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A busca incessante por inovação tem se tornado um imperativo no mercado contemporâneo. As empresas estão cada vez mais adotando tecnologias como a inteligência artificial para agilizar serviços e operações, respondendo à demanda por soluções que ofereçam facilidade e acessibilidade.
Hoje, os clientes valorizam não apenas a eficiência, mas também a otimização do tempo. Para atender a essas expectativas, é fundamental que as empresas promovam sessões de brainstorming de forma regular. Se, no passado, inovar era visto como algo fora do comum, atualmente, é um pré-requisito para se manter competitiva em praticamente todos os setores.
O mercado exige constantemente o &#8220;novo&#8221;, e os consumidores, cada vez mais informados e exigentes, buscam empresas que não apenas atendam às suas necessidades, mas que também respeitem seus direitos. Nesse contexto, a capacidade de inovar e se adaptar rapidamente tornou-se essencial para a sustentabilidade dos negócios.
A atitude intraempreendedora é fundamental para a introdução de novidades e a implementação de práticas inovadoras dentro de uma organização. Empresas como o Google cultivam ambientes que favorecem a criatividade, enquanto iniciativas como o Lab, hub de inovação da Unimed do Brasil, estabelecem unidades dedicadas à inovação.
 Espaços de Trabalho Criativos: Os escritórios do Google são projetados como ambientes abertos e colaborativos, com áreas de convivência, salas de reunião temáticas e espaços de relaxamento. Essa configuração promove a interação entre funcionários de diferentes equipes, estimulando o compartilhamento de ideias e a troca de conhecimentos.
Mecânica de Inovação Interna: O Lab de Inovação da Unimed do Brasil tem como objetivo fomentar a cultura de inovação dentro da organização, buscando soluções criativas e disruptivas para os desafios enfrentados pelo sistema Unimed. Isso inclui desde melhorias nos processos internos até o desenvolvimento de novos produtos e serviços que beneficiem tanto os cooperados quanto os beneficiários, além da missão de fomentar uma mentalidade inovadora entre os mais de 250 mil colaboradores espalhados pelo país.
Como mencionado anteriormente, existem diversas maneiras de instaurar um movimento intraempreendedor em uma organização. Além das opções já discutidas, existem também métodos mais econômicos e simplificados para promover essa cultura.
E como um colaborador pode desenvolver uma mentalidade mais criativa, disruptiva e crítica sobre os processos em que está inserido?
Em resposta ao primeiro questionamento, há, sim, outras formas de construir uma cultura inovadora, criativa e proativa que busque otimizar os serviços da empresa. Para que isso aconteça de maneira eficaz, é essencial que a gestão demonstre aos colaboradores que eles têm autonomia para compartilhar suas opiniões e pontos de vista sobre as operações em andamento, incluindo aspectos externos que não fazem parte do seu dia a dia.
A inovação surge da quebra do convencional, por isso, permita que seus colaboradores explorem suas ideias e criatividades, baseando-se em suas experiências únicas. Cada indivíduo traz consigo uma perspectiva valiosa, fruto de suas vivências. Extrair a opinião de todos é um benefício para a empresa, pois não apenas potencializa a criatividade, mas também rompe a visão arcaica de “patrão/chefe e empregado”, aumentando o engajamento e valorizando a individualidade de cada um. Isso gera uma “mentalidade de dono”, em que todos se sentem pertencentes e responsáveis pela organização.
