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<img decoding="async" style="vertical-align:baseline;margin-left:auto;margin-right:auto;" title="Cash Consultores Associados" src="%5C%5Cwww.cashconsultores.com.br/logocashp.jpg" alt="Cash Consultores Associados" />
Em cada dia que passa, as empresas vão se tornando muito complexas, e os empresários necessitam de grandes habilidades para administrá-las. Alguns empresários sempre comentam a seguinte frase; &#8220;Aqui na empresa, nós trabalhamos muito, mas não conseguimos ver o resultado. Não consigo ter a saúde financeira tranquila. Estamos sempre apertados&#8221;. Esse comentário mostra uma realidade bastante evidente, pois, para se administrar uma empresa é necessário deter de conhecimentos múltiplos para se chegar a um resultado desejado. Na grande maioria das vezes, o empresário fica atarefado ao gerenciar as atividades operacionais da empresa (compra, venda, organização interna, gerenciamento dos empregados, etc) e não tem tanto tempo para pensar a empresa, ou seja, realizar planejamentos capazes de mudar o futuro da empresa para melhor. A falta de tempo faz com que o empresário não consiga se preparar, fazendo um curso superior em Administração de Empresas, Contabilidade ou qualquer outro que mostre caminhos para a boa gestão da empresa, por isso muitas empresas estão buscando a consultoria empresarial, que auxiliará nas tomadas de decisões, realizando planejamento, organização, estratégias e implantação de controles, onde, todas estas ações irão colaborar para a continuidade de sua empresa no mercado e a realização dos seus sonhos. A CASH CONSULTORES ASSOCIADOS, através de seus consultores, dispõe de serviços de consultoria capazes de colaborar com as empresas. Implantamos e implementamos projetos de ajudarão alavancar o caixa e tornar a empresa mais poderosa. Hoje em dia, a competitividade com grandes concorrentes faz com que a margem de lucro reduza cada vez mais, pois, os grandes conseguem comprar um volume maior de produtos reduzindo seu custo e comercializam com preço bem competitivo. Como fazer para sair desta situação? O ideal é fazer um bom planejamento de compra, fazendo com que a quantidade de produtos comprados para serem comercializados seja suficiente para atender seus clientes e ainda colaborar com o crescimento da empresa. Além disso, deve-se elaborar um planejamento financeiro anual, onde deverão ser traçadas metas de venda, compras, RH, despesas e de crescimento, que ao contrário do que alguns empresários acham, o crescimento é aquele que agrega valor para empresa, ou seja, quando o lucro anual ultrapassa o custo de oportunidade. Algumas empresas acreditam que crescimento está atrelado ao valor faturado, que é um erro, pode-se criar uma falsa impressão e colocar a empresa em risco. A CASH CONSULTORES ASSOCIADOS possui um método de aplicação de consultoria diferenciado, onde acompanha o cliente em sua rotina de trabalho, orientando e direcionando a empresa para obter resultados positivos. A cada visita é feito um levantamento, onde as informações são tratadas e caminhos são dados para o cliente.
ADALBERTO ANDRADE: Administrador de Empresas, registrado no Conselho Regional de Administração do Estado de São Paulo, Agente de Comércio Exterior habilitado pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, MBA em Administração, Finanças e Negócios pela ESAB, BALANCED SCORECARD pela Fundação Getúlio Vargas, MBA em Gestão de Projetos Inovadores pela USP/FUNDACE, Business Administration pela Bournville College na Inglaterra, Articulista do site administradores.com.br e revista Mapfre Negócios, Professor do CENTRO PAULA SOUZA – ESTADO DE SP e FAO (Faculdade de Orlândia), consultor diretor da Cash Consultores Associados com experiência em consultoria para empresas dos setores de prestação de serviços, indústria, comércio e cooperativas e facilitador de treinamentos empresariais.

Falta dinheiro em caixa na sua empresa?

Em cada dia que passa, as empresas vão se tornando muito complexas, e os empresários necessitam de grandes habilidades para administrá-las. Alguns empresários sempre comentam a seguinte frase; "Aqui na empresa, nós trabalhamos muito, mas não conseguimos ver o resultado.

