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<blockquote class="graf--blockquote graf--startsWithDoubleQuote">“Você é fruto das suas escolhas”.</blockquote>
A primeira vez que me recordo ter lido esta frase foi num <a href="https://www.youtube.com/watch?v=kcjvOpimRY4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">vídeo da Cidade do Cérebro</a> há mais de dez anos. Nunca imaginei que isso fosse fazer tanto sentido quanto agora…
Durante anos estive numa busca intensa por descobrir “porque eu vim ao mundo”. Me perdi e me encontrei diversas vezes nessa busca. A cada muro novo construído, diversos tijolos eram quebrados (e às vezes até o próprio muro que acabara de ser erguido). Foi um processo de construção e desconstrução dolorido, assustador, mas transformador.
Perdi algumas coisas, ganhei outras. Dentre as primeiras, minha autoconfiança foi a que mais senti a perda. Principalmente porque ela não se foi sozinha. Levou com ela o meu brilho nos olhos, a esperança de realizar sonhos e, com isso, até algumas pessoas queridas.
Aos poucos fui entendendo que a busca externa que eu estava fazendo só me enfraquecia mais. Só me deixava mais vulnerável. Só me taxava cada vez mais como “o que não sabe o que fazer da vida”, “o perdido”, “o desencontrado”, até “o coitado” talvez…
Mas as tags, etiquetas, carapuças, máscaras que mais doeram foram “desistente” e “inconstante”. Era bem verdade que eu começava um monte de coisas e não ia até o fim. Foi assim com várias escolas (das quais eu saí), em empregos, projetos, relacionamentos, em tudo. E a justificativa sempre era: “eu ainda não me encontrei”. Faltava-me uma coisa.
Depois da minha formação em Coaching, eu comecei a trabalhar isso. Percebi que isso era um hábito e comecei a tentar “acabar” pequenas coisas para criar o hábito de ir até o fim e esse hábito criar caminhos mentais de acabativa no meu cérebro.
Comecei a correr e parei. Depois voltei e parei. Depois arrumei outras coisas… enfim, não foi um fracasso total, mas também não foi como eu esperava que fosse. As coisas não mudam completamente da noite para o dia. Porém, todavia, entretanto, contudo, existiu um trunfo grande nessa tentativa de acabar as coisas: eu comecei a bancar minhas escolhas, minhas decisões.
E é exatamente aí que a mágica acontece (e o motivo desse texto). Acabei de assistir um <a href="http://www.ted.com/talks/ruth_chang_how_to_make_hard_choices" target="_blank" rel="noreferrer noopener">TED</a> sobre como tomar decisões difíceis e algumas peças se encaixaram na minha cabeça. Indo bem direto ao ponto, quando você precisa tomar uma decisão difícil é porque de todas as opções que você tem, nenhuma é melhor que a outra. Alguma é melhor em um ponto que as outras e vice-versa, mas no geral não existe uma melhor.
Mas o que isso tem de tão interessante?
Quando você precisa escolher, toma uma decisão e, principalmente, banca essa decisão, você começa a criar justificativas racionais para aquela decisão e aquilo se torna você. Você precisa criar um motivo para escolher. E esse motivo se torna você.
“Você é fruto de suas escolhas”
Na primeira vez que ouvi essa frase, ela era aparentemente só mais um jargão motivacional (que me ajudou muito, diga-se de passagem). Porém, hoje, eu conheci o porquê de isso ser verdade. E fez muito sentido pra mim. Porque eu só “me encontrei” depois que eu comecei a bancar as minhas escolhas.
E, à medida que eu caminho para mais perto de onde eu quero chegar, mais escolhas vão aparecendo e mais eu vou me encontrando (vi num <a href="https://www.ted.com/talks/dan_gilbert_you_are_always_changing" target="_blank" rel="noreferrer noopener">outro TED</a> que você vai mudar muito mais nos próximos 10 anos do que você imagina — o ser humano não é, ele vai sendo).
Então, se você está perdido assim como eu estava bem pouco tempo atrás, a minha dica é: primeiro, siga seu coração e, em seguida, comece a bancar as suas escolhas.
<blockquote class="graf--blockquote graf--startsWithDoubleQuote graf--last">“Você é essencialmente fruto de suas escolhas. Então escolha ser o melhor que puder.”</blockquote>

Leia se você está perdido

Eu não imaginava como um vídeo do TED ia fazer a diferença na minha resposta para a pergunta "por que você veio ao mundo?"

