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Lean Manufacturing: Um Novo Conceito em Manufatura - Parte II

Adriano Fernandes Luna
Adriano Fernandes Luna
07 nov 2007 às 14:56
5 min leitura
07 nov 2007 às 14:56
5 min leitura
Lean Manufacturing: Um Novo Conceito em Manufatura - Parte II

Reprodução: Unsplash

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#505

Como construir um ecossistema que vale R$ 415 milhões no mercado pet | Café com ADM #505

Como construir um ecossistema que vale R$ 415 milhões no mercado pet | Café com ADM #505

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    Sobre o autor

    Adriano Fernandes Luna

    Adriano Fernandes Luna

    Adriano Luna - Administrador de Empresas, formado nas Faculdades Integradas Campos Salles (SP) com ênfase na área de finanças.

     

    MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela Fundação Getúlio Vargas.

     

    Sócio proprietário na empresa CONSTMAR, do ramo de construção civil e UP Consulting, consultoria empresarial

    Forte experiência na área de controladoria, custos, budget, planejamento e em mapeamento de processos produtivos e administrativos em indústrias de grande porte.

    Atuando também como consultor nas seguintes áreas:

    - Melhoria de processos administrativos e fabris através de análise e mapeamento dos processos atuais.
    - Implementação de metodologias gerencias de custos, controladoria, controle de estoques etc;
    - Análise de performance das empresas e implementação de melhorias que possam gerar ganhos de forma sustentável aos empresários.

    Adriano Luna - Administrador de Empresas, formado nas Faculdades Integradas Campos Salles (SP) com ênfase na área de finanças.

     

    MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela Fundação Getúlio Vargas.

     

    Sócio proprietário na empresa CONSTMAR, do ramo de construção civil e UP Consulting, consultoria empresarial

    Forte experiência na área de controladoria, custos, budget, planejamento e em mapeamento de processos produtivos e administrativos em indústrias de grande porte.

    Atuando também como consultor nas seguintes áreas:

    - Melhoria de processos administrativos e fabris através de análise e mapeamento dos processos atuais.
    - Implementação de metodologias gerencias de custos, controladoria, controle de estoques etc;
    - Análise de performance das empresas e implementação de melhorias que possam gerar ganhos de forma sustentável aos empresários.

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