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Qual a primeira coisa que vem a mente quando se pensa na palavra METAS, para muitos, Metas soam várias palavras como, pressão, algo inatingível e muitos ainda poderão dizer &#8220;Eu não consigo trabalhar com metas, é muita pressão&#8221;, nós somos influenciados a pensar que meta é algo intangível ou ainda algo que veio para atrapalhar nossa vida, e não é bem assim.
Aprendemos com o passar dos anos que se tivéssemos metas para tudo em nossas vidas, com certeza teríamos resultados melhores em nossos projetos, meta veio para nos auxiliar, para servir de parâmetro e que precisa de uma organização, e algumas palavras chaves nos ajudam a entender melhor. Uma delas é MENSURAR, isso mesmo, as Metas devem contribuir para medir algo, para avaliar se estamos com um bom desempenho em algo que se almeja. ESPECÍFICA, a meta deve se tornar específica, se suas metas oscilam bastante algo está errado, a meta sempre deve ser específica.TANGÍVEL, pois a tangibilidade trás a realidade pra sua meta, meta que não tem objetivos claros, específicos e resultados tangíveis trazem complicação uma hora, ou outra. ALCANÇÁVEL, se suas metas, não foram alcançáveis, sinto muito, você irá pelejar mais não irá alcançar, muitas metas direcionadas ao famosos vendedores não tem nada de alcançável, sendo assim é desestimulante, e metas impossíveis de serem alcançadas trazem frustrações e consequentemente desânimo e por fim desistência. E Por último e mais importante tem que ter um SIGNIFICADO PESSOAL, metas sem sentido não valem a pena serem cumpridas, pois seus resultados não condizem com o desejado e isso não tem lógica, então deve-se haver um significado, um sentido, algo que lhe impulsione a querer ir mais longe, então fica a dica:
Mensurável
Específica
Tangível
Alcançável
Significado Pessoal

METAS: Mensurarável, especifica, tangível, alcançável e significado pessoal

Aprendemos com o passar dos anos que se tivéssemos metas para tudo em nossas vidas, com certeza teríamos resultados melhores em nossos projetos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Segundo o SITE do G1 o curso de graduação em administração, seja presencial ou a distância, tem o maior número de alunos do país e está em crescente aumento, isso mostra que administração é uma categoria muito forte em questão de quantidade, já em questão de qualidade não é tão simples assim. Cada vez mais a administração mesmo atuando em diversas instituições, áreas e seguimento acaba perdendo espaço no mercado de trabalho. Áreas que eram totalmente designadas à administradores estão sendo ocupadas por outros profissionais, como é o exemplo da área de Gestão de Pessoas. Antigamente o denominado Recursos Humanos era desempenhado em sua grande maioria por Administradores que tratavam os empregados como Recursos, hoje em dia falar o termo empregados é extremamente evitado, Recursos humanos então morreu junto com os dinossauros. Hoje o setor de Gestão de pessoas está preocupado com o seu maior ativo, que é o conhecimento aplicado, ou seja as pessoas, sendo assim é necessário cada vez mais pessoas qualificadas nessa área e nada melhor do que um Psicologo com ênfase em Gestão de Pessoas. A maioria das áreas de Gerência no ramo da construção civil é ocupado por engenheiros que tem especialização, ou MBA em gestão, ou seja, mais uma área que era para ser dos administradores e é ocupada por outros profissionais, vemos isso também na área da tecnologia em que os cargos de liderança são ocupados por profissionais formados em TI. Isso é preocupante pois temos milhares de administradores sendo formados a cada semestre e não exercendo o que seria sua principal atividade.
Outro fato preocupante é que nem todas instituições de Ensino superior estão preparando bem o profissional da Administração, e isso é um fato alarmante, pois mesmo que outros profissionais ocupem áreas designas à administradores, tenho plena convicção de quem nem todos estes tem a visão que um administrador pode ter, essa visão não é adquirida apenas com conceitos ensináveis em qualquer instituição,e sim conceitos adquiridos com experiências diferentes, vocação e principalmente atualização profissional. Um gerente de produção de uma indústria formado em direito está preocupado em atualizar seus conceitos para gerir melhor os processos?! Creio que não! Isso é papel do administrador, por isso essa profissão maravilhosa que é administração precisa se organizar melhor, é o futuro da nação, profissionais capazes de gerenciar desde a sua própria casa até um país.
Por isso que nada melhor do que terminar o texto com uma frase que sempre leio no administradores.com - Administração Move o mundo
 
