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Estratégias de convivência, o nome é bonito e parece até um pouco estranho, nada mais é do que relacionamentos, intrapessoal e interpessoal. Intrapessoal é a comunicação que uma pessoa tem consigo mesma &#8211; corresponde ao diálogo interior onde debatemos as nossas dúvidas, perplexidades, dilemas, orientações e escolhas. Interpessoal é um método de comunicação que promove a troca de informações entre duas ou mais pessoas.
Olha&#8230; Não existe coisa mais triste do que não saber conviver, concordas?Veja, Com + viver é: viver com, com alguém e na maioria das vezes viver com você mesmo.
Imagine a seguinte situação: Você se produz toda, gasta umas merrequinhas, segundo a Angélica (Vídeo Show), só que quando entra num ambiente social, se depara com um garçom muito educado, do tipo, puxa uma cadeira para você e uma outra para colocar a sua bolsa e grosseiramente você não dá atenção e continua agarrada a sua bolsa.
Você está em um ambiente profissional, quando uma elegante e profissional recepcionista lhe dá um bom dia, oferece um cafezinho, ou chá&#8230;.blá, blá e você diz o seguinte: Olha minha filha que babação é essa eu não sou a mulher do Presidente não, viu!
Ou ainda, você tem um encontro marcado, tipo romântico, você chega o rapaz abre a porta do carro, puxa a cadeira lhe serve e beija a sua mão &#8230; Você comenta com algumas amigas, não te conto, o fulano tem uma mania de velho e chega até ser um bocado careta &#8230;risos.
Vamos cair na real? Especialistas de RH e de Gestão de Pessoas, já falam, se você não sabe lidar com gente, procure aprender, primeiro a lidar com você mesmo e então após esse aprendizado você saberá lidar com o outro.
Estratégias de convivência &#8211; O que nós precisamos é compreender as diferenças de cada um para que essa convivência não venha a nos desgastar e nos prejudicar no meio pessoal e profissional. Entender como cada pessoa pensa e age é o compromisso fundamental.
REGRA DE OURO: Faça ao outro o que você gostaria que fizesse por você.
Nossa convivência diária com parceiros de trabalho é muito comum, que nos sentimos muito à vontade e em alguns casos até esquecemos de que estamos em ambiente que teoricamente requer certa formalidade, profissionalismo. O resultado é que alguns profissionais levam o &#8220;costume de casa&#8221; para a empresa e isso pode prejudicar a imagem do colaborador junto ao gestor e aos próprios pares.
&#8220;Não chegamos a conhecer as pessoas quando elas vêm à nossa casa; devemos ir à casa delas, para descobrir como são&#8221; Goethe
REGRA DE OURO 2: Bom senso. Em caso de dúvidas, faça igual nas estradas, não ultrapasse.
Além de aprender a conviver com nosso lado pessoal e profissional, é isso mesmo, temos que saber administrar, pois não podemos dividir o ser humano e sim gerir.
Tenho que administrar meu lado pessoal, profissional, cuidar do intrapessoal e saber lidar com o interpessoal. Pensa que é só isso, engano! E a Netiqueta? É isso mesmo, é uma Etiqueta que se recomenda observar na internet. Existem até regras básicas de convivência. Isso vai ficar para outro momento.

Estratégias de convivência

Vamos cair na real? Especialistas de RH e de Gestão de Pessoas, já falam, se você não sabe lidar com gente, procure aprender, primeiro a lidar com você mesmo e então após esse aprendizado você saberá lidar com o outro

