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<p>Nada como um dia após o outro.</p>
</p>
<p>Existe frase mais cafona?<br />É mas é uma das frases mais verdadeira que existe.<br />Por isso, antes de levantar a bandeira da anarquia, verifique seus aliados e o que eles fariam se por acaso eclodisse a terceira guerra mundial<br />É normal o Ser Humano quando acuado, mudar suas convicções políticas e jogar até a própria mãe nos confins do inferno.<br />Por isso antes de bater de frente em diversas situações, analise com calma e entre de cabeça sem paixão, pois os apaixonados acabam sozinhos, e seus amores vagam como almas penadas somente em sua consciência, por quê? Pois são esses amores quando não os esquecem, nunca os tinham em mente.<br />E no final, seus algozes voam ferozes sobre seu pescoço numa mistura de inquisição e ódio.<br />Pouco tempo depois vão procurar outro pois como vampiros disseminam a maldade como se tivessem apenas sendo pagos para isso, disseminar a discórdia, e não para produzir serviços.</p>


Nada como um dia após o outro

Nada como um dia após o outro. Existe frase mais cafona?É mas é uma das frases mais verdadeira que existe.Por isso, antes de levantar a bandeira da anarquia, verifique seus aliados e o que eles fariam se por acaso eclodisse a terceira guerra mundialÉ normal o Ser Humano quando acuado, mudar suas convicções políticas e [&hellip;]

Nada como um dia após o outro | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Bom dia a todos.</p><p><br /><img title="mundo" src="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQl7KBASHvCGTPhXlGBR2l9ADf7mQL-lr4D-Wl-BXuMY6JQ3cldNA" alt="mundo" width="259" height="194" /></p><p><br />Tenho várias conversas com amigos sobre a evolução da educação no Brasil, e todos nós chegamos a mesma conclusão - Não há mais como fugir da realidade de que o Brasil deixou de ser o "País do Futuro" e passou a ser uma realidade no Cenário Internacional.</p><p>Mas o preço para essa posição é muito caro. As condições atuais fazem com que governo, empresas e população haja para que a qualidade do Ensino Brasileiro possa ser comparada com as melhores Instituições Estrangeiras. Para isso, o governo deve melhorar a fiscalização tanto nas escolas públicas como nas particulares para que passem a oferecer um ensino alinhado com as necessidades atuais, empresários devem financiar pesquisadores para que inovações privilegiem não só seu portfólio, mas também a comunidade que rodeia seu parque industrial e os pais terão que investir e pensar a longo prazo, não basta mais somente matricular o filho e esperar que a escola o transforme sozinho, os pais devem hoje se transformar em parceiros das escolas de nível fundamental, médio e de ensino superior para que todas as exigências, ou a maioria delas, cobradas pelo novo cenário internacional estejam nas grades escolares.</p><p>A Língua Inglesa passou a ser obrigação e o Espanhol um complemento necessário. Aulas como educação financeira e empreendedorismo já fazem parte do ensino de boas escolas e devem também fazer parte das escolas públicas, para que todos nós aprendamos a contar e a ter visão de negócio.</p><p><br /><img title="livros" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSu_oEGHSd-3F9eYTucAvYtMroW74fI0m6rrOySRiDd3Li0nICscQ" alt="livros" width="236" height="213" /></p><p><br />Os empresários reclamam que existem vagas, mas não existem pessoas qualificadas para ocupá-las. Qual o remédio? Capacitar.</p><p>Muitas empresas deixaram de esperar e começaram a montar suas próprias Instituições de Ensino Corporativas as quais não deixam em momento algum a desejar comparadas as Instituições de Ensino Tradicionais. Correm o risco de ficarem instrospectas, devendo alternar as contratações e promoções entre suas faculdades e oxigenar a organização com colaboradores oriundos do mercado externo.</p><p>É uma situação trabalhosa, mas que não tem mais volta. Se todos se comprometerem a fazer sua parte, o Brasil que deixou de ser "O País do Futuro" e passou a ser uma realidade, passará a ser exemplo mundial de educação e com sua capacidade de superação não terá problemas para se manter assim durante muitas gerações.</p>






