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Antes de abordar as características de uma fêmea alpha é importante definir a expressão alpha.
No mundo animal, a palavra alpha é aplicada ao líder do bando, aquele que é o primeiro em poder e importância, dominante. E foi utilizada da mesma forma para designar os seres humanos, ou seja, aquele que assume um papel dominante em situações sociais ou profissionais, personalidade forte e que inspira respeito.
Durante muito tempo, os machos alpha eram considerados poderosos e fortes, assim como no mundo animal, a espécie foi evoluindo e atualmente eles possuem características predominantes como liderança, coragem, foco nos objetivos, senso de responsabilidade, atitude, ou seja, arregaçam as mangas e assumem o controle das situações.
Porém, em contrapartida, os riscos para aqueles que não se adaptam às circunstâncias são altos, eles criam problemas e diminuem a sua produtividade e energia.
No mundo animal existem espécies na qual a fêmea é o organismo dominante, como por exemplo as abelhas-rainha, as baleias orca, hienas, formigas e outras mais.
Muitas mulheres com perfil de liderança possuem as características alpha, apesar de prevalecer a categoria masculina, especialmente no mundo corporativo.
Pesquisas científicas sugerem que geralmente as mulheres utilizam seus traços de liderança de maneira diferente dos homens. Verifique a seguir algumas dessas diferenças de estilo entre os machos e as fêmeas alpha.
Elas são ambiciosas e atraídas por posições de autoridade, são líderes, porém menos dominadoras que os machos.
Os homens alpha são mais propensos a se acharem extraordinariamente competentes que as mulheres da mesma categoria, eles sentem prazer em competir para se mostrarem &#8220;ganhadores&#8221;, o que envolve um alto risco. Já as mulheres alpha não sentem tanto esse prazer pela competição, mesmo que sejam vencedoras.
As fêmeas são mais emocionais e propensas a agir colaborativamente, a encontrar soluções para os conflitos com mais consenso e menos imposição, relutam a competir. A inteligência emocional é sua grande vantagem!
De maneira geral, os machos tendem a ser mais ligados a sistemas e processos, enquanto as fêmeas mais ligadas a relacionamentos e colaboração.
Ambos inspiram a lealdade, porém as mulheres criam um senso de comunidade e são mais atenciosas enquanto os homens mostram mais as suas garras, ou seja, seus traços de agressividades.
Em situações novas, elas agem por curiosidade e intuição, são atraídas pela novidade e dessa forma demoram menos tempo para tomar uma decisão, enquanto eles tendem a explorar mais os riscos e buscar mais certeza para a tomada de decisão.
De forma resumida, as fêmeas possuem as mesmas forças e menos riscos que os machos, sobretudo no que se diz respeito ao estresse.
E quais as desvantagens da fêmea nessa questão?
Enquanto a mulher alpha voa cada vez mais alto no mundo profissional e executivo, os comportamentos que a levam ao sucesso nesses mundos frequentemente levam-na ao insucesso no amor e na família. Ela pode adiar o início de uma família enquanto busca o sucesso, ou por receio ou pavor de cair nos papeis tradicionais femininos.
A forma de comunicação pode ser considerada um outro risco da fêmea, ou seja, quando fala de forma indireta, soam como conselhos e podem ser interpretadas apenas como sugestões.
Se as fêmeas alpha preocuparem-se demais em não ferir os sentimentos dos outros, podem deixar de defender as suas ideias e de ser contrária às dos outros, apresentando-se mole demais em situações onde é necessário uma postura mais rígida.
Em algumas situações elas tendem a ser protetoras em excesso, querendo salvar a pessoa ou ainda levar as questões para o lado pessoal, essas ações podem torná-la menos eficaz e comprometer a carreira.
É importante enfatizar que nenhum dos estilos é melhor que o outro, mas que ambos têm o que precisa ser desenvolvidos para se tornarem mais adequados a uma determinada instituição. É necessário um equilíbrio de ambos os sexos dentro das organizações, de forma a prevalecerem ou se tornarem alphas sadios.
Além disso, o que foi apresentado é uma tendência e não pode ser generalizada como somente feminina ou somente masculina, para tudo existe a exceção.
Quer saber se você é um alpha? Isso é possível através de uma avaliação de perfil de liderança chamada Alpha Assessment, da qual sou facilitadora e ofereço uma devolutiva completa e detalhada sobre o seu estilo alpha, os pontos fortes e os riscos a serem desenvolvidos.
Fonte: &#8220;A síndrome do macho alfa&#8217;, Kate Luderman/Eddie Erlandson

Fêmeas alpha: o antídoto para o lado negativo dos machos alpha?

