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Você tem a chave do seu futuro não deixe outra pessoa decidir isso por você. Consistência e persistência.
Seja um campeão de idéias novas, os antigos nem sempre são os melhores.
Entre em ação e aproveite as oportunidades.
Quando perceber um problema leve junto se possível a solução.
Na vida é necessário ter perseverança e persistência para alcançar os seus objetivos.
Durante três meses fiquei tentando contato celular e pessoalmente com uma pessoa para mostrar um projeto. Porém nesse período sem o contato com essa pessoa consegui várias amizades nesse local. Após três meses consegui o contato com a pessoa responsável e tudo deu certo, mas eu já tinha feito alguns contatos no local no qual conversando consegui informações muito úteis.
Persistência.
No processo de testes da lâmpada elétrica, o inventor Thomaz Edison fez uma média de mil testes em materiais diferentes. Todos falharam. Alguém um dia perguntou para Thomaz Edison se ele achava que os testes feitos não seria um tempo perdido.
Então Thomaz Edison respondeu:
&#8220;De modo algum. Pois descobri mil coisas que não funcionam. A recompensa da persistência no futuro pode ser enorme. Nunca, jamais, em tempo algum, desista&#8221;.
Uma história bem interessante sobre persistência:
Engenheiro Charles House, da Hewlett-Packard, recebeu uma medalha de honra por sua desobediência.
Por quê?
Ele não obedeceu às ordens do fundador da empresa, David Packard para deixar de trabalhar no desenvolvimento de um monitor de alta qualidade.
Quando concluiu o projeto mostrou o seu novo projeto de monitor no qual foi usada para acompanhar as aterrissagens tripuladas da NASA a lua e também utilizado nos transplantes de coração.
Para que se tenha idéia a estimativa de vendas desses monitores fosse apenas de 30 unidades. Porém mais de 17 mil monitores desse modelo foram vendidos.

Maneiras de tomar a iniciativa

O poder de fazer a diferença reside dentro de cada pessoa. Aproveite, portanto, a oportunidade. Nunca tenha medo de dizer o que pensa se você realmente achar que isso tornará as coisas melhores

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Quanto mais conhecimento do que você faz mais clientes você ganha e mais dinheiro. O dinheiro foi feito para investir e ter um bom uso não adianta dinheiro sem saúde e saúde sem dinheiro. Vou passar algumas dicas que uso no dia a dia para fechar negócios ou vendas. Procure maneiras de fazer o negócio avançar. Pergunte o que realmente interessa e ouça as respostas atentamente. Ceda um pouco a mais para a pessoa. Lembre-se das pequenas coisas ou dos acessórios. Respeite os limites profissionais dos outros. Confie mas verifique. Não use conversa fiada nas vendas ou na hora de fechar um negócio do tipo: . Como você é um bom cliente. . Eu não faria essa oferta para qualquer um. . Vou dar um desconto fui com a sua cara. Lembre-se pequenos lucros agora levarão a grandes negócios no futuro. Enfatize os ganhos de longo prazo e a satisfação pessoal. Não basta estar no lugar certo na hora certa. Você tem que ser a pessoa certa no lugar certo. Focalizar as oprtunidades e não os obstáculos. Ou você controla o seu dinheiro ou ele controla você. Para controlar o seu dinheiro tem que administrá-lo. Cortar gastos desnecessários. Criar uma conta poupança Diversão e Depositar todos os meses. Uma boa idéia é ter um cofrinho. Meus dois filhos tem cofrinhos sempre juntando as moedas e dinheiro que sobra do lanche. Esse ano quando abrimos os cofrinhos o mais velho tinha R$ 22,00 e o mais novo R$ 55,00. Qual a diferença o mais novo ja sabia o que ele queria final do ano e o mais velho todo final de semana uasava o dinheiro do cofrinho para comprar pipa ou sorvete. Cada um tem suas responsabilidades e sabe o que vai sobrar para o final do ano. Desejo muito sucesso e uma excelente semana. http://harmonianatureza.com.br/fazendo-negocios/

