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<img decoding="async" src="https://www.firebase.com/resources/images/blog/firebase_cloud.png" alt="" width="640" height="427" />Créditos da imagem: <a href="https://www.firebase.com">https://www.firebase.com</a>
Google anunciou ontem (21/10) que adquiriu a <a href="https://www.firebase.com">Firebase</a> , um serviço de back-end que ajuda os desenvolvedores a criar aplicativos em tempo real para iOS, Android e web que pode armazenar e sincronizar dados instantaneamente. Firebase tem atualmente cerca de 110 mil desenvolvedores registrados em sua plataforma ea equipe Firebase diz que o serviço vai continuar a funcionar como antes e permanecer independente de plataforma.
Firebase, que lançou cerca de três anos atrás, diz que a adesão Google vai permitir que ele para escalar o seu serviço de forma dramática. &#8220;Com o talento de engenharia do Google, recursos e infra-estrutura técnica, nós vamos ser capazes de fazer muito mais, muito mais rápido&#8221;, escreve a equipe. Além disso, a equipe Firebase acredita que sua missão é complementar ao do Google. Graças à aquisição, os clientes do Google será capaz de escrever aplicativos mais rápido e usuários do firebase terá acesso a infra-estrutura do Google.
Para o Google, esta aquisição a maioria parece ser sobre tecnologia e talento, mas que também irá apresentar 100 mil desenvolvedores de firebase à sua plataforma Cloud.
Google planeja anunciar novos recursos firebase no seu <a href="https://www.gcp-live.com">Vivo Cloud Platform Google</a> evento em 4 de novembro chances são essa aquisição só fechou recentemente, mas o Google tem um histórico de integração dos serviços que adquire para Cloud Platform rapidamente.
Esta é a terceira grande aquisição do Google para o seu Cloud Platform neste ano, após a aquisição de serviço de monitoramento Stackdriver (e rapidamente integrá-lo ) e Zync por trazer efeitos visuais prestação de seu serviço de computação em nuvem.
No total, Firebase, que foi fundada por Andrew Lee e James Tamplin, levantou cerca de 7000 mil dólares em uma rodada de sementes em 2012 e uma série 5600000 $ A rodada em 2013.

Google adquire Firebase para ajudar os desenvolvedores a construir Apps em tempo real

Firebase, que lançou cerca de três anos atrás, diz que a adesão Google vai permitir que ele para escalar o seu serviço de forma dramática. "Com o talento de engenharia do Google, recursos e infra-estrutura técnica, nós vamos ser capazes de fazer muito mais, muito mais rápido", escreve a equipe

