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<img decoding="async" src="https://www.firebase.com/resources/images/blog/firebase_cloud.png" alt="" width="640" height="427" />Créditos da imagem: <a href="https://www.firebase.com">https://www.firebase.com</a>
Google anunciou ontem (21/10) que adquiriu a <a href="https://www.firebase.com">Firebase</a> , um serviço de back-end que ajuda os desenvolvedores a criar aplicativos em tempo real para iOS, Android e web que pode armazenar e sincronizar dados instantaneamente. Firebase tem atualmente cerca de 110 mil desenvolvedores registrados em sua plataforma ea equipe Firebase diz que o serviço vai continuar a funcionar como antes e permanecer independente de plataforma.
Firebase, que lançou cerca de três anos atrás, diz que a adesão Google vai permitir que ele para escalar o seu serviço de forma dramática. &#8220;Com o talento de engenharia do Google, recursos e infra-estrutura técnica, nós vamos ser capazes de fazer muito mais, muito mais rápido&#8221;, escreve a equipe. Além disso, a equipe Firebase acredita que sua missão é complementar ao do Google. Graças à aquisição, os clientes do Google será capaz de escrever aplicativos mais rápido e usuários do firebase terá acesso a infra-estrutura do Google.
Para o Google, esta aquisição a maioria parece ser sobre tecnologia e talento, mas que também irá apresentar 100 mil desenvolvedores de firebase à sua plataforma Cloud.
Google planeja anunciar novos recursos firebase no seu <a href="https://www.gcp-live.com">Vivo Cloud Platform Google</a> evento em 4 de novembro chances são essa aquisição só fechou recentemente, mas o Google tem um histórico de integração dos serviços que adquire para Cloud Platform rapidamente.
Esta é a terceira grande aquisição do Google para o seu Cloud Platform neste ano, após a aquisição de serviço de monitoramento Stackdriver (e rapidamente integrá-lo ) e Zync por trazer efeitos visuais prestação de seu serviço de computação em nuvem.
No total, Firebase, que foi fundada por Andrew Lee e James Tamplin, levantou cerca de 7000 mil dólares em uma rodada de sementes em 2012 e uma série 5600000 $ A rodada em 2013.

Google adquire Firebase para ajudar os desenvolvedores a construir Apps em tempo real

Firebase, que lançou cerca de três anos atrás, diz que a adesão Google vai permitir que ele para escalar o seu serviço de forma dramática. "Com o talento de engenharia do Google, recursos e infra-estrutura técnica, nós vamos ser capazes de fazer muito mais, muito mais rápido", escreve a equipe

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<a href="http://lounge.obviousmag.org/oficina_da_imaginacao/assets_c/2014/10/desigualdade-que-alimenta-sistema-thumb-800x460-80458.jpg">Quando falamos do sistema automaticamente entendemos como capitalismo, lógico que ele está diretamente ligado a ferida social, mas, ele não é o único que tem sido ferrenhamente criticado, o sistema que venho me referir é o individualismo humano, acredito que ele além de manter a desigualdade é também a raiz de todos os males e vem alimentando a burguesia e explorando os proletariados.</a>
Desigualdade é um tema muito claro e que está contido em nosso social diariamente, mas, torna-se visível quando deixamos de lado nossa condição de conforto para observarmos a condição que o nosso semelhante vive.
As pessoas gritam todos os dias, vão às ruas, por reforma mudanças, achando que isso é a resolução do país, nem chegando perto ao idealismo do que seria a igualdade social, a classe média, tida em meu contexto a mais hipócrita, é aquela que da esmola ao pedinte, que faz protestos, mas tem nojo do convívio e da real defesa da classe baixa, lembrando um pouco a Revolução Francesa, uma das revoluções burguesas, no qual a burguesia (comerciantes) juntou-se aos vassalos (servos), e aconteceu o que vemos claramente hoje, a exploração das mãos que seguraram os mesmos lemas de igualdade, liberdade e fraternidade.
Será que conhecemos a igualdade e a liberdade? Chutamos sem piedade os mais baixos, temos no DNA interesse, cobiça, achamos que para as pessoas serem corretas, elas devem obedecer aos nossos padrões, negamos educação, segurança e consciência para os “pouco favorecidos”, e depois reclamamos com frases pragmáticas, “Não acredito! sustento aquele vagabundo na cadeia”, na verdade sustentamos milhares deles, com o suor do nosso trabalho na câmara, no senado, na prefeitura, no crescente nepotismo.
Arquitetamos diariamente como acabar com o bolsa família, com parte dos programas governamentais, mas, não lutamos pela dignidade dos outros, estamos bem, estamos em nosso ambiente de conforto, temos nossos trabalhos, pra que lutar pelo Direito do meu próximo? Não há motivo de irmos atrás do que não é nosso, eles que se virem, que os “vagabundos” trabalhem, sempre esquecemos que para haver aptidão e interesse no mercado de trabalho, temos que ter profissionais qualificados, mas nesse país de desigualdade descomunal, falar de dar chance a pobre é cinismo exagerado.
Não sou defensor do furto, nem roubo, mas os índices nos mostram que os que cometem esse tipo de crime, são em suma pobres, negros, de classe baixa, na realidade o governo pune os inocentes aparentando sempre que a real solução é sempre essa, reeducação, resocialização, portanto, tem como reeducar e resocializar quem nunca foi educado ou socializado? Vivemos nessa enganação diária, alimentados pela frasesinha popular “A corda sempre arrebenta no lado mais fraco”. desigualdade-que-alimenta-sistema.jpg
É muito dolorido, poucos terem tudo, e todos terem nada, o mesmo sistema que cobra, que ordena: consuma, compre, seja escravo, alimente o ciclo, pune as pessoas e diz que não podemos alimentá-los, vivemos no país que se diz democrático e culpa o cidadão por tudo, vivemos em um país em que as pessoas assistem filmes neoliberais e se emocionam (A procura da felicidade), se você não galgou o sucesso meu caro, A CULPA É TOTALMENTE SUA!
Abrimos mão de uma parcela da liberdade, do nosso dinheiro, para manutenção da sociedade, isso jamais poderá ser esquecido, não alimentemos burgueses, mas trabalhamos para que o Estado nos garanta uma melhor comodidade, não para culpar e punir as pessoas sempre.
Genuinamente, não há motivo algum para essa preocupação, quem tá no sol, limpando o para-brisa do nosso carro, pedindo esmola no transito, recebendo bolsa família, sem emprego, sem dignidade e moradia são eles, se virem, eu tenho minha casa, meu carrão e foi fruto de muito trabalho, esses “vagabundos” vão trabalhar também, individualismo é propicio a nós, mantém o luxo burguês, sustenta o sistema, na verdade o que sustenta o capitalismo é o sonho da classe média e pobre, em um dia virar burguês, “e o rico cada vez fica mais rico, e o pobre cada vez fica mais pobre”.

