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Aqui lhes vá a dica de hoje, mas se a tua função for a de puxa saco profissional, engenheiro exercendo como secretário(a) de luxo ou assessor(a) para assuntos paralelos e gargalhadas, isso mesmo, rir, rir muito para tentar ser agradável até o ponto de converter em frase o onomatopeia do riso, já que a mãe natureza não foi muito benévola com você, pode parar a leitura por aqui. É só uma recomendação. O teu problema é crónico, pernicioso e a tua missão será bajular, para poder sobreviver e ajudar sempre a contrastar as insuficiências e pontos fracos do teu chefe.
Aceitar seria o melhor remédio no teu caso, outros como: dignidade, orgulho, amor próprio, autoestima, respeito a si mesmo, competência para fazer o que deveria fazer e não o que está fazendo, poderiam passar longe, porque você já criou resistência a eles e não surtiriam efeito. Essa tua infeção precisa de outros antibióticos, outros antídotos, outras soluções, talvez mais invasivas, agressivas e drásticas.
Entrando no assunto: se você não for o Sol, o Astro Rey, o centro do sistema, da constelação, evite aceitar elogios em público, faça por contornar estas situações e muito mais quando os mesmos sejam ditos na presença da estrela maior, soberana ou de algum dos seus sequazes.
O Sol, com seu predomínio e prepotência não consegue, nem quer entender, que outras estrelas, ainda que menores, poderiam ajudar a fazer com que o conjunto brilhe mais, mesmo que essas luzes não estiverem interessadas em ofuscar a dele. Não têm nem a humildade do verdadeiro Sol de se retirar periodicamente, para deixar que as estrelas menores brilhem. O verdadeiro Sol, não faz isso por humildade, faz por sabedoria.
O problema é que independentemente da capacidade e a habilidade, que o chefe-sol tem para saber de todo e ciente de que outras estrelas não ocuparão o lugar dele, a ambição e a soberba farão com que tente a qualquer preço, de apaga-las, as atacará.
Resultado final: prejuízo para todos e até para o próprio Sol, que desperdiçou uma valiosa ajuda e que dificilmente recuperará.
Indiscutivelmente, o Sol é o mais importante, mas a sombra, a noite, o frio, as catástrofes também terão o seu lugar e a sua importância.
Sempre que você tiver problemas dentro de uma organização, dentro de um coletivo, use um tempinho para tentar entender o que aconteceu, o que você fez para chegar à situação atual, o entorno e a contrapartida dos que te rodeiam e que participam do mesmo empreendimento. As razões são múltiplas e você pode primeiramente, tentar resolver as partes que te correspondem, ainda que para isso, precise da colaboração de outros, às vezes não muito dispostos a colaborar, assim como de cenários favoráveis à estratégia traçada.
Complicado é, quando você se depara em que o problema maior é o desentendimento.
Há quem não suporta que outros sejam elogiados na frente deles. O direito de receber elogios é só deles. Eles até “elogiam”, mas pasmem, é uma jogada especial com a finalidade de se auto elogiarem. Explicarei algumas situações.
Têm casos em que as pessoas elogiam as outras com a finalidade de se auto equipararem aos elogiados, colocando-se no mesmo bolo, no mesmo patamar.
Em ocasiões, estas pessoas capricham nos elogios a sumidades, mas é para demonstrar que esses seres de Inteligência e capacidades iluminadas, trabalham para eles, com eles. Esses indivíduos gabam-se de trabalhar sempre com os melhores, porque eles se catalogam a si mesmos como os únicos, os pioneiros, os melhores e sendo assim os resultados estariam virtualmente garantidos.
Não compactue e não se alie a pessoas mal intencionadas. Hoje elas te usam, te manipulam, mas amanhã você poderá ser a vítima, o alvo a destruir, a isolar, a ridicularizar, a simplesmente, desrespeitar.
Insanidade e miserabilidade do pensamento são doenças da carência, da baixa autoestima, de insatisfação pessoal, de ambições doentias e malévolas. Alimentando-as, você não estará ajudando, estará se envolvendo e digamos, se você é daqueles que quer se dar bem, ninguém sabe as voltas que a vida dá, nem mesmo aqueles que acham que sabem tudo, que são capazes de vaticinar e predizer o futuro, com margem de erro zero.
O primeiro erro dessas pessoas é não ouvirem, não apreenderam a escutar. Apreenderam a atacar para minimizar e ocultar as suas deficiências, que acreditam não poderiam ter. Ninguém pode vê-las. Ninguém pode saber delas.
Elogiar com sinceridade é um bom exercício. Não perca esse costume, mas procure o lugar e o momento mais apropriado, para evitar problemas, para não causar incômodos. Se preferir, chegue até a pessoa e faça-lhe saber sua opinião. Certamente, será bem-vinda.
Resta, desde o meu palco, observar de camarote e ver como as lições do tempo irão se manifestando. Podem tardar, mas comparecerão sempre.
Finalizarei com um provérbio tirado da universidade popular da língua espanhola, da criatividade latina: “La vida es un relajo, en forma de gallinero, donde los que suben primero se cagan en los de abajo&#8230;Pero si sube un guanajo de peso no muy ligero, y es un poco maromero, puede que se parta el gajo y se vayan pal´carajo, los de arriba, los de abajo, los que llegaron después y los que subieron primero”.
Em português, seria algo assim como: “Às vezes, a vida se comporta como uma bagunça em forma de galinheiro, onde os que ficam na parte superior sujam os que estão embaixo, mas se subir um pavão, que é um pouco mais pesado e começar a rebuliçar, poderia quebrar um galho e irão se ferrar os de cima, os de baixo, os que chegaram depois e os que subiram primeiro”.