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<a href="http://lounge.obviousmag.org/oficina_da_imaginacao/assets_c/2014/10/desigualdade-que-alimenta-sistema-thumb-800x460-80458.jpg">Quando falamos do sistema automaticamente entendemos como capitalismo, lógico que ele está diretamente ligado a ferida social, mas, ele não é o único que tem sido ferrenhamente criticado, o sistema que venho me referir é o individualismo humano, acredito que ele além de manter a desigualdade é também a raiz de todos os males e vem alimentando a burguesia e explorando os proletariados.</a>
Desigualdade é um tema muito claro e que está contido em nosso social diariamente, mas, torna-se visível quando deixamos de lado nossa condição de conforto para observarmos a condição que o nosso semelhante vive.
As pessoas gritam todos os dias, vão às ruas, por reforma mudanças, achando que isso é a resolução do país, nem chegando perto ao idealismo do que seria a igualdade social, a classe média, tida em meu contexto a mais hipócrita, é aquela que da esmola ao pedinte, que faz protestos, mas tem nojo do convívio e da real defesa da classe baixa, lembrando um pouco a Revolução Francesa, uma das revoluções burguesas, no qual a burguesia (comerciantes) juntou-se aos vassalos (servos), e aconteceu o que vemos claramente hoje, a exploração das mãos que seguraram os mesmos lemas de igualdade, liberdade e fraternidade.
Será que conhecemos a igualdade e a liberdade? Chutamos sem piedade os mais baixos, temos no DNA interesse, cobiça, achamos que para as pessoas serem corretas, elas devem obedecer aos nossos padrões, negamos educação, segurança e consciência para os “pouco favorecidos”, e depois reclamamos com frases pragmáticas, “Não acredito! sustento aquele vagabundo na cadeia”, na verdade sustentamos milhares deles, com o suor do nosso trabalho na câmara, no senado, na prefeitura, no crescente nepotismo.
Arquitetamos diariamente como acabar com o bolsa família, com parte dos programas governamentais, mas, não lutamos pela dignidade dos outros, estamos bem, estamos em nosso ambiente de conforto, temos nossos trabalhos, pra que lutar pelo Direito do meu próximo? Não há motivo de irmos atrás do que não é nosso, eles que se virem, que os “vagabundos” trabalhem, sempre esquecemos que para haver aptidão e interesse no mercado de trabalho, temos que ter profissionais qualificados, mas nesse país de desigualdade descomunal, falar de dar chance a pobre é cinismo exagerado.
Não sou defensor do furto, nem roubo, mas os índices nos mostram que os que cometem esse tipo de crime, são em suma pobres, negros, de classe baixa, na realidade o governo pune os inocentes aparentando sempre que a real solução é sempre essa, reeducação, resocialização, portanto, tem como reeducar e resocializar quem nunca foi educado ou socializado? Vivemos nessa enganação diária, alimentados pela frasesinha popular “A corda sempre arrebenta no lado mais fraco”. desigualdade-que-alimenta-sistema.jpg
É muito dolorido, poucos terem tudo, e todos terem nada, o mesmo sistema que cobra, que ordena: consuma, compre, seja escravo, alimente o ciclo, pune as pessoas e diz que não podemos alimentá-los, vivemos no país que se diz democrático e culpa o cidadão por tudo, vivemos em um país em que as pessoas assistem filmes neoliberais e se emocionam (A procura da felicidade), se você não galgou o sucesso meu caro, A CULPA É TOTALMENTE SUA!
Abrimos mão de uma parcela da liberdade, do nosso dinheiro, para manutenção da sociedade, isso jamais poderá ser esquecido, não alimentemos burgueses, mas trabalhamos para que o Estado nos garanta uma melhor comodidade, não para culpar e punir as pessoas sempre.
Genuinamente, não há motivo algum para essa preocupação, quem tá no sol, limpando o para-brisa do nosso carro, pedindo esmola no transito, recebendo bolsa família, sem emprego, sem dignidade e moradia são eles, se virem, eu tenho minha casa, meu carrão e foi fruto de muito trabalho, esses “vagabundos” vão trabalhar também, individualismo é propicio a nós, mantém o luxo burguês, sustenta o sistema, na verdade o que sustenta o capitalismo é o sonho da classe média e pobre, em um dia virar burguês, “e o rico cada vez fica mais rico, e o pobre cada vez fica mais pobre”.

