leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

O sistema capitalista que rege nosso cotidiano, de forma simplificada e sem toda aquela fundamentação histórica, começou quando o homem sentiu a necessidade de adquirir bens, ampliar seus territórios e ser conhecido na sociedade, tudo isso através de um resultado pretendido por todo ser humano, o de obter lucro. 
Para isso , todo ser humano tem uma característica que conhecemos como &#8220;iniciativa&#8221;, perfil que se busca em todo profissional, mas algumas pessoas conseguem desenvolver de forma mais expressiva e outras mantem a inibição desse instinto. 
Quando uma pessoa toma a iniciativa de fazer algo, seja expor uma idéia ou operacionalizar uma idéia, vai esbarrar num obstáculo conhecido, o &#8220;medo&#8221;, medo das consequências, seja do fracasso ou da opinião alheia. 

Por isso aqueles que conseguem superar esta barreira, são os que normalmente alcançam o sucesso, pois mesmo após sucessivos fracassos, o aprendizado obtido vai proporcionar condições de eficácia nas tentativas posteriores, e um dia, com persistência, o sucesso aparece.

Focando no campo dos negócios, esta iniciativa é impulsionada pela coragem, que por sua vez é movida pela necessidade, tudo isto concentrado em alcançar um objetivo. 
Estes eventos, ao longo dos tempos, foi desenvolvendo o sistema capitalista que vemos hoje, com concentração de riqueza e expansão de mercados, conhecido pelo termo modista &#8220;globalização&#8221;.
Desta forma podemos observar que o que a algum tempo os teóricos administrativos começaram a chamar de &#8220;empreendedorismo&#8221;, nada mais é do que iniciativa com CORAGEM, como bem citou Peter Drucker: &#8220;Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.&#8221;

Alguns destes teóricos da Administração devem concentrar esforços em fundamentar metodologias sólidas de análise dos problemas da ciência administrativa, espelhando-se nos vários autores de sucesso que temos. E não tentar renomear ou classificar fatos ou atos já conhecidos, na busca de renovar a imagem da Administração. 
A ciência da administração precisa de inovação, não de renovação, por que a renovação é uma troca de embalagem, é ajeitar o que já existe, é tentar reutilzar conceitos com outra denominação, mas depois tudo isso cai no limbo, acaba se deteriorando, não funciona mais, pois se percebe que tudo passava de mais um modismo.

Empreendedorismo NÂO, Coragem SIM

"Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem." (Peter Drucker)

Empreendedorismo NÂO, Coragem SIM | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Desde jovens começamos a amadurecer e definir o que queremos para nós no futuro, seja com relação à nossa profissão, ao salário que queremos ganhar, ao lugar onde queremos viver, ao estilo de vida que desejamos ter, enfim, um complexo leque de escolhas e definições.
Entretanto, a inércia de atitudes, motivada geralmente pelo medo, nos cega, nos priva de progredir e nos mantém parado no tempo... mas o tempo não pára, ele passa, e passa rápido.
As oportunidades começam a surgir e a nos rodear, mas às vezes não enxergamos (ou não queremos enxergar) e quando percebemos, já passou, e não volta mais... Por que uma oportunidade jamais é perdida, pois alguém sempre irá aproveitá-la.
Todavia quando de fato enxergamos uma oportunidade, inicia-se uma série de processos decisórios que nos preenchem com diversos questionamentos do tipo: "será que posso? será que vale a pena? será que tenho capacidade para isso? será que não é muito arriscado?"
Daí vem aquele ditado que nos amedronta imensamente: "mas e se eu fracassar"...
Essas dúvidas até são significativas quando usadas da maneira correta, ou seja, como forma de planejamento e análise do caminho a ser seguido ou como instrumento motivador para avançarmos em nossas convicções... mas podem ser extremamente prejudiciais quando se tornam razões para impedir nossa evolução, um entrave para o nosso progresso e um obstáculo para buscarmos os nossos objetivos.
Em tudo na vida, tudo mesmo, sempre haverão pontos positivos e pontos negativos a serem observados, por falar nisso, é de extrema importância que antes de qualquer tomada de decisão, se avalie todos os fatores pertinentes e relacionados às possíveis consequências da opção a ser tomada.
Mas a grande questão passa a ser: "até onde nossa vontade de vencer e crescer pode superar o nosso receio de fracassar?"
Concluindo, em nossa vida, sempre teremos que tomar decisões cotidianas, mas quando essas decisões referem-se às escolhas que temos que tomar para dar um rumo em direção aos nossos objetivos, daí envolve um conjunto de sentimentos e dúvidas que embaralham nosso discernimento.
Precisamos enfim, "escolher" o que queremos e "decidir" ir em busca disso, sem medo de errar, sem medo de fracassar, pois se isso acontecer, haverá sempre a chande de recomeçar... 
E lembre-se: o risco sempre estará rondando nossas decisões, pois por menores que sejam os pontos negativos, eles sempre existem e somente a coragem, a persistência e a convicção do que realmente buscamos pode inibir o medo e proporcionar nosso avanço em busca daquilo que cogitamos ser o caminho a ser seguido.

