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Quero parabenizar mais uma vez a revista Food Service News , pois sempre traz em primeira mão as informações mais quentes do mercado de alimentação fora do lar.
Nesta última edição da revista, achei fantástica a matéria com o título – SUCO, A ESTRELA DA VEZ – Por Alessandra Gaidargi – com o Sr. Roberto Salomão , fundador da Del Valle no Brasil.

Depois de se desligar desta empresa, está ele novamente lançando uma nova marca chamada Viva Frut, esta empresa colocará no mercado nacional uma nova linha de sucos com sabores diferenciados e chás.

Para quem lançou o Del Valle no Brasil já dá para imaginar o que será esta nova marca em um curto espaço de tempo, acredito nisto porque uma das grandes preocupações do Sr. Roberto Salomão em relação ao lançamento dos produtos, foi a malha de distribuição, ele pensou em tudo, ou seja, desde como atender os grandes supermercados, até chegar aos canais de Food Service.

Acredito que a distribuição é um dos fatores chave para o sucesso de uma marca/produto, e isto ele já demosntrou que sabe fazer muito bem.
Com base neste tipo de matéria podemos notar que o Brasil ainda oferece muitas oportunidades para quem realmente quer produzir. Parabéns Sr. Salomão!

Abs,
Alexandre Silva

Foi ele quem fundou a Del Valle no Brasil.

Nesta última edição da revista, achei fantástica a matéria com o título  SUCO, A ESTRELA DA VEZ  Por Alessandra Gaidargi  com o Sr. Roberto Salomão , fundador da Del Valle no Brasil.

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Estava sem muita inspiração e então através do Facebook solicitei sugestões de temas para este post. O amigo Olavo Castanha trouxe o tema acima para discussão, achei muito válido, pois muitas pessoas que conheço interagem em horário de expediente através das redes sociais. Isto está certo?Após uma pequena pesquisa encontrei os seguintes números: 96% da geração Y (nascidos após1980) utilizam redes sociais; um em cada 8 dos casais norte-americanos se conheceram através de alguma rede social; a televisão levou 13 anos para atingir 50 milhões de expectadores, enquanto que o Facebook alcançou 750 milhões de usuários em apenas 7 anos. Diante deste números assustadores, o que fazer?No surgimento das redes sociais houve um movimento quase que padrão nas corporações, onde os gestores de TI bloqueavam o acesso a todas as redes sociais, sob o pretexto de inibir a perda de produtividade, porém hoje as redes assumiram também um papel profissional, sendo uma importante ferramenta de pesquisa e publicidade.Desta forma as empresas foram pressionadas a liberar o acesso às redes sociais a seus colaboradores, mas ainda existe uma preocupação generalizada de como os funcionários estão utilizando estas redes.As empresas nunca estiveram tão vulneráveis como agora, pois através de um simples post, pode haver desde um vazamento de informações confidenciais, até exposição da empresa ou marcas de maneira inadequada, podendo com isto gerar um prejuízo imensurável para a cia.No começo de 2010 foi divulgado pela imprensa que um Diretor da Locaweb foi demitido após postar mensagem no twitter, na ocasião durante uma partida entre São Paulo e Corinthians, ele provocou de maneira jocoza a torcida do São Paulo, entretanto o maior agravante deste episódio é que a Locaweb era uma das patrocinadoras do São Paulo naquele jogo...resultado: demissão do executivo.Veja que no caso acima estamos falando de um executivo, imaginamos que nesta posição o profissional está totalmente envolvido com as normas e código de conduta da cia, e mesmo assim aconteceu este fato lamentável. Porém hoje não importa o cargo que a pessoa ocupe, é muito provável que ele tenha acesso a um computador. Então o que fazer?Tenho conhecimento de que algumas empresas já incluiram dentro do código de conduta um anexo sobre a utilização das redes sociais, porém fica quase impossível acompanhar o que os funcionários estão escrevendo ao longo do dia.Acredito que ainda não estamos maduros nesta questão e apenas o tempo irá nos mostrar como se comportar neste ambiente inovador, porém a única coisa que nos resta fazer neste momento é apelar para o bom-senso das pessoas e debater muito este assunto dentro das empresas, somente assim iremos tirar o máximo de proveito que estas redes nos proporcionam e minizar os chamados "escorregões".Poderíamos ainda abordar outro aspecto, pois além da preocupação da empresa, também temos que pensar sobre o reputação do profissional que está utilizando as redes sociais...mas isto fica para um próximo artigo.Forte abraço,Alexandre Silva

