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Segundo a Sociedade Brasileira de Coaching, apenas um em cada oito funcionários está engajado com o seu trabalho e muitas vezes isto se dá apenas por não estarem atuando em um cargo ou função que utiliza suas características e habilidades da maneira que deseja. Isto impacta diretamente no resultado da equipe e no da empresa. Conforme Monica Hauck, CEO e Cofundadora da Solides, “em um ambiente tão competitivo como é o corporativo, em que detalhes diferenciam um concorrente de outro, o mapeamento comportamental dos colaboradores pode e deve entrar, definitivamente, para o centro de estratégia das empresas”.
As empresas contratam as pessoas pelo conhecimento técnico que estas possuem, contudo esquecem que o comportamento é que causa a maior parte dos desligamentos de colaboradores. Conhecer como os candidatos reagem a estímulos da função, a qual estão sendo avaliados, e mais o conhecimento técnico deveria ser atividades de praxe para determinar, estrategicamente, como colocar a pessoa certa no lugar certo.
Funcionários que se sentem parte fundamental na conquistas dos objetivos da empresa, utilizando suas características e competências, são engajados e inovadores quanto a resolução dos problemas cotidianos. O líder tem o compromisso de alocar habilmente cada um deles nas funções certas e quando os perfis comportamentais estão bem claros para a equipe que ele lidera, auxilia na gestão de conflitos e une vários pensamentos diferentes em prol de um mesmo objetivo.
A pergunta que fica: O que é perfil comportamental?
É uma forma de identificar padrões nas atitudes e comportamentos humanos. Cada pessoa possui um perfil que determina a forma que irá reagir aos estímulos devido as suas características. Basicamente, seria como um manual de instruções, onde estão listados todas estas informações
Historicamente o homem busca compreender o comportamento humano através de observações e reflexões. Os gregos trouxeram os quatro elementos básicos(fogo, terra, água e ar) como influência sobre os indivíduos, seguindo a linha do tempo, Hipócrates (370 AC) cita os fluídos corpóreos, onde surge os temperamentos colérico, sanguíneo, fleumático e melancólico. Somente na Psicologia é que o tema ganhou estudos científicos, através de Carl Jung, médico suíço, que seguiu a mesma linha de Hipócrates. Nos anos 20, o psicólogo americano William Marston alinhou os estudos de Jung com as influências externas e internas dando origem a metodologia DISC (dominância, influência, estabilidade e conformidade).
Há no mercado muitos softwares e testes que permitem descobrir qual dos quatro perfis você corresponde e com nomes mais fáceis de serem recordados. São eles:
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Executores: São ativos, otimistas e dinâmicos. Possuem necessidade de obter respostas imediatas. Possuem enorme disposição física e não têm medo de errar ou assumir riscos.
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Comunicadores: São extrovertidos, falantes, ativos e não apreciam monotonias, mas se adaptam com facilidade. Esse tipo de perfil tem facilidade na comunicação e passam de um assunto a outro com rapidez, gostam de trabalhos que envolvam movimentação e autonomia. Eles precisam do contato interpessoal e de um ambiente harmonioso.
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Planejadores: Os planejadores são pessoas calmas, tranquilas, prudentes e autocontroladas. Gostam de rotina e atuam em conformidade com normas e regras estabelecidas, por isso sentem-se bem quando estão acompanhadas de pessoas mais ativas e dinâmicas.
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Analíticos: São preocupados, rígidos, porém calmos. Seu comportamento com as pessoas é discreto e tende-se a serem pessoas caladas e retraídas. Têm habilidade com tarefas detalhadas ou de improvisação rápida. Prefere atuar com estímulo dos demais. Geralmente é o tipo de funcionário leal e compromete-se com o trabalho.
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Conhecendo estes perfis se torna muito mais fácil criar um novo olhar para a equipe de trabalho e utilizar de cada característica para potencializar os resultados da organização, contando com o engajamento de pessoas. Esta ferramenta também pode ser utilizada com o intuito de promover o autoconhecimento dos colaboradores e para a construção de relacionamentos efetivos com a equipe.
O mesmo não pode ser utilizado para rotular pessoas porque, assim, estará fugindo do foco principal, que é o desenvolvimento de pessoas. Isto é o que propicia a visão geral dos objetivos que precisam ser atingido.