Desigualdade que alimenta o sistema

<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27233622/phpoxazcr.jpg" alt="" width="628" height="433" />
Foto: Divulgação/cdn.pocket-lint
Hoje, o Twitter anunciou o lançamento de um novo serviço chamado dígitos, destinado a desenvolvedores de aplicativos à procura de algo mais simples como a opção de login sem senha para seus aplicativos móveis. A notícia foi revelada esta tarde na primeira conferência anual de desenvolvedores do Twitter chamado Flight, que serviu não só para a plataforma de lançamento mas para um conjunto de ferramentas voltadas para desenvolvedores de aplicativos móveis, mas também um pedido de desculpas para a comunidade de desenvolvedores como um todo, após anos empurrando idéias o Twitter tentou reafirmar o controle sobre seu produto e plataforma.
Dígitos é um dos muitos novos produtos anunciados hoje, que também incluiu um conjunto de ferramentas chamado Tecido e também novos recursos para outros produtos, como Twitter MoPub, sua plataforma de publicidade e serviço de relatórios de falhas Crashlytics.
No entanto, Digits é uma oferta oportuna, como o mundo dos aplicativos de mensagens explodiu após a alta aquisição do Facebook pelo Whatsapp, e a tendência maior para mensagens mais simples, e até mesmo anônimo, bem como mensagens de "efêmero", tal como o previsto pelo Snapchat.
Em muitos, se não a maioria, desses aplicativos, inscrever-se é diferente do que você vê na web. Em vez de criar um nome de usuário e senha, os usuários hoje muitas vezes só usar seu número de celular como a inscrição e mecanismo de autenticação. Apps em seguida verificam se este está de posse do número de telefone introduzido através de um código de confirmação baseadas em SMS.
Com o lançamento de dígitos, o Twitter está fornecendo uma ferramenta que pode lidar com este processo em nome de aplicativos dos desenvolvedores, mesmo para aqueles que estão fora do espaço "mensagens". Pode inscrever-se também através da aplicação web, quando necessário. (APIs Web pode estar disponível a partir desta quinta).
Dígitos fornece a tela de login inicial que aparece para os usuários, a tela onde os usuários digitam em seu número de telefone e em seguida, entram com o envio do código de confirmação do SMS. No fim das contas, é um processo de duas etapas para os usuários.
Este processo faz mais sentido no celular, não só por causa de uma combinação de usuário e senha é algo que é um pouco de resquício dos dias onde web era rei, mas também porque, em muitas partes do mundo - e, especialmente, o desenvolvimento das regiões onde smartphones são apenas as pessoas de "Computador" - muitos usuários não têm endereços de e-mail para usar como seu "username" ou ID de logon. Mas eles fazem através de um número de telefone.
Twitter observa isso em seu site para desenvolvedores de dígitos, acrescentando que os mercados emergentes representam hoje mais de 70% da população do mundo móvel. 300 milhões de pessoas estão comprando um smartphone este ano em os EUA e na Europa, observou Michael Ducker Gerente de Produtos do Twitter.
"Mas se você não está prestando atenção aos mercados emergentes, você está perdendo muito mais pessoas", acrescentou. "Há 940 milhões de celulares - smartphones - que vão ser vendidos este ano nos mercados emergentes. Isso é três vezes o de mercado para as suas aplicações ".
Além disso, para os usuários finais, os números de telefone são mais fáceis de lembrar e usar para inscrição e login, e eles também funcionam bem em manter a spammers, sem forçar os usuários a decodificar CAPTCHAs (que francamente se tornam bastante difícil ao longo dos anos).
E, finalmente, Dígitos oferece um "encontrar amigos" mecanismo de apps, mas não vai criar um, com base em números "gráfico social" universal que é compartilhada entre apps. Em vez disso, você pode encontrar aqueles que estão em sua lista de endereços e vice-versa, e, em seguida, adicioná-los, se você escolher, em cada app Dígitos potência.
Dígitos, que está sendo lançando agora em 216 países e 28 idiomas, representa um movimento sério em termos de possuir um pedaço da paisagem móvel. É também uma grande aposta no Twitter funcionando como algo que poderes aplicações móveis sob o capô, ao contrário de apenas funcionar como uma rede social independente do seu domínio próprio, onde ele está lutando para conseguir uma audiência relativamente passiva de não apenas ler os tweets de celebridades e outras pessoas e organizações notáveis.
Em vez disso, o Twitter pode ramificar-se para conectar-se em dezenas – ou centenas - de novas aplicações móveis, poupando tempo e dinheiro para os desenvolvedores menores que podem não ser capazes de suportar os custos associados com o sinal de sistemas baseados em SMS, ou que querem acelerar seus conceitos de aplicação para o mercado.
Para implementar Dígitos, os desenvolvedores só tem que colocar em algumas linhas de código em seus aplicativos, e então eles têm uma alternativa viável para logins baseados em senha, ou até mesmo do Facebook ou do Google para mecanismos de autenticação, se eles escolherem.
Twitter ainda faz alusão às vantagens de dígitos nos Facebook, timidamente escrevendo em sua homepage que os dígitos "não vai postar em seu nome, de modo que você diz eo que você diz que é completamente até você." Essa observação visa claramente a plataforma de desenvolvimento do Facebook, o que permitiu que os editores de aplicativos para criar aplicativos que postados paredes e timelines dos usuários e enviar mensagens para amigos, muitas vezes sem conhecimento do usuário - mesmo que o aplicativo tecnicamente teve seu "consentimento" para fazê-lo.
A questão agora é, como as comunidades de desenvolvedores estarão prontas para perdoar e confiar no Twitter depois que a empresa resolveu desligar desenvolvedor para o acesso a APIs críticas e mudou as suas regras da “mosca” anos atrás, colocando muitos dos primeiros apoiadores e de desenvolvedores do Twitter fora do negócio .
No lançamento, Dígitos página inicial do Twitter apresenta alguns aplicativos que planejam implementar o novo sistema: Fitstar, Resy e OneFootball. A homepage em um futuro próximo também vai servir como um recurso para os usuários finais que querem gerenciar suas configurações de segurança, incluindo autenticação de dois fatores.

Twitter lança dígitos, um modo de acessar o app sem usar senhas

Depois de descobrir por que um cliente deseja um determinado produto, você pode aumentar sensivelmente suas chances de satisfazê-lo. Identificar as razões que influenciam uma venda em potencial significa também aumentar a quantidade média de produtos que você pode vender para cada cliente, em um espaço de tempo menor.
Mesmo que as vezes a gente acredite no contrário, um cliente nunca é semelhante ao outro. Cabe a você como vendedor apontar estas diferenças entre os clientes e os produtos adequados a cada um deles.
Vamos simular que dois clientes totalmente diferentes estejam procurando um casaco. O cliente X está procurando um casaco chique para um evento de gala. O cliente Y está procurando um casaco mais descolado para uma viagem no final de semana para casa de amigos.
Os dois estão procurando o mesmo produto, um casaco, mas claramente cada uma tem um motivos diferentes. O que acontecerá se você fizer uma única demonstração para os dois? Será bem Provável que você perderá uma venda e possivelmente as duas. A falta de habilidade na sondagem pode fazer com que os vendedores percam um número absurdo de dólares em vendas e comissões, ainda que tenham gasto um tempo substancial com seus clientes.
Alguém pode fazer a seguinte pergunta: “Você está procurando um casaco?” e então levar o cliente a cabine de casacos e começar as provas do mesmo. É importante ser um profissional para descobrir as razões intimas e pessoais que levaram o cliente a procurar um determinado casaco e fazer com que ele sinta, durante a demonstração, que aquele produto atende às suas necessidades.

