavizando tempos mais antigos, ou seja, os dados mais novos possuem uma importância maior. Além disso, os valores mais antigos não são descartados imediatamente quando passam a constar fora da janela de tempo, assim o efeito dos preços antigos permanece e vai desparecendo com o tempo. 
Até aqui tudo bem, porém você deve estar se perguntando: Qual média móvel eu devo utilizar? Eu particularmente utilizo a média simples, pois nunca percebi grande diferença, porém essa resposta é um tanto complicada. No livro "Techical Analysis Explained" de Martin Pring, são apresentados dados estatísticos que mostram uma maior efetividade das médias aritméticas sobre as exponenciais no mercado acionário americano entre 1968 e 1987. Já Alexander Elder, em seus livros "Trading for a Living" e "Come Into My Trading Room" defende o uso de médias exponenciais e argumenta que a média simples é muito sensível às variações do mercado, pois seu valor recebe uma influência dupla quando um novo dado chega: a inclusão do novo preço e o descarte do mais antigo. Assim, segundo Elder a MME reflete de maneira mais adequada o humor atual do mercado. Portanto, acredito que a escolha é pessoal e pode ser baseada nos argumentos acima. 
Então, já vimos o que significam as médias móveis, quais os tipos usuais e como podemos decidir qual usar, contudo não vimos como usá-las. Basicamente elas podem ser usadas como seguidores de tendência, suportes e resistências e como cruzamentos. 
A primeira informação importante que deve ser obtida de uma média móvel é sua inclinação. Uma média móvel ascendente mostra um mercado comprador, enquanto que uma média descendente indica um mercado vendedor. É sensato posicionar-se a favor do que ele indica, pois ela tende a refletir de maneira adequada o comportamento dos investidores. 
A média móvel representa suavemente a tendência do ativo financeiro, uma vez que ela filtra oscilações menores, formando uma zona consistente de suporte/resistência natural. Uma das principais ténicas é tomar posição (compra ou venda) nas proximidades da média, associado ao uso de alguma outra ferramenta a critério do trader. Por exemplo, em uma tendência de alta o mercado tende a buscar forças para uma nova subida próximo a média de 21 períodos. Pode-se esperar um candle de reversão próximo à média e assim efetuar a compra. 
Outro método de utilização das médias móveis é através de cruzamentos. Por exemplo, quando os preços cruzam a média móvel de baixo para cima é dado um sinal de compra e quando cruzam de cima para baixo uma venda é sinalizada. Quando eu utilizo este tipo de cruzamento do próprio preço com a média móvel, costumo deslocar a MM em 3 posições. Atenção!! o cruzamento pode não ser verdadeiro. Algumas vezes, os preços rompem a média e em seguida retornam de volta ao lado original, gerando um sinal falso. Para validar um cruzamento existem outras estratégias na análise técnica, como o rompimento de um <a href="http://drtraders.com.br/blog/?p=7">fura-teto</a> semanal, por exemplo. 
Por último, outra técnica usada é o cruzamento entre duas médias, uma longa e uma curta. Eu utilizo atualmente em minhas operações no índice futuro as médias de 21 e de 5. Quando a média de 5 superar a de 21 cruzando para cima, temos um alerta ou sinal de compra, de maneira semelhante, cruzando para baixo um sinal de venda. Entenda que isto é um sinal, não confirmação de compra. Para efetuar uma compra eu sugiro que sejam analisadas outras ferramentas, uma vez que na análise técnica não existe regra exata, nem para dimensionar um média. Tente buscar o ponto de equilíbrio para o ativo em análise, cada ativo tem particularidades. Talvez a média de 21 funcione para VALE5, já a de 20 não funcione muito bem, oferecendo mais pontos falsos. 
Lembre-se: <ul><li>A inclinação segue a tendência;</li>
 <li>Em períodos sem tendência, surgirão mais pontos falsos;</li>
 <li>Quanto maior o período da média, mais suave e lenta ela será; e</li>
 <li>
 <div align="left">Quanto menos o período da média, mais próxima aos peços ela estará e perderá sua característica de seguir uma tendência maior (Primária).</div>
 </li>
</ul>
Abraço, 
Damian Steppacher
<div><a href="http://www.drtraders.com.br">http://www.drtraders.com.br</a></div>

