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legislação Social - direito de greve

DIREITO DE GREVE 1. História A greve, na história mundial, passou por um processo de mudanças até ser considerada um direito. Primeiramente a greve foi considerada um delito, depois liberdade (no Estado liberal), para até então ser considerada um direito (nos regimes democráticos). A lei de Le Chapellier (1791) não permitia qualquer forma de agrupamento [&hellip;]

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legislação Social &#8211; direito de greve

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Sumário executivo 
Despachante.com, nasce com uma finalidade de oferecer, um serviço inovador e de qualidade na área de monitoramento e documentação de veículos e serviços auxiliares nos documentações, proporcionando, uma maior rapidez, garantia e eficiência nos serviços prestados. 
O produto nasceu de uma deficiência encontradas em muitas empresas da região do vale do São Francisco (principalmente Petrolina - PE e Juazeiro – BA) e também de uns serviços que ofereça transparência e satisfação do cliente. 
É um serviço que atingem todas as classes sociais 
A empresa terá uma boa localização, pois situa-la no centro da cidade de Petrolina e possuirá uma excelente infra-estrutura. 
A rede de atendimento será ampliada para outras cidades da micro-região do Vale do São Francisco, através de convenio. 
Por ser um produto novo na região estamos buscando a massificação da eficiência e eficácia através das metas e objetivos organizacional, procurando sempre o compromisso e competência com o usuário. 
O produto 
O serviço da Despachante.com se destaca em três tipos de serviços, sendo eles para pessoas jurídicas e para pessoas físicas. 
- O serviço o de monitoramento, é mais voltado para empresas, esse serviço destaca-se no monitoramento da frota de veículos, através de um cadastro da empresa junto com a despachante, a qual ira manter rigorosamente um controle sobre todos os documentos necessários para locomoção e fiscalização, dento das normas dos órgãos competente e assim evita prejuízos com multas ou atrasos de pagamento dos CRLVs, e mais um acessória nas transferências, na capacitação de seus funcionários (direção defensiva, legislação de transito, noções de proteção ao meio ambiente e de convívio social no trânsito), e no monitoramento sobre habilitação dos seus funcionários(Exames e regulamentação) tido mais como uma consultoria. 
- O serviços despachante, é voltado mais para pessoa física, a qual tenha necessidade e auxilio, rapidez e competência e facilidade de lida com situações que para muito seja burocrático. 
Os dois serviços apresentam características distintas como; 
• 1° emplacamento (veículos novos) 
• Transferência de propriedade e de UF (estado) 
• Alterações de características 
• Pagamento de CRLV 
• 2° via do CRLV e DUT (recibo de compra e vendo do veiculo) 
- O serviço de multa, parte de uma grande dificuldade e da necessidade de usuário insatisfeito (em relações a órgãos públicos), quando vão preencher formulário para laudo de defesa de multa ou requerimentos, pois muitos são lego nos conhecimentos necessários sobre as leis e de como apresenta uma boa justificativa e argumentar uma defesa bem elaborada. 
Nesse serviço seria cobrada uma taxa em cima de porcentagem, sobre o valor da multa ou uma taxa, o que seria uma maneira a mais de lucro. 
Investimento 
O investimento ira se quase todo financiado, acho que em torno de 70%, sendo 30% já disponível em dinheiro pra o inicio do projeto. 
Estamos tentando credito ao BNDES e ao SEBRAI. 
O investimento inicial destinara 80% dentro da empresa e 20% para fora dera (no marketing). 
- Aquisição de um veiculo(moto). 
- Aquisição de um PC , mas software administrativo, mas um notebook e um fax. 