Aprenda a descobrir as possibilidades

Muitos empreendedores e empreendedoras possuem uma liderança natural, visão de mercado, competência e, geralmente, são carismáticos. Substituir pessoas assim não é fácil para sucessores e sucessoras.



Eles são comparados a todo o momento com os pais e, mesmo que os funcionários da companhia não verbalizem, é possível que, em algumas situações, eles tenham a percepção de que os sucessores talvez sejam pessoas sem as mesmas qualidades de sucesso dos fundadores da empresa.



As pessoas não nascem prontas. Vão evoluindo com o tempo pelas experiências que vivenciam, pelos conhecimentos apreendidos, pela educação que recebem de suas famílias e por orientações de pessoas mais seniores que encontram em determinadas situações ao longo de sua trajetória profissional.



Em termos teóricos, todas as pessoas podem se desenvolver e se transformar em líderes, mas o grau de sucesso de cada um dependerá de aspectos pessoais e das oportunidades que tiverem na vida social e profissional. Percebo que algumas pessoas têm maior ou menor facilidade para serem líderes, então o impacto do desenvolvimento pessoal não será uniforme em todas as pessoas.



Os herdeiros da empresa familiar que ainda estão na fase de colaboradores devem se preocupar em conquistar o respeito dos outros funcionários. Esse respeito pode ser obtido através de uma carreira de sucesso em outra empresa ou na própria empresa da família, sucesso este obtido de maneira profissional, sem privilégios, com respeito às regras. Os herdeiros devem se tornar verdadeiros modelos para os demais funcionários da empresa, não se utilizando da influência dos pais para conseguir tratamento diferenciado. Por serem herdeiros, não podem achar que mandam em tudo ou em todos e devem se empenhar em obter resultados concretos no trabalho, sempre com humildade e alta capacidade de relacionamento interpessoal.



Esses comportamentos são o primeiro passo para o sucessor ser respeitado como o futuro líder da empresa de sua família. Esse modelo profissional não deve partir apenas dos pais, mas dos próprios filhos. Lembre-se de que a responsabilidade da carreira de cada pessoa é dela mesma e não de outra pessoa, ou dos seus pais.



Com essa primeira etapa vencida, o segundo passo é o desenvolvimento da liderança. Esse desenvolvimento deve ser obtido na aquisição contínua de conhecimentos, visão de mercado e por experiências dentro e fora da empresa. Também se deve ter um mentor que possa ser útil na compreensão do seu contexto profissional e que também possa facilitar sua travessia nesse longo caminho que, na maioria das vezes, pode ser bastante turbulento.



Visitar empresas para aprender com sua experiência de mercado, já que são referência no que fazem, conhecer as lições aprendidas e como lidaram com os desafios da área pode ser uma experiência diferenciada.



Nesse processo, não descarte os usos de mentoring, coaching e terapias de autoconhecimento quando necessário (por que não?).



O terceiro passo é identificar pessoas inspiradoras no tema de liderança para que você possa fazer reflexões contínuas até encontrar o seu próprio estilo de liderar. Não copie cegamente o estilo de outros líderes mesmo que você os admire.



Outro passo importante é o reconhecimento dos seus pais pelo seu trabalho. Ao contrário do que muitos filhos pensam, também é sua responsabilidade mostrar do que é capaz e conquistar o seu espaço. Não adianta você reclamar que não é reconhecido pelos fundadores da empresa. Na maior parte das vezes, o fato de não ser visto como um profissional capaz é somente uma questão de percepção e, novamente, você é o grande responsável em mudar esta percepção.



Você deve se perguntar: estou no caminho certo? Você saberá quando as pessoas da sua empresa começarem a lhe procurar para resolver problemas ou obter orientações sobre temas significativos. Elas irão lhe procurar por confiarem em você para ajudá-las a ter uma visão diferente, resolver um desafio complexo ou mesmo para sentir a segurança que você transmite às pessoas.



Vivemos em uma época na qual a velocidade das mudanças é enorme e, por isso, precisamos nos preparar para um cenário totalmente incerto – este é o grande desafio da nossa era. Como não sabemos como será o futuro, como devemos nos preparar?



Tendo essa dúvida em mente, você deve desenvolver duas importantes competências, se já não as tem: adaptabilidade e aprendizado contínuo e ágil.



Quando falo que precisamos ser adaptáveis, escuto quase sempre que os jovens já o são e que as pessoas mais seniores são mais resistentes às mudanças. Será verdade?



Ministro aulas há 37 anos e, por mais incrível que pareça, em todas as aulas os alunos não mudam de lugar, provavelmente voltam para casa após as aulas pelos mesmos caminhos e, com certeza, se deslocam para trabalhar seguindo o mesmo trajeto. Estou falando de jovens alunos que repetem as mesmas coisas diariamente e não fazem o menor esforço para mudar; aliás, resistem às mudanças, mesmo que pequenas, diariamente. Será que os jovens são mesmo tão adaptáveis como falam sobre si próprios?