Fazendo Negócios

Muitos prometem te transformar em um profissional se você comprar o ebook (na maioria das vezes, um arquivo em PDF, com técnicas duvidosas e ortografia pior ainda). Outros dizem que você vai ficar rico se assinar o curso x dos geradores de dinheiro não sei das quantas. Boa parte desses cursos, ebooks e não sei quantos produtos digitais, são esquemas de pirâmide. A página de vendas é caricatural. No entanto, muitos são os que compram.
Algumas pessoas faturam dinheiro desse modo, se aproveitando da ignorância do usuário que, na ilusão de se tornar como um daqueles jovens que ele viu numa reportagem de TV, imaginam que terão acesso à fórmulas mágicas que o ajudarão a tornar-se o próximo milionário da internet.
Se você acredita que o Adsense vai te deixar rico, sinto muito. Existem muitos blogs espalhados por aí. Qualquer um pode adicionar o sistema ao seu próprio blog. Isso torna a publicidade muito pulverizada. O preço dos anúncios cai. É a famosa lei da oferta e da procura.
Em média, o que se paga por clique é na casa dos centavos.
Para ganhar dinheiro o suficiente ao ponto de se comparar a um emprego profissional, você precisa de um tráfego considerável. Estou falando de, pelo menos, 5 mil visitantes únicos diários.
Os “especialistas” te dirão que é possível ganhar dinheiro com poucas visitas no blog, outros, explicarão que os programas de afiliados e os infoprodutos podem fazer toda a diferença. Não se iluda. São poucas as pessoas que realmente ganham dinheiro com blog. Todas elas possuem um tráfego considerável.
Todas elas possuem mais de um canal de renda (ou forma de monetização, como os “especialistas” gostam de dizer).
O dinheiro não vem só da publicidade, mas da somatória com o dinheiro da venda de produtos (físicos e virtuais), publieditoriais, palestras relacionadas ao nicho do blog e tantas outras formas.
Para se chegar a esse ponto é necessário construir uma imagem de credibilidade e isso, não vem do dia para a noite.
Não estou dizendo que não seja possível ganhar dinheiro com o seu blog. Só estou dizendo que não será tão fácil quanto fazem parecer. Quem fatura dinheiro é o cara que te vende o PDF “ensinando” como ganhar dinheiro, ou o outro que te vende o curso “como ficar rico em 5 passos”.
Produza seu conteúdo com seriedade, periodicidade, invista em publicidade (quando possível) e reze para o seu nicho ser comercializável.
Se for investir em cursos, livros, ebooks ou qualquer coisa desse tipo, que seja na temática de como produzir melhor determinado tipo de conteúdo. Invista num curso de escrita, aprenda a trabalhar com seu CMS, aprenda a usar as redes sociais. Evite cursos que “ensinam a ganhar dinheiro”.
Se você se mantiver fiel ao seu tema, tiver domínio sobre o assunto que escreve e houver longevidade em seu projeto, talvez você tenha alguma chance de lucrar com isso.
Todo mundo pensa em ser jogador de futebol por conta dos salários exorbitantes.
Mas faça um relação entre o número de brasileiros que sonham com isso e a quantidade de pessoas que realmente conseguem. 
Sei que muita gente vai se chatear com o que acabou de ler, mas duvido que os profissionais sérios se oponham a alguma das afirmações do texto.
De qualquer forma, estamos sempre abertos ao diálogo.

Os blogs e as fórmulas para ganhar dinheiro

É de lei ter aqueles clientes que não querem gastar aquela verba extra na compra de imagens, eae precisamos nos virar com o que temos.&#13;
Na hora do sufoco tenho certeza que muitos ja pensaram em pegar imagens do Google, mesmo ter altorização.&#13;
Agora vamos botar um fim nessa sinuca de bico! Vou deixar aqui uma listinha com 15 <a href="http://blogmarketingonline.com.br/banco-de-imagens-para-downloads/">banco de imagens</a> grátis dignos de ficar ali nos seus favoritos&#13;
Confira 15 bancos de imagens grátis para salvar na hora do sufoco&#13;
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9.<a href="https://500px.com/creativecommons"> 500px</a>&#13;
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10. <a href="https://pixabay.com/pt/">Pixabay</a>&#13;
O Pixabay possui um grande numero de fotografias de domínio público. Você ainda pode escolher o tamanho do arquivo que mais lhe agrada.&#13;
11. <a href="http://www.rgbstock.com/">O RGB Stock</a>&#13;
O RGB Stock foi criado por inumeros fotografos e ilustradores na intenção de ser um dos maiores sites populares de imagens gratuitas.&#13;
12. <a href="http://www.stockvault.net/">Stockvault</a>&#13;
O Stockvault é um banco de imagens com um buscador bem intuitivo, é simples e de fácil acesso.&#13;
13. <a href="http://nos.twnsnd.co/">New Old Stock</a>&#13;
Um site de domínio público que te da um acervo histórico com muitas imagens em alta resolução com vários temas.&#13;
14. <a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Main_Page">Wikimedia Commons</a>&#13;
Um acervo que conta com mais de 21 milhões de imagens gratuitas.&#13;
15.<a href="http://compfight.com/"> Compfight</a>&#13;
No Compfight você encontra imagens de qualidade no Flickr e você pode fazer download direto para os seus dispositivos.