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Lendo uma matéria, veiculada em um jornal local, me chamou muita atenção, quanto no título: "Profissionais gentis tem mais visibilidade em sua área". Costumo dizer que a educação abre portas, mas que a gentileza, junta com a simpatia, deixa abertas. Observe ao seu redor e pare um pouco para ouvir as gentilezas ou as faltas delas no seu dia a dia.Quem já não entrou em uma loja e sem nenhuma intenção de comprar, mas......"bom dia senhora, posso lhe ajudar, quer que eu guarde a sua bolsa... fique a vontade..." e saiu com uma sacola da loja? Ou vai passando em frente a um magazine e uma vendedora dá um sorriso, tão largo , que você volta, entra e compra?"Assim como o sol derrete o gelo, a gentileza evapora mal entendidos, desconfianças e hostilidade". Albert Schweitzer"Nunca é cedo para uma gentileza, porque nunca se sabe quando poderá ser tarde demais". Ralph Waldo EmersonAgora o difícil é esquecer uma falta de gentileza ou educação.... já relatam as pesquisas, que o negativo atinge muito mais gente do que o positivo. Mas poderia ser o contrário, concordas?Hoje a educação conta como um diferencial mercadológico, sabe como: em uma entrevista de trabalho de uma colega, houve a entrevista, a avaliação do currículo, a aplicação de dinâmicas e outra entrevista com um diretor da empresa e finalmente uma última fase da seleção , os candidatos, dois últimos selecionados, tinham que almoçar com um diretor da empresa.O comportamento à mesa, o sair e entrar de um ambiente, o conhecimento de algumas iguarias e ou bebidas até as palavrinhas mágicas: Obrigada, pois não, com licença, bom-dia/tarde/noite..., fazem parte da educação.O gentil no trabalho e nas relações sociais, se destacará, porque permite às pessoas a sua volta se sentirem mais à vontade.Quando estamos calados, pode observar e ter a certeza que quem fala é a nossa imagem, é a nossa comunicação não-verbal, como por exemplo: os gestos, o sorriso, nossas vestimenta e por ai vai.A psicóloga Sionara Wouters atesta que, assim como um ambiente de mau humor modifica o comportamento das pessoas, o bom humor e a simpatia também são capazes de se disseminar.Então devemos cuidar das pessoas, como gostaríamos de ser tratados, é um jargão antigo, mas que não sai de moda.PRATIQUE A GENTILEZA, pois além de fazer bem a quem faz, é um antídoto que irá contribuir muito para quem recebe.SEJA OU PROCURE SEMPRE SER EDUCADA, a sociedade como um todo agradece.Pense que cada dia que passa, podemos acrescentar e aprender algo novo e melhorar ainda mais esse ser maravilhoso que é você!

Gentileza gera gentileza e dá lucro!!

