leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Gráficos como elementos da informação gerencial 
Relatórios para executivos ou relatórios gerenciais representam ao lado das apresentações e junto com conversas os meios mais importantes para a transmissão de informações entre executivos. 
Os relatórios gerenciais são coleções de na maioria dados quantitativos, elaborados por funcionários bem qualificados e tipicamente seguem uma estrutura bem definida. Alguns tipos de relatórios são tais como relatórios anuais, relatórios mensais de comitês, relatórios de estado de arte de projetos etc. Os principais elementos de conteúdo destes relatórios são textos, gráficos e tabelas, também como índices e imagens como mapas, fotos e diagramas. 
Ao contrário das tabelas as quais são simples organizações de dados em linhas e colunas e cujo peso na transmissão de mensagem é relativamente restrito, os gráficos através de uma 
sofisticada organização e utilização dos seus elementos de desenho podem de uma maneira bem visualizar as relações entre os dados. Gráficos quase sempre servem a comparação entre os 
dados. Enquanto a tabela serve para ler, o gráfico é para ver. O bom gráfico mostra as causas e não somente apresenta conteúdos banais. 
A bem sucedida comunicação gerencial tem como base sólidas regras de elaboração. No foco do trabalho não é a criatividade necessária na elaboração de obras de arte. Pelo contrário, segue-se 
regras que tem como objetivo uma conseqüente padronização e a redução ao que importa – o necessário, que por sua vez é a mensagem, ou como diz a palavra relatório – o relato. 
Assim seguimos as regras do trabalho de Rolf Hichert (www.hichert.com) sobre Information Design and Business Communication e expressadas nas SUCCESS-Rules para os relatórios (management reports) e os Hi-Chart-Rules para os gráficos (ou em inglês business charts). 
Desta forma automaticamente encontramos em cada bom gráfico e relatório as SUCCESSRules: 
SAY IT (diga) – formule uma mensagem 
UNIFY IT (unifique) – unifique o conteúdo 
CONDENSE IT (condensa) – aumente a densidade das informações 
CHECK IT (verifique) – providencie informações confiáveis 
EXPLAIN IT (explique) – transmite explicações 
SIMPLIFY IT (simplifique) – simplifique o conteúdo apresentado 
STRUCTURE IT (estruture) – visualize as estruturas inerentes 
O presente faz parte de uma serie de cursos e treinamentos sobre uma visão integrada dos aspectos dados – informação – conhecimento. Gerando e estruturando dados, transformar-os em 
informação e produzir com os devidos meios conhecimento. 
Uma atenção especial merecem os gráficos. Especificamente os gráficos do programa Excel. 
Isto porque o Excel é hoje a mais utilizada ferramenta nas empresas dentro das áreas administrativas, financeiras e de controladoria como base para a elaboração de relatórios. 
Através do curso gráficos avançados com Excel queremos mostrar como é possível somente com o uso de ferramentas básicas e sem programação e aproveitando os principais recursos de 
gráficos do Excel aumentar a visibilidade das informações escondidos nos dados e melhorar assim o entendimento das mensagens. 
Mesmo sem programação em VBA e macros é possível de produzir com o Excel sofisticados gráficos padrão. Seguindo as regras HI-CHART estão sendo aplicadas rigorosos critérios na 
seleção e parametrização dos elementos gráficos e no desenvolvimento do desenho. O mais importante de tudo é atribuir a cada elemento o seu significado necessário. Um gráfico gerencial 
não é uma obra de arte. Isto significa que a grade, as formas, as cores e as fontes devem ser utilizadas no sentido de transmitir informações e facilitar o entendimento do apresentado. As 
cores por exemplo devem ser utilizadas para diferenciar e alertar e não simplesmente como elemento decorativo ou carnevalesco. O mesmo vale também para formas e fontes. Flechas, estrelas, pontinhos tem que ter o seu significado e avisar alguma coisa. 
Um gráfico com poucos valores por página significa uma baixa densidade de informação. È muito mais fácil de comparar e analisar 4, 6, 10 ou mais gráficos numa página só, do que em 
páginas seguintes. O objetivo deve ser aumentar a densidade para atender os requerimentos de poder comparar, mostrar as diferenças, identificar e explicar as causas. Isto requer por exemplo aplicar formas como círculos e flechas nos valores que fogem do padrão, usar textos e cores naquele lugar que requer a nossa maior atenção. 
Também deve ser evitado redundância e informação desnecessária para facilitar o entendimento dos nossos gráficos e das mensagens transmitidas por eles. Elementos desnecessários são por exemplo todos aqueles que não contribuem para o aumento do entendimento e captação da informação como por exemplo os elementos de “design” 3D, cores de fundo, bordas etc. O que 
não tem significado, o que é redundante (ou já conhecido) e o que é desnecessário não deve aparecer no gráfico. Diga o que tem que ser dito. 
Através dos conceitos aplicados na elaboração num tipo de gráfico como o do gráfico de colunas e naquilo que foi aprendido nele, temos a base para aplicar futuramente os conceitos em novos tipos de gráficos tais como gráficos de barras, de linhas, pizzas e de pontos. Também serve para partir para os gráficos mais complexos e a combinação de vários tipos de gráficos e seu uso em relatórios de diversos tipos. 
Até é possível de chegar ao topo dos tipos mais sofisticados na área da geração de relatórios padronizados, as famosas Tabelas Gráficas.