15  banco de imagens grátis

O contexto do processo sucessório tem-se tornado cada vez mais complexo quando comparado a décadas anteriores. Vários são os motivos: a maior competitividade global; a busca por mais eficiência nas empresas; a procura por modelos de negócios mais próximos das mudanças dos cenários empresariais; o aumento da qualificação dos herdeiros; a disseminação ampliada de informações sobre gestão de empresas familiares; a diversidade empresarial e os desafios da liderança junto às novas gerações etc.



Os fatores que interferem no processo sucessório são inúmeros. Desse modo, tanto fundadores quanto sucessores têm dificuldade em lidar com os problemas mais relevantes. Dependendo do caso, tais fatores acabam sendo um desafio de alto impacto no resultado da sucessão da empresa familiar, até mesmo muito antes da sucessão ter início, independentemente de qual geração a transferência de comando irá, de fato, ocorrer. Ainda que, dentro desse tema, as dimensões sejam a família, a propriedade e a empresa, cabe à família um papel decisivo na trajetória das empresas familiares.



Dessa forma, a governança corporativa estará sempre inserida no processo de transferência de comando das empresas familiares, pois a sucessão não ocorre somente na gestão das empresas, mas, também, nos Conselhos de Administração, Societário e de Família.



De forma geral, os especialistas neste tema indicam que apenas 33% das empresas familiares conseguem realizar a sucessão de forma favorável da primeira para a segunda geração.



Com base nas minhas pesquisas, esse percentual de sucesso tende a aumentar para 68% caso haja intervenções de qualidade durante o processo sucessório, pois além de se ter um diagnóstico assertivo, são planejadas ações preventivas para possíveis riscos definidos no planejamento sucessório.



As pesquisas realizadas indicam que o processo sucessório tem a possibilidade de ter mais casos com resultado positivo quando as relações familiares possuem maior qualidade e compromisso, o que traz como resultado menos conflitos.



Pode existir uma falsa percepção de que o percentual de 68 % é significativo quando comparado aos 33%, mas deve ser notado que, mesmo com esta melhora de resultados, ainda existirão 32% dos casos que não terão resultado desfavorável.



Esses resultados desfavoráveis da sucessão estão intimamente ligados à questão de falta de planejamento da sucessão e a fatores emocionais relacionados aos atores ligados ao processo de transferência de comando e poder.



O planejamento sucessório é, portanto, uma das ferramentas para a sobrevivência da empresa familiar e vai ao encontro de um dos propósitos do planejamento estratégico: a perpetuação empresarial.



Dentro desse processo de sucessão, diversos fatores contribuem para que a empresa familiar não tenha resultados satisfatórios na fase de transferência do comando da primeira para a segunda geração: conflitos familiares, falta de planejamento da sucessão, visões divergentes entre fundadores e sucessores, centralização dos fundadores e preparo inadequado dos sucessores.



As empresas familiares devem crescer e ter como premissa tanto a profissionalização da gestão e da sociedade, mas é fato que sempre sofrerão influência das famílias. Estas, por sua vez, necessitam entender que, sem a empresa, todos serão impactados e, portanto, as decisões devem ser tomadas de acordo com o driver de crescimento sustentável da companhia. Assim sendo, não se deve nunca colocar as vaidades dos membros da família em primeiro lugar.



A vaidade talvez seja um dos piores males das empresas em geral e, quando este fato acontece na empresa familiar, adicionado à incompetência de alguns herdeiros que serão sucessores, a sociedade futura somente será saudável para manter a empresa funcionando e gerando valor adequado quando comparada com as referências de mercado.