<table><thead><tr><th>Dez maiores cursos de graduação presencial e a distância em número de matrículas</th></tr><tr><th>Curso</th><th>Matrículas</th><th>Porcentual</th></tr></thead><tbody><tr><td>Administração</td>
<td>1.102.579</td>
<td>18,5%</td>
</tr><tr><td>Direito</td>
<td>651.730</td>
<td>10,9%</td>
</tr><tr><td>Pedagogia</td>
<td>573.898</td>
<td>9,6%</td>
</tr><tr><td>Engenharia</td>
<td>420.578</td>
<td>7,1%</td>
</tr><tr><td>Enfermagem</td>
<td>235,804</td>
<td>4%</td>
</tr><tr><td>Ciências contábeis</td>
<td>235,274</td>
<td>4%</td>
</tr><tr><td>Comunicação social</td>
<td>221,211</td>
<td>3,7%</td>
</tr><tr><td>Letras</td>
<td>194,990</td>
<td>3,3%</td>
</tr><tr><td>Educação física</td>
<td>165,848</td>
<td>2,8%</td>
</tr><tr><td>Ciências biológicas</td>
<td>152,830</td>
<td>2,6%</td>
</tr><tr><td>Outros cursos</td>
<td>1.999,279</td>
<td>33,6%</td>
</tr><tr><td>Total</td>
<td>5.954,021</td>
<td>100%</td>
</tr><tr><td>Fonte: Censo da educação superior/MEC/Inep/Deed</td>
</tr></tbody></table>

Como manter o foco atuando em uma área tão extensa quanto Administração

Para alcançarmos melhores resultados em nossas vidas é imprescindível que tenhamos planos, objetivos, metas traçadas, porém não podemos esquecer de elaborar estratégias, que segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. As estratégias são mecanismos que nos auxiliam a reinventar um planejamento, ou seja, uma flexibilidade nos planos, e melhor ainda se tivermos essas possíveis flexibilidades já planejadas. Muitas vezes as estratégias serão nossos diferenciais, é o que nos leva mais longe, e isso somente é possível se estivermos preparados para as adversidades. Uma coisa é certa, não existe sucesso sem desafios, e os desafios nos instigam a nos levar mais longe, serve como uma ponte entre o fracasso e o sucesso, e durante esses desafios, vale a pena ressaltar que nem sempre são agradáveis, é o lugar que vai determinar a realização de uma determinada meta. O lugar onde se quer chegar depende de nossas decisões hoje, essas decisões não podem ser tomadas de qualquer forma, pois uma decisão errada pode afetar toda sua vida.Não podemos nos acomodar nos resultados que temos hoje, devemos procurar melhorar nossos resultados, como pessoa, como profissional, como filho, como pai e essa evolução depende principalmente de você. Se tomar uma decisão errada, levante, e caminhe novamente, é óbvio que em uma série de decisões em nossas vidas iremos errar em algumas, mais isso não pode te frustar, isso serve apenas de aprendizado.Nada e nem ninguém irá te mudar, se você não estiver disposto, tudo depende da sua decisão. Se você não escolher nem um caminho em sua vida, essa já é sua decisão. Então pense adiante, pense no futuro, planeje, reinvente, crie mecanismos de estratégias, tenha criatividade, seja inovador, seja único, pense diferente, saia do tradicional, saia da zona de conforto, você pode mais.Hoje devemos fazer o diferente, fazer as mesmas coisas que fizemos até hoje somente irá nos trazer os mesmos resultados que temos. Então se desejamos resultados diferentes, precisamos pensar e agir diferente. O planejamento é essencial para chegar ao topo da escada do sucesso na vida, mais somente iremos alcançar se subirmos, então devemos também agir, tire do papel e coloque em prática.Quantos aos sonhos, sonhe alto, queira o difícil, tenha motivos para ação que nos instigam ao desafio, pois realizar um sonho pequeno,e um sonho grande custa o mesmo preço, o preço de levantarmos e agirmos. As estratégias devem ser usadas em várias áreas de nossas vidas e são desenvolvidas em situações adversas que contrariam as nossas expectativas, originalmente a estratégia era utilizada no setor militar, quando estavam em uma guerra criavam-se as estratégias de combate, e quando se perdia uma batalha essas estratégias eram aperfeiçoadas e onde havia erro, tornava-se em uma solução para a próxima batalha, não é diferente em nossas vidas, quando estamos de frente a determinados problemas é que são criadas as estratégias e quando enfrentamos novamente aquele determinado problema, estamos prontos, aperfeiçoados, treinamentos e então teremos êxito naquela batalha.