Há várias ocasiões em que sua vida pessoal e sua vida profissional se confundem. Cada ocasião pode representar um campo minado de potenciais passos em falso para o imprudente. Quem não gosta de uma confraternização, uma balada ou até um chá das cinco? Uma confraternização na empresa? Perfeito. Só que com um pequeno detalhe... Com que roupa eu vou? Como me comportar? Ai minha Santa Consultora de Imagem..., que assessórios e os sapatos, como fica meu cabelo, guardanapos e outras coisitas mais...Agora vamos sorver o néctar da cultura em Noel Rosa: "Agora vou mudar minha conduta, eu vou pra luta pois eu quero me aprumar ... Pois esta vida não está sopa e eu pergunto: com que roupa? Com que roupa que eu vou pro samba que você me convidou? ... Já estou coberto de farrapo, eu vou acabar ficando nu. Meu terno já virou estopa e eu nem sei mais com que roupa, com que roupa que eu vou pro samba que você me convidou".Eventos sociais, como identificar? Resposta, simples. Se for um casamento, os detalhes, que você terá que observar, começam pelo convite que fala do glamour do evento e indiretamente, como você deve ir. Exemplo: convite grande e em tons claros e com pequenos detalhes avisa que a festa será muito formal e que merece cuidados especiais em sua vestimenta.Muita atenção com o horário do evento social em função de não se exceder como brilhos, decotes, fendas, chapéus, saltos agulha, entre outros. É importante, você ser amiga (o) do seu espelho, manter o equilíbrio e gostar do que está vendo. É ter bom senso!Regras de ouro: Observe se o convite é individual, saiba a hora de sair, faça seu network sem forçar a barra, seja elegante sem chamar a atenção, cumprimente a todos e agradeça aos serviçais.Evento profissional, tipo: reuniões confraternização de final de ano, aniversariante do mês, dentre outros. Estes tipos de recepções são cada vez mais comuns e pode envolvê-lo, seja como anfitrião ou como convidado. A idéia é combinar negócios com prazer. Entretanto, o que vemos muito nesses eventos profissionais, principalmente confraternizações nas empresas, são pecados mortais como: bebida em excesso, vexames, um grau de intimidade com os superiores, hierarquicamente falando, micro roupas, no popular "botar boneco" falta de educação básica. Muitas pessoas consideram essas festas, como oportunidade para se soltar. Em conseqüência destes contratempos, algumas empresas, estão optando em não mais realizar as suas confraternizações, o que é muito ruim para todos.Nestes momentos de integração normalmente espera-se a participação de todos os funcionários que não seja marcado como indiferente.Regras de ouro para a sobrevivência: Fiquem sóbrio, cuidados com as fofocas, seja discreto, quanto maior seu cargo, mais cedo você deve sair e cuidados com os comentários no dia seguinte.Se você acha que cometeu um pecado mortal, que transgrediu seriamente as regras acima, peça desculpas o mais rápido possível. Ter humildade e saber quando está errado, é utilizar uma ferramenta muito importante do marketing pessoal.

Eventos sociais e profissionais

Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta



Na última semana, recebi no escritório uma empresária do ramo de materiais de construção que viveu uma situação comum, mas extremamente desconfortável: ela descobriu que sua marca — nome e logotipo — estava sendo usada, de forma idêntica, por uma empresa de uma cidade vizinha.&nbsp;



A identidade visual era a mesma, as cores, a tipografia, o nome... tudo igual, como se tivessem feito um simples “copia-cola”.



A empresária em questão já atuava há vários anos no segmento de materiais de construção, consolidando sua presença no mercado com duas lojas físicas em cidades distintas. Seu percurso foi marcado por muito esforço, reconhecimento da comunidade local e um posicionamento que se torna cada vez mais expressivo diante dos concorrentes.



O cenário começou a mudar quando, inesperadamente, recebeu a ligação de um parente residente em outra cidade. Curioso, ele perguntou se ela estava expandindo os negócios para novas regiões, ao que prontamente respondeu que não havia planos de abertura de novas unidades.&nbsp;



Foi então que veio a surpresa: o parente relatou ter encontrado uma loja com fachada praticamente idêntica à da empresária — o logotipo, nome da marca e ramo de atuação eram os mesmos. Na prática, tratava-se de uma cópia fiel da identidade visual e do título do estabelecimento, instalada em uma cidade vizinha.



A primeira reação, claro, foi de indignação. Mas, como costumo dizer, em momentos como esse é necessário respirar fundo e agir com estratégia.&nbsp;



O primeiro passo foi verificar a situação jurídica da marca. Infelizmente, ela ainda não tinha o registro no INPI. E isso muda tudo.





Sem o registro, não há exclusividade garantida sobre o uso da marca. Mesmo que ela seja a primeira a usar o nome ou a identidade, a ausência de registro limita — e muito — as possibilidades de defesa imediata.&nbsp;



Felizmente, após uma análise técnica, identificamos que ainda era possível registrar a marca com segurança.&nbsp;



A partir daí, começamos também a mapear os concorrentes que estavam utilizando a marca indevidamente. E a descoberta foi ainda mais surpreendente: outras empresas, em cidades diferentes de outros estados do Brasil, também estavam utilizando o mesmo nome. Isso acendeu um alerta vermelho. O risco de perder o controle da marca era real. Por isso, estruturamos um plano de ação: protocolar o pedido de registro no INPI, elaborar notificações extrajudiciais e acompanhar os movimentos de outras empresas para resguardar a posição da cliente no mercado.