Nem sempre a sucessão será benéfica para a família empresária; portanto, a venda ou reestruturação societária podem ser soluções melhores ou viáveis. No entanto, é importante tomar esse tipo de decisão quando os conflitos ainda não comprometem os relacionamentos e a situação financeira seja favorável e resulte em lucro.

Por que planejar a sucessão na empresa familiar?

Existe uma crença bastante difundida no mundo dos negócios: se a empresa está crescendo, então ela está saudável.



Afinal, crescimento costuma significar mais clientes, mais vendas, mais faturamento e mais participação de mercado. São indicadores importantes e, sem dúvida, desejáveis.



O problema é que crescimento e evolução empresarial não são necessariamente a mesma coisa.



Ao longo da minha trajetória profissional, trabalhando com tecnologia, operações, consultoria estratégica, processos empresariais e desenvolvimento organizacional, observei um padrão que se repetiu inúmeras vezes. Empresas cresciam. Algumas de forma acelerada. Mas, internamente, acumulavam fragilidades que permaneciam invisíveis enquanto os números continuavam subindo.



E é justamente aí que mora um dos maiores riscos para qualquer negócio.



O crescimento tem a capacidade de esconder problemas.



Durante algum tempo, o aumento da receita mascara ineficiências operacionais, desalinhamentos internos e decisões equivocadas. O caixa continua girando. Novos clientes continuam chegando. O mercado continua respondendo positivamente.



Mas a complexidade do negócio cresce junto.



Mais pessoas precisam ser contratadas.



Mais decisões precisam ser tomadas.



Mais processos precisam funcionar.



Mais áreas precisam trabalhar em sintonia.



E, em algum momento, aquilo que antes era apenas uma pequena falha passa a comprometer toda a operação.



É nesse ponto que muitos empresários começam a viver uma situação aparentemente contraditória: a empresa está maior do que nunca, mas eles sentem que perderam o controle.



As reuniões aumentam.



Os problemas se multiplicam.



As decisões ficam mais lentas.



Os conflitos entre áreas se tornam frequentes.



O fundador passa a trabalhar mais do que quando a empresa era pequena.



A sensação é de estar correndo cada vez mais rápido apenas para manter as coisas funcionando.



O que muitas vezes está acontecendo é que a estrutura de gestão não evoluiu na mesma velocidade que o negócio.



Esse fenômeno é mais comum do que parece.



Diversas empresas conseguem construir excelentes produtos, formar equipes comerciais competentes e conquistar espaço no mercado. Mas poucas dedicam a mesma atenção à construção dos sistemas internos que sustentam o crescimento.



E quando falo em sistemas, não estou me referindo apenas a tecnologia.



Estou falando de processos.



Estou falando de governança.



Estou falando de liderança.



Estou falando de papéis e responsabilidades claramente definidos.



Estou falando da capacidade de uma empresa operar de forma consistente sem depender de improvisos permanentes.



Talvez o sintoma mais evidente dessa falta de evolução estrutural seja a centralização excessiva.



No início da jornada empreendedora, ela é natural. O fundador está envolvido em praticamente tudo. É ele quem vende, negocia, contrata, resolve problemas e garante que a empresa sobreviva.



Essa dedicação costuma ser uma das razões do sucesso inicial.



Mas existe um momento em que aquilo que ajudou a empresa a crescer começa a limitar seu próximo estágio.



O fundador continua sendo o principal tomador de decisões.



Todas as aprovações passam por ele.



Todas as dúvidas chegam até ele.



Todos os problemas dependem dele.



Sem perceber, o empresário se transforma no principal gargalo da organização.



Não porque seja incompetente.



Pelo contrário.



Normalmente isso acontece porque ele foi competente demais durante muito tempo.



O desafio é que empresas maiores exigem um modelo de gestão diferente daquele que funcionava quando o negócio ainda estava em sua fase inicial.



Escalar não significa fazer mais do mesmo.



Escalar significa construir capacidade organizacional.



Significa criar processos que não dependam de heróis.



Significa desenvolver lideranças capazes de tomar decisões.



Significa integrar áreas que historicamente trabalharam de forma isolada.



