leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

No post anterior falamos sobre &#8220;<a href="http://www.ilikemarketing.com.br/">marketing</a> pessoal você embalagem e produto&#8221; que tinha como fundamento a sua imagem e postura para obter resultados na carreira profissional. Agora vamos falar sobre &#8220;<a href="http://www.ilikemarketing.com.br/marketing-pessoal-proatividade-e-visibilidade/">marketing pessoa</a> proatividade e visibilidade&#8221;.
Nosso complexo genético, fatores culturais, experiências e interação com outras pessoas, estão ligadas diretamente ao que somos e o que pretendemos da vida. Esse molde interfere nas nossas decisões e vontades, formando um caráter próprio.
Para entendermos os principais itens para que possamos cuidar do marketing pessoal de forma certeira temos que analisar três fatores:
Autoconhecimento O ser humano precisa se conhecer, enfrentar e entender tudo aquilo que faz parte do seu corpo, mente e coração. Lidar com medos, anseios, preocupações e crenças, sempre focadas na evolução.
Autogestão A autogestão lida diretamente com a evolução de todos os conflitos do autoconhecimento e o gerenciamento das emoções para o autoconhecimento.
Automotivação Uma pessoal que lida com o autoconhecimento e a autogestão certamente se gosta mais, confia mais em si e corre pelos objetivos, aí que entra a automotivação que exerce sua &#8220;raça&#8221;.
Conversa consigo mesmo através de um espelho é uma maneira de questionar suas atitudes, gestos, fala e aparência. Tente ver como outra pessoa te vê e tente melhorar os aspectos ruins.
Segundo a professora Sonia Souza &#8220;Essa avaliação deve nos servir como termômetro para aferir realmente quem somos e o que estamos passando para o mundo, muitas vezes devemos ampliar nossa percepção e ver que se ouvimos coisas que discordamos em situações diferentes, ou de pessoas diferentes, algo está acontecendo e não estamos percebendo, devemos mudar nossas estratégias de ação e nos tornarmos mais compatíveis com o que realmente somos.&#8221;
Dicas de marketing pessoal:
&#8211; Apresentação pessoal, de acordo com o contexto e objetivos, deve fluir de forma natural ao vestir-se, ao se locomover, ao falar;
&#8211; Postura, acolhedora e amigável denotando entusiasmo e prontidão para os relacionamentos;
&#8211; Modular a voz de forma moderada, acompanhando ritmos e entonação do receptor, o que deve impactar na comunicação é o conteúdo do que você expressa e não a tonalidade de sua voz ou a velocidade de sua fala;
&#8211; Aprenda a ouvir corretamente, que é diferente de escutar, perceba o que o outro está expressando, demonstre atenção e use as informações percebidas para direcionar suas falas.

Marketing Pessoal uma chave para o sucesso

Nosso complexo genético, fatores culturais, experiências e interação com outras pessoas, estão ligadas diretamente ao que somos e o que pretendemos da vida. Esse molde interfere nas nossas decisões e vontades, formando um caráter próprio.

Marketing Pessoal uma chave para o sucesso | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