Desigualdade que alimenta o sistema

<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27233622/phpoxazcr.jpg" alt="" width="628" height="433" />
Foto: Divulgação/cdn.pocket-lint
Hoje, o Twitter anunciou o lançamento de um novo serviço chamado dígitos, destinado a desenvolvedores de aplicativos à procura de algo mais simples como a opção de login sem senha para seus aplicativos móveis. A notícia foi revelada esta tarde na primeira conferência anual de desenvolvedores do Twitter chamado Flight, que serviu não só para a plataforma de lançamento mas para um conjunto de ferramentas voltadas para desenvolvedores de aplicativos móveis, mas também um pedido de desculpas para a comunidade de desenvolvedores como um todo, após anos empurrando idéias o Twitter tentou reafirmar o controle sobre seu produto e plataforma.
Dígitos é um dos muitos novos produtos anunciados hoje, que também incluiu um conjunto de ferramentas chamado Tecido e também novos recursos para outros produtos, como Twitter MoPub, sua plataforma de publicidade e serviço de relatórios de falhas Crashlytics.
No entanto, Digits é uma oferta oportuna, como o mundo dos aplicativos de mensagens explodiu após a alta aquisição do Facebook pelo Whatsapp, e a tendência maior para mensagens mais simples, e até mesmo anônimo, bem como mensagens de "efêmero", tal como o previsto pelo Snapchat.
Em muitos, se não a maioria, desses aplicativos, inscrever-se é diferente do que você vê na web. Em vez de criar um nome de usuário e senha, os usuários hoje muitas vezes só usar seu número de celular como a inscrição e mecanismo de autenticação. Apps em seguida verificam se este está de posse do número de telefone introduzido através de um código de confirmação baseadas em SMS.
Com o lançamento de dígitos, o Twitter está fornecendo uma ferramenta que pode lidar com este processo em nome de aplicativos dos desenvolvedores, mesmo para aqueles que estão fora do espaço "mensagens". Pode inscrever-se também através da aplicação web, quando necessário. (APIs Web pode estar disponível a partir desta quinta).
Dígitos fornece a tela de login inicial que aparece para os usuários, a tela onde os usuários digitam em seu número de telefone e em seguida, entram com o envio do código de confirmação do SMS. No fim das contas, é um processo de duas etapas para os usuários.
Este processo faz mais sentido no celular, não só por causa de uma combinação de usuário e senha é algo que é um pouco de resquício dos dias onde web era rei, mas também porque, em muitas partes do mundo - e, especialmente, o desenvolvimento das regiões onde smartphones são apenas as pessoas de "Computador" - muitos usuários não têm endereços de e-mail para usar como seu "username" ou ID de logon. Mas eles fazem através de um número de telefone.
Twitter observa isso em seu site para desenvolvedores de dígitos, acrescentando que os mercados emergentes representam hoje mais de 70% da população do mundo móvel. 300 milhões de pessoas estão comprando um smartphone este ano em os EUA e na Europa, observou Michael Ducker Gerente de Produtos do Twitter.
"Mas se você não está prestando atenção aos mercados emergentes, você está perdendo muito mais pessoas", acrescentou. "Há 940 milhões de celulares - smartphones - que vão ser vendidos este ano nos mercados emergentes. Isso é três vezes o de mercado para as suas aplicações ".
Além disso, para os usuários finais, os números de telefone são mais fáceis de lembrar e usar para inscrição e login, e eles também funcionam bem em manter a spammers, sem forçar os usuários a decodificar CAPTCHAs (que francamente se tornam bastante difícil ao longo dos anos).
E, finalmente, Dígitos oferece um "encontrar amigos" mecanismo de apps, mas não vai criar um, com base em números "gráfico social" universal que é compartilhada entre apps. Em vez disso, você pode encontrar aqueles que estão em sua lista de endereços e vice-versa, e, em seguida, adicioná-los, se você escolher, em cada app Dígitos potência.
Dígitos, que está sendo lançando agora em 216 países e 28 idiomas, representa um movimento sério em termos de possuir um pedaço da paisagem móvel. É também uma grande aposta no Twitter funcionando como algo que poderes aplicações móveis sob o capô, ao contrário de apenas funcionar como uma rede social independente do seu domínio próprio, onde ele está lutando para conseguir uma audiência relativamente passiva de não apenas ler os tweets de celebridades e outras pessoas e organizações notáveis.
Em vez disso, o Twitter pode ramificar-se para conectar-se em dezenas – ou centenas - de novas aplicações móveis, poupando tempo e dinheiro para os desenvolvedores menores que podem não ser capazes de suportar os custos associados com o sinal de sistemas baseados em SMS, ou que querem acelerar seus conceitos de aplicação para o mercado.
Para implementar Dígitos, os desenvolvedores só tem que colocar em algumas linhas de código em seus aplicativos, e então eles têm uma alternativa viável para logins baseados em senha, ou até mesmo do Facebook ou do Google para mecanismos de autenticação, se eles escolherem.
Twitter ainda faz alusão às vantagens de dígitos nos Facebook, timidamente escrevendo em sua homepage que os dígitos "não vai postar em seu nome, de modo que você diz eo que você diz que é completamente até você." Essa observação visa claramente a plataforma de desenvolvimento do Facebook, o que permitiu que os editores de aplicativos para criar aplicativos que postados paredes e timelines dos usuários e enviar mensagens para amigos, muitas vezes sem conhecimento do usuário - mesmo que o aplicativo tecnicamente teve seu "consentimento" para fazê-lo.
A questão agora é, como as comunidades de desenvolvedores estarão prontas para perdoar e confiar no Twitter depois que a empresa resolveu desligar desenvolvedor para o acesso a APIs críticas e mudou as suas regras da “mosca” anos atrás, colocando muitos dos primeiros apoiadores e de desenvolvedores do Twitter fora do negócio .
No lançamento, Dígitos página inicial do Twitter apresenta alguns aplicativos que planejam implementar o novo sistema: Fitstar, Resy e OneFootball. A homepage em um futuro próximo também vai servir como um recurso para os usuários finais que querem gerenciar suas configurações de segurança, incluindo autenticação de dois fatores.