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Tempos difíceis.
A dura e cruel realidade do capitalismo selvagem está se assomando à nossa sala de jantar: “O desemprego”
Inacreditavelmente, temos chegado a este ponto, da mão dos outrora, maiores detratores do sistema capitalista e das teorias que o sustentam.
Uma sucessão incontável de erros e lamentáveis procederes, acompanhados por outras ardilosas, escuras e enganosas estratégias têm criado uma situação confusa, um atoleiro, do qual certamente sairemos, mas quando?
Ninguém desejaria carregar o peso do tempo. Aguardar dezenas de anos para tentar acertar o rumo ou corrigir, reconhecer, assumir ou justificar erros. Esta não seria em hipótese alguma, a perspectiva mais desejada para o futuro. A nossa hora, o nosso momento é agora, é hoje, aliás, está sendo ontem.
Vale lembrar a definição a seguir, tomada do Wikipédia: “Exército industrial de reserva é um conceito desenvolvido por Karl Marx em sua crítica da economia política, e refere-se ao desemprego estrutural das economias capitalistas. O exército de reserva corresponde à força de trabalho que excede as necessidades da produção. Para o bom funcionamento do sistema de produção capitalista e garantir o processo de acumulação, é necessário que parte da população ativa esteja permanentemente desempregada. Esse contingente de desempregados atua, segundo a teoria marxista, como um inibidor das reivindicações dos trabalhadores e contribui para o rebaixamento dos salários”.
Desde o meu modesto ponto de vista, mais do que exceder às necessidades de produção, a disponibilidade de força de trabalho excederia às oportunidades de crescimento e desenvolvimento existentes e fornecidas pela sociedade, entenda-se governo, que estão aquém das necessárias e das que de fato poderiam ser executadas.
Certamente, esse contingente de desempregados regula as reivindicações dos trabalhadores, sim, mas daqueles que estão empregados, dos que restaram, por medo a perderem essa preciosidade chamada emprego, mas por outro lado, a crescente massa de desempregados, não comprometida com represálias e que tem como únicas alternativas lutar ou perecer pode agir de maneira inesperada e com força incontrolável, como uma bomba relógio, podendo constituir um motor impulsor dos processos e das mudanças, nos países onde esta situação esteja presente, pese à repressão instaurada e a idiossincrasia dos povos.
O exército de desempregados não é a única causa da desvalorização do profissional, no que se refere à remuneração. A crise econômica não é um fantasma, não é miragem, é real. Não há dinheiro. O dinheiro sumiu do lugar onde deveria estar. O subemprego nos aguarda.
A instabilidade social originada pela criação desse exército de desempregados, com sua dualidade e ambiguidade de consequências, acredito não seja o objetivo das sociedades atuais. Muito menos o será manter parte da população economicamente ativa desempregada. Este seria o canteiro para a delinquência, as abismais diferenças sociais, o tráfico de entorpecentes, o roubo e a violência nos grandes centros populacionais. A violência urbana e rural, não é boa para nenhuma classe social. As balas, nem sempre acham o alvo mirado.
Mas não podemos negar que a massa dos sem emprego é grande e não para de crescer.
As poucas vagas ofertadas, ou se alguém quiser refutar exemplificando com estatísticas que pouco aportam e dizendo que não são poucas, ao menos são bastante insuficientes para atender às necessidades atuais e disso não há a dúvida alguma, são perseguidas por um número surpreendente de candidatos de toda índole.
As ofertas de emprego para nível superior estiveram precedidas de um período de apologia, onde se pregava que existiam inúmeras vagas, com astronómicos salários, benefícios e status, mas que os profissionais não estavam preparados, devidamente qualificados para ocupa-las. Sempre se exigia um a mais e os mesmos corriam em desbandada para elevar a superação, encher as aulas de pós graduações, MBA, especializações, doutorados, PMP, cursos de línguas estrangeiras, imersões, intercâmbios e todo tipo de estudos, mas descuidaram o conhecimento prático, a experiência de apalpar e fazer.
Os CVs, para muitos não tinham valor ou até chegavam a sentir constrangimento, se não apareciam algumas das palavrinhas mágicas, tais como: gerente, supervisor, líder, coordenador, diretor, CEO, executivos que não eram e são mais do que meros figurantes ou até secretários de luxo, etc. Todos se esforçavam por incluir de alguma maneira estes títulos honorários ou induzir os resumos e cartas de apresentação nessa direção.
A superação e a ascensão profissional foram, são e serão sempre bem-vindas. Constituem uma realização. Não reconhecê-lo não seria honesto, seria uma hipocrisia, mas...
O tempo passou.
De líderes e gerentes, de pessoas que mandam e supostamente, cuidam de equipes, as empresas estão saturadas, mesmo podendo ser eles bons ou ruins. Por outro lado, os que ainda permanecem na função, não deixariam entrar “sombras” nas organizações, impondo restrições e barreiras aos novos entrantes. A crise também ensinou que algumas destas posições eram factíveis de prescindir, descartáveis, desnecessárias.
Com o passo dos anos e com a inversão do que era valorizado na trajetória dos profissionais, moldando o que era colocado naqueles “papéis digitais” que suportam qualquer gerigonça de vocábulos e siglas e para os quais existiam e existem cursos para te ensinar a manipular o pensamento das comissões dos processos seletivos, as pessoas ficaram sabendo menos de coisas concretas, de atividades realmente produtivas.
A informação chegou a ser um ativo tão forte e importante, que os indivíduos esqueceram-se do saber, no que se refere à conhecimentos puramente técnicos e a materialização dos mesmos. As pessoas ficavam muito preocupadas em poder falar sobre diferentes temas, quanto mais, melhor, o suficiente como para aparentar conhecimentos.
Com certeza, a informação nos tempos atuais e futuros, é e será um ativo extremamente importante. Mas a informação precisa de bases sólidas e de sustentação com a realidade, de materialização.
Hoje, a corrida é pelo QI (quem indica) e nesta direção existem casos de ainda poderosas empresas, que recorrem à chantagem encoberta, graças às esferas de influência e a providenciarem os quase únicos projetos do mercado, de controlar processos seletivos com cartas marcadas, para favorecer e atender compromissos contraídos com especialistas de confiança ou envolvidos nas questiones dos projetos o que não necessariamente quer dizer que sejam capacitados, mas possuem uma característica, que não consigo cataloga-la.
Eles são incondicionais e eternamente gratos pelo apoio que receberam em tempos difíceis, quando mais o necessitavam. Isso não tem preço. Isso não é “commitment” ainda que pudesse ser confundido. O compromisso não é com o serviço, senão com quem te colocou nele.
Talvez, isso seja o mais importante para manter a cadeia de favores, que viaja em todas as direções, porque a final, encontrar alguém que saiba e que assuma para executar corretamente os serviços é coisa de gestão futura. Mais dias ou menos dias, se encontra. Mais demitidos, mais contratados, mais dinheiro gasto dos outros, sempre se acha. É esta a dinâmica que passa pelas cabeças desses seres.
Em tempos de instabilidade e desespero, a probabilidade de cometer erros que agravam a situação, o estado de coisas, é alta. As empresas até pelo grau de pessimismo do mercado e de “Não Futuro” começam demitir de maneira arbitrária e louca. Muitos estão possuídos pela epidemia, pela desesperança. Não encontram uma luz no fim do túnel. Alguns não sabem nem que estamos dentro de um túnel, outros nem imaginam que o túnel existe, outros sequer pensam na possibilidade da luz.
Num mundo tão globalizado, vários fatores externos influenciam e muito, ainda que não consigamos sempre enxergar a incidência de alguns fatos no nosso mundinho.
Seria como erradamente pensar que a alta do dólar só afeta a classe média e a classe alta porque viajam para o exterior, sem entender que o primeiro que se afeta nessa brincadeira, é o pãozinho que todos comemos e compramos na padaria da esquina de casa, para completar o café da manhã. Aquele trigo, daquela cepa cheia de glúten e que gera a farinha do nosso adorado pão, é adquirido em dólares, em mercados fora do país.
O que sim é importante, é que cada dia que passa, falta menos para chegar a uma solução. Ao menos, o dia que passou, já o vencemos de alguma forma.
Até aqueles que inexplicavelmente se favorecem com as crises, têm um prazo de validade dos seus lucros limitado e chegarão a um ponto onde também começarão a lutar para reverter a situação e continuar lucrando em condições melhores e menos hostis. As possibilidades de enriquecimento numa economia estagnada, simplesmente se atrofiam para todos.
O mercado caiu na real. As indústrias, os projetos, os processos estão precisando de conhecimentos e experiência prática, que estão em déficit, visando evitar retrabalhos e infinitas perdas. O tempo não está para se perder dinheiro por incompetências. O tempo que passou não o podemos trazer de volta. O futuro se inicia hoje e por que não, o iniciamos ontem.
Mas não há motivos para se sentir desconcertado, num beco sem saída. Sempre haverá vagas para gestores e para executantes também. O que é inegável, que ser um bom gestor, que sabe executar bem, abre mais portas ou pelo menos janelas, ainda que alguns acreditem que isso não existe ou é profissional em perigo de extinção.
Afortunadamente, não estamos no fim dos tempos.