O <a href="http://www.ilikemarketing.com.br/category/marketing-pessoal/">Marketing Pessoal</a> é o segmento da área de <a href="http://www.ilikemarketing.com.br/">marketing</a> que pode contribuir para o desenvolvimento profissional de diversas profissões. Desenvolver o marketing pessoal se aplica a uma boa postura e quando falo de boa postura quero dizer: Preparação, Apresentação, Confiança e Personalidade. O desenvolvimento do marketing pessoal hoje muitas vezes é a chave de se obter um contrato, promoção e até mesmo a criação de sua própria empresa.
Com os avanços da tecnologia e principalmente da internet, o marketing pessoal ganhou mais ferramentas para sua Produção. Como no conceito do parágrafo anterior, o <a href="http://www.ilikemarketing.com.br/quatro-dicas-para-fazer-um-bom-marketing-pessoal-na-internet/">marketing pessoal na internet</a> leva em consideração a Apresentação e a Preparação. Analisando o ambiente da web vemos que para se realizar um bom trabalho é preciso:
1 - Estude sua área de atuação Estudar o comportamento de empresas, portais e pessoas da sua área na internet é fundamental para traçar um plano de marketing focado nas necessidades que o mercado precisa.
2 - Elabore um blog ou um site pessoal 
Um site,ou, um blog irão definir a confiança e credibilidade na internet por parte do seu público. A produção de conteúdo tais como notícias e artigos sobre sua área será de suma importância para relevância. 
3 – Marketing pessoal nas redes sociais
O primeiro passo para entrar nas mídias sociais é fazer uma pesquisa para saber onde está o seu público. Crie uma relação postando informações de seu site pessoal, crie perguntas interessantes que desperte nas pessoas vontade de interagir. Seja presente nas redes, sempre responda de imediato às perguntas. Entre na conta de seus seguidores e curta as postagens interessantes, trabalhe em etapas, acredite no boca-a-boca.
4 – Conquiste uma base de e-mails
Comprar um base de e-mails de terceiros é a pior estratégia que você pode escolher para realizar o seu marketing pessoal. Para se conquistar uma base de e-mail é preciso colocar em seu site ou blog um formulário para newsletter e assim estabelecer um contato semanal com seu público. 
Esses quatros tópicos são o começo de uma estrutura de marketing pessoal na internet, afim de atingir o público e cativa-ló diariamente.

Marketing pessoal na internet

O futuro do marketing sempre estará em constante questionamento, a cada nova ferramenta de <a href="http://www.ilikemarketing.com.br/category/marketing-digital/">marketing digital</a> que surgir uma nova estratégia terá que ser pensada. Hoje vivemos algumas filosofia do Marketing 3.0 defendidos pelo 'Pai do <a href="http://www.ilikemarketing.com.br/">Marketing</a>" Philip Kotler. O questionamento atual que proponho é o <a href="http://www.ilikemarketing.com.br/o-marketing-3-0-pode-salvar-o-futuro-do-marketing/">Marketing 3.0 pode salvar o Mundo do Marketing</a>? Tendo em vista que as pessoas investem mais em suas mentes, corações e espíritos. O Marketing 3.0 surge em uma época de revolução, pessoas definem o que querem e empresas se moldam em conjunto com as necessidades humanas. Questões ambientais, sociais e urgentes, estão sendo defendidas. 
Para Kotler, "o mundo está conectado e movido por valores". O questionamento da pergunta acima se traduz em um só ponto, o Marketing 3.0 quer salvar o Mundo, Kotler defende os direitos do consumidor de poder falar o que quer, de pode conversar de igual junto as empresas e principalmente querer que o mundo que vivemos seja mais humano.
Ironia - Marketing x Capitalismo = Humano 
O livro do Kotler Marketing 3.0 explora as mudanças que estão cultivando uma espécie de um marketing iluminado, cujos poderes estão sendo convocados para ajudar a resolver problemas urgentes.
Kotler escreve, "o mundo está conectado e movido por valores". Esta "nova onda" A tecnologia também apresenta oportunidades para os profissionais de marketing para envolver os consumidores como indivíduos cujas necessidades vão além de bens materiais simples. A grande verdade é que o conceito de Marketing 3.0 no papel é um auxílio enorme na relação empresas, clientes e mundo, porém se não fizermos uma reformulação de nossas marcas, nunca chegaremos nem perto dessa relação e principalmente nunca chegaremos no futuro do marketing. Curta a I Like Marketing no Facebook: <a href="http://www.facebook.com/ILikeMarketing">www.facebook.com.br/ilikemarketing</a>
Ou siga I Like Marketing no Twitter: @ilikemarketing_

O futuro do Marketing pode ser salvo pelo Marketing 3.0?