Twitter lança dígitos, um modo de acessar o app sem usar senhas

Depois de descobrir por que um cliente deseja um determinado produto, você pode aumentar sensivelmente suas chances de satisfazê-lo. Identificar as razões que influenciam uma venda em potencial significa também aumentar a quantidade média de produtos que você pode vender para cada cliente, em um espaço de tempo menor.
Mesmo que as vezes a gente acredite no contrário, um cliente nunca é semelhante ao outro. Cabe a você como vendedor apontar estas diferenças entre os clientes e os produtos adequados a cada um deles.
Vamos simular que dois clientes totalmente diferentes estejam procurando um casaco. O cliente X está procurando um casaco chique para um evento de gala. O cliente Y está procurando um casaco mais descolado para uma viagem no final de semana para casa de amigos.
Os dois estão procurando o mesmo produto, um casaco, mas claramente cada uma tem um motivos diferentes. O que acontecerá se você fizer uma única demonstração para os dois? Será bem Provável que você perderá uma venda e possivelmente as duas. A falta de habilidade na sondagem pode fazer com que os vendedores percam um número absurdo de dólares em vendas e comissões, ainda que tenham gasto um tempo substancial com seus clientes.
Alguém pode fazer a seguinte pergunta: “Você está procurando um casaco?” e então levar o cliente a cabine de casacos e começar as provas do mesmo. É importante ser um profissional para descobrir as razões intimas e pessoais que levaram o cliente a procurar um determinado casaco e fazer com que ele sinta, durante a demonstração, que aquele produto atende às suas necessidades.

Aprenda a descobrir as possibilidades

Ronaldo Linero, é CEO de múltiplas indústrias, da distribuição de peças e implementos a cosméticos, mostra como velocidade de decisão vale mais mercado do que qualquer plano perfeito.



Ronaldo Linero é CEO com uma trajetória rara: lidera ao mesmo tempo negócios de indústria de implementos, rodas agrícolas e cosméticos. Começou cedo, aos 26 anos, abrindo uma indústria pequena com apenas R$ 70 mil de capital. Duas décadas gerindo empresas de setores completamente diferentes o obrigaram a transformar decisão em disciplina. E é exatamente essa multiplicidade que valida sua tese central: o processo de gestão serve para qualquer indústria, independente do produto. O que muda são as estratégias, nunca as decisões. É desse aprendizado transversal que saem as lições que todo C-Level precisa ouvir sobre velocidade, capital e estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">1. Decisão Rápida com Dados: A Combinação Que Sustenta o Crescimento</h2>



Pergunta: Quando a estratégia ainda está em construção, como você decide sem colocar o caixa em risco?



Insight de Ronaldo Linero: "A estratégia pode demorar, a decisão tem que ser rápida. Tomar decisão sem dados e sem estratégia é um problema. Tem que alinhar. Toda decisão é um all in, algo que pode dar errado e pode dar certo. Depois que você chega em um tamanho, não pode tomar decisões que afundam o navio."



O insight de Linero separa duas coisas que a maioria confunde: acelerar não é decidir no escuro, e ter dados não é sinônimo de ter estratégia pronta. Para o C-Level, a aplicação prática é clara: o ciclo de decisão precisa ser curto, mas alimentado por critérios definidos antes da crise chegar. Empresas que definem limites de risco com antecedência conseguem mover rápido sem apostar a operação inteira, e é essa combinação que separa crescimento sustentável de decisão impulsiva.



<h2 class="wp-block-heading">2. O Erro Mais Caro do C-Level: Não Tomar Decisão</h2>



Pergunta: O que mais faz um executivo perder dinheiro sem perceber?



