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Mais maduros e afinados estamos conscientes dos desafios que nos esperam daqui em diante afinal é sabido que hoje em dia não basta ter recheio quando o assunto é comunicação, há de ser convincente e percebido por um consumidor cada vez mais bem informado.
O humor continua em alta na linguagem publicitária embora, e mais do que nunca, coerente com o posicionamento efetivo da organização. Isso quer dizer que precisamos afinar nossas mensagens aos ouvidos e olhos de uma população de consumidores altamente crítica e cada vez mais esclarecida.
Temos que ser bacanas em todos os sentidos.
Que vamos atuar sim, como vendedores mas também como parceiros da sociedade para que a crença em nossos valores sejam percebidas em detrimento a inércia dos nossos concorrentes.
Como uma banda de rock, um grupo de jazz, uma escola de samba ou uma dupla sertaneja precisamos tocar de tudo um pouco para manter e encantar nossos fãs outrora clientes da marca.
A responsabilidade e o papel da comunicação ficou mais evidente o que exigiu de nós mais profissionalismo, flexibilidade na linguagem e estudos profundos sobre a evolução dos conceitos, a velocidade da informação, a assombrosa ascensão da classe C e os parâmetros que influenciam e mensuram a credibilidade da marca.
Daí, não podemos mais aceitar a comunicação como um vagão isolado da locomotiva, o job já não funciona sem um plano de comunicação, o vagão não se move sozinho e a publicidade que dá certo é aquela trabalhada em um todo para ser dividida em ações pontuais devidamente linkadas umas às outras.
Percebo que a eficiência das campanhas está diretamente relacionadas ao comprometimento no dia-a-dia dos anunciantes , pois ao contrário do que pensávamos a realização de jobs vez ou outra não são eficazes e não se sustentam no tempo e por assim ser, não conseguem criar uma identidade com o público e sequer uma cultura interna sobre o uso da publicidade.
Hoje não posso trabalhar no sistema de jobs pois seria andar para trás e subestimar minhas convicções a respeito do que considero importante e saudável em uma relação profissional e duradoura.
A remuneração mensal ( FEE) é mais justa para quem trabalha e articula o processo como um todo e econômica para quem paga pois permite vislumbrar o planejamento em uma agenda de eventos e ações focadas em resultados que possam ser avaliados periodicamente.

Fee ou job?

Daí, não podemos mais aceitar a comunicação como um vagão isolado da locomotiva, o job já não funciona sem um plano de comunicação, o vagão não se move sozinho e a publicidade que dá certo é aquela trabalhada em um todo para ser dividida em ações pontuais devidamente linkadas umas às outras.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A cada dia que passa fica mais difícil lembrarmos como era a vida antes da notícia digital. Já estamos nos acostumamos com a disponibilidade instantânea de notícias e informações que nos chegam por celulares, tablets, computadores e redes sociais onde é possível por exemplo comentar e interagir com a notícia através do Facebook e Twitter. O Google colocou acesso a uma coleção inimaginável de conhecimento, assim como o iPhone e o Android que nos fornecem textos, fotografia e vídeo a todo momento da redação dos melhores jornais do país. Tudo isso em nossos bolsos 24 horas por dia.
 
Sinto saudades e ao mesmo tempo uma certa nostalgia dos modelos de negócios de outrora onde poderosas empresas tradicionais faziam verdadeiros malabarismos para conseguir um furo de reportagem. Em suma, estamos vivendo uma das revoluções mais importantes da história, a reconstrução completa de como cobrir e consumir notícias e informações. É difícil lembrar de coisas do jeito que estavam.
Faço parte de um time que participou daquele seminário de comunicação em 1993 quando proféticamente recebemos a informação sobre a tal "convergência" que estava chegando para mudar a vida das pessoas.
Fiquei surpreso com as previsões no seminário sobre a próxima fase da revolução do computador. Foi oferecido como um fato indiscutível afinal a tecnologia estava realmente se desenvolvendo. Dave Nagel, a cabeça impressionante da Apple, previu uma virada fantástica na informática, a miniaturização e a grande mobilidade que essa tecnologia nos traria. Ficção científica seria a palavra mais apropriada para aquele discurso do gringo branquelo. Perguntei aos colegas que lá estavam se eles não estavam achando que Nagel estava viajando na maionese. Ninguém pensava assim. As máquinas que ele imaginou teriam o poder de se tornar muito mais amigáveis do que o PC e seriam capazes de receber instruções de voz, ler comandos escritos à mão ou um bloco de notas eletrônico, ou mesmo na tela.
Nada disso era ficção científica – Estava ali na esquina mas não conseguíamos enxergar .
20 anos depois daquele seminário todos nós sabemos a resposta.
Sites de jornais serão cada vez mais populares mas estão muito loge de ser produtos de informática. E mesmo que as audiências dos jornais online sejam muito maiores do que as contrapartes impressas, monetizar essas audiências tem se mostrado extremamente difícil, embora o Google e outros tenham feito isso muito melhor do que os jornais. Em suma, ainda estamos lidando com as mudanças titânicas que o branquelo da Aplle identificara em seu profético discurso 20 anos atrás.
De minha parte, aquele discurso mudou minha vida: eu tive o privilégio de passar os últimos 20 anos tentando descobrir como trazer essas visões dos meios digitais futuros para a realidade, como um publicitário, consultor e executivo. Tem sido um passeio selvagem, emocionante, que eu comento sempre que posso com colegas da area.
Confesso. Nos últimos anos tenho experimentado essas inovações e as carrego comigo como inspiração, uma cópia com orelhas das anotações daquele seminário, mais recentemente, uma cópia digital no meu iPad. Um vislumbre às raízes da aventura do negócio jornal assim como da publicidade tradicional, que ainda lutam pela manutenção em seus formatos nessas últimas duas décadas e continuam a ser protagonistas heróicos e relutantes diante daquelas notáveis previsões sobre a atual "convergência".
Wagner Siqueira

Uma visão para o futuro do jornal. Há 20 anos.

http://www.youtube.com/watch?v=Nli79Q6FffQ






OCEANO AZUL . Vídeo-Tutorial de um case verdadeiro

Perfeita imperfeição

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Fee ou job?

Wagner Siqueira

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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