Escolhas e decisões: os riscos a serem superados

O cenário mundial apresenta diversas turbulências que afetam o ambiente empresarial, as organizações que não querem ser tragadas por estes eventos devem buscar a iniciativa da mudança em suas estruturas operacionais e administrativas, com atitudes estrategicamente planejadas e sobretudo com coragem para radicalizar processos e "quebrar" culturas tradicionais.
 
NÃO. Não estamos falando de "empreendedorismo", estamos falando de um conceito da ciência da Administração com características inovadoras e fundamentação teórica aceitável: a REENGENHARIA.
 
O termo reengenharia foi elaborado pelo americano Michael Hammer, professor do Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), para definir idéias referentes a um novo modelo organizacional, aproximando-se dos consumidores, formatado em equipes e desburocratizado. Em 1990 escreveu um artigo sobre reengenharia para a revista Harvard Business Review. Por volta de 1993 publicou junto com James Champy o livro best-seller internacional Reengineering the Corporation.
 A reengenharia é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, redesenhando suas atividades e processos.
 Esta abordagem implica colocar em "xeque" toda a forma de trabalhar da empresa, começar de novo, com a redifinição total dos processos num corte claro com o passado, por isso nada pode ser considerado sagrado ou inviolável.
 O passo inicial é a coleta de informações e dados essenciais sobre as necessidades e expectativas dos clientes, atuação das organizações concorrentes e identificação das alterações a efetuar. Esse passo pode ser impulsionado pela aplicação eficiente do benchmarking.
 
A seguir, procede-se a definição de um planejamento estratégico focado em selecionar os processos a redefinir e mobilizar recursos para o projeto; garantir os meios, estruturar as equipes de trabalho e distribuir as tarefas. A partir destes pressupostos estão criadas as condições para implementar a nova rede de processos da organização e otimizar a mesma, através da análise de valor de cada processo e eventual eliminação de atividades que não tragam mais-valias para a organização e para o cliente.
 O interessante é que esta é uma ferramenta que pode ser reaplicada conforme a variação do ambiente e a necessidade de reorganização.
 
Ao contrário da TQM (Total Quality Management), a Reengenharia não procura introduzir melhorias em processos já existentes mas sim a eliminação e total reinvenção das regras e processos já ultrapassados, bem como de todos os pressupostos fundamentais que lhe servem de base.
 Como escreveu José Carlos Rodrigues Junior, em 20 de julho de 2004, no seu artigo "Reengenharia", nesse mesmo site, "A reengenharia é um processo de reestruturação que depende de inovações em quaisquer dos níveis, seja o operacional, seja o da gestão de negócios, seja na gestão de processos". Ou seja, esta ferramenta de gestão administrativa é tão abrangente que envolve todos os setores da empresa, refletindo uma verdadeira revolução organizacional.
 