Parabéns Mark Zuckerberg!!!
O "menino prodígio" Mark Zuckerberg faz 28 anos hoje. Nascido em White Plains, Nova Iorque - Estados Unidos, no dia 14 de maio de 1984, o co-fundador do Facebook comemora hoje não só a passagem de ano e sim a junção de 1 bilhão de pessoas do Mundo inteiro conectadas em sua rede social.
Muitos pensavam que o Facebook viraria um Orkut rapidamente (principalmente eu), porém hoje vejo que a rede social não vai parar de crescer.Polemico ou não, Mark está conseguindo seguimentar cada vez mais o Facebook, comprando seus concorrentes e criando conceitos melhores de interação na rede social.
Acesse também: <a href="http://www.ilikemarketing.com.br/">www.ilikemarketing.com.br</a> <img title="Mark" src="http://www.ilikemarketing.com.br/wp-content/uploads/2012/05/mark_niver.jpg" alt="alt" width="347" height="500" />

Parabéns Mark Zuckerberg

I&nbsp; - Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas.II - Respeite e aprecie os mínimos muito antes de se imaginar chegando ao máximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz!III - Estude matemática, mas não despreze a filosofia, pois a vida é um conjugar de culturas por onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo está no lado oculto que pede para ser usado.IV - Sendo a vida um contínuo adicionar e excluir de coisas. Nossa história dependerá do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor.V - Que suas criações sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias, quando do nascer de todas as manhãs.VI - Que você não se cobre por não entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.VII - Que das diferenças prevaleçam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocações, argumentos, modificações e motivações.VIII - Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar.IX - A vida é assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.X - Um brinde a nós e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo e que possam recriar com adições rumo às renovações, do tipo: Valeu à pena!

Antes de 2026: dez coisinhas para não esquecer

Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave



Dentro da Polícia Militar, existe uma hierarquia de valores não escrita, mas amplamente compreendida. A atividade operacional ocupa o imaginário simbólico da Corporação: é visível, é heroica, é celebrada. Já a atividade administrativa costuma ser vista como secundária, pois quem atua nos bastidores não recebe aplausos. Nesse contexto, optar conscientemente por se consolidar no campo administrativo pode parecer, à primeira vista, uma escolha de menor prestígio. No entanto, uma análise mais profunda revela que essa opção, longe de ser menor, pode ser estratégica, madura e institucionalmente decisiva.



Neste artigo veremos que a decisão de atuar no serviço administrativo não é um desvio da missão policial, mas uma forma distinta — e altamente qualificada — de servi-la. Trata-se de um caminho de influência silenciosa, sustentado por confiança, previsibilidade e lealdade hierárquica.



<h2 class="wp-block-heading">Prestígio simbólico versus poder funcional</h2>



É preciso distinguir dois conceitos frequentemente confundidos na cultura organizacional da Polícia Militar: prestígio e poder funcional. O primeiro está associado à visibilidade, à atuação ostensiva e ao reconhecimento imediato. O segundo, menos perceptível, manifesta-se na confiança do comando, na participação indireta das decisões e na capacidade de reduzir riscos institucionais.



Enquanto o prestígio simbólico produz aplausos, o poder funcional produz estabilidade. Oficiais e praças consolidados no administrativo raramente são celebrados, mas são constantemente consultados, preservados e mantidos em funções sensíveis. Sua relevância não está no discurso, mas na ausência de crises, no silêncio dos conflitos evitados e na tranquilidade administrativa que oferecem ao comando.



<h2 class="wp-block-heading">A identidade do profissional administrativo: “o policial que resolve”</h2>



Na Polícia Militar, ninguém se consolida em funções administrativas apenas por diplomas ou cursos. A consolidação ocorre quando se constrói uma reputação funcional clara: a do policial que resolve problemas sensíveis sem gerar novos problemas.



Resolver, nesse contexto, significa antecipar falhas, organizar fluxos, simplificar normas, reduzir retrabalho e proteger o comando de desgastes desnecessários. É uma atuação que exige competência técnica, mas sobretudo maturidade institucional. O profissional administrativo eficaz não aparece; ele faz com que o sistema funcione melhor sem chamar atenção para si.