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Segundo Howard Gardner, autor da teoria das inteligências múltiplas, inteligência é uma habilidade que o ser humano desenvolve para resolução de problemas. Nesse sentido, ele definiu 9 inteligências passíveis de desenvolvimento no ser humano. A saber:
1- Inteligência Lógico-matemática (habilidade de pensar e inferir logicamente e habilidade de lidar com números)*; 2- Inteligência Espacial/Visual (habilidade de se localizar no espaço tanto fisicamente quanto mentalmente); 3- Inteligência Linguística (habilidade de entender e transmitir pensamentos através da linguagem escrita ou falada); 4- Inteligência Corporal (habilidade de coordenar os movimentos do corpo - coordenação motora); 5- Inteligência Musical (habilidade de interpretar e/ou criar sons através do timbre, tom, ritmo, etc.); 6- Inteligência Intrapessoal (habilidade de lidar e entender emoções próprias); 7- Inteligência Interpessoal (habilidade de lidar e entender emoções dos outros); 8- Inteligência Naturalista (habilidade de lidar com o meio ambiente); e 9- Inteligência Existencialista (habilidade de refletir sobre questões existenciais).
*Os significados entre parênteses são minhas interpretações da teoria.
No mesmo período, porém sem conhecimento das pesquisas de Gardner, um professor Norueguês também desenvolveu a sua teoria sobre inteligências, só que baseado na sua prática de sala de aula. Das 9 inteligências de Gardner, ele não considerou duas (a 8 e a 9) e acrescentou 3: a intuição, a criatividade e a memória. Sendo:
Inteligência Intuitiva: Habilidade de prever eventos baseado em experiências anteriores; Inteligência Criativa: Habilidade de usar as outras inteligências para criar. Segundo ele, essa inteligência altamente desenvolvida é raiz do que hoje chama-se de TDAH (Transtorno do Déficit de Atenção e Hiperatividade); e Inteligência de Memorização: Habilidade de guardar e utilizar os estímulos recebidos pelos 5 sentidos para exercer as outras inteligências.
Mas o que isso tem a ver com a Fórmula de Bháskara e a matemática que é ensinada nas escolas?
Primeiro, é importante saber: toda habilidade é conquistada com Conhecimento, Aplicação e Repetição. Logo, como toda inteligência é uma habilidade desenvolvida, usando lógica, temos que toda inteligência é desenvolvida com conhecimento, aplicação e repetição.
Daí concluímos que cada novo conhecimento com o qual se tem contato na matemática (seja a Formula de Bháskara ou o conceito de função), aplicado e repetido diversas vezes em provas e exercícios, desenvolve as inteligências lógico-matemática, espacial (no caso da geometria), linguística, criativa (<a href="http://www.administradores.com.br/noticias/cotidiano/brasileiro-de-13-anos-cria-formula-simplificada-para-multiplicacao/106115/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">vide menino que "criou" um novo método de multiplicação</a>) e de memorização.
A verdade é que a matemática como hoje é ensinada nas escolas convencionais de ensino básico, foi utilizada desde o surgimento da escola para o desenvolvimento das 3 inteligências que eu chamo de inteligências base: Lógico-matemática, Espacial e Linguística. Essas 3 inteligências eram de extrema importância na era industrial e, inclusive, o teste de QI avalia exatamente e somente elas. E a matemática é a matéria do ensino básico que mais desenvolve estas 3 inteligências. O que ninguém tinha pensado ainda é que a matemática também desenvolve a inteligência criativa e de memorização. Ou seja, é bom você começar a dar mais atenção a ela.
Agora, muita gente reclama que acha matemática muito difícil. Alguma até tem um certo trauma com a matéria. Você é uma dessas pessoas? Deixa um comentário aqui embaixo me dizendo como é sua relação com a matemática. Em breve eu faço um post dizendo porque as pessoas acham matemática complicada e como transformá-la em simples.
Se você conhece alguém que precisa entender porquê estudar matemática, compartilhe este texto.