Claro que não! Assim como a maior parte das pessoas, independentemente de suas idades.



Leio na mídia que os jovens não conseguem permanecer muito tempo nas empresas e não duram muito nos empregos. Será que isso faz parte do DNA juvenil? Evidentemente que não. Na verdade, as empresas têm ambientes que não são inclusivos para os jovens e esta é a razão pela qual eles não queiram ficar muito tempo nas empresas. E o que os gestores atuais fazem para mudar esse cenário? Infelizmente, poucos fazem alguma coisa. Novamente, mais uma constatação do que grande parte das pessoas não tem: a competência de adaptabilidade.



Por que precisamos ser adaptáveis? Como não sabemos como será o mundo nos próximos dois meses, a única coisa que podemos fazer é adaptáveis nos adaptar a qualquer cenário que apareça.



Lembre-se que, com esta velocidade, é difícil sabermos onde termina o presente e começa o futuro; por isso, precisamos estar prontos de forma contínua. Nesse sentido, destaco mais uma competência que você deverá desenvolver: aprendizado contínuo e ágil.



Atualmente, as formas de contratação das pessoas veem sofrendo várias mudanças com a incorporação de novas tecnologias dentro das empresas. Hoje, liderar pessoas dentro das companhias, dentre outras coisas, está cada vez mais diferente do que era num passado não muito distante. É inevitável aprendermos como fazer estas coisas de forma distinta o quanto antes.



Portanto, precisamos nos atualizar continuamente e estar sempre prontos para aprender coisas novas. O sucessor deve sempre conservar a atitude de um eterno aprendiz diante dos novos desafios – note que ter esta atitude talvez seja uma das maiores dificuldades que a maioria das pessoas encontram pelo caminho.



Destaquei essas duas competências para que o sucessor possa entender o quanto é importante estar atualizado e à frente das mudanças, mas outras competências também são estratégicas para um líder e sucessor dos fundadores da empresa familiar:



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; liderança por influência;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; relacionamento interpessoal;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; gestão de talentos;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; formação de equipes;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; globalização;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; mediação de conflitos;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; estratégia do negócio;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; digital;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; empreendedorismo;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; inteligência emocional;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; capacidade de decisão; e



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; pensamento crítico.



Estas 14 competências mencionadas acima (incluindo adaptabilidade e aprendizado contínuo) estão longe de serem as únicas, mas dão um norte daquilo com o que você deve se preocupar no seu desenvolvimento como líder, ainda mais na figura de sucessor e/ou sucessora que a todo instante será comparado(a) com seus pais fundadores.

Sucessor: como se tornar um verdadeiro líder?