Para reforçar essa ideia, segundo a pesquisa da GEM de 2023, existem no Brasil 48 milhões de adultos (de 18 a 64 anos) que já possuem um negócio ou estão planejando iniciar um. Além disso, outros 48 milhões desejam empreender nos próximos três anos, totalizando uma projeção de até 90 milhões de empreendedores em um futuro próximo. Grande parte desses números reflete profissionais que têm abandonado vínculos empregatícios, seja por falta de valorização ou por se sentirem subutilizados. O Brasil possui um capital humano altamente autoconfiante e engajado, representando uma grande oportunidade para as empresas aproveitarem esse potencial coletivo.
Assim, a inovação e o intraempreendedorismo não dependem apenas de um ambiente que favorece soluções criativas, mas também de um entendimento de que a empresa é composta por &#8220;membros&#8221; onde todos desempenham papéis fundamentais para alcançar objetivos comuns, com funções complementares que garantem o funcionamento do  “grande corpo” que é a organização.
Sobre como um colaborador pode se desenvolver individualmente, é importante ressaltar que a inovação pode ser impulsionada tanto por estratégias amplas quanto por pequenas otimizações que economizam tempo no dia a dia. Um ponto crucial para quem deseja começar é o autoconhecimento. Compreender suas competências, talentos e áreas onde pode contribuir mais efetivamente é um caminho promissor. Por exemplo, profissionais com uma perspectiva crítica podem propor soluções que refinam processos e identificam falhas, enquanto aqueles com um perfil criativo tendem a explorar novos paradigmas e introduzir metodologias inovadoras. O autoconhecimento não é apenas sobre identificar pontos fortes, mas também sobre reconhecê-los com confiança, enxergando suas reais potencialidades.
Além do autoconhecimento, existem algumas iniciativas que são como ponto chave para que você consiga concretizar seus projetos:
Identifique problemas e oportunidades: Na maioria das vezes, as maiores inovações surgem da necessidade de resolver problemas ou da falta de ferramentas e facilidades que até então não existiam. Saber identificar problemas e oportunidades capacita você a enxergar um leque de possibilidades que podem ser exploradas. Não há nada que não possa ser aprimorado.
Adapta-se às circunstâncias quando necessário: Nem todas as ideias terão sucesso imediato. Esteja preparado para enfrentar desafios e obstáculos ao longo do percurso. Aprenda com os fracassos e ajuste suas abordagens conforme necessárias.
Explore a “caixa do nada” e o devaneio: Sim, é isso mesmo! Sabe aquele momento em que você está apenas parado, com a mente vagando? Esses instantes podem ser uma verdadeira e rica fonte de inspiração.
Por que isso acontece? O devaneio geralmente surge quando estamos em um estado de relaxamento ou com menor concentração. Nesse estado, nossa mente se desprende das restrições e pressões do pensamento racional, criando um ambiente propício para a criatividade florescer.
Para estudar a funcionalidade, existem ferramentas que podem ajudar como experimentos e constatações teóricas. Ferramentas como Miro, Aris Express, Diagrams e Bpmn.io são úteis para desenhar fluxos e operações estratégicas de maneira intuitiva, facilitando o mapeamento de processos e a execução de novas ideias.
Ao valorizar a diversidade de perspectivas e incentivar a colaboração contínua, podemos construir organizações mais resilientes e preparadas para enfrentar os desafios do futuro.