Gráficos como elementos da informação gerencial

Gráficos como elementos da informação gerencial Relatórios para executivos ou relatórios gerenciais representam ao lado das apresentações e junto com conversas os meios mais importantes para a transmissão de informações entre executivos. Os relatórios gerenciais são coleções de na maioria dados quantitativos, elaborados por funcionários bem qualificados e tipicamente seguem uma estrutura bem definida. Alguns [&hellip;]

Gráficos como elementos da informação gerencial | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28073539/Dilma-NotaC3A7C3A3o-semhead.png" alt="" />
http://www.hichert.com/en/onlineshop/product/21-manual-de-notacao-pdf-por.html

Novo “Manual de notação” da Hichert+Faisst em português.

Foi este belo donut ao lado de uma tabela que chamou a minha atenção...
<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28073432/TR-Donut-2016-06-13.png" alt="" />
Quanto tempo o leitor precisa para identificar o melhor e pior colocado nesta tabela?
<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28073433/Folie7.png" alt="" />
Não somente pelo uso do tipo de donut para visualizar os dados há também o alinhamento dos números na tabela como grande desconforto na leitura. Alinhados no lado esquerdo dificulta a identificação do tamanho e futura comparação na avaliação dos valores. Além de perda de tempo, o leitor também deve perder vontade em estudar mais profundo os dados. Algumas sugestões de "graphical tables" seguindo o conceito SUCCESS@IBCS. Facilidade na leitura e rapidez no entendimento do conteúdo.
<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28073434/Folie9.png" alt="" />
<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28073435/Folie11.png" alt="" />

Informação em primeiro lugar

Relatórios anuais, documentos CVM / SEC, apresentações corporativas, teleconferências, apresentações de resultados trimestrais, fichas técnicas - no mundo das empresas públicas encontramos uma grande quantidade de produtos de comunicação com a finalidade básica de informar e ajudar a tomada de decisões.A maioria das publicações é feita de texto, tabelas e estatísticas a fim de cumprir os requisitos formais das autoridades legais e dos acionistas.Encontramos mais fotos, representações gráficas e tabelas de dados em documentos como os relatórios anuais, resultados de ganhos trimestrais e apresentações corporativas emitidas para investidores e ao público interessado. Como na maior parte todos esses documentos estão disponíveis ao público na parte de relações investidores das homepages das empresas, eles geralmente cobrem períodos de vários anos e assim podem ser facilmente comparados. Em geral é muito interessante ver como as empresas se comportam quando se trata da visualização de informações, especialmente informações financeiras, pois podemos afirmar, que a maioria deles ainda encontra se entre os extremos de "obra de arte" e "concepção técnica pura".No caso seguinte, queremos mostrar como a informação financeira é visualizada em relatórios de hoje e se ou em que medida satisfazem os requisitos de normas de visualização como por exemplo aquelas da IBCS Association (<a href="http://www.ibcs-a.org/">www.ibcs-a.org</a>).Entendemos a necessidade de padrões de visualização em apresentações financeiras quando levamos em conta os objetivos básicos de comunicação empresarial - informar, a fim de tomar decisões. É por isso que a transparência, a leitura, compreensão, exatidão e credibilidade são de grande importância nesta área. Estamos convictos de que com a introdução de padrões de notação aumenta a transparência proporcionando compreensão e credibilidade. Quando estabelecemos regras para o projeto conceitual e visual de relatórios e apresentações tornamo-los mais fáceis de entender através de mensagens claras, estrutura, elementos gráficos significativos e uma densidade de informação mais elevado por página. E, se seguirmos as normas que apresentamos visualizamos a informação de uma forma completa, correta, confiável e comprovada, aumentando assim a credibilidade.No seguinte caso em formato "antes e depois" queremos mostrar até que ponto corporações hoje aplicam algum tipo de padrões de notação em suas apresentações financeiras e como um gráfico compatível com as normas IBCS pode parecer. O exemplo foi feito a partir do "1stQuarter 2016 Results" -Apresentação da CPFL (Companhia Paulista de Força e Luz) (CPFL Energia, 1Q16 Resultados - <a href="http://cpfl.riweb.com.br/">http://cpfl.riweb.com.br/</a>) por causa do bom acesso aos documentos nas relações com os investidores e a quantidade satisfatória de material diferente durante um longo tempo.
Na próxima etapa, analisamos o nosso exemplo, confrontando-o com as regras SUCCESS notadamente SAY, UNIFY, CONDENSE, CHECK, EXPRESS, SIMPLIFY, STRUCTURE (<a href="http://www.hichert.com/">www.hichert.com</a>).
<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28073430/slide-chart-001.png" alt="" />
 
