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Assumir um comportamento conservador em uma área para ser disruptivo em outra é uma das chaves para o bom desempenho como empreendedor



Podemos enumerar diversos motivos que trouxeram você, mesmo que de forma inconsciente, até este artigo. E mesmo que eu sequer consiga imaginar sua motivação, o estudo trazido pela EBAC, que diz que 52% dos brasileiros já mudaram de carreira pelo menos uma vez na vida, nos diz alguma coisa.



Esse movimento de transição na carreira tomou ainda mais forma após a pandemia, período em que muita gente percebeu a urgência de ser feliz e as oportunidades remotas que o mercado oferece.



Exatamente nesse contexto é que surgem os coaches, com frases prontas e um conceito clichê: &#8220;as pessoas mais bem-sucedidas, que ganham muito dinheiro – milhões –, são aquelas que estão dispostas a correr grandes riscos&#8221;.



O fato é que a ciência pode estar apontando justamente para o sentido oposto a essa ideia.&nbsp;



Pesquisadores da área de gestão, Joseph Raffiee e Jie Feng, formularam para um estudo observacional uma pergunta bem simples: quando alguém começa um negócio próprio, é melhor manter ou abandonar seu emprego convencional? Suas análises identificaram dois tipos de perfis de empreendedores: 



1. Os que mergulhavam de cabeça na ideia de empreender e se demitiam dos seus empregos de imediato, sentiam atração pelo risco e eram cheios de confiança em suas ideias;



2. Os que mantinham seus empregos regulares como plano B conservador, sem abandoná-los ao começar a empreender, eram muito mais avessos ao risco e inseguros com relação ao sucesso da nova empreitada.



O estudo analisou uma amostragem de 5 mil americanos, na faixa de 20 a 50 anos, e observou que os empreendedores que mantiveram seus empregos apresentaram probabilidade 33% menor de fracassar do que os que se demitiram.



A verdade é que os empreendedores de sucesso são pessoas que correm riscos calculados, que se aproximam com relutância da beira do abismo, calculam a velocidade da queda, conferem três vezes os paraquedas e estendem uma rede de segurança lá embaixo, por via das dúvidas. 



O problema dos empreendedores que abandonaram por completo seus empregos é que eles ficaram reféns deste fenômeno: ou tinham sucesso com seus negócios, ou estariam fracassando e iriam provavelmente passar por dificuldades materiais.



E provavelmente esse estado de pressão do &#8220;sucesso a todo custo&#8221; fez com que fossem menos criativos e tivessem ideias mais convencionais, portanto menos disruptivas e lucrativas.



Quando acolhemos o risco em determinada área da vida, reduzimos o nível geral de risco, sendo cautelosos em outro setor. Ou seja, se você está prestes a apostar agressivamente na roleta, é provável que queira dirigir abaixo do limite de velocidade a caminho do cassino.



Como disse o psicólogo organizacional Adam Grant: &#8220;Se você é avesso ao risco e tem dúvidas sobre a viabilidade de suas ideias, é provável que seu negócio seja construído de forma a se tornar duradouro. Se é um apostador audacioso, sua startup será muito mais frágil&#8221;.



Portanto, a quem quer empreender, ganhar dinheiro e construir um negócio, é provável que abandonar o emprego sem garantias seja o caminho com menores chances de êxito para o novo empreendimento.&nbsp;



Calcular o risco, assumir um comportamento conservador em uma área da vida, para ser arrojado e altamente disruptivo em outra, é uma das chaves para o bom desempenho como empreendedor. 



Planejar uma empresa é, antes de mais nada, planejar a tranquilidade do empresário.&nbsp;

Estratégia para uma transição de carreira bem-sucedida

Assumir um comportamento conservador em uma área para ser disruptivo em outra é uma das chaves para o bom desempenho como empreendedor

Estratégia para uma Transição de Carreira Bem-Sucedida

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Estudo revela que, desde pequenas, meninas são menos incentivadas a se arriscar, a se posicionar e a pedir o que é delas por direito



Sério... em 2024, ainda estamos falando sobre isso? É fato que mulheres ainda ganham menos que homens, e tanto executivas corporativas como empreendedoras também precisam de um esforço além para se provarem capazes.&nbsp;



&nbsp;E a culpa é de quem? Do sistema? Das empresas? Do machismo? Da nossa própria visão da sociedade sobre o papel feminino? De nós mesmas e de nosso posicionamento no mercado de trabalho?&nbsp;



Provavelmente seja um pouco de tudo.