O uso das redes sociais no ambiente corporativo

Hoje eu li um artigo muito interessante no <a href="http://thaisalom.wordpress.com/">blog Thais de Almeida</a> (a qual considero amiga e parceira virtual) com o seguinte título: A Ilusão do Relacionamento nas Redes Sociais , o qual recomendo a leitura.
 
Neste texto a Thais provoca a discussão sobre a profundidade dos relacionamentos nas redes sociais. Com base neste texto quero relatar aqui algumas experiências e minha interpretação sobre este tipo de relacionamentos, ou como podemos chamar...relacionamentos virtuais.
 
Quem me conhece, seja pessoalmente ou virtualmente, sabe que eu adoro redes sociais e tudo o que é relacionado com a internet, acho que eu participo das redes mais conhecidas, tais como: LinkedIn, Facebook, Twitter, Orkut (muito pouco) entre Blogs e Sites em geral.
 
Posso dizer que frequento a internet desde que ainda existiam as BBS...quem é da minha época vai lembrar. risos! Porém no Brasil, esta"epidemia"se alastrou a poucos anos atrás. Neste último ano eu frequentei de forma assídua a internet em função deste blog e aqui começam as curiosidades.
 
Na verdade iniciei o Blog por intermédio de um amigo que não era tão próximo (Mário Castelar) e agora é um amigão. Na ocasião convidei um amigo que trabalhava comigo na mesma empresa para encarar esta aventura (Oswaldo Quartim), fato que hoje nós não trabalhamos mais na mesma empresa e a internet nos possibilita manter contato.
 
Depois de um tempo com o blog comecei a divulgar os artigos através de alguns sites, e então encontrei um amigo virtual (Thiago Blauth) o qual me ajudou a montar o layout deste blog. Ele mora no Sul e mesmo assim tive a oportunidade de conhecê-lo pessoalmente, desta forma hoje em dia o considero um amigo real.
 
Tive a oportunidade de conhecer pelo twitter inúmeras pessoas de várias regiões do País, algumas, assim como o Thiago, tive a oportunidade de conhecer pessoalmente e outros continuam sendo amigos virtuais.
 
O engraçado disto tudo é que as vezes este tipo de relacionamento fica meramente superficial, porém em alguns casos estas pessoas se tornam tão amigos quanto os reais, vou além, diria até que converso muito mais com alguns amigos virtuais do que com os reais, isto em função da facilidade que a internet propicia.
 
Algumas pessoas podem dizer que estas pessoas passaram a ser conhecidas através da internet...reforço a dizer, no meu ponto de vista são amigas.
 
Deixando de lado os relacionamentos pessoais dos quais estamos tratando até agora, faço aqui uma outra reflexão...quantas transações comerciais acontecem por segundo no mundo, onde o fornecedor não conhece o cliente e vice-versa?
 
Neste exato momento estão acontecendo milhares delas e a tendência é aumentar, não estou dizendo que isto é bom ou ruim, quero apenas salientar que isto é um fato e o empresário que estiver fora deste contexto estará dando uma bela fatia do mercado para o seu concorrente.
 
Recentemente repaginamos o <a href="http://www.silbec.com.br/index.htm">nosso site</a> , em menos de uma semana no ar já conteceram alguns negócios, os quais seriam impossíveis de realizar sem ele... nos dias atuais a internet deixou de ser uma opção, e agora é uma necessidade.
 
A rede se tornou muito importante, preste atenção quantos serviços ou produtos nós compramos porque alguém que conhecemos nos indica, é uma questão de confiança e a rede gera este tipo de situação, ou seja, estamos vivendo em uma era de colaboração.
 