Sim... Você vai usar a Fórmula de Bháskara sua vida inteira

Oi, meu nome é Chrystian, eu tenho 26 anos e vivo de internet desde os 24. Eu acredito que o Empreendedorismo é a melhor maneira de tornar o mundo um lugar melhor pra se viver. E eu acredito nisso porque o empreendedorismo muda a mentalidade das pessoas e dá condições para que qualquer um, através da determinação necessária e técnicas corretas, consiga mudar a realidade à sua volta.
Não leia este artigo até o final a não ser que:
- Você odeie o seu emprego; ou, - Você trabalhe demais e não tenha tempo; ou, - Você queira ter mais liberdade; ou, - Você queira viver viajando e poder trabalhar de qualquer lugar do mundo</strong&gt;; - Ou todas as anteriores juntas.
Eu sei que isso pode parecer bom demais pra ser verdade. Se me dissessem isso antes de eu conhecer esse mundo do Empreendedorismo Digital, eu com certeza acharia que era um golpe. "Nem vem com esse papo de Pirâmide pro meu lado".
A questão é que hoje, além de viver na pele essa realidade, eu conheço diversas (mais de 100) pessoas que vivem esse lifestyle.
Talvez você possa pensar: "Mas essas pessoas devem ter algo especial; devem ser de família rica; devem ser grandes profissionais; devem ser gênios", ou qualquer outra desculpa que você queira arrumar para continuar dando desculpas para não seguir seus sonhos.
A verdade é que, no final de 2012, quando eu comecei nesse mercado, eu nem sequer fazia ideia do que era o empreendedorismo digital. Eu vivia uma vida que não era aquela que eu sempre sonhei que teria quando era adolescente. O dinheiro faltava, o tempo faltava e o tempo só passava. Meus dias se resumiam em trabalhar em algo que eu não me realizava, estudar algo que eu não me identificava e reclamar do trânsito (parece que ele está impossível em todos os lugares).
Foi então que meu irmão conheceu um método "revolucionário" para vender produtos na internet. Era algo diferente de tudo que a gente já tinha visto. A grande sacada do método era vender para quem não sabia que precisava da solução que você oferecia. Ou seja, você não brigava pelos mesmos clientes que o seu concorrente.
Mas o que isso tem a ver com você poder trabalhar de qualquer lugar do mundo fazendo o que ama?
A verdade é que, naquela época, eu não tinha nada pra vender na internet. E pra ser bem sincero, eu odiava a ideia de ter que vender alguma coisa. Então eu comecei a ajudar outras pessoas a vender os produtos delas. Virei um copywriter profissional (o cara que escreve textos persuasivos).
Só que isso também era um saco. Trabalhar pros outros é um saco. Fala sério. Mas aparentemente esse era o único talento que eu tinha que dava pra ser usado naquele momento.
Então eu comecei a estudar marketing digital. Fiz diversos cursos, viagens para eventos, trocava ideias com grandes experts. Investi na minha formação e informação. Pesquisei muito. E aplicava tudo para vender os produtos dos meus clientes.
Nesse processo, eu acabei encontrando um padrão presente em todas as pessoas que começavam nesse mercado sem ter algo pra vender. Sem ter uma expertise boa o suficiente para transformar em produto e vender na internet.
E por que eu resolvi compartilhar isso com você aqui nesse artigo? Acontece que eu tenho uma missão. Por causa daquilo que eu disse no primeiro parágrafo do artigo, eu quero que cada vez mais pessoas empreendam e compartilhem seu conhecimento com outras pessoas que precisam dele. Existem experiências que só você viveu e que te trouxeram aprendizados que podem ser muito úteis para outras pessoas.
Então aqui vão os 5 passos:
1º - Defina sua paixão e a estude profundamente:
Se você vai começar algo novo e viver disso, faça algo que você ama. Você, possívelmente, fará isso pelo resto da sua vida. Então é melhor que escolha algo que te faça brilhar os olhos. Se quiser mudar depois, não tem problema. Mas faça algo agora que realmente te motive a trabalhar além da conta. Faça algo que você faria até de graça. Quando descobrir o que é isso, torne-se um especialista no assunto. Estude tudo que encontrar. E, principalmente, aplique em si mesmo pra ver o que funciona e o que não funciona.
