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Todos os dias demandamos tarefas para nossas equipes e as vezes essas demandas não são cumpridas da forma que desejamos ou quando a equipe não atinge as metas por mais que você dê ferramentas e subsídios para o alcance delas, mas você já parou para pensar o porque isso acontece ? A resposta pode estar em você mesmo. O gestor precisa identificar se os liderados entendem a importância da atividade exercida por eles, se eles percebem como e onde a empresa quer chegar. Uma forma de identificar se esses aspectos são percebidos pelos liderados é perguntar a eles se os mesmo entendem as metas que lhes são dadas e o porque essas metas foram criadas. Quando o empregado entende a meta a qual é extipulada, ele deixa de fazer apenas uma atividade e passa a analisar cada etapa dela, o mesmo devemos fazer com todas atividades designadas aos liderados, precisamos garantir que os colaboradores saibam de fato o que estão fazendo e essa obrigação cabe aos gestores. A dica é:
 1. entenda as metas, atividades e principalmente o objetivo delas para a empresa
 2. indentifique qual a melhor forma de repassá-las para o colaborador, mas de preferencia que seja de forma presencial, em uma reunião com a equipe por exemplo.
 3. peça que um da equipe explique a atividade par os demais.
 4. depois de repassadas as informações acompanhe o desenvolvimento no decorre dos dias.
 5. caso identifique algum desvio no que foi passado, solicite que a equipe liste as as dúvidas em relação as atividades ou metas.
 6. tire todas as dúvidas.

Procure sempre perceber se uma equipe tem dúvidas da quilo que esta fazendo, pois a rotina acaba segando o profissional e ele tende a apenas executar sem fazer analises prévias, ou o que é pior, o liderado permanece com a dúvida simplesmente por ter vergonha de dizer que não entendeu e ai os objetivos da empresa ficam comprometido. Fique atento.

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Saiba por que sua equipe não entrega as atividades da forma que você espera.A resposta pode estar mai perto que você imagina.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Empresas sempre passam por momentos ou fases de mudanças e muitos profissionais se abalam durante o turbilhão das mudanças, novos chefes, novas áreas, áres que são extintas, novos processos.
 O profissional se ver perdido no meio disso tudo, mas pior do que ficar perdido é ficar preso ao passado. O profissional de hoje tem que está sempre pronto e preparado para mudanças e adaptações, o mercado de trabalho exige cada vez mais profissionais com esse perfil. E são justamente os que não se prenderem a esse passado que se destacarão e conseqüentemente terão maior visibilidade e crescimento.
 
Então o que fazer e como garimpar oportunidades nesse momento. Aqui vai algumas dicas de como fazer com que esse momento de mudanças se torne uma vitrine de oportunidade de crescimento profissional.
 
1. O segredo para que esse processo aconteça de forma mais branda é ter uma visão panorâmica ao nosso redor e nunca uma visão unilateral, temos que saber um pouco de tudo. Procurar conhecer outros processos é muito importante, ler é fundamental.
 
2. Pense diferente, o período de transição é uma grande oportunidade de colocarmos em prática as boas idéias.
 
3. Faça diferente, afinal o processo é de mudança, deixe o "mesmismo" de lado, procure formas melhoradas e otimizadas de trabalhar, num momento de mudanças os olhos se voltam aos que fazem diferente.
 
4. Fique atento e aberto a novas oportunidades, convites para outras áreas podem surgir, nas fases de mudanças acontece um "mercado de colaboradores". Pode ser que mais de uma área esteja interessado em você, analise e avalie a melhor proposta, mas lembre-se, nada de ficar barganhando salário. Você pode até pedir um aumento, mas não condicione a ida para outra área a um aumento de salário imediato, isso pode ser negociado ao longo da transição.
 
5. Planeje e realize, não deixe apenas as idéias no papel, a realização de idéias ganham um peso e destaque maior nessa fase.
 
Observe, leia, conheça,pense, planeje, realize. Adapte-se e faça a mudança acontecer.

