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A gestão de redes públicas de cooperação é um assunto instigante, as redes de cooperação são grupos de pessoas ou instituições que se ajudam trocando informações, influências e aprendizado profissional para atingirem o objetivo de serem competitivas no mercado, podem ser redes de cooperação pesquisadores que estudam um assunto, correspondências internacionais para a mídia, organizações preocupadas com questões sociais e ambientais, mas o fato de se ajudarem não significa que não competem entre si, competição existe, mas devem ter muito cuidado para não atingir o objetivo da cooperação. Para que uma rede seja sustentável ela tem que ter mais cooperação que competição, é evidente que se a competição for maior que a cooperação a rede não se sustenta.
As redes de cooperação possuem diversos formatos, diversas naturezas e nas redes públicas a competição aliada á cooperação assume uma complexidade maior, a governança e a gestão pública são mais difíceis de serem efetivas quando o assunto é cooperação.
A rede pública de cooperação é aquela que se tece com a mobilização de pessoas físicas e/ou jurídicas a partir da percepção de um problema que rompe ou coloca em risco o equilíbrio da sociedade ou as perspectivas de desenvolvimento sustentável local com destaque para questões sociais, ambientais e institucionais.Temos também as redes de mercado que se unem pela competitividade e que acabam realizando negócios, as pequenas organizações usam destas redes para se viabilizar economicamente e tecnologicamente. Rede local é aquela que se tece com a mobilização de pessoas físicas ou jurídicas a partir da percepção de um problema que rompe ou coloca em risco o equilíbrio da sociedade ou as perspectivas do desenvolvimento sustentável local. As reder de estado são aquelas resultantes da associação de órgãos da estrutura do estado, nas diversas instâncias, com organizações não estatais devidamente autorizadas pela lei para a prestação de serviços públicos descentralizados ou terceirizados.

Gestão de redes públicas de cooperação

A gestão de redes públicas de cooperação é um assunto instigante, as redes de cooperação são grupos de pessoas ou instituições que se ajudam trocando informações, influências e aprendizado profissional para atingirem o objetivo de serem competitivas no mercado, podem ser redes de cooperação pesquisadores que estudam um assunto, correspondências internacionais para a mídia, organizações [&hellip;]

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A Administração e gestão dos ativos tangíveis e intangíveis da inovação das empresas é um grande desafio, tanto para empresas do setor privado como organizações e instituições públicas. A propriedade intelectual garante a exclusividade na marca de uma empresa, dos direitos de um produto inovador ou de um desenho industrial; no Brasil o responsável por registrar esses pedidos é o Instituto Nacional de Propriedade Industrial. O governo brasileiro através de leis tem incentivado os brasileiros a assegurar seus direitos e promover o desenvolvimento tecnológico e econômico do país. Em 1996 foi criada a lei da propriedade industrial que regula questões como o que é patenteável, duração de patentes, processo de concessão e outros; e em 2004 a lei de inovação tecnológica que estimula o desenvolvimento de inovações. O SEBRAE vai criar uma cartilha de registro de marcas e patentes e também um curso de capacitação para empreendedores para esclarecimentos neste assunto.
 
O Brasil participou da elaboração da organização mundial do comércio e a partir disto o país teve que rever as leis de propriedade intelectual e diversos ramos, e em 1996 foram regulamentadas e substituídas as leis anteriores. Com relação a inovação era muito importante a criação de uma norma nacional para que as instituições públicas e pesquisadores pudessem interagir com a iniciativa privada, a lei de inovação veio autorizar essa relação.
Todo esse processo de definição de normas se inserem em um contexto da economia cada vez mais globalizada, os desafios atualmente é que já não se tem modelos a serem seguidos já que o Brasil agora serve de paradigma para outros países. A inovação possui quatro dimensões: a de produtos, a de processos industriais que permitem chegar a um produto, a inovação dos serviços e a inovação na organização e no marketing; são esses elementos que vão ter uma relação estreita com a questão da propriedade intelectual.
Devido a grande concorrência empresarial no país cada criação intelectual, cada invenção de processos industriais, marca, logo; isso tudo quando está protegido pela lei de propriedade gera vantagem competitiva perante a concorrência. Um indicador bastante relevante é a informação demográfica, pois o mundo cresce cada vez mais e isso significa que vamos precisar mais de diferenciais competitivos.
Com esse avanço demográfico temos muito mais pessoas que consomem produtos e serviços e dentro desse aspecto a inovação é importante porque a criatividade vai fazer com que esses produtos e serviços não se cristalizem e faça com que o mercado continue aquecido. A inovação do setor público também é muito importante porque se não houver evolução ficaremos ultrapassados.