<h2 class="wp-block-heading">A tradução do saber acadêmico em valor institucional</h2>



Formações em Administração e Gestão de Pessoas possuem enorme potencial dentro da Polícia Militar, desde que corretamente traduzidas para a lógica do comando. O erro mais comum é tentar apresentar conceitos acadêmicos como valor em si. Na prática, o comando não valoriza teorias, mas efeitos concretos.



Administração, no ambiente policial militar, significa redução de risco. Significa menos questionamentos da tropa, menos recursos administrativos, menos falhas formais e menos exposição hierárquica. Gestão de pessoas, por sua vez, não se traduz em “tropa feliz”, mas em tropa estável, previsível e controlável.



Quando os procedimentos são organizados, prazos são cumpridos, critérios são claros e comunicações são padronizadas, o resultado não é apenas eficiência administrativa, mas diminuição de tensões, ressentimentos e indisciplina. O saber acadêmico cumpre sua função quando desaparece como discurso e se manifesta como tranquilidade institucional.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e lealdade hierárquica</h2>



A consolidação no administrativo exige um cuidado extremo com a comunicação. Interpretar ordens, adaptar orientações ou repassar informações sensíveis sem validação prévia são falhas que comprometem diretamente a confiança do comando. A fidelidade na transmissão das orientações não é formalismo; é lealdade hierárquica.



Nesse sentido, errar por excesso de alinhamento é preferível a errar por autonomia indevida. Confirmar entendimentos, alinhar expectativas e registrar decisões são práticas que fortalecem a relação de confiança e protegem tanto o comando quanto o executor.



<h2 class="wp-block-heading">Indispensável, mas não ameaçador</h2>



Um dos maiores desafios de quem se destaca no administrativo é evitar tornar-se ameaçador. Na Polícia Militar, existe uma linha invisível entre ser visto como essencial e ser percebido como grande demais. Transpor essa linha pode gerar resistência, isolamento ou deslocamento funcional.



A chave está em compreender que o profissional administrativo deve resolver, mas não decidir. Ele organiza, propõe, estrutura e antecipa, mas preserva a decisão final como prerrogativa do seu superior. Seu saber deve fortalecer a autoridade do comando, jamais competir com ela.



Além disso, concentrar confiabilidade é mais eficaz do que concentrar poder. Documentar processos, treinar subordinados e criar rotinas replicáveis faz com que o sistema funcione mesmo na ausência do líder administrativo. Paradoxalmente, quanto menos indispensável alguém parece individualmente, mais indispensável se torna institucionalmente.



<h2 class="wp-block-heading">Discrição e previsibilidade: capitais invisíveis</h2>



Quem atua no administrativo tem acesso a conflitos, incoerências e fragilidades do sistema. A discrição diante dessas informações é um capital invisível, porém decisivo. Comentários, ironias ou exposições desnecessárias transformam competência em risco.



Da mesma forma, previsibilidade emocional e funcional é um valor elevado. O comando confia em quem reage de forma constante, equilibrada e profissional, mesmo sob pressão. Brilhantismo instável gera desconfiança; competência constante gera segurança.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas...</h2>



Optar por se consolidar no administrativo da Polícia Militar é escolher um caminho menos visível, mas profundamente estratégico. Trata-se de servir à instituição não pelo protagonismo, mas pela estabilidade; não pelo aplauso, mas pela confiança.



Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave do funcionamento institucional. Seu valor não está em aparecer, mas em fazer com que o comando erre menos — sem jamais parecer que sabe mais.



Esse é o prestígio silencioso que sustenta a Corporação.

Atuar no Administrativo da Polícia Militar: prestígio silencioso e valor institucional

A Gestão de Riscos deve ser compreendida como um instrumento estratégico de apoio à tomada de decisão e à geração de valor



Organizações que tratam riscos de forma sistemática ampliam sua capacidade de antecipar cenários, reduzir impactos negativos e responder com maior agilidade a eventos adversos. Mais do que proteção, a gestão de riscos contribui para a sustentabilidade do negócio e para a criação de valor no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Conceito e abrangência da Gestão de Riscos</h2>



A Gestão de Riscos pode ser compreendida como um processo contínuo de identificação, análise, avaliação e tratamento das incertezas que podem afetar o alcance dos objetivos organizacionais. Esses riscos podem ter origem interna ou externa e manifestar-se de diversas formas, incluindo riscos financeiros, operacionais, tecnológicos, regulatórios, reputacionais e ambientais.



