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O começo
O conhecimento nunca acaba, nunca saberemos tudo sobre determinado assunto, e isso você já deve estar careca de saber, porém muitas pessoas ao pensarem isso nunca começam a estudar ou então estudam até um certo limite e param.
É aí que aparecem as pessoas diferenciadas que estudam além da média, vou pegar um exemplo de uma pessoa que quer ser músico, muitas delas fazem um <a href="http://vocepodetocarviolao.com">curso de violão</a>, aprendem um pouco e param de estudar, os anos passam e ela acha que o conhecimento dela é o suficiente para entrar o mercado musical.
E o fator QI?
Acontece que tanto na música como em qualquer ramo, o mercado é competitivo, é preciso estar atualizado e muito preparado. É evidente que um bom relacionamento com as pessoas podem lhe abrir muitas portas, que é o famoso QI (quem indica).
Porem o segundo passo que seria se manter no trabalho só depende de você, e é nessa hora que a limitação de conhecimento pode pesar, você pode até se esforçar muito, mas se não apresentar resultados você será cortado com certeza.
É preciso estar acima da média
Se você está trabalhando em uma boa empresa e não pensa em se reciclar e se aprimorar, saiba, você está descendo um degrau, pois enquanto você fica parado no conhecimento, milhares de pessoas estão estudando feito loucas para estar no seu lugar.
Infelizmente isso é uma realidade
Querendo ou não o seu cargo está sempre na mira, se vacilar você é trocado por outra pessoa que terá mais conhecimento e fará o mesmo trabalho mais rápido, melhor e se bobear será mais barato para a empresa.
Calma
Esse artigo não é para te deixar desesperado, mas para te alertar sobre a importância de você estar estudando e se aprimorando no que faz, não fique no ostracismo, saia da sua zona de conforto.
Pense que você pode estar em uma nova empresa daqui algum tempo, melhor que a sua atual, não coloque na posição de cassado e se ponha na posição de cassador e vá atrás de novas oportunidades, mas com um diferencial, você está em processo de evolução.
É isso aí, um abraço e até o próximo artigo.

Estudar nunca será tempo perdido para o sucesso

Nesse artigo falo sobre a importância de estudar, pois as portas se abrem para quem está mais preparado.

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<h2>Músico ou MÚSICO?</h2>
 Olá, nesse artigo de hoje gostaria de abordar um assunto um pouco controverso...
Muitas pessoa tocam um pouco de violão, ou qualquer outro instrumento musical, e se intitulam músicos, será que isso é correto? 
<h3>Sou "X" e músico</h3>
 Já vi muitas pessoas falarem que são advogados e músicos, outros falam que são engenheiros e músicos, médicos e músicos, e por aí vai... É engraçado essa afirmação, pois se intitular "MÚSICO" é pouco equivocado, não acha?
<h4> A maioria dessa pessoas nunca entraram em um curso e muito menos tem uma formação acadêmica. </h4>
 Não estou questionando a habilidade, pois vejo muitas pessoas tocando maravilhosamente bem e nunca estudaram, enquanto vejo muitas pessoas com diversos diplomas tancando de forma fria e sem passa o minimo de emoção sequer.
<h5> Agora eu fico imaginando a seguinte situação.</h5>
 Eu pego uma folha de sulfite, faço um esboço do meu "puxadinho", chamo meu amigo Marcão e construímos mais um cômodo no meu terreno, com o resultado final muito satisfatório...
 O tempo vai passando eu eu começo a fazer isso como outros vizinhos também, aí eu te pergunto, será que eu poderia me intitular como músico, engenheiro e arquiteto?
<h2> Será que isso é legal?</h2>
 Talvez você possa achar que estou exagerando, ao pé da letra estou fazendo a mesma coisa que citei no começo do artigo.
 Quero dizer com isso que ser músico vai muito além de tocar, cantar, saber alguma coisa de teoria...
<h3> Isso é Importante!!!</h3>
 Para ser músico, ou ser qualquer outro profissional, é preciso estudar, e querendo ou não, a formação acadêmica da uma base do mínimo que um profissional precisar saber para estar nessa carreira.
 Aí você pode falar, mas depois que se sai da faculdade você esquece tudo e faz tudo diferente... talvez sim, mas você sabe a base da sua profissão, você será reconhecido genuinamente pelo seu trabalho.
<h4> Enfim, palavras filosóficas que na verdade não levam a lugar algum, o importante é ser feliz e tocar, sendo musico ou Músico :D</h4>
 Abração!