A breve análise do exemplo gráfico resultou em algumas conclusões básicas:
<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28073431/slide-chart-001a.png" alt="" />
1 Mensagem ausente - Usando uma mensagem que compreende uma frase toda ajuda o leitor a entender mais rapidamente o problema e guiá-lo diretamente para o ponto de interesse.
2 Posicionamento de lendas - Se posicionar a legenda junto ao objeto gráfico proporciona uma melhor orientação para o leitor.
3 Orientação da catarata - Estrutura em função do tempoEm nosso caso, o gráfico deve ser girado em 90 graus para formar uma catarata estrutural. Elas são organizadas de forma vertical e apenas cataratas apresentando séries temporais são horizontais.
4 Tipo de gráfico - O uso de gráficos de pizza é muito controversa. No nosso caso nós preferimos gráficos de barras, uma vez que facilitam a leitura e ocupam menos espaço.
5 Escalonamento - Um dos aspectos mais importantes da IBCS rege a relação de escala. Se nós não usamos a mesma escala para as mesmas medidas transmitimos uma imagem distorcida das relações reais de dados, tornando-o impossível de compará-los e, assim, nos levar a decisões erradas.
6 Tipo de gráfico - Em relação ao gráfico número 5 entendemos a intenção do designer para mostrar uma certa tendência para duas medidas. Neste caso, sugerimos usar uma representação de linha em vez de colunas para uma melhor leitura.
7 Cenários - Ao trabalhar com períodos de tempo podemos normalmente distinguir a linha do tempo em passado, presente e futuro. Neste caso devemos introduzir este fato também em nosso gráfico com marcadores de cenário.
8 Ruídos - Consideramos como "ruído" elementos desnecessários, como logotipos, formatação de fundo etc. Nós podemos deixá-los fora, como eles não dão qualquer informação útil.
9 Efeitos 3D - Como efeitos 3D não contêm informação adicional útil podemos simplesmente deixá-los fora.
10 Utilização de cores - As regras IBCS sugerem uma utilização racional de cores. Cor, nesse caso, tem um significado e indica, por exemplo, situações especiais. Cenários, onde usamos preto e cinza, ou desvios usando verde e vermelho, círculos de comentário onde usamos formas de azuis ou determinadas colunas onde usamos diferentes tons de cinza estão seguindo um conceito de cor finamente definido com a finalidade de orientar o leitor.
De acordo com nossas conclusões anteriores foi elaborada com a ferramenta Zebra.BI (<a href="http://www.zebra.bi/">www.zebra.bi</a>)a seguinte sugestão de um novo exemplo de diferente aparência mas mantendo a mesma informação. Uma atenção especial foi dada aos princípios Top-Ten IBCS (ver <a href="http://www.ibcs-a.org/">www.ibcs-a.org</a>) como 1-Mensagens, 2-Titulos, 3-Tempo &amp; estruture, 4-MECE (Estruturas Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive), 5-Gráficos. 6-Rótulos, 7- Cenários, 8-Desvios, 9-Escalonamento e 10-Destaques.
<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28073431/slide-chart-002-after.png" alt="" />
Em comparação com muitos outros exemplos de visualização, podemos ver no nosso caso "antes e depois" no exemplo antes já uma forma promissora de melhor apresentação de dados. Mas de acordo com as regras SUCCESS ainda há espaço para melhorias.Em um passo futuro, vamos ver como este gráfico básico e compatível com o SUCCESS pode ser desenvolvido gradualmente, acrescentando alguns novos recursos a fim de cumprir ainda melhor as necessidades de informação, como a transparência, legibilidade e alta densidade de informação.