Nesse artigo você vai conhecer as características dos líderes machos alpha e a comparação com as fêmeas alpha.

Fêmeas alpha: o antídoto para o lado negativo dos machos alpha? | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A tecnologia nos trouxe muitas facilidades e também nos causou alguns problemas relacionados principalmente à saúde mental. Atualmente, com o uso constante do smartphone, as pessoas são bombardeadas com infinitas informações 100% do tempo. Diante disso, têm se tornado mais comum apresentarem diversos problemas relacionados ao exagero do uso da tecnologia, no consumo e acúmulo de informações de todos os tipos.Com facilidade encontram-se pessoas que verificam de maneira automática as notificações em seus celulares, antes mesmo de se levantar da cama e de dormir, outras levam o celular até mesmo para o banheiro. Essa necessidade de estar sempre atualizado e conectado se tornou um ritual para muitos e, em alguns casos, pode evoluir para problemas de ordem física, emocional ou mental.Mesmo tendo consciência de que a quantidade de novas informações produzidas diariamente é imensa e que não é possível acompanhar tudo, é comum a sensação de que estamos perdendo alguma coisa e que precisamos consumir mais conteúdo para estarmos atualizados ou à frente de outras pessoas. Então, por exemplo, se estão disponíveis duas lives no mesmo horário, muitos não conseguem se decidir e, com medo de perder alguma oportunidade ou de ficar para trás, acabam dando um jeito de acompanhar as duas ao mesmo tempo, o que não funciona bem e nem gera resultado. Essa sensação é conhecida como FOMO, sigla que significa em inglês “fear of missing out” ou “medo de ficar de fora”, se traduzido para o português.O termo foi criado em 1996, pelo americano Dan Herman, para descrever aquele medo sentido quando você acha que está perdendo algum acontecimento muito importante e foi popularizado por uma reportagem do Jornal New York Times em 2011. No entanto, acredito que esse problema piorou muito de lá pra cá, já que as tecnologias evoluíram consideravelmente e o número de pessoas que utilizam a internet e o número de usuários nas redes sociais crescem cada vez mais.A FOMO aumenta os níveis de ansiedade, estresse e até depressão, além da sensação de frustração, de inadequação e sentimentos de raiva e inveja. Existe uma necessidade constante de acompanhar o que as pessoas estão fazendo, uma obrigatoriedade de estar por dentro de tudo, de estar conectado em tempo integral e a sociedade reforça isso de diversas maneiras.Por isso, conheça mais sobre o assunto, veja como amenizar essa dependência e viver de maneira mais saudável.Quando as redes sociais começam a tomar boa parte do seu dia, você não consegue se concentrar em outras atividades, tem muita dificuldade em se desconectar, deixa de realizar tarefas importantes ou de cumprir com obrigações, reduz a sua produtividade e os seus resultados, percebe que não fez quase nada ao final do seu dia, apesar de sentir-se muito cansado(a). Isso é um sinal de alerta!Identificar que o exagero nas redes sociais e o medo de perder estão prejudicando os seus relacionamentos, o seu desenvolvimento pessoal, a sua carreira já é um bom começo. É importante procurar ajuda com o objetivo de fazer uso mais saudável da tecnologia. Muitas pessoas não conseguem simplesmente abandonar as redes sociais, principalmente aquelas que usam esses meios para o trabalho, mas é importante encontrar formas de amenizar essa dependência, antes que comprometa os seus resultados, a sua produtividade, o seu emprego e a sua saúde física e mental.Formas de amenizar a FOMO:Em primeiro lugar, é importante ter autoconhecimento e uma percepção bem clara sobre si mesmo(a), sobre o que deseja para a sua vida e das suas necessidades. Para isso, é essencial fazer um planejamento e definir objetivos, metas e os recursos necessários. Dessa forma, ficará mais claro para você e a tendência de se perder pelas redes sociais, pelo excesso de informação, comprar ou consumir coisas desnecessárias será bem menor, pois você estará mais focado(a) e direcionada às oportunidades que são interessantes para você. Assim será mais fácil descartar o que não estiver relacionado ou aquilo que não contribuir com os seus objetivos.Então, sugiro algumas perguntas para se fazer:O que você sente que está perdendo? E ganhando? O que está deixando de ganhar? Escreva os seus ganhos e perdas para cada uma das situações.Conheça algumas práticas que podem te ajudar a fazer um uso mais saudável da tecnologia e das redes sociais:- Evite ao máximo usar o celular em momentos-chave do dia como antes de dormir ou logo ao acordar.- Desative as notificações automáticas dos aplicativos.- Ative o modo silencioso do celular e avise às pessoas que, se for uma situação urgente, ligar para um telefone fixo, por exemplo. Se você fizer uso do celular para o seu trabalho, uma alternativa é deixar o telefone um pouco fora do seu alcance.- Estabeleça um tempo mínimo por dia ou durante o fim de semana para desenvolver atividades totalmente desconectadas da tecnologia como praticar um esporte ou um hobby, ler, meditar ou simplesmente descansar.- Elimine aplicativos desnecessários e abandone alguns grupos de WhatsApp.Além disso, evite comparar-se com as outras pessoas. Cada um é cada um, todos somos únicos e imperfeitos.Lembre-se: se você se identificou com as situações, não deixe chegar em uma condição mais grave. A iniciativa de mudança precisa partir de você!