Mapeamento Comportamental: Pessoas certas nos lugares certos

Um dos maiores desafios do líder atual é engajar a equipe de trabalho e a desmotivação dos colaboradores que lidera. Há uma gama de motivos que contribuem para que o funcionário comece a apresentar baixa produtividade, desinteresse na participação de treinamentos e, algumas vezes, conflitos com os colegas. Descobrir qual o perfil comportamental de cada um dos liderados contribui para contratação ou alocação de colaboradores para funções estratégicas dentro da empresa, visando utilizar o que melhor há nas características diretamente no trabalho diário.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Achei que liderança ficaria em primeiro lugar porque é o assunto que está em foco nas redes profissionais, no RH das empresas e principalmente no estratégico das empresas (diretores, gerências e afins), sendo temas de diversas palestras/cursos. Contudo, a competência mais votada foi resiliência. Em segundo lugar houve empate entre Comunicação e relacionamento interpessoal. Precisei parar e refletir como estas duas competências estão ligadas. Então tudo fez mais sentido!
Relacionamento Interpessoal
 Segundo José Roberto Marques, do IBC - Instituto Brasileiro de Coaching, "O relacionamento interpessoal é a conexão feita por duas ou mais pessoas de um mesmo círculo". Quando falamos do ambiente de trabalho, ela nos diz respeito como tratamos e nos relacionamos com os colegas fornecedores e clientes. A conexão entre as partes é efetuada basicamente pela comunicação.
Comunicação
 A comunicação, seja ela verbal ou não verbal, que é a responsável pela transmissão das mensagens entre as partes. Segundo uma pesquisa da Revista Harvard Bussiness Review, 70% dos conflitos decorrem de falha na comunicação, ou seja, "ruídos" no momento da transmissão da mensagem. Para completar este parágrafo, deixo uma frase, cujo autor me é desconhecido, que fala o seguinte: "O verdadeiro problema da comunicação é que as pessoas não escutam para compreender, e sim para responder".
Para as equipes obterem um bom desempenho é preciso que relacionamento interpessoal e comunicação sejam trabalhados em conjunto. Entretanto, é preciso ir além e trabalhar com os aspectos pessoais de cada membro, porque quando falamos em gestão de pessoas é preciso ter em mente que cada indivíduo é movido por sentimentos e emoções intrínsecos, ainda mais que os relacionamentos profissionais não são escolhas próprias como os pessoais.
 Sugestão de leitura: Como fazer amigos e influenciar pessoas (Dale Carnegie).
 "Você pode fazer mais amigos em dois meses interessando-se pelas outras pessoas do que em dois anos tentando conseguir o interesse dos outros sobre você". Dale Carnegie
Deixe nos comentários a sua percepção sobre o assunto e sobre o texto!
 
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Comunicação e relacionamento interpessoal: A chave para o bom desempenho das equipes.

Em alguns atendimentos que realizo sobre carreira, em conversas com as pessoas e posts no LinkedIn percebi que a maioria das pessoas não estão satisfeitas em relação a sua atual carreira e encontram muitas dificuldades nas transições, principalmente pela falta de experiência.
 Para te ajudar, compartilho três passos importantes na estruturação do seu plano de carreira:
 1. O Primeiro passo é o mais importante: Tomar consciência de que carreira é construção, leva tempo e exige paciência. Só que nem sempre estamos preparados para isso, queremos resultados de imediato e quase que na maioria das vezes “deixamos a vida nos levar”.
2. O Segundo passo é se autoconhecer, saber quais os valores que regem as nossas escolhas e encontrar um proposito naquilo que fazemos ou que desejamos fazer. É isso que nos move! Segundo o Psicólogo Gerson Siegmund, em sua palestra “A vantagem da felicidade”, as pessoas que encontram sentido naquilo que fazem são mais felizes e motivadas em todos os seus aspectos, seja pessoal ou profissional.
 Questione-se sempre:
• O que faço? • Como faço? • Por que faço?
 Estas perguntas compõe o conhecido “Círculo de ouro”, que é uma das ferramentas utilizadas nos processos de Coaching.
 3. O Terceiro passo é partir para ação: definir objetivos a curto, médio e longo prazo e definir datas! Lembre-se, tudo que não colocares data fica perdido no tempo e as chances de não se realizarem são altíssimas. São estes pequenos planos que estruturam o plano maior. O resultado surge de estímulos e insights que devem ser colocados em prática.
 Nós somos resultados das nossas escolhas e da forma como lidamos com as emoções. Quando vencemos a ansiedade conseguimos traçar os caminhos para chegar aos nossos objetivos da forma mais assertiva possível. Existem casos que somos obrigados a sair da zona de conforto inesperadamente e quando já temos um planejamento em paralelo, as decisões e direções a serem tomadas se tornam mais claras.
Agora, conta pra nós nos comentários como este artigo te ajudou.
Até mais!
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Ainda tem dúvidas de como estruturar o seu plano de carreira?

