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Modalidade	Licitação	Resumo do objeto Pregão eletrônico	ADBEL Nº 170/2011 Abertura: 07-12-2011	Contratação de empresa especializada na prestação de serviços médicos e de enfermagem de natureza ur&#8230; ADBEL Nº 173/2011 Abertura: 12-12-2011	Contratação de empresa para prestação de serviços de telefonia fixa na modalidade local &#8211; Serviço Te&#8230; Belo Horizonte Modalidade	Licitação	Resumo do objeto Pregão eletrônico	ADBHO Nº 123/2011 Abertura: 20-09-2011	Realização de exames laboratoriais e clínicos para o exame periódico de saúde dos servidores do Banc&#8230; ADBHO Nº 146/2011 Abertura: 25-10-2011	Realização de exames laboratoriais e clínicos para o exame periódico de saúde dos servidores do Banc&#8230; ADBHO Nº 155/2011 Abertura: 09-11-2011	Obra de reforma para troca dos corrimãos e dos guarda-corpos do edifício-sede do Banco Central do Br&#8230; Curitiba Modalidade	Licitação	Resumo do objeto Pregão eletrônico	ADCUR Nº 175/2011 Abertura: 13-12-2011	Prestação de serviços de apoio operacional ao Departamento do Meio Circulante do Banco Central do Br&#8230; Fortaleza Modalidade	Licitação	Resumo do objeto Pregão eletrônico	ADFOR Nº 158/2011 Abertura: 16-11-2011	Fornecimento e instalação de 1 (uma) plataforma elevatória móvel, com capacidade de carga de 2.000kg&#8230; ADFOR Nº 163/2011 Abertura: 24-11-2011	Prestação de serviços de locação, instalação, monitoração remota e manutenção preventiva e corretiva&#8230; ADFOR Nº 169/2011 Abertura: 01-12-2011	Prestação de serviços de assistência técnica, manutenção e operação de sistemas de alarme e outros s&#8230; ADFOR Nº 171/2011 Abertura: 08-12-2011	Prestação de serviços de vigilância ostensiva armada, objetivando a guarda do Meio Circulante, o tra&#8230; ADFOR Nº 179/2011 Abertura: 28-12-2011	Prestação de serviços de vigilância ostensiva armada, objetivando a guarda do Meio Circulante, o tra&#8230; Porto Alegre Modalidade	Licitação	Resumo do objeto Pregão eletrônico	ADPAL Nº 160/2011 Abertura: 17-11-2011	Prestação de serviços de operação da central telefônica, por postos de serviço, para o Banco Central&#8230; Recife Modalidade	Licitação	Resumo do objeto Pregão eletrônico	ADREC Nº 153/2011 Abertura: 03-11-2011	Prestação de serviços de reparos e melhorias no sistema de ar condicionado, exaustão e ventilação do&#8230; ADREC Nº 165/2011 Abertura: 25-11-2011	Contratação de empresa para a execução, sob o regime de empreitada por preço global, de serviços de &#8230; ADREC Nº 180/2011 Abertura: 05-01-2012	Prestação de serviços de reparos e melhorias no sistema de ar condicionado central, exaustão e venti&#8230; ADREC Nº 181/2011 Abertura: 11-01-2012	Fornecimento, instalação e ativação de 1 (uma) unidade de sistema ininterrupto de fornecimento de en&#8230; Rio de Janeiro Modalidade	Licitação	Resumo do objeto Pregão eletrônico	ADRJA Nº 142/2011 Abertura: 18-10-2011	Fornecimento de pneus radiais de tração e para eixos direcionais e livres com câmara de ar e proteto&#8230; ADRJA Nº 151/2011 Abertura: 03-11-2011	Fornecimento de sacos plásticos virgens para o Banco Central do Brasil, na Cidade do Rio de Janeiro &#8230; ADRJA Nº 162/2011 Abertura: 24-11-2011	Prestação de serviços ambulatoriais de assitência à saúde, conforme Especificações Básicas e demais &#8230; ADRJA Nº 167/2011 Abertura: 30-11-2011	Fornecimento e instalação de conjunto de baterias para os No-breaks instalados no prédio do Edifício&#8230; ADRJA Nº 174/2011 Abertura: 12-12-2011	Contratação de empresa para serviços de desinsetização e desratização para eliminação e prevenção co&#8230; Salvador Modalidade	Licitação	Resumo do objeto Pregão eletrônico	ADSAL Nº 104/2011 Abertura: 06-12-2011	Prestação de serviço de vigilância ostensiva armada, objetivando a guarda do Meio Circulante, a prot&#8230; São Paulo Modalidade	Licitação	Resumo do objeto Pregão eletrônico	ADSPA Nº 114/2011 Abertura: 12-09-2011	Registro de Preços para fornecimento de cadeiras para o Banco Central do Brasil, observado o Termo d&#8230; Brasília Modalidade	Licitação	Resumo do objeto Concorrência	DEMAP Nº 222/2010 Abertura: 19-01-2011	Execução de obras nos auditórios e áreas adjacentes do Edifício-Sede do Banco Central do Brasil, em &#8230; DEMAP Nº 232/2010 Abertura: 15-02-2011	Execução, sob o regime de empreitada global, de obras e serviços para construção do novo edifício do&#8230; Pregão eletrônico	DEMAP Nº 072/2011 Abertura: 15-08-2011	Registro de preços para aquisição de copos descartáveis de 50ml. Total de itens Licitados: 1. Edital&#8230; DEMAP Nº 074/2011 Abertura: 11-07-2011	Prestação de serviços de vigilância armada e desarmada nos imóveis ocupados pelo Departamento do Mei&#8230; DEMAP Nº 089/2011 Abertura: 24-08-2011	Aquisição de 1 (uma) paleteira elétrica e 10 (dez) paleteiras manuais. Total de itens Licitados: 2. &#8230; DEMAP Nº 096/2011 Abertura: 02-08-2011	Objeto: Prestação de serviços de operação de cabinas, controle e supervisão da central de controle c&#8230; DEMAP Nº 101/2011 Abertura: 17-08-2011	Registro de preços para aquisição de açúcar cristal. Total de itens Licitados: 1. Edital: 5.8.2011 d&#8230; DEMAP Nº 122/2011 Abertura: 20-09-2011	Prestação de serviços de pesquisa descritiva utilizando método de observação. Total de itens Licitad&#8230; DEMAP Nº 126/2011 Abertura: 02-12-2011	Prestação de Serviços Técnicos Continuados para Execução de Atividades Operacionais do Escritório de&#8230; DEMAP Nº 137/2011 Abertura: 04-10-2011	Registro de preços para aquisição de solução de filtro de conteúdo de páginas web. Critério de Julga&#8230; DEMAP Nº 140/2011 Abertura: 25-10-2011	Registro de preços para aquisição de solução de telefonia IP para todo o Banco Central do Brasil. Cr&#8230; DEMAP Nº 144/2011 Abertura: 13-10-2011	Prestação de serviços de orientação médica por telefone e de pronto atendimento móvel de emergências&#8230; DEMAP Nº 145/2011 Abertura: 13-10-2011	Prestação de serviços de coleta, transporte, destinação de resíduos de saneamento de numerário e rec&#8230; DEMAP Nº 147/2011 Abertura: 24-10-2011	Prestação de serviços de limpeza, conservação e higienização nos imóveis do Banco Central do Brasil,&#8230; DEMAP Nº 149/2011 Abertura: 24-10-2011	Prestação de serviços de vigilância patrimonial, ostensiva armada, para o Banco Central do Brasil, e&#8230; DEMAP Nº 152/2011 Abertura: 27-10-2011	Aquisição de 12 (doze) dispositivos tablet IPAD&#8217;s 2 (tablet PC), marca Apple, com conexão Wi-Fi/3G, &#8230; DEMAP Nº 154/2011 Abertura: 04-11-2011	Prestação de serviços de rasterização de desenhos de arquitetura e engenharia. Total de itens Licita&#8230; DEMAP Nº 156/2011 Abertura: 16-11-2011	Prestação de serviços de consultoria para avaliação do nível de maturidade do Bacen em Governança de&#8230; DEMAP Nº 157/2011 Abertura: 10-11-2011	Registro de preços para aquisição de subsistemas de discos, bem como licenças de software e serviço &#8230; DEMAP Nº 161/2011 Abertura: 23-11-2011	Fornecimento e instalação de divisórias, lambris de revestimento e gabinetes para equipamentos de ar&#8230; DEMAP Nº 164/2011 Abertura: 24-11-2011	Prestação de serviços de prevenção e combate a incêndio e pânico e de elaboração de Plano de Combate&#8230; DEMAP Nº 166/2011 Abertura: 19-12-2011	Prestação de serviços de execução de leiautes, ambientação, sinalização, divisórias, manutenção de m&#8230; DEMAP Nº 172/2011 Abertura: 16-12-2011	Prestação de serviços de comunicação multimídia por meio de uma rede MPLS/VPN e circuitos &#8220;Clear Cha&#8230; DEMAP Nº 176/2011 Abertura: 22-12-2011	Registro de preços para aquisição de livros, vídeos e CD ROM&#8217;s nacionais. Critério de Julgamento: me&#8230; DEMAP Nº 178/2011 Abertura: 28-12-2011	Objeto: Registro de preços para aquisição de envelopes plásticos de segurança personalizados, para g&#8230; DEMAP Nº 182/2011 Abertura: 10-01-2012	Fornecimento e instalação de 4 (quatro) bombas submersas para recalque de esgotos e águas servidas d&#8230; DEMAP Nº 183/2011 Abertura: 18-01-2012	Prestação de serviços de gerenciamento total do ambiente de impressão, de reprografia, de digitaliza&#8230;
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Licitações em aberto...Para quem está disposto a conhecer essa modalidade de licitação.

Modalidade Licitação Resumo do objetoPregão eletrônico ADBEL Nº 170/2011Abertura: 07-12-2011 Contratação de empresa especializada na prestação de serviços médicos e de enfermagem de natureza ur...ADBEL Nº 173/2011Abertura: 12-12-2011 Contratação de empresa para prestação de serviços de telefonia

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Licitações em aberto&#8230;Para quem está disposto a conhecer essa modalidade de licitação.

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http://youtu.be/V7HbSx7bbtI O futuro agora pede que as empresas se desfaçam dos papéis fisicos e transforme orem arquivos digitais para que o meio ambiente sofra menos e o corte de arvores seja reduzido no que diz respeito ao controle de corte das mesmas. Eu sou microempreendedor no setor de serviços de armazenamentos de arquivos digitais e digitalização de documentos uma nova tendência mundial, o setor ainda e incipiente, porém virá frutos na hora em que os empresários se der conta desta conta que temos com o meio ambiente. O gerenciamento destas operações ficará por conta do próprio empresário que de qualquer parte do mundo administrará seus documentos, sem precisar se preocupar com estes temas, deixando a cargo de um gerente estas tarefas, enquanto se ocupa de outros afazeres..E assim que o e-pesquise funciona da o respaldo para inserir em suas bases todo o conceito de armazenamento de arquivos e serviços digitais. Atenciosamente: A Direção

Armazenamento de Documentos, esse é o caminho.

Senhores qual será a preocupação de um candidato a uma vaga de orientador na Prefeitura de São Paulo, com os Vícios dos seus concorrentes? Com relação a minha pessoa eu fiquei embabascado com esse questionamento não deu tempo nem de respirar e nem pensar rapidamente a respeito do assunto na minha consciência veio logo as drogas, tipo Cocaína, Crack, Heroína , drogas de festas como ecstasy entre outras. Me senti profundamente ofendido, como jornalista pois o nosso front e exatamente a apuração contra o tráfico e a ajuda aos dependente de drogas, ainformação levada á serio, no curso de jornalismo vemos as mazelas desta sociedade e não revelamos as fontes, faz parte da ética jornalistíca. De onde saiu este questinamento,senhores, de uma mente sadia não pode ser,pois em uma seleção de pessoal, apenas as qualidades de cada indivíduo deva ser colocadas,por fim me senti ofendido profundamente. Gostaria de uma retratação do RH do Idort de São Paulo, que falhou na seleção sem ter avisado que só as colocações positivas dos candidatos é que teriam que ser abertas ao público presente,e não perguntas impertinentes,estapafurdias que só atrapalham a vida dos que necessitam de um emprego. Com a palavra os especialistas em RH

Você é Viciado? Essa foi  a questão levantada por um concorrente a um cargo numa empresa de SP

De acordo com alista da Forbes, quatros irmãos estão entre os novos bilionários brasileiros, os Constantinos, aparecem na 698º lugar no ranking das maiores fortunas. 
 A família controla a Gol, descrita pela revista americana como a primeira companhia aérea de baixo custo de sucesso no Brasil. Cada um dos quatro irmãos tem uma fortuna de US$ 1,1 bilhão. 
 outros novos bilionários apontados na lista são sócios fundadores da cosméticos Natura. Luis Seabra e Guilherme leal.Eles ocupam o 562º lugar no ranking e sua fortuna é de US$ 1 bilhão.Outra fortuna brasileira no ranking estimada em US$ 1,2 bilhão é da família Steinbruch, da matriarca Dorotheia do empresário Benjamim, que controla o grupo vicunha e 40% da Siderúrgica Nacional(CSN). 
 Segue a lista Elie Horn Acionista e controlador da Cyrela Brazil Realty, com um afortuna de US$ 1,3 bilhões. 
 De acordo com a Forbes a maior fortuna brasileira pertence aos irmãos 
Joseph e Moises Safra, donos do Banco Safra, com US$ 7,4 bilhão a dupla aparece em 69º lugar no ranking dos mais ricos do mundo. 
 BBC 
 <a href="mailto:manoeljoplin@gmail.com">manoeljoplin@gmail.com</a>

Ranking das grandes fortunas/BR.

No comércio, lucro não está apenas em vender mais. Está em saber exatamente quanto custa vender



Todo final de ano repete o mesmo ritual nas empresas do comércio: fechamento de caixa, correria com vendas sazonais e a sensação de que o resultado poderia ter sido melhor. No meio disso, um tema costuma ser empurrado para depois ou tratado como mera formalidade: o inventário.



O problema é que, para quem vende produtos, o inventário não é um detalhe operacional. Ele é a base sobre a qual se calcula o lucro real do negócio, algo que ainda é negligenciado por grande parte do varejo físico e digital, especialmente no e-commerce.



Na prática, empresas que não estruturam bem seus números acabam tomando decisões no escuro. É justamente para corrigir esse tipo de distorção que modelos de <a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">contabilidade especializada em comércio e e-commerce</a>, como o que a Brasct atua, vêm ganhando espaço no mercado.



No comércio, a principal despesa não é marketing nem folha de pagamento. É a mercadoria vendida. E sem inventário confiável, o gestor simplesmente não sabe quanto custou vender.



<h2 class="wp-block-heading">Inventário não é contagem. É informação estratégica</h2>



Quando falamos em inventário, muita gente pensa apenas na contagem física dos produtos. Contar é importante, mas é só o começo. O inventário&nbsp;<a></a>bem feito&nbsp;conecta quantidade, custo e giro. Ele mostra o que realmente virou venda, o que ficou parado, o que foi perdido, extraviado ou desvalorizado ao longo do ano.



Empresas que não fazem esse controle acabam acreditando que vendem com lucro, quando na prática estão apenas girando caixa. Esse é um erro recorrente que aparece em <a href="https://brasct.com.br/por-que-muitos-e-commerces-quebram-quando-comecam-a-crescer/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">diagnósticos financeiros e contábeis</a> feitos em negócios de varejo e-ecommerce.



Sem inventário, o lucro vira uma estimativa. Com inventário, ele vira dado.



<h2 class="wp-block-heading">A relação direta entre inventário e CMV</h2>



O Custo da Mercadoria Vendida, o famoso CMV, é um dos números mais importantes do comércio. É ele que separa faturamento de resultado. E o CMV só pode ser calculado corretamente quando existe inventário.



Compras ao longo do ano, estoque inicial e estoque final. Essa equação simples só funciona se o estoque final for real. Quando o inventário é ignorado ou feito de forma simbólica, o CMV fica distorcido e compromete <a href="https://brasct.com.br/margem-lucro-ecommerce-frete-logistica/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">toda a análise de margem</a>.



Esse tipo de erro é comum em empresas que crescem rápido, vendem em múltiplos canais ou operam em marketplaces sem integração adequada entre estoque, fiscal e financeiro, cenário cada vez mais comum no comércio digital brasileiro.



<h2 class="wp-block-heading">Controle de produtos é controle de caixa</h2>



Estoque parado é dinheiro parado. Estoque perdido é dinheiro perdido. Inventário bem feito revela onde o caixa está travado e onde ele vazou sem ninguém perceber.



No e-commerce, esse efeito é ainda mais sensível. Diferenças entre estoque físico, ERP e marketplaces geram ruptura, cancelamentos e até problemas fiscais. É por isso que o controle de estoque precisa <a href="https://brasct.com.br/lp/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">caminhar junto com a contabilidade</a> e com a leitura financeira do negócio.



O inventário funciona como um verdadeiro raio x da operação.



<h2 class="wp-block-heading">Muito além da obrigação fiscal</h2>



Sim, o inventário é uma exigência contábil e fiscal. Mas reduzir esse processo a uma obrigação é desperdiçar seu maior valor.



Quando bem feito, ele permite iniciar o novo ano com dados confiáveis, preços mais bem formados, margens reais e decisões mais seguras. É exatamente nesse ponto que a <a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">contabilidade</a> deixa de ser apenas cumprimento de obrigação e passa a atuar como apoio à gestão.



Empresas que crescem de forma sustentável tratam inventário como gestão, não como burocracia.



<h2 class="wp-block-heading">Final de ano é o momento certo</h2>



O inventário anual não resolve todos os problemas de controle, mas é o mínimo necessário para não operar no escuro. Ele cria uma referência real para o próximo ciclo e impede que erros se acumulem indefinidamente.



No comércio, lucro não está apenas em vender mais. Está em saber exatamente quanto custa vender. E isso começa, invariavelmente, pelo inventário.

Final de ano no comércio: por que o inventário é a decisão mais subestimada da gestão

Em um cenário onde a maioria das fusões destrói valor, a competência técnica em finanças é uma importante linha de defesa para a estabilidade econômica sustentável



As estatísticas sobre o sucesso de fusões e aquisições&nbsp;(M&amp;A) são consistentes — e desanimadoras. Revisões amplamente citadas, incluindo publicações da&nbsp;Harvard Business Review, indicam que&nbsp;70% a 90% das transações falham&nbsp;em criar o valor esperado. Estudos da KPMG e da Bain &amp;&nbsp;Company&nbsp;reforçam que a maioria dos&nbsp;deals&nbsp;não entrega o&nbsp;business case&nbsp;prometido e, em análises recentes com milhares de transações, mais da metade destruiu valor ao acionista no pós-fechamento.



O ponto central que precisamos entender é que o valor raramente se perde no dia da assinatura do contrato. Ele se dissipa silenciosamente nos meses seguintes, quando a integração perde a disciplina financeira e operacional.



<h2 class="wp-block-heading">O Silêncio da Destruição no Pós-Fechamento</h2>



A falha em uma fusão costuma ser uma combinação de decisões estratégicas mal calibradas, controles frágeis e premissas financeiras que não resistem à execução. O impacto vai muito além do resultado do trimestre: a produtividade cai, projetos vitais são interrompidos, talentos retidos por anos deixam a companhia e toda a cadeia de valor — clientes, fornecedores e parceiros — sente o efeito erosivo.



Muito do que se perde não aparece imediatamente no balanço patrimonial: conhecimento tácito, complementaridade de competências e o alinhamento entre estratégia e estrutura de capital. Essa "mágica" das sinergias desaparece quando a governança e os incentivos não são desenhados para proteger o que foi comprado.



<h2 class="wp-block-heading">Por que M&amp;A falha? A ótica financeira</h2>



Um Especialista em Recursos humanos&nbsp;apontará cultura e retenção; o&nbsp;de&nbsp;Marketing apontará posicionamento e execução comercial. Sob a&nbsp;ótica financeira, o fracasso é visto como a incapacidade de traduzir a ambição estratégica em metas mensuráveis, identificar onde o desvio começa e criar disciplina para corrigi-lo enquanto ainda há liquidez.



O papel de finanças em&nbsp;M&amp;A&nbsp;é atuar como o antídoto para a incerteza. Ele reduz a "zona cinzenta" da subjetividade ao transformar intenções em números auditáveis e rotinas de governança. Além disso, exerce um papel sistêmico: previsibilidade e transparência fortalecem a confiança do mercado de capitais, sustentando o fluxo de investimentos&nbsp;em fusões e aquisições&nbsp;que&nbsp;por seguinte&nbsp;promove&nbsp;crescimento econômico.



<h2 class="wp-block-heading">Onde o Valor se Dissipa: Os Pontos Críticos</h2>



1. Integração de Sistemas e Tecnologia



Subestimar a tecnologia cria "pontos únicos de falha". Conectar&nbsp;ERPs&nbsp;e bancos de dados sem uma arquitetura de segurança e continuidade gera impactos financeiros imediatos: paralisações operacionais, atraso de faturamento e custos extraordinários de remediação. A conta chega rápido ao Demonstrativo de Resultados (P&amp;L) e ao fluxo de caixa.



2. Erosão da Eficiência Operacional: O Cálculo da Perda



A incerteza do pós-fechamento gera dissonância organizacional. Quando o capital humano perde o foco, o dreno financeiro é matemático e severo.



Exemplo simples: uma planta com 300 pessoas ao custode&nbsp;$50/hora perdendo apenas&nbsp;1,5h/dia de produtividade →&nbsp;perda de&nbsp;S$22,5 mil/dia ou $450 mil/mês. Com margem de 10%, seriam $4,5 milhões em vendas adicionais apenas para empatar. Em escala nacional, isso explica bilhões desperdiçados.



3. Receita que não vem: Cross-selling&nbsp;e&nbsp;Earn-outs



Assumir que o&nbsp;cross-selling&nbsp;acontece organicamente é um erro clássico. Sem integração de portfólio e processos de crédito e faturamento, a sinergia de receita não se materializa.



Além disso, os&nbsp;Earn-outs&nbsp;(pagamentos vinculados a metas) mal desenhados agravam o problema: metas subjetivas geram conflitos, judicialização e paralisia. Finanças deve garantir que as métricas sejam cegas e puramente ligadas à criação de valor real.



4.&nbsp;Goodwill, Fair&nbsp;Value&nbsp;e Intangíveis



Grande parte do prêmio pago em&nbsp;M&amp;A&nbsp;reside em ativos intangíveis: marcas, patentes e carteiras de clientes. Quando finanças falha em identificar esses ativos através de um PPA (Purchase&nbsp;Price&nbsp;Allocation) rigoroso, tudo é lançado como&nbsp;Goodwill.



O risco é duplo:



•&nbsp;Piora a eficiência fiscal: Intangíveis identificados podem ser amortizados, reduzindo impostos; o&nbsp;Goodwill&nbsp;não.



•&nbsp;Risco de&nbsp;Impairment: Se a empresa não performa, o&nbsp;Goodwill&nbsp;sofre baixa contábil, eliminando lucros e abalando a credibilidade perante investidores.



5.&nbsp;Reporting, Controles e Governança



Priorizar a velocidade e esquecer os controles internos cria "buracos" no reconhecimento de receita e provisões. O impacto vai além do ajuste contábil: gera atrasos de fechamento, custos de auditoria elevados e perda de confiança de credores. A integração financeira é uma atividade de caminho crítico; os sistemas precisam falar a mesma língua para que as sinergias sejam medidas em tempo real.



6. Gestão de Caixa e Tesouraria



A unificação do caixa é uma das poucas frentes que gera ganhos rápidos. Eliminar estruturas bancárias redundantes e implementar o&nbsp;netting&nbsp;(compensação interna) reduz custos financeiros e libera liquidez. Contudo, executar isso sem um mapeamento rigoroso pode "congelar" o caixa em subsidiárias e criar rupturas operacionais graves.



<h2 class="wp-block-heading">O Tempo de Decisão como Ativo Econômico</h2>



No ambiente de fusões, o tempo é dinheiro. Estruturas duplicadas e papéis pouco claros atrasam decisões vitais. Cada dia de hesitação tem um custo: receita perdida, custos mantidos e sinergias postergadas. Quando a organização entra em "modo espera", o&nbsp;business casecomeça a apodrecer antes mesmo de ser executado.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: A Relevância Sistêmica da Disciplina Financeira</h2>



M&amp;A&nbsp;falhar&nbsp;também por falta&nbsp;de execução financeira disciplinada. O valor se perde quando os números deixam de refletir a realidade e a governança falha em proteger o patrimônio investido.



Na&nbsp;função&nbsp;de finanças, garantir o sucesso de uma integração não é apenas uma tarefa corporativa; é um ato de preservação de valor econômico. Ao evitar a destruição de capital em grandes fusões, protegemos empregos, asseguramos a saúde do mercado de capitais e garantimos que os recursos da nação sejam alocados de forma produtiva. Em um cenário onde a maioria das fusões destrói valor, a competência técnica em finanças é&nbsp;uma importante&nbsp;linha de defesa para a estabilidade econômica sustentável.

Erros que destroem o valor em fusões e aquisições: a visão de finanças

Farias Souza, CEO da Board&nbsp;Academy, revela por que líderes com bons resultados hoje podem estar construindo o próprio fracasso de amanhã



Farias Souza é CEO da Board&nbsp;Academy,&nbsp;edtech&nbsp;fundada em 2021&nbsp;que já formou mais de 10.500&nbsp;conselheiros no Brasil. Com mais de 25 anos de experiência no varejo, passou por gigantes como Walmart, Leroy Merlin, Burger King e McDonald’s antes de criar uma das principais iniciativas de capacitação para conselhos consultivos do país. Hoje, além de liderar a Board&nbsp;Academy, atua como conselheiro em empresas como Board Ventures S.A., Varejo Ventures S.A. e&nbsp;Proa.Ai&nbsp;(Grupo&nbsp;Kainos). Sua trajetória entre operação de grandes redes e governança corporativa lhe deu uma visão privilegiada sobre o erro mais perigoso da liderança moderna: equipes que filtram problemas para não incomodar o CEO. E quando esses problemas finalmente chegam ao topo, já é tarde demais.



<h2 class="wp-block-heading">1. Cultura e Ritmo Valem Mais Que Seu Planejamento Estratégico Perfeito</h2>



Pergunta:&nbsp;Como você toma as principais decisões de negócio quando todo mundo espera que você tenha a resposta certa?



Insight de Farias:&nbsp;“O planejamento estratégico é só metade do caminho. 20% das decisões vêm da cultura — o CEO precisa respirar isso e respeitar muito bem. O resto é dar ritmo. Você está onde se coloca. Uma decisão não tomada é uma decisão também.”



A maioria dos C-Levels&nbsp;trata planejamento estratégico como destino final. Passam meses refinando slides, validando cenários, construindo o plano perfeito. Enquanto isso, o mercado já mudou três vezes. Farias entrega um framework mais honesto:&nbsp;50% planejamento + 20% cultura + 30% ritmo de execução. O diferencial está na última parte — dar ritmo significa não ficar travado esperando condições perfeitas. Significa entender que a paralisia por análise mata mais empresas que decisões imperfeitas executadas com velocidade. Para CEOs que lideram empresas em mercados voláteis, o risco real não é errar em uma aposta calculada. É perder o timing por querer ter todas as respostas antes de se mover.



<h2 class="wp-block-heading">2. O CEO Consumido Pela Operação Está Administrando Sua Própria Obsolescência</h2>



Pergunta:&nbsp;Onde você vê os líderes errando mais nas decisões estratégicas hoje?



Insight de Farias:&nbsp;“O CEO fica consumido pela operação, ele não coloca a cabeça para fora. Ele não tem o termômetro sobre o que ocorre fora da empresa. Fica fechado só nos resultados de agora. Às vezes, por não ver o que está fora, até o bom resultado pode derreter. A maioria não tem saído para trocar insights, ampliar a visão, essa humildade. No mundo dos negócios, não existem novos erros — existem novas pessoas cometendo os mesmos erros de outros.”



Esse é o erro mais caro que um CEO pode cometer. Farias chama isso de “operação cega” — quando você está tão imerso nos números do trimestre que perde a noção de que o jogo mudou lá fora. A Blockbuster teve resultados excelentes até poucos anos antes de sua falência porque não viu a Netflix chegando. A Kodak inventou a câmera digital e deixou de dominá-la porque estava obcecada pelo negócio de filmes analógicos. Para C-Levels, o alerta é direto:&nbsp;reserve tempo semanal para conversas fora da sua indústria. Participe de eventos de setores diferentes, converse com fundadores de startups, estude cases de mercados adjacentes. Porque quando seu concorrente disruptivo aparecer, ele não virá de onde você&nbsp;está olhando. E o “departamento de boas notícias” — aquelas equipes que filtram problemas para não incomodar a liderança — vai garantir que você só descubra quando for tarde demais.



<h2 class="wp-block-heading">3. Você Tem Banco de Dados Ou Apenas Bando de Dados?</h2>



Pergunta:&nbsp;Qual é o gap que você vê entre empresas que estão usando IA e as que não estão?



Insight de Farias:&nbsp;“Isso não é como&nbsp;metaverso&nbsp;— esse veio para revolucionar nossa produtividade. A maioria vai ser poeira, porque não entende que isso vai ser o grande fator que diferencia. Aqui no Brasil temos bando de dados, não banco de dados. Hoje na Board&nbsp;Academy&nbsp;já colocamos planejamento estratégico e&nbsp;OKRs&nbsp;dentro de IA para ver tudo que pode abrir portas. As&nbsp;IAs&nbsp;têm trazido muita oportunidade de dinheiro.”



A distinção que Farias faz é brutal:&nbsp;“bando de dados” versus “banco de dados”. A maioria das empresas tem planilhas, dashboards e relatórios espalhados — mas não tem dados estruturados que uma IA possa processar para gerar insights acionáveis. Enquanto isso, empresas como Morgan Stanley já usam IA para analisar milhares de páginas de relatórios financeiros em minutos e gerar recomendações. A diferença não é tecnológica — é de mentalidade. Farias aplica isso na prática: coloca apresentações de resultados de empresas listadas em bolsa dentro do&nbsp;ChatGPT&nbsp;para identificar padrões, desafios e oportunidades que passariam despercebidos em análise manual. CEOs que tratam IA como “mais uma ferramenta de TI” vão competir com CEOs que a tratam como&nbsp;extensão da inteligência estratégica da empresa. E essa é uma briga desigual.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Enquanto você lê isso, empresas da Fortune 500 estão reconfigurando seus conselhos. A PepsiCo trouxe para seu board especialistas em tecnologia justamente para navegar&nbsp;disrupçãodigital. A Walmart incluiu no conselho executivos de tech anos antes de investir bilhões em e-commerce. Essas empresas entenderam algo que a maioria ainda não percebeu:&nbsp;governança proativa não é sobre controlar riscos — é sobre capturar oportunidades antes que elas se tornem óbvias.



A diferença entre “usar” IA e “ser” uma empresa orientada por IA é a mesma diferença entre empresas que “fazem planejamento estratégico” e empresas que&nbsp;vivem planejamento estratégico&nbsp;integrado a&nbsp;OKRs&nbsp;revisados trimestralmente com base em inteligência de mercado.



Farias traz outro ponto crítico sobre composição de conselhos: “O board é o novo C-level. Agora é continuação de carreira. O importante é mesclar — não adianta ter só cabeça branca, vai dar errado. E só tiver os jovens também vai dar errado, precisa ter essa combinação.” A resistência em trazer profissionais mais jovens para conselhos é o mesmo erro de CEOs que não olham para fora da operação — ambos estão perdendo a visão de como o mercado está sendo reconstruído.



E por que a maioria dos líderes continua cometendo os mesmos erros? Porque, como Farias alerta, “os departamentos de boas notícias atrapalham — não passam para cima grandes problemas e chega uma hora que dá problema.” Até que um dia, o problema não pode mais ser filtrado. E aí já é tarde.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Sua equipe está te mostrando os problemas reais — ou apenas os resultados que você quer ouvir?

Licitações em aberto...Para quem está disposto a conhecer essa modalidade de licitação.

Manoel Fernandes da Silva

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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Manoel Fernandes da Silva

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