Interpretação da atual situação do ensino no Brasil

<h1 class="firstHeading">Consultor</h1>
<div id="bodyContent">
<div id="siteSub"><span>Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.</span></div>
<div id="contentSub"><span> </span></div>
<div id="jump-to-nav">Ir para: <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Consultor#mw-head"><span>navegação</span></a>, <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Consultor#p-search"><span>pesquisa</span></a></div>
<strong>Consultor</strong> é o profissional que, por seu saber, sua experiência, é procurado para dar ou fornecer consultas técnicas ou pareceres, a respeito de assuntos ou matéria dentro de sua especialidade.<br />É uma profissão exercída por pessoas formadas em <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Contabilidade"><span>contabilidade</span></a>, <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o"><span>administração</span></a>, <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Economia"><span>economia</span></a>, <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Direito"><span>direito</span></a>, <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Engenharia"><span>engenharia</span></a> dentre outras.<br />A atividade de consultor pode ser exercida pela pessoa autônoma ou empresa especializada, neste caso denominada <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Consultoria"><span>consultoria</span></a>.<br /><br />Substantivo masculino.<br />1.Aquele que dá ou pede conselho.<br />2.Aquele que consulta, examinando.<br />3.Aquele que dá pareceres acerca de assuntos da sua especialidade:</div>
<br /><div>Bem agora que já esclarecemos o que significa esta palavra ou profissão vamos ao que interessa.</div>
<br /><div>Vejo vários debates sobre situações que confrontam o passado com o futuro. Muitos deles renegando o primeiro em detrimento ao segundo.</div>
<br /><div>As empresas devem se adaptar aos novos tempos, bem como as pessoas.</div>
<br /><div>Temos que tomar muito cuidado para identificar a diferença entre modismos e tendências.</div>
<br /><div>Aí é que entra o papel da Consultoria ou do Consultor.</div>
<br /><div>Lendo uma reportagem na revista VOCESA, que por sinal sou fã, um escritor exaltava a nova geração por não se prender a planejamentos, ajustando a sua carreira a cada dia, a cada hora a cada segundo.</div>
<br /><div>Conhecemos isso no mercado de ações como "efeito manada". As pessoas estão aqui, mas daqui a meio segundo o aqui não é mais aqui, é lá, e assim por diante. Desta forma as pessoas e as empresas pois as primeiras são responsáveis por dar cara a segunda perdem identidade, perdem sua cultura organizacional, no caso das empresas. Simplesmente porque não é mais interessante estar focado em um objetivo Planejado por toda a sua cadeia de Comando, ooppss, outra situação inusitada. Podemos retirar baias para aproximar as pessoas, mas a identificação do Líder, do Comandante do barco não pode ser perdida. As Grandes Empresas foram criadas e desenvolvidas assim, com Hierarquias, alguém que ordena o estado das coisas.</div>
<br /><div>Imaginem a seguinte situação:</div>
<br /><div>Um barco descendo um Rio a toda velocidade, e, dentro dele, várias pessoas que estão trabalhando em uma pesquisa, sem hierarquia nenhuma, com especializações diferentes, mas uma delas, é marinheiro e trabalha nessa profissão a muitos e muitos anos. Então surge o garoto novo e diz, "pela minha formação em TI devemos seguir a direita, pois os cálculos no meu IPOD, laptop, notebook, net book, ou qualquer um deles diz que é o melhor caminho", o Contador diz que o melhor caminho é a esquerda pois iremos economizar combustível, diminuindo assim os custos da operação.</div>
<br /><div>Surge alguém com visão do todo e diz - Que tal perguntarmos ao marinheiro, que está aqui a mais tempo que nós e tem a experiência necessária para nos dar uma direção?</div>
<br /><div>Então vira o especialista em TI e diz - para quê preciso de informação de uma cara que não sabe nem ler e nem escrever direito, não usa as novas tecnologias, ele não é confiável.</div>
<br /><div>O contador também concorda com o rapaz e se junta a ele para formar um grupo e derrubar a questão proposta e conseguir votos para que a sua seja aprovada. (Gente poderia ser um advogado, ou qualquer outra profissão, não necessariamente um contador).</div>
<br /><div>Então surge o marinheiro, com sua humildade e diz. - Pessoal, agora não adianta mais, se tivessem perguntado antes, teríamos virado a direita lá atrás. Agora todos os caminhos levam as cataratas, não tem mais solução, vamos cair no abismo.</div>
<br /><div>Moral da estória?</div>
<br /><div>Se não unirmos o antigo ao novo, perderemos a identidade, e a maturidade necessária para trilharmos a transição entre esses dois mundos.</div>
<br /><div class="MsoNormal">Nota, não sou avesso a tecnologia, tento adquirir para minha família o que existe de melhor dentro do custo benefício para que estejam em dia com as novas tecnologias, mas continuo afirmando que o consultor, dentro de cada área ainda é a pessoa mais ajustada para indicar o caminho cuja a probabilidade de se ter um resultado satisfatório chegue o mais próximo do 100%.</div>
<div class="MsoNormal">Confira também em:</div>
<div class="MsoNormal"><a href="http://responsabilidadeempresarialbrasil.blogspot.com/">http://responsabilidadeempresarialbrasil.blogspot.com/</a></div>