2º Planeje:
Muita gente está cansada da vida que leva hoje e acaba jogando tudo pro alto pra viver o sonho. Isso está se tornando cada vez mais comum (foi isso que eu fiz). Mas, por experiência própria, eu te alerto: faça um planejamento. Seja realista sobre o presente e incrivelmente sonhador sobre o futuro. Mira na Lua que, mesmo que você erre, estará entre as estrelas. ;)
3º Treine pessoas individualmente
Depois de muito aplicar os seus conhecimentos em você e começar a ter resultados, comece a aplicar isso em outras pessoas. Crie um método. As pessoas gostam de passo-a-passo. Elas se sentem seguras com isso. A grande sacada aqui é você já se sentir um especialista no assunto. Isso passa mais confiança e faz com que tenha mais chances de dar certo.
O comprometimento dos dois no processo é muito importante. Uma boa opção para criar o comprometimento no seu "aluno" é fazer com que ele faça uma doação de um valor simbólico para uma instituição de caridade em troca dos seus serviços. Depois que tiver feito o processo com pelo menos 10 pessoas, comece a cobrar. Outra maneira de saber o momento certo para cobrar é quando alguém oferecer dinheiro pelos seus serviços.
Esse passo é muito importante para que você conheça melhor as necessidades do seu cliente.
4º Treine pessoas em grupo:
Depois de adquirir alguma experiência em ensinar as pessoas aquilo que você sabe, comece a treiná-las em grupo. O processo é o mesmo do individual, só que você deixa de ter tanta especificidade.
O grupo é um teste para você criar um curso. Isso porque você consegue ver o que funciona e o que não funciona sem o seu acompanhamento individual.
Aqui você tem a opção de já começar cobrando. Se não conseguir, use a mesma tática da doação.
5º Crie um curso e venda-o na internet:
Nesse último passo, você vai precisar ter uma página na internet para onde você vai mandar as pessoas (através de anúncios ou artigos em blogs como esse) para que elas recebam algum conteúdo exclusivo. Para isso, elas terão que te dar o e-mail delas.
Através desse e-mail, você vai se relacionar com essas pessoas. Entregar conteúdo de valor. E, esporadicamente, vender o seu curso. A parte incrível desse processo é que, ao invés de as pessoas ficarem chateadas com você por estar tentando vender alguma coisa pra elas, elas vão te agradecer pela transformação que você está gerando na vida delas. E isso é incrível.
Enfim, siga estes 5 passos e você vai poder trabalhar de onde quiser, ter liberdade, ter tempo para se dedicar às coisas que realmente importam pra você e ainda ganhar um bom dinheiro.
Pode ser que você tenha lido tudo isso e mesmo assim ainda esteja um pouco receoso quanto a aplicar isso na sua vida ou simplesmente acreditar que isso é possível. A verdade é que você tem três caminhos a seguir agora:
1- Ignorar tudo que leu e continuar infeliz no trabalho, sem tempo, sem liberdade, etc. 2- Dizer "legal isso aí, heim", mas continuar com desconfiança e esperar alguém que você conhece aplicar e ter sucesso com isso.
Ou fazer a escolha mais inteligente que a maioria das pessoas que se deparam com esse conhecimento fazem:
3- Começar a aplicar todos esses passos e pesquisar tudo que é preciso para colocá-los em prática da maneira mais eficiente possível.
Agora eu te pergunto: Por que valeu a pena ler esse artigo até aqui? Me responde nos comentários. O seu comentário é muito importante para que eu possa saber se o conteúdo que eu te entrego está realmente sendo útil e o que mais eu posso escrever pra te ajudar. Você também pode comentar alguma dúvida ou sugestão.
Clique no botão compartilhar aqui embaixo e ajude seus amigos a também terem uma vida mais realizada.
Última coisa: Ação hoje, amanhã e depois. Grande abraço.

