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<p>Dentro do modelo E-commerce existem várias possibilidades de negócios, seja entre empresas, pessoas ou governo, onde todas podem interrelacionar, com objetivo de aperfeiçoamento da cadeia, como será visto neste artigo.</p>
<p>1 Business to business</p>
<p>O E-commerce Business to Business (B2B) é um meio para reduzir o custo dos processos de aquisição, papelada, o tempo e as perdas. Possibilita um meio de otimizar as cadeias de valor e ampliar o universo de contato com as Empresas.<br />
Conforme Rebouças (2001) o E-commerce B2B é o comércio eletrônico entre empresas, onde busca-se reduzir custos operacionais, ampliar a carteira de clientes e fornecedores e aumentar as receitas<br />
Transcrevendo Ternes (2000) as empresas atuam no mercado eletrônico entre si, efetuando transações, a este processo é dominando de business to business, no qual são realizados negócios entre duas pessoas jurídicas.<br />
O B2B é uma forma inteligente de integrar empresas através da digitalização dos processos entre as organizações, que por muitas vezes utiliza-se através da tecnologia Extranet.<br />
Segundo Rebouças (2001) as principais atividades para o sucesso de uma união entre empresas estão na compra e venda corporativa, onde só funciona com uma plena integração dos parceiros de negócios.<br />
Conforme Izique (2001) um dos problemas do E-commerce B2B é quanto a utilização de plataformas heterogêneas entre as Organizações, ou seja, sistemas operacionais das Empresas são diferentes, havendo a necessidade de implantar a Entreprise Application Integration (EAI), um sistema que automatiza a interface entre sistemas diferentes, traduzindo os dados para uma linguagem inteligível para as diversas aplicações.<br />
O E-commerce B2B, possibilita um aperfeiçoamento e aproximação das relações intra-organizacionais, onde a troca eletrônica de dados entre empresas permite a simplificação dos processos mercantis e reduzidos custos de produção.<br />
Para Luz (2000, p.6) </p>
<p>O e-commerce Business to Business (B2B) assume muitas formas, algumas existem a anos. A companhia usa a rede para solicitar aos seus fornecedores, receber pedidos e fazer pagamentos. O B2B é a troca de informações comerciais acelerando a comunicação e os negócios. As corporações encontraram na Internet, uma oportunidade inédita de tornar mais ágil e dinâmica a relação com fornecedores, distribuidores e clientes.</p>
<p>Através do E-commerce B2B as organizações estão adquirindo uma maior eficiência de suas atividades, reduzindo custos e tempo, através da digitalização dos processos.<br />
Para Ramachandran apud Ternes (2000) uma das características principais de negócios entre empresas através do B2B são as melhores condições de compra e venda, onde os atrasos no recebimento da mercadoria são inadmissíveis, necessitando da empresa uma Logística adequada para a área de atuação da Organização.<br />
Pode-se considerar que o processo de comercialização B2B possibilita essencialmente três pontos vitais a qualquer empresa: sendo a melhora da coleta de informações sobre seu ambiente além de sua fronteira geográfica, estabelecimento de parcerias com clientes e fornecedores através de troca eletrônica de dados (EDI) e o compartilhamento plataformas e mercados eletrônicos com seus concorrentes.</p>
<p>1.2 Business to consumer</p>
<p>As Empresas buscam de várias formas aproximar seus produtos e serviços ao cliente, através do E-commerce Business to Consumer (B2C) é possível muito mais que isto, as Empresas conseguem proporcionar aos clientes uma maior interatividade.<br />
Segundo Luz (2000, p.6) O e-commerce Business-to-Consumer (B2C) é o varejo eletrônico (supermercados, lojas de departamentos, shoppings eletrônicos). A Web se tornou o canal dominante para a comunicação comercial entre empresa e cliente.<br />