Eu toco a muito tempo e posso dizer.

<h2>Trabalho, trabalho e mais trabalho?</h2>
É muito comum hoje em dia em meio a Trabalho, estudo e família, nós nos encontrarmos em um estado de estresse altíssimo.
<h3>É preciso um STOP</h3>
A ideia do <a href="http://vocepodetocarviolao.com">Você Pode Tocar</a> surgiu pelo fato de que muitas pessoas vivem presas ao trabalho com metas absurdas e chegam em casa com a cabeça cheia não consegue pensar em nada e o seu único divertimento seria dormir, ou melhor, seria tentar dormir, a primeira desculpa que se vem na cabeça é eu não tenho tempo para fazer uma atividade que me traga prazer.
<h4>A questão não é tempo.</h4>
Muitas pessoas acreditam que precisa ter muito tempo para fazer determinada atividade de lazes para ter um resultado, e é aí que está o erro.
Quero nesse artigo falar uma atividade que praticamente todo mundo já sonhou um dia em prárticar, estou falando de tocar violão.
<h5>Será mesmo que é preciso ter o tal dom?</h5>
Existem aquelas pessoas que acham que não nasceram para o dono ou então que pensam que precisam ficar muitas horas treinando, mas na verdade não é bem assim, você pode tocar violão, basta separar um tempo do seu dia para treinar.
O fator mais importante disso tudo é você conseguir fazer uma atividade que faça bem para a cabeça, que geralmente está cheia de problemas no trabalho...
<h2>O que fazer?</h2>
Separe um tempo para você relaxar, tocar violão sozinho, com a família, com os amigos não tem preço. Muitas pessoas que têm agenda superlotada mesmo assim conseguem um tempinho para estudar um pouco e ter um resultado muito bons.
<h3>Na há desculpas</h3>
Pra finalizar esse artigo quero te falar que você pode tocar violão, não se preocupe com o tempo, o importante é você se divertir, dessa forma toos que estarão ao seu redor vão poder desfrutar de uma pessoa mais "ZEN" Abração! Você Pode Tocar Violão

Fuja do estresse e relaxe...

O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos



Ao longo da <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha trajetória</a> profissional, testemunhei mudanças profundas no modo como as pessoas vivem e experienciam o trabalho. Um fenômeno que se tornou cada vez mais evidente é o burnout: não apenas como um esgotamento passageiro, mas como um estado que redefine carreiras, valores e expectativas. Profissionais que chegam a esse ponto, muitas vezes, se veem forçados a reconsiderar suas escolhas, não por falta de competência, mas pela necessidade de preservar sua saúde e integridade emocional.



O ambiente de trabalho, infelizmente, nem sempre favorece essa preservação. Ambientes agressivos, cultura de cobrança excessiva e falta de apoio transformam tarefas desafiadoras em experiências desgastantes. O resultado é uma sobrecarga emocional que vai além das horas de trabalho, que corrói motivação, criatividade e, por fim, a capacidade de tomar decisões estratégicas. Já vi profissionais brilhantes desistirem de posições promissoras simplesmente porque o custo pessoal era insustentável.



Liderança também tem um papel fundamental nesse contexto. Líderes que priorizam resultados imediatos em detrimento do bem-estar da equipe acabam gerando ciclos de frustração, medo e agressividade velada. A verdadeira liderança, que observa, escuta e valoriza cada colaborador, é capaz de prevenir o desgaste antes que ele se torne crítico. É nesse contraste que se percebe o impacto real de culturas organizacionais saudáveis versus ambientes tóxicos.



A decisão de buscar novos caminhos profissionais, portanto, não é um ato impulsivo. É uma reinvenção consciente. Escolher carreiras que permitam crescimento sem sacrificar saúde mental, que promovam autonomia, reconhecimento e propósito. Essa busca também influencia o mercado: organizações mais conscientes começam a compreender que reter talentos exige não apenas remuneração, mas um compromisso genuíno com condições de trabalho dignas e respeitosas.