Desemprego entre profissionais de nível superior

Autor: Lino Garzón Sandoval, Eng Automação Industrial, MSc in Economy, MBA TIGEN. Autora: Maria de los Angeles López Rivas, Eng Automação Industrial, MSc in Engineering, Posgraduação Gestão de ProJetos
Introdução
O gerenciamento e a realização de um projeto internacional requerem da observação de determinados fatores, mas indubitavelmente, por si só, eles são a confirmação da compreensão entre os homens, da necessidade de colaboração, muitas vezes entre grupos e países que albergam características bem diferentes.
Independentemente dos motivos e os interesses que rodeiam as negociações e a divisão dos resultados da obra, o espírito de colaboração, assimilação, comprometimento e consenso deverá primar, para o sucesso do mesmo.
Características comuns aos projetos internacionais:
- Envolvimento de pessoas de culturas diferentes, com modos de expressão e comportamentos que podem não ser bem compreendidos entre si, fundamentalmente nos estágios iniciais do projeto ou nas etapas primárias da interação entre os indivíduos.
- Participação de especialistas de perfis diversos, com aptidão, experiências e níveis de conhecimentos diferentes.
- Indivíduos que falam línguas distintas, até incomuns, às vezes não muito disseminadas, variações idiomáticas, modos de falar peculiares.
- Variedade de ferramentas e recursos.
- Maior ênfase na comunicação por escrito, por exemplo, e-mail, já que facilita a possibilidade de se chegar a mais pessoas, assim como a compreensão mais detalhada, permitindo o uso de tradutores online, para uma melhor compreensão do que foi verbalmente conveniado, caso existirem dúvidas ou dificuldades no entendimento prévio.
- Variações na produtividade dos especialistas e pessoal envolvido em geral. Problemas de adaptação ou a incorporação de eventos fora da rotina de certos indivíduos, podem prejudicar o desempenho destes. Podemos citar alimentação diferente, consumo de bebidas alcoólicas, comemorações frequentes, diferenças de fusos horários, etc.
Perante o cenário acima descrito, um fator essencial é a viabilização da Comunicação eficiente, simples, clara entre todas as partes, assim como o estabelecimento de regras e normas de conduta.
Os mecanismos para informar, acessar, corrigir e atualizar os dados e informações deverão ser constantemente aperfeiçoados. O ditado de “Em time que está ganhando não se mexe” aqui não tem muita aplicação. Lembrem que time que está ganhando, pode perder um jogo vital, num evento para o qual se preparou durante longos anos, por um placar de 7 X 1.
Cada etapa do projeto requer uma abordagem apropriada para as condições existentes, no empenho por conquistar as metas finais e cumprir os marcos previstos.
Considerações gerais sobre planejamento.
Planejar é organizar, prever, se antecipar, considerar alternativas e riscos, ao tempo que precisa incluir o controle, o diligenciamento e a fiscalização, para garantir o fechamento do ciclo do proposto, no empreendimento planejado.
É importante definir os objetivos, tanto intermediários como finais do projeto, estabelecendo-se os chamados marcos ou milestones, ou seja, metas associadas a entregáveis, que geralmente geram eventos de pagamento/desembolso.
O cronograma, que também é conhecido por muitos como “schedule” contem a sequência de datas de execução das tarefas necessárias, para a realização do escopo do projeto. Estas tarefas aparecem organizadas na EAP (Estrutura analítica do projeto) - siglas em inglês WBS (Work breakdown structure) - que constitui o documento de partida, a ferramenta primária, para descrever o escopo do projeto, oferecendo uma estrutura hierárquica do mesmo e orientada à definição dos entregáveis.
O processo de planejamento do projeto é orientado, para a conquista de quatro propósitos distintos e integráveis:
• Determinar o custo e a duração do projeto. Isso, em conjunto com outros elementos presentes no planejamento possibilita a tomada de decisões;
• Determinar o nível de recursos (humanos e materiais) que será necessário. O planejamento deve incluir a identificação de quem é responsável e o objeto/alvo da responsabilidade.
• Auxilia na alocação das tarefas, assim como na monitoração do avanço físico e económico dos processos.
• Facilita a avaliação do impacto de qualquer mudança sobre o projeto.
Planejamento sem controle estrito, sem conferir o que estava previsto, cometendo-se o deslize (irresponsabilidade) de não analisar seriamente, as interferências provocadas pelas tarefas que não foram cumpridas ou em atraso, mantendo-se alheio às adequações à realidade e as necessidades de cada processo, não tem sentido, perde aplicabilidade.
O Planejamento acompanha passo a passo o processo desde o nascimento da obra, incluindo o crescimento e a finalização do projeto.
Esta visão macro e privilegiada da situação, em todos os estágios e o fato de poder contar, com as informações necessárias, para tomar decisões bem documentadas, fazem do planejamento, um colaborador muito importante, para acertar os rumos do projeto como tal.
Planejamento de projetos internacionais
Para materializar os objetivos do projeto é imprescindível o planejamento do mesmo, que deve observar os itens a seguir:
• Segurança.
-Total, tanto no que se refere a manter a integridade física dos participantes, criando uma adequada infraestrutura organizacional de segurança, assim como para viabilizar as operações a realizar, garantindo a segurança dos ativos, pelos diferentes prestadores de serviço.
- Estabelecer regras contratuais de segurança referentes a serviços terceirizados.
- Criar acordos e termos de compromisso e confiabilidade com os funcionários contratados para o projeto, acompanhados da realização de treinamentos relacionados com a segurança da informação.
- Introduzir controles eficientes para os sistemas informáticos, incluindo senhas, registro de acesso, gerenciamento de privilégios e restrições necessárias.
• Comunicação.
• Gerenciamento de Riscos.
- Administração dos riscos.
- Assimilação dos riscos.
• Gerenciamento de conflitos.