Para quê servem os Consultores?

<p><img style="margin-left:auto;margin-right:auto;" title="pós" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/26210326/images-154.jpeg" alt="pós" width="325" height="155" /></p>
<p>Faço parte de um grupo de discussão no Linkedin e alguns colegas se sentem confortáveis em dizer que para ser Administrador basta fazer uma Pós em Gestão, e pronto, a varinha de condão o transforma em Administrador de Empresas, seja ele da área de TI, de Estudo de Cultura, de Parapsicologia, etc.</p>
<p>Temos que valorizar nossa profissão. Infelizmente os Administradores não possuem tempo para fazer POLÍTICA, pois junto com outros membros de outras profissões como Estatísticos, Financeiros, entre outros precisam dar muito duro para fazer a Empresa rodar redondinha. Enquanto isso, os CFO,CIO, CFI, IOO entre outros, que não são formados em Administração, com suas siglas pomposas, acham que MBAs não são importantes, Professores, Mestrados ou Doutorados não possuem competência para falar sobre empresas, e quem tem, PASMEM, " são os professores Doutorados ou Mestrados, em área EXECUTIVA com experiência somente Executiva e não em área Educacional. Esse CIDADÃO, por falta de conhecimento não sabe a diferença entre um Curso <em>Lato Sensu</em> ou <em>Stricto Sensu</em>, e quer falar com propriedade sobre nossa profissão?</p>
<p>Não sei mesmo se é melhor ficar calado e ouvir esse monte de besteiras com ar de propriedade, ou botar a boca no mundo e gritar, Administradores vamos a luta em busca de um lugar ao sol.</p>






Valorização da Profissão

<p><em>Um problema logístico virou ativo de marca e mostra como timing, tom e controle de narrativa podem redefinir uma crise</em></p>



<p>No último sábado (28), a Nestlé divulgou o roubo de um caminhão que transportava 12 toneladas da nova linha de chocolates KitKat, isso equivalente a mais de 413 mil unidades. O caso ocorreu durante o trajeto entre centros de produção na Itália e os de distribuição na Polônia. Para dimensionar a escala da carga, &nbsp;basta dizer que esse volume seria suficiente para oferecer ao menos uma unidade de 40 gramas para cerca de 290 mil pessoas.</p>



<p>O que a empresa perdeu em produto, compensou em visibilidade. Primeiro, com um comunicado de tom bem-humorado sobre o roubo. Depois, com a repercussão nas redes, impulsionada por memes e interações com outras marcas como a companhia aérea Ryanair e a pizzaria Dominos. Por fim, com o desdobramento da história em novas ativações de comunicação, mantendo o caso em circulação para além do noticiário inicial. Hoje mesmo, a empresa lançou uma plataforma para rastrear os itens roubados.</p>