Através do E-commerce B2C as empresas estão alcançando uma melhor comunicação com seus clientes finais e uma maior eficiência de suas vendas, através do contato direto com seus consumidores.<br />
Transcrevendo Ternes (2000) business to consumer é o processo no qual são realizadas transações entre uma pessoa jurídica e uma física, sendo o fornecedor uma pessoa jurídica e o consumidor uma pessoa física.<br />
O E-commerce B2C possibilita um mercado eletrônico onde reúne-se negócios individuais e possibilitam aos consumidores acessar, comparar e examinar mais informações sobre produtos que desejam comprar, com uma redução de custo, tudo isto devido a necessidade da população que cada vez mais adquire um perfil de compra pela Internet.</p>
<p>1.3 Consumer to consumer</p>
<p>E-commerce consumer to consumer, ou C2C, representa as negociações realizadas entre pessoas físicas, sem que haja diretamente empresas envolvidas.<br />
Locais onde ocorrem comumente C2C é nas empresas de e-auctionig, onde o leilão ocorre diretamente entre pessoas físicas, sendo o site o local para a transação. O lucro destes sites provém de banners eletrônicos e um percentual cobrado à pessoa que vende o produto.<br />
Conforme Pinna (2001) as vantagens do C2C é abrangência internacional, atualização constante de produtos e possibilidade de uma infinidade de ofertas, de diversos tipos de produtos. Ainda é possível achar em sites de leilões itens raros que dificilmente seriam encontrados em lojas.<br />
O C2C é muito semelhante a um classificado de um jornal impresso, onde pessoas oferecem produtos e serviços diretamente a outras pessoas. A diferença surge na interatividade em que os negociadores possuem, trocando informações imediatas.</p>
<p>1.4 Business to governamet</p>
<p>A Administração Pública busca através da Tecnologia da Informação, disponível através do E-commerce aperfeiçoar a integração com as Organizações, a este processo denominou-se como Business to Governamet (B2G).<br />
Segundo Fiúza (2001, p.1) Prefeituras, governos estaduais e governo federal estão diante de uma grande oportunidade de reduzir custos nas compras oficiais, utilizando ferramentas do comércio eletrônico.<br />
Para Albertin (2001) as administrações públicas são grandes processadores de transações, que podem obter ganhos de produtividade muito significativos a partir do momento que estas se utilizarem o EDI, reduzindo assim, seus próprios custos operacionais.</p>
<p><b>Referências Bibliográficas</b></p>
<p>ALBERTIN, Alberto Luiz. Comércio eletrônico: modelo, aspectos e contribuições de sua aplicação. São Paulo: Atlas, 2001.</p>
<p>FIUZA, Cyro Queiroz. Cliques milionários. Revista E-commerce, São Paulo, n.5, p.50-57, jul. 2000.</p>
<p>IZIQUE, Cláudia. Tempo de trabalho. 2001. Disponível em: Acesso em: 10 de out. 2001.</p>
<p>LUZ, Viviane Bochi. E-commerce: uma nova forma de fazer negócio. Florianópolis, 2000. 51 f. Monografia (Especialização em Marketing) Escola Superior de Administração e Gestão, Universidade do Estado de Santa Catarina.</p>
<p>PINNA, Rafael. Sopa de letrinhas. Revista TI. 2001. Disponível em Acesso em 22 de jan. 2002.</p>
<p>REBOUÇAS, Lídia. Baila comigo. 2001. Disponível em: Acesso em: 26 de set. 2001.</p>
<p>TERNES, Murilo. Análise do marketing mix no ambiente virtual: um estudo de caso. Florianópolis, 2000. 297 f. Dissertação (Mestrado em Gestão Estratégica das Organizações) Escola Superior de Administração e Gestão, Universidade do Estado, Universidade do Estado de Santa Catarina.</p>


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Dentro do modelo E-commerce existem várias possibilidades de negócios, seja entre empresas, pessoas ou governo, onde todas podem interrelacionar, com objetivo de aperfeiçoamento da cadeia, como será visto neste artigo. 1 Business to business O E-commerce Business to Business (B2B) é um meio para reduzir o custo dos processos de aquisição, papelada, o tempo e [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Você teria uma remuneração maior migrando para a carreira em gestão de projetos? Em uma resposta direta, eu não sei. PORÉM, eu posso afirmar categoricamente que você ganharia mais na sua ocupação atual se você pudesse desenvolver a capacidade de entregar mais e melhores resultados. Estou certo?</p>&#13;