Em nosso site tem uma seção chamada <a href="http://www.silbec.com.br/parceiros.htm">"parceiros"</a> onde temos o maior prazer em divulgar o trabalho dos amigos virtuais ou reais, pois acredito que isto acaba sendo interessante para todos. (Caso queira divulgar a sua empresa através do nosso site basta nos deixar um comentário demonstrando a intenção)
 
Reconheço que existem alguns pontos na internet que são negativos, porém acredito que se tivermos bom senso podemos tirar proveito desta maravilhosa tecnologia.
 
Um brinde à internet e aos amigos (virtuais ou não).
 
Obs: relatei apenas poucos nomes, mas tenham certeza de que existem muitos outros...
Abs,
Alexandre Silva
 Artigo publicado primeiramente no blog Alexandre Silva www.alexandre-silva.com

Rede de Amigos!

Quando Hernando Cortez há mais de 4 séculos aportou no país dos astecas, disse aos seus soldados: "Todo homem medroso volte embarcado para Cuba" Este era o país de onde tinham vindo nessa expedição. Após o brado do chefe Cortez, houve um profundo silêncio! 
Sabem o que fez Cortez para impedir que seus soldados voltassem acovardados? Depois de ordenar que todo medroso voltasse, e ninguém respondeu, ele ateou fogo aos navios. Não havia modo de voltar atrás.Os navios foram reduzidos à cinza.
E aqueles poucos soldados empreenderam a conquista do México.
 
 
Conheci esta história acima a 8 ou 10 anos atrás e nunca mais ela saiu da minha cabeça, pois este é um exemplo claro de determinação, chega até ser um pacto com a decisão tomada.
 
Acredito que assim também deve ser conosco em nossas decisões, pois quanto maiores elas forem, maiores serão os desafios e a vontade de desistir e voltar para a zona de conforto é igualmente proporcional. Porém se "queimarmos os navios", ou seja, se de alguma forma cortarmos o vínculo com o passado e focarmos apenas no presente, só existirão duas alternativas: Perder tudo... ou vencer.
 
"Perder tudo" assusta muita gente e as deixam paralizadas, porém não podemos esquecer que esta é apenas uma das possibilidades, a qual através de um bom planejamento pode ser reduzida de forma significativa, por outro lado, a outra é VENCER.
 
Se planejamos algo, chegamos na conclusão de que esta é a melhor decisão e "queimamos os navios", não temos porque temer, pois aos fazermos isto, já percorremos mais da metade do caminho.
 
Isto se aplica em qualquer decisão importante da nossa vida. Muitas vezes o que atrapalha é ficarmos olhando para trás e pensando que seria mais cômodo se estivessemos naquela situação do passado, desta forma dividimos a nossa energia e foco.
 
Porém para aqueles que tem coragem de enfrentar o desconhecido e ultrapassar todos os desafios durante o percurso escolhido, estes sim terão direito a recompensa. A vitória!
 
Você já encontrou um amigo da adolescência que continua praticamente da mesma forma de quando vocês se viam com frequência? Pois é, pode ser que ele teve uma vida mais "tranquila"que a sua, porém hoje você tem muito mais experiência para contar para os seus filhos.
 
Em minha opinião arriscar é viver...este é meu lema.
 
Queimem seus navios e tenham um ótimo final de semana!
 
Alexandre Silva
http://alexandre-silva.com
 Confira o artigo "Rede de Amigos

Queime seu navio!

Alan Conti, CEO da Effecti, revela como equipes remotas estão mais próximas do cliente (e das melhores decisões) que nunca



Alan Conti é CEO da Effecti, plataforma SaaS de tecnologia para licitantes. Sob sua liderança, a Effecti redefiniu como equipes remotas capturam feedback de clientes—visitando-os pessoalmente, não via Zoom. Sua trajetória combina experiência em produto, cliente e operações, perspectiva rara que o posiciona para ver padrões que C-Levels convencionais perdem. Para Alan, a maior revolução não é a IA acelerar MVPs; é a IA forçar lideranças a tomar decisões mensais em vez de trimestrais—ou ficarem obsoletas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O one-page que orienta, não o ruído que distrai</h2>



Pergunta: Como você—como C-Level—deveria tomar as principais decisões de negócio em uma era em que a IA consegue resolver quase tudo em 48 horas?