Fomo: o que é e como lidar

Muitos são os estudiosos que buscaram compreender a felicidade, mas ainda não existe consenso ou uma fórmula comprovada para que as pessoas vivam com mais qualidade de vida e de maneira mais harmoniosa.Na abordagem proposta pela chamada psicologia positiva, os pesquisadores entendem que estudar os aspectos saudáveis dos seres humanos pode ser um caminho interessante para isso. Analisando condições e processos que contribuem para a prosperidade dos indivíduos e comunidades, Dra. Barbara Fredrickson, pesquisadora e professora do Departamento de Psicologia da Universidade da Carolina do Norte (EUA), propôs a teoria das emoções positivas.Confira neste texto quais são as emoções positivas e como elas contribuem para sua qualidade de vida.A psicologia positiva é uma área de estudo que tem se destacado nos últimos anos, sobretudo relacionados à saúde mental e ao bem-estar. Ela se diferenciou ao analisar as experiências positivas como contentamento, satisfação, otimismo, esperança e alegria e entender suas motivações, deixando de focar apenas nos problemas e doenças.Esses estudos ainda são relativamente novos. Foi um desafio desmistificar os estudos da mente e provar que algumas intervenções são capazes de melhorar, e muito, a sua qualidade de vida das pessoas.A importância da psicologia positiva se dá principalmente pela busca de estratégias, conhecimentos e informações que possam ajudar as pessoas a viverem de uma maneira mais consistente, feliz e harmoniosa. Isso não significa uma vida isenta de tristezas, mas saber lidar melhor com os problemas, superá-los e crescer com eles.Pensando em todos esses aspectos, a Dra. Barbara Fredrickson se interessou por essa abordagem da psicologia e desenvolveu a teoria das emoções positivas. A professora apostou nesses estudos da psicologia positiva, pois ela entendeu que estudar emoções positivas seria um caminho interessante para construir felicidade. E suas pesquisas comprovaram que, para elevarmos nosso bem-estar no dia a dia, precisamos de uma proporção de três emoções positivas para uma emoção negativa.Mas quais são as emoções positivas? Ela definiu dez emoções-chave. Veja no próximo tópico quais são elas e quais as características de cada uma.1) Alegria: está entre as emoções mais conhecidas. Ela nos causa uma sensação de entusiasmo e nos deixa mais bem-humorados. Geralmente ocorre quando algum acontecimento corresponde ou supera as nossas expectativas.2) Gratidão: é a capacidade de reconhecer e agradecer pelas situações e dádivas que a vida nos proporcionou. Isso faz com que busquemos cada vez mais situações positivas, além do desejo de retribuir aquilo que consideramos um presente.3) Serenidade: é uma emoção ligada à sensação de segurança e de uma satisfação prolongada, que proporciona uma leveza interior. Geralmente é alcançada após uma pausa nos pensamentos, nas ações desenfreadas e a uma conexão maior com o seu íntimo.4) Inspiração: já no caso da inspiração, tem muito a ver com a vontade, a superação, algo que nos motiva a agir, buscando ser cada vez melhor.5) Orgulho: está ligado ao nosso senso de realização, de valorizar o que foi feito por nós ou por nossa equipe. Essa emoção nos ajuda a chegar mais longe e sonhar mais alto, porque sabemos que o resultado dessa ação foi positivo.6) Diversão: se assemelha um pouco à alegria porque está ligada ao humor e à euforia. No entanto, a diferença principal é o componente social. Na diversão queremos compartilhar os momentos com pessoas queridas. Essa emoção está intimamente relacionada com as brincadeiras de criança e momentos de grande descontração.7) Esperança: ao contrário das outras, é uma emoção positiva que surge principalmente nos momentos difíceis. É a capacidade de acreditar que algo bom pode acontecer, mesmo diante das adversidades. Ela é importante porque nos faz desejar profundamente o melhor e nos dá forças para tentar mudar as situações negativas, contribuindo para nos tornar mais ativos e criativos.8) Amor: considerada uma das emoções mais importantes, é a responsável por despertar diversas outras emoções positivas. E está ligada principalmente aos relacionamentos e conexões que desenvolvemos com as pessoas.9) Admiração: pode ser associada a pessoas e situações. Ela nos permite observar e aprender com o novo. Ficamos deslumbrados ou encantados por uma atitude, uma demonstração de conhecimento ou sabedoria, e até quando estamos contemplando uma bonita paisagem. Assim, passamos a respeitar e considerar mais algo ou alguém.10) Interesse, Curiosidade: essa emoção está ligada à vontade de explorar o novo e aprender mais. Ela surge principalmente nas atividades que criam desafios e novas possibilidades. Muitas vezes é usado para expressar curiosidade, ou pode compartilhar do conceito de desafio e motivação intrínseca.O que a Psicologia Positiva vem comprovando é que as emoções positivas fortalecem a saúde física e mental, proporcionam maior longevidade e bem-estar. Pesquisadores de vários lugares ao redor do mundo têm encontrado uma associação entre emoções positivas e aumento de alguns anos da expectativa de vida.Além disso, a ampliação da vivência promovida pela emoção positiva ajuda na construção de recursos pessoais, na superação de contratempos futuros e no crescimento a partir deles. Então, pode-se concluir que as emoções positivas têm um papel importante para o nosso bem-estar.Comece a se observar, perceba as emoções positivas que estão mais presentes em sua vida e identifique quais delas você precisa estimular.E como estimular ou evocar essas emoções? Uma boa técnica é você relembrar um momento em que vivenciou fortemente a emoção que deseja evocar e lembrar-se dos detalhes e de tudo o que sentiu, revivendo como se fosse hoje. E contar para alguém o acontecimento as sensações experimentadas.