05 passos para trabalhar com o que você ama e viver a vida dos seus sonhos

Enfim chegamos à terceira ferramenta e último artigo desta série.
Acesse a ferramenta 01 <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/03-ferramentas-de-coaching-para-tirar-sua-ideia-do-papel-parte-1/84594/">aqui</a> e a ferramenta 02 <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/03-ferramentas-de-coaching-para-tirar-sua-ideia-do-papel-parte-2/84635/">aqui</a>.
Depois de ter em mãos todas as ações necessárias para colocar em prática seu projeto, você precisa traçar um plano de ação real e motivador.
Para isso, eu adaptei a ferramenta 5w2h, velha conhecida na hora de fazer um plano de ação, para a realidade do empreendedor (que muitas vezes não tem uma "área" na empresa para responder o "onde").
Funciona assim:
1- Faça uma tabela com 4 ou 6 tabelas (as duas últimas são opcionais); 2- Escreva na primeira linha, da esquerda pra direita, as palavras "Ação Inspiradora", "Motivo Edificante", "Execução Inadiável", "Maneira Incrível", "Custo" e "Status", uma em cada coluna, sendo as duas últimas opcionais; 3- Escreva embaixo de cada item, a descrição correspondente.
Para preencher a tabela, você vai pegar ação por ação da Tabela de Impacto, criar um nome inspirador pra ela, um motivo edificante para fazê-la, a data de execução (sem procrastinar), a maneira incrível como você vai executá-la, o custo dela e o status em que ela se encontra.
Vou dar um exemplo de um dos meus planos de ação.
<table style="width:640px;margin-left:auto;margin-right:auto;" border="3"><tbody><tr><td>Ação Inspiradora</td>
<td>Motivo Edificante</td>
<td>Execução Inadiável</td>
<td>Maneira Incrível</td>
<td>Custo</td>
<td>Status</td>
</tr><tr><td>Criar 3 vídeos de conteúdo como filmes de Hollywood.</td>
<td>A boa qualidade do áudio e do vídeo dos conteúdos melhora a compreensão do espectador e aumenta a conversão.</td>
<td>14 a 16/02 1h/dia Total = 3h</td>
<td>Gravar no estúdio, com Chroma Key, editar no Vegas e incluir efeitos.</td>
<td>Real R$ 0,00 Hora R$ 900,00</td>
<td>0%</td>
</tr></tbody></table> Por que dar esses nomes?
Ação Inspiradora: Quando você coloca simplesmente uma ação qualquer (no meu exemplo seria "Graver 3 vídeos de conteúdo") aparentemente se torna uma coisa pedante, chata, que você é obrigado a fazer. Quando você cria um nome "inspirador" pra essa ação, você facilita a criação do "Motivo Edificante".
Motivo Edificante: "Um bom porquê justifica qualquer como". Não preciso dizer mais nada.
Execução Inadiável: Delimitando o tempo de execução e colocando-o como inadiável, você dá uma margem menor para a procrastinação. Atenção aqui, pois o tempo de execução não pode ser nem longo de mais, nem curto demais. Longo demais você terá tendência à procrastinação (porque o seu cérebro costuma usar todo o tempo que tem disponível para uma atividade). Curto demais você não consegue terminar e criar o hábito de entregar as coisas atrasado, que por si só já é ruim.
Maneira Incrível: Quando você descreve a maneira com que vai fazer aquela ação, além de facilitar na hora de fazer a ação por já saber exatamente o que você precisa fazer, você economiza energia do seu cérebro e agiliza o processo de execução.
Custo e Status são opcionais porque servem apenas para você ter uma ideia a mais sobre a ação. Você pode perceber que eu coloquei dois tipos de custos. O real, que é o que realmente vai custar em dinheiro aquela ação pra você, e o custo hora, que é pegar o valor da sua hora de trabalho e multiplicar pelo total de tempo gasto naquela atividade. Isso é interessante pra você saber quanto está "deixando de ganhar" quando está procrastinando, por exemplo. Já o Status, mostra somenta a quantas anda aquela ação no momento da confecção do plano de ação.
Chegamos ao fim dessa série de artigos. Espero ter contribuído com o seu projeto. Lembro que, caso tenha ficado alguma dúvida, ou você queira algum tipo de help aí no seu projeto, deixa um comentário aqui embaixo que, na medida do possível, eu irei responder um a um.
Ação hoje, amanhã e depois. A gente se fala no próximo artigo.