Um estudo publicado na Proceedings of the National Academy of Sciences escancara uma dura verdade: desde pequenas, meninas são menos incentivadas a se arriscar, a se posicionar, a pedir o que é delas por direito. E isso continua na vida adulta. No ambiente de trabalho, a gente simplesmente não pede. Por quê? Porque ainda achamos que vão reconhecer nosso valor sem precisarmos "bater na mesa"​.



Mesmo em ambientes supostamente de vanguarda, onde se respira inovação e disrupção, ainda observamos mulheres faturando menos, trabalhando e ralando mais para ter ideias valorizadas e até "não surrupiadas" descaradamente.&nbsp;



E mais um ponto interessante: um outro estudo publicado na Harvard Business Review constatou que os homens tendem a se autopromover muito mais do que as mulheres em ambientes empresariais, ou seja, tendem a falar mais alto sobre o que fazem. E no fim, adivinha quem leva os créditos e os salários maiores?



Mas eu encontrei uma outra razão que pode afetar os rendimentos das mulheres no campo de trabalho: nossa natureza de "querer concordar". Enquanto os hormônios masculinos levam à luta por território, nossa feminilidade busca a conciliação.



&nbsp;Ou seja, para um homem em entrevista a um pretenso cargo, se a oferta é de 10 mil, seu comportamento natural é invadir o território e buscar 12 ou 15. Para a candidata mulher, se 10 mil condiz com o esperado (e às vezes é até abaixo) ela tende a aceitar para se sentir aceita e não parecer combativa.&nbsp;



Sim, mulheres combativas ainda são vistas como pouco femininas e estranhas ao seu papel de acolhimento na sociedade. Fomos, durante milênios, criadas para “aceitar” e, hoje, esse comportamento ainda está cristalizado no nosso DNA. Lutar por valores mais altos não faz parte da nossa natureza e se reflete nos nossos resultados financeiros e na nossa carreira.&nbsp;



Negociar é uma habilidade natural dos homens, não das mulheres. É fato que as empresas precisam parar de enxergar o gênero como um fator de risco. E nós, mulheres, precisamos enxergar o valor que entregamos de forma clara e, principalmente, precisamos ensinar nossas meninas que negociar e barganhar é também coisa de mulher.&nbsp;



Link do estudo:



<a href="https://newsroom.haas.berkeley.edu/research/new-research-shatters-outdated-pay-gap-myth-that-women-dont-negotiate/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://newsroom.haas.berkeley.edu/research/new-research-shatters-outdated-pay-gap-myth-that-women-dont-negotiate/</a>



<a href="https://www.pon.harvard.edu/daily/salary-negotiations/the-backlash-effect-for-women-negotiators-in-hollywood-and-beyond-nb" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.pon.harvard.edu/daily/salary-negotiations/the-backlash-effect-for-women-negotiators-in-hollywood-and-beyond-nb</a>

Por que mulheres ganham menos que homens?

Quando lemos, várias áreas do cérebro são ativadas simultaneamente, criando uma rede complexa de conexões



A leitura tem o poder de transformar profundamente o cérebro humano. Sobretudo nesse ritmo digital, onde a atenção é desafiada pelas distrações, a leitura continua sendo uma das atividades mais poderosas para o desenvolvimento cognitivo e emocional.



Quando lemos, várias áreas do cérebro são ativadas simultaneamente, criando uma rede complexa de conexões. A neurociência tem mostrado que a leitura modifica estruturalmente o cérebro e aprimora suas funções de diversas maneiras:&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">1. Estímulo à neuroplasticidade</h2>



A leitura promove a neuroplasticidade, que é a capacidade do cérebro de se reorganizar e formar novas conexões neurais ao longo da vida. Um estudo publicado na Proceedings of the National Academy of Sciences concluiu que a leitura regular pode melhorar a conectividade no cérebro, especialmente em áreas relacionadas à linguagem e à compreensão.



<h2 class="wp-block-heading">2. Desenvolvimento da empatia</h2>



Um aspecto fascinante da leitura, especialmente de ficção, é sua capacidade de aumentar a empatia. Ao ler histórias que envolvem personagens complexos e situações emocionais, os leitores ativam as mesmas regiões cerebrais que utilizariam ao experimentar essas emoções na vida real, conforme estudos com imagens do cérebro. Essa ativação ajuda a melhorar a compreensão das emoções e perspectivas alheias.