Os desafios de gerir a inovação tecnológica juridicamente protegida

Ser empreendedor é essencial para o sucesso empresarial, ao longo dos anos o conceito de empreendedor vem se modificando, o empreendedor é uma pessoa criativa, com capacidade de estabelecer e atingir objetivos, de manter alto nível de consciência do ambiente em que vive e assim detectar oportunidades de negócio. O verdadeiro empreendedor deve possuir as seguintes qualidades: visão do novo, habilidade para destacar-se, otimismo, conhecimento, criatividade e experiência. Apesar das características é difícil traçar o que realmente leva ao sucesso empresarial, o principio está em errar, persistir e aprender com os próprios erros.
 
Os passos necessários para a criação de um empreendedor de sucesso são apenas um norte, pois o que é decisivo é a vivência profissional, a formação e a capacidade de se moldar e melhorar a cada dia. Estes passos são: a capacidade de antecipar fatos e criar oportunidades de negócio com novos produtos ou serviços; enfrentar obstáculos e buscar o sucesso sempre; correr riscos calculados; satisfazer ou superar as expectativas de prazos e padrões de qualidade; comprometimento; busca constante de dados sobre clientes, fornecedores, concorrentes e sobre o próprio negócio; saber estabelecer objetivos que sejam claros para a empresa tanto de longo como de curto prazo; planejamento e monitoramento sistemáticos; usar estratégias para influenciar pessoas; ter uma boa rede de contatos; ter autonomia para agir e manter a confiança no sucesso e a inovação. Também é necessário ter a capacidade e habilidade de retornar ao seu equilíbrio emocional após sofrer grandes pressões ou estresse.
 
Administradores de sucesso são raros, pois é muito difícil ter todas essas características, a maioria desistem no meio do caminho, o empreendedor encontra muitos desafios e com isso se frustram, perdem o ânimo e suas capacidades, optando por realizar atividades que não o exponha tanto. Segundo o SEBRAE a maioria das empresas não passam dos dois anos, é muito mais cômodo retroceder do que correr riscos.
 
A solução para isto seria a melhor formação, as instituições de ensino devem procurar preparar as pessoas também para o insucesso, mas que não desistam independente dos obstáculos, as pessoas não nascem empreendedoras, elas são formadas empreendedoras, uma educação de qualidade é aquela que procura despertar as características anteriormente citadas nos seus educandos, não somente no ensino superior, mas durante toda a sua vida escolar.

Empreendedores de sucesso, por que são tão raros?

A ética profissional é um tema que deve estar presente em todas as relações sociais e que deve ser trabalhado para reforçar princípios e valores para construir uma nova sociedade. A ética busca entender de que maneira as pessoas podem viver melhor em sociedade, ter um pensamento ético é estar sempre avaliando se as nossas ações estão certas ou erradas e agir de forma que não prejudique os outros. Ser ético no trabalho pode ser um fator determinante para o sucesso profissional, um deslize ético pode ser um caminho sem volta tanto para profissionais quanto para as instituições. A ética é tão importante que as empresas estão criando códigos de ética que transmitem a visão da empresa sob como agir de maneira ética para atingir os objetivos, ela é fundamental para a integração de equipes e para estimular o comprometimento dos funcionários.
Temos a dimensão individual da ética, que são conjuntos de princípios e valores que a pessoa traz de sua formação familiar e de experiências em seu ambiente social e existem também os conjuntos de princípios e valores que são partilhados em sociedade. Quando tratamos da dimensão ética no contexto social não podemos fazer tudo o que pensamos ou que gostaríamos, temos que educar a nossa vontade para não invadirmos o espaço do outro. Ser ético é gerenciar o seu comportamento, ninguém é ético ou não ético o tempo todo. A educação da nossa vontade deve passar por um equilíbrio entre o que eu posso e o que eu não posso fazer no coletivo, somos seres sociais e precisamos prestar atenção às nossas atitudes.
Quando vivemos em um ambiente profissional que há um conjunto de princípios e valores definidos que sejam partilhados, as chances de sermos éticos são muito maiores, as grandes empresas hoje quando fazem a seleção de pessoal procuram observar essas questões de comportamento, aquilo que as pessoas são em qualquer ambiente será o mesmo que ela vai ser no ambiente de trabalho.
Segundo muitos pensadores a ética está ligada a cultura, é viver bem em sociedade, entender as diferenças e respeitá-las. Cada agrupamento social se norteia por um conjunto de valores, todas as organizações possuem esses conjuntos, eles precisam ser observados para o bem comum, quando não respeitamos esses códigos de ética estamos quebrando os ritos da nossa unidade de trabalho e não estamos sendo corretos com os membros da nossa organização. O profissional tem que se moldar a cultura organizacional, ou ele se integra ou será excluído.