- Treinamento de pessoal. 
- Equipamento para escritório (mesa,cadeira,balcão). 
- Montagens da estrutura do ponto (escritório) 
- Divulgação da imagens da empresa perante as organizações do setor (revendedora de veículos, empresas de transporte, e publico em geral). 
- Participação de eventos ligado a área de veículos e ao transito.(separando um caixa extra) 
A empresa espera ter como renda uma media estimando nos seis primeiro meses em torno de 
R$ 1.500,00 as R$ 2.000,00.mantendo assim nesse meses a renda suficiente para o pagamento dos empréstimos e do pessoal e do investimento inicial. 
Já que estamos estimando fazer no mínimo 25 emplacamentos ao mensal. O que daria suficiente para honra os compromissos assumidos. 
Mercado 
A estabilidade econômica do país, influência economicamente a nossa região contribuindo para um melhor poder aquisitivo das pessoas, tornando assim grandes consumidores de bens (produtos ou serviços). 
Visando uma maneira bastante positiva para o nosso produto podemos transformar o uso da internet como principal canal de divulgação profissional, aliando-se também a outros canais de mídia, levando assim todas as informações disponibilizadas para os clientes. 
É um produto que atende a todas as classes sociais, sem distinção, pois hoje em dia passou a ser um bem necessário na aquisição que pode oferecer uma qualidade de serviço bem diferenciado (relativo). 
Reparamos que o mercado é muito abrangente e compromissor, pois trata-se de uma área que sempre está antenado com as informações e com as normas de procedimento do Código de Trânsito e atendimento. 
Por ser um produto razoável e necessário para muitos, ainda contradiz com a real situação da região, esse pode ser um dos fatores decisivos para a aquisição ou não do serviço. 
Definição do posicionamento no mercado 
O despachante.com deseja transmitir para os seus clientes uma transparência em seus serviços de forma clara e objetiva buscando sempre a satisfação e as necessidades dos seus clientes passando assim uma imagem de uma empresa sólida e confiável. 
Definição dos objetivos e metas 
Objetivos: 
• Consolidar campanhas de divulgação eficazes, massificando a marca e os nossos serviços oferecidos; 
• Buscar permanentemente a excelência de todos os pontos da empresa; 
• Ser referência no centro de atendimento. 
Metas: 
• Na implementação do negócio com o índice de aprovação de 10% (dez por cento) do mercado consumidor; 
• Conscientizar os consumidores sobre a importância do nosso negócio, sendo 5% (cinco por cento) a cada semestre; 
• Participação de 50% (cem por cento) de todas as atividades referentes a campanhas educativas, lançamento de um novo produto de carro na região, no intuito de consolidar a marca, como também aderindo o marketing share com a ajuda dos associados. 
Futuros parceiros 
A empresa já entraria no mercado fixado a duas parceiras, que seria a EXATA Financeira(BGM) e a concessionária GRANDE RIO VEICULOS. 
Estamos tentando fixa com o Banco PANAMERICANO e empresa REVALLE distribuidora de bebidas.(já com consultoria). 
Ainda desejamos ter; Empresa de Transporte Coletivo.(Joalina, São Francisco, Menina Moreno), empresa de Transportadora, Taxistas, Carro de linhas alternativas, Locadoras, Bancos e outras concessionária de veículos novos ou semi-novos e prefeituras. 
Concorrência 
Por ser um produto novo no mercado, ainda não possui concorrência direta, porem em alguns serviços sim, mas possíveis concorrências poderão ser enfrentadas de forma agressiva, através do marketing, atendimento e formas de pagamento. 
Fatores internos 
Por ser um processo de inaugural na região, procuramos buscar aperfeiçoamento dos colaboradores baseado em outras regiões sempre voltado a qualidade dos serviços em todos os níveis da empresa: 