<h2 class="wp-block-heading">3. Aprimoramento da concentração e foco</h2>



Vivemos à mercê das constantes interrupções, enquanto a leitura exige e desenvolve foco. Ler por longos períodos pode fortalecer a atenção e o domínio da capacidade de se concentrar, habilidades comprometidas pelo uso excessivo de dispositivos digitais.



<h2 class="wp-block-heading">4. Aumento da conectividade cerebral</h2>



Estudos de neuroimagem mostraram que a leitura ativa regiões do cérebro responsáveis pela linguagem, visão e cognição. Um estudo da Emory University revelou que a leitura de um romance pode melhorar a conectividade no córtex temporal esquerdo, uma área associada à receptividade da linguagem, e no sulco central, que é envolvido com a sensação física e a representação motora.



A leitura não é apenas benéfica para crianças em desenvolvimento; seus efeitos positivos se estendem por toda a vida. Em adultos e idosos, a leitura regular tem sido associada à prevenção do declínio cognitivo. Um estudo publicado no Neurology descobriu que a leitura frequente pode retardar o progresso de doenças neurodegenerativas, como o Alzheimer.



O hábito de ler melhora a capacidade de processar informações complexas, como também estimula a criatividade e a tomada de decisões. Ao desenvolver o cérebro para pensar de forma crítica e criativa, a leitura pode tornar os profissionais de todas as áreas mais eficazes na resolução de problemas e na inovação.



<h2 class="wp-block-heading">Como incorporar a leitura em sua rotina</h2>



Para colher os benefícios cognitivos da leitura, é essencial incorporá-la na rotina diária. Aqui estão algumas dicas práticas:



Leia diversos gêneros: A variedade de gêneros literários pode estimular diferentes áreas do cérebro.



Estabeleça metas de leitura: Defina um tempo diário para a leitura, mesmo que sejam apenas 10-15 minutos.



Desconecte-se dos dispositivos: Crie um ambiente sem distrações para aproveitar ao máximo sua leitura.



Participe de grupos de leitura: Trocar experiências e discussões sobre livros pode aprofundar sua compreensão e manter a motivação.



Seja você um profissional que precisa da leitura constante para obter conhecimento ou alguém buscando aprimorar sua vida em todos os âmbitos, sem importar idade ou escolaridade, a leitura é uma prática que merece ser priorizada.

Ler modifica o cérebro

Compreender os princípios da neurociência pode fornecer as ferramentas necessárias para construir e fortalecer essas marcas de maneira eficaz



A construção de uma marca pessoal do empreendedor e uma marca comercial do empreendimento, são processos que, embora distintos, impulsionam o ecossistema de crescimento do negócio.



A neurociência oferece insights valiosos sobre como essas marcas são percebidas e como a marca pessoal chancela a marca comercial e vice e versa, criando um ciclo virtuoso de reconhecimento e confiança que favorece as vendas.



<h2 class="wp-block-heading">A essência da marca pessoal</h2>



A marca pessoal é a representação autêntica de quem você é. É a forma como você se apresenta ao mundo, o conjunto de valores, competências e características que fazem de você único. No contexto do neuromarketing, marca pessoal é crucial porque os consumidores tendem a confiar mais em pessoas do que em empresas.



O chamado Efeito Halo, estudado em muitas pesquisas de comportamento do consumidor mostra que as pessoas formam impressões gerais com base em traços específicos. Um líder carismático com uma marca pessoal forte pode influenciar positivamente a percepção de toda a organização.



Precisamos considerar também que, biologicamente, o cérebro humano é naturalmente programado para reconhecer e lembrar rostos. Uma marca pessoal associada a um rosto humano facilita a conexão emocional e a lembrança. É a cara humana da marca, literalmente.



<h2 class="wp-block-heading">A força da marca comercial</h2>



Enquanto a marca pessoal é sobre a identidade individual, a marca comercial é sobre a identidade coletiva de uma organização. Ela encapsula a missão, visão, valores e a promessa da empresa para seus clientes.



O cérebro humano prefere a consistência e é atraído pela familiaridade. Marcas comerciais bem estabelecidas que mantêm uma identidade visual e comunicacional consistente são mais facilmente reconhecidas e confiáveis.



