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Artigo publicado no <a title="Marketing Digital: a importância do estímulo moral e Webcidadania" href="http://www.tecnocratadigital.com.br/marketing-digital-a-importancia-do-estimulo-moral-e-webcidadania/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tecnocrata Digital</a>.
A internet mudou a percepção social de alguns indivíduos que a utilizam, primeiro por ela ser uma ótima ferramenta de informação, e segundo por ela permitir a interação de vários grupos e possibilitar suas organizações independente de onde eles estejam no mundo. Devido a isso a internet fez com que daCibercultura algo mais consciente, dinâmico e colaborativo. O que iremos falar agora é sobre como esse ambiente pode favorecer a sua empresa através de uma campanha de Marketing Digital bem estruturada através da Webcidadania utilizando o estímulo moral.
Hoje com o tema sustentabilidade tão evidente, as campanhas de Marketing Digital também tem que possuir um toque de sustentabilidade, utilizando o estímulo moral para apoiar a sociedade em uma ação conjunta, fazendo com que a expansão da campanha dê um retorno para a sociedade. O público na internet, principalmente nas Redes Sociais, tem conhecimento a respeito de suas responsabilidades sociais e para isso eles buscam incentivos para cumprí-las, muitas vezes até como uma forma de compensar o que não fazem, ou até mesmo por serem ativistas e incentivam ações do tipo. Este é o sentido do estímulo moral.
Mas a empresa não pode simplesmente acordar de manhã e resolver que te deve ajudar velhinhas a atravessarem a rua para a sua campanha de Marketing Digital alavancar. Isso já tem que ser característica da empresa e de seus componentes, tem que ser uma ação que faça parte da empresa individualmente e que ela deseja contribuir possibilitando para que a sociedade como um todo contribuia, ou do contrário vai soar como uma campanha hipócrita, que visa se aproveitar da ação para se promover através da Webcidadania.
É óbvio que toda campanha de Marketing Digital visa retorno, mais a idéia da utilização de estratégias porestímulo moral, consiste em a empresa crescer junto com a sociedade e não usá-la como um degrau. O interessante é agregar a campanha realmente como parte da sociedade e não a sociedade como parte da campanha, desenvolvendo o conceito de Webcidadania.

Marketing Digital: a importância do estímulo moral e Webcidadania

A internet mudou a percepção social de alguns indivíduos que a utilizam, primeiro por ela ser uma ótima ferramenta de informação, e segundo por ela permitir a interação de vários grupos e possibilitar suas organizações independente de onde eles estejam no mundo.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Conhecer as tendências que permeiam o consumo é fundamental para o planejamento estratégico. Somente assim é possível compreender e prever futuras ações que podem ser tomadas para rentabilizar as campanhas. Recentemente a Tredwatching.com, empresa especializada no estudo de tendências mercadológicas divulgou uma nova tendência que muito está afetando o consumo no mundo, o Newism, que em resumo é a tendência ao desejo de novidades.
O mercado de tecnologia é um dos nichos que mais tem sido afetado com essa nova tendência. Vemos produtos ganhando continuidade, com pequenos upgrades e descartando os antigos, geralmente, computadores, celulares, televisões e outros produtos. Seja por ansiedade ou por status, a sociedade está cada vez mais descartando produtos antigos ainda em funcionamento para adquirir novos, mantendo sempre o consumo em alta, fazendo com que as empresas sempre precisem inovar e produzir mais novidades.
Porém não é somente os produtos tecnológicos sofrem esta interferência, outros tipos de produtos e até mesmo serviços estão com a vida útil cada vez mais curta, precisando ser substituídos. Na Cibercultura isso é visivelmente notado com o número de sites e aplicativos que surgem conquistam milhões de usuários e da mesma forma que apareceu desaparece.
Os fatores positivos mais identificados é o aumento drástico da inovação, porém entre os valores negativos é gerado um grande número de lixo que cedo ou tarde terá de ser encarado como prioritário, estudando modos de reaproveita-lo.
Artigo postado no <a title="TecnocrataDigitalTendênciaNewism" href="http://www.tecnocratadigital.com.br/newism-que-tendencia-e-essa-e-no-que-ela-interfere-no-consumo-da-cibercultura/">Tecnocrata Digital</a>.