Ao contrário de uma visão restrita a prevenção de perdas, a gestão de riscos moderna busca oferecer uma leitura ampliada do contexto organizacional. Ao mapear vulnerabilidades e interdependências, a organização passa a tomar decisões mais fundamentadas, equilibrando riscos e oportunidades de maneira alinhada à sua estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">A Gestão de Riscos como elemento estratégico</h2>



A integração da gestão de riscos aos processos decisórios fortalece significativamente a capacidade de gestão das organizações. Um dos principais benefícios está na proteção da reputação institucional, especialmente em um ambiente marcado pela ampla circulação de informações e pela rápida disseminação de crises.



Outro aspecto relevante é a garantia da continuidade do negócio. Organizações resilientes são aquelas que possuem planos estruturados para enfrentar situações adversas sem comprometer atividades essenciais. Além disso, a análise de riscos fornece subsídios importantes para decisões mais seguras, reduzindo incertezas e apoiando escolhas baseadas em dados e cenários consistentes.



Do ponto de vista da governança, a gestão de riscos contribui para o atendimento a requisitos regulatórios e a padrões de boas práticas, reforçando a transparência, a conformidade e a confiança dos stakeholders.



<h2 class="wp-block-heading">Estruturação do processo de Gestão de Riscos</h2>



Embora a aplicação da gestão de riscos varie conforme o porte, o setor e a complexidade da organização, algumas etapas são fundamentais para sua efetividade. O processo inicia-se com a identificação dos riscos, por meio do mapeamento sistemático de processos, contratos, projetos e operações.



Na sequência, os riscos identificados devem ser analisados e avaliados quanto à probabilidade de ocorrência e ao impacto potencial. Com base nessa avaliação, são definidas estratégias de tratamento, que podem incluir ações de mitigação, transferência, aceitação ou eliminação do risco.



O monitoramento contínuo é indispensável para garantir a atualização das análises diante de mudanças no ambiente interno e externo. Complementarmente, a consolidação de uma cultura organizacional orientada a riscos é essencial para que o tema seja incorporado ao cotidiano das equipes e às decisões gerenciais.



<h2 class="wp-block-heading">Tendências e desafios contemporâneos</h2>



A evolução tecnológica e a insatisfação das exigências regulatórias ampliaram significativamente o escopo da gestão de riscos. Questões relacionadas à cibersegurança, à proteção de dados, à sustentabilidade e aos critérios ESG passaram a ocupar lugar de destaque nas agendas organizacionais.



Nesse cenário, organizações que adotam uma mentalidade baseada em riscos e utilizam ferramentas como análise preditiva, automação de processos e inteligência artificial tendem a apresentar maior capacidade de adaptação e resposta diante de contextos complexos e dinâmicos.



<h2 class="wp-block-heading">Considerações finais</h2>



A Gestão de Riscos deve ser compreendida como um instrumento estratégico de apoio à tomada de decisão e à geração de valor. Quando integrada à governança e à estratégia organizacional, ela fortalece a resiliência, amplia a confiança dos stakeholders e contribui para a construção de organizações mais preparadas para lidar com as incertezas do ambiente contemporâneo.

Marketing Pessoal uma chave para o sucesso

Antonio Savino

Como expandir sua empresa para além do Brasil, com André Bianchi | Café com ADM 477

Como expandir sua empresa para além do Brasil, com André Bianchi | Café com ADM 477

Sobre o autor

Antonio Savino

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

Antes de 2026: dez coisinhas para não esquecer

Atuar no Administrativo da Polícia Militar: prestígio silencioso e valor institucional

Gestão de Riscos: um pilar estratégico para organizações resilientes