Médias Móveis

Acredito que uma forma bacana para se exergar os gráficos na análise técnica é em forma de uma familía. Sim, isso mesmo! Exatamente como temos em nossas familías o avô, o pai, o filho, o neto. O bebê que acabou de nascer pode ser o gráfico de 1 minuto, por exemplo. Ele recém veio ao mundo, sabe poucas coisas, exige muitos cuidados. Já o avô pode ser um gráfico semanal, já tem experiência, não se abala com pequenas oscilações e segue sua vida naturalmente. 
Um gráfico mais curto nos proporciona a visão do detalhe, como se fosse uma lente de aumento que enxerga as pequenas inflexões. Essas inflexões, se tiverem força podem ser passadas para um tempo acima. Exemplo: Gráfico de 5 minutos muda sua tendência de preços para baixo de forma consistente e o gráfico de 10 minutos logo em seguida, se não tiver força suficiente, vira para baixo também. É como se fosse uma gripe, o bebê pega e se os pais que estão cuidando dele não tiverem o sistema imunológico fortalecido, também pegarão e assim sucessivamente até atingir os avós que vem visitar a familia uma vez por semana. 
No mercado de capitais, pode-se dizer que olhar o gráfico em um tempo mais longo significa ver um resumo dos tempos mais curtos, pois sendo o mesmo mercado, os gráficos tem que ser iguais, um mais detalhado e outros mais resumidos. É importante que estruturemos os tempos de forma que todos dêem uma informação só, a correta. Visualizar os tempos, uns dentro dos outros é vital e só assim teremos uma noção da sincronia dos movimentos do mercado. 
Se você efetua uma compra utilizando o grafico semanal, tem que ter em mente que os seus 20% de ganhos esperados não serão conquistados num piscar de olhos. Ao longo das semanas existirão minutos, horas e dias de quedas, as vezes assustadoras, mas no final das semanas de seus plano, lá estarão seus 20%. 
Então, estas subidas e descidas dentro do semanal, são subidas e descidas menores, que vão acontecendo enquanto o gráfico semanal se mantém num único movimento. 
Hoje, como opero no mini-índice da bolsa de mercadorias e futuros, trabalho com gráficos de 5, 15 e 30, com olhadelas no gráfico diário. 
Lembre-se de sempre trabalharem com tempos vizinhos. Só um vizinho contagia o outro. 
Abraço, 
Damian Steppacher 
http://drtraders.com.br/blog