Newism: Que tendência é essa e no que ela interfere no consumo na Cibercultura?

Estamos já no final de 2011, passou muito rápido. Logo chega 2012 e já estamos nos perguntando o que rolará de interessante ano que vem. O que terá de avanço tecnológico em 2012? Será que o Marketing Digital continuará crescendo? Quais serão as tendências que predominarão?Realmente, 2012 será um ano muito promissor para quem atua na área de Marketing Digital, principalmente em Mídias Sociais. De acordo com a Gartnet, o valor que as empresas investem em Mídias Sociais crescerá mais de 40%, em comparação com 2011, atingindo U$ 14,9 milhões investidos em campanhas em 2012.Essa tendência também determinará quem permanecerá no mercado, pois a demanda está crescendo e a oferta do serviço também, permanecendo apenas os profissionais que encaram com seriedade e trazem resultados.O mercado de Mídias Sociais estará mais maduro, logo as empresas serão mais exigentes referente aos resultados. Desejando aplicações efetivas em suas estratégias, exigindo mensurações dos resultados, efetividade em vendas ou real relevância da marca.Recentemente a IBM revelou que 80% dos executivos de Marketing no Brasil desejam usar tecnologias de análise de dados para lidar com o excesso de volume de dados gerados pelas Mídias Sociais.Ou seja, uma das grandes tendências para 2012 será o desenvolvimento de ferramentas que apoiam o uso das Mídias Sociais, dando suporte, mensurando o desempenho, trazendo informações sobre o público e monitorando termos.Outra pesquisa interessante a respeito é a da Nucleous Research. A pesquisa identificou quais são as maiores tendências para o mercado de TI em 2012. E dentre elas a maior está que as Mídias Sociais será uasada para mais ter mais interatividade e produtividade na TI.Os desenvolvedores atuarão muito na questão de tecnologia social, investindo na construção de negócios mais produtivos. Logo é necessário ir além de pensar em simples compartilhamento de informações e sim em soluções mais uteis nas Mídias Sociais para cada tipo de negócio.É perceptível que as empresas continuarão investindo em Mídias Sociais em 2012, e ao contrário que alguns céticos insistem em falar, a "onda" de Mídias Sociais ainda está longe de se passar, o mercado ainda falta amadurecer muito e explorar o seu maior potencial. Fonte: <a href="http://www.tecnocratadigital.com.br/tendencias-para-2012-um-ano-promissor-para-as-midias-sociais/">Tecnocrata Digital</a>

Tendências para 2012: um ano promissor para as Mídias Sociais

Publicado no <a title="Tecnocrata Digital" href="http://www.tecnocratadigital.com.br/questionamentos-referente-ao-posicionamento-nas-midias-sociais-e-relevancia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tecnocrata Digital</a>.
 Como as Mídias Sociais são algo muito novo, muitas empresas tem experimentado de várias formas como viralizar uma certa informação. Já descobriram que uma informação simplesmente institucional não dá muita relevância. Mas o que hoje em dia se viraliza a ponto de atingir grandes proporções de público e aceitação?
 Percebemos hoje que Retweet, Compartilhar, Reblogar ou qualquer nome que se dê para pegar uma mensagem de um perfil e reproduzir no outro não dá tanta repercussão quanto se esperava a alguns anos atrás. Isso por uma série de fatores, mas o principal é que a sociedade está muito ocupada, falta tempo de ficar lendo e analizando artigos e outros tipos de conteúdos. Por isso meio que para compensar é dado um RT. Devido a esse comportamento começamos a perceber que nem todo conteúdo que possui muitos RTs necessariamente não possui muitos acessos. E o perfil que publica conteúdo o dia todo, nem sempre é o mais relevante, muitas vezes é pode ser até ignorado justamente por esse motivo.
 Bem, o Twitter que é a Mídia Social que mais cresce possui 51% de perfis que possuem pouquíssimos seguidores, ou seja, há uma grande parte da população que não tem acesso ao conteúdo publicado, a não ser que acompanhe o Trend Topics ou faça uma busca a respeito. Ou seja se a empresa vai fazer uma campanha sobre a conscientização do câncer de mama, por exemplo, mesmo que se propague entre os profissionais de comunicação e formadores de opinião, esse conteúdo não será acompanhado pela maioria dos usuários doTwitter, porque estes geralmente segue apenas um círculo pequeno e um grupo de celebridades que acham interessantes.
Como exemplo podemos citar o caso abaixo que pode ser visualizado na página principal do Migre.me que mostra a lista dos links mais clicados e os mais retuitados.
 