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Em momentos conturbadores como a este de crise que vivemos, as empresas ficam mais vulneráveis, isso por que o ambiente na qual elas estão inseridas sofrem mudanças rápidas e adversas, influenciando de forma negativa, tanto pelos fatores externos como economia, política e concorrência quanto pelos eventos inesperados, como a perda de fidelidade dos clientes, custo operacional mais alto, entre outros.
Mas a verdade é uma só, empresas acomodadas tendem a sofrer mais em épocas difíceis, pois estavam acostumadas com faturamento linear, estabilidade dos fornecedores, conformadas com colaboradores medianos e em alguns casos colocando os clientes como terceira, quarta ou até quinta prioridade.
Alguns pontos que mapeei nestes anos de experiência à frente de muitas empresas me fez pensar em como identificar aquelas que tendem a sobreviver a crises e ter maior força de arranque quando a turbulência passar e aquelas que tendem a desaparecer rapidamente até em cenários desfavoráveis.
Sérgio Zaccarelli, em uma obra chamada Ecologia de Empresas, faz uma comparação da Ecologia Biológica com a Ecologia de Empresa. Ele definiu:
“Tanto os organismos como as empresas apresentam características de nascer, viver e morrer, ou, em termos empresariais, são fundadas, operam e fecham, embora o tempo de vida das empresas seja extremamente variável, o que não tem menor importância”
Com base nessa teoria e com o desempenho das empresas brasileiras, podemos dizer que algumas estão entrando em extinção e, para melhor identifica-las traçamos um perfil destas que tendem a desaparecer. O Ciclo de vida passa ser a ser curto para empresas como estas abaixo mencionadas.
Entrarão em extinção aquelas que:
<ul><li>Não realizam planejamentos de longo e de curto prazos;</li>
<li>Não medem o desempenho constantemente, como rentabilidade, crescimento patrimonial, produtividade, desenvolvimento humano, posicionamento de mercado e comparação com o mercado concorrente;</li>
<li>Desprezam sistema de informação, portanto, não conseguem tomar decisões acertadas;</li>
<li>Acreditam que controles e processos atrasam a produtividade;</li>
<li>Não possui critério de investimentos, principalmente em estoque;</li>
<li>Não investem em gestão, somente nos recursos materiais;</li>
<li>Desenvolvem pessoas para serem empregados e não empreendedores para a própria empresa;</li>
<li>Investem baixo ou quase nada em marketing e não identificam claramente qual é seu o público alvo;</li>
<li>Não conhece a proporção custo fixo x custo variável da empresa, dificultando uma gestão Lean (Enxuta);</li>
<li>Remuneram os sócios mais do que a empresa, onde a lógica seria Captar Recursos, Evitar a Escassez, alocar racionalmente os recursos e por último remunerar os investidores. Lembro ainda que a remuneração do sócio é o retorno do valor que o mesmo investiu na empresa, ou seja, se a empresa foi bem o sócio poderia retirar e se a empresa foi mal, o pagamento dos dividendos não deveria acontecer.</li>
<li>Retiram pró-labore maior que a empresa suporta;</li>
<li> Não inovam, nem nos produtos, nem nas pessoas e nem nos processos.</li>
</ul> 
Daqui em diante, a gestão de empresas tende a ficar mais complexa, exigindo dos gestores que se profissionalizem, pois no ecossistema do mundo dos negócios, não serão as grandes corporações que vão engolir as pequenas, mas sim as preparadas que vão devorar as amadoras ou medíocres.
Sua empresa vale ouro, cuide dela!
 ADALBERTO ANDRADE: Administrador de Empresas, registrado no Conselho Regional de Administração do Estado de São Paulo, Agente de Comércio Exterior habilitado pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, MBA em Administração, Finanças e Negócios pela ESAB, BALANCED SCORECARD pela Fundação Getúlio Vargas, MBA em Gestão de Projetos Inovadores pela USP/FUNDACE, Business Administration pela BournvilleCollege na Inglaterra, membro da missão internacional da FGV para NRF, New York 2013, Aluno do curso de Mestrado em Administração da USP, articulista do site administradores.com.br e revista Mapfre Negócios, Professor do CENTRO PAULA SOUZA – ESTADO DE SP e FAO (Faculdade de Orlândia), consultor diretor da Cash Consultores Associados com experiência em consultoria para empresas dos setores de prestação de serviços, indústria, comércio e cooperativas e facilitador de treinamentos empresariais.