O burnout, paradoxalmente, torna-se um catalisador de mudanças positivas. Ele força profissionais e empresas a refletirem sobre prioridades, processos e valores. Quando compreendemos os sinais de alerta e respondemos com inteligência emocional e estratégia, é possível transformar crises pessoais em oportunidades de crescimento, inovação e resiliência.



Posso dizer, pela <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha experiência</a>, que profissionais que se reinventam após períodos de esgotamento descobrem que é possível construir carreiras alinhadas a propósito, equilíbrio e desempenho sustentável. Mais do que isso, eles constroem exemplos que inspiram colegas, influenciam líderes e contribuem para um mercado de trabalho mais humano e equilibrado.



O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos. Eles caminham lado a lado quando há consciência, coragem e disciplina para fazer escolhas que respeitem limites e valores individuais. Reinventar-se diante do burnout não é apenas sobreviver; é criar uma trajetória que seja profissionalmente relevante e pessoalmente significativa.

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica


 
No universo das palestras, dos pitches e das apresentações que fazemos todos os dias, seja em um grande palco ou na reunião de segunda-feira, a maioria busca a perfeição técnica. O slide ideal. O gesto calculado. A voz calibrada. E, sim, a técnica é fundamental. Mas eu descobri, em minha jornada, que a técnica é apenas o veículo. O verdadeiro motor da comunicação impactante é outro: “a sua história”.
Na verdade, o objetivo não é apenas formar comunicadores; é ajudar cada pessoa a reconhecer que ela já carrega a sua maior fonte de autoridade, impacto e propósito. Ela está guardada na sua própria trajetória, já que a sua história é o seu maior diferencial.
Há uma verdade que muitas vezes é ignorada no treinamento de comunicação: o público não se conecta primeiro com o conteúdo. Ele se conecta com a pessoa por trás desse conteúdo. Se a informação que você entrega pode ser encontrada em um livro, artigo ou na internet, qual é o seu diferencial inegociável? A resposta é simples e profundamente humana: “a sua história”. O caminho que você percorreu, os fracassos que transformou em aprendizado e os momentos vividos que moldaram a visão de cada um, são a base da sua própria credibilidade.
O propósito, que tantos buscam externamente, está intrinsecamente ligado à sua narrativa pessoal. Quando você usa a sua história como uma ponte emocional, você não apenas informa; você conecta e transforma. Seja na reunião corporativa mais séria ou no púlpito de um grande evento, a história é a chave para gerar o impacto que perdura, porque na verdade a história é o que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão, conferindo uma autoridade Inegável a quem está contando, transformando-se naquilo que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão.
Este é o ponto crucial do meu trabalho. A técnica pode ser ensinada e replicada. Um concorrente pode desenvolver slides mais bonitos ou aprender a falar mais alto. Mas ele jamais poderá copiar a sua verdade vivida. Quando você integra sua narrativa pessoal de forma autêntica à sua mensagem, a sua autoridade deixa de ser apenas uma questão de currículo e passa a ser uma autoridade inegável. Você não está falando sobre uma teoria, mas sobre algo que você incorporou. Essa é a base de uma presença de palco (ou de reunião) que não se abala. É a alma da comunicação que gera lealdade, respeito e, acima de tudo, propósito.
Se você se calar sobre o que o levou até aqui, você está sonegando ao mundo o seu maior ativo e o objetivo ao trabalhar com pessoas de todas as áreas, não é criar falantes eloquentes, mas sim criadores de legado.
Toda pessoa carrega uma história que tem o poder de transformar outras vidas. Minha paixão é mostrar como desempacotar essa história e usá-la não apenas como um toque pessoal, mas como o fundamento de toda sua comunicação.
O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica. Deixe de lado a busca pela técnica vazia e abrace a verdade do seu próprio caminho. O palco está pronto. O que você vai contar?

A história não contada: o propósito na palavra

Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?


Se você trabalha com Educação Corporativa, certamente já ouviu falar à exaustão sobre o Lifelong Learning (aprendizado ao longo da vida). Mas, e se eu te dissesse que focar apenas na linha do tempo não é mais suficiente para inovar?
Para Lehmkuhl (2025), “O conhecimento se espalha, se conecta e se transforma nos mais variados contextos – dentro e fora do trabalho”. É aqui que entra um conceito que está transformando a visão estratégica de T&amp;D: o Lifewide Learning.
 