Insight de Alan Conti: "Na Effecti, usamos um one-page: princípios, valores, missão e OKR. Isso nos orienta. Tudo que não encaixa nesse norte, a gente não faz. A IA torna possível resolver internamente qualquer coisa, mas quando o cliente quer tentar sozinho, o lead fica mais moroso. A decisão clara vem desse norte, não da IA."



O erro clássico é deixar a IA criar opções infinitas e o C-Level tentar validar todas. Alan inverte: um norte claro (one-page) filtra 90% do ruído. Isso acelera decisões porque reduz ambiguidade, não porque reduz complexidade. Empresas como Figma e Notion fizeram exatamente isso—missão clara, OKRs bem definidos, IA como ferramenta, não como estratégia. O benefício concreto? Ciclos mensais de realinhamento em vez de trimestrais. Decisões mais próximas da realidade do cliente.



<h2 class="wp-block-heading">2. Estar lá (literalmente) é o insight que ninguém paga para ter</h2>



Pergunta: Seu time visita clientes em potencial churn? E os que crescem 3x acima da média? Porque a maioria dos C-Levels faz o contrário.



Insight de Alan Conti: "Poucos vão de fato no cliente e escutam mesmo. Olhamos para quem está em potencial churn e para quem usa muito. A gente é remote first, todos em casa—e justamente por isso, visitamos clientes independente da área. Nosso público é solitário; a presença física muda tudo."



Aqui está o padrão invisível: enquanto IA promete escalabilidade sem atrito, os melhores C-Levels fazem o oposto—escalam a escuta, não a escala. Alan vai ver clientes não porque é "bom para morale"; ele vai porque insights sobre churn e expansão não saem de dashboards. Amazon (via Bezos) faz isso com "two-pizza teams"; Stripe (via Collison) visita founders regularmente. O risco de ignorar isso? Tomar decisões com dados incompletos, porque IA resolve rápido, mas resolve errado sem contexto humano. O ganho? Detectar sinais fracos seis semanas antes do churn acontecer.



<h2 class="wp-block-heading">3. As skills que a IA não pode copiar</h2>



Pergunta: Você tem humildade o suficiente para aprender IA e empatia bastante para não usar ela como escudo?



Insight de Alan Conti: "Humildade e empatia para dar mentoria: vital. Aprender IA é obrigatório—tem muito poder aí—mas tem que usar com humildade. Adaptabilidade com desapego: o que nos trouxe até aqui não vai levar adiante. Tem que ser rápido, porque a mudança é rápida."



Três skills entrelaçadas. Humildade porque a IA muda regras todo mês—quem você acha que é fica obsoleto. Empatia porque lançar rápido sem empatia é lançar sozinho. Desapego porque a decisão que funcionou no Q1 pode quebrar tudo no Q3. Satya Nadella (Microsoft) reformulou a cultura em torno disso—growth mindset + humildade antes de IA, depois IA acelerou. Reed Hastings (Netflix) menciona explicitamente: decisões rápidas + equipes pequenas (empatia forçada) + iteração constante. O benefício prático? Seu time move 3-4x mais rápido porque não está justificando decisões de ontem.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



A diferença entre quem usa IA e quem é IA (cultura, mentalidade, velocidade) está visível em três padrões:



<ul class="wp-block-list">
<li>Amazon, Microsoft, Stripe, Notion: One-page claro. Visita cliente obsessiva. Lideranças com empatia + desapego. Resultado: escalas exponenciais mantendo qualidade.</li>



<li>Maioria dos B2B SaaS: IA como "feature factory" ou "cost-cutter". Lideranças que delegam decisão para IA porque "é mais rápido". Resultado: commoditização, churn silencioso.</li>
</ul>



O alerta: impossível não usar IA. Mas também impossível não estar no cliente. Alan vê isso claramente: a IA democratizou capacidade de fazer; a escassez agora é decidir bem. E decidir bem é 80% human (estar lá, escutar, ter humildade) e 20% IA.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Quando foi a última vez que você visitou um cliente para apenas escutar—sem agenda, sem pitch, sem IA?