Estratégias, quais são as suas?

Liderança é algo tão estudado hoje em dia, tão questionado, existem muitas definições para um líder. Mas, afinal de contas, o que faz um líder?Para começarmos a falar sobre o assunto, vamos primeiramente entender que estamos falando aqui de um líder informal, ou seja, não necessariamente tem um título de líder, ou exerce profissionalmente um cargo de liderança mais vive voluntariamente como um. São aqueles que estão presentes nas sociedades, nas faculdades, e até mesmo nas organizações. Esses líderes não se auto intitularam líderes são as pessoas que convivem ao seu redor que o fizeram um. Sabe aqueles trabalhos de faculdade em que uma pessoa fica sempre responsável em saber o andamento do trabalho, faz as pesquisas, diz o que cada um vai apresentar, está a frente do trabalho, é desse tipo de líder que estamos falando. Esses líderes tem a capacidade de chegar em locais diferentes, com pessoas diferentes, e mesmo assim se destacar, e se tornar um líder informal, mais o que acontece com essas pessoas?! Por que esses líderes informais tem mais facilidade em falar em público?! Por que eles são mais sociáveis que as demais pessoas?! São essas e outras perguntas que iremos tratar nesse texto.Esses líderes são totalmente comprometidos com tudo que fazem, quando algo está em suas mãos eles tem a capacidade de planejar, organizar e separar o que realmente é útil e dividir para cada um da equipe.Esses líderes tem a capacidade de influenciar os demais a trabalharem em conjunto, e entende perfeitamente o sentido de ter uma equipe em sintonia, e isso faz toda diferença. Quando um líder tem uma equipe trabalhando com sinergia, as tarefas fluem naturalmente e todo o processo burocrático, demorado e estressante é feito com estratégia e leve para todos, isso faz toda diferença. Outra característica essencial nesses líderes são as suas palavras positivas, e sempre confiantes, não existe palavras em seu vocabulário como, " não vamos conseguir";"Isso é muito difícil";"Não sei o que fazer". Esses líderes estimulam os demais a serem motivados. Para sermos líderes e chegarmos em lugares que quase ninguém chega, devemos também fazer algo que quase ninguém faz que é se esforçar além de sua capacidade, é fazer mais do que estamos dispostos a fazer.Muitos querem ser líderes, mais poucos querem responsabilidade, e ser líder é ser responsável tanto pelas suas decisões, quanto pelas decisões de algum membro de sua equipe. Então venhamos e convenhamos ser líderes não é apenas influenciar, é muito mais do que isso. Existem ainda cursos <div>MBA</div> voltados para liderança, Gestão Executiva em Liderança.Outro detalhes importante é, todos nós podemos ser líderes, por que são técnicas, e treinamentos, então Seja Líder e não Chefe!

Afinal de contas, o que é ser líder?

Um funil travado custa caro. Ele gera frustração, retrabalho, oportunidades perdidas e decisões baseadas em achismo



Você gera leads, investe em tráfego, entrega propostas, mas os resultados não acompanham o esforço?