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://twitter.com/KITKAT/status/2039270297774207041
</div></figure>



<p>Transformar um problema em conteúdo, conversa e alcance orgânico é uma ambição frequente das marcas. Mas isso não acontece por acaso. Depende de timing, leitura de contexto e, principalmente, da capacidade de responder com o tom adequado. Mas como ter certeza que um problema pode ser tratado com humor sem gerar um backlash futuro? E como os times de PR sustentam esse tipo de abordagem diante de executivos cada vez mais avessos ao risco?</p>



<p><strong>A primeira avaliação dos times deve recair sobre as consequências do episódio. Roubo de carga é um problema sério para as empresas. Mas, neste caso, o motorista não ficou ferido, recebeu suporte da empresa e não houve desabastecimento do produto nos supermercados, mesmo às vésperas da Páscoa. A Nestlé também informou que colabora com as investigações e, em uma mensagem sucinta publicada no Instagram, afirmou que não há qualquer risco para o consumo. Somado a isso, a história é diferente, tem apelo visual e engraçada, encaixando-se bem ao tom da marca, que sempre foi leve.</strong></p>



<p>Esse enquadramento inicial delimita o campo possível da narrativa: um incidente sem dano humano direto, com impacto operacional controlado e sem riscos de saúde para os clientes. É justamente essa combinação que autoriza a inflexão de tom. O humor, aqui, não mascara o problema; ele só é viável porque a situação já foi contida.</p>



<p>Além disso, há a questão do timing. Os times de PR precisam estar sempre alinhados às outras áreas da empresa para extrair essas informações, definir o tom de voz e divulgar o comunicado sem perder o controle da gestão de crise. Uma marca não pode permitir que outros elementos falem por ela ou determinem como as situações serão conduzidas na mídia. Por isso, precisa agir rápido.&nbsp;<strong>Isso é importante por que tenho notado executivos mais avessos ao risco, e com razão, de explorar certos caminhos de comunicação. O problema é que cautela em excesso também cobra seu preço. Quando vira travamento, ela esvazia o tom, atrasa a reação e faz a marca perder o instante em que ainda é possível conduzir a conversa.</strong></p>



<p>Na Barthes, agência da qual sou sócia e fundadora, orientação é manter um canal aberto com todas as áreas do cliente, especialmente criação, jurídico e logística. Esse fluxo encurta aprovações, reduz ruídos e abre espaço para que a criatividade entre sem comprometer a reputação da marca.&nbsp;</p>

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

<p><em>O 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet. Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente. Ela só precisa ser compartilhável.</em></p>



<p><em>A Verdade Morreu</em> …Vivemos um 1º de Abril Permanente Onde o Algoritmo Decide no Que Você Acredita</p>



<p>Hoje é 1º de abril… mas no ambiente digital, a pergunta já não é mais: <em>“isso é verdade?”</em></p>



<p>Na era da inteligência artificial, a lógica mudou.<br>A pergunta real virou:<br><em>isso parece verdade?</em><br><em>isso engaja?</em><br><em>isso confirma o que eu já acredito?</em></p>



<p>E os dados mostram isso com clareza:</p>



<p>1 - Conteúdos emocionais e polêmicos têm até 3x mais alcance.</p>



<p>2 - Narrativas simples se espalham até 6x mais rápido que verdades complexas.</p>



<p>3 - O algoritmo não julga ele distribui.</p>



<p>A IA acelerou a produção.<br>Os algoritmos escalam a distribuição.<br>Mas o comportamento humano continua sendo o mesmo:<br><em>reagir primeiro, verificar depois.</em></p>



<p>No fim, o 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet.</p>



<p>Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente.</p>



<p>Ela só precisa ser compartilhável.</p>



<p>Ela precisa agradar a bolha.</p>



<p><em>A mentira não precisa ser verdade só precisa fazer sentido para quem quer acreditar.</em></p>



