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Por Daniela Pacheco

O município de Palhoça completou 116 anos no dia 24 de abril de 2010 com muito a comemorar, em especial o notável crescimento econômico. A cidade atrai em média duas empresas por dia desde o ano de 2005 quando foi criada a política de inclusão social, totalizando em três anos mais de 2,4 mil empreendimentos, empresários de todo o Brasil vislumbram a potencialidade da cidade. Com a geração em média de 15 mil novos empregos, a população também tem muito a comemorar.

Como comparativo, e segundo informações da Prefeitura, em 2005 foram emitidos 554 mil metros quadrados de alvarás para a construção civil. Já em 2010 estão sendo emitidos mais de 2 milhões de metros quadrados de alvarás dados estes que confirmam o crescimento da construção civil no município.
Uma das ações da atual administração da cidade e que tem atraído a atenção dos empresários é a criação do Programa de Desenvolvimento Econômico de Palhoça (PRODEP), que oferece benefícios como isenção de impostos municipais.

Não é por acaso que Palhoça é considerada a cidade mais dinâmica do Brasil, justamente por atrair novos investimentos. A Komeco empresa de utilidades domésticas, condicionadores de ar e aquecedores de água que faz parte do Komgroup e possui hoje 9 empresas em sua holding, instalou sua sede de 23 mil metros quadrados, centralizando todas as operações em um único local. Do mesmo modo a Komcorp Assessoria Empresarial e Contábil, também integrante do grupo, expandiu a prestação de serviços às empresas do município de Palhoça e área industrial de São José, neste ano de 2010.

Em março deste ano foi inaugurado o Centro Comercial Pagani, um investimento de R$ 5 milhões com 120 lojas e a geração de 400 empregos diretos. Com tudo isso os investimentos não param, ainda no mesmo mês foi protocolado na Prefeitura Municipal um projeto para a construção de uma concessionária de caminhões e ônibus da marca Volkswagen. Já para o próximo mês Palhoça receberá o centro de distribuição da Massita Alimentos que deverá gerar 150 empregos diretos e a inauguração do primeiro shopping da cidade, o Via Catarina com inauguração prevista para 20 de maio.

Como comparativo, e segundo informações da Prefeitura, em 2005 foram emitidos 554 mil metros quadrados de alvarás para a construção civil. Já em 2010 estão sendo emitidos mais de 2 milhões de metros quadrados de alvarás dados estes que confirmam o crescimento da construção civil no município.
Uma das ações da atual administração da cidade e que tem atraído a atenção dos empresários é a criação do Programa de Desenvolvimento Econômico de Palhoça (PRODEP), que oferece benefícios como isenção de impostos municipais.

Grandes empreendimentos escolheram Palhoça

O crescimento econômico da cidade de Palhoça.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Atrair e contratar profissionais certos para cada cargo faz parte da estratégia de crescimento de uma organização. A tarefa normalmente é desenvolvida por profissionais da área de Recursos Humanos que diariamente desafiam um mercado profissional de muita concorrência, vulnerável e mutável. 
Organizações estão na busca constante de profissionais qualificados e preparados para os cargos e principalmente pessoas com perfil generalista, ou seja, que possuam visão do todo e que saibam trabalhar em equipe, além de vivência em ferramentas eficazes de gestão. Segundo a experiência de recrutadores, em alguns casos, a busca pode ser trabalhosa e demorada, demandando muita persistência. Mas como encontrar esse tipo de profissional? Então, o desafio está lançado. Muitas empresas estão utilizando-se de ferramentas que apóiam e facilitam o trabalho do recrutador, destacando-se as redes sociais que podem ser uma fonte inesgotável de informações e de variados perfis. Não se pode esquecer que o bom e velho currículo ainda é a “menina dos olhos” dos recrutadores.
A ferramenta LinkedIn é hoje muito valorizada por recrutadores que se utilizam de informações importantes para selecionar profissionais para um primeiro contato pessoal. Outra ferramenta é o twitter que é um misto de pessoal e profissional, mas muito menos procurada que o LinkedIn. Se estiver na estratégia de recrutamento, o twitter, a empresa recrutadora levará em conta informações como: a qualidade e relevância do conteúdo postado, além da clareza das informações divulgadas. Já a rede Facebook é a mais pessoal delas, mas não pode ser descartada. Nela é possível identificar informações mais particulares do perfil desejado. 
As empresas precisam ser ágeis às mudanças do mercado e, portanto necessitam cercar-se de ferramentas que simplifiquem suas operações, aumentando a produtividade. Nesse sentido as novas tecnologias podem ajudar e se tornar ferramenta indispensável no recrutamento e seleção.

