A movimentação de materiais deve ser feita de forma detalhada e bem organizada, analisando todos os fatores que podem influenciar no desenvolvimento da empresa. Há fatores de extrema importância para uma realização eficiente, um deles – senão o principal – é a escolha dos equipamentos de movimentação. Esta importância justifica-se, pois, caso seja feita uma opção equivocada, poderá haver grandes perdas de lucros, já que deve ser considerado tanto o tipo de layout do local assim como haver uma disposição agradável no ambiente entre mercadorias, equipamentos e funcionários. O objetivo é movimentar de modo eficiente grandes quantidades de mercadorias para dentro do depósito além de expedir produtos pedidos pelos clientes. A situação ideal seria ter produtos chegando e partindo no mesmo dia. (BOWERSOX e CLOSS, 2001, p. 349) Segundo Costa (2002) a movimentação consiste em: entradas, saídas e transferências basicamente, onde em cada etapa é essencial muita atenção, pois não pode haver avarias de produtos ou mesmo furtos. Segundo o autor, algumas definições devem ser consideradas: Entrada: Baseia-se na chegada de produtos ao estoque da empresa, onde são conferidos e alocados em um depósito. Saída: Quando a retirado do produto em estoque por venda ou movimentação interna. Transferência: Quando há movimentação em Centros de Distribuição da mesma empresa, porém é uma movimentação que gera débito e credito na empresa, entretanto sem afetar a situação financeira final da empresa. Através de uma boa movimentação, também há possibilidade de redução de custos para a empresa, pois poderá ser agregado como um auxílio na movimentação interna e externa a implantação de equipamentos mecânicos, que ajudam a desenvolver melhor as atividades. Sendo assim, trabalhos que eram efetuados manualmente passam a ser praticados de forma mais rápida e com menor esforço físico do homem, além da diminuição no índice de acidentes. Entretanto um dos melhores resultados que pode ser obtidos através da movimentação eficiente é o aumento da capacidade de produção. “Conhecimentos empíricos em determinadas organizações demonstram que se pode obter economia num sistema racional de movimentação” (FRANCISCHINI e GURGEL, 2002, p. 212) Apesar de a palavra movimentação nos levar a pensar em equipamentos, o tema abrange uma área ainda maior. A movimentação trata do conjunto de processos para que se torne eficiente todo o fluxo do armazém, evitando ao máximo, movimentos desnecessários. Em outras palavras, é a organização lógica dos produtos e processos a fim de agilizar e aumentar a produtividade. Conclui-se, portanto, que a movimentação é um dos fatores chave, para um bom desempenho na produtividade de qualquer empresa, pois dentro da cadeia de suprimentos são pequenos detalhes que se não forem analisados na movimentação podem interferir em todo o processo. Um exemplo seria a escolha do tipo de empilhadeira ideal para usar em determinado espaço, afinal não se pode usar uma empilhadeira que emite muitos ruídos dentro de um armazém fechado, pois altera a rentabilidade dos funcionários e consequentemente a produtividade da empresa. Referências COSTA J. C. Introdução à Administração de Materiais em Sistemas Informatizados. Editora Editco, 2002. BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Saraiva, 2005-2006 BOWERSOX, Donald J; COOPER M ; CLOSS J David. Gestão logística de cadeias de suprimentos. Bookman, 2006 FRANCISCHINI, Paulino G; GURGEL, Floriano do Amaral. Administração de materiais e do patrimônio. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002. MENDONÇA .J. Movimentação de Materiais Pode Reduzir Custos? Disponível em: . Acesso em 04/05/2012