Centralidade no cliente sem visita de campo é só storytelling

No fim, o maior risco não é o marketing que floresce. É o indivíduo que deixa de florescer por si mesmo



Há algo inquietante no instante em que uma marca “floresce”. Não o crescimento planejado, metrificado, domesticado por dashboards, mas aquele ponto exato em que ela se torna inevitável. Anthesis, de Daniel Augusto Motta, chama esse instante pelo nome certo: florescimento. Não expansão, não escala, mas maturidade ontológica.



E aqui surge o dilema: o que acontece quando esse florescimento encontra o Direito?



Se a marca é organismo, o Direito é bisturi. Se o marketing deseja seduzir, o Direito exige limites. Entre ambos, uma tensão quase trágica: até onde uma marca pode florescer sem violar a autonomia psíquica do consumidor?



A pergunta não é técnica. É existencial.



<h2 class="wp-block-heading">1. O florescimento como fenômeno filosófico e sistêmico</h2>



Em Montaigne, já havia a desconfiança de que o homem não conhece sequer a si mesmo; como, então, ousaria conhecer o outro? No marketing, essa ignorância ganha verniz científico. A marca acredita conhecer o consumidor melhor do que ele próprio. E, às vezes, conhece.



Niklas Luhmann talvez sorrisse com ironia: o marketing é um sistema autopoiético, que se alimenta de comunicação para produzir mais comunicação. Ele não vende produtos, vende distinções. E o Direito? Outro sistema, fechado, normativo, tentando traduzir essa fluidez em regras.



Anthesis, nesse cenário, funciona como ruptura. Ela não é estratégia, é emergência. Como diria Nietzsche, não se trata de tornar-se o que se quer, mas o que se é. A marca que floresce não performa autenticidade; ela coincide consigo mesma.



Mas essa coincidência pode ser perigosa.



Quando uma marca compreende profundamente os desejos humanos, ela se aproxima de algo que Schopenhauer chamaria de “vontade”: uma força irracional, incessante, que nos move. O marketing contemporâneo não cria desejos. Ele os revela, amplifica e, por vezes, os explora.



E aqui o Direito começa a se inquietar.



<h2 class="wp-block-heading">2. Psicologia, psiquiatria e o marketing como engenharia da mente</h2>



Freud já havia desmontado a ilusão do sujeito racional. Somos movidos por pulsões, lapsos, desejos inconscientes. O marketing moderno leu Freud com atenção cirúrgica.



Experimentos como os de Milgram e Zimbardo mostraram algo ainda mais perturbador: o comportamento humano é profundamente influenciável por contexto e autoridade. Agora imagine esse conhecimento aplicado a campanhas digitais, com algoritmos que aprendem em tempo real.



Não é teoria. É prática.



Relatórios de instituições como a APA (American Psychological Association) e estudos de neurociência do consumo indicam que decisões de compra são majoritariamente emocionais, com posterior racionalização. Damasio reforça: sem emoção, não há decisão.



Ou seja, o marketing atua no pré-consciente.



Na psiquiatria, Aaron Beck e Albert Ellis mostraram como crenças moldam comportamentos. O marketing, consciente ou não, opera como um “reprogramador cognitivo suave”. Ele sugere narrativas: quem você é, o que você deve desejar, como deve se sentir.



Anthesis, nesse contexto, não é inocente. Uma marca que floresce pode se tornar extremamente eficaz em modular subjetividades.



E isso levanta uma questão jurídica incômoda: quando a persuasão se torna manipulação?



<h2 class="wp-block-heading">3. O Direito como limite: entre proteção e sufocamento</h2>



No Brasil, o Código de Defesa do Consumidor (Lei nº 8.078/1990) já anteviu parte desse problema.



Art. 6º, III: direito à informação adequada e clara.



Art. 37: proibição de publicidade enganosa ou abusiva.



Art. 39, IV: vedação ao aproveitamento da fraqueza ou ignorância do consumidor.



A lei é clara. Mas a realidade é líquida.



O que é “fraqueza” na era dos dados? O que é “ignorância” quando algoritmos sabem mais sobre você do que você mesmo?