<img style="vertical-align:text-bottom;" src="http://www.tecnocratadigital.com.br/wp-content/uploads/2011/04/Mais-RT-mais-clicados-Migre-Me.jpg" alt="migre.me" width="500" height="557" /> É visível que a maioria dos mais retuitados não estão associados com o acesso. Esse núero se difere ainda mais nas chamadas promoções de RTs, que o sujeito dá o RT sem ao menos abrir o link, apenas para participar da promoção, mostrando a ineficácia.

Questionamentos referente ao posicionamento nas Mídias Sociais e relevância

Quem somos quando ninguém está olhando?



Por Alek Maracajá



No processo de conclusão da minha pós-graduação em Ética e Inteligência Artificial pela Universidade Federal da Paraíba, confesso que nunca imaginei que iria ler tanta filosofia para compreender tecnologia. O mais curioso é perceber que, quanto mais avançamos em temas como algoritmos, dados e IA, mais somos obrigados a voltar a pensadores clássicos para entender o presente. Interpretar esses autores à luz da sociedade digital é quase um exercício de espanto: o que foi escrito há décadas parece descrever com precisão inquietante o mundo hiperconectado em que vivemos hoje.



Depois de ler A Sociedade do Espetáculo, fica claro o quanto Guy Debord foi à frente do seu tempo. Escrito em 1967, o livro analisava uma sociedade ainda dominada pela televisão, pela publicidade e pelos meios de comunicação de massa, mas descreve com precisão impressionante o que vivemos hoje. É inevitável imaginar Debord observando a sociedade hiperconectada, as redes sociais, os algoritmos e a Inteligência Artificial: provavelmente diria que o espetáculo não apenas se expandiu, mas se tornou permanente, automatizado e onipresente, transformando a própria vida cotidiana em performance contínua.





Na sociedade do espetáculo digital, a vida deixou de ser vivida para ser encenada: as pessoas não querem mais ser quem são, querem parecer o que gostariam de ser; até entre amigos, a realidade é filtrada por máscaras, performance e agora pela Inteligência Artificial, onde ser interessante vale mais do que ser real. Não se trata mais apenas de aparência, mas de identidade. O sujeito contemporâneo constrói versões de si mesmo, ajustadas para likes, stories, feeds e métricas de visibilidade. A autenticidade passa a ser substituída pela performance socialmente validada.



Mas, afinal, quem somos quando ninguém está olhando? Vivemos de fato nossas experiências ou apenas as registramos para parecer interessantes? Somos sujeitos da nossa própria vida ou personagens de um espetáculo permanente mediado por telas, algoritmos e dados? Em um mundo onde tudo precisa ser exibido, ainda existe espaço para o que é autêntico, silencioso e real?

Da sociedade do espetáculo à sociedade da simulação

Educar não é apenas preparar para o mercado de trabalho ou para o sucesso acadêmico. É formar caráter, consciência e humanidade



Janguiê Diniz - Fundador e Presidente do Conselho de Administração do grupo Ser Educacional, Fundador da JD Business Academy, Presidente do Instituto Êxito de Empreendedorismo e da ABMES - Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior



O caso do cachorro Orelha, morto por adolescentes em Santa Catarina, não é apenas um episódio isolado de crueldade contra um animal. Ele é um sinal de alerta, um retrato perturbador de algo mais profundo: a forma como estamos educando nossos filhos, formando caráter e lidando com responsabilidade, empatia e consequências. Quando jovens são capazes de cometer um ato dessa natureza, a pergunta não deve se limitar ao “o que aconteceu?”, mas se expandir para “o que falhou na formação dessas pessoas?”. Comportamentos extremos raramente surgem de forma espontânea. Eles costumam ser fruto de uma soma de fatores: ausência de limites claros, banalização da violência, desvalorização da vida, falhas na educação emocional e uma cultura que, muitas vezes, normaliza a falta de empatia.