• Criação de um amplo banco de dados; 
• Excelente localização; 
• Uso de tecnologia avançada 
Fatores externos 
Oportunidades 
• Exclusivo na região; 
• Demanda por serviços de alta qualidade 
• Desenvolver parcerias em trabalhos sociais com órgãos reguladores, como EPTTC, DETRAN, CIRETRANS e empresas coletivas e transporte. 
• Capacidade de explorar novos mercados através de parcerias com prefeituras e empresas transportes coletivos e transportadoras. 
Ameaças 
• Surgimento da concorrência; 
• Fatores sociais e políticas governamentais podem dificultar o desenvolvimento da empresa; 
• Desonestidade de alguns centros de alguns concorrentes, corrupção de alguns órgãos 
• Desconhecimento da empresa no mercado. 
• Variação de preços do mercado 
Fatores internos 
Forças 
• Facilidade de acesso; 
• Profissionais treinados e altamente qualificados; 
• Boa localização; 
• Equipamentos modernos; 
• Tecnologia de ponta. 
Fraquezas 
• Produto diferenciado; 
• Capital inicial; 
• Estrutura física. 
• Falta de profissionais qualificados, acarretando assim despesas ou custos operacionais a qual a empresa tem que bancar para capacitar estes funcionários. 
Avaliação e controle 
• Programas de avaliação mensal do desempenho dos colaboradores; 
• Programas de satisfação do cliente a cada semestre; 
• Acompanhamento a cada trimestre do programa de avaliação de metas e objetivo; 
• Controle financeiro anual da empresa; 
• Capacitação dos funcionários a cada semestre; 
• Reunião com os parceiros (empresas e concessionárias e banco financeiras) a cada seis meses; 
• Avaliação (antes e depois) do programa de implantação; 
• Reunião com os colaboradores a cada trimestre; 
• Avaliar os custos e benefícios. 
• Buscar permanentemente a excelência de todos os pontos da empresa 
Análise Geral 
A empresa deve se manter no ramo da prestação de serviço ligado a despachante por ser uma atividade lucrativa, pois pode competir eficazmente, e apresenta uma boa estrutura física e capital para poder investir de igual para igual. 
Outro fator observado é mudar o canal da distribuição para melhorar a qualidade, não só para empresa como também para o público em geral. É de extrema importância investimento nessa área. 
O projeto apresentado, se base em um minucioso estudo, contendo informações e analise em ambiente externo e interno dentro de outras organizações reais, sendo bem visto pela sociedade em questão. 
Analise do mercado 
Marketing 
Nome 
Slogan 
“A sua satisfação em 1° lugar” 
Missão 
O despachante.com deseja transmitir para os seus clientes uma transparência em seus serviços de forma clara e objetiva buscando sempre a satisfação e as necessidades dos seus clientes passando assim uma imagem de uma empresa sólida e confiável 
Visão 
A buscar permanentemente a excelência de todos os pontos da empresa, para se torna se referenciar no centro de atendimento 
Conclusão 
O trabalho nos mostrou como o estudo do plano de negocio, junto com o plano de marketing e estratégico, aplicado de forma clara e objetiva aliado aos objetivos organizacionais pode contribuir e muito para a eficiência do produto ou serviço. 
É através do plano de negocio que vamos nos orientar e definir os resultados a serem alcançados e formular ações para atingir competitividade e conhecer assim, o seu produto e seu mercado. Buscando sempre o interesse e a satisfação do cliente. 
Bibliografia 
Gomes, Isabel Motta; Manual como Elaborar um Plano de Negocio. 1 ed. Belo Horizonte: SEBRAE/MG, 2005. 
Jeziel, Junior da Cruz; Apostilas diversas fornecidas para pesquisa e material fornecido em sala de aula. 
Neto, Antonio Padilha; Apostilas diversas fornecidas para pesquisas sobre planejamento estratégico em Negocio. Petrolina 2008. 
Site 
www.detran.pe.gov.br 
www.detran.ba.gov.br