O Superior Tribunal de Justiça já enfrentou questões relevantes sobre publicidade enganosa, reconhecendo o dever de transparência reforçada em relações de consumo. Em casos envolvendo marketing digital e ofertas online, a jurisprudência tem ampliado a proteção do consumidor, especialmente quando há assimetria informacional.



Um exemplo emblemático envolve práticas de “dark patterns” em interfaces digitais, que induzem o usuário a decisões não desejadas. Embora ainda em consolidação no Brasil, tribunais europeus já têm tratado essas práticas como violação à autonomia do consumidor, à luz do GDPR.



No Brasil, a LGPD (Lei nº 13.709/2018) adiciona outra camada:



Art. 6º: princípios como finalidade, adequação e necessidade.



Art. 18: direito do titular sobre seus dados.



A coleta e uso de dados para personalização de marketing colocam o consumidor em uma posição paradoxal: quanto mais a marca “floresce”, mais ela invade.



Anthesis, então, encontra o Direito como um jardineiro severo.



<h2 class="wp-block-heading">4. Casos reais: quando o florescimento vira litigância</h2>



O caso Cambridge Analytica é talvez o exemplo mais emblemático. Dados de milhões de usuários foram utilizados para influenciar comportamento político. Não era apenas marketing. Era engenharia social.



No Brasil, ações civis públicas têm sido propostas contra empresas por uso indevido de dados e práticas publicitárias abusivas, especialmente envolvendo crianças. O CONAR também atua regulando excessos, embora com limitações.



Outro campo sensível é o marketing infantil. O STJ já reconheceu a abusividade de publicidade dirigida a crianças, entendendo que elas não possuem discernimento suficiente para resistir à persuasão.



Aqui, Winnicott poderia intervir: a criança vive em um espaço transicional, onde realidade e fantasia se misturam. O marketing que invade esse espaço não vende produtos; coloniza imaginários.



<h2 class="wp-block-heading">5. O contraponto: o direito não pode sufocar o florescimento</h2>



Seria tentador concluir que o marketing deve ser rigidamente limitado. Mas isso seria simplista.



Habermas lembra que a comunicação é essencial para a vida social. O marketing, quando ético, é também informação, cultura, identidade.



Martha Nussbaum acrescentaria: a autonomia não é ausência de influência, mas capacidade de refletir sobre ela.



Ou seja, o problema não é o florescimento das marcas, mas sua hipertrofia sem ética.



Byung-Chul Han fala da sociedade do desempenho, onde tudo deve ser otimizado. O marketing torna-se uma máquina de aceleração. Anthesis, por outro lado, propõe tempo, maturação, organicidade.



Talvez o Direito precise aprender a diferenciar crescimento de florescimento.



<h2 class="wp-block-heading">6. Integração: quando sistemas colidem e dialogam</h2>



Direito, marketing, psicologia e filosofia não são ilhas. São camadas simultâneas de um mesmo fenômeno: a tentativa humana de dar forma ao desejo.



Latour diria que estamos diante de uma rede de atores: marcas, consumidores, algoritmos, normas. Nenhum elemento é isolado.



O desafio jurídico não é apenas regular condutas, mas compreender sistemas complexos.



E aqui surge uma provocação: o Direito está preparado para regular algo que ainda está florescendo?



Ou corre o risco de podar antes de compreender?



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Anthesis, no marketing, é uma promessa e um risco.



Promessa de autenticidade, de coerência, de marcas que não apenas vendem, mas significam.



Risco de manipulação sofisticada, de invasão psíquica, de erosão silenciosa da autonomia.



O Direito entra como guardião, mas também como possível censor. Entre proteger e sufocar, há um equilíbrio delicado.



No fundo, a questão não é jurídica. É humana.



Até que ponto queremos ser influenciados?



Até que ponto estamos dispostos a abrir mão da nossa própria construção de desejo?



Talvez a resposta esteja menos nas leis e mais na consciência.



Porque, no fim, o maior risco não é o marketing que floresce.



É o indivíduo que deixa de florescer por si mesmo.



<h2 class="wp-block-heading">Bibliografia</h2>



MOTTA, Daniel Augusto. Anthesis.



BRASIL. Código de Defesa do Consumidor. Lei nº 8.078/1990.