Informações consistentes e repetidas pelas marcas são mais propensas a serem armazenadas na memória de longo prazo dos consumidores. Isso explica por que campanhas de marketing consistentes são tão eficazes a longo prazo, influenciando significativamente o valor das marcas.



<h2 class="wp-block-heading">A sinergia entre marca pessoal e marca comercial</h2>



A interseção entre marca pessoal e marca comercial pode criar uma poderosa alavanca para o sucesso empresarial. Uma marca pessoal forte pode humanizar a marca comercial, enquanto a credibilidade da marca comercial pode fortalecer a marca pessoal do indivíduo associado a ela.



E exemplos não nos faltam:



1. Elon Musk e Tesla: A personalidade inovadora e visionária de Elon Musk reforça a percepção de Tesla como uma marca futurista e disruptiva. Simultaneamente, o sucesso de Tesla realça a imagem de Musk como um líder inovador.



Steve Jobs e Apple: A imagem de Steve Jobs como um gênio criativo e perfeccionista foi crucial para construir a identidade da Apple como uma marca inovadora e de alta qualidade.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégias para integrar marca pessoal e comercial</h2>



Autenticidade: buscar genuinidade nas comunicações. A transparência e a autenticidade são fundamentais para construir confiança.



Consistência: Manter uma mensagem consistente tanto na marca pessoal quanto na comercial. Isso ajuda a reforçar a identidade de ambas.



Engajamento emocional: Utilizar histórias pessoais e testemunhos para conectar emocionalmente com o público. Histórias têm o poder de criar uma ligação emocional forte e memorável.



Visibilidade: Investir em visibilidade tanto para a marca pessoal quanto para a comercial. Participações em eventos, publicações em mídias e presença nas redes sociais são fundamentais.



A integração harmoniosa entre marca pessoal e marca comercial pode resultar em um reconhecimento de marca mais robusto, maior confiança do consumidor e, consequentemente, maior sucesso nos negócios.



Compreender os princípios da neurociência pode fornecer as ferramentas necessárias para construir e fortalecer essas marcas de maneira eficaz. Como empreendedor ou profissional de marketing, investir na construção dessas identidades é essencial para se destacar em um mercado competitivo.

Marca Pessoal X Marca Comercial: seja o influenciador do seu próprio negócio

Pequenas iniciativas, quando somadas, ganham proporções colossais — criando ambientes de trabalho saudáveis, equipes engajadas e empresas capazes de crescer com propósito



Os debates sobre saúde e bem-estar têm ganhado protagonismo nas agendas da sociedade, das organizações e da mídia. Canais digitais transformaram-se em ambiente de disseminação de práticas associadas ao equilíbrio psíquico, como técnicas de respiração e atividades de atenção plena. A popularização do tema aponta para o avanço expressivo de quadros relacionados ao estresse crônico. Diversos fatores contribuem para esse contexto, mas um, em especial, tem se mostrado recorrente nos diagnósticos contemporâneos: o impacto do trabalho na saúde mental dos indivíduos.



Uma pesquisa realizada pela Wellhub, plataforma de bem-estar corporativo, revelou que 47 % dos colaboradores identificam o estresse no trabalho como a principal causa do declínio da saúde mental. Se a rotina profissional tem, portanto, sua parcela de responsabilidade, cabe às empresas assumirem um papel proporcional. O mais interessante desse estudo — que ouviu mais de 5 mil colaboradores de nove países, entre maio e junho de 2024 — é constatar como o bem-estar integral se tornou prioridade: 88 % dos entrevistados consideram o apoio à qualidade de vida tão importante quanto o salário — algo impensável até pouco tempo atrás.



Hoje, os dois protagonistas desse enredo – empregadores e colaboradores – estão do mesmo lado. Afinal, não há empresa com saúde financeira sólida sem que seus profissionais estejam em equilíbrio físico, emocional e social. Vários estudos reforçam essa tese, que acompanhamos na prática, em nosso dia a dia: equipes felizes são até 30% mais produtivas, três vezes mais criativas e registram menos rotatividade. E cabe ao gestor a missão de “termômetro do humor”. Cerca de 70 % da percepção de felicidade no trabalho é atribuída ao gerente direto.



