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Esteve em exibição no Recine (Festival Internacional de Cinema de Arquivo), o documentário Mario Wallace Simonsen – Entre a memória e a história. O filme retrata a ascensão e queda do grande empresário brasileiro, que foi perseguido pelo regime militar, assim como o seu sócio, Celso da Rocha Miranda, na maior companhia aérea brasileira, a Panair do Brasil.
“Um homem à frente do seu tempo” é a frase que mais se repete nos depoimentos de ilustres personalidades que figuram no documentário. Mario Wallace Simonsen e Celso da Rocha Miranda eram homens visionários cujo propósito não era meramente obter lucros em seus negócios, mas antes de tudo, trazer desenvolvimento para o Brasil, o elevando ao status de grande player no mercado internacional.
Mario Wallace Simonsen criou grandes empreendimentos como a TV Excelsior, pioneira em criação de inovadores programas de televisão onde foram aplicadas as grandes tecnologias da época em termos de telecomunicações; a Wasim, trading company que era uma das maiores e mais importantes exportadoras de café, com escritórios em mais de 65 países; a Comal, maior empresa de processamento de café do Brasil; o Sirva-se, a primeira rede de supermercados do Brasil; a Panair do Brasil, lendária companhia aérea, uma das maiores e mais conhecidas do mundo; o Banco Noroeste de São Paulo, entre outros.
A genialidade dos empresários, Simonsen e Rocha Miranda, nos permitiu, em diversos segmentos, conhecer o Brasil como é hoje, desenvolvendo padrões de comportamento de consumo e de qualidade, como foi o caso da Panair do Brasil que obtinha o chamado “Padrão Panair”, referência ao extremo padrão de qualidade da grande empresa aérea. Enquanto nos dias de hoje, as empresas apenas possuem certificados de padronização emitidos por instituições criadas para este fim, a Panair do Brasil já obtinha a sua própria padronização, reconhecida mundialmente.
Infelizmente, toda essa grandiosidade foi eliminada pela ditadura militar. Por se posicionarem contra o regime, Simonsen e Rocha Miranda foram perseguidos, tendo seus empreendimentos sordidamente destruídos pela ignorância e brutalidade reinantes naquele período de nossa história.
Merecido destaque no filme, foi dado ao célebre caso da Panair do Brasil. A empresa prestava verdadeiro assistencialismo dentro e fora do Brasil, equipou nossos aeroportos, utilizava-se de tecnologias de ponta para a aeronavegabilidade, desenvolvidas por empresas do mesmo grupo o qual pertencia, entre outros grandes feitos.
No entanto, a companhia aérea que era conhecida como “embaixada” do Brasil no exterior, foi brutalmente perseguida pela ditadura e levada à quebra de forma totalmente arbitrária, através de jogos políticos inescrupulosos, leis imorais e tiranas e por fraudes criadas pelo governo ditatorial com fim de dizima-la, pelo fato de seus sócios não coadunarem com o regime então vigente.
Mario Wallace Simonsen e Celso da Rocha Miranda tiveram seu patrimônio destruído pela ditadura e todas as consequências que uma perseguição política pode causar na vida de alguém nestas condições. Não houve tortura física, mas a tortura psicológica e moral, deixaram marcas que certamente contribuíram para a morte prematura dos empresários, pois ainda havia muito a realizar, o Brasil precisava de seus talentos.
Desde então, o empresário Rodolfo da Rocha Miranda, herdeiro de Celso da Rocha Miranda, vem lutando arduamente pelo reconhecimento da tragédia arquitetada contra os empresários que levou à queda da emblemática Panair do Brasil e pela reparação moral da empresa, de seus acionistas e de cerca de cinco mil ex – colaboradores. Os remanescentes, até os dias de hoje reúnem-se todos os anos, para comemorar o aniversário da empresa, formando a comunidade “Família Panair”, configurando talvez, o maior case de recursos humanos em prol de uma entidade empresarial.
O documentário “Mario Wallace Simonsen – Entre a memória e a história”, trata do resgate da memória empresarial brasileira, de uma brava luta pela verdade e pela justiça, que não pode ser ignorada pelo povo brasileiro.
Atualmente, a Comissão Nacional da Verdade e a Comissão Estadual da Verdade do Rio de Janeiro reconheceram em seus relatórios que Mario Wallace Simonsen e Celso da Rocha Miranda foram alvos de perseguição política assim como suas empresas, com destaque para a Panair do Brasil. Este é um fato histórico que não pode ser de desconhecimento do empresariado brasileiro, para que nunca se esqueça, para que nunca mais se repita.