Preciso de um profissional generalista, e agora?

*Daniela PachecoMuitas dúvidas surgem quando o assunto é importação e exportação. É interessante esclarecer que antes de iniciar (operações de comércio exterior) é preciso ter um cadastro no Sistema Radar (Rastreamento da atuação dos intervenientes aduaneiros) da Receita Federal.Existem quatro modalidades de Habilitação no Sistema RADAR: Habilitação Ordinária, Habilitação Simplificada, Habilitação Especial e Habilitação Restrita. Mas as mais usuais são duas: Habilitação Ordinária e Habilitação Simplificada.No caso de Radares Ordinários (o limite para atuação no Comércio Exterior, é baseado na condição financeira e operacional da empresa), que consiste no exame da existência da empresa, da consistência entre os dados de capital social, patrimônio e renda da pessoa jurídica e a renda dos respectivos sócios, bem como avaliar a compatibilidade entre a atividade econômica, a capacidade operacional, econômica e financeira da pessoa jurídica e as informações de natureza comercial constantes do requerimento apresentado, após a documentação apresentada estar em poder do Fisco o órgão tem o prazo de 30 dias para fazer a análise sumária. Já no caso dos Radares Simplificados, a legislação prevê a "Habilitação de pequena monta" que exige um número menor de documentos com relação ao Ordinário, porém, limita a importação para o valor máximo de US$ 150.000 CIF semestrais na importação e U$ 300.000 FOB semestrais na exportação, nessa modalidade a avaliação documental reduz para o prazo de 10 dias.A Komcorp Assessoria Empresarial e Contábil tem apoiado os importadores e exportadores quanto à documentação exigida, prazos, protocolização e exigências da legislação vigente. A equipe de profissionais que atua junto à Habilitação no Sistema RADAR é altamente qualificada, diferenciada no mercado catarinense, pois segue um padrão de qualidade no atendimento identificando o perfil de cada cliente. A ideia é realizar toda a parte burocrática e o controle dos prazos estimulando a tranquilidade na gestão dos negócios.*Daniela Pacheco é jornalista.

Antes de importar ou exportar fique atento ao Sistema RADAR

*Daniela PachecoEm época de globalização, o uso de tecnologias em diversos campos da carreira profissional é uma necessidade fundamental da atualidade. A realidade não é diferente quando se fala em desenvolvimento e aperfeiçoamento profissional através de treinamentos que vão além da imaginação. Pensando nisso, a Komcorp Assessoria Empresarial e Contábil trouxe ao mercado catarinense uma inovação, é a primeira empresa a apostar nas novas tecnologias dos jogos. A Komcorp combina treinamentos e novas tecnologias através da ferramenta Kinect para Xbox 360, que dá vida aos jogos e diversão de uma maneira extraordinária e sem controles.A ferramenta Kinect para Xbox 360 capta através de um sensor o movimento do corpo inteiro e enquanto o profissional joga, o Kinect cria um esqueleto digital de seu Avatar baseado em toda a informação armazenada.As novas gerações, principalmente, não estão mais atentas a treinamentos de desenvolvimento que utilizem técnicas de dinâmicas de grupo tradicionais, é claro que a teoria não deve cair no esquecimento, porém, o que os novos profissionais e os mais exigentes desejam é uma forte união da teoria x prática. Oportunizar momentos de descontração ao profissional através de vivências pode ser uma excelente alternativa também na retenção dos talentos.Através de experiências com treinamentos de equipes de profissionais de diversas áreas, a psicóloga especialista em gestão estratégica de pessoas, Cristiane Ribeiro que é responsável pelo departamento de Gestão de Pessoas da Komcorp Assessoria Empresarial e Contábil conclui que existe a necessidade de aproveitar as novas tecnologias através de ferramentas atuais."Estamos experienciando que há uma valorização e satisfação direta dos participantes com o uso da ferramenta, Kinect para Xbox 360, que remete a emoções intensas e após ocorre à discussão entre a atividade virtual e a teoria, (que é fundamental no desenvolvimento de conceitos e aprendizagens) e o ambiente corporativo, fazendo uma análise para o desenvolvimento das competências que o curso propõe-se a trabalhar", afirma Cristiane Ribeiro.A ideia é proporcionar atividades diferenciadas aos participantes dos cursos e treinamentos através de uma tecnologia moderna, que aguça percepções do profissional, destacando-se: autoconhecimento, concentração, competitividade, relacionamento e motivação.As inovações no campo dos treinamentos têm surpreendido os profissionais que participam dos treinamentos da Komcorp. Sair do ambiente convencional de trabalho e vivenciar na prática emoções, percepções, relacionamento pessoal e comunicação através de atividades diferenciadas são uma excelente alternativa de desenvolvimento profissional.*Daniela Pacheco é graduada em jornalismo.