Embora a MRV seja uma empresa de grande porte, não abrimos mão do “olho no olho”. O presidente e executivos percorrem frequentemente obras, lojas e frentes de serviço para conversar com as equipes e observar de perto os desafios cotidianos. A escuta ativa, sem tantas formalidades, reduz distâncias hierárquicas e fortalece decisões mais humanas, alinhadas à realidade do negócio. É durante esses encontros que, muitas vezes, surgem demandas e ideias para futuros projetos.





Tudo isso só tem valor se, de fato, for colocado em prática. Reunimos problemas e soluções em um grande pacote que chamamos de Ser Sangue Verde — um guarda-chuva com mais de 20 iniciativas voltadas ao bem-estar e à valorização dos colaboradores. O projeto abrange desde o acolhimento psicológico dentro do horário de trabalho até benefícios específicos, como condições facilitadas para aquisição de imóveis, acompanhamento e orientação às gestantes no pré e pós-parto, além da extensão da licença-paternidade. Um combo de cuidado que, no fim, beneficia os dois lados.



Mas será que isso basta para engajar um time? Ainda que represente muito, falta a cereja no bolo: a perspectiva de crescimento. Oferecer oportunidades para crescer na carreira — dentro ou fora da empresa — também é uma forma de promover bem-estar. Fazemos isso por meio de programas de capacitação contínua, desenvolvimento de lideranças, aceleração de carreira. Temos, inclusive, um núcleo de educação dedicado exclusivamente a fortalecer a autoestima intelectual de nossos colaboradores.



As pesquisas de satisfação são muito úteis para mensurar os resultados desses esforços, mas a cultura de acolhimento exige também uma escuta individualizada e empática por parte dos gestores. Em certos momentos, é preciso se afastar para enxergar a engrenagem completa em movimento. Só então percebemos que pequenas iniciativas, quando somadas, ganham proporções colossais — criando ambientes de trabalho saudáveis, equipes engajadas e empresas capazes de crescer com propósito.

Salário ou saúde mental? Por que hoje eles têm o mesmo valor

O STEAM está profundamente ligado à forma como crianças e jovens vão aprender, criar e se preparar para os desafios do século XXI



Você já ouviu falar em STEAM?



Esse termo vem aparecendo cada vez mais em discussões sobre educação, inovação e futuro do trabalho. Mas, ao contrário do que pode parecer, não se trata de uma moda passageira. O STEAM está profundamente ligado à forma como crianças e jovens vão aprender, criar e se preparar para os desafios do século XXI.



Antes de entrar no conceito em si, vale uma reflexão rápida: por muito tempo, a educação foi estruturada em conteúdos isolados. Matemática em um bloco, ciências em outro, artes num canto à parte. O resultado? Alunos que acumulam conhecimento, mas muitas vezes têm dificuldade em aplicá-lo fora da sala de aula.



O STEAM surge justamente para propor o contrário: unir áreas do conhecimento em torno da prática, da colaboração e da criatividade. Ao longo deste artigo, vamos entender melhor o que significa essa sigla, por que ela é tão importante, como funciona na prática e até mesmo a discussão que existe dentro da própria comunidade sobre a inclusão da letra A.



<h2 class="wp-block-heading">O que é STEAM?</h2>



O termo STEAM vem do inglês e reúne cinco grandes áreas do conhecimento:



Science (Ciência)



Technology (Tecnologia)



Engineering (Engenharia)



Arts (Artes)



Mathematics (Matemática)



Originalmente, falava-se apenas em STEM – sem o “A” de Arts. Esse movimento nasceu nos Estados Unidos, no início dos anos 2000, para reforçar a importância das ciências exatas e tecnológicas na formação de profissionais mais preparados para o mercado.



Com o tempo, no entanto, pesquisadores e educadores perceberam algo essencial: inovação não acontece só com técnica. A criatividade, a empatia e a visão crítica também são indispensáveis para criar soluções originais. Foi aí que surgiu o STEAM, trazendo o A de Artes para o centro da proposta.



E é importante destacar: aqui, Artes não se limita a pintura ou música. O termo abrange design, comunicação, criatividade aplicada, storytelling, senso estético e até mesmo a capacidade de imaginar futuros possíveis.



Em resumo: o STEAM não é apenas um conjunto de matérias. É uma abordagem interdisciplinar, em que os alunos aprendem a conectar lógica, técnica e criatividade para resolver problemas reais.