- Relações humanas.
- Inconsistências nos detalhamentos de projeto.
• Gerenciamento de caminhos críticos.
- Resolução de gargalos, restrições.
• Gerenciamento da logística humana
- Disponibilidade,
- Fusos horários,
- Viagens
- Contatos (vídeo conferências, call conference, e-mails, etc.).
• Gerenciamentos de recursos e ativos.
• Orçamento
- Adequação ao orçamento
- Controle minucioso dos gastos. Atenção a pequenas (continuadas ou esporádicas despesas)
As ferramentas usadas para planejar e para exercer o controle de cada uma das necessidades contempladas no planejamento do projeto dependem das características do mesmo, da envergadura do empreendimento, dos recursos disponíveis para optar uma ou outra alternativa.
Nem todos os projetos precisam, nem conseguem implementar o planejamento usando ferramentas mais robustas como, por exemplo, Microsoft Project ou Primavera.
Existe um amplo conjunto de ferramentas utilizadas para efetivar o planejamento, que abarca desde recursos de fácil implementação e relativo curto alcance, até os mais sofisticados, que exigem uma preparação específica e especializada para o seu uso, possibilitando inferir conhecimento.
Estes recursos de programação permitem estimar a duração dos serviços, determinar seus responsáveis, prever folgas e ociosidade, definir interdependências, considerar calendários customizados e separar passado e futuro, definindo a data que limita o realizado e o projetado.
É recomendado o uso de ferramentas convencionais aprovadas por entidades competentes, mas se a prática da empresa tem demonstrado a aplicabilidade de determinado recurso próprio ou não, que permita planejar, acompanhar e controlar nas bases definidas pelos responsáveis do projeto, não haverá motivos de peso como para desistir dos mesmos e declinar o uso destes.
Melhores práticas para projetos internacionais.
- Definição do idioma para a comunicação oficial dentro do projeto.
- Considerando, que nem todos os envolvidos a todos os níveis dominam a língua oficial escolhida é aconselhável definir uma espécie de dicionário de termos, com a tradução de uso generalizado, para tentar de uma forma ou outra que “todos falem a mesma língua”.
- Sempre que possível existindo um número de funcionários chaves e alvos das informações, transmitir as mesmas no idioma que eles dominam.
- Implementação de rotinas, que podem incluir encontros, reuniões, atualizações periódicas previamente estabelecidas.
- Mecanismo dinâmico e eficiente de compartilhamento, registro e arquivamento da documentação.
Conclusões
Nos tempos atuais, com o avanço da tecnologia da informação, os métodos e recursos para manter as pessoas interligadas, em aparente conexão “omnipresente” facilitam a velocidade, o quase carácter imediato dos acontecimentos, mas é comprovado que o contato pessoal é insuperável.
A combinação de Respeito, Tolerância e Exigência constitui também um denominador comum aos projetos internacionais, que à semelhança com a vida mesma, também são uma via de mão dupla, onde as leis de ação e reação da física são válidas e genuinamente aplicáveis. A preservação de um clima apropriado para o desenvolvimento e a aproximação entre os participantes, com certeza facilitará o sucesso.
Ao longo do tempo e como resultado das práticas indevidas de planejamento ou até pelo não uso dos recursos que esta disciplina providencia, têm se observado as deficiências a seguir, que prejudicam o gerenciamento de projetos.
-Desordem e situações ilógicas na cadeia de fornecimento.
Equipamentos e materiais recepcionados muito antes do período de uso e implementação dos mesmos. Também encontramos a situação contrária, onde se precisa de materiais que ainda não foram adquiridos e em muitos casos, nem previstos.
-Incapacidade de armazenamento.
Este ponto está muito relacionado com o item anterior, onde por problemas no cronograma de recepção de equipamentos e materiais, estoura-se a capacidade de comportar dos armazéns.
-Indisponibilidade de elementos da logística.
Erros nos estudos de sequências de atividades e fatos, onde se precisa de vias e recursos habilitados, os quais não estão prontos, ou estão mal dimensionados ou simplesmente foram esquecidos, não foram contemplados. O planejamento pode avistar para erros conceituais de projetos.
-Omissão de etapas indispensáveis no empreendimento.
Chegado o momento da execução de parte da obra e depara-se com que para a mesma, não foi concebido um plano, literalmente falando, ou o mesmo ainda não foi validado.
-Fundo de caixa prejudicado por problemas no cronograma de desembolso.
Alterações indevidas nas tarefas ou um planejamento errado da sequência de contratações dos pacotes incidem de maneira negativa, no andamento do projeto. Os problemas podem acontecer também pelas previsões de custos altamente erradas, provavelmente por erros ao concebê-los ou por situações/imprevistos que fogem a qualquer previsão possível, como guerras, mudanças de políticas econômico-financeiras, fenômenos naturais, disposições governamentais, etc.
-Cancelamento do empreendimento, por inviabilidade técnica-económica.
O pior é que geralmente a este ponto chega-se depois de ter gasto uma parte considerável do CAPEX (Capital Expenditure - montante de dinheiro despendido pela empresa, para o investimento) previsto. Uma análise de intermináveis prejuízos conduz a tomar esta decisão crítica.
Como pontos positivos, resultantes da aplicação correta das normas e diretrizes do planejamento, podemos citar:
- Aprendizado geral no gerenciamento de projetos.
- Satisfação plena de todos os envolvidos e interessados.
- Diminuição e erradicação de riscos e estresses de desempenho.
- Economia e/ou utilização eficiente dos recursos.
- Aplicação de medidas no momento e na dimensão correta, para a solução das diferentes situações adversas acontecidas durante o projeto.
Finalmente, podemos chegar à seguinte conclusão: “Onde termina um planejamento bem sucedido, continua o progresso”.
Palavras Chaves nos projetos.
SEGURANÇA
PLANEJAMENTO
CONTROLE
COMUNICAÇÃO
COMPROMETIMENTO
ORÇAMENTO
DETALHAMENTO DO ESCOPO
ATIVIDADES