Insight de Ronaldo Linero: "O principal erro na verdade é não tomar decisão, isso é a decisão mais errada. Eu ganho mercado porque eles são lentos. Vejo diferença grande no C-Level contratado e o empreendedor: às vezes não tomam tanto cuidado com o dinheiro, e a busca pelo caixa rápido acaba atrapalhando."



A lentidão não é um problema de gestão, é um problema de receita. Cada ciclo de decisão adiado é espaço de mercado entregue ao concorrente que decidiu primeiro. Linero ainda aponta um risco silencioso do executivo contratado: o foco excessivo no resultado imediato de caixa, que favorece decisões defensivas e de curto prazo. O remédio é simples de enunciar e difícil de aplicar: decidir com prazo definido, mesmo com informação incompleta, e assumir a responsabilidade pelo resultado.



<h2 class="wp-block-heading">3. Caixa É Rei: Antes de Retirar Lucro, Precisa Investir e Gerar Caixa</h2>



Pergunta: O que separa as empresas que atravessam crises das que não sobrevivem à primeira?



Insight de Ronaldo Linero: "Caixa é rei em qualquer empresa. Antes de retirar lucro, precisa investir e gerar caixa. O banco geralmente não te dá o dinheiro quando você precisa, mas quando a situação está boa ele te dá. Conseguir me prover o crédito foi a minha maior jogada. Montar um ecossistema também é essencial, porque aí você tem mais chances, mais variáveis, e resiste melhor às crises."



Esta é a frase que Linero repete em qualquer empresa que lidera, de implementos agrícolas a cosméticos: independente do produto, o 项羽&nbsp;é o mesmo. Quem depende exclusivamente de terceiros para financiar o crescimento negocia na pior hora possível, justamente quando precisa do dinheiro. A jogada de Linero inverte essa lógica e devolve o controle do capital de giro para dentro da empresa. Complementar a isso, ele acertou o portfólio expandindo para produtos que consegue vender para a mesma base de clientes. O resultado é um sistema em que caixa, crédito, portfólio e cadeia de clientes se reforçam mutuamente. Mais caixa gera mais crédito próprio, e mais crédito próprio gera mais velocidade de decisão. É por isso que ele lidera hoje indústrias de setores tão distintos com o mesmo processo de gestão: os produtos mudam, o domínio sobre caixa e decisão não.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O movimento que Linero fez na prática tem nome nas maiores empresas do mundo. A John Deere construiu a John Deere Financial, a Caterpillar mantém a Cat Financial e a Ford opera a Ford Credit: todas são braços de financiamento próprio criados exatamente porque o banco externo não financia o cliente na hora e no preço que o negócio exige. A Amazon e a Apple seguiram a mesma lógica no ecossistema, transformando a base de clientes em plataforma para novos produtos e serviços.



A diferença está entre quem usa crédito e decisão de terceiros e quem é dono dessas estruturas. Metodologias como OKRs e rituais de cadência de decisão existem para isso: transformar velocidade em sistema, não em talento individual. O alerta fica para a maioria, que coleciona dashboards e relatórios mas continua usando os dados para adiar a decisão em vez de acelerá-la.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você decide rápido com os dados que tem ou espera a certeza e entrega o mercado ao concorrente?