O médico como empreendedor enfrenta um problema que a formação clínica tradicional não resolve: saber diagnosticar e tratar pacientes não significa saber administrar pessoas, contratos, custos, tecnologia, reputação e riscos jurídicos. Uma clínica pode possuir excelência médica e, ainda assim, fracassar como organização.A questão tornou-se estratégica porque o consultório contemporâneo é simultaneamente atividade profissional, empresa, sistema de informação, ambiente regulado e estrutura de prestação de serviços. Para administradores, gestores e líderes médicos, a competência clínica deixou de ser suficiente para garantir sustentabilidade econômica e segurança institucional.Definição jurídico-administrativa e fundamento teóricoO médico como empreendedor não abandona sua identidade profissional ao administrar uma clínica. Ele passa a acumular funções distintas: profissional liberal, empresário ou sócio, gestor de recursos, líder de pessoas e, conforme a estrutura, responsável por determinadas obrigações técnicas perante o sistema de fiscalização profissional.Essa sobreposição cria um problema de governança. A decisão médica busca adequação clínica; a decisão empresarial procura sustentabilidade; a decisão jurídica procura conformidade e distribuição adequada de responsabilidades. Uma gestão madura precisa impedir que uma dessas racionalidades destrua as demais.A própria regulamentação profissional demonstra essa realidade. A Resolução CFM nº 2.147/2016 atribui responsabilidades específicas aos diretores técnicos e clínicos de serviços médicos, incluindo condições de funcionamento, organização assistencial e observância das normas profissionais.A filosofia ajuda a compreender o problema. Kant escreveu que “o homem é um fim em si mesmo”. Em uma clínica, essa formulação possui consequência administrativa concreta: o paciente não pode ser reduzido a unidade de faturamento. Ao mesmo tempo, a sustentabilidade financeira não pode ser tratada como elemento moralmente ilegítimo. Sem caixa, processos e governança, a própria assistência se torna vulnerável.Nietzsche, ao afirmar que “quem tem um porquê para viver pode suportar quase qualquer como”, oferece outra chave: organizações de saúde precisam transformar propósito em arquitetura decisória, e não apenas em discurso institucional.Metodologia e recorte analíticoA análise combina abordagem jurídico-dogmática, crítica institucional e aplicação gerencial, considerando Direito Civil, Direito do Consumidor, regulação profissional, governança corporativa, economia comportamental e administração estratégica.O ponto central é a clínica como organização de alto risco informacional. O paciente não consegue avaliar tecnicamente grande parte do serviço que compra; o gestor enfrenta assimetria de informação, decisões sob incerteza, conflitos de interesse e consequências potencialmente graves de erros operacionais.David Hume observava que “a razão é, e deve ser, apenas a escrava das paixões”. Na gestão médica, a lição é operacional: decisões não são tomadas exclusivamente por cálculo racional. Medo de perder pacientes, excesso de confiança, autoridade hierárquica e aversão à perda podem distorcer decisões de contratação, investimento e diagnóstico organizacional.Critérios práticos, impactos e elegibilidadeO modelo de médico empreendedor exige atenção especial quando:- A clínica possui empregados ou prestadores: contratos, responsabilidades, supervisão e processos precisam ser formalizados.- Há diretor técnico: suas atribuições profissionais não podem ser confundidas com simples cargo administrativo. A Resolução CFM nº 2.147/2016 estabelece responsabilidades específicas para essa função.- Existe publicidade médica: a comunicação comercial está submetida a regras próprias, inclusive quanto à identificação profissional, conteúdo promocional e proibição de determinadas formas de autopromoção.- Há utilização intensiva de dados de pacientes: prontuários, informações clínicas e dados pessoais exigem governança compatível com a legislação de proteção de dados.- A clínica trabalha com planos de saúde: contratos, glosas, auditorias e responsabilidades devem integrar a gestão financeira e jurídica.- A expansão envolve novas unidades: crescimento sem padronização de processos pode multiplicar riscos em vez de multiplicar receita.- O médico assume simultaneamente funções clínicas e administrativas: deve existir separação clara entre decisões técnicas assistenciais e decisões empresariais.Riscos, exceções e limites regulatóriosO primeiro risco é acreditar que excelência profissional gera automaticamente excelência empresarial. Não gera.O segundo é transformar a clínica em uma empresa orientada exclusivamente por indicadores financeiros. Saúde possui limites éticos e regulatórios próprios.O terceiro é o extremo oposto: considerar gestão, marketing, negociação e controle financeiro incompatíveis com a medicina. Essa visão pode produzir uma organização economicamente frágil, dependente da personalidade do médico e incapaz de crescer com segurança.Há ainda uma fronteira essencial entre erro médico e falha organizacional. A jurisprudência do STJ distingue a responsabilidade decorrente do ato técnico do profissional da responsabilidade da instituição por defeitos próprios de seus serviços. No REsp 1.662.845/SP, o Tribunal reafirmou que a responsabilidade objetiva do hospital não é absoluta e pode estar relacionada aos serviços próprios do estabelecimento, enquanto a atuação médica contratada envolve análise da culpa profissional.Isso altera profundamente a gestão. Equipamentos inadequados, processos defeituosos, falhas de enfermagem, ausência de protocolos ou problemas estruturais não podem ser tratados simplesmente como “erro do médico”.Análise