Inovação e intraempreendedorismo nas empresas

A busca incessante por inovação tem se tornado um imperativo no mercado contemporâneo. As empresas estão cada vez mais adotando tecnologias como a inteligência artificial para agilizar serviços e operações, respondendo à demanda por soluções que ofereçam facilidade e acessibilidade.Hoje, os clientes valorizam não apenas a eficiência, mas também a otimização do tempo. Para atender a essas expectativas, é fundamental que as empresas promovam sessões de brainstorming de forma regular. Se, no passado, inovar era visto como algo fora do comum, atualmente, é um pré-requisito para se manter competitiva em praticamente todos os setores.O mercado exige constantemente o "novo", e os consumidores, cada vez mais informados e exigentes, buscam empresas que não apenas atendam às suas necessidades, mas que também respeitem seus direitos. Nesse contexto, a capacidade de inovar e se adaptar rapidamente tornou-se essencial para a sustentabilidade dos negócios.A atitude intraempreendedora é fundamental para a introdução de novidades e a implementação de práticas inovadoras dentro de uma organização. Empresas como o Google cultivam ambientes que favorecem a criatividade, enquanto iniciativas como o Lab, hub de inovação da Unimed do Brasil, estabelecem unidades dedicadas à inovação.&nbsp;Espaços de Trabalho Criativos: Os escritórios do Google são projetados como ambientes abertos e colaborativos, com áreas de convivência, salas de reunião temáticas e espaços de relaxamento. Essa configuração promove a interação entre funcionários de diferentes equipes, estimulando o compartilhamento de ideias e a troca de conhecimentos.Mecânica de Inovação Interna: O Lab de Inovação da Unimed do Brasil tem como objetivo fomentar a cultura de inovação dentro da organização, buscando soluções criativas e disruptivas para os desafios enfrentados pelo sistema Unimed. Isso inclui desde melhorias nos processos internos até o desenvolvimento de novos produtos e serviços que beneficiem tanto os cooperados quanto os beneficiários, além da missão de fomentar uma mentalidade inovadora entre os mais de 250 mil colaboradores espalhados pelo país.Como mencionado anteriormente, existem diversas maneiras de instaurar um movimento intraempreendedor em uma organização. Além das opções já discutidas, existem também métodos mais econômicos e simplificados para promover essa cultura.E como um colaborador pode desenvolver uma mentalidade mais criativa, disruptiva e crítica sobre os processos em que está inserido?Em resposta ao primeiro questionamento, há, sim, outras formas de construir uma cultura inovadora, criativa e proativa que busque otimizar os serviços da empresa. Para que isso aconteça de maneira eficaz, é essencial que a gestão demonstre aos colaboradores que eles têm autonomia para compartilhar suas opiniões e pontos de vista sobre as operações em andamento, incluindo aspectos externos que não fazem parte do seu dia a dia.A inovação surge da quebra do convencional, por isso, permita que seus colaboradores explorem suas ideias e criatividades, baseando-se em suas experiências únicas. Cada indivíduo traz consigo uma perspectiva valiosa, fruto de suas vivências. Extrair a opinião de todos é um benefício para a empresa, pois não apenas potencializa a criatividade, mas também rompe a visão arcaica de “patrão/chefe e empregado”, aumentando o engajamento e valorizando a individualidade de cada um. Isso gera uma “mentalidade de dono”, em que todos se sentem pertencentes e responsáveis pela organização.Para reforçar essa ideia, segundo a pesquisa da GEM de 2023, existem no Brasil 48 milhões de adultos (de 18 a 64 anos) que já possuem um negócio ou estão planejando iniciar um. Além disso, outros 48 milhões desejam empreender nos próximos três anos, totalizando uma projeção de até 90 milhões de empreendedores em um futuro próximo. Grande parte desses números reflete profissionais que têm abandonado vínculos empregatícios, seja por falta de valorização ou por se sentirem subutilizados. O Brasil possui um capital humano altamente autoconfiante e engajado, representando uma grande oportunidade para as empresas aproveitarem esse potencial coletivo.Assim, a inovação e o intraempreendedorismo não dependem apenas de um ambiente que favorece soluções criativas, mas também de um entendimento de que a empresa é composta por "membros" onde todos desempenham papéis fundamentais para alcançar objetivos comuns, com funções complementares que garantem o funcionamento do &nbsp;“grande corpo” que é a organização.Sobre como um colaborador pode se desenvolver individualmente, é importante ressaltar que a inovação pode ser impulsionada tanto por estratégias amplas quanto por pequenas otimizações que economizam tempo no dia a dia. Um ponto crucial para quem deseja começar é o autoconhecimento. Compreender suas competências, talentos e áreas onde pode contribuir mais efetivamente é um caminho promissor. Por exemplo, profissionais com uma perspectiva crítica podem propor soluções que refinam processos e identificam falhas, enquanto aqueles com um perfil criativo tendem a explorar novos paradigmas e introduzir metodologias inovadoras. O autoconhecimento não é apenas sobre identificar pontos fortes, mas também sobre reconhecê-los com confiança, enxergando suas reais potencialidades.Além do autoconhecimento, existem algumas iniciativas que são como ponto chave para que você consiga concretizar seus projetos:Identifique problemas e oportunidades: Na maioria das vezes, as maiores inovações surgem da necessidade de resolver problemas ou da falta de ferramentas e facilidades que até então não existiam. Saber identificar problemas e oportunidades capacita você a enxergar um leque de possibilidades que podem ser exploradas. Não há nada que não possa ser aprimorado.Adapta-se às circunstâncias quando necessário: Nem todas as ideias terão sucesso imediato. Esteja preparado para enfrentar desafios e obstáculos ao longo do percurso. Aprenda com os fracassos e ajuste suas abordagens conforme necessárias.Explore a “caixa do nada” e o devaneio: Sim, é isso mesmo! Sabe aquele momento em que você está apenas parado, com a mente vagando? Esses instantes podem ser uma verdadeira e rica fonte de inspiração.Por que isso acontece? O devaneio geralmente surge quando estamos em um estado de relaxamento ou com menor concentração. Nesse estado, nossa mente se desprende das restrições e pressões do pensamento racional, criando um ambiente propício para a criatividade florescer.Para estudar a funcionalidade, existem ferramentas que podem ajudar como experimentos e constatações teóricas. Ferramentas como Miro, Aris Express, Diagrams e Bpmn.io são úteis para desenhar fluxos e operações estratégicas de maneira intuitiva, facilitando o mapeamento de processos e a execução de novas ideias.Ao valorizar a diversidade de perspectivas e incentivar a colaboração contínua, podemos construir organizações mais resilientes e preparadas para enfrentar os desafios do futuro.