Sua empresa está entrando em extinção?

O ano de 2014 já se foi, deixando para trás amargas lembranças para os empresários e consumidores. Eleições para presidente, Copa do Mundo, inflação, corrupção na Petrobras e aumento do desemprego.
Para a região de Ribeirão Preto-SP foi até pior, pois a economia é extremamente dependente do setor sucroalcooleiro e o mesmo apresentou um enfraquecimento avassalador enfrentando uma das maiores crises, senão a maior.
O ano de 2015 será o ano dos 3Rs Reconstrução, Reflexão e Reação. As empresas e consumidores deverão planejar sua sustentabilidade financeira reconstruindo um novo cenário e novas culturas de gestão financeira, refletir sobre todas as ações realizadas e aproveitar as que funcionaram e por último criar um bom plano de ação para enfrentar um novo mercado que virá, um mercado com consumidores endividados, aumento da inadimplência, redução do capital de giro, maior critério dos bancos para liberação do crédito, concorrência Chinesa, mão de obra escassa, aumento dos tributos e redução das desonerações entre outros eventos mais.
Com base em informações analisadas pela Cash Consultores Associados, de diversos setores que enfrentaram a crise regional, chegou-se a algumas conclusões que servirão de direcionadores para a gestão das empresas no ano de 2015. São elas:
1- Buscar a profissionalização do negócio: Muitas empresas ainda utilizam práticas amadoras que as impedem de crescer, como não ter um bom sistema de informações, processos de trabalho indefinidos, ausência de planejamento, ausência de liderança entre outras;
2- Minimização da margem de lucro: Como 2015 será um ano de reconstrução, é importante a empresa abrir mão de um crescimento grandioso e aceitar um mediano, ou seja, já será considerado um bom resultado aquele que ao final do ano conseguir remunerar o custo de capital dos sócios/investidores; 3- Análise sistemática e fundamentalista dos custos; Fazer uma boa composição técnica dos custos é importantíssimo para empresa saber como formar preços, saber que custo ou despesa cortar ou qual investimento fazer;
4- Aumento do critério na concessão de crédito; O refino na hora de vender tem se tornado frequente nos últimos tempos devido aos prejuízos tomados com a inadimplência. Criar um procedimento seguro de concessão de crédito ajudará a empresa a aumentar seu caixa. As vezes empresas focam no volume de venda e não na qualidade dela. Nós, da Cash Consultores Associados já fizemos um trabalho para uma empresa que tinha sua estrutura baseada no volume de vendas e não na qualidade delas, ou seja, muitos colaboradores, despesas altas, tudo para suprir o volume alto de venda, mas ao fechar o mês a inadimplência era de 40%. Ao refinar o processo de concessão de crédito a empresa passou a formar caixa e diminuiu a estrutura e sobrevive até hoje;
5- Treinamento interno para preparar os colaboradores; Está cada vez mais difícil encontrar profissionais preparados, principalmente para atividades mais operacionais, isso mostra a importância das empresas em elaborar programa de treinamento e valorização dos colaboradores;
6- Revisão dos processos internos; Revisar sempre os processos internos é fundamental e para este novo momento poderá ajudar as empresas dando mais velocidades a elas. Tempo vale dinheiro e quanto mais tempo se gasta em processos errados mais caro ficará o produto ou serviço final;
7- Verificação da melhor forma de tributação; Como é necessário otimizar os custos para 2015, a escolha mais apurada da forma de tributação da empresa poderá ser um diferencial competitivo. Nem sempre o SIMPLES é melhor que o Lucro Real e este é melhor que o Lucro Presumido. Converse com um especialista para identificar qual destas formas se identifica melhor com o perfil da sua empresa.
Acredito que este novo ano não será tão ruim quanto este que termina, pois se utilizarmos os 3Rs acredito que a volta por cima será certa. Sucesso!