Os tempos em família

Olá!! 
Em continuação ao meu post anterior (<a href="http://drtraders.com.br/blog/?p=130">http://drtraders.com.br/blog/?p=130</a>), onde comentei a utilização do TRIX, seguirei a abordagem sobre momentos em que o mercado não apresenta uma tendência definida, porém agora falarei de outro indicador de momento: O Estocástico. 
Pertencente ao grupo dos osciladores, o estocástico tem, devido a sua grande utilização por traders (principalmente os de curtíssimo prazo), uma importância significativa na análise técnica. Mesmo para quem ainda não está familiarizado completamente com o estudo técnico de gráficos, provavelmente ouviu falar neste indicador e talvez já tenha até tentado utilizá-lo. 
Desenvolvido por George Lane, o estocástico mede a capacidade das forças compradoras levar o fechamento dos preços próximo ao valor máximo atingido dentro de um determinado intervalo de tempo ou a capacidade das forças vendedoras em trazer esse fechamento para as proximidades do valor mínimo em certo período, ou seja, o estocástico poderá nos dar uma idéia de quando estamos chegando a um preço máximo ou um preço mínimo do ativo em análise. Esta carácteristica de sinalizar possíveis reversões em regiões gráficas de sobrecompra (overbought) ou sobrevenda (oversold) é própria dos osciladores. 
Sem entrar em muito detalhes matemáticos, pois o estocástico possui algumas variações, vale comentar que todos os estocásticos (Slow, Full e Fast) são compostos de 2 linhas, uma chamada de K% e outra %D, que é uma média móvel de %K. Quando esta média móvel for fixada em 3 períodos o estocástico é conhecido como rápido (Fast). Já no lento (Slow), o K% é o %D do estocástico normal (Full) e o %D do lento é novamente uma média móvel do novo %K no periodo desejado. Sei que é um tanto quanto complicado entender assim em uma primeira leitura, porém em breve postarei um exemplo que deixará o entendimento mais claro. Voltemos à aplicação! 
Na estratégia que eu utilizo, o estocástico é um segundo vice-presidente de minha empresa quando o cenário for de "sem tendência". Sua principal principal característica é que o movimento inteiro é desenhado, desde a região gráfica de sobrecompra (overbought) até a sobrevenda (oversold), por exemplo. A leitura das linhas segue na padronização do post (http://drtraders.com.br/blog/?p=45), assemelhando-se ao TRIX. 
O Cálculo, que será explicado posteriormente, permite que a oscilação ocorra entre 0 e 100 e, como padrão, são colocadas duas linhas horizontais, uma em 20 e outra em 80 para termos uma noção das possíveis regiões de sobrevenda e sobrecompra, respectivamente. Naturalmente entre 80 e cem, podemos começar a pensar em vender caso outros sinais nos indiquem isso. Da mesma entre 0 e 20 podemos coçar a mão para encher o carrinho compras. 
Com dito anteriormente, o estocástico comanda nossa decisão em momentos que não temos tendência definida e é neste momento que vamos perceber os desenhos claros dos ciclos de compra e venda. Nos momento de tendência temos uma armadilha e das boas!! É normal que já tenhamos ouvido alguem dizer: "Pô!!! Olha lá!! o estocástico estão em 90!! Vende, vende!!!". Ledo engano. Quando entramos em um período de tendência é normal que o as linhas do estocástico permaneçam por um bom tempo em uma região sobrecomprada, por exemplo, e ali permaneça até a tendência enfraquecer e só assim entraremos em um ciclo de vendas. De forma análoga podemos pensar em um cenário sobrevendido. Por mais esta razão, tenha cuidado em observar TODOS os indicadores que apresentei até aqui e os que virão em seguida, pois todos fazem parte da mesma estratégia. Apesar de existirem indicadores para diferentes momentos, não há nada de errado em eles concordarem entre si, como por exemplo um estocástico sobrecomprado somado a um adx marcando tendência de alta. 
O Estocástico apresenta, ainda, outra finalidade, porém eu não uso este indicador para isso. Ele é uma maneira de observar o comportamento do mercado através de suas divergências. Por exemplo: Se por acaso o gráfico de preços do ativo financeiro alcança sucessivamente topos mais altos e o estocástico diverge, ou seja, não acompanha esse movimento, ligue o alerta! O mesmo se aplica para quando os preços fazem fundos mais baixos, mas o estocástico não segue fazendo um fundo mais baixo que o anterior. Para esta finalidade de identificar divergências eu prefiro o, não menos famoso, IFR, que será tema do próximo post. 
Você pode conferir o desenho do estocástico visualizando, novamente, minha tela de operações:
<a href="http://drtraders.com.br/blog/wp-content/uploads/2008/02/teladeoperacoes.gif">http://drtraders.com.br/blog/wp-content/uploads/2008/02/teladeoperacoes.gif</a> 
Abraço, 
Damian Steppacher <a href="http://drtraders.com.br/blog">http://drtraders.com.br/blog</a>

E quando não temos tendência? (2)

