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Indicadores de desempenho e sua importância para a gestão

João Carlos Domanski
João Carlos Domanski
21 set 2014 às 15:26
5 min leitura
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Indicadores de desempenho e sua importância para a gestão

Reprodução: Unsplash

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Dos portais à IA: Como o UOL continua relevante depois de 30 anos de internet

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    Sobre o autor

    João Carlos Domanski

    João Carlos Domanski

    Atua como Consultor de Gestão há 27 anos, tendo se especializado na readequação e recuperação de empresas visando ajustar seu perfil para crescimento e desenvolvimento, envolvendo o corpo diretivo e gerencial, equipes de colaboradores e infraestrutura operacional.

    MBA em Gestão de Empresas Competitivas pela PUC/PR, Especialização em Sistemas Informatizados pela SPEI/PR, Administração pela UNIFAE/CURITIBA, além de diversos cursos voltados para a Gestão Corporativa.

    Atuou como Analista de O&M, Coordenador de Projetos, Assessor da Presidência, Diretor Superintendente, Diretor Geral, Diretor Regional para empresas como TODESCHINI ALIMENTOS, GRUPO NUTRIMENTAL, GRUPO INEPAR, GRUPO CARVAJAL/PUBLICAR/EDITEL, TELEPAR TELECOM, NET TELEVISÃO A CABO, REDE GAZETA DE COMUNICAÇÕES - TV GLOBO ES.

    Diretor Técnico e Consultor de Gestão, atuando desde 1989 a partir da Fundação da SYNERGIA CONSULTING.

    SYNERGIA CONSULTING, dedicada a desenvolver soluções diferenciadas para empresas que buscam a melhoria contínua através da qualidade da gestão, engajamento de suas equipes e superação de resultados.

    Tem atuado no desenvolvimento e implementação de soluções e projetos específicos para as necessidades e porte de cada empresa.

    Atuação destacada em Consultoria de Gestão, focada em resultados, através de Assessoria ou da própria Gestão do Negócio por um período de recuperação e transição, promovendo a evolução da empresa através de solução de problemas, qualificação de pessoal e corpo gerencial e de implementação de instrumentos de apoio gerenciais e sistemas integrados de gestão informatizados (ERP).

    Desenvolvimento e implementação de soluções voltadas para a Qualidade Total, Qualidade do Atendimento e Satisfação do Cliente, Racionalização de Processos e Métodos de Trabalho, Planejamento Estratégico, Planejamento Orçamentário, Recuperação e Readequação Financeira, Gestão de Fluxo de Caixa, Sistema Informatizado de Gestão Integrada (ERP), Redução de Custos, Aumento da Produtividade e Rentabilidade, Recuperação Financeira, Capacitação Gerencial, Treinamento de Pessoal, Sistemas de Gestão de Recursos Humanos (Avaliação de Desempenho, Plano de Cargos, Salários e Carreira, Remuneração Variável, entre outros).

    Atua como Consultor de Gestão há 27 anos, tendo se especializado na readequação e recuperação de empresas visando ajustar seu perfil para crescimento e desenvolvimento, envolvendo o corpo diretivo e gerencial, equipes de colaboradores e infraestrutura operacional.

    MBA em Gestão de Empresas Competitivas pela PUC/PR, Especialização em Sistemas Informatizados pela SPEI/PR, Administração pela UNIFAE/CURITIBA, além de diversos cursos voltados para a Gestão Corporativa.

    Atuou como Analista de O&M, Coordenador de Projetos, Assessor da Presidência, Diretor Superintendente, Diretor Geral, Diretor Regional para empresas como TODESCHINI ALIMENTOS, GRUPO NUTRIMENTAL, GRUPO INEPAR, GRUPO CARVAJAL/PUBLICAR/EDITEL, TELEPAR TELECOM, NET TELEVISÃO A CABO, REDE GAZETA DE COMUNICAÇÕES - TV GLOBO ES.

    Diretor Técnico e Consultor de Gestão, atuando desde 1989 a partir da Fundação da SYNERGIA CONSULTING.

    SYNERGIA CONSULTING, dedicada a desenvolver soluções diferenciadas para empresas que buscam a melhoria contínua através da qualidade da gestão, engajamento de suas equipes e superação de resultados.

    Tem atuado no desenvolvimento e implementação de soluções e projetos específicos para as necessidades e porte de cada empresa.

    Atuação destacada em Consultoria de Gestão, focada em resultados, através de Assessoria ou da própria Gestão do Negócio por um período de recuperação e transição, promovendo a evolução da empresa através de solução de problemas, qualificação de pessoal e corpo gerencial e de implementação de instrumentos de apoio gerenciais e sistemas integrados de gestão informatizados (ERP).

    Desenvolvimento e implementação de soluções voltadas para a Qualidade Total, Qualidade do Atendimento e Satisfação do Cliente, Racionalização de Processos e Métodos de Trabalho, Planejamento Estratégico, Planejamento Orçamentário, Recuperação e Readequação Financeira, Gestão de Fluxo de Caixa, Sistema Informatizado de Gestão Integrada (ERP), Redução de Custos, Aumento da Produtividade e Rentabilidade, Recuperação Financeira, Capacitação Gerencial, Treinamento de Pessoal, Sistemas de Gestão de Recursos Humanos (Avaliação de Desempenho, Plano de Cargos, Salários e Carreira, Remuneração Variável, entre outros).

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