Ética no cotidiano profissional

Já parou para pensar que, se o seu processo é ineficiente, a automação não conseguirá apoiar sua operação de maneira assertiva?
Estamos vivendo uma fase que exige das organizações uma atenção cada vez maior à implementação de IAs, automações e novas tecnologias em sua cultura, quase de forma imediata, para entregar melhores experiências e resultados aos clientes.
Dentro do conceito de “Processos de Negócios”, entendemos que processos são etapas sequenciais que têm como objetivo entregar um produto ou serviço ao cliente. Mas não se trata apenas de entregar por entregar. Trata-se de entregar de maneira mais rápida, inovadora, eficiente e personalizada.
É justamente nesse contexto que surge o questionamento: por que não utilizar automações para realizar essas entregas?
E é aqui que o alerta acende: se o seu processo de entrega já é ineficiente, a automação apenas deixará isso ainda mais evidente para todos, inclusive para gestores, diretores e sócios.
Isso não significa que você deve ser contra automações. Pelo contrário. Primeiro, melhore os seus processos. Depois, automatize. Nunca inverta essa ordem.
A automação não cria estratégia. Ela potencializa aquilo que já está estruturado. Ela só se torna realmente assertiva quando aplicada em processos enxutos, claros e eficientes.
Se você ainda sente dificuldade para entender como o seu processo funciona, comece desenhando-o. Utilize ferramentas que apoiem a visualização do fluxo e ajudem a identificar gargalos, retrabalhos e oportunidades de melhoria.
A automação deve ser sua aliada, e não sua inimiga.

A automação é sua amiga ou inimiga na sua organização?