Grandes empresários que foram grandes brasileiros

Mario Wallace Simonsen - entre a memória e a história é o documentário que resgata parte importante da história do empresariado brasileiro

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A história da aviação brasileira e mundial não é a mesma sem a companhia aérea Panair do Brasil S.A.&#13;
Com início de suas atividades na década de 30, teve suas atividades encerradas em 1965, através de uma falência decretada, de forma comprovada, pelo regime ditatorial do Brasil nos anos 60, que hoje são relatados nos anais da Comissão Nacional Da Verdade, dentro do Capítulo dos Empresários perseguidos pelo Golpe Civil-Militar de 1964.&#13;
Tamanha arbitrariedade praticada contra a empresa, seus funcionários e acionistas, uniu e criou uma força de resistência nunca vista na história empresarial.&#13;
Um dos inúmeros exemplos disso é o fato de seus antigos funcionários reunirem-se todos os anos, há mais de 50 anos, com a companhia fechada, de forma ininterrupta para celebrar a memória da aérea na data de seu aniversário.&#13;
Por conta da associação de ajuda mútua nos anos sombrios, onde cerca de cinco mil famílias ficaram desamparadas por conta do desemprego de seus antigos colaboradores, ocasionado por desmandos políticos, eles se intitularam como “Família Panair”.&#13;
Ao longo de todos esses anos, os membros da Família Panair mantiverem sob sua posse inúmeros objetos de valor sentimental que serviram para compor a coleção que hoje faz parte do acervo da exposição “Nas asas da Panair”, que está em exibição no Museu Histórico Nacional, no Rio de Janeiro, e faz parte de seu acervo permanente.&#13;
A exposição, patrocinada pela Panair é também um movimento de resistência contra os atos arbitrários, que levaram a expropriação de seus patrimônios sofridos durante a tentativa de aniquilação de sua memória no imaginário nacional.&#13;
Livros, artigos, pesquisas e documentários cinematográficos trazem em seu conteúdo a riqueza da história de uma empresa que deixou um incrível legado para o desenvolvimento da nação brasileira.&#13;
 O pioneirismo da Panair do Brasil encontra respaldo como uma companhia que atuava no lugar do Estado brasileiro naquilo em que ele era insuficiente, com afinco, como por exemplo, na integração da Amazônia com o restante do país e do mundo e na integração nacional como um todo; construindo e equipando aeroportos (inclusive para esforço de guerra); tornando suas agências no exterior como verdadeiras embaixadas brasileiras, suprindo a ausência destas, o pioneirismo tecnológico que trouxe avanços inestimáveis e outros incontáveis fatos históricos e de suma relevância para a história e para o mundo empresarial.&#13;
Empenhado na reconstituição desse valioso patrimônio, a diretoria da Panair do Brasil, à frente da memorável exposição, guiou a Família Panair para manter a custódia desse tesouro em seu devido lugar. A Família, hoje também composta por inúmeros simpatizantes da causa, concorre ao Guiness World Records como o “maior case de Recursos Humanos”, principalmente porque voltado à perpetuação da memória de uma empresa, que representa até os dias atuais, os anos dourados da aviação mundial e é símbolo de resistência e de modelo empresarial, tendo criado seu próprio padrão de qualidade, conhecido internacionalmente como “Padrão Panair”.&#13;
Esse é o legado que a Panair do Brasil e sua família deixam aos empreendedores atuais, contribuindo para a história e para o mundo empresarial: a manutenção do espírito de comprometimento em prol de um objetivo em comum, através de muita luta, garra e perseverança.