Antes de tudo, é importante estabelecer que a educação começa em casa. É no ambiente familiar que se constroem os primeiros alicerces do caráter: o respeito, a responsabilidade, a noção de consequência, o cuidado com o outro (humano ou animal) e o entendimento de que ações geram impactos. Pais e responsáveis não educam apenas com discursos, mas com atitudes. A forma como reagem aos erros dos filhos, impondo limites, lidando com frustrações e assumindo responsabilidades ensina muito mais do que qualquer sermão. No caso do Orelha, um aspecto ainda mais preocupante foi a postura de alguns pais dos adolescentes envolvidos. Em vez de assumirem a gravidade da situação, colaborarem com as investigações e utilizarem o episódio como uma oportunidade de correção e aprendizado, houve relatos de tentativas de coagir testemunhas, retirar filhos do país e encobrir o caso. Essa postura não apenas compromete a Justiça, mas também transmite uma mensagem profundamente equivocada: a de que proteger significa esconder, justificar ou negar erros.





Quando adultos usam sua influência para livrar filhos das consequências de seus atos, ensinam uma lição perigosa: a de que responsabilidade pode ser evitada, de que o poder pode substituir a ética e de que empatia pode ser deixada de lado em nome da conveniência. Nesse contexto, o problema deixa de ser apenas juvenil, e se torna um reflexo direto da formação moral dos próprios pais. É impossível falar sobre educação dos filhos sem falar sobre a educação dos adultos. Criar crianças e adolescentes exige maturidade emocional, coragem moral e compromisso com valores que, muitas vezes, exigem decisões difíceis. Amar um filho não significa blindá-lo das consequências, mas prepará-lo para enfrentar a realidade com responsabilidade, humildade e senso de justiça. Corrigir, orientar e responsabilizar também são formas de amor.



A escola desempenha um papel fundamental nesse processo. Ela contribui para a formação intelectual, social e ética, reforçando valores como convivência, cidadania, respeito às diferenças e pensamento crítico. No entanto, a escola não pode — e não deve — substituir a família na formação do caráter. Seu papel é complementar. Quando a base familiar é frágil ou incoerente, o trabalho da escola se torna mais desafiador e, muitas vezes, insuficiente para suprir lacunas profundas na formação moral. Estamos, portanto, diante de um problema que vai muito além de um caso isolado. Trata-se de um sinal de degradação moral em diferentes níveis: na educação doméstica, na postura de adultos, na tolerância social à violência, na banalização do sofrimento e na perda de sensibilidade diante da vida. Quando a crueldade deixa de chocar, algo essencial está sendo perdido.



Casos como o de Orelha nos obrigam a encarar perguntas incômodas, mas necessárias: estamos ensinando nossos filhos a respeitar a vida em todas as suas formas? Estamos formando jovens empáticos, conscientes e responsáveis, ou apenas indivíduos centrados em si mesmos? Estamos educando para a ética ou para a impunidade? Mais do que indignação momentânea, o episódio exige reflexão profunda e mudança de postura. A forma como educamos hoje moldará o tipo de sociedade que teremos amanhã. Se negligenciarmos valores como empatia, respeito, responsabilidade e justiça, colheremos uma geração mais fria, mais intolerante e menos humana.



O cachorro Orelha se torna, tristemente, um símbolo. Símbolo de que precisamos rever a forma como educamos nossos filhos, como agimos como pais, como cobramos responsabilidade e como cultivamos valores dentro de casa e fora dela. Educar não é apenas preparar para o mercado de trabalho ou para o sucesso acadêmico. É formar caráter, consciência e humanidade. Falhar nessa missão tem um custo alto. Não apenas para uma família ou para um caso isolado, mas para o futuro de toda a sociedade.

O cão Orelha e a crise moral da sociedade

Em um mundo cada vez mais instável, talvez a maior habilidade do gestor moderno não seja evitar crises, mas saber liderar quando elas inevitavelmente surgem



Falar de gestão em ambientes estáveis já é um desafio. Falar de gestão em&nbsp;setores turbulentos, altamente regulados, com pressão constante por resultados e vidas envolvidas, é outro nível de complexidade. A saúde, especialmente quando falamos de&nbsp;gestão hospitalar e terceirização de serviços médicos, é um dos exemplos mais claros desse cenário.



Atuo como empresário da saúde, liderando operações de terceirização de serviços médicos e gestão hospitalar, e posso afirmar:&nbsp;quem aprende a gerir em ambientes críticos desenvolve competências que transcendem o próprio setor.