Engenharia de planejamento em projetos internacionais

Não é de agora, que de maneira indiscriminada, o mercado,
estimulado, em ocasiões, até por uma parcela de caça-talentos, te obriga a poupar siglas e a
adquirir certificações. 

Comumente, pessoas das equipes terceirizadas de seleção, que
não têm envolvimento algum (entenda-se conhecimento básico sobre a atividade, para
a qual escolhem e indicam os candidatos), espalham lengalengas, como por
exemplo: nestes momentos o mercado está procurando e valorizando altamente, tal
ou mais qual certificação. 

Isto desata uma corrida desenfreada, não pela superação, nem pela
educação continuada. Por um lado, uma interpretação, às vezes cruel, de
manipular necessidades dos que precisam de um emprego e por outro lado, auto-consentir
justificativas do fracasso profissional, ou seja, uma espécie de conformidade,
pela decantação perante o filtro que não te escolheu, para a tão almejada vaga.

O profissional começa tristemente a entender a razão pela
qual está excluído, fora das expectativas do mercado, fica altamente preocupado
porque não fez o investimento adequado, por não ter trilhado de maneira correta
um plano de carreira, traduzindo melhor, não gastou dinheiro, provavelmente o
que não tinha; não entrou na elite, para a qual ninguém se preocupou em
corroborar, se tudo aquilo não passava de uma parafernália de siglas, de conhecimentos
pontuais e aprendidos exclusivamente, para obter certas certificações. Isto não
é a generalidade, mas acontece com bastante frequência. O tempo dirá a última
palavra, ou ao menos, a seguinte.