jurisprudencial e institucional aplicadaO STJ consolidou entendimento segundo o qual a responsabilidade da instituição de saúde deve ser analisada conforme a origem do dano. Serviços próprios do estabelecimento podem gerar responsabilidade objetiva; atos técnicos médicos exigem exame da responsabilidade profissional nos termos definidos pela jurisprudência.Em outro precedente, o STJ reconheceu responsabilidade solidária de operadora de plano de saúde quando a prestação médico-hospitalar ocorre por meio de rede própria ou credenciada, reforçando que a arquitetura contratual não elimina automaticamente a responsabilidade perante o consumidor.Para a gestão, a consequência é direta: mapear responsabilidades antes do conflito é mais eficiente do que tentar distribuí-las depois do dano.Contratos, protocolos, registros, treinamento, auditoria interna, critérios de contratação e documentação das decisões deixam de ser burocracia. Tornam-se infraestrutura de governança.Análise comparada internacionalEm mercados de saúde mais desenvolvidos, a figura do physician entrepreneur aparece associada à gestão de clínicas, inovação, tecnologia, participação societária e liderança organizacional. O ponto comum não é transformar médicos em administradores puros, mas reconhecer que organizações de saúde precisam de competências híbridas.A comparação internacional evidencia uma tendência: quanto maior a complexidade operacional, menor a possibilidade de administrar exclusivamente pela autoridade clínica.Montesquieu escreveu que “todo homem que tem poder é levado a abusar dele”. Aplicada à governança médica, a ideia recomenda controles não porque o médico seja menos confiável, mas porque nenhuma organização deveria depender exclusivamente da virtude individual de quem decide.Estudos de caso e aplicação prática em negóciosImagine uma clínica especializada que cresce rapidamente porque seu fundador possui forte reputação. A agenda aumenta, novos médicos são contratados e a receita cresce. Entretanto, não existem indicadores de margem, protocolos uniformes, matriz de responsabilidades ou controle sistemático de reclamações.No primeiro estágio, o crescimento parece sucesso.No segundo, surgem conflitos entre profissionais, atrasos, retrabalho, aumento de custos e reclamações.No terceiro, um evento adverso transforma deficiência operacional em problema jurídico.O erro estratégico foi confundir demanda crescente com modelo de negócio sustentável.Outro caso: uma clínica investe intensamente em publicidade digital, mas ignora as restrições éticas aplicáveis à comunicação médica. O marketing pode produzir aquisição de pacientes no curto prazo e risco regulatório no médio prazo. O CFM estabelece limites específicos para publicidade médica e veda, entre outras condutas, promessas de resultados e formas de divulgação sensacionalistas ou promocionais incompatíveis com a ética profissional.Solução jurídico-estratégica e passo a passo operacionalO médico como empreendedor pode estruturar sua clínica em sete movimentos:1. Separar funções: distinguir atividade clínica, gestão empresarial e responsabilidade técnica.2. Mapear riscos: identificar riscos assistenciais, trabalhistas, contratuais, tributários, regulatórios, reputacionais e tecnológicos.3. Criar indicadores: acompanhar receita, margem, inadimplência, ocupação, cancelamentos, satisfação, produtividade e eventos adversos.4. Formalizar processos: documentar contratação, credenciamento, atendimento, faturamento, reclamações e gestão de incidentes.5. Instituir governança: definir quem decide, quem executa, quem fiscaliza e quem responde.6. Integrar jurídico e administração: contratos e políticas devem ser construídos antes da operação, não depois do litígio.7. Desenvolver competência gerencial: finanças, liderança, negociação, estratégia, comportamento organizacional e análise de dados devem integrar a formação do médico empreendedor.A regra estratégica é simples: não administrar uma clínica apenas pela intuição de quem conhece medicina.Síntese dialéticaA tese sustenta que o médico deve assumir competências empresariais porque a complexidade da clínica contemporânea exige gestão profissional.A antítese alerta que a lógica empresarial não pode colonizar a decisão clínica, transformando paciente em consumidor indiferenciado e assistência em mera unidade econômica.A síntese está em uma terceira posição: a clínica precisa ser economicamente racional sem se tornar clinicamente irracional.Northon Salomão de Oliveira sintetiza essa tensão em uma formulação aplicável à governança: “A responsabilidade não acompanha apenas quem executa a decisão; acompanha também quem constrói o sistema no qual a decisão se torna possível.”Essa é a mudança conceitual decisiva. O médico empreendedor não precisa escolher entre medicina e administração. Precisa compreender que administrar passou a ser parte da responsabilidade organizacional da atividade médica.ConclusãoA formação clínica continua sendo o núcleo da medicina, mas deixou de ser suficiente para administrar uma organização de saúde complexa.O médico como empreendedor precisa dominar, diretamente ou por meio de equipes especializadas, governança, finanças, pessoas, contratos, tecnologia, regulação, comportamento e gestão de riscos.A clínica eficiente não é aquela em que o médico decide tudo. É aquela em que as decisões certas são tomadas pelas pessoas certas, dentro de processos claros, com responsabilidades identificáveis e controles proporcionais ao risco.Como escreveu Fernando Pessoa, “tudo vale a pena se a alma não é pequena”. No ambiente empresarial da saúde, a tradução administrativa é menos poética e mais exigente: crescimento só é estratégia quando consegue sobreviver ao próprio crescimento.