Panair do Brasil: o legado de uma empresa pioneira da aviação

<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075821/semeador-2-11478725628.jpg" alt="" />
Foi lançado, nesta segunda-feira (7) o livro "O Semeador", biografia de Celso da Rocha Miranda, de autoria de Tom Cardoso.
O livro narra a vida e a obra do empresário brasileiro, perseguido político pela Ditadura Militar, dono de empresas antológicas como a Panair do Brasil e Cia Internacional de Seguros.
Celso da Rocha Miranda era reconhecido internacionalmente, chegando a ser agraciado com honrarias e titulações como a KBA – Knight Commander of The British Empire – Cavalheiro do Império Britânico, concedida a raríssimas personalidades. Era acima de tudo, um grande nacionalista, sempre primando pelo desenvolvimento do Brasil, atuando em grandes feitos e ao lado de grandes nomes, como Juscelino Kubitscheck, ex-presidente brasileiro, de 1956 a 1961.
O evento ocorreu na residência em que Celso viveu por cerca de 40 anos, no Rio de Janeiro, local eleito para a realização da mostra Casa Cor 2016, no qual fora criado um ambiente nomeado "Espaço Panair", em homenagem à grande companhia aérea da qual o empresário era um dos controladores e que foi dizimada pelo regime ditatorial, como prova o recente reconhecimento constante dos relatórios da Comissão Nacional da Verdade e Comissão Estadual da Verdade do Rio de Janeiro.
Conforme dispõe o prefácio de "O Semeador", assinado pelos filhos do empresário, a razão de ser da publicação do livro "é não apenas a vontade de que seus netos e bisnetos possam compreender bem o que se passou durante esse período, mas de que todos os brasileiros mais jovens, que não viveram aquele momento, saibam, a partir desse relato, dar valor à Democracia que hoje vigora em nosso país."
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*Crédito da imgem: Cortesia Rodolfo da Rocha Miranda
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Lançamento do Livro "O Semeador", biografia de Celso da Rocha Miranda

<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075301/pp-pdl-em-voo-de-provas-na-california-1957-21477230623.jpg" alt="Famlia Panair - o maior case de recursos humanos do Brasil" />
No último sábado, dia 22.10.16, aconteceu o 50º. Almoço de aniversário da Panair do Brasil S. A.
Para aqueles que não conhecem, a Panair foi a mais importante empresa de aviação do país. Foi pioneira em muitas frentes, estabelecendo o seu próprio padrão de qualidade, conhecido mundialmente, como "Padrão Panair".
A reunião dos seus antigos colaboradores, autointitulados como "Família Panair", para comemorar o aniversário da companhia aérea, ocorre todos os anos no mês de outubro, desde o ano de 1966. E isso prova que esse fato constitui o maior case de recursos humanos voltados à perpetuação da memória de uma empresa, que representa até os dias atuais, os anos dourados da aviação brasileira.
A Panair do Brasil foi duramente perseguida pela Ditadura Militar que se instaurou no Brasil, de 1964 até 1985, pelo fato de seus acionistas controladores, Celso da Rocha Miranda e Mario Wallace Simonsen não coadunarem com o regime. A estreita relação de Celso com Juscelino Kubitscheck, despertava nas lideranças militares a certeza de que tanto ele quanto Mario eram pessoas nocivas ao governo ditatorial e, consequentemente, dizimaram suas empresas como forma de punição, torturando-os psicologicamente e moralmente.
<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075301/funcionarios-panair-do-brasil1477231238.jpg" alt="Famlia Panair - o maior case de recursos humanos do Brasil" />
A comoção gerada em torno da falência da Panair do Brasil, foi tanta que até hoje, o caso repercute. É o processo que mais tem volumes no Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro. Filmes, livros, artigos e pesquisas retratam a história trágica da empresa e a de seus controladores e recentemente, a Comissão Nacional da Verdade e a Comissão Estadual da Verdade do Rio de Janeiro, atestaram em seus relatórios a ocorrência da perseguição política à Panair do Brasil, durante o regime militar, como extensão da perseguição sofrida por Celso da Rocha Miranda e Mario Wallace Simonsen.
Os antigos funcionários da Panair, desde a sua quebra forçada em 1965, lutaram arduamente pela permanência das operações da empresa junto à administração. Comissárias de bordo acamparam no Palácio da Guanabara sob protesto e muitos se suicidaram pela forma brutal como foi conduzido o encerramento de uma empresa tão querida pelos brasileiros. A Panair era mais do que uma empresa, era também uma instituição que desde sempre pregava o verdadeiro sentido da responsabilidade social, expressão tão em voga nos meios empresariais, atualmente.
Esta é a razão pela qual a Família Panair reúne-se há 50 anos, incluindo nesses encontros, filhos e netos dos antigos colaboradores, para manter a acesa a chama do espírito de luta daquela que foi uma das maiores empresas brasileiras de todos os tempos.
Não se pode passar despercebido o exemplo de comprometimento em prol de um objetivo comum, que tanto os empreendedores, administradores e colaboradores em geral, precisam seguir nos dias de hoje. Esse é o legado da Família Panair para as novas gerações.
*Créditos das imagens: Revista Airrways e Portal Vôo Virtual, respectivamente.