trabalho de empreedorismo

Aumentar os custos dos serviços pode impactar em seu consumo, com reflexos na contratação de mão de obra, ainda mais em tempos em que a Inteligência Artificial começa a substituir a presença humana em vários segmentos



A União, estimou 7 anos para a implementação total, aumentando gradativamente a tributação. É estratégia. A dor irá aparecendo aos poucos ao longo do período. &nbsp;2026 é apenas o ano do treinamento.



As atividades econômicas necessárias à sobrevivência e perpetuação dos seres humanos, são divididas pelos economistas em três grandes grupos.&nbsp;



i)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Primário – agropecuária ou agronegócio.



&nbsp;ii)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Secundário – indústria da transformação, das leves as pesadas.&nbsp;



&nbsp;iii)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Terciário – mais diversos serviços, incluindo transportes aéreos, fluviais, terrestres e marítimos, logística, armazenagem, construção civil, hotelaria, saúde, e profissionais liberais, tecnologia da informação, streaming, internet, telefonia, entre outros.



<h2 class="wp-block-heading">&nbsp;O PESO DO SETOR DE SERVIÇOS</h2>



Segundo o IBGE, o setor terciário é responsável por 60% dos empregos formais no Brasil, e com o peso de 68% de participação no PIB.



Antes da reforma os serviços tinham o ISS nos impostos sobre consumo, cuja alíquota máxima era 5%.&nbsp; Agora, com o IBS os serviços passam a ter a mesma alíquota de mercadorias, estimada até o momento em 18%, a alíquota do IBS. &nbsp;&nbsp;Considerando os atuais 5% de ISS e 3,65% de PIS e COFINS a carga com a reforma mais do que dobra.



&nbsp;2026 é o ano do treinamento.&nbsp; A União, estimou 7 anos para a implementação total, aumentando gradativamente a tributação. É estratégia. A dor irá aparecendo aos poucos ao longo do período. &nbsp;





<h2 class="wp-block-heading">&nbsp;CONCENTRAÇÃO DA TRIBUTAÇÃO PELA UNIÃO</h2>



O governo federal, já tributa a renda ganha, e agora com a CBS, vai tributar a renda gasta na aquisição de bens e serviços necessários a sobrevivência humana. Sim pois a cobrança será na fonte, no ato da aquisição através do Split Payment.



Outro aspecto que evidencia esta concentração é a centralização da arrecadação dos hoje ICMS e ISS, pertencentes aos 27 estados e 5.600 municípios em um só cofre, o do Comitê Gestor, para depois ser distribuído, com base em critérios a serem definidos pelo próprio Comitê.&nbsp;&nbsp;



Tudo isto enquanto durar a transição da cobrança para o destino, que tem um período inicial previsto de 70 anos, a partir de 2033.&nbsp; Período durante o qual o CGIBS terá mais poderes do que prefeitos e governadores, sendo que estes últimos foram eleitos pelo povo e correm o risco de perder sua autonomia.



O Agronegócio, terá um aumento de carga, a indústria terá efeito neutro, pois hoje no consumo já tem uma alíquota média que atinge os 28% estimados no IVA da reforma (atuais PIS, COFINS e ICMS já atingem este percentual.



A estratégia do governo é perfeita sob o ponto de vista de garantir a arrecadação, aumentar gradativamente o imposto ao longo de quase uma década, ou ir depenando o ganso lentamente, sem ele reclamar.



Tanto é verdade que já se propaga que para se preparar para a reforma tributária, as empresas deverão rever a formação de seus contratos e preços de venda, sim pois esta é uma reforma mais econômica do que tributária, em face do aumento de carga que está por vir.



O setor de serviços, será duramente penalizado como vimos acima. &nbsp;O Sistema tributário precisa proteger a empregabilidade.&nbsp; Aumentar os custos dos serviços pode impactar em seu consumo, com reflexos na contratação de mão de obra, ainda mais em tempos em que a Inteligência Artificial começa a substituir a presença humana em vários segmentos.



&nbsp;

Reforma Tributária: aumento de 100% nos impostos para o setor de serviços

Disfarçados de verbas indenizatórias, abonos e outras rubricas, penduricalhos ficam imunes à incidência de Imposto de Renda e engordam substancialmente os salários oficiais



O Dicionário Aurélio define a palavra “penduricalho” como “coisa pendente, para ornato”. No Brasil, país onde as coisas nem sempre são o que parece, “penduricalho” virou sinônimo de benefício que servidores públicos – de carreira, concursados, nomeados ou eleitos – conseguem agregar aos seus vencimentos. Disfarçados de verbas indenizatórias, abonos e outras rubricas, esses penduricalhos ficam imunes à incidência de Imposto de Renda e engordam substancialmente os salários oficiais.



Essa não é uma prática recente, mas nos últimos tempos transformou-se em recorrente manobra para que determinada elite do funcionalismo consiga furar o teto salarial definido na Constituição, hoje de R$ 46.366,33, correspondente à remuneração dos ministros do Supremo Tribunal Federal. Quem é a pessoa física, que trabalha no setor privado, e ganhe acima de R$46.366,33, que tenha alguma parcela de sua remuneração sem levar mordida do imposto de renda?