Médico como empreendedor: risco, governança e responsabilidade na gestão de clínicas

O problema não é falta de informação. Nunca tivemos tanto acesso. O problema é que informação sem contexto de prática não se converte em competência.



Entre os 465 mil alunos que frequentam meus cursos no LinkedIn Learning, há uma pergunta que aparece com uma regularidade que já não me surpreende. Não é sobre conteúdo. É sobre o que fazer com o conteúdo depois. A variante mais comum é alguma versão de "terminei o curso — e agora?" Eles aprenderam conceitos, sabem os termos, conseguem identificar frameworks. Mas, quando chegam numa reunião real, num projeto real, diante de um problema de gestão concreto, algo trava.



Não é falta de esforço. Essa geração consume mais conteúdo de qualidade sobre gestão do que qualquer geração anterior — YouTube, LinkedIn Learning, podcasts, newsletters, artigos técnicos, livros. O acesso nunca foi tão bom e tão barato. E, ao mesmo tempo, pesquisas sobre prontidão profissional mostram repetidamente que quem está em início de carreira chega ao primeiro cargo de responsabilidade sentindo que não está preparado para as situações reais que vai enfrentar.



O problema tem um nome: erro de categoria. Estamos tratando consumo de conteúdo sobre gestão como equivalente a desenvolver competência em gestão. Não é. Ler sobre como dar feedback difícil não é o mesmo que dar feedback difícil. Assistir a uma aula sobre gestão de stakeholders não é negociar com um stakeholder que tem interesse contrário ao do projeto. O mercado não remunera quem sabe definir gestão de projetos. Remunera quem entrega resultado em projetos mal definidos, com equipes incompletas e prazo que já passou.