Como aumentar as emoções positivas

A falta de comprometimento gera um ciclo: o colaborador não se compromete e portanto não é valorizado, a empresa não atinge as metas, aumenta a desmotivação e a insatisfação no trabalho, diminui a lucratividade da empresa e por aí vai. Além disso, um funcionário descomprometido deixa os outros desmotivados, pois eles percebem que a pessoa não está colaborando com o time e sobrecarrega a realização do trabalho. E, na realidade, o descomprometido é um folgado e muitas vezes só enrola os outros e não faz nada ou não aproveita o tempo de forma produtiva.Entenda como a falta de comprometimento impacta a própria pessoa:a) Impossibilita o crescimento dentro da empresa;b) É desvalorizado e não consegue aumentos salariais;c) Ocasiona falta de confiança dos gestores e colegas de trabalho, sobretudo quando dá sugestões e ideias;d) Dificulta a liberação de folgas para resolução de assuntos pessoais pelos gestores e de substituição pelos colegas;e) Falta de suporte e ajuda de gestores e colegas quando precisa;f) Insatisfação e desmotivação na realização das tarefas.A falta de compromisso e a enrolação são atitudes indesejáveis, pois ninguém quer por perto uma pessoa assim. Dessa maneira, entenda o impacto para a empresa dessa falta de comprometimento:a) Não alcançam os resultados desejados e as metas propostas;b) O clima organizacional fica ruim;c) Outros colaboradores ficam desmotivados;d) A imagem da empresa fica prejudicada no mercado;e) O engajamento das equipes reduz, assim como a colaboração entre os colegas de trabalho;Pense a respeito e faça uma autoanálise, pois tal atitude é prejudicial para a própria pessoa e para as que estão ao seu redor, seja colega de trabalho, funcionário, sócio, namorado(a), marido ou esposa, familiar, colega de escola.Saiba que é possível efetuar treinamentos ou processos para realizar mudanças de comportamento e desenvolvimento de habilidades.Talvez seja o momento de mudar as suas atitudes e se comprometer mais , de ser mais verdadeiro ou de dar um basta em alguém que está montando em você.