Esse caso me motivou a escrever esta coluna porque é exatamente isso que acontece com centenas de marcas todos os meses no Brasil.&nbsp;



E muitas vezes, a proteção só é procurada quando o problema já está posto. A verdade é que o registro da marca deveria ser um dos primeiros passos da construção de um negócio.&nbsp;



Não importa se você tem um pequeno comércio, uma clínica, uma loja online ou um perfil no Instagram: se você tem uma marca, ela é um ativo valioso. E ativos precisam ser protegidos.



Inspiração ou Cópia?



Aproveito também para fazer um alerta para quem está do outro lado dessa história: pessoas que, ao criar uma marca, saem procurando referências na internet, se “inspiram” demais em marcas já existentes ou que replicam identidades visuais de forma pouco ética.&nbsp;



Isso pode gerar uma série de problemas. A cópia de nome e logotipo pode configurar violação de direitos de marca.&nbsp;



Além do prejuízo jurídico, há também o risco de sua empresa ser obrigada a mudar de nome, perder redes sociais, domínio e credibilidade. Sem contar com a imagem negativa perante o mercado. Por isso, inspiração é uma coisa, cópia é outra completamente diferente.



Registrar a marca é mais do que uma formalidade. É uma estratégia de sobrevivência, de posicionamento e de crescimento. E, principalmente, é uma forma de proteger o que você está construindo com tanto esforço: uma empresa sólida, reconhecida e respeitada.



Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta.&nbsp;



Faça da proteção jurídica o primeiro passo, não o último.&nbsp;



Nos vemos na próxima.



Lívia F Silva

Copiaram minha marca. E agora?

Edu Camargo (Ex-Coordenador do MBA da Link School, Mentor e Investidor Anjo) revela como os líderes C-Level estão deixando bilhões em vantagem competitiva sobre a mesa — e como reconectar pessoas é a skill que mudará o jogo



Edu Camargo é uma figura proeminente no cenário de inovação. Ele é um mentor incansável que leva constantemente alunos para o Vale do Silício, o epicentro da tecnologia global. Tendo criado e coordenado o MBA da Link School, C-Level em diversas fintechs do Brasil e do mundo, investidor anjo, palestrante, professor, mentor e advisor, sua trajetória se desenha na intersecção vibrante entre mercado, empreendedorismo e tecnologia. Essa experiência multifacetada o coloca numa posição única para enxergar os gaps que a maioria dos líderes C-Level ainda não percebeu, oferecendo insights cruciais para a tomada de decisões estratégicas.



<h2 class="wp-block-heading">1. A revolução silenciosa dos dados privados: o ativo que ninguém está monetizando</h2>



Pergunta: Como as empresas podem realmente transformar a IA em uma fonte de vantagem competitiva sustentável, indo além do uso de ferramentas genéricas?



Insight de Edu: “O mundo é da IA, é pegar tudo que tem disponível e trazer para tomada de ação. A questão é como colocar o que é privado meu, para combinar com as informações gerais. A vantagem competitiva é o que não tem na internet.”



Complemento/Análise: A corrida pela inteligência artificial está em pleno vapor, mas muitos líderes C-Level ainda focam apenas em dados públicos ou ferramentas de IA de prateleira. O verdadeiro ouro, segundo Edu, reside na capacidade de integrar informações internas e proprietárias com o poder analítico da IA. Imagine combinar o histórico de interações com clientes, dados de vendas não estruturados e feedback direto da linha de frente com modelos de IA. Isso não só otimiza processos, mas cria um ciclo de feedback contínuo onde “todos que estão em contato com o cliente são ouvidos e essas informações entram no seu modelo, fazendo com que esse ciclo de feedback seja mais curto e confiável”. É a diferença entre ter um carro de corrida genérico e um veículo customizado para o seu terreno, garantindo uma performance inigualável e, consequentemente, bilhões em valor agregado.