Não tomar decisão é a decisão mais cara que existe

Flávio Pascarelli*Convivemos há tanto tempo com o quinto constitucional que corremos o risco de tratá-lo como um dado, sem reparar no arranjo que o sustenta. O artigo 94 da Constituição criou, para a escolha dos integrantes dos tribunais vindos da advocacia e do Ministério Público, um procedimento que não se parece com nenhum outro. A classe forma uma lista com seis nomes. O Tribunal reduz essa lista a três. E cabe ao Poder Executivo escolher um deles.Não há, portanto, uma escolha só. Há três, e talvez esteja exatamente aí a sabedoria do modelo. Seria mais simples ter atribuído a escolha inteira à classe de origem, aos tribunais ou ao chefe do Executivo. O constituinte preferiu reparti-la: a classe aponta nomes, mas não nomeia ninguém; o Tribunal faz a sua escolha, mas tampouco nomeia; nomear é ato do Executivo, restrito aos três que chegaram ao fim do caminho.Nenhum dos três escolhe sozinho. Há, porém, um ponto da primeira etapa que merece um olhar mais de perto. O texto constitucional atribui a indicação aos órgãos de representação de cada classe, só que essa fórmula não descreve uma realidade uniforme: os procedimentos usados para formar a lista variam muito no grau de participação que permitem. Na advocacia, há Estados, o Amazonas entre eles, em que se adota a consulta direta, de modo que advogados e advogadas aptos participam pessoalmente da escolha dos seis nomes encaminhados ao Tribunal.Isso dá à lista uma densidade democrática que não pode ser tratada como detalhe. Uma coisa é a escolha fechada dentro de um órgão colegiado; outra, bem diferente, é uma lista saída do voto direto de milhares de profissionais da classe.Quando isso acontece, os candidatos se submetem ao exame dos próprios pares: apresentam suas trajetórias, percorrem escritórios, conversam com colegas, expõem ideias e tentam demonstrar por que têm condições de representar a advocacia no Tribunal. Ao fim, cada voto é uma declaração individual de confiança.No Ministério Público o desenho é outro. A elaboração da lista cabe ao Conselho Superior, mas também ali existe um elemento representativo que não é pequeno, pois seus integrantes chegam ao órgão por eleição da própria carreira. Nos dois casos, por caminhos distintos, há uma dimensão de representação da classe que não se reduz a simples formalidade.Por isso a lista sêxtupla não é uma antecâmara burocrática da verdadeira escolha. Ela própria já é uma escolha constitucionalmente relevante. Nada disso, é evidente, transforma representatividade em vinculação. Quem recebeu mais votos na consulta da advocacia não ganha, só por isso, lugar garantido na lista tríplice. Se o Tribunal tivesse de reproduzir mecanicamente a ordem da votação anterior, a competência que a Constituição lhe conferiu perderia grande parte do sentido.O raciocínio inverso também pede cuidado. Reconhecer a liberdade do Tribunal não torna irrelevante a manifestação da classe. Quando milhares de profissionais participaram diretamente da escolha, o resultado contém uma informação democrática importante, e uma votação expressiva fala de reconhecimento profissional, de confiança, de representatividade.Levar essa informação em conta não significa obedecer a ela, e sim respeitar o processo democrático que a produziu. Respeitar uma votação não impõe submissão, do mesmo modo que ser livre para decidir não autoriza agir como se ela jamais tivesse ocorrido. Essa distinção me parece necessária para não confundir legitimidade com captura.A democracia constitucional não se resume a dar a palavra final à maioria: ela define quem decide o quê, reparte o poder e traça limites. No quinto constitucional, a legitimidade do que sai do procedimento depende justamente de que cada etapa seja autêntica. A classe tem de poder montar sua lista de seis nomes sem interferência. O Tribunal tem de poder reduzi-la a três sem constrangimento. E ao chefe do Executivo cabe escolher entre esses três, como a Constituição determina.Nenhuma etapa pode capturar a seguinte, como nenhuma delas pode ignorar a anterior. É aí que a independência do Tribunal ganha peso decisivo. A liberdade de cada desembargador não pode ceder lugar à vontade da classe, mas tampouco à preferência que o chefe do Executivo tenha antecipado, nem à pressão de qualquer autoridade estranha ao colegiado.Votar e decidir são coisas muito diferentes. É perfeitamente possível votar apenas para confirmar uma escolha feita anteriormente por outros; haverá votação, sem que haja verdadeira deliberação. E instituições não se legitimam pelos ritos que realizam, e sim pela autenticidade com que os realizam.Cada vez me convenço mais de que a independência das instituições se guarda sendo fiel à partilha de competências que a Constituição fez. Quem recebeu dela o poder de escolher, que escolha. Quem recebeu o de decidir, que decida. E a quem não coube nem um nem outro resta respeitar os limites do que lhe foi confiado.Quanto mais participada e democrática for a montagem da lista sêxtupla, mais legitimidade representativa ela terá. Isso em nada encolhe a liberdade do Tribunal; o que faz é aumentar a responsabilidade de exercê-la com plena consciência.O quinto constitucional admite críticas e pode ser aperfeiçoado. Enquanto estiver na nossa Constituição, porém, sua legitimidade há de vir da liberdade de cada uma de suas etapas e do respeito que uma deve à outra. Nesse desenho, ninguém escolhe sozinho. Talvez seja exatamente essa a inteligência de sua arquitetura.*Flávio Pascarelli é Bacharel em Direito pela Universidade Federal do Amazonas (UFAM), mestre pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) , doutor em Direito Constitucional pela Universidade de Fortaleza (UNIFOR), é desembargador do Tribunal de Justiça do Amazonas (TJAM) e diretor da Escola Superior da Magistratura do Amazonas (Esmam).