<p><em>Então cuidado com as notícias</em> :)</p>

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

<p><em>A diretora da ACATE que está ensinando Fortune 500s a medir produtividade pelo humano, não pelo relógio</em></p>



<p>Betina Zanetti Ramos é <strong>vice-presidente de Relacionamento da ACATE</strong>, <strong>uma das principais associações de tecnologia do Brasil</strong>, com acesso direto a insights de centenas de empresas de inovação. Sua liderança transformou a ACATE em um hub de inteligência estratégica, conectando startups, corporações e decisores globais. Ela trilhou uma jornada que a colocou na interseção entre transformação digital acelerada e as consequências humanas dessa transformação. E é exatamente nesse ponto que a maioria dos C-levels está errando silenciosamente — enquanto investem em IA e agilidade, estão descuidando do lado humano do seu negócio, perdendo engajamento de seus colaboradores e colocando em risco seu maior ativo, as pessoas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Que Ninguém Admite: Dados Sem Humanidade = Decisões Vazias</h2>



<p>Pergunta: Se você está nadando em dados e IA, por que seus melhores talentos ainda saem?</p>



<p>Insight de Betina:</p>



<p><em>"Estamos em um ambiente onde conseguimos obter dados e tomar decisões estratégicas olhando para isso. Mas quanto mais evoluímos no digital, na IA,</em><em> mais precisamos desenvolver a humanização nos ambientes corporativos. Muito evoluímos em tecnologia mas no início e no fim sempre estão as pessoas, a tecnologia é meio."</em></p>



<p>Aqui está o paradoxo que está matando companies de alto crescimento: você acumula métrica sobre métrica, implementa IA, ganha velocidade — mas ignora o sinal mais importante de todas: a saúde do seu time. As empresas que cresceram acreditando que dados resolvem tudo estão descobrindo, da forma dura, que números não retêm talento. Humanos retêm humanos.</p>



<p>O erro é matemático, não humano. Você otimiza para conversão, CAC, LTV, burn rate — métricas que importam, sim — mas esquece de perguntar: meu time quer acordar amanhã? Quando isso desaparece da equação, você terá os melhores dados do mundo e nenhuma pessoa para interpretá-los.</p>



<p>Gigantes como Microsoft e Salesforce já aprenderam essa lição. Começaram a correlacionar saúde mental de times com performance de produto. Descobriram o óbvio: um time queimado inova mal, executa pior, e sai. Um time humanizado? Multiplica valor em escala.</p>





<h2 class="wp-block-heading">2. O Elo Perdido: Tecnologia e Humanidade Vivem em Universos Separados</h2>



<p>Pergunta: Você consegue alinhar desejo de desempenho com qualidade de vida, ou acha que são opostos?</p>



<p>Insight de Betina:</p>



<p><em>"Precisamos alinhar o alto desempenho com a vida.</em><em> É possível termos produtividade com qualidade de vida. Aqui destaco a autorresponsabilidade para uma jornada proposital de autoconhecimento, pois não podemos dar o que não temos. Precisamos ser melhores seres humanos para depois estimular e contribuir com o nosso entorno. Perfis voltados para humanização, as happiness skills como a generosidade — são questões&nbsp; importantes que podem impactar positivamente. O número pode vir de uma forma melhor, como consequência de ações que ajudem no desempenho do potencial humano aumentando o engajamento e a vontade de realização."</em></p>



<p>Este é o padrão que Betina identifica em empresas que explodem em receita, mas implodem em cultura: acreditam que desempenho e humanidade são negociação. Ou você escolhe números bonitos com time queimado, ou escolhe bem-estar com crescimento fraco. Falso dilema. Completo.</p>



<p>A verdade que poucas lideranças admitem é que a geração que vai te dar 3x crescimento não quer trabalhar para donos de empresa. Quer trabalhar <em>com</em> líderes que conseguem ser simultaneamente assertivos e empáticos, exigentes e generosos, estratégicos e humanizados. Essa combinação não é soft. É o diferencial competitivo que valida ações de startups.</p>