&#13;
<p>Pois bem, o trabalho de um gestor de projetos ou gerente de projetos é tirar ideias do papel por meio de planos exequíveis, organizando recursos para atingir objetivos e entregar resultados. Seja qual for a sua área de atuação, cedo ou tarde, você terá que gerenciar projetos, assumindo funções temporárias como um gerente de projetos acidental. O sucesso desses projetos vai determinar o sucesso da sua carreira. Que tal alguns exemplos?</p>&#13;
<h2>Sim, você é um gestor de projetos</h2>&#13;
<p>Profissionais de finanças responsáveis por uma reestruturação, médicos responsáveis pela expansão de uma rede hospitalar, advogados responsáveis por um projeto de fusão ou aquisição (M&A), farmacêuticos responsáveis pelo lançamento de um novo produto... A lista é imensa. Não existe uma única profissão ou empresa que não esteja envolvida com projetos. Portanto, você precisa aprender as três principais metodologias de gestão de projetos que eu vou explicar mais adiante. Antes de falar sobre essas abordagens, você precisa entender a "projetização" que está ocorrendo atualmente.</p>&#13;
<h2>Muitas vagas para gerentes de projetos</h2>&#13;
<p>O Project Management Institute fez um levantamento e descobriu que 88 milhões de vagas relacionadas à gestão de projetos serão criadas até 2030. Parece muito, mas não é. Lendo o parágrafo anterior, parecem poucas vagas. Imagine a quantidade de novos projetos no agronegócio, nas áreas de infraestrutura e logística, tecnologia, engenharias... sem contar os pequenos e médios projetos nas empresas privadas, nas organizações sem fins lucrativos, nos órgãos de governo, ou até mesmo projetos pessoais.</p>&#13;
<p>Se existem tantas vagas e as remunerações são elevadas e atrativas, por que as pessoas não se tornam gerentes de projetos?</p>&#13;
<h2>Seu currículo deve ser um portfólio de projetos</h2>&#13;
<p>Quem assistiu a minha <a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLnhUek92-enh0lLdGpmrXwpQKpqub6aM9" target="_blank" rel="noopener"><strong>nova série de vídeos no YouTube</strong></a> pôde conhecer um pouco da minha história. Eu apresentei o meu currículo de duas maneiras diferentes. Quando eu falei sobre os meus diplomas e sobre as organizações em que eu trabalhei, ninguém ficou impressionado. É assim, o seu curriculum acaba sendo "só mais um". Por mais que você tenha MBAs, certificações e até doutorado. Você passou por pequenas ou grandes empresas. Todo mundo passou.</p>&#13;
<p>Aliás, comentários no chat comprovam o que eu estou falando. As pessoas têm dificuldade de encontrar melhores remunerações e vagas, mesmo possuindo diplomas e certificações. Por quê? Porque o seu currículo é um amontado de certificados e cargos "genéricos".</p>&#13;
<p>Em seguida, eu apresentei o meu currículo como um portfólio de projetos. Eu descrevi os projetos dos quais participei e os projetos que eu liderei de 2004 até agora, bem como seus resultados. Uai, que diferença! A mesma pessoa. Ninguém me contrata porque eu sou PMP (existem 790 mil PMPs no mundo). Ninguém me contrata porque eu tenho graduação no ITA, mestrado ou doutorado (também existem milhares). As pessoas e as empresas me contratam porque eu gerenciei projetos do início ao fim com bons resultados. Tive projetos fracassados, mas eu tenho um ótimo "<em>track record</em>" porque eu sigo metodologias e boas práticas internacionais. Faz sentido para você?</p>&#13;
<h2>Os três obstáculos para se tornar um bom gerente de projetos</h2>&#13;