Os impactos da falta de comprometimento

O caso Fast Tennis e o que ele nos ensina sobre estratégia, visão e maturidade empresarial



Se tem uma coisa que o tempo me ensinou na proteção de marcas é que os empresários mais preparados não são necessariamente os que mais investem em marketing, nem os que vendem mais rápido. São os que planejam com consciência — e marcam seu nome com cuidado.



Outro dia, participei do episódio do podcast Empreendedores com o Lucas André, fundador da Fast Tennis, e foi incrível. Dá gosto de ouvir ele falar sobre seu foco no cliente e sobre o propósito da sua empresa. Mas o que me chamou a atenção não foi só o modelo de negócio: foi a estratégia com que ele tratou sua marca desde o início.



Ele contou que, no momento de registrar a marca “Fast Tennis”, havia o risco de indeferimento pelo caráter genérico do nome — afinal, “Fast” e “Tennis” são palavras comuns no idioma inglês usadas no contexto da atividade da empresa.&nbsp;



E o que ele fez? Preparou um plano B. Sim: enquanto buscava o registro principal, já tinha um nome alternativo viável escolhido — protegendo a operação caso o primeiro pedido fosse negado.



E eu, como advogada especializada em marcas, pensei: “Isso é muita maturidade estratégica.”



<h2 class="wp-block-heading">Registrar a marca faz parte da estratégia — não é apenas formalidade</h2>



Vejo muitos negócios construindo reputação e identidade visual primeiro — e só depois decolando para o registro. Quando descobrem que podem ter problemas de indisponibilidade, a marca já está na boca do público — mas sem segurança jurídica.



E se o registro for indeferido? E se houver conflito com marcas pré-existentes? E se, ainda pior, o empreendedor tiver que lidar com franqueados ou distribuidores que investiram na marca?



<h2 class="wp-block-heading">Os riscos de não se antecipar à proteção</h2>



Uma marca indeferida não significa apenas que o registro não foi concedido. Significa que o INPI identificou conflito ou falta de distintividade — e, usando essa marca, o negócio arrisca:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ações por infração de marca registrada por terceiros ou por concorrência desleal;</li>



<li>Indenizações por quebra de contrato para franqueados;</li>



<li>Perda de valor da empresa;</li>



<li>Comprometimento da segurança dos franqueados ou parceiros.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que o empreendedor deve fazer quando há uma possível recusa?</h2>



Se você enfrentar um risco de indeferimento — ou se já recebeu um parecer negativo — lembre-se destas etapas:



<ol class="wp-block-list">
<li>Não espere que seja tarde demais. Avalie o motivo do indeferimento com um especialista em Propriedade Industrial.</li>



<li>Avalie a possibilidade de recurso. Muitos indeferimentos podem ser revertidos com argumentos técnicos ou complementação documental.</li>



<li>Tenha um plano B. Como Lucas fez, pense e proteja um nome alternativo viável desde o início.</li>



<li>Revisite sua comunicação. Pequenos ajustes no uso da marca podem tornar o registro possível.</li>



<li>Proteja a transição. Se precisar mudar o nome da marca, planeje a mudança com foco em clientes, franqueados e imagem de marca.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: marca não é só um nome — é estratégia, proteção e futuro</h2>



O que Lucas fez com a Fast Tennis foi mais do que registrar uma marca. Ele garantiu que sua expansão — e a confiança dos parceiros — continuasse segura, mesmo diante de uma eventual negativa (que não aconteceu). Isso é proteção estratégica.



E essa é a mensagem que quero deixar aqui: Registrar uma marca não é burocracia. É parte fundamental do planejamento estratégico da empresa. E empreendedores que entendem isso — como o Lucas — constroem negócios que não apenas crescem, mas resistem ao imprevisto.