Gráficos múltiplos em apresentações financeiras

Um problema logístico virou ativo de marca e mostra como timing, tom e controle de narrativa podem redefinir uma crise



No último sábado (28), a Nestlé divulgou o roubo de um caminhão que transportava 12 toneladas da nova linha de chocolates KitKat, isso equivalente a mais de 413 mil unidades. O caso ocorreu durante o trajeto entre centros de produção na Itália e os de distribuição na Polônia. Para dimensionar a escala da carga, &nbsp;basta dizer que esse volume seria suficiente para oferecer ao menos uma unidade de 40 gramas para cerca de 290 mil pessoas.



O que a empresa perdeu em produto, compensou em visibilidade. Primeiro, com um comunicado de tom bem-humorado sobre o roubo. Depois, com a repercussão nas redes, impulsionada por memes e interações com outras marcas como a companhia aérea Ryanair e a pizzaria Dominos. Por fim, com o desdobramento da história em novas ativações de comunicação, mantendo o caso em circulação para além do noticiário inicial. Hoje mesmo, a empresa lançou uma plataforma para rastrear os itens roubados.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://twitter.com/KITKAT/status/2039270297774207041
</div></figure>



Transformar um problema em conteúdo, conversa e alcance orgânico é uma ambição frequente das marcas. Mas isso não acontece por acaso. Depende de timing, leitura de contexto e, principalmente, da capacidade de responder com o tom adequado. Mas como ter certeza que um problema pode ser tratado com humor sem gerar um backlash futuro? E como os times de PR sustentam esse tipo de abordagem diante de executivos cada vez mais avessos ao risco?



A primeira avaliação dos times deve recair sobre as consequências do episódio. Roubo de carga é um problema sério para as empresas. Mas, neste caso, o motorista não ficou ferido, recebeu suporte da empresa e não houve desabastecimento do produto nos supermercados, mesmo às vésperas da Páscoa. A Nestlé também informou que colabora com as investigações e, em uma mensagem sucinta publicada no Instagram, afirmou que não há qualquer risco para o consumo. Somado a isso, a história é diferente, tem apelo visual e engraçada, encaixando-se bem ao tom da marca, que sempre foi leve.



Esse enquadramento inicial delimita o campo possível da narrativa: um incidente sem dano humano direto, com impacto operacional controlado e sem riscos de saúde para os clientes. É justamente essa combinação que autoriza a inflexão de tom. O humor, aqui, não mascara o problema; ele só é viável porque a situação já foi contida.



Além disso, há a questão do timing. Os times de PR precisam estar sempre alinhados às outras áreas da empresa para extrair essas informações, definir o tom de voz e divulgar o comunicado sem perder o controle da gestão de crise. Uma marca não pode permitir que outros elementos falem por ela ou determinem como as situações serão conduzidas na mídia. Por isso, precisa agir rápido.&nbsp;Isso é importante por que tenho notado executivos mais avessos ao risco, e com razão, de explorar certos caminhos de comunicação. O problema é que cautela em excesso também cobra seu preço. Quando vira travamento, ela esvazia o tom, atrasa a reação e faz a marca perder o instante em que ainda é possível conduzir a conversa.



Na Barthes, agência da qual sou sócia e fundadora, orientação é manter um canal aberto com todas as áreas do cliente, especialmente criação, jurídico e logística. Esse fluxo encurta aprovações, reduz ruídos e abre espaço para que a criatividade entre sem comprometer a reputação da marca.&nbsp;

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

O 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet. Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente. Ela só precisa ser compartilhável.