<p>Para C-levels implementando OKRs: isto exige coragem radical. Estabelecer KRs não apenas de resultado, mas de saúde de time. Mensurar "soft skills" — empatia, diplomacia, capacidade de escuta — não como métrica de RH, mas como capacitadora de inovação. Quando essa conexão desaparece, você traz performance que custa mais do que gera.</p>



<p>Empresas como Netflix, Spotify e Patagonia não ficaram famosas por tecnologia. Ficaram porque entenderam que o time humanizado é a verdadeira vantagem competitiva. Pagam um prêmio por talento, sim. Mas investem mais em desenvolvimento de liderança que consegue ser dualmente humana e estratégica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Velocidade Não Mata Inércia: Como IA Vai Revelar Falta de Humanidade Mais Rápido</h2>



<p>Pergunta: Com IA acelerando tudo, você está preparado para que burnout dos seus líderes se revele em semanas, não anos?</p>



<p>Insight de Betina:</p>



<p><em>"Hoje conseguimos ser mais ágeis, assertivos, mais pautados em dados. Mas o que estamos fazendo com o tempo que sobrou? A tendência é atribuir mais atividades. Somos mais dinâmicos na entrega, mas temos problemas como burnout. Precisamos usufruir da tec, mas gerar tempo para o ócio criativo. </em><em>O ponto de atenção deve ser sempre a saúde mental. Nossa atuação é cada vez mais global. Em muitas áreas não existe mais restrição de mercado. Vai ter competição o tempo todo. Qual será o nosso diferencial?”</em></p>



<p>Este é o alerta que mantém CEOs acordados: IA não resolve falta de humanidade, apenas a acelera. Betina está apontando para algo que soa simples mas é profundamente desafiador — a IA vai forçar mais agilidade, mas isso só gera valor se você usar o tempo recuperado para criar e respirar, não para sobrecarregar.</p>



<p>O pavor real não é sobre tecnologia. É sobre inércia humanológica. Empresas que ganham tempo com IA e o alocam em "mais uma tarefa" estão já obsoletas. Em um mundo onde inovação é o único diferencial duradouro, queimar talento é uma sentença de morte lenta. A IA vai amplificar exatamente o que você já faz — se sua liderança é humanizada e estratégica, IA multiplica valor. Se é um tirano com números bonitos, IA amplifica destruição.</p>



<p>Para C-levels: isto significa que agilidade que IA oferece não é licença para impulsividade em relação aos humanos. É uma chance de proteger espaço para criatividade, inovação, respiração. Netflix tem "innovation time". Google tem 20% de tempo livre. Slack permite "deep work days". Não é luxo. É estratégia de retenção de talento traduzida em linguagem de receita.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



<p>O padrão que Betina identifica não é novo em empresas como Google, Amazon e Patagonia — elas há tempo entenderam que humanidade e estratégia não são opostos. É um sistema onde pessoas empoderadas geram inovação, tecnologia amplifica impacto, e métricas refletem isso.</p>



<p>A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "é" empresa humanizada começa exatamente aqui: na capacidade de acelerar sem descartar gente. Métodos ágeis, OKRs, IA — tudo isso é meio. O início e fim são sempre pessoas. Quando você esquece disso, você não tem empresa escalável. Tem máquina com burnout bem documentado.</p>



<p>O erro que a maioria das companies comete é tentar resolver fragmentação entre estratégia e humanidade através de mais processos, mais reuniões de alinhamento, mais frameworks. A verdade que Betina aponta é mais radical: o problema não é execução, é escolha. Quando você não consegue decidir se importa mais com números ou com as pessoas que geram números, você não tem cultura. Tem ambiguidade que mata resultado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



<p>Se IA consegue fazer em uma hora o que levava um dia, mas seu time está mais queimado do que antes — você realmente otimizou, ou acelerou o caminho para o fracasso?</p>

Nada como um dia após o outro

Geison Richard de Andrade de Farias

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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