<p>Por fim, na <a href="https://www.youtube.com/watch?v=0sZwzMa8O64&list=PLnhUek92-enh0lLdGpmrXwpQKpqub6aM9&index=1&t=713s&ab_channel=MarioTrentim-Gest%C3%A3odeProjetos" target="_blank" rel="noopener"><strong>Aula 1</strong></a>, eu contei a minha história para desmistificar três obstáculos que impedem você hoje de se tornar um bom gerente de projetos.</p>&#13;
<h3>Mito 1 - "Quero muito trabalhar com GP, mas não tenho nenhuma graduação na área"</h3>&#13;
<p>Uma graduação é útil. Mas não é necessária para gerenciar projetos. Aliás, você pode obter a certificação mais valiosa do mercado sem ter uma graduação. A famosa e desejada certificação PMP (Project Management Professional) do PMI.org pode ser obtida por pessoas com ou sem graduação. E eu te ajudo com as certificações na <strong><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VPPrYX6lw1o&list=PLnhUek92-enh0lLdGpmrXwpQKpqub6aM9&index=3&ab_channel=MarioTrentim-Gest%C3%A3odeProjetos" target="_blank" rel="noopener">Aula 3</a></strong>.</p>&#13;
<h3>Mito 2 - "As empresas da minha região são atrasadas e não tem oportunidade para GPs por aqui"</h3>&#13;
<p>As organizações em que eu trabalhei provavelmente eram muito mais atrasadas do que a sua organização atual. Estamos falando de quase 20 anos de progresso! Digo mais, até hoje, as maiores oportunidades estão nas empresas que têm baixa maturidade em gestão de projetos. Nessas organizações, você pode se destacar, fazendo um bom trabalho a partir de técnicas simples. Afinal, "em terra de cego, quem tem um olho é rei". Foi assim comigo.</p>&#13;
<p>Quando eu comecei a gerenciar projetos em 2004, meu chefe não queria saber de planejamento. Ele não gostava de me ver sentado na mesa fazendo cronogramas (fazendo nada, segundo ele!). Meu chefe queria que eu estivesse em campo, orientando as equipes de manutenção. Eu chegava mais cedo e criava os planos. Os resultados falam por si. Eu fui promovido 4 anos depois ao cargo de Chefe do Departamento de Planejamento Técnico.</p>&#13;
<h3>Mito 3 - "Para ser GP preciso saber programação, inglês, engenharia e uma porrada de outras coisas"</h3>&#13;
<p>Infelizmente, as pessoas continuam associando gestão de projetos à tecnologia e às engenharias, megaprojetos. Você precisa ser engenheiro, saber inglês e programação, no mínimo, para se tornar gerente de projetos. Um grande mito. Um grande erro. Você pode começar do zero, pode começar exatamente agora. Pode fazer uma transição de carreira. Não vai ser fácil, mas é possível. Com esforço, dedicação e boa orientação, você vai alavancar sua carreira como gerente de projetos.</p>&#13;
<h2>Próximos passos</h2>&#13;
<p>Agora que você já entendeu a importância da gestão de projetos para todas as organizações e profissões, trate de buscar conhecimento e adquirir experiência nessa área. Você pode começar por artigos em blogs, vídeos no YouTube e pesquisas no Google. À medida em que você dominar os conceitos iniciais, busque livros ou cursos de curta duração. </p>&#13;
<p>O importante é não ficar parado.</p><p><em>(Imagem: iStockPhoto)</em></p>&#13;



Você também pode ser um gestor de projetos

<h2>Por que gestão de projetos?</h2>&#13;
<p>As pessoas bem-sucedidas em qualquer profissão ou cargo são aquelas que têm a capacidade de entregar resultados. Mas como podemos transformar sonhos e objetivos nas entregas tangíveis que realizam benefícios? A resposta está na gestão de projetos. Aliás, o mercado de trabalho sempre valorizou os profissionais que "fazem acontecer", pessoas que "colocam a mão na massa" e que tiram as ideias do papel com sucesso.</p>&#13;
<p>Basta participar de alguma dinâmica ou entrevista de emprego e você vai se deparar com questionamentos a respeito da sua experiência em projetos. Por exemplo, um profissional de marketing deve descrever a realidade prática do seu trabalho, como foi o planejamento de uma campanha, a organização de um evento, o desenvolvimento de um novo projeto de marca. O mesmo vale para advogados, contadores, médicos, profissionais das áreas de finanças, recursos humanos e todas as demais. </p>&#13;