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Um problema logístico virou ativo de marca e mostra como timing, tom e controle de narrativa podem redefinir uma crise



No último sábado (28), a Nestlé divulgou o roubo de um caminhão que transportava 12 toneladas da nova linha de chocolates KitKat, isso equivalente a mais de 413 mil unidades. O caso ocorreu durante o trajeto entre centros de produção na Itália e os de distribuição na Polônia. Para dimensionar a escala da carga, &nbsp;basta dizer que esse volume seria suficiente para oferecer ao menos uma unidade de 40 gramas para cerca de 290 mil pessoas.



O que a empresa perdeu em produto, compensou em visibilidade. Primeiro, com um comunicado de tom bem-humorado sobre o roubo. Depois, com a repercussão nas redes, impulsionada por memes e interações com outras marcas como a companhia aérea Ryanair e a pizzaria Dominos. Por fim, com o desdobramento da história em novas ativações de comunicação, mantendo o caso em circulação para além do noticiário inicial. Hoje mesmo, a empresa lançou uma plataforma para rastrear os itens roubados.



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https://twitter.com/KITKAT/status/2039270297774207041
</div></figure>



Transformar um problema em conteúdo, conversa e alcance orgânico é uma ambição frequente das marcas. Mas isso não acontece por acaso. Depende de timing, leitura de contexto e, principalmente, da capacidade de responder com o tom adequado. Mas como ter certeza que um problema pode ser tratado com humor sem gerar um backlash futuro? E como os times de PR sustentam esse tipo de abordagem diante de executivos cada vez mais avessos ao risco?



A primeira avaliação dos times deve recair sobre as consequências do episódio. Roubo de carga é um problema sério para as empresas. Mas, neste caso, o motorista não ficou ferido, recebeu suporte da empresa e não houve desabastecimento do produto nos supermercados, mesmo às vésperas da Páscoa. A Nestlé também informou que colabora com as investigações e, em uma mensagem sucinta publicada no Instagram, afirmou que não há qualquer risco para o consumo. Somado a isso, a história é diferente, tem apelo visual e engraçada, encaixando-se bem ao tom da marca, que sempre foi leve.



Esse enquadramento inicial delimita o campo possível da narrativa: um incidente sem dano humano direto, com impacto operacional controlado e sem riscos de saúde para os clientes. É justamente essa combinação que autoriza a inflexão de tom. O humor, aqui, não mascara o problema; ele só é viável porque a situação já foi contida.



Além disso, há a questão do timing. Os times de PR precisam estar sempre alinhados às outras áreas da empresa para extrair essas informações, definir o tom de voz e divulgar o comunicado sem perder o controle da gestão de crise. Uma marca não pode permitir que outros elementos falem por ela ou determinem como as situações serão conduzidas na mídia. Por isso, precisa agir rápido.&nbsp;Isso é importante por que tenho notado executivos mais avessos ao risco, e com razão, de explorar certos caminhos de comunicação. O problema é que cautela em excesso também cobra seu preço. Quando vira travamento, ela esvazia o tom, atrasa a reação e faz a marca perder o instante em que ainda é possível conduzir a conversa.



Na Barthes, agência da qual sou sócia e fundadora, orientação é manter um canal aberto com todas as áreas do cliente, especialmente criação, jurídico e logística. Esse fluxo encurta aprovações, reduz ruídos e abre espaço para que a criatividade entre sem comprometer a reputação da marca.&nbsp;

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

O 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet. Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente. Ela só precisa ser compartilhável.