A vontade das urnas e a liberdade do Tribunal

Metas, produtividade e saúde mental no trabalho deixaram de pertencer a departamentos isolados. Hoje, integram uma mesma equação de gestão. Uma empresa pode estabelecer indicadores agressivos, automatizar controles e ampliar a cobrança por resultados, mas já não pode tratar os efeitos psicossociais da organização do trabalho como problema exclusivamente individual.A questão ganhou densidade jurídica no Brasil. Desde 26 de maio de 2026, a nova redação do capítulo 1.5 da NR-1 passou a incluir expressamente os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO). Sob a perspectiva empresarial, isso desloca a saúde mental do campo periférico do RH para o núcleo da gestão de riscos.&nbsp;A tese: produtividade é também uma variável jurídicaA administração tradicional tende a enxergar a produtividade como resultado de uma relação entre pessoas, processos, tecnologia e recursos. O Direito acrescenta uma variável frequentemente subestimada: os limites jurídicos da forma pela qual o resultado é produzido.A Constituição estabelece a dignidade da pessoa humana como fundamento da República e assegura aos trabalhadores a redução dos riscos inerentes ao trabalho por meio de normas de saúde, higiene e segurança.&nbsp;Isso não significa que metas sejam ilícitas, nem que o empregador esteja impedido de controlar produtividade. O conflito real é outro: até onde pode avançar a busca empresarial por eficiência quando a própria organização do trabalho começa a constituir fator de risco?A resposta não pode ser encontrada apenas no número final produzido pelo empregado.A antítese: sem pressão não existe desempenho?Há uma objeção administrativa relevante.Empresas precisam estabelecer metas. Gestores precisam cobrar resultados. Indicadores permitem identificar gargalos. Sistemas digitais podem reduzir desperdícios. A ausência de parâmetros objetivos também pode produzir ineficiência, injustiça interna e dificuldade de avaliação.Portanto, transformar toda cobrança em risco psicossocial seria igualmente inadequado.A Organização Internacional do Trabalho reconhece que pressão faz parte de muitos ambientes profissionais. O problema aparece quando as demandas se tornam excessivas ou difíceis de administrar e quando fatores como carga de trabalho, ritmo, baixo controle, insegurança, relações interpessoais e práticas de gestão passam a produzir riscos.&nbsp;O debate, portanto, não é meta versus saúde mental.É gestão legítima versus organização potencialmente adoecedora do trabalho.O ponto de ruptura está no desenho do sistemaA contribuição mais importante da nova perspectiva talvez esteja em deslocar o foco do comportamento individual para o desenho organizacional.Se uma equipe permanece sistematicamente incapaz de cumprir determinada meta, a primeira pergunta gerencial não deveria ser necessariamente “quem está produzindo pouco?”.Deveria ser:a capacidade instalada é compatível com a demanda?Isso exige analisar simultaneamente:volume e complexidade das tarefas;tempo efetivamente disponível;dimensionamento da equipe;autonomia para execução;qualidade dos sistemas utilizados;interrupções e retrabalho;critérios de avaliação;comunicação da liderança;mecanismos de apoio;consequências atribuídas ao não atingimento das metas.&nbsp;A própria OIT, em seu relatório global de 2026, passou a tratar o ambiente psicossocial a partir de três níveis interligados: desenho das tarefas, organização e gestão do trabalho e políticas e procedimentos institucionais.&nbsp;Isso possui uma consequência administrativa importante: o risco não está necessariamente na existência da meta, mas na arquitetura organizacional que transforma a meta em experiência cotidiana de trabalho.A economia da pressãoExiste ainda uma dimensão econômica.Uma política de produtividade pode produzir ganhos imediatos e custos posteriores. Aumento de erros, retrabalho, afastamentos, rotatividade, conflitos e perda de conhecimento organizacional podem permanecer invisíveis quando a administração acompanha apenas indicadores de produção.A OIT estimou em 2026 que fatores de risco psicossocial estão associados a mais de 840 mil mortes anuais no mundo, cerca de 45 milhões de anos de vida ajustados por incapacidade perdidos e perdas econômicas equivalentes a 1,37% do PIB global. São estimativas internacionais, não projeções específicas para uma empresa ou para o Brasil, mas revelam a dimensão econômica que pode existir por trás de um problema tradicionalmente tratado como questão privada do trabalhador.