2015 o ano da reconstrução, reflexão e reação

Nessa época do ano as empresas iniciam a criação de seus orçamentos para o ano seguinte. O orçamento, também conhecido como Budget serve para visualizar um cenário e com base neste definir algumas metas financeiras e também algumas estratégias. Na elaboração de Budget de um cliente, notei algumas variáveis que poderão afetar diretamente o bolso do consumidor e consequentemente o desempenho das empresas no médio e longo prazos. 
Foi feita uma análise de alguns setores que interferem na renda do consumidor, como alimentação, saúde, combustíveis, moradia, educação e serviços e taxas municipais e na conclusão notou-se que o aumento real destes itens acima para 2014 será maior que a reposição salarial da maioria dos brasileiros. O aumento médio dos itens que compõem os setores acima ficou em 19%, mostrando que o poder de compra do consumidor foi reduzido. 
E, para tornar a situação mais complicada, teremos a copa do mundo, que irá criar novos hábitos de consumo, aumentando os itens consumidos pelos brasileiros, que vão se sentir atraído pelos anúncios publicitários e justificativas como "Outra Copa no Brasil vai demorar para acontecer, então vou aproveitar". Em nossa projeção foi mostrado que os consumidores irão endividar 27% da sua renda anual e para repor esta perda terão que obter no mercado financeiro (cheque especial ou cartão de crédito), aumentando mais a dívida, pois estou falando de um custo mínimo de 213% para cheque especial e 435% para cartão de crédito. 
A consequência deste cenário pode ser observada conforme tabela abaixo:
<table><tbody><tr><td>
Para os consumidores
</td>
<td>
Para empresas
</td>
</tr><tr><td>
· Endividamento;
· Uso de recursos de terceiros (bancos);
· Consumo de produtos de marcas inferiores;
· Diminuição do consumo;
· Venda de bens para pagamento das dívidas;
· Trabalho extra (bicos).
</td>
<td>
· Aumento da inadimplência;
· Redução do caixa;
· Baixo giro de estoque;
· Investir na melhoria da experiência de compra do consumidor;
· Margens mais apertadas;
· Redução do quadro de empregados;
· Dificuldade em manter-se em atividade.
</td>
</tr></tbody></table> Após esta análise, algumas ações são importantes para reestabelecer a saúde financeira dos consumidores e das empresas.
<table><tbody><tr><td>
Para os consumidores
</td>
<td>
Para empresas
</td>
</tr><tr><td>
· Reeducação financeira (aprender a planejar o consumo, reservas e o futuro).
</td>
<td>
· Reavaliar os meios de concessão de crédito;
· Fazer uma gestão detalhada do caixa;
· Aumentar o mix de produtos;
· Melhorar a experiência de compra do consumidor;
· Reavaliar as forma de precificação;
· Ajustar os processos;
· Planejamento de médio e longo prazos.
</td>
</tr></tbody></table> 
Para os poupadores (consumidores e empresas) sobrarão oportunidades que aparecerão da deficiência financeira de outros, pois o volume de dinheiro é o mesmo, ele só muda de mãos. Com as vendas dos ativos para sanar obrigações originadas da má administração financeira, os poupadores comprarão bens com valores bem reduzidos, comprovando que a habilidade da gestão financeira ainda é o que manda no mercado. Em se tratando de bem, posso citar em especial os imóveis, que ainda é visto como um investimento atraente, mas que requer cuidados, pois em nossa região os valores já estão começando a ficar estáticos, demonstrando pouca rentabilidade, e os investidores ao perceberem este baixo retorno, poderão também iniciar o processo de substituição de ativos, deixando de investir em imóveis e iniciando em outras carteiras. Robert Shiller, um dos ganhadores do Prêmio Nobel de Economia de 2013 disse: "É preciso evitar ativos caros, seja nas ações ou no mercado imobiliário. Eu não investiria no mercado imobiliário brasileiro. Os mercados financeiros são empurrados a comprar bolhas apesar de elas acontecerem com tanta regularidade e causarem tantos prejuízos. Sempre há novas bolhas". Fica aqui a minha opinião de que, quem se sobressai é aquele que realmente se importa com a saúde financeira.

Gestão Financeira para 2014 é mais importante que a Copa

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Falta dinheiro em caixa na sua empresa?

Adalberto Andrade

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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