Lifelong vs. Lifewide: Qual a diferença?
Enquanto o Lifelong Learning foca na dimensão vertical (aprender do berço ao túmulo), o Lifewide Learning, defendido pelo estudioso Norman Jackson, foca na dimensão horizontal.
Ou seja, trata-se da aplicação prática do aprendizado em diferentes espaços da vida simultaneamente: na escola, no trabalho, na comunidade, nos hobbies e na família. O indivíduo não é apenas um funcionário; ele é um ser integral que traz competências de fora para dentro da empresa.
 
O Fim do "Treinamento pelo Treinamento"
Octavio Milliet (2023), em um artigo contundente da MIT Sloan Management Review, levantou um questionamento crucial: “As empresas do Brasil precisam de menos consultoria e menos treinamento, e de mais aprendizado estratégico”.
É evidente que muitos formatos atuais ainda replicam o modelo industrial do século 20. Milliet alerta para duas armadilhas comuns nas quais o RH cai ao tentar gerar engajamento:
O Modismo Motivacional: Encontros focados apenas em energia alta. A motivação é momentânea; sem sequência, ela se dispersa rapidamente após o evento.A Overdose de Conteúdo: Treinamentos densos, focados em quantidade, que geram estresse cognitivo sem clareza de aplicação.
O colaborador sai da sala perguntando: "Como vou utilizar isso no meu dia a dia? Que resultados reais isso gera?". Se não houver resposta, o investimento foi em vão.
 
Como o Lifewide Learning muda esse jogo?
A resposta para a falta de aplicabilidade está em reconhecer que o aprendizado não acontece apenas em uma sala de aula corporativa. O objetivo de um treinamento deve ser desenvolver novas habilidades reais. Não basta dizer que “o time recebe treinamentos periodicamente” se os indicadores de performance (KPIs) permanecem estagnados.
O Lifewide Learning propõe que a empresa valorize e integre as experiências vividas pelo colaborador em outros contextos (como voluntariado, esportes ou projetos pessoais) para resolver problemas corporativos complexos. Isso gera significado.
 
Estratégias Práticas para Implementar o Lifewide Learning
Para empresas que buscam inovação real, a implantação desse conceito exige menos orçamento em cursos de prateleira e mais mudança de cultura. Veja como começar:
Diversificação de Contextos: Crie programas que envolvam a participação ativa dos funcionários em atividades fora do escopo tradicional. Projetos interdepartamentais ou ações de voluntariado corporativo são excelentes para desenvolver soft skills como liderança e empatia.Espaços de Aprendizagem Informal: Institucionalize o “cafezinho”. Crie espaços (físicos ou virtuais) para conversas não estruturadas ou clubes do livro. O conhecimento tácito circula muito mais rápido nessas redes do que em manuais.Tempo para Autodesenvolvimento: Estimule a curiosidade. Permita que o colaborador tenha tempo dedicado para buscar inovações e estudar temas que lhe interessem, mesmo que não pareçam 100% ligados à sua função imediata. A inovação geralmente vem da intersecção de ideias diferentes.Diagnóstico Real (Data-Driven): Abandone o “achismo”. Identifique as lacunas de competências baseadas nos desafios estratégicos da empresa, e não no que está na moda.
 
Conclusão
O Lifewide Learning não é sobre fazer mais cursos, é sobre viver o aprendizado em todas as suas dimensões. Ao conectar os pontos entre quem o colaborador é fora da empresa e quem ele é dentro, criamos um ambiente de aprendizado orgânico, contínuo e, acima de tudo, estratégico.
Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?
 
 
REFERÊNCIAS
MILLIET, O. O fim do “treinamento” executivo (e do insucesso da área). MIT Sloan Management Review Brasil, 2023. Disponível em: https://mitsloanreview.com.br/o-fim-do-treinamento-executivo-e-do-insucesso-da-area/. Acesso em: 12 jun. 2025.
LEHMKUHL, A, P, B. Lifewide Learning: aprendizados diversos impulsionam carreiras e organizações. Mundo RH, 2025. Disponível em: https://www.mundorh.com.br/lifewide-learning-aprendizados-diversos-impulsionam-carreiras-e-organizacoes/. Acesso em: 14 jun. 2025.

Estudar nunca será tempo perdido para o sucesso

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Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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