A Verdade Morreu …Vivemos um 1º de Abril Permanente Onde o Algoritmo Decide no Que Você Acredita



Hoje é 1º de abril… mas no ambiente digital, a pergunta já não é mais: “isso é verdade?”



Na era da inteligência artificial, a lógica mudou. A pergunta real virou: isso parece verdade? isso engaja? isso confirma o que eu já acredito?



E os dados mostram isso com clareza:



1 - Conteúdos emocionais e polêmicos têm até 3x mais alcance.



2 - Narrativas simples se espalham até 6x mais rápido que verdades complexas.



3 - O algoritmo não julga ele distribui.



A IA acelerou a produção. Os algoritmos escalam a distribuição. Mas o comportamento humano continua sendo o mesmo: reagir primeiro, verificar depois.



No fim, o 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet.



Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente.



Ela só precisa ser compartilhável.



Ela precisa agradar a bolha.



A mentira não precisa ser verdade só precisa fazer sentido para quem quer acreditar.



Então cuidado com as notícias :)

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

A diretora da ACATE que está ensinando Fortune 500s a medir produtividade pelo humano, não pelo relógio



Betina Zanetti Ramos é vice-presidente de Relacionamento da ACATE, uma das principais associações de tecnologia do Brasil, com acesso direto a insights de centenas de empresas de inovação. Sua liderança transformou a ACATE em um hub de inteligência estratégica, conectando startups, corporações e decisores globais. Ela trilhou uma jornada que a colocou na interseção entre transformação digital acelerada e as consequências humanas dessa transformação. E é exatamente nesse ponto que a maioria dos C-levels está errando silenciosamente — enquanto investem em IA e agilidade, estão descuidando do lado humano do seu negócio, perdendo engajamento de seus colaboradores e colocando em risco seu maior ativo, as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Que Ninguém Admite: Dados Sem Humanidade = Decisões Vazias</h2>



Pergunta: Se você está nadando em dados e IA, por que seus melhores talentos ainda saem?



Insight de Betina:



"Estamos em um ambiente onde conseguimos obter dados e tomar decisões estratégicas olhando para isso. Mas quanto mais evoluímos no digital, na IA, mais precisamos desenvolver a humanização nos ambientes corporativos. Muito evoluímos em tecnologia mas no início e no fim sempre estão as pessoas, a tecnologia é meio."



Aqui está o paradoxo que está matando companies de alto crescimento: você acumula métrica sobre métrica, implementa IA, ganha velocidade — mas ignora o sinal mais importante de todas: a saúde do seu time. As empresas que cresceram acreditando que dados resolvem tudo estão descobrindo, da forma dura, que números não retêm talento. Humanos retêm humanos.



O erro é matemático, não humano. Você otimiza para conversão, CAC, LTV, burn rate — métricas que importam, sim — mas esquece de perguntar: meu time quer acordar amanhã? Quando isso desaparece da equação, você terá os melhores dados do mundo e nenhuma pessoa para interpretá-los.



Gigantes como Microsoft e Salesforce já aprenderam essa lição. Começaram a correlacionar saúde mental de times com performance de produto. Descobriram o óbvio: um time queimado inova mal, executa pior, e sai. Um time humanizado? Multiplica valor em escala.





<h2 class="wp-block-heading">2. O Elo Perdido: Tecnologia e Humanidade Vivem em Universos Separados</h2>



Pergunta: Você consegue alinhar desejo de desempenho com qualidade de vida, ou acha que são opostos?



Insight de Betina:



"Precisamos alinhar o alto desempenho com a vida. É possível termos produtividade com qualidade de vida. Aqui destaco a autorresponsabilidade para uma jornada proposital de autoconhecimento, pois não podemos dar o que não temos. Precisamos ser melhores seres humanos para depois estimular e contribuir com o nosso entorno. Perfis voltados para humanização, as happiness skills como a generosidade — são questões&nbsp; importantes que podem impactar positivamente. O número pode vir de uma forma melhor, como consequência de ações que ajudem no desempenho do potencial humano aumentando o engajamento e a vontade de realização."