Hospitais são organismos vivos. Funcionam 24 horas por dia, com equipes multidisciplinares, escassez de recursos, conflitos de interesse, pressão assistencial, exigências legais e, muitas vezes, decisões que precisam ser tomadas em minutos — ou segundos. Nesse contexto, não existe espaço para improviso constante, vaidade ou gestão baseada apenas em teoria.



<h2 class="wp-block-heading">O ambiente turbulento como escola de gestão</h2>



Setores turbulentos exigem do gestor algo além de planejamento e indicadores. Exigem:



<ul class="wp-block-list">
<li>Capacidade de decisão sob pressão</li>



<li>Gestão de conflitos constantes</li>



<li>Comunicação clara em ambientes de alta tensão</li>



<li>Adaptação rápida a cenários imprevisíveis</li>



<li>Leitura humana de equipes exaustas e sobrecarregadas</li>
</ul>



Na terceirização de serviços médicos, por exemplo, lidamos diariamente com escalas críticas, ausências inesperadas, mudanças contratuais, conflitos entre equipes assistenciais e administrativas, além da responsabilidade direta sobre a continuidade do cuidado ao paciente. Um erro de gestão não gera apenas prejuízo financeiro — pode gerar colapso operacional.



Essa realidade obriga o gestor a desenvolver&nbsp;resiliência operacional&nbsp;e&nbsp;inteligência emocional aplicada à tomada de decisão.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/01/artigo-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-425618"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão em cenários críticos forma gestores mais adaptáveis</h2>



Um ponto que costumo destacar é que&nbsp;gestores formados em ambientes críticos tendem a se adaptar melhor quando migram para setores com menor grau de tensão. Isso ocorre porque a régua de complexidade muda.



Quem está acostumado a resolver problemas onde o risco é alto, o tempo é curto e o impacto é imediato, passa a enxergar conflitos de outros setores sob uma ótica mais racional e estratégica. O que antes parecia urgente, muitas vezes passa a ser apenas importante — e isso muda completamente a forma de agir.



Essa habilidade permite:



<ul class="wp-block-list">
<li>Resolver conflitos com menos desgaste emocional</li>



<li>Priorizar problemas com mais clareza</li>



<li>Evitar decisões reativas</li>



<li>Criar soluções mais estruturadas e sustentáveis</li>
</ul>



Não se trata de minimizar desafios de outros setores, mas de&nbsp;trazer maturidade decisória&nbsp;para contextos onde o nível de pressão é menor.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão não é só método, é postura</h2>



Em ambientes turbulentos, métodos são importantes, mas&nbsp;postura é decisiva. Liderar equipes médicas, profissionais da saúde e gestores administrativos exige coerência, previsibilidade e firmeza, especialmente em momentos de crise.



O gestor precisa ser o ponto de estabilidade em meio ao caos. Isso significa:



<ul class="wp-block-list">
<li>Manter clareza mesmo quando o ambiente está confuso</li>



<li>Tomar decisões impopulares quando necessário</li>



<li>Sustentar acordos, contratos e combinados</li>



<li>Assumir responsabilidade, inclusive pelos erros</li>
</ul>



Essa postura, construída na prática, é o que diferencia o gestor que apenas ocupa um cargo daquele que&nbsp;de fato lidera operações complexas.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Gestão em setores e instituições turbulentas não é apenas mais difícil — ela é&nbsp;formadora. Forma líderes mais preparados, mais adaptáveis e mais conscientes do impacto de suas decisões.



Minha experiência como gestor de saúde mostrou que, ao dominar a gestão em cenários críticos, desenvolvemos uma vantagem competitiva que pode ser aplicada em qualquer setor: a capacidade de&nbsp;resolver problemas complexos com menos ruído, menos tensão e mais estratégia.



Em um mundo cada vez mais instável, talvez a maior habilidade do gestor moderno não seja evitar crises, mas&nbsp;saber liderar quando elas inevitavelmente surgem.



Bernardo Elias



Instagram: @bernardoelias11



Linkedin: <a href="https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/</a>

Marketing Digital: a importância do estímulo moral e Webcidadania

Plínio Reis Medeiros

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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Plínio Reis Medeiros

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