No dia 25 de maio, comemora-se o Dia do Orgulho Nerd, uma data que celebra fãs de tecnologia, games, quadrinhos, ficção científica, fantasia, animes, RPGs e tantos outros universos que, durante muito tempo, foram vistos como interesses de nicho.Mas o que antes era considerado “coisa de nerd” hoje move algumas das maiores indústrias do mundo. Games, tecnologia, inteligência artificial, franquias cinematográficas, streaming, colecionáveis e eventos de cultura pop movimentam bilhões e influenciam diretamente o comportamento de consumo.Mais do que entretenimento, o mundo nerd se tornou uma verdadeira escola de negócios. Ele ensina sobre inovação, estratégia, comunidade, adaptação e construção de marcas fortes. Em homenagem ao Dia do Orgulho Nerd, separei cinco lições que empreendedores e gestores podem aprender com esse universo.&nbsp;1. Inovação nasce de quem enxerga diferenteO nerd sempre foi movido pela curiosidade. Ele gosta de entender como as coisas funcionam, testar possibilidades, desmontar sistemas, criar soluções e imaginar futuros alternativos.Essa é exatamente a mentalidade da inovação.Empresas inovadoras não são apenas aquelas que seguem tendências. São aquelas que fazem perguntas diferentes. Enquanto muitos negócios ficam presos ao “sempre foi assim”, a cultura nerd mostra que toda realidade pode ser repensada, redesenhada e, em certa medida, reprogramada.Foi esse tipo de visão que transformou garagens em gigantes da tecnologia, jogos eletrônicos em ecossistemas globais e histórias em quadrinhos em impérios bilionários de entretenimento.No mundo dos negócios, pensar como nerd é ter coragem de enxergar valor onde os outros ainda veem estranheza.&nbsp;2. Marcas fortes constroem universosMarvel, Star Wars, Pokémon, Harry Potter, Senhor dos Anéis e tantas outras franquias não vendem apenas produtos. Elas constroem universos.O consumidor não compra apenas um ingresso, um boneco, uma camiseta ou um jogo. Ele compra pertencimento, narrativa e identidade.Essa é uma lição essencial para qualquer empresa: marcas fortes não vendem apenas aquilo que fazem, mas o significado por trás do que entregam.Uma empresa de contabilidade, por exemplo, não entrega apenas guias, balanços e obrigações acessórias. Ela pode entregar segurança, clareza e tranquilidade para o empresário. Uma escola não vende apenas aulas; vende transformação. Uma cafeteria não vende apenas café; vende experiência.O mundo nerd entendeu isso muito antes de muitas empresas tradicionais. Quem deseja ser lembrado precisa construir mais do que produtos. Precisa construir histórias.&nbsp;3. Comunidades valem mais do que campanhas isoladasNenhum grande universo nerd sobrevive apenas pela força da empresa que o criou. Ele depende dos fãs.São as comunidades que mantêm franquias vivas. Elas criam teorias, eventos, fóruns, cosplays, vídeos, podcasts, debates e uma conexão emocional que ultrapassa o simples consumo.Nos negócios, essa é uma das lições mais importantes: clientes engajados são mais poderosos do que qualquer campanha publicitária pontual.Quando uma empresa cria comunidade, ela deixa de depender apenas da venda transacional. O cliente passa a se sentir parte da marca. Ele recomenda, defende, compartilha e participa.Empresas que conseguem gerar esse tipo de vínculo transformam consumidores em defensores. E isso, em um mercado cada vez mais competitivo, é um ativo valioso.&nbsp;4. Fracassos fazem parte da jornadaToda boa história nerd tem quedas. O herói erra, perde, duvida de si mesmo e precisa se reconstruir antes de vencer.Nos negócios, a lógica é parecida. Nenhuma trajetória empresarial é feita apenas de acertos. Existem produtos que fracassam, decisões ruins, crises financeiras, mudanças de rota e apostas que não dão resultado.A diferença está na capacidade de aprender.O mundo nerd ensina que a derrota não precisa ser o fim da história. Muitas vezes, ela é apenas uma etapa do desenvolvimento do personagem.Empresas maduras não escondem seus erros: aprendem com eles. Transformam fracasso em dado, crise em diagnóstico e queda em reposicionamento.No empreendedorismo, não vence quem nunca erra. Vence quem consegue evoluir depois de cada fase difícil.&nbsp;5. Ser diferente pode ser uma vantagem competitivaDurante muito tempo, ser nerd foi sinônimo de ser estranho, deslocado ou fora do padrão. Hoje, muitos desses interesses que pareciam marginais estão no centro da economia global.Essa talvez seja a maior lição do Dia do Orgulho Nerd: aquilo que torna alguém diferente pode ser justamente sua maior força.Nos negócios, muitas empresas tentam copiar concorrentes, repetir fórmulas e seguir padrões. Mas, quando todos parecem iguais, o cliente tende a escolher apenas pelo preço. E competir só por preço geralmente reduz margem, enfraquece a marca e destrói valor.A diferenciação é uma das bases da estratégia.O mundo nerd mostra que autenticidade, consistência e identidade própria podem criar mercados, comunidades e oportunidades. O que hoje parece nicho pode ser o grande diferencial de amanhã.&nbsp;&nbsp;O Dia do Orgulho Nerd é mais do que uma celebração da cultura pop. É uma homenagem à curiosidade, à criatividade, à inteligência aplicada e à coragem de gostar profundamente de algo.Para os negócios, essa data deixa uma mensagem clara: o futuro pertence a quem imagina novas possibilidades, constrói comunidades, aprende com os erros, adapta-se às mudanças e transforma conhecimento em valor.O nerd de ontem ajudou a criar boa parte do mundo de hoje. E provavelmente continuará desenhando o mundo de amanhã.No fim das contas, talvez todo empreendedor precise carregar um pouco dessa mentalidade: estudar o jogo, entender as regras, montar sua equipe, aprender com cada fase e seguir avançando.Porque, nos negócios como nos games, quem para de evoluir acaba ficando preso na mesma fase.&nbsp;

O que o universo Nerd pode ensinar aos negócios?