Esse é um cenário mais comum do que parece em empresas B2B. E, na maioria dos casos, não se trata de falta de ação, mas de falhas no fluxo entre <a href="https://taumkt.com.br/marketing-vendas-como-unir-estes-dois-setores/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">marketing e vendas</a>. O problema não está em atrair ou vender, mas em como as etapas do funil estão conectadas (ou completamente desconectadas).



Neste artigo, trago cinco gargalos que costumo identificar em diagnósticos de funil e que, se não forem resolvidos, continuam drenando tempo, orçamento e energia dos dois lados.



<h2 class="wp-block-heading">1. Leads sem perfil entrando no funil</h2>



O marketing até está gerando leads — mas o comercial já sabe de longe que não vai fechar. Isso acontece quando a estratégia de atração é genérica demais ou quando o ICP (Ideal Customer Profile) está mal definido.



A consequência é clara: vendedores gastam tempo com contatos que nunca terão potencial real de compra.



Como resolver: Revise sua segmentação, suas campanhas e, principalmente, o discurso da sua comunicação. Você está falando com quem realmente tem fit com o seu produto ou serviço? Se não, o funil vai continuar entupido e improdutivo.



<h2 class="wp-block-heading">2. Falta de qualificação antes da abordagem comercial</h2>



Em muitas empresas, qualquer lead que preenche um formulário é imediatamente enviado para o comercial. O problema é que esse lead, muitas vezes, ainda não entendeu sua proposta de valor, não tem urgência e nem clareza do problema que quer resolver.



Resultado: a taxa de conversão cai, o vendedor se frustra e o lead se perde.



Como resolver: Implemente critérios de qualificação claros (MQL/SQL), defina uma régua de relacionamento com conteúdo relevante antes da abordagem comercial e use automação a seu favor. Lead frio não vira venda quente por insistência — mas sim por preparo.



<h2 class="wp-block-heading">3. Desconexão entre o discurso do marketing e a abordagem de vendas</h2>



Marketing promete uma coisa. O vendedor fala outra. O lead sente a diferença e perde confiança. Essa é uma das falhas mais sutis (e mais graves) do funil: a quebra de narrativa entre o topo e o fundo.



Como resolver: Unifique a linguagem entre os times. O vendedor precisa saber o que o lead viu, baixou, clicou e demonstrou interesse. O CRM e os sistemas de automação precisam conversar. Isso permite abordagens mais contextualizadas e evita o famoso “Oi, tudo bem? Vi que você baixou nosso material…”



<h2 class="wp-block-heading">4. Falta de conteúdo para avançar no funil</h2>



Você está presente na atração, mas some na consideração. É comum ver empresas com bons conteúdos de topo (e-books, posts, vídeos), mas que não produzem nada para ajudar o lead a decidir. Quando isso acontece, o lead procura outro fornecedor que o ajude nessa etapa — e vai embora sem aviso.



Como resolver: Produza conteúdos pensados para o meio e fundo do funil: comparativos, cases de sucesso, depoimentos, demonstrações, provas de valor. É nessa etapa que a autoridade se consolida e a conversão acontece.



<h2 class="wp-block-heading">5. Métricas desconectadas entre marketing e vendas</h2>



Marketing comemora o número de leads. Vendas reclama da qualidade. Cada um olha só para o seu pedaço do funil e ninguém analisa o fluxo completo.



Sem visão integrada, fica impossível entender onde estão os reais gargalos. E o pior: ninguém se responsabiliza por resolvê-los.



Como resolver: Estabeleça KPIs compartilhados entre marketing e vendas, como:



<ul class="wp-block-list">
<li>Taxa de conversão por etapa</li>



<li>Tempo médio por fase do funil</li>



<li>Custo por oportunidade (não só por lead)</li>



<li>LTV e CAC</li>



<li>Percentual de leads que viram proposta</li>
</ul>



Esses indicadores mostram a performance do funil como um todo e não apenas de uma área.