A Verdade Morreu …Vivemos um 1º de Abril Permanente Onde o Algoritmo Decide no Que Você Acredita



Hoje é 1º de abril… mas no ambiente digital, a pergunta já não é mais: “isso é verdade?”



Na era da inteligência artificial, a lógica mudou. A pergunta real virou: isso parece verdade? isso engaja? isso confirma o que eu já acredito?



E os dados mostram isso com clareza:



1 - Conteúdos emocionais e polêmicos têm até 3x mais alcance.



2 - Narrativas simples se espalham até 6x mais rápido que verdades complexas.



3 - O algoritmo não julga ele distribui.



A IA acelerou a produção. Os algoritmos escalam a distribuição. Mas o comportamento humano continua sendo o mesmo: reagir primeiro, verificar depois.



No fim, o 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet.



Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente.



Ela só precisa ser compartilhável.



Ela precisa agradar a bolha.



A mentira não precisa ser verdade só precisa fazer sentido para quem quer acreditar.



Então cuidado com as notícias :)

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

A diretora da ACATE que está ensinando Fortune 500s a medir produtividade pelo humano, não pelo relógio



Betina Zanetti Ramos é vice-presidente de Relacionamento da ACATE, uma das principais associações de tecnologia do Brasil, com acesso direto a insights de centenas de empresas de inovação. Sua liderança transformou a ACATE em um hub de inteligência estratégica, conectando startups, corporações e decisores globais. Ela trilhou uma jornada que a colocou na interseção entre transformação digital acelerada e as consequências humanas dessa transformação. E é exatamente nesse ponto que a maioria dos C-levels está errando silenciosamente — enquanto investem em IA e agilidade, estão descuidando do lado humano do seu negócio, perdendo engajamento de seus colaboradores e colocando em risco seu maior ativo, as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Que Ninguém Admite: Dados Sem Humanidade = Decisões Vazias</h2>



Pergunta: Se você está nadando em dados e IA, por que seus melhores talentos ainda saem?



Insight de Betina:



"Estamos em um ambiente onde conseguimos obter dados e tomar decisões estratégicas olhando para isso. Mas quanto mais evoluímos no digital, na IA, mais precisamos desenvolver a humanização nos ambientes corporativos. Muito evoluímos em tecnologia mas no início e no fim sempre estão as pessoas, a tecnologia é meio."



Aqui está o paradoxo que está matando companies de alto crescimento: você acumula métrica sobre métrica, implementa IA, ganha velocidade — mas ignora o sinal mais importante de todas: a saúde do seu time. As empresas que cresceram acreditando que dados resolvem tudo estão descobrindo, da forma dura, que números não retêm talento. Humanos retêm humanos.



O erro é matemático, não humano. Você otimiza para conversão, CAC, LTV, burn rate — métricas que importam, sim — mas esquece de perguntar: meu time quer acordar amanhã? Quando isso desaparece da equação, você terá os melhores dados do mundo e nenhuma pessoa para interpretá-los.



Gigantes como Microsoft e Salesforce já aprenderam essa lição. Começaram a correlacionar saúde mental de times com performance de produto. Descobriram o óbvio: um time queimado inova mal, executa pior, e sai. Um time humanizado? Multiplica valor em escala.





<h2 class="wp-block-heading">2. O Elo Perdido: Tecnologia e Humanidade Vivem em Universos Separados</h2>



Pergunta: Você consegue alinhar desejo de desempenho com qualidade de vida, ou acha que são opostos?



Insight de Betina:



"Precisamos alinhar o alto desempenho com a vida. É possível termos produtividade com qualidade de vida. Aqui destaco a autorresponsabilidade para uma jornada proposital de autoconhecimento, pois não podemos dar o que não temos. Precisamos ser melhores seres humanos para depois estimular e contribuir com o nosso entorno. Perfis voltados para humanização, as happiness skills como a generosidade — são questões&nbsp; importantes que podem impactar positivamente. O número pode vir de uma forma melhor, como consequência de ações que ajudem no desempenho do potencial humano aumentando o engajamento e a vontade de realização."



Este é o padrão que Betina identifica em empresas que explodem em receita, mas implodem em cultura: acreditam que desempenho e humanidade são negociação. Ou você escolhe números bonitos com time queimado, ou escolhe bem-estar com crescimento fraco. Falso dilema. Completo.