Segundo dados do Ministério do trabalho em 2015, sete em cada dez pessoas exerciam atividades diferentes das quais estudaram na universidade. Isto se deve ao mercado globalizado que está cada vez mais competitivo e instável, que exige resiliência e profissionais multifuncionais.
Mesmo a especialização sendo um grande diferencial, as pessoas estão buscando cada vez mais a aprendizagem contínua para acompanhar as mudanças do mundo do trabalho. Algumas exercem atividades sem remuneração inicial apenas pelo prazer de construir algo que faça sentido e julga importante para seu crescimento, seja ele pessoal ou profissional.
Na história temos personalidades que desenvolviam várias profissões, como por exemplo, Aristóteles, Da Vinci e Isaac Newton. O amor pelo trabalho muitas vezes supera o ganho financeiro e é muito fácil encontrarmos pessoas que possuem um ganha pão e praticam outras atividade como fonte de satisfação e desenvolvimento das suas aptidões. E não é incomum que numa situação de desemprego involuntário façam destas a sua fonte de renda e empreendem por necessidade.
O desenvolvimento de atividades paralelas gera uma agenda cheia de compromissos e com isto, o profissional precisa exercer a organização e disciplina para não comprometer as suas entregas.
O exercício do autoconhecimento constante para descobrir e ampliar as aptidões, aliado com comprometimento e motivação geram profissionais engajados com seu desenvolvimento, adquirindo novas habilidades e relacionamentos, além da criação de um forte networking. Essa é uma das tendências de trabalho que devemos estar mais atentos para não ficarmos para trás.
Agora me conta, você exerce mais de uma profissão ao mesmo tempo? Me conta a sua experiência!

Você está preparado para ser um profissional multicarreira?

Mais do que um plano de carreira, adotar uma mentalidade estratégica sobre si mesma é aprender a transformar valores, escolhas e reputação em ativos que constroem futuro



Quando pensamos em marcas, logo vêm à mente empresas, produtos, logotipos. Mas há uma marca que todos carregamos e, muitas vezes, negligenciamos: a nossa própria. A forma como nos posicionamos, nos comunicamos e nos relacionamos cria, todos os dias, a percepção que o mundo terá sobre nós.



Na vida pessoal e na carreira, pensar-se como marca não é sobre criar uma persona artificial, mas sim sobre alinhar identidade, valores e propósito à forma como nos apresentamos. É estratégia pura: clareza de quem somos, consistência nas escolhas e coerência nas ações.



Assim como uma empresa define seu propósito, uma pessoa também pode perguntar: o que quero entregar ao mundo? Esse questionamento serve como norte para decisões de carreira, relacionamentos e até estilo de vida. O que se escolhe postar nas redes, aceitar ou recusar em termos de projetos, com quem se conecta, tudo comunica.





E, como toda marca forte, pessoas também precisam cuidar da sua reputação. Não basta competência técnica; é preciso transmitir confiança, autenticidade e capacidade de gerar impacto. Em um mercado cada vez mais competitivo e saturado, quem tem uma narrativa bem construída se diferencia.



Mais que uma estratégia de carreira, pensar-se como marca é uma estratégia de vida. É compreender que nossa história pode ser contada de forma inspiradora, que nossos aprendizados podem virar autoridade e que nossas escolhas podem ser faróis para outras pessoas.



A pergunta, portanto, não é se você tem uma marca pessoal, mas qual história sua marca está contando agora. E a resposta a essa pergunta pode ser o ponto de virada para a construção de uma trajetória mais consciente, autêntica e poderosa.

Quando pensar em si mesma vira estratégia

Como está o mundo digital aí na sua casa?



O uso excessivo do celular, jogos de computador e também de celulares podem atrapalhar muito o futuro profissional dos jovens que em breve vão decidir sobre a escolha profissional.



Alguns pais podem até questionar que atrapalhar não é um problema desde que o filho chegue ao seu destino final que é uma formação superior e que no futuro possa lhe garantir segurança, pensando na parte financeira e que de certa forma ele consiga seguir sua vida.



Mas esse pensamento não é correto. Talvez você já esteja cansado de ouvir tantas pessoas dizendo que a vida é curta e você precisa aproveitar o máximo que você puder, não é verdade? Indiscutivelmente isso é uma grande verdade, porém, as pessoas que tem problemas ao longo da sua escolha profissional e até mesmo depois que já estão no mercado de trabalho passam por muitas dificuldades e quando percebem, o tempo já passou e muito, e aí eles começam se arrepender de não ter feito nada melhor antes para evitar esse problema que enfrentam agora.





Um processo de orientação vocacional, seja individual, seja em grupo ou mesmo em escolas, visa também mostrar ao aluno como é importante desde cedo ter essa ideia de futuro profissional bem amadurecida em sua mente. O aluno não precisa pensar e refletir sobre isso todos os dias, porém, ele precisa antes mesmo de concluir o ensino médio ter esclarecido muitas dúvidas sobre o que ele quer ser quando crescer etc.