<h2 class="wp-block-heading">2. O gap que todos estão ignorando: IA sem dados internos é só ruído</h2>



Pergunta: Por que, apesar de todo o hype em torno da IA, muitas empresas ainda falham em extrair valor real e estratégico de suas implementações?



Insight de Edu: “Olhamos para IA como forma de obter informações externas. Ainda usamos muito pouco a nossa informação dentro da IA para poder gerar conhecimento de valor.”



Complemento/Análise: A maioria das organizações adota a IA como um espelho para o mundo exterior, buscando tendências de mercado ou análises de concorrência. Contudo, o potencial transformador da IA está subutilizado quando não se volta para dentro. A falta de integração dos dados internos — aqueles que são únicos para cada negócio — impede a criação de insights verdadeiramente diferenciados. Edu alerta que “o processo seletivo hoje não testa de fato o quanto o candidato sabe usar IA”, evidenciando uma lacuna fundamental na compreensão e aplicação da tecnologia. Sem “dados claros e categorizados para poder tomar as decisões corretas”, as empresas correm o risco de basear estratégias em ruído, e não em inteligência acionável, perdendo a oportunidade de otimizar operações, personalizar experiências e inovar de forma disruptiva.



<h2 class="wp-block-heading">3. A skill que vai definir líderes em 2025: reconectar pessoas</h2>



Pergunta: Em um mundo cada vez mais digital e produtivo, qual é a competência mais crítica que os líderes C-Level precisam desenvolver para garantir a sustentabilidade e o engajamento de suas equipes?



Insight de Edu: “Aprendemos a ter relações remotas e as pessoas estão com carência de contato, cada vez mais vamos precisar da habilidade de se reconectar com as pessoas. O desafio vai ser olhar cada vez menos para os processos e mais das pessoas, de perto. As pessoas vão ser mais importantes que os processos novamente.”



Complemento/Análise: A pandemia acelerou a produtividade remota, mas deixou um rastro de desconexão humana. Edu aponta que, embora tenhamos nos tornado “ótimos em ser produtivos”, falhamos em “conectar mais com as pessoas”. A habilidade de reconectar-se genuinamente com a equipe, de entender suas necessidades e de flexibilizar a gestão (seja home office, híbrido ou presencial) será o diferencial do líder de sucesso. “O bom líder agora entende o momento, ele entende o que o time precisa de fato”. Esta não é apenas uma questão de bem-estar, mas de performance. Equipes engajadas e compreendidas são mais leais, inovadoras e produtivas. Ignorar essa necessidade humana em favor de processos rígidos é um erro estratégico que pode custar talentos e, em última instância, a capacidade de execução da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Enquanto muitas empresas ainda tateiam no escuro com a IA, as gigantes da Fortune 500 já pavimentam o caminho. Empresas como Google, Amazon, Microsoft e Netflix não apenas “usam” a inteligência artificial; elas “são” a inteligência artificial, integrando seus vastos volumes de dados privados — desde padrões de busca e consumo até interações de suporte ao cliente — diretamente em seus modelos de IA. Isso permite uma personalização sem precedentes, otimização de cadeias de suprimentos e desenvolvimento de produtos que antecipam as necessidades dos usuários.



A diferença crucial reside em ir além das ferramentas genéricas de IA. Não basta comprar uma solução pronta; é preciso alimentar essa solução com o DNA exclusivo da sua organização. Metodologias como OKRs (Objectives and Key Results) e frameworks ágeis podem ser poderosas, mas só atingem seu potencial máximo quando informadas por insights gerados a partir de dados internos e uma liderança que prioriza a conexão humana. A maioria das empresas está cometendo o erro de buscar respostas externas quando as perguntas mais valiosas e as soluções mais disruptivas estão escondidas dentro de seus próprios muros e na capacidade de seus líderes de engajar e inspirar suas equipes.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Sua empresa está alimentando IA com conhecimento privado, ou ainda está correndo atrás de dados que todos têm?