Tudo isso tem originado um estado de desconfiança na
credibilidade nos CV recebidos, nas cartas de apresentação. Os empregadores
preferem acudir ao QI (Quem Indica), porque se por ventura não for a pessoa
certa, mínimo existirá uma relação de compromisso e comprometimento com quem
teve a gentileza (coragem / responsabilidade) de te indicar, ainda que muitas
vezes as pessoas antepõem frases como: “eu pessoalmente não o conheço bem,
nunca trabalhei diretamente com ele, mas sei, ouvi dizer, que o cara é fera no
ramo”, para salvar a própria pele e afastar qualquer indício de favoritismo,
que entorpeça a honestidade e a transparência de certos processos seletivos.

De maneira direta, estes “boatos” sobre as exigências e
certificações que estão na moda estimulam os dividendos de certas instituições de
ensino e possibilitam o surgimento de aproveitadores de toda laia, para morder
a correspondente fatia do bolo colorido, com as muitas notas que cobrem os
valores, para os diferentes cursos, preparatórios e recursos da mesma índole.

Foi-se o tempo onde as pessoas achavam, alguns sonhavam e
outros idealizavam sobre a necessidade de adquirir conhecimentos, assim que
terminavam as faculdades. Os ex-alunos estavam ávidos por aprender, sentiam um déficit
de informações necessárias, que a teoria aprendida nas salas de aulas, não preencheu.
Ainda estavam influenciados por uma geração com vergonha na cara, onde os
valores existentes apontavam para o saber, como fonte do respeito e do futuro
crescimento.

A falta ou a inversão de valores propiciou a ascensão de uma
canteira vergonhosa de profissionais despreparados e reais analfabetos, no que
se refere aos títulos ostentados, com experiência prática beirando à nulidade,
porque sempre abordaram tudo pela superfície. Para estes, o importante não e
saber por si só. O importante é saber se posicionar. Ter o protótipo, a estampa
do dirigente, ou o chamado perfil de gerente, a imagem indiscutível do líder.

Dias atrás, em uma conceituada rede de contatos
profissionais, a modo de teste, alterei o meu perfil e nele coloquei algumas
siglas, que careciam de lógica alguma e que não tinham correspondência com
nenhuma das habituais, tais como AAA, ABC, DEF, XYZ, 12324 e além do sistema
permitir, semelhante invasão, o que seria muito fácil de cercar, estabelecendo
um banco de possíveis classificações, assim como implementar os recursos para a
inclusão de novas siglas, com seu devido mecanismo de aprovação, fui
bombardeado por inúmeras mensagens, me parabenizando pelas conquistas e me
desejando sucessos. Muito obrigado pelos bons votos!

Concluindo: a realidade é uma, a situação do país e do mundo
não é atualmente a melhor, nem a mais favorável e a necessidade de diferenciais,
consequentemente aumentou, para disputar as relativamente poucas oportunidades
convidativas do mercado. Se puder invista em você, nunca está demais aprender,
mas não seja escravo dos modismos, nem dos estilistas da profissão. Em circunstâncias de desespero por uma colocação no mercado de trabalho, você não será nem o primeiro e infelizmente, também não será o ultimo, que se verá obrigado a omitir relevantes informações, incluindo certificações e títulos, da sua carreira, para não ter que ouvir a indesejada resposta, que o seu perfil está além do requerido, mas por enquanto você continuará com o bolso vazio e o CV cheio de "luminárias". Ou seja, o que era para ajudar, agora atrapalha. Difícil de entender!Por outro lado, muita preparação sustentada por siglas, certificações e até por conhecimentos e habilidades reais poderiam constituir uma ameaça, para as mentes insanas, que abundam nas empresas.

Eu também tenho siglas e certificações. Já fui escolhido, já
fui vetado e já fui descartado. Sinto-me realizado, mas sem estar fechado a
nada. Um dia reparei em que, para ser
presidente do país, o que está bem longe das minhas aspirações, não precisava
de tantas siglas e certificações, inclusive nem de estudos. Conheço uma interminável
lista de donos, diretores, CEO, etc., com carência significativa de siglas e
certificações e pensei ... em escrever
estas linhas, me preparar para obter novas certificações e parabenizar e respeitar, aos que como eu têm várias siglas e
certificações e aos que se esmeram por um dia consegui-las. 

Se acumular títulos, siglas e certificações te fizer mais feliz ou te dar mais tranquilidade na tua
concepção do caminho, para o sucesso, acreditando elevar a empregabilidade: vai em
frente!

Siglas e certificações

O líder do seu morar precisa ser profissional e preparado para as suas necessidades. Historicamente, a governança de um condomínio sempre esteve associada à figura daquele vizinho aposentado ou com tempo livre que, munido de muita boa vontade, assumia a responsabilidade de cuidar das áreas comuns e mediar conflitos. No entanto, o mercado imobiliário e as dinâmicas sociais evoluíram.



Hoje, os condomínios são verdadeiros ecossistemas complexos, operando com orçamentos que rivalizam com os de médias empresas e mantendo infraestruturas que exigem alto grau de conhecimento técnico, jurídico e financeiro. Diante dessa realidade, a transição para um síndico profissional — atuando como um verdadeiro executivo do morar — deixou de ser um luxo para se tornar uma exigência primária de governança corporativa e proteção patrimonial.



Ainda assim, a mudança do modelo "caseiro" para uma gestão profissional costuma gerar atritos inerentes a qualquer processo de mudança cultural. Os condôminos (que na prática são os acionistas daquele ecossistema) temem a perda da proximidade, o impacto no fluxo de caixa e a burocratização. Para que essa transição de liderança ocorra sem traumas, o processo precisa ser conduzido sob os pilares do planejamento estratégico, transparência e gestão de stakeholders.



1. Visão de eficiência operacional, não apenas corte de custos



O primeiro passo da transição é a mudança de mindset financeiro. É preciso desmistificar a percepção de que um líder profissional representa "um gasto a mais" na folha de pagamento. Na prática, um gestor qualificado atua na mitigação de riscos e na otimização de recursos.