Nos vemos na próxima.

Marca registrada não é detalhe. É parte do plano

Entenda por que 90% das empresas mundiais fracassam na execução estratégica (e como IA + foco podem salvar as outras 10%)



Vamos começar com uma verdade devastadora: The Economist Intelligence Unit descobriu que 90% das organizações mundiais NÃO atingem todos os seus objetivos estratégicos. E os próprios criadores do Balanced Scorecard, Kaplan &amp; Norton, admitem que 73% dos executivos têm desempenho ruim na execução.



Apenas 27% das empresas globais conseguem executar estratégia. O resto? São incompetentes estratégicas. E o Brasil não é exceção - somos parte desse fracasso coletivo.



Mas aqui está a oportunidade: as empresas que melhor definirem seu foco E usarem IA de forma inteligente vão dominar os próximos 10 anos. O problema é que quase ninguém está fazendo nem uma coisa nem outra direito.



<h2 class="wp-block-heading">O Teatro Global do Planejamento Estratégico</h2>



Se até The Economist documenta esse fracasso, o problema é sistêmico. Estratégia virou teatro: um festival de planilhas infinitas, slides coloridos e listas intermináveis de "tudo que é importante fazer".



O problema é óbvio: é impossível planejar tudo.



Empresas criam documentos estratégicos com centenas de prioridades, dezenas de objetivos e milhares de ações. O resultado? Paralisia total. Quando tudo é prioridade, nada é prioridade.



<h2 class="wp-block-heading">A Matemática Cruel da Estratégia</h2>



A matemática é brutal: se você tem 50 iniciativas estratégicas, vai executar zero. Se tem 20 objetivos, não vai atingir nenhum. Se tem 100 páginas de planejamento, ninguém vai ler.



Se você tem 10 prioridades, não tem nenhuma. Se seu plano estratégico tem 200 páginas, ninguém vai ler. Se precisa de 3 horas para explicar sua estratégia, ela não existe.



<h2 class="wp-block-heading">A Armadilha da Complexidade</h2>



Aqui está o grande erro brasileiro: CEOs e diretores acreditam que quanto mais robusto, mais folhas, mais arquivos, mais credível é a estratégia.



É exatamente o contrário.



Quanto mais complexo o plano, menor a chance de execução. Quanto mais páginas, menor a compreensão. Quanto menor a compreensão, zero execução.



A estratégia mais poderosa é a mais simples. Google tem poucas norteadores por trimestre. Apple foca em poucos produtos. Amazon obseca por poucas métricas fundamentais.



Eles não fazem isso por acaso - fazem porque simplicidade gera execução.



<h2 class="wp-block-heading">A Falsa Sensação de Progresso: A Armadilha dos Checkmarks</h2>



Aqui está um dos problemas mais devastadores que aprendi com uma das referências do Google em OKR: a falsa sensação de progresso através de atividades cumpridas.



No Brasil, isso é epidêmico: listas intermináveis de tarefas, cobrança sobre atividades executadas, checkmarks que geram sensação de dever cumprido.



O problema? Não é o número de atividades feitas que importa - são as atividades certas que impactam os resultados.



Você pode fazer 50 atividades por semana e não mover o ponteiro. Ou pode fazer 3 atividades certas e transformar o negócio.



A questão não é quantidade - é impacto. Estar fazendo atividades que mexam no número que precisa, não atividades que alimentem a ilusão de produtividade.



<h2 class="wp-block-heading">O Excesso de Reuniões: O Sintoma da Estratégia Quebrada</h2>



Segundo ponto polêmico: quando uma empresa tem excesso de reuniões, isso é prova de direcionamento ruim.



Se você tem um alvo claro - principalmente usando OKR bem implementado - as pessoas sabem exatamente o que fazer. Precisam de menos reuniões, não mais.



A lógica é simples:



<ul class="wp-block-list">
<li>Direcionamento claro = pessoas autônomas</li>



<li>Prioridades óbvias = menos alinhamentos</li>



<li>Foco definido = execução rápida</li>
</ul>



O excesso de reuniões vem de planejamentos complexos demais e número exagerado de prioridades. Quando ninguém sabe o que realmente importa, todo mundo precisa se reunir para descobrir.



Empresas eficazes fazem o contrário: reuniões rápidas para solicitar ajuda específica, combinar execução pontual, resolver bloqueios. Não para fazer reuniões que geram outras reuniões.



