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Governança não se resume a atas e comitês: é tomada de decisão de qualidade

Fernando Méro
Fernando Méro
28 jan 2026 às 15:28
Última atualização: 28 jan 2026
6 min leitura
28 jan 2026 às 15:28
6 min leitura
Última atualização: 28 jan 2026
Governança não se resume a atas e comitês: é tomada de decisão de qualidade

Reprodução: Unsplash

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Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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Sobre o autor

Fernando Méro

Fernando Méro

Diretor de Compras, Expansão, Engenharia e Projetos (CPO) no Magazine Luiza

• Vasta experiencia na criação de estratégia e desenvolvimento de projetos orientados à redução de custos (ativamente atingindo reduções expressivas) e melhorias processuais;
• Experiência em "start-up" e remodelamento da área de compras aumentando o spend gerenciado em média de 400 a 500% - gerenciando budgets ~1,5bi, em média;
• Conhecedor de expansão de lojas e novos negócios em geral, com mais de 220 lojas inauguradas ao longo dos últimos 2 anos (100% orgânicas);
• Profundo conhecimento em negociações das seguintes categorias (altos Spends): TI geral, Marketing, RH, Operações, Finanças, Logística, Infraestrutura, Facilities, Real State, Segurança, Frota de Veículos, ativos gerais em CAPEX e demais projetos estratégicos de sourcing;
• Conhecimento na implementação de ferramentas de e-procurement/sourcing;
• Forte conhecimento na construção e acompanhamento de planos financeiros (OPEX e CAPEX);
• Expertise em implementação de ambiente SOX em empresas de capital aberto (NYSE).
• Fluente em inglês e espanhol avançado. 
Autor do livro: Procurement Book - Melhores Práticas Globais
Membro do comitê executivo de Suprimentos e Logística no Inbrasc (Live University)

Diretor de Compras, Expansão, Engenharia e Projetos (CPO) no Magazine Luiza

• Vasta experiencia na criação de estratégia e desenvolvimento de projetos orientados à redução de custos (ativamente atingindo reduções expressivas) e melhorias processuais;
• Experiência em "start-up" e remodelamento da área de compras aumentando o spend gerenciado em média de 400 a 500% - gerenciando budgets ~1,5bi, em média;
• Conhecedor de expansão de lojas e novos negócios em geral, com mais de 220 lojas inauguradas ao longo dos últimos 2 anos (100% orgânicas);
• Profundo conhecimento em negociações das seguintes categorias (altos Spends): TI geral, Marketing, RH, Operações, Finanças, Logística, Infraestrutura, Facilities, Real State, Segurança, Frota de Veículos, ativos gerais em CAPEX e demais projetos estratégicos de sourcing;
• Conhecimento na implementação de ferramentas de e-procurement/sourcing;
• Forte conhecimento na construção e acompanhamento de planos financeiros (OPEX e CAPEX);
• Expertise em implementação de ambiente SOX em empresas de capital aberto (NYSE).
• Fluente em inglês e espanhol avançado. 
Autor do livro: Procurement Book - Melhores Práticas Globais
Membro do comitê executivo de Suprimentos e Logística no Inbrasc (Live University)

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