Ele possui a expertise necessária para renegociar contratos de fornecedores com base em métricas de mercado, otimizar escalas de colaboradores, evitar passivos trabalhistas e estruturar cronogramas de manutenções preventivas que poupam desembolsos milionários de caráter emergencial. O Retorno sobre o Investimento (ROI) gerado por essa eficiência técnica costuma superar o valor alocado em seus honorários.



2. Governança e diagnóstico de transição



A chegada de um líder profissional não deve ser interpretada como uma ruptura brusca ou uma crítica à gestão do morador anterior, mas sim como um rito de maturidade organizacional.



Realizar uma prestação de contas rigorosa e, se necessário, uma auditoria de transição, ajuda a "zerar o jogo". Esse processo garante compliance e permite que o novo executivo inicie seu planejamento estratégico embasado em um diagnóstico real da saúde financeira e estrutural do ativo, sem herdar responsabilidades ou passivos ocultos.



3. Gestão de stakeholders e Acordos de Nível de Serviço (SLA)



O sucesso da liderança moderna está na excelência da comunicação. A queixa mais comum durante a profissionalização é a sensação de distanciamento — o fim da conversa informal no corredor. O antídoto corporativo para isso é a união entre tecnologia e processos claros.



A implementação de Acordos de Nível de Serviço (SLAs) robustos, combinados a plataformas de gestão para comunicados, assembleias virtuais e rastreabilidade de chamados, garante que o morador seja ouvido e atendido com agilidade. A eficiência digital substitui a informalidade, entregando previsibilidade e respeito à jornada do usuário.



Empreendimentos contemporâneos, que já nascem integrados a inovações como matrizes de energia solar, automação de acessos, infraestrutura de smart lockers e espaços de convivência multiespécie, exigem uma operação impecável. Não é possível gerenciar o futuro da moradia com as ferramentas e o amadorismo do passado. Profissionalizar a liderança é, no fim das contas, a forma mais inteligente de blindar o patrimônio e elevar a qualidade de vida de todos os envolvidos.

A Liderança do seu morar: como preparar o condomínio para uma gestão profissional e estratégica

A transição energética costuma ser debatida como uma equação de tecnologia, infraestrutura, financiamento e regulação. Todos esses fatores são centrais. Mas existe uma variável menos discutida — e cada vez mais estratégica: quem está liderando essa transformação.



O setor de energia vive uma reorganização estrutural. Estamos falando da construção de uma nova economia, com cadeias produtivas mais complexas, modelos de negócio descentralizados, digitalização acelerada, novas exigências regulatórias e pressão crescente por eficiência ambiental e competitividade.



Nesse contexto, diversidade deixou de ser uma agenda periférica de ESG. Passou a ser uma questão de capacidade de execução.



<h2 class="wp-block-heading">O desequilíbrio ainda é estrutural</h2>



A indústria de energia ainda carrega uma distorção histórica. Segundo a International Energy Agency (IEA), mulheres representam cerca de um quinto da força de trabalho global no setor de energia. Em posições de liderança, a participação feminina está em 18%, acima dos 13% registrados em 2015, mas ainda abaixo da média da economia, de 25%. Ao mesmo tempo, a IEA aponta que o setor já emprega 76 milhões de pessoas no mundo e enfrenta gargalos crescentes de contratação, especialmente em funções técnicas aplicadas.



No Brasil, o cenário segue padrão semelhante. A pesquisa “Mulheres no Setor Elétrico”, conduzida pela Aneel em 2023, apontou que mulheres representavam 20,81% dos colaboradores das concessionárias, com presença concentrada em áreas administrativas e de serviços gerais. Em cargos de liderança, a participação feminina permanece limitada e se reduz ainda mais nos níveis mais altos de decisão.



Esses não são apenas indicadores sociais. São indicadores econômicos.



A transição energética vai exigir mais engenheiros, especialistas em dados, profissionais de regulação, líderes de inovação, gestores de projetos complexos, operadores de novas infraestruturas e executivos capazes de tomar decisões em ambientes de alta incerteza. Nenhum setor consegue acelerar uma transformação dessa escala operando abaixo do potencial de metade da sua base de talentos disponível.



Há sinais de mudança justamente nos segmentos mais conectados ao futuro da energia. Segundo a Agência Internacional de Energias Renováveis (IRENA), mulheres representam 32% dos empregos em energias renováveis, percentual superior ao de outros segmentos da energia. No solar fotovoltaico, a participação feminina chega a 40%.



Isso não significa que o problema esteja resolvido. A participação feminina ainda cai nas funções técnicas, operacionais e nos cargos de liderança. Mas os dados sugerem que os segmentos mais novos da economia energética podem estar menos presos aos padrões históricos da indústria tradicional e, portanto, mais abertos a novos modelos de formação, contratação e liderança.



Essa discussão precisa deixar de ser tratada como concessão. Diversidade é inteligência organizacional.



Empresas com times mais diversos tendem a ampliar repertório, reduzir vieses, melhorar a leitura de risco e tomar decisões com mais qualidade. A correlação entre diversidade e desempenho também se tornou mais evidente nos estudos corporativos. Em relatório de 2023, a McKinsey apontou que empresas no quartil superior de diversidade de gênero em equipes executivas tinham 39% mais probabilidade de apresentar performance financeira superior em relação às empresas no quartil inferior.



No setor de energia, essa lógica é ainda mais relevante. A transição energética combina infraestrutura pesada, inovação tecnológica, capital intensivo, impacto ambiental, pressão social e articulação público-privada. São decisões que exigem múltiplas perspectivas. Quanto mais complexa a transformação, maior o custo de ter sempre as mesmas pessoas olhando para os mesmos problemas da mesma maneira.