<p>O escritor e economista Tom Peters, há 20 anos, afirmou que a gestão de projetos seria a profissão do futuro. Na verdade, a gestão de projetos se tornou uma competência fundamental para a vida pessoal e profissional. As pessoas aprovadas em concursos públicos extremamente concorridos são aquelas que organizaram seu projeto pessoal em um plano de estudos factível. Outros exemplos de projetos incluem viagens, mudança para outro país, construção ou reforma da sua casa. </p>&#13;
<h2>Entregando resultados</h2>&#13;
<p>Há pessoas que estão sempre ocupadas, cheias de iniciativas, mas com poucas "acabativas". Essas pessoas estão sobrecarregadas, sentem o peso da improdutividade e enxergam o fracasso dos seus projetos no horizonte. Pessoas competentes em suas áreas técnicas, referência em suas profissões, não conseguem entregar resultados satisfatórios porque não conhecem boas práticas para o gerenciamento de projetos eficaz.</p>&#13;
<p>Mas não precisa ser assim. Você pode aprender a gerenciar projetos de maneira simplificada, observando os passos a seguir:</p>&#13;
<h3>1) Iniciando o projeto</h3>&#13;
<p>Outro escritor estadunidense, Stephen Covey, afirma que todo empreendimento deve começar tendo um objetivo em mente. Considerando que o projeto tem outras pessoas e partes interessadas, é fundamental alinhar expectativas logo no começo. A etapa de iniciação envolve definir objetivo e justificativa do projeto, descrevendo seu escopo e entregas de maneira preliminar, para que possamos obter estimativas de alto nível. Você pode fazer isso em uma reunião, utilizando o modelo PM Canvas.</p>&#13;
<h3>2) Planejando o projeto</h3>&#13;
<p>O planejamento do projeto é essencial para detalhar requisitos e entregas, permitindo a criação de um cronograma de tarefas exequível e coerente. Para isso, você pode utilizar uma ferramenta chamada de Estrutura Analítica do Projeto (EAP), decompondo as fases e entregas do seu projeto em uma visão gráfica e hierárquica. Uma boa EAP ajuda a conceber um bom cronograma, estimativas de recursos e orçamento. O plano de gerenciamento do projeto pode incluir documentos auxiliares para o gerenciamento das comunicações e dos riscos, por exemplo.</p>&#13;
<h3>3) Execução do projeto</h3>&#13;
<p>Uma vez concluído o plano, precisamos mobilizar os recursos e orientar a execução para tirá-lo do papel. Um bom gerente de projetos sabe como conduzir reuniões eficazes, gerencia conflitos e desenvolve os membros da equipe por meio de sua liderança. É importante destacar que o plano pode e deve ser modificado, conforme necessário, para atingir os objetivos do projeto.</p>&#13;
<h3>4) Monitoramento e controle</h3>&#13;
<p>Uma bússola (objetivo) e um mapa (plano) são primordiais para chegar ao destino. Todavia, você e a sua equipe devem estar continuamente observando os resultados da execução. Monitoramento e controle envolvem coletar informações e comparar o plano com a realidade. Além disso, caso sejam necessárias mudanças, devemos utilizar um processo formal para garantir a integridade das linhas de base.</p>&#13;
<h3>5) Encerrando o projeto</h3>&#13;
<p>Finalmente, ao término do projeto, você deve tomar bastante cuidado com a transição do resultado final para operações ou para o cliente. O encerramento do projeto é uma etapa que deve envolver a finalização das entregas, o arquivamento da documentação e contratos, as lições aprendidas e tarefas adicionais relacionadas a treinamentos, garantia do produto ou serviço e relatório final.</p>&#13;
<h3>Agora é com você!</h3>&#13;
<p>Escolha um projeto para tirar do papel e assista esse vídeo passo-a-passo: </p>&#13;
<figure><iframe width="500" height="281" src="//www.youtube.com/embed/l2yIZgE2DD4" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe></figure>&#13;