<h2 class="wp-block-heading">Por que o STEAM é importante?</h2>



Se você olhar para trás, vai perceber como o ensino tradicional tende a isolar disciplinas. O aluno estuda matemática em um horário, geografia em outro, ciências no dia seguinte, e raramente vê como tudo isso se conecta.



O problema é que a vida real não funciona assim. Resolver problemas exige múltiplos conhecimentos ao mesmo tempo. Pense, por exemplo, em alguém desenvolvendo um aplicativo de transporte: precisa de lógica de programação (tecnologia), entender de cálculos de rota (matemática), lidar com mobilidade urbana (ciência e engenharia) e ainda projetar uma interface agradável e acessível (artes).



É nesse ponto que o STEAM faz diferença. Ele propõe projetos em que o aluno precisa articular diferentes competências para chegar a uma solução. Assim, além de aprender o conteúdo, desenvolve habilidades essenciais para o século XXI, como:



Pensamento crítico: questionar, analisar e encontrar alternativas.



Colaboração: aprender a trabalhar em equipe e lidar com diferentes perspectivas.



Resolução de problemas: aplicar conhecimentos para encontrar respostas práticas.



Criatividade: pensar em soluções fora do óbvio, com originalidade.



Em vez de apenas decorar fórmulas ou conceitos, o aluno entende para quê aquilo serve. E isso muda completamente a forma como ele enxerga o aprendizado.



<h2 class="wp-block-heading">STEAM na prática</h2>



Mas como tudo isso acontece no dia a dia? A melhor forma de entender é olhando para projetos concretos.



Um exemplo clássico está na robótica educacional. Imagine um grupo de alunos recebendo o desafio de criar um robô capaz de desviar de obstáculos.



Eles vão precisar de matemática para calcular ângulos e distâncias.De ciência para compreender como sensores de movimento funcionam.De engenharia para montar a estrutura física do robô.De tecnologia para programar os comandos e fazer tudo acontecer.E de artes para pensar no design, na apresentação final e até no storytelling do projeto.



Outro caso interessante é quando o STEAM é aplicado em projetos sustentáveis. Estudantes podem, por exemplo, desenvolver uma maquete de cidade com energia limpa. Nesse processo, exploram conceitos de física, projetam estruturas em impressoras 3D, calculam custos e viabilidade, e ainda apresentam a solução de forma criativa para a comunidade escolar.



Perceba como o aprendizado deixa de ser abstrato e passa a ter propósito. O aluno não estuda “porque vai cair na prova”, mas porque precisa aplicar o conhecimento para alcançar um resultado concreto. Isso muda a relação dele com a escola e cria motivação genuína.



<h2 class="wp-block-heading">A comunidade STEAM</h2>



Outro aspecto fascinante do STEAM é que ele não é apenas um método de ensino, mas uma comunidade global.



Educadores, alunos, pesquisadores e profissionais de diferentes áreas compartilham ideias, projetos e experiências em conferências, feiras e plataformas online. Há eventos internacionais de robótica, redes de escolas conectadas, projetos colaborativos entre países e até desafios globais que estimulam crianças a propor soluções para problemas reais da humanidade.



No Brasil, esse movimento vem crescendo também. Iniciativas de robótica educacional, clubes de programação, projetos maker em escolas e laboratórios de inovação estão se espalhando em diferentes regiões. Aos poucos, o termo STEAM começa a entrar no vocabulário de pais, professores e gestores educacionais.



Essa rede tem um efeito multiplicador: inspira mais pessoas, gera trocas riquíssimas e mantém viva a ideia de que aprender pode, e deve: ser criativo, desafiador e divertido.



<h2 class="wp-block-heading">STEM x STEAM: o debate</h2>



Apesar de todos os avanços, ainda existe debate na comunidade educacional sobre a inclusão do “A”.



Os defensores do STEM argumentam que o foco deve permanecer nas áreas técnicas e científicas, já que são elas que impulsionam diretamente a inovação tecnológica e a competitividade no mercado. Para alguns, adicionar Artes dilui a proposta original e tira o rigor científico.



Por outro lado, os apoiadores do STEAM defendem que sem criatividade não há inovação. Afinal, grandes descobertas tecnológicas nasceram de uma mistura entre lógica e imaginação. Além disso, a presença das Artes amplia o engajamento dos alunos e ajuda a desenvolver habilidades sociais e comunicativas, essenciais para qualquer carreira.