Família Panair - o maior case de recursos humanos do Brasil

A inteligência artificial na gestão fiscal já resolve boa parte do trabalho repetitivo de apuração e conciliação. O que ela não resolve sozinha é a decisão. Setembro de 2026 deixa isso claro: a Reforma Tributária colocou a área fiscal no centro das decisões de negócio, exatamente no momento em que mais empresas estão testando o quanto podem automatizar essa área. A pergunta que fica é onde termina a automação segura e onde começa a decisão que só você pode assumir.



Boa parte dos empresários já usa alguma ferramenta de IA no dia a dia. Poucos, porém, pararam para desenhar uma fronteira clara entre o que a tecnologia resolve sozinha e o que continua exigindo um humano no comando. Essa fronteira é o que separa uma empresa que ganha eficiência de uma empresa que descobre tarde demais que delegou a coisa errada.



<h2 class="wp-block-heading">O que a IA já faz bem na gestão fiscal</h2>



Resposta direta: automação de volume, não de julgamento. Em tarefas repetitivas e baseadas em dados, a IA entrega ganho real:



<ul class="wp-block-list">
<li>Leitura e conciliação de notas fiscais em grande escala</li>



<li>Apuração assistida de impostos a partir dos dados do ERP</li>



<li>Identificação de inconsistências entre o que foi vendido e o que foi declarado</li>



<li>Monitoramento de mudanças de alíquota e prazos por estado</li>
</ul>



Isso não é só automação de tarefa chata. É tempo de equipe devolvido para análise, e menos chance de um erro manual passar batido em meio a milhares de lançamentos.



💡 Atenção: ganho de eficiência não é sinônimo de compliance garantido. Uma IA bem alimentada acelera o processo, mas não assume a responsabilidade legal por ele.



<h2 class="wp-block-heading">O que a IA ainda não faz sozinha</h2>



Resposta direta: interpretar lei nova e decidir diante de ambiguidade. Legislação tributária brasileira muda com frequência, e muitas vezes com regras de transição que não estão escritas de forma literal em lugar nenhum. É <a href="https://brasct.com.br/reforma-tributaria-ecommerce-o-que-muda-no-imposto">meio de campo de quem interpreta a norma</a>, mensura o impacto no seu negócio específico e decide o que fazer diante da ambiguidade.



Uma pesquisa da Board Intelligence com centenas de conselheiros e CFOs no Reino Unido, divulgada pelo Financial Times em junho de 2026, mostrou que 84% das lideranças já discutem delegar decisões à IA, mas apenas 49% avançaram da conversa para a prática. O motivo é simples: decisão estratégica carrega consequência, e consequência exige responsabilidade que um algoritmo não pode assumir.



No fiscal isso fica ainda mais evidente. Decidir se a sua empresa muda de regime tributário, se aproveita ou não uma janela de transição, ou como se posicionar diante de uma nova exigência da Reforma Tributária, não é uma tarefa de leitura de dados. É uma decisão de negócio, com quem responde por ela sendo você.



<h2 class="wp-block-heading">Onde delegar demais se torna risco</h2>



Resposta direta: quando a decisão tem efeito irreversível. O erro mais comum não é usar IA. É usar IA sem supervisão em decisões que não dão para desfazer depois.



Pense em duas categorias de decisão, uma inspirada em um conceito conhecido de gestão:



Decisões reversíveis — testar uma nova ferramenta de conciliação, automatizar a triagem de documentos, revisar relatórios com apoio de IA. Se der errado, ajusta e segue.