03 ferramentas de Coaching para tirar sua ideia do papel - Parte 3

Por que o posicionamento de líderes começa na psicologia humana e só depois chega ao mercado.



Por Juliana Starosky



Nos últimos anos, o tema marca pessoal passou a ocupar um espaço importante nas conversas sobre carreira. Isso trouxe um avanço relevante: muitos profissionais começaram a perceber que reputação, posicionamento e percepção de valor no mercado não são acontecimentos aleatórios. Eles podem e devem ser construídos de forma consciente.



Ao mesmo tempo, a popularização do tema também trouxe uma simplificação perigosa. Em muitos casos, marca pessoal passou a ser tratada como uma espécie de repaginação de perfil no LinkedIn ou um conjunto de orientações de comunicação digital.



Esses elementos fazem parte do processo, mas estão longe de representar o que realmente sustenta a construção de reputação profissional, especialmente quando falamos de lideranças, gerentes executivos e C-Levels.



Ao longo da minha experiência profissional atuando em consultorias de RH e Executive Search, e hoje na Starosky Consultoria fui entendendo algo que raramente aparece nas discussões mais superficiais sobre carreira: posicionamento profissional consistente começa muito antes da comunicação e tem como profissional foco a: Transformação do Profissional de dentro para fora.



Ele começa no ser humano com escuta sem julgamento embasado na ciência e mercado de trabalho prático e real.



Minha formação em Psicologia e os estudos em Neurociência aplicada ao comportamento humano e à liderança sempre influenciaram profundamente a forma como trabalho esse tema. Antes de qualquer estratégia de exposição ou posicionamento público, existe um trabalho essencial de compreensão da estrutura do profissional.



Isso envolve olhar para elementos que não aparecem em um currículo ou em um perfil aqui no LinkedIn



A carreira de um executivo não é apenas uma sequência de cargos. Ela é a expressão de escolhas, conflitos, aprendizados e decisões tomadas em momentos muitas vezes complexos.



Por isso, quando falamos em marca pessoal em nível executivo, estamos falando de algo muito maior do que comunicação. Estamos falando de alinhar psicologia humana, identidade profissional e leitura de mercado de forma profissional e responsável.



A experiência prática dentro de consultorias de RH e Executive Search também trouxe uma dimensão muito concreta para esse trabalho. Quem já participou de processos de avaliação de executivos sabe que as decisões não são baseadas apenas em competências técnicas. Existe uma leitura mais ampla sobre maturidade de liderança, consistência de trajetória, capacidade de decisão e reputação construída ao longo do tempo.



O mercado observa sinais que muitas vezes o próprio profissional ainda não organizou com clareza.



É por isso que, em muitos momentos da carreira, executivos extremamente competentes sentem que estão entregando resultados relevantes, mas o mercado ainda não compreende plenamente o valor que carregam. Nesses casos, o problema raramente está na competência técnica.



O que costuma faltar é um trabalho estruturado de reflexão sobre identidade profissional e posicionamento de carreira. Esse é um processo que exige profundidade. Exige método e experiência real com as dinâmicas do mercado de trabalho.



Porque reposicionar um executivo não significa criar uma nova imagem. Significa compreender, organizar e traduzir com clareza aquilo que já foi construído ao longo de anos ou décadas de carreira com autenticidade com base na ciência humana e mercado atual ao qual vivemos.





Quando essa etapa não acontece, existe o risco de que o profissional tente resolver um tema estrutural com uma solução superficial, sabe o tal efeito "placebo?". Ajustar comunicação sem trabalhar a base humana e profissional que sustenta aquela comunicação costuma produzir um posicionamento frágil e sem conexão com o humano.