De fato, mais do que uma disputa de siglas, o que se vê é uma evolução. O STEM continua sendo extremamente relevante, mas o STEAM traz uma camada extra de completude. Ele reconhece que o futuro não será construído apenas por engenheiros ou cientistas, mas por equipes multidisciplinares capazes de unir técnica, design e propósito.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Ele nos mostra que ciências, matemática e tecnologia são indispensáveis, mas que só ganham vida quando conectadas à criatividade e à capacidade de imaginar o novo. É isso que prepara crianças e jovens para os desafios do futuro: aprender a pensar, a criar, a colaborar e a transformar ideias em soluções reais.



No fim, a grande mensagem é simples: STEAM é mais do que aprender matérias, é aprender a criar o futuro.



E você, já conhecia esse conceito? Acredita que a inclusão das Artes realmente torna o STEAM mais completo do que o STEM original?



Não deixe de comentar, vamos expandir essa discussão levando essa prática para mais gente e contribuindo com a educação no nosso páis.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o Autor:</h2>



Peterson Arruda



Engenheiro com sólida experiência em inteligência de mercado, expansão de redes e planejamento estratégico.



Empresário nos setores de certificação digital e educação tecnológica, liderando uma escola de robótica voltada ao desenvolvimento de competências em programação, eletrônica e raciocínio lógico para crianças e adolescentes.



Trajetória é marcada pelo compromisso que geram impacto de verdade, daqueles que crescem sem perder a essência e evoluem junto com as pessoas que fazem parte deles criando experiências e conexões inesquecíveis. Embora a matemática seja um campo natural e uma paixão, é no desenvolvimento humano que encontro seu propósito. Acredita no poder da educação, da tecnologia e de uma boa estratégia para transformar não só negócios, mas vidas inteiras.

De STEM a STEAM: como a criatividade se tornou parte essencial da inovação

Leitura e transformação. Por que ainda não virou?



Mais da metade da população brasileira —&nbsp;107 milhões de pessoas&nbsp;—&nbsp;não leu nem um trecho de livro nos últimos três meses. Não estamos falando de desistência pela metade ou de falta de tempo. Estamos falando de ausência total. E isso deveria nos assustar.



É comum dizer que o problema está no hábito, no acesso ou na educação. E todos esses pontos são verdadeiros. O acesso ainda não é pleno. A desigualdade pesa. Muitas famílias não têm livros em casa, e a escola nem sempre supre essa lacuna.



Mas a crise da leitura vai além da falta de livros. Ela também está na forma como ensinamos, ou não ensinamos,&nbsp;a ler com profundidade, com prazer, com sentido.



Mesmo entre os que leem, muitos não compreendem o que leem. Outros compreendem, mas não se conectam. Não são tocados. Não transformam nada.&nbsp;E isso também é sintoma de um sistema que falha com todos: com quem não lê, e com quem acha que está lendo.



A pesquisa&nbsp;Retratos da Leitura no Brasil&nbsp;aponta que&nbsp;36% dos não leitores dizem que não leem por dificuldade de entendimento. Mas também revela que, mesmo entre os leitores frequentes, a leitura está cada vez mais ligada à performance do que à reflexão.



Quantos livros você leu esse ano? Quantas resenhas postou? Quantos reels você salvou com “5 lições de tal livro”?



A leitura virou métrica. E a métrica virou fetiche. Lemos para mostrar que lemos. Para nos manter atualizados. Para não perder o fio da conversa nas redes. E quando esse é o objetivo, o livro deixa de ser convite à transformação e vira só mais uma entrega da semana.



Enquanto isso, a escola perdeu força. Os professores têm repertório limitado e pouca estrutura. As bibliotecas encolheram. As livrarias sumiram dos bairros. E o mercado editorial ainda fala mais com quem já é leitor do que com quem ainda não descobriu a leitura como refúgio ou ferramenta.



Nunca se leu tanto conteúdo. Mas será que tudo isso tem se transformado em conhecimento?



O desafio agora não é convencer as pessoas a lerem mais. É oferecer caminhos para que a leitura volte a ser experiência e não só tarefa. É garantir o direito de entender, gostar e continuar. É construir uma rede que forme leitores, mas também os mantenha conectados com o sentido mais essencial de um livro: transformar.



A boa leitura não ensina o que pensar. Ela ensina a pensar. E é isso que ainda pode mudar tudo.

Estratégia para uma transição de carreira bem-sucedida

Rejane Toigo

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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