Para quem já é adulto e tem a sua formação profissional, que já atua profissionalmente, sabe muito bem como foi difícil essa decisão no passado. Muitos pais inclusive tiveram dificuldades nas suas escolhas profissionais no passado, e atualmente querem evitar que isso aconteça com o filho, porém, não sabem como agir e podem atrapalhar neste processo. Em muitos casos os pais querem que os filhos sejam o que eles não conseguiram ser, ou querem que eles sigam suas opiniões baseados em achismos, ou simplesmente copiando a escolha de um colega ou familiar que teve algum sucesso, e faz com que os filhos sigam caminhos que eles não fazem nem ideia o que é, e muito menos querem seguir.



Há também situações mais fortes onde os pais obrigam os filhos a cursarem determinada formação superior e depois de concluída não sabem exatamente o que fazer e por onde começar, mas como o tempo já passou e já fizeram a formação forçada, iniciam uma segunda formação quando isso é possível e tentam se encontrar profissionalmente já com uma idade um pouco mais avançada.



Existem muitos relatos de profissionais que hoje atuam profissionalmente que se arrependem amargamente de terem escolhido e terem feito tal formação.



A única maneira de evitar tantos problemas durante este processo é pedir ajuda para profissionais que conheçam bem deste assunto, ou torcer para que mesmo com atrapalhadas dê tudo certo.



® Sou&nbsp;, especialista em carreira e empreendedor.&nbsp;Meu trabalho é auxiliar quem deseja melhores resultados na carreira, liderança e escolha profissional.

Perigos do mundo digital - atenção futuros profissionais

Segundo especialista, viver algo novo fortalece a lembrança do evento em si e também intensifica as memórias associadas àquele dia



Sabe aquela notícia tão impactante que você se lembra exatamente onde estava e o que estava fazendo quando a ouviu? Ou a primeira vez que você foi à praia e viu o mar? A novidade é uma espécie de cola para a memória. Mas por quê? Segundo a neurocientista Lila Davachi, da Universidade Columbia, viver algo novo fortalece a lembrança do evento em si e também intensifica as memórias associadas àquele dia. É como se a novidade acendesse um farol no cérebro, iluminando tudo ao redor.



Isso se chama “efeito penumbra”. É quando eventos rotineiros ganham mais nitidez quando ocorrem no mesmo dia de algo novo. Em outras palavras, viver experiências diversificadas aumenta a riqueza do nosso mapa de lembranças. Isso explica por que períodos de monotonia (como durante a pandemia) pareceram durar tanto e, paradoxalmente, deixaram poucas memórias marcantes.



A boa notícia? Podemos cultivar a novidade de maneira intencional. Basta quebrar a rotina: caminhar por um novo trajeto, conversar com alguém diferente, mudar o ambiente de trabalho, experimentar algo que nunca provamos. A memória adora surpresas,&nbsp; e quanto mais genuínas, melhor.



As emoções funcionam como filtros e amplificadores da memória. Elas decidem o que fica e o que se perde. Pesquisas com usuários de aplicativos como o HippoCamera, que registram eventos diários e emoções associadas, mostram que acontecimentos marcados por alegria, medo, surpresa ou tristeza têm muito mais chance de serem lembrados com detalhes e de forma mais duradoura. E tem mais: lembranças associadas a emoções positivas tendem a se organizar de maneira mais coesa. É como se nosso cérebro ligasse automaticamente os pontos felizes de uma história.



Por outro lado, emoções negativas intensas, quando repetidas ou não processadas, podem interferir na clareza da memória e até gerar falsos registros. Em situações de trauma, por exemplo, a memória pode fragmentar ou ser dissociada da consciência.



Por isso, trabalhar o modo como processamos emoções, por meio da meditação, da escrita, da psicoterapia ou até da arte, melhora o bem-estar e organiza o que lembramos de nós mesmos.



<h2 class="wp-block-heading">Os smartphones ajudam ou atrapalham?</h2>



Depende de como usamos. Durante muito tempo, achou-se que os smartphones estavam nos tornando mais distraídos e esquecidos. E há verdade nisso. Mas a outra face dessa moeda é que, usados com propósito, esses dispositivos estão abrindo novas portas para a ciência da memória.



Pesquisas recentes demonstram que aplicativos de registro de experiências, como o HippoCamera mencionado anteriormente, ajudam tanto pesquisadores quanto usuários a entenderem o que lembram, como lembram e por que lembram. Esses apps permitem o mapeamento de padrões emocionais, hábitos de sono e tipos de eventos que se tornam memoráveis.



Além disso, ao permitir o replay consciente de eventos marcantes (via vídeo, texto, foto ou áudio), eles promovem um processo conhecido como “reconsolidação”, que reforça o vínculo emocional e sensorial com a lembrança original.



Isso nos devolve uma parte importante do processo de lembrar: o poder de escolher o que queremos guardar, e a chance de fortalecer o que realmente importa.



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Mapeamento Comportamental: Pessoas certas nos lugares certos

Caroline Bona

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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Caroline Bona

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