Seus dados privados são sua melhor IA, e você não está usando

Ao olhar para o futuro, lembre-se de que o sucesso não é definido apenas pelos marcos conquistados, mas pela capacidade de reconhecer os esforços



À medida que o ano chega ao fim, muitos profissionais e líderes de negócios entram em um momento de reflexão. O encerramento de um ciclo sempre traz à tona uma análise profunda do que foi alcançado, das metas não atingidas e das expectativas para o futuro. Para o ambiente corporativo, essa é uma época de avaliar tanto os resultados tangíveis quanto o desenvolvimento humano das equipes. Ao invés de apenas olhar para métricas e números, é importante também refletir sobre o processo, as lições aprendidas e o crescimento emocional durante o ano. A psicologia positiva, com suas propostas sobre realização e bem-estar, oferece ferramentas poderosas para equilibrar essas dimensões e garantir um crescimento mais integral. Vamos explorar como os conceitos de "Realização" (Achievement) de Martin Seligman e "Bem-estar Emocional" (Emotional Well-being) de Tal Ben-Shahar podem ser aplicados ao mundo dos negócios, destacando a importância de celebrar conquistas e de nos permitirmos viver cada emoção de maneira autêntica.



<h2 class="wp-block-heading">A realização no mundo corporativo: Valorize o esforço e o processo </h2>



Martin Seligman, em seu livro Florescer, propõe o modelo PERMA, que se baseia em cinco pilares essenciais para o bem-estar: Prazer, Engajamento, Relacionamentos, Significado e Realização. A "Realização", que é a capacidade de conquistar metas e alcançar objetivos, é um dos componentes mais importantes desse modelo, mas muitas vezes fica restrita à medição de grandes marcos e resultados finais.



No contexto empresarial, o foco muitas vezes recai sobre os resultados financeiros, o crescimento do mercado ou a inovação de produtos. No entanto, Seligman nos lembra que a verdadeira realização vai além dos números e se estende ao esforço contínuo e à dedicação aplicada no processo. Ele afirma que "a realização é buscada por ela mesma, mesmo quando não produz emoção positiva ou senso de pertencimento". Em outras palavras, o simples fato de nos esforçarmos para atingir objetivos, aprender com os erros e manter a persistência deve ser celebrado como uma forma de sucesso em si.



No final do ano, esse conceito se torna crucial. Durante a retrospectiva, é fácil cair na tentação de apenas avaliar os resultados finais – as metas alcançadas, os contratos fechados ou os lançamentos de produtos bem-sucedidos. No entanto, a verdadeira realização empresarial também se encontra no processo: nas horas de trabalho duro, na adaptação às mudanças rápidas e na capacidade de enfrentar desafios com resiliência. Isso é especialmente relevante no setor de tecnologia, onde o ritmo acelerado exige esforços contínuos e flexibilidade.





A fórmula de Angela Lee Duckworth, mencionada por Seligman, de que "Realização = Habilidade x Esforço", nos lembra que o esforço investido em cada projeto é parte essencial do sucesso. As vitórias menores, como um novo aprendizado ou um ajuste estratégico, também merecem reconhecimento, pois são essas ações que constroem o sucesso duradouro.



<h2 class="wp-block-heading">A permissão para ser humano: Lidando com emoções no ambiente de trabalho </h2>



No universo corporativo, especialmente nas áreas de alta performance, é comum se esperar que os líderes e equipes mantenham um comportamento inabalável diante das adversidades. No entanto, Tal Ben-Shahar, em seu modelo SPIRE de bem-estar, nos lembra da importância de respeitar e integrar nossas emoções, tanto as positivas quanto as negativas, no processo de desenvolvimento profissional.