Decisões irreversíveis — mudar de regime tributário, deixar de regularizar uma pendência dentro de um prazo legal, aceitar uma recomendação automatizada sobre uma obrigação fiscal sem checar com um especialista. Se der errado, o custo pode ser retroativo e caro.



A regra prática: quanto mais irreversível a decisão, menos espaço para deixar que só a IA decida por você.



<h2 class="wp-block-heading">Como decidir o que delegar</h2>



Resposta direta: três perguntas antes de automatizar qualquer etapa fiscal.



<ol class="wp-block-list">
<li>Se a IA errar aqui, o erro é fácil de reverter, ou gera passivo fiscal retroativo?</li>



<li>Essa etapa exige interpretar uma mudança recente de legislação, ou apenas processar dados já definidos?</li>



<li>Quem no meu negócio entende o suficiente da regra para validar o que a IA está entregando?</li>
</ol>



Se a resposta para a terceira pergunta for "ninguém", esse é o primeiro sinal de que a automação está andando na frente da governança.



<h2 class="wp-block-heading">O papel do contador nessa equação</h2>



O contador que faz sentido para esse momento não é o que resiste à tecnologia, nem o que terceiriza julgamento para ela. É o que usa IA para ganhar velocidade na apuração e na conciliação, e reserva o julgamento humano para onde ele realmente importa: interpretar a norma, avaliar o impacto no seu negócio e assumir a decisão junto com você. Na Brasct, isso aparece todos os dias com clientes que vendem em múltiplos canais, importam ou distribuem em escala, porque o volume de dados fiscais cresce rápido e a margem para erro de interpretação cresce junto. Uma contabilidade que já opera de forma consultiva e tecnológica consegue equilibrar as duas pontas: tecnologia para escala, especialista para decisão.

IA na gestão fiscal: o que delegar e o que nunca terceirizar para um algoritmo

Na realidade brasileira que atravessamos neste segundo semestre de 2026, a incerteza deixou de ser apenas um "sentimento de mercado" para se consolidar em dados estatísticos. Convivemos com uma taxa Selic mantida em patamares altamente restritivos e uma inflação que teima em pressionar os custos. Como reflexo direto dessa tempestade perfeita, o Brasil atingiu recentemente a marca recorde de mais de 6.300 empresas em recuperação judicial. Juros altos, riscos climáticos, período eleitoral e uma economia cambaleante desafiam os negócios, impondo aos empresários uma escolha binária: sucumbir à adversidade ou estruturar a resiliência.Entendendo esse contexto crítico, as empresas que desejam crescer ou, no mínimo, proteger sua viabilidade financeira, necessitam de metodologias robustas para suportar a instabilidade. Para uma leitura precisa dos cenários e viabilização de novas rotas, a saída está na adoção de um Planejamento Estratégico rigoroso, alinhado ao Orçamento Base Zero (OBZ).Inicialmente, é preciso lembrar de uma premissa fundamental: estratégia sempre é uma escolha do que fazer ou não fazer. O Planejamento Estratégico consiste exatamente nessa organização de escolhas, definindo para onde a empresa irá (e para onde não irá) no próximo ano. É neste ponto que o Orçamento Base Zero deixa de ser apenas uma ferramenta financeira e se torna uma peça-chave de gestão para momentos de necessidade de readequação.O OBZ baseia-se na ideia de que um novo orçamento não deve simplesmente carregar o histórico, os vícios e as despesas dos períodos anteriores. Pelo contrário: todos os custos e investimentos devem ser justificados a partir do zero. É como se a empresa fosse reiniciada, exigindo uma reorganização de toda a sua operação. Uma boa prática de OBZ é a revisão minuciosa das atividades da companhia, pois é a partir do que se faz que as despesas são alocadas.Em cenários de forte pressão de custos, recalcular o Ponto de Equilíbrio do negócio é questão de sobrevivência. Muitas vezes, as vendas atuais não conseguem mais acompanhar a estrutura pesada da empresa, dificultando o alcance do faturamento mínimo necessário apenas "para empatar" e pagar as contas básicas da operação.Contudo, aplicar o OBZ não significa fazer cortes cegos. É aqui que a estratégia orçamentária se conecta com o modelo que apresento no texto&nbsp;"O negócio sob quatro perspectivas"O contexto econômico atual pune a inércia, mas premia a eficiência. Com a utilização do OBZ junto ao Planejamento Estratégico, a empresa ganha clareza para encontrar seu novo ponto de equilíbrio, destinando esforços e recursos exclusivamente para os destinos corretos.&nbsp;Em um mercado sempre desafiador como o brasileiro, o crescimento consistente pertencerá àqueles que tiverem a coragem de repensar suas escolhas a partir do zero.