<blockquote class="wp-block-quote">
"O mercado não remunera quem sabe definir gestão de projetos. Remunera quem entrega resultado em projetos mal definidos, com equipes incompletas e prazo que já passou."
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Ericsson, Wenger e o que realmente muda</h2>



Anders Ericsson, o pesquisador que sistematizou o conceito de prática deliberada, foi preciso: o que constrói competência não é o tempo de exposição a um tema — é o ciclo de feedback, a repetição em contexto real e a correção por alguém que enxerga o que você não consegue enxergar. Dez horas assistindo a vídeos sobre gestão de crises não equivalem a uma hora gerenciando uma crise com alguém que aponta seus erros enquanto ela acontece. A quantidade de consumo é irrelevante se não houver estrutura de prática com retorno imediato.



Étienne Wenger documentou algo complementar sobre como o aprendizado se consolida: ele acontece em prática compartilhada, não em consumo individual. Em comunidades onde pessoas que trabalham num mesmo domínio trocam, questionam e corrigem umas às outras, o conhecimento ganha textura que não existe no artigo lido sozinho. O que isso significa na prática é simples: você aprende mais discutindo um conceito com quatro pessoas que estão aplicando esse mesmo conceito em contextos diferentes do que lendo dez artigos sobre ele.



O diagnóstico é claro. O que muda competência é feedback + repetição em contexto + comunidade de prática. O conteúdo sozinho é necessário, mas não suficiente. Foi com esse diagnóstico que construí a comunidade Estratégia em Ação — não como mais um canal de publicação, mas como o espaço que o conteúdo por si só não oferece: onde o artigo da semana é ponto de partida para uma discussão, onde você traz o problema concreto que está enfrentando, onde o aprendizado tem consequência porque tem contexto.



"A diferença entre ler um artigo e discutir o mesmo artigo com pessoas que estão aplicando o conceito no trabalho delas é a diferença entre informação e conhecimento ativo."



A diferença é concreta. Um membro que lê o artigo de sexta sobre governança de portfólio e depois abre uma discussão no chat — comparando como aquilo se aplica no escritório de projetos em que trabalha versus como outro membro está implementando algo parecido no setor público — aprende mais do que quem leu o mesmo artigo, salvou nos favoritos e seguiu em frente. A informação era a mesma. O que mudou foi o que veio depois da leitura.



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura para aprendizado com consequência</h2>



<h3 class="wp-block-heading">Artigo toda sexta, às 8h</h3>



Análise aprofundada sobre gestão, estratégia e IA — com referências reais, em português, sempre gratuito. O artigo é o começo do aprendizado, não o fim.



<h3 class="wp-block-heading">Áudio de cada artigo</h3>



No trânsito, na academia, caminhando. Para quem aprende ouvindo e quer manter o ritmo sem depender de uma tela.



<h3 class="wp-block-heading">App iOS e Android</h3>



A comunidade no bolso, com modo offline. Leia quando e onde quiser, sem depender de conexão.



<h3 class="wp-block-heading">Chat com a comunidade</h3>



Onde o aprendizado acontece de verdade. Troque com gestores, consultores e profissionais em transição — pessoas que estão enfrentando os mesmos problemas que você.



<h3 class="wp-block-heading">Podcast — a partir de agosto/2026</h3>



Episódios que aprofundam os temas do artigo semanal. Convidados, análises e conversas que levam o raciocínio além do texto.



<h3 class="wp-block-heading">Lives e aulas mensais — a partir de setembro/2026</h3>



Ao vivo, com perguntas reais em tempo real. É onde o ciclo de feedback que Ericsson descreve se torna possível — não num vídeo gravado, mas numa conversa.



<h3 class="wp-block-heading">Mentorias mensais com Mario — a partir de setembro/2026</h3>



Sessões em grupo onde você traz o problema concreto e trabalha com quem passou por situações parecidas. Abertas para membros da comunidade.



<h2 class="wp-block-heading">Para quem quer ir além</h2>



A comunidade é gratuita para entrar e para ficar. Para quem quer ir além do acesso básico, o programa de indicações converte engajamento em oportunidades concretas. A lógica é direta: se você acredita que o que a comunidade oferece é relevante, há pessoas na sua rede para quem isso também vale.



Coordeno programas executivos na California State University Northridge há anos. Uma das coisas que fica nítida quando você está num ambiente com gestores de cinco países diferentes é o quanto o aprendizado em comunidade comprime tempo de formação. Não substitui experiência — mas acelera a tradução de informação em competência. Esse é o objetivo. O endereço é <a href="https://www.substack.trentim.com">www.substack.trentim.com</a>. Nos vemos sexta, às 8h.

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Luciano Oliveira

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