BRASIL. Lei Geral de Proteção de Dados. Lei nº 13.709/2018.



STJ. Jurisprudência em matéria de publicidade enganosa e proteção do consumidor.



CONAR. Código Brasileiro de Autorregulamentação Publicitária.



FREUD, Sigmund. O mal-estar na civilização.



DAMASIO, Antonio. O erro de Descartes.



MILGRAM, Stanley. Obedience to Authority.



ZIMBARDO, Philip. The Lucifer Effect.



WINNICOTT, Donald. O brincar e a realidade.



BECK, Aaron. Cognitive Therapy and the Emotional Disorders.



NIETZSCHE, Friedrich. Assim falou Zaratustra.



SCHOPENHAUER, Arthur. O mundo como vontade e representação.



MONTAIGNE, Michel de. Ensaios.



LUHMANN, Niklas. Sistemas sociais.



HABERMAS, Jürgen. Teoria do agir comunicativo.



NUSSBAUM, Martha. Creating Capabilities.



BYUNG-CHUL HAN. Sociedade do Cansaço.



LATOUR, Bruno. Reagregando o social.



OLIVEIRA, Northon Salomão de. Direito para Gestores.

Anthesis e o Direito do Marketing: quando marcas florescem… e a lei começa a podar

A recepção do Estatuto do Paciente é mista, oscilando entre o alento de formalizar direitos e a descrença sobre se a nova lei de 2026 trará, de fato, mudanças substanciais no atendimento



Entrou em vigor a Lei 15.378/2026 unificando as regras para a saúde pública e privada e, reforça a autonomia, garantindo ao paciente informações esclarecedoras sobre os tratamentos, acesso ao prontuário, direito aos cuidados paliativos, respeito à dignidade e à privacidade (conforme prevê a Lei Geral de Proteção de Dados).



Eis os principais direitos do paciente:



Autonomia: Direito de decidir sobre o próprio tratamento e recusar procedimentos, com a obrigatoriedade do respeito pelo médico.



Informação: Direito a informações claras sobre diagnóstico, prognóstico, riscos e alternativas terapêuticas.



Cuidados Paliativos: Garantia de atendimento adequado e controle da dor para doenças graves, inclusive a escolha do local de morte, quando possível.



Humanização: Atendimento digno, respeitoso e sem discriminação, sendo tratado pelo nome.



Privacidade e Dados: Confidencialidade das informações médicas e controle de dados pessoais, em conformidade com a LGPD.



Consentimento: Necessidade de consentimento livre e esclarecido para procedimentos.



Verifica-se as seguintes responsabilidades e impactos.



Responsabilidade Compartilhada: O paciente assume responsabilidades pelas escolhas feitas.



Documentação: A nova lei exige documentação adequada dos procedimentos para segurança de pacientes e médicos.



Aplicação: Aplica-se a todos os serviços de saúde, públicos (SUS) ou privados.



&nbsp;Especialistas da área médica, como presidentes de associações de defesa do paciente, levantam questões sobre como a lei será aplicada no dia a dia, especialmente em situações de emergência ou no Sistema Único de Saúde (SUS).



Críticos argumentam que o estatuto "promete muito e inova pouco", focando em aspectos óbvios e falhando em enfrentar os desafios complexos da medicina moderna, como a judicialização e a relação médico-paciente.



&nbsp;Alguns advogados especialistas em Direito Médico criticam o texto por consolidar direitos básicos que já eram amplamente reconhecidos, descrevendo o estatuto como "muito barulho por quase nada".



Similar a outros estatutos, a aplicabilidade da lei enfrenta barreiras na infraestrutura do SUS, com o risco de se tornar uma "lei que não pega" se não houver melhorias na saúde pública.



Em resumo, a recepção do Estatuto do Paciente é mista, oscilando entre o alento de formalizar direitos e a descrença sobre se a nova lei de 2026 trará, de fato, mudanças substanciais no atendimento.



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Foi ele quem fundou a Del Valle no Brasil.

Alexandre Silva

Como Paulo Kenzo está ajudando a transformar o Brasil numa potência do turismo e lazer | Café com ADM #494

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