XBOX 360: Ferrramenta de apoio no desenvolvimento profissional

Um problema logístico virou ativo de marca e mostra como timing, tom e controle de narrativa podem redefinir uma crise



No último sábado (28), a Nestlé divulgou o roubo de um caminhão que transportava 12 toneladas da nova linha de chocolates KitKat, isso equivalente a mais de 413 mil unidades. O caso ocorreu durante o trajeto entre centros de produção na Itália e os de distribuição na Polônia. Para dimensionar a escala da carga, &nbsp;basta dizer que esse volume seria suficiente para oferecer ao menos uma unidade de 40 gramas para cerca de 290 mil pessoas.



O que a empresa perdeu em produto, compensou em visibilidade. Primeiro, com um comunicado de tom bem-humorado sobre o roubo. Depois, com a repercussão nas redes, impulsionada por memes e interações com outras marcas como a companhia aérea Ryanair e a pizzaria Dominos. Por fim, com o desdobramento da história em novas ativações de comunicação, mantendo o caso em circulação para além do noticiário inicial. Hoje mesmo, a empresa lançou uma plataforma para rastrear os itens roubados.



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https://twitter.com/KITKAT/status/2039270297774207041
</div></figure>



Transformar um problema em conteúdo, conversa e alcance orgânico é uma ambição frequente das marcas. Mas isso não acontece por acaso. Depende de timing, leitura de contexto e, principalmente, da capacidade de responder com o tom adequado. Mas como ter certeza que um problema pode ser tratado com humor sem gerar um backlash futuro? E como os times de PR sustentam esse tipo de abordagem diante de executivos cada vez mais avessos ao risco?



A primeira avaliação dos times deve recair sobre as consequências do episódio. Roubo de carga é um problema sério para as empresas. Mas, neste caso, o motorista não ficou ferido, recebeu suporte da empresa e não houve desabastecimento do produto nos supermercados, mesmo às vésperas da Páscoa. A Nestlé também informou que colabora com as investigações e, em uma mensagem sucinta publicada no Instagram, afirmou que não há qualquer risco para o consumo. Somado a isso, a história é diferente, tem apelo visual e engraçada, encaixando-se bem ao tom da marca, que sempre foi leve.



Esse enquadramento inicial delimita o campo possível da narrativa: um incidente sem dano humano direto, com impacto operacional controlado e sem riscos de saúde para os clientes. É justamente essa combinação que autoriza a inflexão de tom. O humor, aqui, não mascara o problema; ele só é viável porque a situação já foi contida.



Além disso, há a questão do timing. Os times de PR precisam estar sempre alinhados às outras áreas da empresa para extrair essas informações, definir o tom de voz e divulgar o comunicado sem perder o controle da gestão de crise. Uma marca não pode permitir que outros elementos falem por ela ou determinem como as situações serão conduzidas na mídia. Por isso, precisa agir rápido.&nbsp;Isso é importante por que tenho notado executivos mais avessos ao risco, e com razão, de explorar certos caminhos de comunicação. O problema é que cautela em excesso também cobra seu preço. Quando vira travamento, ela esvazia o tom, atrasa a reação e faz a marca perder o instante em que ainda é possível conduzir a conversa.



Na Barthes, agência da qual sou sócia e fundadora, orientação é manter um canal aberto com todas as áreas do cliente, especialmente criação, jurídico e logística. Esse fluxo encurta aprovações, reduz ruídos e abre espaço para que a criatividade entre sem comprometer a reputação da marca.&nbsp;

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

O 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet. Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente. Ela só precisa ser compartilhável.