Atualmente, cerca de 53 mil servidores públicos ganham acima do teto. Eles estão espalhados por todos as esferas da administração pública e nos três poderes – Executivo, Judiciário e Legislativo. Isso custa aos cofres públicos R$ 50 bilhões por ano, segundo reportagem publicada pelo jornal O Globo em 7 de fevereiro de 2026.



Levantamento da Transparência Brasil, citado pelo jornal, aponta a existência de 3 mil nomes diferentes para esses benefícios apenas nas carreiras do Judiciário e do Ministério Público. “Auxílio iPhone”, “Auxílio Paletó”, “Auxílio Moradia”, “Gratificação Acervo”, “Auxílio Funeral”, “Auxílio Creche”, “Auxílio Alimentação”, “Auxílio Mudança”, “Auxílio Saúde”, “Auxílio Natalidade”, “Bolsa Estudo” e “Auxílio Transporte” são apenas alguns dentre as 60 modalidades de benefícios identificadas por um estudo citado na reportagem. Aprovaram até mesmo “Auxílio Panetone” em ato que beira o deboche, felizmente derrubado pelo Ministro Dino. Os nomes, como se vê, são variados, porém o objetivo é único: engordar o contra-cheque sem se submeter à limitação imposta pela Constituição que todos juram respeitar e fazer respeitar.



Enquanto isso, entre os 12 países da América do Sul, oito têm salário-mínimo maior que o Brasil (295 dólares).&nbsp; O Uruguai (620 dólares) é o primeiro da região, seguido por Chile (597 dólares), Equador (482 dólares), Colômbia (446 dólares), Bolívia (405 dólares), Paraguai (350 dólares), Guiana (335 dólares) e Peru (275 dólares). O Brasil supera apenas Argentina (238 dólares), Suriname (200 dólares) e Venezuela (3 dólares, valor ínfimo devido à crise econômica e o recente episódio da invasão americana que destituiu o ditador Nicolás Maduro). Essa oitava posição em valor de salário-mínimo é vergonhosa para um país que possui a maior economia sul-americana e está entre as 10 maiores economias do planeta.



Os defensores dos penduricalhos sequer podem ousar se justificar com uma máxima bem brasileira – “farinha pouca, meu pirão primeiro” – porque não há salários miseráveis no funcionalismo público nacional. Ocorre que o apetite é maior do que a vergonha e nunca faltam iniciativas para engordar os vencimentos. Nas esferas já muito privilegiadas, mais do que a Constituição vale a Lei de Gérson (o importante é levar vantagem em tudo).



Não é por acaso que o Estado sofre de gigantismo crônico. Transformou-se em um paquiderme monstruoso lento, ineficiente, corporativista e caro, muito caro. Hoje a máquina pública consome cerca de 12,8% a 13,4% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, isto é, de tudo o que o país produz de bens e serviços. É muito mais do que a média (9%) dos 37 países da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). Essa diferença significa de R$ 310/R$ 370 bilhões por ano, dinheiro que poderia ser aplicado para melhorar a educação, a saúde, a segurança pública, o saneamento básico e outras áreas fundamentais para melhorar a qualidade de vida do cidadão que, em sua maioria, ganha pouco e sofre muito.



É uma realidade espantosa, com efeitos nefastos na capacidade de investimento e no desenvolvimento do país. No entanto, há cada vez mais gente mais preocupada com o próprio umbigo, como ficou claro com a recente aprovação, pelo Congresso, de medida que permite aos servidores da Câmara e do Senado aumentarem seus ganhos para até R$ 77 mil, ou seja, 67% acima do teto constitucional. Esse trem da alegria instituía inclusive uma folga a cada três dias trabalhados, com possibilidade de pagamento em pecúnia.



A decisão do Congresso, aprovada por votação simbólica de senadores e deputados federais, ignorou por completo o arcabouço fiscal que o próprio Parlamento aprovou. No embalo de exclusões anteriores autorizadas pelo Judiciário, pôs o pé no acelerador e desligou os faróis para não enxergar as consequências.



Menos mal que, diante da enorme repercussão na imprensa, o Supremo Tribunal Federal tenha brecado o abuso por decisão do ministro Flávio Dino, evitando que a catarse do carnaval ofuscasse tamanha imoralidade.