Orçamento Base Zero como estratégia de gestão para 2027

Com ChatGPT, Gemini, Perplexity e AI Overviews mudando a forma como as pessoas pesquisam, uma pergunta começou a aparecer com frequência no mercado de SEO: ainda vale a pena disputar as primeiras posições do Google? A resposta curta é sim.Mas existe uma diferença importante: o ranking deixou de ser apenas uma disputa pelo clique. Agora, ele também pode ser uma porta de entrada para a citação.Um estudo recente da Semrush analisou a relação entre posicionamento nos mecanismos de busca e as fontes utilizadas por diferentes modelos de inteligência artificial. Os resultados ajudam a entender por que SEO e visibilidade nas IAs estão muito mais conectados do que parecem.Entre páginas posicionadas da primeira à quinta posição, a taxa de citação encontrada chegou a:89,4% no ChatGPT o4-mini;70,4% no ChatGPT 4o;60,9% no Perplexity Sonar;48,9% no Google AI Overview;27,2% no Gemini 1.5 Pro.A partir da sexta posição, essa relação cai consideravelmente em quase todos os modelos analisados. Depois da posição 21, torna-se muito pequena.O dado coloca em xeque uma ideia que ganhou força com a popularização da inteligência artificial: a de que SEO estaria perdendo importância porque o usuário não precisa mais necessariamente clicar em um resultado de busca. Na prática, pode estar acontecendo justamente o contrário.O Google continua funcionando como um filtro de relevânciaDurante anos, o objetivo mais evidente do SEO foi conquistar posições para gerar impressões, cliques e, consequentemente, tráfego. Com as interfaces generativas, surge uma nova camada.Agora, além de ser encontrado diretamente pelo usuário, um conteúdo pode ser encontrado, interpretado e utilizado por sistemas de inteligência artificial para construir uma resposta.Isso significa que a SERP não desapareceu. Ela passou a alimentar um ecossistema de descoberta muito maior.É importante fazer uma ressalva: não significa que toda IA simplesmente consulte o Google e reproduza seus primeiros resultados. Diferentes sistemas utilizam modelos, mecanismos de recuperação, índices, fontes e critérios distintos.Ainda assim, a correlação observada entre boas posições orgânicas e citações mostra algo relevante para as marcas: ser reconhecido como uma fonte relevante na busca aumenta as chances de fazer parte também das respostas geradas por IA.O SEO, portanto, continua funcionando como uma espécie de credencial de entrada.Antes, otimizávamos para o clique. Agora, também precisamos otimizar para a citaçãoEssa mudança ajuda a explicar um conceito que vem aparecendo cada vez mais nas estratégias de visibilidade: o LLM Seeding.No SEO tradicional, boa parte da estratégia é construída em torno de uma lógica conhecida: produzir conteúdo relevante, fortalecer autoridade, conquistar backlinks e melhorar posicionamentos para aumentar tráfego orgânico. No LLM Seeding, acrescentamos uma nova pergunta:O que precisa acontecer para que uma inteligência artificial reconheça minha marca ou meu conteúdo como uma fonte confiável o suficiente para mencioná-lo?Essa mudança parece pequena, mas altera bastante a forma como pensamos autoridade digital. Não basta ter uma página tecnicamente otimizada.Também importa observar onde aquela marca aparece, quem fala sobre ela, quais fontes confirmam suas informações e com que frequência determinadas associações são repetidas em diferentes ambientes digitais.Em outras palavras, passamos de uma estratégia baseada exclusivamente em ranking para uma estratégia que também considera presença, contexto e confiança de citação.SEO e LLM Seeding não são concorrentesTalvez esse seja um dos principais erros na discussão sobre SEO e inteligência artificial: tratar as duas estratégias como se uma estivesse chegando para substituir a outra. Não estão. Elas podem ser entendidas como partes do mesmo funil de autoridade.Penso da seguinte forma: o ranking coloca sua marca na mesa. A confiança de citação aumenta as chances de ela entrar