<h2 class="wp-block-heading">O Cachorro Correndo Atrás do Próprio Rabo: A Armadilha da Performance Isolada</h2>



Terceiro ponto polêmico: programas de performance são importantes - mas sozinhos são menos do que poderiam ser.



Performance é como o painel do carro: essencial para saber se está tudo bem e dar um ritmo para andar, mas não para fazer acelerar.



O problema acontece quando programas de performance não estão alinhados com OKR. Aí vira um cachorro correndo atrás do próprio rabo:



<ul class="wp-block-list">
<li>Cada semana o foco muda para o número que está mal</li>



<li>Pessoas usam memória de curto prazo: repetem o que deu certo na semana passada</li>



<li>Nível superficial: correm atrás do sintoma, não da causa</li>



<li>Pouca evolução: mantêm o time no mesmo patamar</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A Diferença Entre Manter e Evoluir</h2>



Performance sozinha = manter o nível atual Performance + OKR = elevar para o próximo patamar



Quando você tem OKR junto:



<ul class="wp-block-list">
<li>Pessoas têm 3 meses (ciclo do OKR) para evoluir algo estrutural</li>



<li>Selecionam bem aquilo que precisa mais evoluir</li>



<li>Usam performance como controle, não como direcionamento</li>



<li>Provocam salto no time, não apenas manutenção</li>
</ul>



A diferença é brutal: performance te mantém vivo e caminhando, OKR te impulsiona.



<h2 class="wp-block-heading">O Fake Uso da IA: A Grande Mentira Corporativa</h2>



Aqui está outro problema devastador: quase todo CEO e diretor afirma que usa IA. Menos de 5% realmente usa com qualidade.



A realidade é constrangedora:



<ul class="wp-block-list">
<li>Têm um ChatGPT com contextos genéricos</li>



<li>Fazem perguntas básicas e superficiais</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de contexto</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de prompts</li>



<li>Zero metodologia de interação eficiente</li>
</ul>



O resultado? Respostas inadequadas que não agregam valor estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">A Oportunidade Perdida da IA Estratégica</h2>



Enquanto a maioria brinca de usar IA, as empresas inteligentes estão usando IA para ter visão estratégica superior:



<ul class="wp-block-list">
<li>Melhor análise de cenários complexos</li>



<li>Mais criatividade na escolha de oportunidades</li>



<li>Visão mais clara das situações em tempo real</li>



<li>Potencialização da capacidade dos diretores</li>
</ul>



A diferença é gritante: quem usa IA de verdade tem vantagem competitiva brutal. Quem finge que usa fica para trás.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o OKR é a Resposta (Mas o Brasil Está Fazendo Errado)</h2>



O OKR resolve o problema fundamental: é uma ferramenta de foco, não de performance.



OKR existe para dizer "NÃO". Para matar oportunidades. Para forçar escolhas difíceis. Para garantir que o mais importante seja feito, não tudo.



Mas aqui está o problema: o Brasil é um dos piores países em implementação de OKR.



<h2 class="wp-block-heading">O Erro Brasileiro no OKR</h2>



No Brasil, OKR virou uma "forma especial de escrever performance". Empresas pegam suas 50 metas tradicionais e reescrevem no formato "Objetivo + Key Results".



Isso não é OKR. É maquiagem em porco.



OKR não é ferramenta de performance - é ferramenta de eliminação. É para cortar 90% das possibilidades e focar nos 10% que realmente movem o ponteiro.



Empresas trilionárias fazem isso: escolhem poucas apostas e executam com excelência. Empresas brasileiras fazem o contrário: tentam fazer tudo e executam nada.



<h2 class="wp-block-heading">O Foco nas Alavancas, Não nos Números</h2>



Outro erro fatal dos planejamentos atuais: obsessão com o atingimento do número, zero foco na alavanca que gera o número.



Exemplo prático:



<ul class="wp-block-list">
<li>Planejamento tradicional: "Aumentar receita em 30%"</li>



<li>OKR bem feito: "Dobrar taxa de conversão do funil de vendas"</li>
</ul>



A diferença? O primeiro é um desejo. O segundo é uma alavanca específica que, se movida, gera o resultado.