Significa transformar conhecimento individual em conhecimento institucional.



É justamente nesse momento que muitas organizações descobrem que crescer não é apenas uma questão comercial.



É uma questão de gestão.



As empresas que conseguem atravessar essa transição normalmente compartilham uma característica importante: elas entendem que crescimento sustentável exige evolução estrutural.



Elas não esperam os problemas aparecerem para agir.



Elas fortalecem a gestão enquanto o negócio ainda está saudável.



Elas criam mecanismos de previsibilidade.



Elas reduzem dependências críticas.



Elas investem na construção de uma organização capaz de sustentar o próximo estágio.



Porque, no final das contas, empresas raramente quebram da noite para o dia.



Os sinais costumam aparecer muito antes.



O problema é que o crescimento, muitas vezes, nos impede de enxergá-los.



Por isso, talvez a pergunta mais importante que um empresário possa fazer não seja se sua empresa está crescendo.



A pergunta é:



sua gestão está crescendo junto?



Porque crescer deveria significar ganhar capacidade.



Não perder o controle.

O crescimento pode estar escondendo os maiores problemas da sua empresa

Especialista explica que tecnologia ainda depende do fator humano. Mercado global de IA generativa está projetado para atingir US$ 1,3 trilhão até 2032.&nbsp;Quando o futuro do trabalho é discutido hoje, a conversa muitas vezes gira em torno de robôs substituindo humanos e de algoritmos “fazendo tudo sozinhos”. Em meio a promessas de eficiência extrema e manchetes sobre automação total, cresce também a ansiedade de profissionais e empresas que tentam entender até onde vai o papel da tecnologia e onde começa, de fato, o valor humano."Na nossa visão, o problema não é a IA em si, mas a forma como ela vem sendo apresentada ao mercado. Quando teve o boom da inteligência artificial, muita gente começou a achar que ela ia fazer tudo sozinha, que bastava perguntar e pronto. Na nossa visão, isso é um equívoco. A IA precisa ser muito bem guiada para entregar as respostas corretas, e é o humano quem faz isso”, afirma Augusto Lyra, CEO da Everflow.Augusto Lyra, CEO da EverflowPara a empresa especializada em soluções tecnológicas de gestão empresarial, a resposta passa longe dos discursos simplistas. Inserida nessa transformação digital, a empresa defende uma abordagem mais pragmática, como usar inteligência artificial para ampliar capacidades humanas, não para eliminá-las.“A gente enxerga a IA como um meio, nunca como um fim. O verdadeiro valor está em como ela libera tempo, reduz erros operacionais e permite que as pessoas foquem no que é estratégico, criativo e decisivo para o negócio".Esse posicionamento nasce da própria realidade do mercado em que a empresa está inserida, como o setor de tecnologia para gestão empresarial e ERPs, que atende companhias pressionadas por ganhos de eficiência, margens cada vez mais apertadas e clientes mais exigentes. São operações que envolvem múltiplas frentes, do comercial ao suporte técnico, da implantação de sistemas ao desenvolvimento de software, e que exigem integração constante entre áreas.“É um ambiente de alta complexidade em que as empresas precisam ser rápidas, eficientes e, ao mesmo tempo, manter qualidade no atendimento. Então, prometer uma automação total pode até soar sedutor, mas dificilmente é sustentável no longo prazo”, destaca o CEO.Os números mostram que a tecnologia substitui tarefas, mas também cria novas oportunidades. Um relatório do World Economic Forum (WEF, 2025) projeta que até 92 milhões de empregos podem ser substituídos por IA e automação até 2030, enquanto 170 milhões de novas funções devem ser criadas, resultando em um ganho líquido de 78 milhões de empregos globalmente.Nos Estados Unidos, a SHRM Automation/AI Survey 2025 indica que 7,8% dos empregos já têm metade das tarefas realizadas com apoio de IA generativa, evidenciando como a automação já se integra ao dia a dia profissional sem necessariamente gerar demissões imediatas. Ao mesmo tempo, cerca de 40% dos empregadores esperam reduzir partes da força de trabalho ao introduzir IA em funções automatizáveis, apontando para a substituição de tarefas mais repetitivas.