É hora de mudanças

<img style="float:left;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/23082207/imagem-3.jpg" alt="" width="154" height="134" />VOCÊ: LÍDER Nas organizações modernas o termo liderança torna-se cada vez mais presente no dia-a-dia das empresas e conseqüentemente o termo “chefia” vem extinguindo-se. Isso porque ao longo das décadas foi tornando-se cada vez mais claro que nós não podemos gerenciar indivíduos, essa gerencia fica para coisa, objetos, nossa vida pessoal, mas pessoas, nós lideramos. Uma definição brilhante sobre liderança é citada no livro “O Monge e o Executivo” de James C. Hanter, que diz o seguinte: “liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”. Tendo esta citação como premissa para o desenvolvimento de uma atividade em equipe que exija liderança, podemos definir passos para execução de um trabalho fazendo uso da liderança para alcançar um objetivo final. Como primeiro passo um líder deve saber claramente a que objetivo ele quer alcançar, bem como identificar que tipo de atividade deverá ser executada, para isso um líder tem que conhecer a fundo o processo que está em suas mãos. Mas isto não significa que o líder tem que saber fazer tudo, mas um bom líder deve saber quem é a pessoa certa para fazer, nem todo mundo é detentor de todo conhecimento de uma empresa, mas você como líder tem a obrigação de saber quem tem determinados conhecimentos que poderão ajudar a sua equipe. Ou seja, eu não sei fazer, mas sei quem pode fazer para que possamos chegar ao objetivo final. Com isto passaremos para o próximo passo que é delegar as funções. Depois de você identificar os objetivos e definir as tarefas que deverão ser executadas, o líder terá que dar prosseguimento ao processo repassando as demandas, delegando as funções, repassando as atividades certas para as pessoas certas. Neste caso o líder tem que identificar e explorar habilidades que determinados colaboradores possuem, pois identificando tais habilidades e repassando os serviços de acordo com a habilidade de cada um, torna-se mais fácil e rápido o retorno.Definindo os objetivos bem como as pessoas que executarão as tarefas, seguiremos para o passo seguinte, a importância da atividade. Esse é um momento especial, por que é neste momento que começamos a cativar as pessoas para que as mesmas realizem o que pedimos. Um chefe manda e o funcionário faz, já um líder não, um bom líder mostra ao colaborador a importância da execução daquele determinado serviço O líder mostra para o colaborador que a atividade que ele executa é de fundamental importância para a empresa, com isso o colaborador sente-se valorizado sabendo o quão é importante sua participação para o atingimento de um objetivo e automaticamente ele se sentirá motivado e disposto a colaborar. Outra medida que o líder deve tomar alem de mostrar a importância do serviço, é explicar detalhadamente como a atividade deve ser cumprida. Pois as vezes a ma execução de uma atividade se da não porque o funcionário não entendeu a demanda, mas sim por que o líder não soube passar corretamente e claramente as instruções. Então explique, quantas vezes for preciso, detalhadamente o fluxo para a realização de um serviço e mostrar ao liderado a importância que ele tem nesse processo, isso o motivará. Não mande, influencie. Esse é o quarto passo, este passo está intimamente ligado ao anterior pois depois de explicar e mostrar a importância do trabalho a ser realizado, o líder vai influenciar o colaborador a fazer o que ele quer, de que forma? Instigando o senso competitivo que cada ser humano traz dentro de si.Criar ranking, comparar desempenhos entre colaboradores, elogiar o funcionário enquanto a atividade é desenvolvida, são exemplos de como um líder pode influenciar as pessoas. Até por que sempre queremos instintivamente, ser melhor que o colega e essa competição sadia é uma estratégia para influenciarmos os liderados a focarem no objetivo. Motive. Chegaremos agora ao ponto chave da liderança: a motivação. Todos nós somos movidos por motivação, seja ela de que natureza for, a motivação do bombeiro é ver uma vida salva, a motivação do palhaço é ganhar um sorriso de uma criança, a motivação de um professor é ver seu aluno evoluir, a motivação de uma mãe é ver a felicidade de seu filho. Como podemos notar grande parte do que nos motiva é algo impalpável, algo imaterial, mas que nos faz muito bem, como um gesto, uma palavra ou um semblante de satisfação. E dentro de uma organização não é diferente, a motivação é o combustível que impulsiona nossas ações e vontade de alcançar algo, no caso das empresas esse algo são as metas. Existem varias formas de motivarmos uma equipe, se na empresa que você é lidere tiver email como ferramenta de comunicação interna, use e abuse desta ferramenta para motivar sua equipe. Durante o período da execução da atividade determinada envie emails motivacionais, empolgantes, alegres, algo que ao lerem as pessoas sintam-se bem. Mas caso não haja uma ferramenta com esta, frases de agradecimento e elogios já são de grande ajuda. Frases como: bom trabalho, excelente trabalho, sabia que poderia contar com você, obrigado pelo apoio, você me surpreende em cada atividade que lhe designo, seu esforço foi fundamental para o sucesso da atividade... Simples frases que fazem toda diferença para quem as ouvem. Seja um líder motivado para que sua motivação contagie sua equipe, só pessoas altamente entusiasmadas são capazes de realizar atividades com alto grau de excelência e nós como lideres temos que ser objeto dessa realização. Motive sempre, sempre, sempre. Seja um suporte. Durante a execução de um serviço sempre aparecem duvidas e dificuldades apresentadas pelos liderados, e um líder deve estar sempre preparados para sanar essas duvidas. Quando o colaborador indaga o líder como ele deverá proceder em um determinado momento na realização de um serviço, o líder deve estar pronto para atender, caso o mesmo não saiba responder, ele deve correr atrás da resposta, mas nunca deve deixar de dar um retorno a duvida do colaborador. Com já dito, o líder não tem todas as respostas, mas deve saber a quem se posicionar para sanar a duvida gerada. Isto é dar suporte e esse suporte cria no liderado um sentimento de confiança em seu líder, pois sabe que pode contar a qual quer momento com seu líder. Então sempre dê retorno as duvidas e questionamentos de sua equipe. Seja suporte deles.

VOCÊ LÍDER

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

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IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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