É necessário ter um bom Planejamento e Processo e Controle de produção para saber o quanto produzir, o que produzir, e em quanto tempo produzir. Parece óbvio, mas não é uma tarefa simples se o armazém ou a indústria não tem um excelente gerenciamento de estoque. O gerenciamento de estoque é o posicionamento tático da empresa que dá o suporte a produção, ou seja, ao planejamento e processo de produção. Pois, se o estoque está gerenciado de forma errada, não saberemos o que produzir, o quanto produzir e em quanto tempo produzir também. Perguntamos, qual é o melhor método? Podemos fazer ordem de produção, o cartão Kanban, softwares excelentes para esse segmento, código de barras, voice picking, order picking, etc. Nada disso vai adiantar se o funcionário não operar de forma correta, e assim a empresa será desorganizada, produzindo aquilo que não precisa e estocando produtos que não tem um giro rápido de vendas. O método PEPS e UEPS. É muito importante no gerenciamento de um estoque, O PEPS, o primeiro que entra é o primeiro que sai. Funciona muito bem em empresas que trabalham com produtos que possuem validades, como alimentos e remédios. O UEPS é o último que entra e o primeiro que sai. Essa técnica pode ser utilizada por empresas que possuem produtos que não vencem. Como, plásticos, alumínio, ferro. Ou seja, podemos deixar em caixas e fazer pilhas, deixando estocado. Em época de inflação podemos utilizar esse método já que o produto não tem validade podemos trabalhar com o estoque alto. Utilizando um bom gerenciamento de estoque e um excelente planejamento e processo e controle de produção, automaticamente a empresa torna-se organizada aos olhos do consumidor final, transmitindo a imagem de que você o empresário preocupa-se com a empresa, com o desempenho de seus funcionários, e com o atendimento e serviço prestado ao consumidor final, em relação a qualidade dos produtos e serviços prestados pela organização.