OKR ataca exatamente isso: identifica as poucas alavancas que, se movidas, geram o máximo impacto. Não é sobre ter mais metas - é sobre ter as metas certas.



<h2 class="wp-block-heading">A Fórmula Vencedora: Foco + IA + Performance Inteligente</h2>



A conclusão é inevitável: as empresas que vão dominar os próximos anos são aquelas que combinam:



1. Foco estratégico real (via OKR bem implementado)



<ul class="wp-block-list">
<li>Visão clara do que os times precisam buscar</li>



<li>Cada time com um objetivo por trimestre que deixa visível a direção e não frase inspiradora qualquer</li>



<li>Resultados claros que provam que aquele objetivo foi atingido</li>



<li>Foco nas alavancas, não nos números</li>



<li>Disciplina para dizer "NÃO" a 90% das oportunidades</li>
</ul>



2. IA estratégica de verdade (não fake uso)



<ul class="wp-block-list">
<li>Engenharia de contexto profissional</li>



<li>Engenharia de prompts eficiente</li>



<li>Metodologia de interação estruturada</li>



<li>Potencialização da visão dos líderes</li>
</ul>



3. Performance como controle, não direcionamento



<ul class="wp-block-list">
<li>Performance + OKR = evolução do time</li>



<li>Performance sozinha = cachorro correndo atrás do rabo</li>



<li>3 meses para evoluir estruturalmente, não correr atrás de número</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O Momento da Verdade</h2>



O Brasil tem mercado, talento e oportunidades infinitas. O que nos mata é falta de foco estratégico, uso superficial da IA e confundir performance com evolução.



Pare de criar listas intermináveis de atividades. Pare de marcar reuniões para descobrir o que fazer. Pare de fingir que usa IA. Pare de correr atrás de números sem evoluir capacidades.



Comece a fazer estratégia de verdade: foco laser + IA inteligente + performance como controle.



Porque no final das contas, The Economist já provou: apenas 10% das empresas executam estratégia. A diferença entre elas e os outros 90%?



A pergunta final de tirar o sono: Sua equipe está correndo atrás de 50 metas inúteis enquanto você finge que usa IA no ChatGPT. Sério: você está construindo uma empresa ou um teatro corporativo caro?



Nessa perspectiva anuncio oficialmente o lançamento da minha nova coluna no Administradores que vai trazer C-levels e personalidades diferenciadas para dissecarmos como fazer estratégia de verdade e usar a IA, bem vindos.

Como o “teatro corporativo” pode estar matando sua empresa?

Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira



Trabalho há anos com logística e posso dizer com segurança: o setor supermercadista é um dos mais desafiadores para quem atua no transporte. Em 2025, esses desafios ganharam novas camadas. A pressão por agilidade, o aumento das exigências sanitárias e a necessidade de integração com tecnologias em tempo real se tornaram pontos inegociáveis.



Na Bora Transportes, temos clientes do setor que exigem precisão cirúrgica em prazos, rotas e condições de entrega. E isso não se resolve apenas com caminhões novos ou sistemas de rastreamento. É preciso compreender a lógica do varejo, da reposição contínua, da sazonalidade, e até dos gargalos das centrais de distribuição. Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira.



<h2 class="wp-block-heading">Inovação, mas com inteligência operacional</h2>



Vejo muitas empresas falando em digitalização, IoT e IA. E sim, tudo isso é relevante — mas só faz sentido quando está acoplado a processos muito bem definidos. Na prática, o que garante performance em logística para o varejo é a inteligência operacional aliada a um time preparado e uma malha de transporte resiliente.



Adotar tecnologias sem uma gestão inteligente é como colocar um motor de Fórmula 1 num carro de passeio: pode ser potente, mas não vai funcionar.



<h3 class="wp-block-heading">A operação que ninguém vê, mas todo mundo depende</h3>



O consumidor não percebe o caminhão chegando ao centro de distribuição às 4 da manhã. Mas ele nota quando falta produto na gôndola. Essa é a lógica silenciosa da logística: se tudo der certo, ninguém percebe; se falhar, o impacto é imediato.



Por isso, em 2025, mais do que nunca, o setor supermercadista precisa de parceiros logísticos que sejam proativos, adaptáveis e — acima de tudo — confiáveis.

Fêmeas alpha: o antídoto para o lado negativo dos machos alpha?

Isabela Capelao

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

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Isabela Capelao

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