A Verdade Morreu …Vivemos um 1º de Abril Permanente Onde o Algoritmo Decide no Que Você Acredita



Hoje é 1º de abril… mas no ambiente digital, a pergunta já não é mais: “isso é verdade?”



Na era da inteligência artificial, a lógica mudou. A pergunta real virou: isso parece verdade? isso engaja? isso confirma o que eu já acredito?



E os dados mostram isso com clareza:



1 - Conteúdos emocionais e polêmicos têm até 3x mais alcance.



2 - Narrativas simples se espalham até 6x mais rápido que verdades complexas.



3 - O algoritmo não julga ele distribui.



A IA acelerou a produção. Os algoritmos escalam a distribuição. Mas o comportamento humano continua sendo o mesmo: reagir primeiro, verificar depois.



No fim, o 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet.



Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente.



Ela só precisa ser compartilhável.



Ela precisa agradar a bolha.



A mentira não precisa ser verdade só precisa fazer sentido para quem quer acreditar.



Então cuidado com as notícias :)

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

A diretora da ACATE que está ensinando Fortune 500s a medir produtividade pelo humano, não pelo relógio



Betina Zanetti Ramos é vice-presidente de Relacionamento da ACATE, uma das principais associações de tecnologia do Brasil, com acesso direto a insights de centenas de empresas de inovação. Sua liderança transformou a ACATE em um hub de inteligência estratégica, conectando startups, corporações e decisores globais. Ela trilhou uma jornada que a colocou na interseção entre transformação digital acelerada e as consequências humanas dessa transformação. E é exatamente nesse ponto que a maioria dos C-levels está errando silenciosamente — enquanto investem em IA e agilidade, estão descuidando do lado humano do seu negócio, perdendo engajamento de seus colaboradores e colocando em risco seu maior ativo, as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Que Ninguém Admite: Dados Sem Humanidade = Decisões Vazias</h2>



Pergunta: Se você está nadando em dados e IA, por que seus melhores talentos ainda saem?



Insight de Betina:



"Estamos em um ambiente onde conseguimos obter dados e tomar decisões estratégicas olhando para isso. Mas quanto mais evoluímos no digital, na IA, mais precisamos desenvolver a humanização nos ambientes corporativos. Muito evoluímos em tecnologia mas no início e no fim sempre estão as pessoas, a tecnologia é meio."



Aqui está o paradoxo que está matando companies de alto crescimento: você acumula métrica sobre métrica, implementa IA, ganha velocidade — mas ignora o sinal mais importante de todas: a saúde do seu time. As empresas que cresceram acreditando que dados resolvem tudo estão descobrindo, da forma dura, que números não retêm talento. Humanos retêm humanos.



O erro é matemático, não humano. Você otimiza para conversão, CAC, LTV, burn rate — métricas que importam, sim — mas esquece de perguntar: meu time quer acordar amanhã? Quando isso desaparece da equação, você terá os melhores dados do mundo e nenhuma pessoa para interpretá-los.



Gigantes como Microsoft e Salesforce já aprenderam essa lição. Começaram a correlacionar saúde mental de times com performance de produto. Descobriram o óbvio: um time queimado inova mal, executa pior, e sai. Um time humanizado? Multiplica valor em escala.





<h2 class="wp-block-heading">2. O Elo Perdido: Tecnologia e Humanidade Vivem em Universos Separados</h2>



Pergunta: Você consegue alinhar desejo de desempenho com qualidade de vida, ou acha que são opostos?



Insight de Betina:



"Precisamos alinhar o alto desempenho com a vida. É possível termos produtividade com qualidade de vida. Aqui destaco a autorresponsabilidade para uma jornada proposital de autoconhecimento, pois não podemos dar o que não temos. Precisamos ser melhores seres humanos para depois estimular e contribuir com o nosso entorno. Perfis voltados para humanização, as happiness skills como a generosidade — são questões&nbsp; importantes que podem impactar positivamente. O número pode vir de uma forma melhor, como consequência de ações que ajudem no desempenho do potencial humano aumentando o engajamento e a vontade de realização."