<p> Em menos de 15 minutos, você vai entender os benefícios do gerenciamento de projetos na prática, observando os exemplos de projetos que eu criei.</p>&#13;
<p>Eu tenho certeza de que você conseguirá melhores resultados utilizando a gestão de projetos daqui para frente. Volte para deixar seus comentários e compartilhe com seus colegas.</p><p><em>(Imagem: iStockPhoto)</em></p>



Aprenda Gestão de Projetos e seja promovido

<p>Como assim, o prazer impede a felicidade? Geralmente associamos a felicidade a uma certa quantidade de prazeres. O ideal de felicidade mostra pessoas consumindo ou vivendo experiências. O conflito entre prazer e felicidade não ocorre por questões morais, éticas ou em função do poder aquisitivo, mas decorre de reações químicas que ocorrem no nosso cérebro, conforme descrito no livro <em>Hackeando a mente norte-americana: prazer vs. felicidade</em>, escrito pelo neuroendocrinologista Dr. Robert Lustig (<a href="https://controversia.com.br/2018/03/23/hackeando-a-mente-norte-americana-prazer-vs-felicidade/" target="_blank" rel="noopener">https://controversia.com.br/2018/03/23/hackeando-a-mente-norte-americana-prazer-vs-felicidade/</a>). Ele explica que o termo "hackear" é utilizado quando alguém está vivendo uma realidade construída por outra pessoa. Por exemplo, quando a publicidade da indústria alimentícia nos induz a comer mais açúcar do que deveríamos e nos convence de que aquilo é bom e saudável, estamos sendo "hackeados". </p>&#13;
<p>Dr. Lustig diz que o "prazer é dopamina" e a "felicidade é serotonina", dois neurotransmissores que fazem a transmissão de dados entre os neurônios. A serotonina regula o humor, o apetite, o desejo sexual, a sensibilidade etc. Ela é quem dá o colorido da vida. Já a dopamina causa bem-estar por meio de recompensas, aquela sensação boa de conquista, mas que sempre quer mais. </p>&#13;
<p>Quando consumimos algo que nos dá prazer, "acionamos a dopamina", que excita o neurônio, mas se ele ficar muito excitado, tende a morrer. O mecanismo de defesa que o cérebro utiliza é reduzir o número de receptores disponíveis para a estimulação. Com isso, diminui o prazer e a pessoa tende a aumentar a dose para compensar, para voltar a ter o prazer anterior. Chegará um momento em que não fará mais efeito, pois se atingiu a "tolerância" e os neurônios começam a morrer. </p>&#13;
<p>Por outro lado, a serotonina é inibitória, ela desacelera os neurônios, diminui a ansiedade, o excesso de pensamentos e resulta no processo de contentamento, que pode ser chamado de felicidade. Porém, o excesso de dopamina consegue desregular a serotonina. Aí se dá o conflito entre prazer e felicidade. O prazer sempre é de curto prazo, enquanto a felicidade é de longo prazo. O prazer é querer para si, já a felicidade é dar, compartilhar. O prazer tende a ser individual e a felicidade, coletiva. </p>&#13;
<p>O autor do livro diz que prazer ao extremo leva ao vício, seja comportamental ou em substâncias, e prescreve medidas simples que apoiam a serotonina: dormir, meditar, se exercitar, dieta baixa em frutose, alimentos ricos em ômega 3 e, sobretudo, viver a nossa realidade. </p>&#13;
<p>A publicidade do mundo corporativo confundiu propositalmente prazer e felicidade. Prazer dá para comprar, felicidade, não. Eles prometem felicidade, mas entregam prazer. As gerações anteriores buscavam recompensas no álcool, nas drogas ou correndo uma maratona, já as novas elevam os seus níveis de dopamina quando recebem likes e visualizações nas suas redes sociais. A lógica continua a mesma: "eu quero mais, eu quero mais, eu preciso de mais dopamina". Os prazeres se transformaram nos analgésicos para as dores da vida. Será a felicidade, cada vez mais, um artigo de luxo?</p><p><em>(Imagem: iStockPhoto)</em></p>



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Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

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