&nbsp;A conclusão gerencial é incômoda, mas útil: um sistema que maximiza produtividade aparente enquanto aumenta sistematicamente seus custos humanos pode estar apenas transferindo o custo da eficiência para outro lugar do balanço organizacional.O risco algorítmicoA transformação digital acrescentou uma camada nova ao problema.Sistemas conseguem registrar tempo, volume, produtividade, pausas, filas, desempenho e cumprimento de tarefas em escala que seria impossível ao gestor humano.A capacidade de mensuração, contudo, não equivale à capacidade de interpretação.Um indicador pode registrar que uma tarefa demorou determinado período, mas não necessariamente consegue compreender sua complexidade. Pode registrar quantidade, mas não qualidade. Pode detectar desvio, mas não necessariamente identificar sua causa.A OIT advertiu em 2026 que tecnologias de inteligência artificial utilizadas no trabalho podem contribuir para vigilância intrusiva, intensificação do trabalho, redução da autonomia e riscos relacionados à privacidade e ao uso de dados.&nbsp;Surge, assim, uma questão de governança:quem controla o algoritmo que controla o trabalhador?Para empresas, essa pergunta ultrapassa a tecnologia. Envolve proporcionalidade, proteção de dados, transparência, gestão de riscos, responsabilidade e qualidade da decisão administrativa.O que muda para administradores e RHA nova realidade recomenda que a saúde mental deixe de ser tratada apenas como programa assistencial.Ela precisa entrar na matriz de riscos da organização.Na prática, administradores, RH, jurídico, compliance e áreas de segurança e saúde devem observar pelo menos cinco dimensões:metas: verificar compatibilidade entre demanda, recursos e capacidade operacional;indicadores: distinguir quantidade, qualidade, complexidade e circunstâncias da execução;liderança: monitorar práticas de cobrança e formas de comunicação;tecnologia: avaliar efeitos do monitoramento digital sobre autonomia, privacidade e ritmo de trabalho;governança: registrar, avaliar e tratar riscos psicossociais como parte efetiva da gestão organizacional.&nbsp;A NR-1 atualmente exige que o gerenciamento contemple os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho, reforçando uma abordagem preventiva e organizacional.&nbsp;Isso não significa medicalizar a gestão nem atribuir à empresa toda manifestação de sofrimento psicológico. Significa reconhecer que determinadas condições de trabalho podem constituir fatores de risco e, portanto, precisam ser identificadas e administradas.A síntese: da gestão da produtividade à gestão da sustentabilidade humanaA oposição entre produtividade e saúde mental é conceitualmente pobre.A empresa precisa de desempenho. O trabalhador precisa de proteção. O administrador precisa de instrumentos de controle. O Direito precisa estabelecer limites. A tecnologia pode ampliar a eficiência, mas também pode ampliar a capacidade de vigilância.A síntese está em outro lugar: gestionar não significa extrair o máximo possível do trabalhador, mas construir uma arquitetura organizacional capaz de produzir resultados sem tornar o próprio método de produção uma fonte evitável de risco.Essa é uma mudança de paradigma.A pergunta estratégica deixa de ser apenas quanto uma organização consegue produzir e passa a incluir quanto consegue produzir sem destruir as condições humanas, jurídicas e organizacionais que sustentam sua própria capacidade produtiva.Como bem aponta Northon Salomão de Oliveira, “a verdadeira eficiência empresarial começa quando a organização deixa de medir apenas o quanto consegue extrair do trabalho e passa a medir também quanto risco produz para continuar trabalhando.”Para a Administração do século XXI, saúde mental não é apenas uma pauta de pessoas. É também uma questão de governança, risco, produtividade, responsabilidade e sustentabilidade empresarial.

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Luciano Oliveira

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

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