É por isso que a agenda social do ESG precisa ser reposicionada. Capital humano é infraestrutura da transição energética. Formação, inclusão, retenção e promoção de mulheres no setor não são temas acessórios. São parte da competitividade da indústria.



A importância dessa agenda também começa a se refletir em diferentes espaços de discussão do setor. Temas ligados à formação de lideranças, desenvolvimento de talentos e diversidade vêm ganhando relevância ao lado dos debates sobre inovação, tecnologia e descarbonização, reforçando a compreensão de que a transição energética depende tanto de infraestrutura quanto de capital humano.



Essa tendência pode ser observada em iniciativas que buscam ampliar a discussão sobre liderança e desenvolvimento de talentos no setor. Eventos como o Energy Summit, por exemplo, vêm incorporando de forma cada vez mais estruturada temas ligados à diversidade, inclusão e formação de lideranças ao lado das discussões sobre inovação, tecnologia e descarbonização. Entre as profissionais que têm contribuído para esse debate estão Page Crahan, General Manager da Tapestry, projeto da X voltado à aplicação de inteligência artificial em redes elétricas; Myfanwy Price Wolf, Commercialization Director da Climate Investment; Fernanda Delgado, CEO da Associação Brasileira da Indústria do Hidrogênio Verde; e Jéssica Silva, codiretora executiva do Sistema B Brasil, entre outras lideranças que atuam em diferentes frentes da transição energética.&nbsp;



O ponto não é transformar a presença feminina em vitrine. É reconhecer que os temas centrais da transição energética já contam com mulheres ocupando posições relevantes de pensamento, influência e tomada de decisão.



O desafio agora é fazer com que essa presença deixe de ser exceção e se torne estrutura.



A transição energética será medida em megawatts, investimentos, emissões evitadas e novas tecnologias. Mas também será medida pela capacidade do setor de atrair, formar e promover os talentos que hoje ainda ficam fora das principais decisões.



O futuro da energia será mais limpo, mais digital e mais descentralizado. A pergunta é se ele também será mais diverso.



Para as empresas que entenderem isso antes, a resposta pode deixar de ser apenas um compromisso reputacional e se tornar uma vantagem competitiva.

A transição energética tem um gargalo pouco discutido: quem vai liderá-la?

Líderes monitoram lucro, produtividade e turnover. Mas existe um indicador que impacta todos eles simultaneamente e ainda não tem linha no dashboard.Durante décadas, as organizações aperfeiçoaram seus sistemas de controle. Métricas financeiras, OKRs, indicadores de eficiência. Aprendemos a medir quase tudo que importa para o resultado. Exceto uma coisa.A capacidade das pessoas de continuarem entregando.Não a entrega do mês. A capacidade sustentada, aquela que não colapsa sob pressão, que não desaparece depois de um trimestre intenso, que não vai embora junto com o profissional que pediu demissão na segunda-feira. Essa capacidade tem nome: Sustentabilidade humana. &nbsp;E ela não está em nenhum balanço, mas está em tudo que o balanço reflete."Nunca tivemos tanta tecnologia. E nunca vimos tantos profissionais emocionalmente esgotados. Isso não é coincidência é o sinal de um modelo de gestão que chegou ao seu limite."Como o invisível aparece nos númerosO custo do esgotamento não chega com etiqueta. Ele se disfarça em indicadores que já estão no seu relatório você só ainda não sabe ler a causa:01&nbsp; QUANDO A ENERGIA CAIA clareza desaparece. Decisões ficam reativas, lentas e mais caras de corrigir.02&nbsp; QUANDO A SOBRECARGA AUMENTAA inovação paralisa. O time executa, mas ninguém pensa mais à frente.03&nbsp; QUANDO A CONEXÃO ENFRAQUECEO engajamento evapora. O colaborador está presente e completamente ausente.O resultado aparece como: afastamentos, burnout, conflitos internos, perda de talentos e queda de produtividade. São sintomas. A doença é outra: uma organização que investe em estratégia e ignora o que sustenta qualquer estratégia, as pessoas.US$1T perdidos/ano emprodutividade globalR$4 retorno para cadaR$1 investido em57% dos afastamentosno Brasil: transtornos23% mais lucro em equipescom alto engajamentoA pergunta que líderes inovadores estão fazendo diferentePor anos, a métrica central foi: quanto produzimos?A pergunta que está redefinindo liderança na próxima década é outra: estamos criando condições para que as pessoas permaneçam saudáveis enquanto produzem?Essa mudança não é filosófica. É financeira. Empresas que respondem bem a essa pergunta retêm melhores talentos, apresentam menor sinistralidade nos planos de saúde, tomam decisões mais rápidas e constroem culturas que resistem às crises, inclusive as crises que ainda não têm nome.Bem-estar não é benefício. É estratégia. Sustentabilidade humana não é pauta de RH. É pauta de negócio.METODOLOGIAMSHI - Modelo de Sustentabilidade Humana IntegradaDesenvolvido por Luciana Ferreira, o MSHI é uma metodologia reconhecida internacionalmente que conecta bem-estar, performance e resultados sustentáveis na era da inteligência artificial. Parte do princípio de que alta performance não pode ser dissociada de saúde e que organizações que tratam essas dimensões de forma integrada constroem vantagem competitiva real, mensurável e duradoura."Empresas sustentáveis precisam de pessoas sustentáveis. E pessoas sustentáveis precisam de líderes que saibam disso."Se você é líder, gestor ou profissional de RH em nível estratégico e quer entender como aplicar sustentabilidade humana como estratégia de negócio acompanhe o conteúdo, contrate minhas palestras e leve essa conversa para dentro da sua organização.

Elogios

Lino Garzón Sandoval

A nova liderança humana em um mundo dominado por algoritmos | Café com ADM #501

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