Já parou para pensar que, se o seu processo é ineficiente, a automação não conseguirá apoiar sua operação de maneira assertiva?
Estamos vivendo uma fase que exige das organizações uma atenção cada vez maior à implementação de IAs, automações e novas tecnologias em sua cultura, quase de forma imediata, para entregar melhores experiências e resultados aos clientes.
Dentro do conceito de “Processos de Negócios”, entendemos que processos são etapas sequenciais que têm como objetivo entregar um produto ou serviço ao cliente. Mas não se trata apenas de entregar por entregar. Trata-se de entregar de maneira mais rápida, inovadora, eficiente e personalizada.
É justamente nesse contexto que surge o questionamento: por que não utilizar automações para realizar essas entregas?
E é aqui que o alerta acende: se o seu processo de entrega já é ineficiente, a automação apenas deixará isso ainda mais evidente para todos, inclusive para gestores, diretores e sócios.
Isso não significa que você deve ser contra automações. Pelo contrário. Primeiro, melhore os seus processos. Depois, automatize. Nunca inverta essa ordem.
A automação não cria estratégia. Ela potencializa aquilo que já está estruturado. Ela só se torna realmente assertiva quando aplicada em processos enxutos, claros e eficientes.
Se você ainda sente dificuldade para entender como o seu processo funciona, comece desenhando-o. Utilize ferramentas que apoiem a visualização do fluxo e ajudem a identificar gargalos, retrabalhos e oportunidades de melhoria.
A automação deve ser sua aliada, e não sua inimiga.

A automação é sua amiga ou inimiga na sua organização?