Este é o padrão que Betina identifica em empresas que explodem em receita, mas implodem em cultura: acreditam que desempenho e humanidade são negociação. Ou você escolhe números bonitos com time queimado, ou escolhe bem-estar com crescimento fraco. Falso dilema. Completo.



A verdade que poucas lideranças admitem é que a geração que vai te dar 3x crescimento não quer trabalhar para donos de empresa. Quer trabalhar com líderes que conseguem ser simultaneamente assertivos e empáticos, exigentes e generosos, estratégicos e humanizados. Essa combinação não é soft. É o diferencial competitivo que valida ações de startups.



Para C-levels implementando OKRs: isto exige coragem radical. Estabelecer KRs não apenas de resultado, mas de saúde de time. Mensurar "soft skills" — empatia, diplomacia, capacidade de escuta — não como métrica de RH, mas como capacitadora de inovação. Quando essa conexão desaparece, você traz performance que custa mais do que gera.



Empresas como Netflix, Spotify e Patagonia não ficaram famosas por tecnologia. Ficaram porque entenderam que o time humanizado é a verdadeira vantagem competitiva. Pagam um prêmio por talento, sim. Mas investem mais em desenvolvimento de liderança que consegue ser dualmente humana e estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">3. Velocidade Não Mata Inércia: Como IA Vai Revelar Falta de Humanidade Mais Rápido</h2>



Pergunta: Com IA acelerando tudo, você está preparado para que burnout dos seus líderes se revele em semanas, não anos?



Insight de Betina:



"Hoje conseguimos ser mais ágeis, assertivos, mais pautados em dados. Mas o que estamos fazendo com o tempo que sobrou? A tendência é atribuir mais atividades. Somos mais dinâmicos na entrega, mas temos problemas como burnout. Precisamos usufruir da tec, mas gerar tempo para o ócio criativo. O ponto de atenção deve ser sempre a saúde mental. Nossa atuação é cada vez mais global. Em muitas áreas não existe mais restrição de mercado. Vai ter competição o tempo todo. Qual será o nosso diferencial?”



Este é o alerta que mantém CEOs acordados: IA não resolve falta de humanidade, apenas a acelera. Betina está apontando para algo que soa simples mas é profundamente desafiador — a IA vai forçar mais agilidade, mas isso só gera valor se você usar o tempo recuperado para criar e respirar, não para sobrecarregar.



O pavor real não é sobre tecnologia. É sobre inércia humanológica. Empresas que ganham tempo com IA e o alocam em "mais uma tarefa" estão já obsoletas. Em um mundo onde inovação é o único diferencial duradouro, queimar talento é uma sentença de morte lenta. A IA vai amplificar exatamente o que você já faz — se sua liderança é humanizada e estratégica, IA multiplica valor. Se é um tirano com números bonitos, IA amplifica destruição.



Para C-levels: isto significa que agilidade que IA oferece não é licença para impulsividade em relação aos humanos. É uma chance de proteger espaço para criatividade, inovação, respiração. Netflix tem "innovation time". Google tem 20% de tempo livre. Slack permite "deep work days". Não é luxo. É estratégia de retenção de talento traduzida em linguagem de receita.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que Betina identifica não é novo em empresas como Google, Amazon e Patagonia — elas há tempo entenderam que humanidade e estratégia não são opostos. É um sistema onde pessoas empoderadas geram inovação, tecnologia amplifica impacto, e métricas refletem isso.



A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "é" empresa humanizada começa exatamente aqui: na capacidade de acelerar sem descartar gente. Métodos ágeis, OKRs, IA — tudo isso é meio. O início e fim são sempre pessoas. Quando você esquece disso, você não tem empresa escalável. Tem máquina com burnout bem documentado.



O erro que a maioria das companies comete é tentar resolver fragmentação entre estratégia e humanidade através de mais processos, mais reuniões de alinhamento, mais frameworks. A verdade que Betina aponta é mais radical: o problema não é execução, é escolha. Quando você não consegue decidir se importa mais com números ou com as pessoas que geram números, você não tem cultura. Tem ambiguidade que mata resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se IA consegue fazer em uma hora o que levava um dia, mas seu time está mais queimado do que antes — você realmente otimizou, ou acelerou o caminho para o fracasso?

Inovação e intraempreendedorismo nas empresas

Isaias Cajueiro

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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