&nbsp;No campo do retorno financeiro, 74% das empresas que utilizam IA generativa relatam ROI positivo no primeiro ano, e 86% registram aumento de receita de pelo menos 6%, segundo levantamento do Google Cloud. Além disso, o mercado global de IA generativa está projetado para atingir US$ 1,3 trilhão até 2032, abrangendo aplicações que vão de atendimento ao cliente à análise de dados complexa, segundo estimativas da Bloomberg Intelligence.Mas a simples presença de IA não garante impacto positivo; tudo depende de como ela é integrada ao fluxo de trabalho.“No boom da IA, houve uma onda de otimismo exagerado”, lembra Augusto Lyra. “Muita gente achou que nem precisava mais pensar, que a IA pensaria por nós.” Essa expectativa irreal, segundo ele, ignora que a IA precisa de orientação humana para ser efetiva. Só com contexto e direcionamento é que ela gera respostas corretas e relevantes.“Quando você usa IA do jeito certo, você não substitui gente, você eleva o nível das pessoas. Elas passam a gastar menos tempo executando e mais tempo pensando, analisando, criando soluções para o cliente. É aí que mora a verdadeira transformação”, reforça.Na prática, a Everflow estruturou sua estratégia de uso da tecnologia justamente para evitar esse ruído entre discurso e realidade. Dentro da companhia, a IA é aplicada em pilares bem definidos — vendas, customer success (sucesso do cliente) e desenvolvimento — com o objetivo de transformar profissionais em agentes mais preparados, analíticos e consultivos ao longo de toda a jornada do cliente.No comercial, a tecnologia atua desde a qualificação de leads, por meio de modelos de lead scoring que identificam se o contato tem o perfil ideal (ICP), até a preparação dos consultores antes das reuniões, com análises sobre o setor em que o potencial cliente opera. “Após as conversas, a ferramenta consegue mapear os principais pontos de dor, como gargalos na gestão de estoque, e ajuda a personalizar as propostas comerciais de forma muito mais assertiva”, afirma Lyra.No Customer Success, onde a implantação de um ERP costuma ser um processo complexo e sensível, a empresa aposta no conceito de “consultoria escalável”. A IA é usada para otimizar o tempo dos especialistas, gerar resumos automáticos, checklists e identificar lacunas de entendimento nas reuniões, além de analisar o tom das interações e possíveis sinais de tensão ou insegurança por parte do cliente. No suporte técnico, em vez de substituir o contato humano, a tecnologia atua como assistente do time, ajudando a estruturar respostas rápidas e claras, evitando que usuários com pouco conhecimento técnico se sintam perdidos em interações puramente automatizadas.Já no desenvolvimento de software, especialmente para a equipe de engenharia, a IA se tornou uma alavanca direta de produtividade. Quando guiada por profissionais que dominam a lógica, os processos e a estrutura do negócio, a tecnologia acelera a escrita de código, automatiza testes e apoia análises internas, transformando tarefas operacionais em tempo liberado para decisões arquiteturais e estratégicas.“Clientes são pessoas, não tickets de suporte. Quando você joga alguém sem preparo técnico para interagir só com robôs, a frustração vem rápido. A gente acredita em um modelo em que a IA trabalha nos bastidores, fortalecendo o time humano e não empurrando o cliente para uma experiência fria e confusa”, afirma o CEO da Everflow.Essa lógica se reflete na própria cultura interna da empresa. Em vez de enxergar a IA como uma ameaça às equipes, a Everflow a posiciona como um acelerador de produtividade e qualidade: uma ferramenta que organiza dados, resume reuniões, identifica padrões, sugere caminhos, enquanto a tomada de decisão, a leitura estratégica e a relação com o cliente continuam nas mãos dos profissionais."Quem entende o negócio do cliente são as pessoas. A IA entra para estruturar informações, cruzar dados e acelerar análises, não para decidir sozinha. A estratégia continua sendo humana”, afirma Lyra.“Estamos entrando numa fase em que o mercado deixa de se encantar com slogans e passa a exigir impacto real. A próxima onda da IA corporativa não será sobre substituir profissionais, mas sobre redefinir como eles trabalham, elevar o grau de especialização das equipes e construir empresas mais resilientes, produtivas e preparadas para crescer de forma sustentável", resume o executivo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Maneiras de tomar a iniciativa

Claudio Gomes

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

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Claudio Gomes

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