Tenha uma ótima leitura e deixe sua opinião.Luís LimongiA fiscalização da atualização da NR1 entra em vigor no mês de maio deste ano; porém, ainda protagoniza um debate polarizado entre as organizações.Por meio da Portaria MTE nº 765/2025, o &nbsp;Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) definiu o mês de maio de 2026 para início das fiscalizações nas empresas. Porém, muitas organizações não estão preparadas. Vale lembrar que o MTE, desde 2024, quando a atualização da norma foi publicada, disponibilizou textos e manuais sobre as atualizações da NR1, explicando, exemplificando e disponibilizando um passo a passo para que as empresas possam ter referências e buscar aprendizado, seja interno ou com profissionais especializados, de maneira a orientar e alinhar expectativas, permitindo o conhecimento prévio das atualizações da norma e a preparação das empresas.Conhecendo a NR1A NR1 é a Norma Regulamentadora número um (1) do MTE. Estabelece as regras, diretrizes e responsabilidades relacionadas à segurança da saúde do empregado – Segurança e Saúde no Trabalho (SST). Visa garantir um ambiente de trabalho seguro, prevenir doenças, acidentes e evitar afastamentos. Desde 1978, quando foi publicada, é utilizada por indústrias, comércios, serviços ou outras organizações com fins comerciais ou lucrativos, inclusive associações e cooperativas. Sofreu atualizações e referenciou outras normas do MTE, sendo a última atualização publicada em 2025.Por que a atualizar a NR1?A norma comtemplava riscos físicos, biológicos, mecânicos e outros, mas não aqueles relacionados a saúde mental do empregado, no ambiente de trabalho. Desta forma, com o aumento dos transtornos na saúde mental dos empregados, confirmado nos relatórios de afastamento do INSS e demais órgãos, observou-se a necessidade de aprimorar a NR1; assim, a segurança psicossocial foi incluída, de maneira a identificar e dimensionar os fatores de riscos, causadores de transtornos mentais, de forma confidencial.Quem participou na elaboração da atualização?Publicada por meio Portaria MTE nº 1.419/2024, a atualização da NR1 tem como base a ISO 45003 e é uma criteriosa evolução no cuidado do trabalhador. A elaboração dos conceitos e a aplicação na norma é debatida e aprovada por profissionais capacitados e especialistas, membros da Comissão Tripartite Paritária Permanente (CTTP), representantes do Governo Federal, de Empregadores (Sindicatos Patronal) e Empregados (Sindicatos e trabalhadores), com acompanhamento do MTE.NR1, faz parte do negócio.Em um mundo cada vez mais competitivo, que enaltece a Experiência do Cliente – sendo essa Experiência que ganha mercado, aumenta os lucros e o faturamentos –, as organizações implantam padrões de qualidade, visando a manutenção e expansão de clientes e mercados, como planejamento estratégico na melhoria de resultados corporativos.O reflexo disso, ou melhor, o que antecede a essa Experiência do Cliente, está nos ambientes das organizações, onde os empregados estão inseridos, nesses ambientes que encontramos a padronização, a regra, o processo e a norma regulamentadora, que possibilita um ambiente de trabalho organizado e seguro para que os empregados realizem suas atividades laborais.Desta forma podemos descrever que a NR1 é parte importante do negócio com foco na Experiência do Cliente e no planejamento das organizações.NR1, maior produtividade e qualidade de vida, relação ganha x ganha.Você já deve ter ouvido falar: "- empregado que trabalha feliz, produz mais". Isso é bem verdade e faz muito tempo. Conforme matéria publicada no ano de 2018 pelo site melhorrh.com.br (https://melhorrh.com.br/funcionarios-felizes/), menciona o resultado de uma pesquisa realizada pela Universidade da Califórnia, EUA: " um trabalhador feliz é, em média, 31% mais produtivo, três vezes mais criativo e vende 37% a mais em comparação com outros". Já um estudo mais atual, do ano de 2025, no site forbes.com.br (https://forbes.com.br/carreira/2025/03/dia-da-felicidade-profissionais-felizes-impulsionam-o-lucro-das-empresas/), fala de um resultado publicado da Universidade de Oxford, Inglaterra, onde empregados felizes são 13% mais produtivos em comparação com outros.Enfim, investir em saúde mental, é investir em qualidade de vida para sua equipe, o que vai resultar em maior produtividade, performance e faturamento.O debate polarizadoA atualização da NR1 é uma obrigação: as organizações terão que realizar a implantação, isso é fato; e uma pequena parte destas organizações já entendeu isso. De um lado, a organização investe na qualidade de vida, em saúde mental e na implantação da NR1, com foco em seus empregados e no propósito do aumento nos resultados corporativos. Porém, de um outro lado, organizações identificam a obrigação com falta de clareza da norma e de seus procedimentos, aumento de custos e de burocracia, risco a privacidade e um possível aumento na judicialização de causas trabalhistas.Na véspera do início das fiscalizações, este debate questiona o MTE e as atualizações da NR1, por meio de ações judicializadas com objetivo de adiar ou suspender a Portaria MTE nº 1.419/2024, fazendo com que as organizações fiquem aguardando um novo posicionamento do MTE e impactando no avanço das implantações das atualizações na NR1.Até o momento, a Portaria MTE nº 765/2025, que informou os prazos e fiscalizações é válida, ou seja, as empresas terão a obrigação da implantação e a fiscalização iniciará em maio de 2026, porém nesta primeira fase, de forma educativa, imaginamos.Sobre as judicializações mencionadas, digo que, por experiência, irão acontecer de qualquer maneira e a norma só tem a contribuir e prevenir. Se é uma obrigação, as organizações terão que identificar, mapear, documentar, criar planos de ação e melhoria contínua sobre os riscos, de forma confidencial, ou seja, entendo que vai melhorar a segurança jurídica das organizações.Enfim, o MTE publicou a norma em 2024, informou o prazo em 2025, para início das fiscalizações em 2026, divulgando e orientando. Tempo e disponibilidade suficiente para entendimento da NR1 pelas organizações, além de estudos que apresentam a melhora na qualidade de vida, o aumento de produtividade, mantendo a relação "ganha X ganha" entre empregador e empregado; desta forma demonstrando que apesar de necessitar investimento, as empresas poderão aumentar sua produtividade.E você, qual é sua opinião?Sobre o Autor: Luís Fernando Limongi França Guilherme,&nbsp;Formado em TI e Psicanálise, possui especializações em Gestão de Pessoas, Neurociência aplicada na Gestão das Empresas e Saúde Mental. Atualmente Consultor Organizacional, Palestrante e Psicanalista. Atuou em organizações durante 30 anos, desempenhando papel de liderança e alcançando resultados corporativos com equipes multidisciplinares nas áreas de TI, processos de negócio, administrativo, relacionamento e gestão de pessoas.

Divergência do IFR

Damian Steppacher

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

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Damian Steppacher

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