Por isso, gosto de pensar na marca pessoal como uma arquitetura de reputação. Algo que se constrói a partir da compreensão profunda de quem é aquele profissional, qual impacto ele gera nas organizações e como essa identidade pode ser traduzida de forma clara para o mercado, gerando assim uma transformação real.



Nesse sentido, o LinkedIn pode ser uma ferramenta importante. Mas ele nunca é o ponto de partida, trata-se apenas de uma ferramenta de apoio, como outra qualquer.



O ponto de partida é sempre o ser humano por trás da trajetória.



Esse princípio sempre orientou o meu trabalho como Headhunter da Carreira. Mais do que ajudar profissionais a se tornarem mais visíveis, o objetivo é apoiar líderes a compreender com profundidade o espaço que ocupam no mercado e a forma mais estratégica de traduzir essa identidade profissional.



Quando esse alinhamento acontece, a comunicação deixa de ser um esforço artificial e passa a ser uma consequência natural de uma carreira que possui coerência e direção. Assim sendo, o profissional irá realmente ter uma mudança em como se apresenta tendo total consciência de seu real valor ao mercado e não apenas um "gliter" em sua apresentação - o que não gera conexão nenhuma, muito menos uma transformação em seu discurso fora das redes sociais.



E, no contexto executivo, isso produz um efeito silencioso, mas de extremo valor: mesmo quando o profissional não está presente em uma conversa, sua reputação continua trabalhando por ele = ser visto e lembrado.



Porque, no fim das contas, marca pessoal não é apenas sobre como alguém se apresenta ao mercado. É sobre quem esse profissional se tornou ao longo da própria trajetória e o valor que possui como um talento a ser investido.



Juliana Starosky



Psicóloga de Carreira C-Level &amp; Executivos | Fundadora da Starosky Consultoria | Especialista em Marca Pessoal, Reputação e decisões sob pressão | Ciência Humana aplicada à Estratégia | Autora da newsletter Headhunter da Carreira®

Marca Pessoal não é apenas comunicação.

A chamada “falta de médicos” é, na maior parte das vezes, reflexo de algo mais profundo



Existe uma frase que escuto com frequência em reuniões hospitalares:



“Não conseguimos médicos.”



Mas depois de anos atuando diretamente na gestão de equipes e operações hospitalares, posso afirmar com tranquilidade: o problema quase nunca é a falta de médicos.



O problema é a falta de gestão sobre eles.



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do mercado: achar que tudo se resolve baixando valores</h2>



Durante muito tempo, a solução encontrada por muitos serviços foi simples — e equivocada: reduzir custos imediatos. Plantões mais baratos.



Contratações improvisadas.



Escalas montadas na última hora.



No curto prazo, parecia funcionar, no médio prazo, o resultado foi previsível:



equipes instáveis



profissionais desengajados



aumento de turnover



risco assistencial elevado



Quando a gestão trata mão de obra médica como peça substituível, o sistema responde com instabilidade.





<h2 class="wp-block-heading">O verdadeiro desafio não está na capital — está fora dela</h2>



Nos grandes centros sempre haverá oferta. O colapso acontece no interior, nas cidades médias, nas regiões onde:



o deslocamento é maior



a rede de apoio profissional é menor



a qualidade de vida pesa na decisão do médico



E ainda assim, muitos insistem em oferecer modelos que ignoram essa realidade.



Não é apenas colocar um plantão na escala. É preciso criar condições reais para que o profissional queira permanecer.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que poucos fazem</h2>



Se o hospital vive trocando de equipe médica, o problema é realmente a escassez… ou o modelo de gestão?



A experiência mostra que serviços organizados raramente sofrem com falta crônica de profissionais.



Médicos procuram previsibilidade.



Buscam ambientes estruturados.



Querem liderança clara e respeito profissional.



Onde isso existe, a escala se mantém.