Tenha uma ótima leitura e deixe sua opinião.Luís LimongiA fiscalização da atualização da NR1 entra em vigor no mês de maio deste ano; porém, ainda protagoniza um debate polarizado entre as organizações.Por meio da Portaria MTE nº 765/2025, o &nbsp;Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) definiu o mês de maio de 2026 para início das fiscalizações nas empresas. Porém, muitas organizações não estão preparadas. Vale lembrar que o MTE, desde 2024, quando a atualização da norma foi publicada, disponibilizou textos e manuais sobre as atualizações da NR1, explicando, exemplificando e disponibilizando um passo a passo para que as empresas possam ter referências e buscar aprendizado, seja interno ou com profissionais especializados, de maneira a orientar e alinhar expectativas, permitindo o conhecimento prévio das atualizações da norma e a preparação das empresas.Conhecendo a NR1A NR1 é a Norma Regulamentadora número um (1) do MTE. Estabelece as regras, diretrizes e responsabilidades relacionadas à segurança da saúde do empregado – Segurança e Saúde no Trabalho (SST). Visa garantir um ambiente de trabalho seguro, prevenir doenças, acidentes e evitar afastamentos. Desde 1978, quando foi publicada, é utilizada por indústrias, comércios, serviços ou outras organizações com fins comerciais ou lucrativos, inclusive associações e cooperativas. Sofreu atualizações e referenciou outras normas do MTE, sendo a última atualização publicada em 2025.Por que a atualizar a NR1?A norma comtemplava riscos físicos, biológicos, mecânicos e outros, mas não aqueles relacionados a saúde mental do empregado, no ambiente de trabalho. Desta forma, com o aumento dos transtornos na saúde mental dos empregados, confirmado nos relatórios de afastamento do INSS e demais órgãos, observou-se a necessidade de aprimorar a NR1; assim, a segurança psicossocial foi incluída, de maneira a identificar e dimensionar os fatores de riscos, causadores de transtornos mentais, de forma confidencial.Quem participou na elaboração da atualização?Publicada por meio Portaria MTE nº 1.419/2024, a atualização da NR1 tem como base a ISO 45003 e é uma criteriosa evolução no cuidado do trabalhador. A elaboração dos conceitos e a aplicação na norma é debatida e aprovada por profissionais capacitados e especialistas, membros da Comissão Tripartite Paritária Permanente (CTTP), representantes do Governo Federal, de Empregadores (Sindicatos Patronal) e Empregados (Sindicatos e trabalhadores), com acompanhamento do MTE.NR1, faz parte do negócio.Em um mundo cada vez mais competitivo, que enaltece a Experiência do Cliente – sendo essa Experiência que ganha mercado, aumenta os lucros e o faturamentos –, as organizações implantam padrões de qualidade, visando a manutenção e expansão de clientes e mercados, como planejamento estratégico na melhoria de resultados corporativos.O reflexo disso, ou melhor, o que antecede a essa Experiência do Cliente, está nos ambientes das organizações, onde os empregados estão inseridos, nesses ambientes que encontramos a padronização, a regra, o processo e a norma regulamentadora, que possibilita um ambiente de trabalho organizado e seguro para que os empregados realizem suas atividades laborais.Desta forma podemos descrever que a NR1 é parte importante do negócio com foco na Experiência do Cliente e no planejamento das organizações.NR1, maior produtividade e qualidade de vida, relação ganha x ganha.Você já deve ter ouvido falar: "- empregado que trabalha feliz, produz mais". Isso é bem verdade e faz muito tempo. Conforme matéria publicada no ano de 2018 pelo site melhorrh.com.br (https://melhorrh.com.br/funcionarios-felizes/), menciona o resultado de uma pesquisa realizada pela Universidade da Califórnia, EUA: " um trabalhador feliz é, em média, 31% mais produtivo, três vezes mais criativo e vende 37% a mais em comparação com outros". Já um estudo mais atual, do ano de 2025, no site forbes.com.br (https://forbes.com.br/carreira/2025/03/dia-da-felicidade-profissionais-felizes-impulsionam-o-lucro-das-empresas/), fala de um resultado publicado da Universidade de Oxford, Inglaterra, onde empregados felizes são 13% mais produtivos em comparação com outros.Enfim, investir em saúde mental, é investir em qualidade de vida para sua equipe, o que vai resultar em maior produtividade, performance e faturamento.O debate polarizadoA atualização da NR1 é uma obrigação: as organizações terão que realizar a implantação, isso é fato; e uma pequena parte destas organizações já entendeu isso. De um lado, a organização investe na qualidade de vida, em saúde mental e na implantação da NR1, com foco em seus empregados e no propósito do aumento nos resultados corporativos. Porém, de um outro lado, organizações identificam a obrigação com falta de clareza da norma e de seus procedimentos, aumento de custos e de burocracia, risco a privacidade e um possível aumento na judicialização de causas trabalhistas.Na véspera do início das fiscalizações, este debate questiona o MTE e as atualizações da NR1, por meio de ações judicializadas com objetivo de adiar ou suspender a Portaria MTE nº 1.419/2024, fazendo com que as organizações fiquem aguardando um novo posicionamento do MTE e impactando no avanço das implantações das atualizações na NR1.Até o momento, a Portaria MTE nº 765/2025, que informou os prazos e fiscalizações é válida, ou seja, as empresas terão a obrigação da implantação e a fiscalização iniciará em maio de 2026, porém nesta primeira fase, de forma educativa, imaginamos.Sobre as judicializações mencionadas, digo que, por experiência, irão acontecer de qualquer maneira e a norma só tem a contribuir e prevenir. Se é uma obrigação, as organizações terão que identificar, mapear, documentar, criar planos de ação e melhoria contínua sobre os riscos, de forma confidencial, ou seja, entendo que vai melhorar a segurança jurídica das organizações.Enfim, o MTE publicou a norma em 2024, informou o prazo em 2025, para início das fiscalizações em 2026, divulgando e orientando. Tempo e disponibilidade suficiente para entendimento da NR1 pelas organizações, além de estudos que apresentam a melhora na qualidade de vida, o aumento de produtividade, mantendo a relação "ganha X ganha" entre empregador e empregado; desta forma demonstrando que apesar de necessitar investimento, as empresas poderão aumentar sua produtividade.E você, qual é sua opinião?Sobre o Autor: Luís Fernando Limongi França Guilherme,&nbsp;Formado em TI e Psicanálise, possui especializações em Gestão de Pessoas, Neurociência aplicada na Gestão das Empresas e Saúde Mental. Atualmente Consultor Organizacional, Palestrante e Psicanalista. Atuou em organizações durante 30 anos, desempenhando papel de liderança e alcançando resultados corporativos com equipes multidisciplinares nas áreas de TI, processos de negócio, administrativo, relacionamento e gestão de pessoas.