Contrariando o dicionarista Aurélio Buarque de Holanda, o penduricalho de fevereiro em nada ornamentaria o Legislativo. &nbsp;Boa parte da classe política e outros agentes públicos bem que poderiam aproveitar esse episódio para percorrer de volta o caminho da história e encontrar o ponto em que perderam a vergonha. O Brasil precisa ser “reestatizado” tirando das garras dos novos “donatários do poder” das capitanias hereditárias do século 21.



&nbsp;



*Samuel Hanan é engenheiro com especialização nas áreas de macroeconomia, administração de empresas e finanças, empresário, e foi vice-governador do Amazonas (1999-2002). Autor dos livros “Brasil, um país à deriva”, “Caminhos para um país sem rumo” e “Amazônia Brasileira, preservar para viver, responsabilidade mundial”. Site: https://samuelhanan.com.br

A farra dos bônus no país das castas

Mudar a percepção do seguro de "centro de custo" para "ferramenta de gestão financeira" é um passo fundamental para a maturidade de qualquer organização



No ambiente de gestão corporativa, é comum encontrarmos o seguro classificado estritamente na coluna de "despesas fixas" ou "custos operacionais". No entanto, sob uma ótica de Corporate Finance e Gestão de Riscos, essa é uma visão limitada que ignora a função primordial do seguro: a otimização da estrutura de capital e a proteção do fluxo de caixa. O seguro não deve ser encarado como um "mal necessário", mas sim como uma ferramenta financeira de transferência de volatilidade.



<h2 class="wp-block-heading">1. A Matemática da Previsibilidade: Custo Fixo vs. Custo Variável</h2>



A gestão financeira eficiente busca, acima de tudo, a redução de incertezas. Quando uma empresa opta por não contratar um seguro, ela está, na prática, assumindo um passivo contingente não provisionado.



Com Seguro: A empresa transforma uma perda potencial incerta e severa em um custo fixo, linear e planejado (o prêmio).



Sem Seguro: A empresa fica exposta a custos variáveis de alta magnitude. Um sinistro não planejado pode desregular o orçamento anual, comprometer o EBITDA e forçar a captação de crédito de emergência. A análise técnica de apólices permite justamente estabilizar essa balança.



<h2 class="wp-block-heading">2. Liberação de Capital e Custo de Oportunidade</h2>



Manter o risco "dentro de casa" exige que a empresa mantenha reservas de liquidez ou linhas de crédito disponíveis para cobrir eventuais perdas. Esse capital retido tem um custo de oportunidade altíssimo.



Ao transferir o risco para uma seguradora através de um planejamento estruturado, a companhia libera esse capital para ser reinvestido no core business, onde as taxas de retorno (ROE) tendem a ser significativamente superiores ao custo do prêmio. Em termos técnicos, o seguro atua como uma forma de alavancagem indireta.



<h2 class="wp-block-heading">3. Gestão de Fluxo de Caixa e Solvência</h2>



Eventos disruptivos, sejam eles danos patrimoniais, responsabilidade civil ou interrupção de negócios (lucros cessantes), têm o potencial de drenar o caixa de forma imediata. O seguro garante a continuidade operacional (Business Continuity), assegurando que o fluxo de caixa projetado não seja desviado para a recuperação de ativos ou indenizações.



"O seguro é, em última análise, a compra de liquidez futura em um momento de crise."



<h2 class="wp-block-heading">4. Impacto no Valuation e Percepção de Mercado</h2>



Para empresas auditadas ou que buscam crédito, a robustez do programa de seguros é um indicador de governança. Um balanço patrimonial protegido contra eventos de cauda (tail risks) é visto com melhores olhos por investidores e credores.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Mudar a percepção do seguro de "centro de custo" para "ferramenta de gestão financeira" é um passo fundamental para a maturidade de qualquer organização. Trata-se de trocar a incerteza estatística pela segurança orçamentária.



Sua empresa gere os riscos ou apenas reage a eles?



Fonte: ubiseg.com.br &nbsp;- https://www.ubiseg.com.br/

legislação Social - direito de greve

alan clayton

Como o mundo pode estar melhorando (mesmo que você não saiba), com Iara Xavier | Café com ADM 487

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