A verdade que poucas lideranças admitem é que a geração que vai te dar 3x crescimento não quer trabalhar para donos de empresa. Quer trabalhar com líderes que conseguem ser simultaneamente assertivos e empáticos, exigentes e generosos, estratégicos e humanizados. Essa combinação não é soft. É o diferencial competitivo que valida ações de startups.



Para C-levels implementando OKRs: isto exige coragem radical. Estabelecer KRs não apenas de resultado, mas de saúde de time. Mensurar "soft skills" — empatia, diplomacia, capacidade de escuta — não como métrica de RH, mas como capacitadora de inovação. Quando essa conexão desaparece, você traz performance que custa mais do que gera.



Empresas como Netflix, Spotify e Patagonia não ficaram famosas por tecnologia. Ficaram porque entenderam que o time humanizado é a verdadeira vantagem competitiva. Pagam um prêmio por talento, sim. Mas investem mais em desenvolvimento de liderança que consegue ser dualmente humana e estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">3. Velocidade Não Mata Inércia: Como IA Vai Revelar Falta de Humanidade Mais Rápido</h2>



Pergunta: Com IA acelerando tudo, você está preparado para que burnout dos seus líderes se revele em semanas, não anos?



Insight de Betina:



"Hoje conseguimos ser mais ágeis, assertivos, mais pautados em dados. Mas o que estamos fazendo com o tempo que sobrou? A tendência é atribuir mais atividades. Somos mais dinâmicos na entrega, mas temos problemas como burnout. Precisamos usufruir da tec, mas gerar tempo para o ócio criativo. O ponto de atenção deve ser sempre a saúde mental. Nossa atuação é cada vez mais global. Em muitas áreas não existe mais restrição de mercado. Vai ter competição o tempo todo. Qual será o nosso diferencial?”



Este é o alerta que mantém CEOs acordados: IA não resolve falta de humanidade, apenas a acelera. Betina está apontando para algo que soa simples mas é profundamente desafiador — a IA vai forçar mais agilidade, mas isso só gera valor se você usar o tempo recuperado para criar e respirar, não para sobrecarregar.



O pavor real não é sobre tecnologia. É sobre inércia humanológica. Empresas que ganham tempo com IA e o alocam em "mais uma tarefa" estão já obsoletas. Em um mundo onde inovação é o único diferencial duradouro, queimar talento é uma sentença de morte lenta. A IA vai amplificar exatamente o que você já faz — se sua liderança é humanizada e estratégica, IA multiplica valor. Se é um tirano com números bonitos, IA amplifica destruição.



Para C-levels: isto significa que agilidade que IA oferece não é licença para impulsividade em relação aos humanos. É uma chance de proteger espaço para criatividade, inovação, respiração. Netflix tem "innovation time". Google tem 20% de tempo livre. Slack permite "deep work days". Não é luxo. É estratégia de retenção de talento traduzida em linguagem de receita.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que Betina identifica não é novo em empresas como Google, Amazon e Patagonia — elas há tempo entenderam que humanidade e estratégia não são opostos. É um sistema onde pessoas empoderadas geram inovação, tecnologia amplifica impacto, e métricas refletem isso.



A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "é" empresa humanizada começa exatamente aqui: na capacidade de acelerar sem descartar gente. Métodos ágeis, OKRs, IA — tudo isso é meio. O início e fim são sempre pessoas. Quando você esquece disso, você não tem empresa escalável. Tem máquina com burnout bem documentado.



O erro que a maioria das companies comete é tentar resolver fragmentação entre estratégia e humanidade através de mais processos, mais reuniões de alinhamento, mais frameworks. A verdade que Betina aponta é mais radical: o problema não é execução, é escolha. Quando você não consegue decidir se importa mais com números ou com as pessoas que geram números, você não tem cultura. Tem ambiguidade que mata resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se IA consegue fazer em uma hora o que levava um dia, mas seu time está mais queimado do que antes — você realmente otimizou, ou acelerou o caminho para o fracasso?

Gráficos como elementos da informação gerencial

Ulrich Seidl

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Sobre o autor

Ulrich Seidl

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

Humanização não é luxury: é como C-Levels param de perder talentos