Conhecendo a NR1, as oportunidades e o debate polarizado.

Há muito tempo lideres com foco em resultado e performance não aceitam a velha desculpa “não sei” ou “não sabia” para justificar desempenhos ruins, tarefa mau concluída, atrasos ou não entrega. Com a disseminação em ampla escala das ferramentas de Inteligência Artificial ninguém pode alegar ignorância (não saber) sobre qualquer assunto. A Inteligência Artificial disponibiliza para qualquer um, qualquer assunto, a qualquer tempo em detalhes. É o que chamamos de pleno acesso à informação.



A inteligência Artificial já oferece cursos, livros, peças jurídicas, relatórios financeiros e gerenciais. Com a I.A você pode ter seu livro pronto, peças jurídicas ou qualquer outro documento “de sua autoria” em até 1 hora, publica-lo e/ou vende-lo. O que especialistas levaram meses, anos para publicar, hoje podemos entregar em minutos sem nenhum conhecimento prático sobre o tema. &nbsp;Parece absurdo, mas esta é uma realidade do mundo atual. Você vende o que não sabe, para quem não sabe, como se fosse um expert no assunto. Ou seja, você vende a informação, mas sem nenhuma formação.



Hoje é mais fácil vender um curso sobre determinado tema sem jamais ter atuado no segmento do que, com uma formação adequada, procurar um emprego. O fato de termos a informação plena e disponível não nos habilita a pratica de determinado assunto. Podemos saber em todos os seus detalhes como se realiza um procedimento cirúrgico (tempo, material, medicamentos, como intervir, como fechar, o que retirar) mas isso não nos habilita a realizar o procedimento cirúrgico. Portanto, vivemos a era da plena ignorância confundindo informação com formação.



Em um país que se paga para manter a frequência escolar, não há reprovação, o nível do ensino em todas as suas camadas é pífio, podemos estar fomentando uma geração de ignorantes, reféns de rede sociais.&nbsp;



Entendo que a Inteligência Artificial trouxe e ainda trará benefícios imensuráveis ao nosso mundo disseminando conhecimento a todos que o desejarem. Mas, também entendo que não há futuro em informação sem formação. Você pode saber o que fazer, mas não sabe como fazer.



A geração atual vive em função de likes, curtidas e seguidores. Todos sabem que a Virginia se separou do Vinícius Junior, mas será que alguém sabe o que está acontecendo com a saúde, educação, segurança do nosso país?&nbsp;



A informação gerada pela inteligência Artificial é um avanço histórico, mas sem o devido cuidado e o entendimento de que sem formação, estaremos criando ignorantes e especialistas em teoria vendendo ilusões e facilidades a outros ignorantes. É a evolução criando seu monstro, o retrocesso.



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Gestão de redes públicas de cooperação

Karina Marion

A verdade sobre influenciadores, audiência e dinheiro na internet

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