Um funil travado custa caro. Ele gera frustração, retrabalho, oportunidades perdidas e decisões baseadas em achismo. Mas, na maioria das vezes, os sinais de travamento estão visíveis — basta saber onde olhar.



Se você identificou um ou mais desses gargalos no seu processo, esse é um bom momento para fazer os ajustes. Antes de levar os mesmos problemas para 2026!

Por que seu funil está travando? 5 gargalos que atrapalham marketing e vendas

Fernando Ruas, CEO da Francal, revela como ciências humanas e pragmatismo estão superando a obsessão tecnológica na tomada de decisão estratégica



Fernando Ruas é CEO da Francal, uma das maiores plataformas de eventos B2B do Brasil,gestão estratégica de negócios&nbsp;movimentando milhões&nbsp;em 15 setores da economia.&nbsp;Com formação em ciências sociais&nbsp;e&nbsp;uma trajetória que combina gestão de eventos estratégicos com análise de mercado, Ruas transformou a Francal de uma feira tradicional em um hub de inteligência de negócios. Sua abordagem única — que prioriza leitura de contexto social e contato direto com stakeholders antes de qualquer planilha — está ajudando C-Levels a navegar um ambiente onde excesso de dados e narrativas políticas estão paralisando decisões críticas.



<h2 class="wp-block-heading">1. Decisão por Contexto, Não por Dashboard: Como Ler o Mercado Antes dos Números</h2>



Pergunta:&nbsp;Como você estrutura suas decisões estratégicas em um mercado tão volátil?



Insight de Fernando Ruas:&nbsp;"Minha base em ciências sociais me ensinou a priorizar a inteligência contextual. Antes de mergulhar em qualquer dashboard, eu analiso as correntes sociais, políticas e econômicas que moldam o cenário presente e futuro. Dados, isoladamente, são binários; eles ganham significado quando cruzados com a inteligência qualitativa que captamos em campo. Hoje, nossos eventos funcionam como hubs de inteligência estratégica, pois nos dão acesso direto ao sentimento não filtrado do mercado — algo que nenhum relatório consegue replicar. É essa leitura de contexto que nos permite antecipar movimentos e agir com precisão."



A diferença entre decisões que geram ROI e as que queimam orçamento está na sequência de análise. Ruas inverte o modelo tradicional: em vez de começar pelo BI e depois validar no mercado, ele começa pelas conversas, observa padrões comportamentais e só então cruza com dados quantitativos. Empresas como Salesforce e IBM transformaram seus eventos anuais (Dreamforce, Think) em laboratórios de inteligência de mercado exatamente por isso — o contato direto com clientes revela intenções de compra que nenhum CRM captura. Para C-Levels, isso significa repensar a governança: quem está ouvindo seus clientes pessoalmente antes de aprovar aquele investimento de 7 dígitos em automação?



<h2 class="wp-block-heading">2. As Duas Armadilhas Fatais: Política e Tecnologia Sem Fundamento</h2>



Pergunta:&nbsp;Onde você vê os líderes errando mais nas decisões estratégicas atualmente?



Insight de Fernando Ruas:&nbsp;"Identifico duas armadilhas principais que paralisam líderes. A primeira é a contaminação pelo ruído político, que gera uma paralisia decisória baseada em narrativas, e não em análise de risco. As previsões falham porque a realidade se mostra mais resiliente ou complexa do que o alarde sugere. A segunda é o fascínio pela tecnologia sem uma base sólida. Muitos querem implementar IA, mas subestimam a necessidade de dados estruturados e governança. O resultado é um investimento alto que gera direcionamentos equivocados. Para extrair valor real da tecnologia, o investimento em fundações de dados não é opcional, é mandatório."