<h2 class="wp-block-heading">Terceirização não é improviso — é gestão</h2>



Existe um preconceito antigo com o modelo terceirizado, normalmente associado à precarização. Mas a terceirização bem feita não entrega apenas pessoas — entrega gestão:



equipe estruturada



responsabilidade operacional



padronização de processos



continuidade assistencial



Quando há gestão ativa, o hospital deixa de apagar incêndios e passa a operar de forma previsível.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto financeiro que ninguém calcula</h2>



Toda troca de equipe custa caro, não só financeiramente — mas operacionalmente:



perda de produtividade



aumento de eventos críticos



retrabalho



desgaste institucional



A escala médica não é só um item assistencial, ela é uma linha direta do resultado financeiro.



<h2 class="wp-block-heading">O novo perfil de liderança na saúde</h2>



O mercado mudou.



Hoje, quem lidera saúde precisa entender três coisas ao mesmo tempo:



gente



processo



resultado



Não basta ser técnico.



Não basta ser administrador.



É necessário ter visão sistêmica e coragem para enfrentar modelos antigos que já não funcionam.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: a crise é de modelo, não de profissionais</h2>



A chamada “falta de médicos” é, na maior parte das vezes, reflexo de algo mais profundo:



gestão reativa



decisões de curto prazo



ausência de planejamento estratégico



Hospitais que entendem isso deixam de competir por profissionais e passam a atrair talentos naturalmente.



Porque, no fim das contas, o planejamento estratégico faz toda a diferença.



Por Bernardo Elias



Instagram: https://www.instagram.com/bernardoelias11/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/ Contato: bernardoalexsandro@hotmail.com

A crise silenciosa da mão de obra médica no Brasil: o problema nunca foi o médico e sim gestão sem planejamento

Num mundo que valoriza o que pode ser exibido, talvez o verdadeiro diferencial esteja justamente no que não aparece



Não estou falando do saldo na conta, nem do número de seguidores, tampouco do cargo que aparece na assinatura do e-mail. Estou falando daquilo que ninguém vê, mas todo mundo sente.



A sua reputação quando você sai da sala.&nbsp;A confiança que seu nome desperta.&nbsp;A coerência entre o que você diz e o que você faz. Esse é o capital invisível.



Ele não entra no LinkedIn, mas decide se você será lembrado em uma conversa estratégica. Não aparece no portfólio, mas define se alguém apostaria em você para liderar um projeto delicado. Não se compra. Não se improvisa. E, principalmente, não se constrói da noite para o dia.





Em um mercado obcecado por performance e métricas, muita gente investe pesado no que é visível: marketing pessoal, exposição constante, frases de impacto. Mas negligencia o essencial. Porque capital invisível não se constrói com discurso. Se constrói com consistência.



Como você reage quando é contrariado?



Como trata alguém que não pode lhe oferecer nada em troca? Cumpre o que promete mesmo quando não há aplauso? É nessas brechas que seu patrimônio real é revelado.



Grande parte das oportunidades mais relevantes não nasce de processos formais. Nasce de indicações. De recomendações. De alguém dizendo: “Pode confiar”. E confiança é resultado de histórico.



Você pode ter competência técnica impecável. Mas, sem credibilidade, ela não sustenta uma crise. Pode ter visibilidade. Mas, sem coerência, ela não resiste ao primeiro erro.



O capital invisível é o que permanece quando o título muda. É o que sustenta sua imagem quando um projeto falha. É o que faz seu nome circular positivamente mesmo na sua ausência.



E aqui está a provocação: você tem construído ou corroído o seu?



Porque ele está sendo formado todos os dias. Em cada reunião. Em cada resposta atravessada. Em cada prazo cumprido ou ignorado. Em cada postura ética ou conveniente. Não existe neutralidade na construção reputacional. Ou você investe, ou você perde.



Num mundo que valoriza o que pode ser exibido, talvez o verdadeiro diferencial esteja justamente no que não aparece. O capital invisível é silencioso, mas poderoso. Não gera aplauso imediato. Gera legado.



Então, volto à pergunta:&nbsp;Você sabe qual é o seu capital invisível?&nbsp;E mais importante, ele está trabalhando a seu favor ou contra você?

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Chrystian Fernando Araújo Borges

Como o mundo pode estar melhorando (mesmo que você não saiba), com Iara Xavier | Café com ADM 487

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Chrystian Fernando Araújo Borges

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Você sabe qual é o seu capital invisível?