na resposta. Para chegar à mesa, continuamos precisando de muitos dos fundamentos que já conhecemos: conteúdo relevante, boa arquitetura, autoridade temática, backlinks, consistência e presença orgânica.Depois disso, entra uma camada mais ampla de construção de autoridade.Uma marca pode publicar um conteúdo excelente em seu próprio domínio. Mas, quando aquela mesma empresa, produto, conceito ou dado aparece também em veículos de imprensa, sites especializados, vídeos, avaliações, comunidades e outras fontes independentes, cria-se uma rede de sinais ao redor daquela informação. É aqui que SEO, Link Building, Digital PR e Brand Authority começam a se encontrar.Backlinks continuam importantes, mas a leitura precisa ser mais amplaDurante muito tempo, o mercado resumiu Link Building a uma equação relativamente simples:mais backlinks de qualidade → mais autoridade → melhores posições.Essa lógica continua relevante, mas já não explica sozinha o valor de uma estratégia de autoridade.Um backlink publicado em um veículo relevante pode contribuir para SEO, mas a publicação também pode cumprir outras funções: apresentar uma marca a uma nova audiência, associá-la a determinado assunto, reforçar uma entidade, gerar menções e criar novas referências que poderão ser encontradas por mecanismos de busca e sistemas de IA.Por isso, talvez seja necessário começar a avaliar essas estratégias com uma pergunta diferente.Em vez de perguntar apenas “quantos backlinks conquistamos?”, deveríamos perguntar também: “quão presente e reconhecível nossa marca está se tornando dentro do ecossistema de informações sobre esse assunto?”Essa é uma mudança significativa. Porque autoridade deixa de ser apenas uma métrica de domínio e passa a ser uma construção distribuída.É aí que entra Brand AuthorityPara mim, Brand Authority é justamente o ponto de conexão entre essas diferentes estratégias. Uma marca forte não depende apenas do que diz sobre si mesma.Ela constrói um histórico de referências externas que ajudam buscadores, usuários e sistemas de inteligência artificial a entender três coisas fundamentais: quem é essa marca, sobre quais assuntos ela tem autoridade e por que suas informações merecem confiança. E isso não acontece com uma publicação isolada. É um ciclo.A marca produz conteúdos que merecem ser citados. Distribui conhecimento e posicionamento em canais relevantes. Conquista backlinks e menções. Aparece em veículos especializados, vídeos, reviews e comunidades. Reforça determinados temas com consistência.Com o tempo, essas conexões ajudam a construir uma presença digital que vai além de uma única página ranqueada.É a diferença entre aparecer em uma busca e ser reconhecido como referência sobre um assunto.A primeira página continua sendo território estratégicoPor isso, abandonar a disputa pelas primeiras posições porque “as pessoas agora pesquisam no ChatGPT” pode ser uma interpretação precipitada da transformação que estamos vivendo.As interfaces mudaram. A jornada de busca mudou. O clique deixou de ser a única métrica possível de visibilidade. Mas a necessidade de construir relevância, autoridade e confiança continua existindo. Na verdade, pode ter se tornado ainda mais importante.Se os conteúdos mais bem posicionados também estão entre aqueles com maior presença nas citações de sistemas de IA, conquistar espaço na primeira página deixa de significar apenas disputar tráfego.Significa também aumentar as chances de participar das respostas que estão intermediando uma parcela crescente das decisões de busca.O futuro da busca provavelmente não será dividido entre SEO ou IA.Será construído na interseção entre SEO, conteúdo, Link Building, Digital PR, LLM Seeding e Brand Authority. Porque ranquear não ficou menos importante. Ficou mais estratégico.

Grandes empresários que foram grandes brasileiros

Valéria Gravino

Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

Sobre o autor

Valéria Gravino

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