A estatística é brutal: 70% dos projetos de IA falham segundo a Gartner, e o motivo raramente é a tecnologia — é a falta de higiene de dados. Empresas como Netflix e Amazon investiram anos estruturando dados antes de implementar machine learning em escala. Já a “contaminação política” que Ruas menciona tem um custo oculto: decisões adiadas geram custo de oportunidade. Quando líderes ficam paralisados esperando “certeza” em um ambiente incerto, competidores mais pragmáticos capturam market share. O erro não é avaliar cenários políticos — é deixar narrativas substituírem análise de risco estruturada. Para C-Levels, a pergunta crítica é: suas decisões estão sendo informadas por inteligência de mercado ou por manchetes?



<h2 class="wp-block-heading">3. O Novo Perfil Vencedor: Pragmatismo + Ciências Humanas</h2>



Pergunta:&nbsp;Quais competências estão fazendo a diferença para líderes hoje?



Insight de Fernando Ruas:&nbsp;"O pragmatismo estratégico tornou-se uma competência de sobrevivência. Em um ambiente saturado por desinformação, a habilidade de agir com base na realidade observada, e não em narrativas, é o que define o sucesso. Além disso, a formação em ciências humanas está se provando um diferencial competitivo. À medida que a tecnologia se torna mais intuitiva e acessível, o valor não está mais em saber operá-la, mas em saber direcioná-la. Líderes com uma visão humanística e abrangente fazem perguntas melhores, e as perguntas certas são a chave para destravar o verdadeiro potencial da IA e de outras ferramentas. A tecnologia fornece as respostas; a compreensão do contexto humano fórmula as perguntas que mudam o jogo."



Satya Nadella (Microsoft) tem formação em engenharia elétrica, mas sua transformação da empresa veio de uma habilidade de ciências humanas: empatia organizacional. Ele redesenhou a cultura antes de mexer na estratégia de produto. Marc Benioff (Salesforce) credita seu sucesso não ao domínio de SaaS, mas à capacidade de ler mudanças sociais e posicionar tecnologia como resposta. O que Ruas está destacando é um padrão: à medida que IA democratiza capacidades técnicas (qualquer um pode agora gerar código ou análises complexas com prompts), o diferencial competitivo migra para quem faz as perguntas certas. E fazer boas perguntas exige entender comportamento humano, dinâmicas de poder, contexto cultural. Para C-Levels, isso significa repensar desenvolvimento de liderança: você está treinando seu time em Python ou em pensamento crítico?



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Enquanto a maioria dos líderes está obcecada em implementar IA sem fundamento, empresas como Unilever e Procter &amp; Gamble estão investindo em “consumer immersion programs” — obrigam executivos seniores a passar dias observando consumidores em contexto real antes de aprovar inovações. A McKinsey descobriu que empresas com líderes que combinam análise quantitativa com “field intelligence” têm 35% mais acuracidade em previsões estratégicas.



A diferença entre quem usa dados e quem é data-driven está na sequência: empresas maduras coletam contexto primeiro, estruturam dados depois, e só então implementam automação. A maioria faz o oposto — compra plataforma de BI cara, não tem governança de dados, e três anos depois está pagando licenças de ferramentas que ninguém usa porque os insights não conectam com realidade de mercado.



Metodologias como OKRs falham quando os objetivos são definidos em salas de reunião desconectadas do que está acontecendo no chão de fábrica ou no feedback direto de clientes. Ruas transformou eventos em mecanismos de inteligência estratégica — cada interação é umdata point qualitativo que informa KPIs. Isso não é “feeling”, é inteligência estruturada de uma fonte que planilhas nunca vão capturar: conversas reais.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Suas decisões estratégicas estão sendo informadas por quem vive seu mercado ou por quem monta apresentações?

Pragmatismo venceu tecnologia: por que a skill mais valiosa de 2025 não é técnica

Para quem imaginava que o ambiente digital oferecia algum tipo de blindagem contra novos encargos, notícia funciona como um alerta



2026 ainda nem começou, mas já impõe uma mudança que deve alterar de forma significativa a maneira como as empresas investem em mídia digital. A partir de janeiro, a Meta passará a repassar aos anunciantes brasileiros os impostos que antes absorvia. O efeito prático é direto: anunciar no Facebook e no Instagram ficará, em média, cerca de 12,5% mais caro.