Este é o padrão que Betina identifica em empresas que explodem em receita, mas implodem em cultura: acreditam que desempenho e humanidade são negociação. Ou você escolhe números bonitos com time queimado, ou escolhe bem-estar com crescimento fraco. Falso dilema. Completo.



A verdade que poucas lideranças admitem é que a geração que vai te dar 3x crescimento não quer trabalhar para donos de empresa. Quer trabalhar com líderes que conseguem ser simultaneamente assertivos e empáticos, exigentes e generosos, estratégicos e humanizados. Essa combinação não é soft. É o diferencial competitivo que valida ações de startups.



Para C-levels implementando OKRs: isto exige coragem radical. Estabelecer KRs não apenas de resultado, mas de saúde de time. Mensurar "soft skills" — empatia, diplomacia, capacidade de escuta — não como métrica de RH, mas como capacitadora de inovação. Quando essa conexão desaparece, você traz performance que custa mais do que gera.



Empresas como Netflix, Spotify e Patagonia não ficaram famosas por tecnologia. Ficaram porque entenderam que o time humanizado é a verdadeira vantagem competitiva. Pagam um prêmio por talento, sim. Mas investem mais em desenvolvimento de liderança que consegue ser dualmente humana e estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">3. Velocidade Não Mata Inércia: Como IA Vai Revelar Falta de Humanidade Mais Rápido</h2>



Pergunta: Com IA acelerando tudo, você está preparado para que burnout dos seus líderes se revele em semanas, não anos?



Insight de Betina:



"Hoje conseguimos ser mais ágeis, assertivos, mais pautados em dados. Mas o que estamos fazendo com o tempo que sobrou? A tendência é atribuir mais atividades. Somos mais dinâmicos na entrega, mas temos problemas como burnout. Precisamos usufruir da tec, mas gerar tempo para o ócio criativo. O ponto de atenção deve ser sempre a saúde mental. Nossa atuação é cada vez mais global. Em muitas áreas não existe mais restrição de mercado. Vai ter competição o tempo todo. Qual será o nosso diferencial?”



Este é o alerta que mantém CEOs acordados: IA não resolve falta de humanidade, apenas a acelera. Betina está apontando para algo que soa simples mas é profundamente desafiador — a IA vai forçar mais agilidade, mas isso só gera valor se você usar o tempo recuperado para criar e respirar, não para sobrecarregar.



O pavor real não é sobre tecnologia. É sobre inércia humanológica. Empresas que ganham tempo com IA e o alocam em "mais uma tarefa" estão já obsoletas. Em um mundo onde inovação é o único diferencial duradouro, queimar talento é uma sentença de morte lenta. A IA vai amplificar exatamente o que você já faz — se sua liderança é humanizada e estratégica, IA multiplica valor. Se é um tirano com números bonitos, IA amplifica destruição.



Para C-levels: isto significa que agilidade que IA oferece não é licença para impulsividade em relação aos humanos. É uma chance de proteger espaço para criatividade, inovação, respiração. Netflix tem "innovation time". Google tem 20% de tempo livre. Slack permite "deep work days". Não é luxo. É estratégia de retenção de talento traduzida em linguagem de receita.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que Betina identifica não é novo em empresas como Google, Amazon e Patagonia — elas há tempo entenderam que humanidade e estratégia não são opostos. É um sistema onde pessoas empoderadas geram inovação, tecnologia amplifica impacto, e métricas refletem isso.



A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "é" empresa humanizada começa exatamente aqui: na capacidade de acelerar sem descartar gente. Métodos ágeis, OKRs, IA — tudo isso é meio. O início e fim são sempre pessoas. Quando você esquece disso, você não tem empresa escalável. Tem máquina com burnout bem documentado.



O erro que a maioria das companies comete é tentar resolver fragmentação entre estratégia e humanidade através de mais processos, mais reuniões de alinhamento, mais frameworks. A verdade que Betina aponta é mais radical: o problema não é execução, é escolha. Quando você não consegue decidir se importa mais com números ou com as pessoas que geram números, você não tem cultura. Tem ambiguidade que mata resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se IA consegue fazer em uma hora o que levava um dia, mas seu time está mais queimado do que antes — você realmente otimizou, ou acelerou o caminho para o fracasso?

Grandes empreendimentos escolheram Palhoça

Daniela da Rosa Pacheco

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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