Em seu livro Seja Mais Feliz, Ben-Shahar desafia a ideia de que felicidade e sucesso estão exclusivamente ligados a resultados positivos e a ausência de emoções negativas. Ele argumenta que as emoções difíceis – como frustração, tristeza e ansiedade – são uma parte intrínseca da experiência humana e que aceitá-las é essencial para o nosso crescimento. No final do ano, quando a pressão para celebrar o sucesso e entrar no novo ciclo com otimismo é alta, a "permissão para ser humano" se torna um conceito fundamental.



No ambiente de negócios, isso pode ser traduzido na aceitação de que a jornada profissional não é feita apenas de vitórias, mas também de desafios e fracassos. Ao invés de sufocar ou ignorar emoções como a frustração de não ter atingido todas as metas ou a ansiedade sobre o futuro, devemos aprender a integrá-las de forma saudável. Isso fortalece a resiliência emocional de líderes e equipes, permitindo-lhes lidar melhor com os altos e baixos do setor empresarial.



Ben-Shahar enfatiza que a chave para lidar com as emoções é a aceitação ativa: "A permissão para ser humano trata de se deixar sentir toda e qualquer emoção, por mais dolorosa que possa ser." Quando líderes de negócios se permitem reconhecer e trabalhar com suas emoções – em vez de escondê-las ou negá-las – criam um ambiente mais autêntico e sustentável de crescimento, tanto pessoal quanto profissional.



<h2 class="wp-block-heading">A conexão entre realização e bem-estar </h2>



No fim de cada ciclo, é essencial não apenas celebrar os grandes marcos, mas também as pequenas vitórias, o esforço contínuo e o aprendizado adquirido. Essa abordagem holística contribui para o bem-estar emocional das equipes e para o desenvolvimento de uma cultura corporativa mais saudável.



A gratidão é um tema central nos dois modelos discutidos, de Seligman e Ben-Shahar, e tem um papel fundamental no fortalecimento dos relacionamentos profissionais. No final do ano, praticar a gratidão – seja por meio de feedbacks positivos, reconhecimentos formais ou até mesmo pequenos gestos de apreço – reforça o senso de pertencimento e valor dentro da organização. Ao reconhecermos os esforços de nossa equipe e as conquistas individuais, não só validamos o trabalho realizado, mas também nutrimos o bem-estar emocional dos colaboradores.



Além disso, essa prática de reconhecimento fortalece os laços de confiança e colaboração, essenciais para o sucesso contínuo de qualquer negócio. Como mostrado pelas pesquisas de Shelly Gable, a maneira como comemoramos as vitórias, tanto nossas quanto dos outros, cria um ciclo de positividade e reforça os relacionamentos no ambiente de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: Abraçando a totalidade da experiência humana no mundo corporativo</h2>



O final de ano é, sem dúvida, um momento de reflexão, mas também de celebração – não apenas dos resultados finais, mas do esforço contínuo que levou até lá. Para os profissionais de negócios, a psicologia positiva oferece uma visão mais equilibrada de sucesso, onde tanto as conquistas quanto as dificuldades são parte de um processo de crescimento contínuo.



Celebre o esforço, reconheça as emoções de todo o percurso e permita-se aprender com as falhas, pois são essas experiências que realmente constroem um futuro sustentável e resiliente. A verdadeira realização no ambiente de negócios vem não só de alcançar metas, mas também de ser capaz de lidar com os desafios e aprender com cada etapa da jornada.



Portanto, ao olhar para o futuro, lembre-se de que o sucesso não é definido apenas pelos marcos conquistados, mas pela capacidade de reconhecer os esforços, celebrar as vitórias e lidar de maneira saudável com todas as emoções que fazem parte do caminho. Essa é a essência do bem-estar e a base para construir um futuro mais forte, humano e resiliente nas empresas.

Estratégias de convivência

Madalena Matos

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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