Para quem imaginava que o ambiente digital oferecia algum tipo de blindagem contra novos encargos, a notícia funciona como um alerta. Não se trata apenas de um ajuste contábil ou de um detalhe técnico na fatura. O imposto passa a interferir diretamente no volume real de mídia entregue, no custo por aquisição e, principalmente, na margem dos negócios que dependem fortemente do tráfego pago para crescer.



O ponto mais sensível é que esse aumento não traz nenhuma contrapartida em performance. O anunciante pagará mais para disputar o mesmo espaço em um leilão que já vinha se tornando mais concorrido e caro nos últimos anos. Se o orçamento não for revisto, menos dinheiro chegará à mídia. O resultado tende a ser previsível: queda no alcance, menos conversões e um CPA mais alto.



Esse impacto costuma aparecer de forma silenciosa. Muitas empresas só percebem o problema quando os resultados começam a piorar, sem entender exatamente o motivo. Um orçamento mensal que antes sustentava determinado volume de leads passa a ser corroído por impostos, reduzindo a eficiência geral da operação. Para negócios de médio porte, que operam com margens ajustadas, essa diferença pode comprometer o retorno sobre investimento e até inviabilizar campanhas que antes eram sustentáveis.



Nesse novo cenário, planejar deixa de ser uma recomendação e passa a ser uma exigência básica. Não basta simplesmente aumentar o orçamento em 12,5%. É necessário entender como cada etapa do funil responde ao custo da mídia. Quanto mais caro fica o clique, mais caro se torna cada falha do processo. Landing pages mal estruturadas, ofertas genéricas e funis rasos deixam de ser apenas ineficientes e passam a representar desperdício direto de dinheiro.



O próprio algoritmo das plataformas deixa isso claro. Ele aprende a partir dos sinais que recebe. Se a empresa insiste em otimizar campanhas apenas para cliques ou conversas superficiais, continuará atraindo curiosos. Com o custo da mídia mais alto, esse erro se torna ainda mais caro. A eficiência passa a depender da capacidade de qualificar melhor o tráfego, otimizar conversões reais e devolver às plataformas informações que indiquem quem, de fato, vira cliente.



Outro ponto que ganha força com esse aumento é a necessidade de reduzir a dependência de um único canal. Durante muitos anos, o Meta Ads foi tratado como solução quase universal para aquisição de clientes. Com os custos em alta, essa concentração se mostra arriscada. Diversificar não significa abandonar Facebook ou Instagram, mas avaliar com mais critério onde o investimento gera melhor retorno.



Plataformas como Google Ads, TikTok e até estratégias de SEO e conteúdo orgânico passam a ter papel estratégico na composição do custo médio de aquisição. O melhor canal deixa de ser o mais popular e passa a ser aquele que entrega resultado dentro da realidade de cada negócio. Essa análise exige testes, leitura de dados e uma visão mais ampla do marketing como sistema, e não como execução isolada.



No fim das contas, o repasse do imposto funciona como um catalisador. Ele não cria o problema, apenas escancara fragilidades que já existiam. Empresas que sempre trataram tráfego pago como gasto, sem planejamento e sem integração com o funil de vendas, sentirão o impacto de forma mais dura. Já aquelas que encaram mídia como investimento estratégico terão mais condições de absorver o aumento e se adaptar.



O custo da publicidade digital sobe, mas a responsabilidade de quem anuncia sobe junto. Em 2026, não será o imposto que separará quem cresce de quem fica pelo caminho. Será a capacidade de planejar, otimizar e tomar decisões estratégicas em um ambiente cada vez mais caro e competitivo.



*Marcelo Freitas é bacharel em Ciência da Computação, consultor de tráfego pago e fundador da Spot-A Marketing. É expert em tráfego pago estratégico para empresas que buscam captar leads e vender através da Internet.&nbsp;

METAS: Mensurarável, especifica, tangível, alcançável e significado pessoal

Jonas dos Reis Oliveira

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

Sobre o autor

Jonas dos Reis Oliveira

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