A reengenharia é um conceito que se transformou numa excelente ferramenta de gestão administrativa, sua fundamentação teórica é consistente e ampla, existem vários tipos e métodos de aplicação, mas o objetivo deste artigo não é detalhar a base teórica ou ensinar a aplicação da reengenharia, mas sim valorizar o tema, demonstrar a importância deste conceito, que não é um mero modismo acadêmico, é Ciência da Administração.

Reengenharia: uma ferramenta eficaz da Ciência da Administração

O "Benchmarking" é um conceito administrativo que poderia ser classificado como mais um "modismo" teórico da ciência administrativa, entretanto esse processo apresenta duas faces distintas e opostas, que dependendo da verdadeira aplicação pode definir o processo como um modismo ou uma eficiente ferramenta de gestão.
 
As raízes lingüísticas e históricas do termo são atribuídas aos agrimensores, que designavam benchmarking como uma marca ou referência feita sobre uma rocha. Portanto, um benchmarking servia como referência para determinar sua posição ou altitude em medidas topográficas ou para os registros das marés. Em termos gerais, benchmarking era originalmente o ponto de observação de onde as medidas poderiam ser feitas ou servir de referência para outras.
 
Atualmente empregado na ciência da Administração, a primeira definição apresenta o benchmarking como um processo de pesquisa contínuo e sistemático, visando comparar práticas de uma empresa com as práticas eficientes de organizações reconhecidamente de sucesso, porém o principal objetivo desta análise seria a de desenvolver uma "cópia" aprimorada destas melhores práticas para ser aplicada na organização, uma "clonagem".
 
De fato esta face do benchmarking é a mais apresentada e disseminada nos cursos superiores de Administração brasileiros, seja por falta de comprometimento teórico dos mestres docentes ou pela tentativa equivocada de simplificar a compreensão do processo para os acadêmicos.
 
Esta definição simplista classifica o processo do benchmarking como mais um modismo da ciência administrativa, com fundamento teórico inconsistente e facilmente contestável.
 
De qualquer forma, se este for o real objetivo do processo benchmarking: copiar práticas administrativas ou operacionais eficientes; este procedimento agride a qualidade da inovação, da motivação dos colaboradores em buscar o ineditismo e contraria a busca pelo "diferencial" das empresas.
 
A outra face do benchmarking porém, apresenta uma definição interessante: um processo sistemático de busca de informações, análise e avaliação comparativa de produtos e práticas administrativas e operacionais eficientes de organizações concorrentes, visando identificar e criar uma "necessidade de mudança organizacional".
 
Sendo este o verdadeiro objetivo do benchmarking, então sim, estamos falando de uma eficaz ferramenta de gestão administrativa, fundamentada em 4 tipos de procedimento: interno, funcional, genérico e competitivo. Com utilidade funcional não para copiar, mas para impulsionar motivação para desenvolver práticas diferenciadas, superando a eficiência do concorrente.
 
Podemos até considerar que o processo bem sucedido do benchmarking abre caminho para a aplicação de outra ferramenta gerencial importante, a Reengenharia.
 
Se delinearmos um paralelo com a vida extra-empresarial, podemos até construir uma casa com arquitetura copiada, "tunar" um carro igual ao outro, pode ser bonito, mas sem dúvida que se construirmos uma casa com visual inovador, diferente, jamais visto, se aplicarmos um "tuning" no carro com efeitos inéditos, tudo se torna mais belo.
 
O prazer em ouvir a frase: "puxa, eu nunca vi nada igual !"; é esta sensação que devemos impactar nos clientes, o diferencial.

Empreendedorismo NÂO, Coragem SIM

Fabio Newton

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

Sobre o autor

Fabio Newton

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos