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Você tem a chave do seu futuro não deixe outra pessoa decidir isso por você. Consistência e persistência.
Seja um campeão de idéias novas, os antigos nem sempre são os melhores.
Entre em ação e aproveite as oportunidades.
Quando perceber um problema leve junto se possível a solução.
Na vida é necessário ter perseverança e persistência para alcançar os seus objetivos.
Durante três meses fiquei tentando contato celular e pessoalmente com uma pessoa para mostrar um projeto. Porém nesse período sem o contato com essa pessoa consegui várias amizades nesse local. Após três meses consegui o contato com a pessoa responsável e tudo deu certo, mas eu já tinha feito alguns contatos no local no qual conversando consegui informações muito úteis.
Persistência.
No processo de testes da lâmpada elétrica, o inventor Thomaz Edison fez uma média de mil testes em materiais diferentes. Todos falharam. Alguém um dia perguntou para Thomaz Edison se ele achava que os testes feitos não seria um tempo perdido.
Então Thomaz Edison respondeu:
&#8220;De modo algum. Pois descobri mil coisas que não funcionam. A recompensa da persistência no futuro pode ser enorme. Nunca, jamais, em tempo algum, desista&#8221;.
Uma história bem interessante sobre persistência:
Engenheiro Charles House, da Hewlett-Packard, recebeu uma medalha de honra por sua desobediência.
Por quê?
Ele não obedeceu às ordens do fundador da empresa, David Packard para deixar de trabalhar no desenvolvimento de um monitor de alta qualidade.
Quando concluiu o projeto mostrou o seu novo projeto de monitor no qual foi usada para acompanhar as aterrissagens tripuladas da NASA a lua e também utilizado nos transplantes de coração.
Para que se tenha idéia a estimativa de vendas desses monitores fosse apenas de 30 unidades. Porém mais de 17 mil monitores desse modelo foram vendidos.

Maneiras de tomar a iniciativa

O poder de fazer a diferença reside dentro de cada pessoa. Aproveite, portanto, a oportunidade. Nunca tenha medo de dizer o que pensa se você realmente achar que isso tornará as coisas melhores

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Quanto mais conhecimento do que você faz mais clientes você ganha e mais dinheiro. O dinheiro foi feito para investir e ter um bom uso não adianta dinheiro sem saúde e saúde sem dinheiro. Vou passar algumas dicas que uso no dia a dia para fechar negócios ou vendas. Procure maneiras de fazer o negócio avançar. Pergunte o que realmente interessa e ouça as respostas atentamente. Ceda um pouco a mais para a pessoa. Lembre-se das pequenas coisas ou dos acessórios. Respeite os limites profissionais dos outros. Confie mas verifique. Não use conversa fiada nas vendas ou na hora de fechar um negócio do tipo: . Como você é um bom cliente. . Eu não faria essa oferta para qualquer um. . Vou dar um desconto fui com a sua cara. Lembre-se pequenos lucros agora levarão a grandes negócios no futuro. Enfatize os ganhos de longo prazo e a satisfação pessoal. Não basta estar no lugar certo na hora certa. Você tem que ser a pessoa certa no lugar certo. Focalizar as oprtunidades e não os obstáculos. Ou você controla o seu dinheiro ou ele controla você. Para controlar o seu dinheiro tem que administrá-lo. Cortar gastos desnecessários. Criar uma conta poupança Diversão e Depositar todos os meses. Uma boa idéia é ter um cofrinho. Meus dois filhos tem cofrinhos sempre juntando as moedas e dinheiro que sobra do lanche. Esse ano quando abrimos os cofrinhos o mais velho tinha R$ 22,00 e o mais novo R$ 55,00. Qual a diferença o mais novo ja sabia o que ele queria final do ano e o mais velho todo final de semana uasava o dinheiro do cofrinho para comprar pipa ou sorvete. Cada um tem suas responsabilidades e sabe o que vai sobrar para o final do ano. Desejo muito sucesso e uma excelente semana. http://harmonianatureza.com.br/fazendo-negocios/

Fazendo Negócios

Muitos prometem te transformar em um profissional se você comprar o ebook (na maioria das vezes, um arquivo em PDF, com técnicas duvidosas e ortografia pior ainda). Outros dizem que você vai ficar rico se assinar o curso x dos geradores de dinheiro não sei das quantas. Boa parte desses cursos, ebooks e não sei quantos produtos digitais, são esquemas de pirâmide. A página de vendas é caricatural. No entanto, muitos são os que compram.
Algumas pessoas faturam dinheiro desse modo, se aproveitando da ignorância do usuário que, na ilusão de se tornar como um daqueles jovens que ele viu numa reportagem de TV, imaginam que terão acesso à fórmulas mágicas que o ajudarão a tornar-se o próximo milionário da internet.
Se você acredita que o Adsense vai te deixar rico, sinto muito. Existem muitos blogs espalhados por aí. Qualquer um pode adicionar o sistema ao seu próprio blog. Isso torna a publicidade muito pulverizada. O preço dos anúncios cai. É a famosa lei da oferta e da procura.
Em média, o que se paga por clique é na casa dos centavos.
Para ganhar dinheiro o suficiente ao ponto de se comparar a um emprego profissional, você precisa de um tráfego considerável. Estou falando de, pelo menos, 5 mil visitantes únicos diários.
Os “especialistas” te dirão que é possível ganhar dinheiro com poucas visitas no blog, outros, explicarão que os programas de afiliados e os infoprodutos podem fazer toda a diferença. Não se iluda. São poucas as pessoas que realmente ganham dinheiro com blog. Todas elas possuem um tráfego considerável.
Todas elas possuem mais de um canal de renda (ou forma de monetização, como os “especialistas” gostam de dizer).
O dinheiro não vem só da publicidade, mas da somatória com o dinheiro da venda de produtos (físicos e virtuais), publieditoriais, palestras relacionadas ao nicho do blog e tantas outras formas.
Para se chegar a esse ponto é necessário construir uma imagem de credibilidade e isso, não vem do dia para a noite.
Não estou dizendo que não seja possível ganhar dinheiro com o seu blog. Só estou dizendo que não será tão fácil quanto fazem parecer. Quem fatura dinheiro é o cara que te vende o PDF “ensinando” como ganhar dinheiro, ou o outro que te vende o curso “como ficar rico em 5 passos”.
Produza seu conteúdo com seriedade, periodicidade, invista em publicidade (quando possível) e reze para o seu nicho ser comercializável.
Se for investir em cursos, livros, ebooks ou qualquer coisa desse tipo, que seja na temática de como produzir melhor determinado tipo de conteúdo. Invista num curso de escrita, aprenda a trabalhar com seu CMS, aprenda a usar as redes sociais. Evite cursos que “ensinam a ganhar dinheiro”.
Se você se mantiver fiel ao seu tema, tiver domínio sobre o assunto que escreve e houver longevidade em seu projeto, talvez você tenha alguma chance de lucrar com isso.
Todo mundo pensa em ser jogador de futebol por conta dos salários exorbitantes.
Mas faça um relação entre o número de brasileiros que sonham com isso e a quantidade de pessoas que realmente conseguem. 
Sei que muita gente vai se chatear com o que acabou de ler, mas duvido que os profissionais sérios se oponham a alguma das afirmações do texto.
De qualquer forma, estamos sempre abertos ao diálogo.

Os blogs e as fórmulas para ganhar dinheiro

É de lei ter aqueles clientes que não querem gastar aquela verba extra na compra de imagens, eae precisamos nos virar com o que temos.&#13;
Na hora do sufoco tenho certeza que muitos ja pensaram em pegar imagens do Google, mesmo ter altorização.&#13;
Agora vamos botar um fim nessa sinuca de bico! Vou deixar aqui uma listinha com 15 <a href="http://blogmarketingonline.com.br/banco-de-imagens-para-downloads/">banco de imagens</a> grátis dignos de ficar ali nos seus favoritos&#13;
Confira 15 bancos de imagens grátis para salvar na hora do sufoco&#13;
1. <a href="http://www.freeimages.com/">Free Images</a>&#13;
O Free Images é uma grande galeria que ja conta com mais de 350 mil fotografias e imagens para download free. É só se cadastrar.&#13;
2. <a href="http://www.freedigitalphotos.net/">Free Digital Photos</a>&#13;
É uma ótima opção para quem gosta de imagens livres de direitos autirais, você vai encontrar aqui, muitas classes temáticas paras escolher as melhores imagens &#x1f600;&#13;
3. <a href="http://www.freedigitalphotos.net/">Openphoto</a>&#13;
O Ophenphoto é muito simples e de facil navegação, oferece aos usuários a opção de fazer upload e compartilhas diversos tipos de conteúdo.&#13;
4. <a href="http://www.freepik.es/">Freepik</a>&#13;
O Freepik é um banco de imagens gigantesco e é muito prático, ja conta com mais de um milhão e meio de fotografias grátis.&#13;
5. <a href="http://photopin.com/">Photopin</a>&#13;
O photopin é mais direcionado para tarefas criativas. Ele possui grande variedade de arquivos gráficos.&#13;
6. Viintage&#13;
O vintage é bem conhecido para download de imagens gratuitas. Ele é especializado em cartazes e posters no estilo retrô. O legal é que não precisa nem de login para poder baixar&#13;
7. <a href="http://www.cepolina.com/">Cepolina</a>&#13;
O Cepolina conta com um grande estoque de imagens vindas de diversas partes do mundo. São imagens instanêas que estão todas em ordem por categorias temáticas.&#13;
8. <a href="http://www.imcreator.com/free">Im Free</a>&#13;
Se você procura por imagens totalmente free e em ótima qualidade… você acabou de encontrar. O Im Free possui imagens com uso exclusivo para fins comerciais&#13;
9.<a href="https://500px.com/creativecommons"> 500px</a>&#13;
O 500px possui diversas categorias dividias a fim de facilitar o processo de busca por imagens&#13;
10. <a href="https://pixabay.com/pt/">Pixabay</a>&#13;
O Pixabay possui um grande numero de fotografias de domínio público. Você ainda pode escolher o tamanho do arquivo que mais lhe agrada.&#13;
11. <a href="http://www.rgbstock.com/">O RGB Stock</a>&#13;
O RGB Stock foi criado por inumeros fotografos e ilustradores na intenção de ser um dos maiores sites populares de imagens gratuitas.&#13;
12. <a href="http://www.stockvault.net/">Stockvault</a>&#13;
O Stockvault é um banco de imagens com um buscador bem intuitivo, é simples e de fácil acesso.&#13;
13. <a href="http://nos.twnsnd.co/">New Old Stock</a>&#13;
Um site de domínio público que te da um acervo histórico com muitas imagens em alta resolução com vários temas.&#13;
14. <a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Main_Page">Wikimedia Commons</a>&#13;
Um acervo que conta com mais de 21 milhões de imagens gratuitas.&#13;
15.<a href="http://compfight.com/"> Compfight</a>&#13;
No Compfight você encontra imagens de qualidade no Flickr e você pode fazer download direto para os seus dispositivos.

15  banco de imagens grátis

Você já sentiu aquele déjà vu no conselho? Muitas empresas carregam histórias assim, que eu vivi de camarote. Celeiro de logística, faturamento na casa dos R$ 600 milhões, operação afinada. Seis, sete anos atrás, a gestão pegou o timão no caos: recuperação judicial na curva, caixa seco, dívida apertando o peito, clientes martelando por tech nova. Descrédito geral, banco fora.Eu estive lá, ombro a ombro. Ajudei a virar cada batalha de sobrevivência. Eram duros na queda — tiraram a empresa do buraco negro. Passo a passo, limparam a bagunça, cortaram o excesso, entregaram números consistentes por cinco anos. Margem firme, dívida enjaulada, fluxo respirando.Mas o platô chegou. Questões estruturais pediam faca na carne para soltar o potencial, abrir portas novas, botar faturamento e margem pra subir de patamar. Na guerra da sobrevivência, o time ia junto — inimigo comum unia. Vitória no bolso, aí complicou. Decisões pesadas na mesa: capex bruto em automação, portfólio virando pra nichos top, sucessão informal engasgando o C-level. Pipocavam na pauta, escorregavam pro "depois". Conselho perdeu a paciência, trocou o trio: CEO novo, CFO, diretor de operações. Não foi por tombo no resultado. Foi por falta de gás.A nova leva mudou o ar logo. Questionou o que era sagrado, enterrou verdades podres — aquelas ideias que ninguém tinha peito pra matar. Botou ritmo novo, modelo fresco, cultura cliente no olho do furacão, meritocracia que se vê no bolso de cada um. Herdou a base sólida — caixa verde, operação limpa — e cortou os nós: liberou R$ 52 milhões em tech em 60 dias, refez incentivos pra margem gorda, armou sucessão com rito certo. Seis meses, +28% no horizonte. Sem varinha. Coragem crua no engasgo.Sabe por quê? Gestão "boa" domina o curto prazo. Salva o barco da tempestade. Mas quando o mar acalma, trava. Você premia quem apaga incêndio, ignora quem constrói catedrais. Time vira bombeiro eterno. CEO aperta meta, fecha olho pro óbvio: nós estruturantes incham quietos. Market share pinga devagar — "setor é assim". Valuation emperra — "mercado ruim". Banco torce o nariz pra linha nova — "risco vago". Já rodei isso dezoito vezes. Salvam da RJ, firmam pé, congelam no platô. Dois anos sem visão clara pros próximos três ou cinco, conselho vira panela de pressão, troca geral.A dor que rói por dentro é esta: tática engole visão. Operacional devora tudo. Capex tech? "Pós-Q4". Sucessão? "Quando o atual sair". Portfólio novo? "Risco menor". Doem pra caramba — legado lucrativo no corte, grana sem retorno já, conselho na cara. Não sobem porque sangram ego. Você aplaude o tático, mata o estratégico. No fundo, medo camuflado de cautela. Escolha estruturante cobra risco, alinhamento bruto, ego no chão. Sem ela, vira jaula dourada: rende agora, some depois.Vamos ser sinceros. Platô não é acidente. É sintoma de visão solitária. CEO enxerga o rumo, resto finge. Tático esmaga o grande. Nós viram paralisia. Reflexão compartilhada — visão coletiva sobre propósito, nichos visados, resultados na mira, competências pra lapidar, time afiado, prioridades cirúrgicas — solta o freio. Não é ontem esticado. É escolher. Não escolher é escolher o limbo.Na prática, isso vira ar rarefeito. Conselho debate, mas ninguém corta. Time executa o conhecido, ignora o novo. Cliente cobra evolução, você entrega ontem. Eu vi o oposto na logística. Nova gestão questionou o sagrado, enterrou podridão, botou cliente no centro, meritocracia real. Herdou base firme, cortou nós. Tech liberada, incentivos afinados, sucessão ritmada. Seis meses: +30% crescimento, valuation salta vinte múltiplos. Paralisia? Moto-contínua.Gestão "boa" tapa vazamento. Coragem abre estrada. Qual o seu nó maior?

Paralisia Decisória: Por que muitas Gestões 'Boas' travam a empresa e como desatar os tais nós estruturantes

A geração de leads nunca foi sobre volume. Sempre foi sobre relevância. O problema é que, até pouco tempo, era humanamente impossível ser relevante em escala



Se a sua empresa ainda depende de listas frias, disparo em massa e formulários genéricos para gerar leads, você está jogando um jogo que já mudou de regra. E eu sei disso porque vivi essa transição na pele, trabalhando com CRM e growth marketing nos últimos anos.



A verdade é que o conceito de "lead frio" está morrendo. Não por exagero de mercado ou por hype. Está morrendo porque a tecnologia evoluiu a ponto de tornar possível algo que antes parecia ficção: tratar cada potencial cliente como único, de forma automática e em tempo real.



E o protagonista dessa mudança tem nome: agentes de IA.



Se você não é da área de tecnologia, relaxa. Eu vou traduzir.



Pensa em um chatbot, &nbsp;aquele robô que responde perguntas no site de uma empresa, geralmente com respostas meio travadas e limitadas. Agora imagina uma evolução radical disso: um sistema que não só responde, mas que entende o contexto da conversa, toma decisões sozinho, executa tarefas e aprende com cada interação. Isso é um agente de IA.



Na prática, funciona assim: em vez de você pedir "mande um e-mail para o lead X", você diz ao agente "preciso reengajar os leads que visitaram a página de preços nos últimos 7 dias mas não converteram". E ele faz tudo sozinho. Analisa os dados, cria a mensagem personalizada, escolhe o melhor canal (e-mail, WhatsApp, SMS), define o horário ideal de envio e ainda agenda um follow-up caso não haja resposta.



É como ter um assistente que nunca dorme, nunca esquece um follow-up e está sempre aprendendo o que funciona melhor.



No modelo tradicional, a geração de leads funciona mais ou menos assim: você cria um anúncio, atrai tráfego, captura um contato via formulário e joga esse contato numa base. Depois, torce para que, em algum momento, aquela pessoa esteja pronta para comprar.



O problema? A maioria nunca está pronta naquele momento. E o tempo entre o "levantei a mão" e o "fui atendido" pode levar horas ou até dias. Estudos já mostraram que leads contatados nos primeiros 5 minutos têm uma chance de conversão até 100 vezes maior do que aqueles abordados após 30 minutos. Mesmo assim, a realidade da maioria das empresas é outra: demora, mensagem genérica, falta de contexto. É exatamente aí que entram os agentes de IA.



Eles eliminam o "frio" porque atuam em três frentes ao mesmo tempo:



Velocidade de resposta. O agente responde em segundos, não em horas. Assim que alguém interage com seu conteúdo, clica num anúncio ou visita seu site, o sistema já inicia uma conversa relevante. Não existe mais aquela janela de esquecimento.



Personalização real. Esqueça o "Olá, [NOME]" no e-mail. Agentes de IA analisam o comportamento do lead em tempo real. Ele visitou a página de um produto específico? Abriu três e-mails sobre o mesmo tema? Voltou ao site duas vezes na mesma semana? O agente usa tudo isso para construir uma abordagem que faz sentido para aquela pessoa, naquele momento.



Qualificação contínua. Em vez do lead scoring tradicional, que atribui pontos fixos e estáticos (abriu e-mail = 5 pontos, baixou e-book = 10 pontos), os agentes avaliam intenção e contexto de forma dinâmica. Eles conseguem identificar quem realmente está perto de comprar e quem precisa de mais nutrição, ajustando o caminho automaticamente. Não estamos falando de futuro. Em 2026, isso já é realidade.



Segundo o Gartner, 40% das aplicações empresariais terão agentes de IA incorporados até o final deste ano. Para se ter uma ideia, em 2025 esse número era inferior a 5%. O salto é enorme e diz muito sobre a velocidade dessa transformação.



Empresas que implementaram agentes de IA na geração de leads estão reportando resultados como aumento de 3 a 5 vezes no volume de leads qualificados, crescimento de pipeline na casa dos milhões e redução drástica no custo de aquisição. No contexto brasileiro, ferramentas que combinam IA com WhatsApp (canal predominante por aqui) já qualificam leads em minutos, agendam reuniões direto na agenda do time comercial e só entregam ao vendedor contatos que de fato estão prontos para uma conversa.



O mais interessante é que isso não está restrito a grandes corporações. Pesquisas recentes indicam que 65% das pequenas e médias empresas já estão adotando alguma forma de IA agêntica, muitas vezes liderando a corrida à frente de empresas maiores que ainda estão presas em processos burocráticos de aprovação.



“Mas se a IA faz tudo isso, o que sobra pra gente?” A resposta é: sobra o que realmente importa.



O profissional de growth marketing e CRM não vai deixar de existir. Mas seu papel está mudando. Em vez de configurar réguas de automação lineares (se abriu e-mail, espere 3 dias, mande outro), o profissional agora precisa ser um arquiteto de fluxos inteligentes. A diferença é enorme.



Antes, você desenhava caminhos fixos e torcia para o lead seguir o roteiro. Agora, você define a estratégia, os objetivos e os limites de atuação dos agentes, e eles se adaptam em tempo real ao comportamento de cada pessoa.



Isso exige novas competências: pensamento sistêmico para desenhar fluxos complexos, capacidade analítica para interpretar o que os agentes estão aprendendo e, principalmente, visão estratégica para saber onde a inteligência humana agrega mais valor do que a artificial.



Um dado que exemplifica essa transição: segundo uma pesquisa da Lyzr, 30% dos criadores de agentes de IA em 2026 não são programadores. São profissionais de marketing, vendas e produto que estão traduzindo seu conhecimento de mercado em automações inteligentes, muitas vezes sem escrever uma linha de código.



Se você leu até aqui e está pensando "legal, mas por onde eu começo?", vou compartilhar um caminho prático:



Primeiro, identifique o gargalo. Onde estão os maiores vazamentos no seu funil? É na velocidade de resposta? Na qualificação? No follow-up? Comece por aí. Agentes de IA funcionam melhor quando resolvem um problema específico e bem definido.



Segundo, mapeie os dados que você já tem. Agentes de IA são tão bons quanto os dados que alimentam eles. Se o seu CRM está desorganizado, com leads duplicados e sem histórico, resolva isso antes. A IA amplifica tudo, inclusive a bagunça.



Terceiro, comece pequeno. Não tente automatizar o funil inteiro de uma vez. Escolha um ponto do processo (por exemplo, a qualificação inicial via WhatsApp) e implemente um agente ali. Meça os resultados por 30 a 90 dias. Depois, escale.



Quarto, mantenha o humano no loop. Agentes de IA são incríveis para tarefas repetitivas e de alto volume. Mas as decisões estratégicas, as negociações complexas e o relacionamento de longo prazo ainda precisam de gente. Use a IA para liberar seu time do operacional, não para substituir o que só pessoas fazem bem.



A geração de leads nunca foi sobre volume. Sempre foi sobre relevância. O problema é que, até pouco tempo, era humanamente impossível ser relevante em escala.



Agentes de IA resolvem essa equação. Eles permitem que você trate 10 mil leads com a mesma atenção que daria a 10. Eles eliminam o "frio" porque tornam cada interação contextual, oportuna e personalizada.



Mas a tecnologia sozinha não salva ninguém. O diferencial continua sendo a estratégia por trás, a clareza sobre quem é o seu cliente ideal, qual problema você resolve e como conduzir essa pessoa até a decisão de compra.



A IA é o motor. Mas quem define o destino ainda é você

O fim do lead frio: como agentes de IA estão transformando a geração de demanda em 2026

Uma marca pode até estar na cabeça das pessoas mas, se não cuidar do direito, alguém pode passar a cuidar por você



Eu&nbsp;li a notícia de que a&nbsp;Mondelez&nbsp;perdeu o direito de usar e comercializar as marcas Ploc e Ping Pong&nbsp;e imediatamente fui conferir os processos dessas marcas no INPI. O que eu encontrei me fez&nbsp;pensar&nbsp;no quanto ainda existe confusão, no mundo dos negócios, entre duas coisas diferentes: “as pessoas lembram” e “a empresa tem o direito”.&nbsp;



A memória do consumidor continua lá, mas o direito marcário depende de outrosrequisitos&nbsp;bem objetivos:&nbsp;registro e&nbsp;uso. E,&nbsp;conforme apurei nos processos n.º&nbsp;006121225&nbsp;e 002870894, de titularidade da&nbsp;Intercontinental&nbsp;Great&nbsp;Brands&nbsp;LLC (subsidiária da&nbsp;Mondelez), o INPI acolheu pedidos de caducidade apresentados pela ASC Brands &amp;&nbsp;Entertainment,&nbsp;por falta de cumprimento do segundo requisito.



Esse caso é interessante porque ele expõe uma regra que muita empresa ignora até ser tarde: no Brasil, marca registrada não é um troféu permanente guardado na gaveta. O registro existe para proteger um sinal que está em circulação, identificando produto ou serviço no mercado. Por isso, a legislação permite pedir caducidade quando a marca não é usada por cinco anos consecutivos após a concessão, ou quando o uso é interrompido por esse período, ou ainda quando a marca é usada de forma descaracterizada.&nbsp;



Aqui vale&nbsp;ressaltar que&nbsp;a marca tem função social&nbsp;e isso é essencial dentro da lógica do direito marcário.&nbsp;



A marca&nbsp;não é um “título” dado para alguém simplesmente reservar um nome para sempre.&nbsp;Ela existe para cumprir um papel no mercado, ajudando o consumidor a identificar origem, diferenciar produtos e tomar decisões com menos risco de confusão.&nbsp;



Quando uma marca fica anos sem uso e, ainda assim, permanece “bloqueando” o nome, isso fere essa função, porque impede que outros agentes econômicos utilizem sinais disponíveis para produzir, competir e ofertar alternativas ao público. Em outras palavras: o direito marcário não protege a inércia — ele protege a atividade.



O que torna o episódio ainda mais didático é que&nbsp;a própria&nbsp;Mondelez&nbsp;reconheceu à ASC a não utilização das marcas por 11 anos e apresentou defesa em apenas dois dos pedidos, que foram recusadas pelo INPI.&nbsp;



Ou seja,&nbsp;não é um debate abstrato sobre “quem criou”, “quem fez história” ou “quem tem lembrança afetiva”. É uma consequência direta de um instituto jurídico criado justamente para evitar que o registro vire reserva eterna de mercado sem uso.



Para o empresário, o recado é bem prático:&nbsp;marca pode ser um ativo valioso mas, se você não trata esse ativo como algo vivo, ele pode escapar por uma via totalmente legal.&nbsp;



Existe um equívoco comum de achar que, se um dia eu relançar, eu “retomo” a marca. Só que a marca não funciona como promessa de intenção.&nbsp;Ela funciona como realidade de uso, dentro do prazo e dentro das regras.&nbsp;O longo período sem comercialização dos produtos com marca ocasionou a perda do direito pela&nbsp;Mondelez, ainda que houvesse intenção de relançamento.



Uma informação que vale&nbsp;ouro para negócios de qualquer porte, inclusive para quem está começando:&nbsp;se você tem uma marca “na prateleira”,&nbsp;como&nbsp;uma submarca, um produto descontinuado&nbsp;ou&nbsp;um nome que você quer manter para um futuro lançamento,você precisa decidir&nbsp;se você&nbsp;sustenta essa marca com uso real e coerente, ou&nbsp;se&nbsp;você assume o risco de perdê-la.&nbsp;



Marcas “adormecidas” podem virar alvo de terceiros que sabem que existe valor comercial em um nome já conhecido.



O caso Ploc e Ping Pong também mostra como o mercado enxerga marca. Não como&nbsp;uma promessa, mas como oportunidade. Uma marca com lembrança coletiva reduz custo de introdução, facilita conversa com varejo, encurta o caminho da atenção. Por isso, quando o direito de&nbsp;exclusivid’”ade cai, o nome vira território disputável. Para quem empreende, isso deveria mudar uma chave, porque&nbsp;a marca vale não só pelo que ela representa,&nbsp;mas pelo que ela permite fazer com segurança.



Se eu pudesse resumir a lição em uma frase simples, seria&nbsp;“marca sem uso vira risco”. E risco, no mundo&nbsp;empresarial,&nbsp;pode virar&nbsp;custo: com&nbsp;reposicionamento,&nbsp;com&nbsp;rebrandinge&nbsp;com&nbsp;perda de&nbsp;coerência de portfólio.&nbsp;



A nostalgia pode ser um excelente motor de marketing. Mas só funciona bem quando o jurídico está acompanhando a operação, e não correndo atrás dela.



No fim, o que aconteceu com Ploc e Ping Pong não é uma história sobre chiclete. É uma história sobre gestão de ativos intangíveis. E é a lembrança desconfortável,&nbsp;para qualquer empresa, de que&nbsp;a marca pode até estar na cabeça das pessoas&nbsp;mas, se não cuidar&nbsp;do direito, alguém pode passar a cuidar por você.



Nos vemos na próxima!



Lívia F Silva

Maneiras de tomar a iniciativa

Claudio Gomes

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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