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Uma maçã podre tem o poder de estragar todas as outras, pois ela produz um hormônio gasoso chamado etileno que acelera o processo de maturação e, inclusive, apodrecimento, de outras frutas que estiverem ao lado.
Portanto, é fácil concluir que não é nada inteligente colocar frutas em perfeito estado na fruteira enquanto não remover as maçãs podres.
A mesma lógica pode ser aplicada à gestão de pessoas de uma empresa. Não adianta trazer pessoas certas para ingressar no time enquanto permitir que as pessoas erradas permaneçam. 
Não é a toa que a afirmação da maçã podre é usada como metáfora no mundo corporativo. Os comportamentos inadequados e crenças limitantes das pessoas erradas comprometem o restante do time, assim como o etileno da maça podre com as demais frutas.
Ter pessoas certas no lugar certo e remover as erradas é um trabalho que nenhum líder deve delegar ou ignorar, afinal, não é a maçã podre que estraga as demais frutas, e sim a negligência do responsável pela fruteira.
Pense nisso!

Não é a maçã podre que estraga as demais frutas, e sim a negligência do responsável pela fruteira

Ter pessoas certas no lugar certo é um trabalho que nenhum líder deve delegar ou negligenciar.

Não é a maçã podre que estraga as demais frutas, e sim a negligência do responsável pela fruteira | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Pare de confundir as coisas e ferrar com a sua carreira, porra!Eu vou te contar algumas coisas que você dificilmente encontrará nos livros ou nos posts das subcelebridades do mundo corporativo: 1. Não espere que o seu líder e os seus clientes tenham com você a mesma compreensão de uma mãe super carinhosa ou um pai superprotetor. Não importa o quão especial você seja aos olhos dos seus pais, no mundo corporativo você só tem relevância se for capaz de entregar resultados de forma consistente! 2. A sua formação e as suas competências técnicas servem como filtro num processo de recrutamento e podem te colocar no cargo, mas são os seus comportamentos que determinarão o que acontecerá depois que você já estiver dentro do jogo. Quanto mais raro e interessante é o seu conjunto de atitudes para o mercado, mais você vale! Mais você ganha!3. Líder e amigo não são sinônimos! Amigo é aquele que está com você aconteça o que acontecer. Líder é aquele que está na empresa para entregar resultados por meio do seu trabalho aconteça o que acontecer. Se você tem um líder que tolera entregas medíocres em prol de amizades, então você não tem um líder, você tem um amigo que é a pessoa errada para o cargo de liderança.4. Seja grato e aproveite todas as oportunidades que a empresa lhe oferece para capacitação e desenvolvimento profissional, mas não fique sentado esperando por isso como se estivesse num banco de escola. Seja proativo em toda a sua jornada de carreira, faça um planejamento do que você deseja e precisa aprender para conquistar os seus objetivos dentro e fora da empresa!5. Desconfie das intenções do líder protetor que faz o trabalho difícil para você. Ele não faz isso para aliviar a sua barra, mas para centralizar habilidades que garantem a empregabilidade dele ao mesmo tempo que torna você um talento de fácil substituição. Nem todo “tapinha nas costas” te empurra pra frente, alguns só querem te reforçar e confortar a ficar por mais tempo no mesmo lugar!

Coisas que você dificilmente encontrará nos livros ou nos posts das subcelebridades do mundo corporativo

Você já parou pra pensar o quanto somos influenciados a descartar ao invés de consertar qualquer coisa que apresenta defeito?E eu não estou falando apenas do smartphone, impressora ou outro produto que propositalmente se tornou não funcional graças a obsolescência programada que força você a comprar um modelo novo. O fato é que descartar parece ter se tornado um hábito em quase todas as questões da vida! O que não atende às nossas expectativas acaba fadado ao abandono ou substituição, como se fosse mais conveniente desapegar de amores, amizades, estudos, projetos e objetivos que não estão dando certo, do que trabalhar para fazer dar certo. No mundo corporativo e na carreira não é diferente. O tempo todo somos bombardeados por publicações e estímulos que incitam a descartar qualquer chance de sucesso numa empresa que não esteja no ranking das melhores empresas para trabalhar, e a abandonar aquele gestor que esteja distante do arquétipo de líder perfeito idealizado em artigos do Linkedin. A verdade é que somos ensinados a buscar o que há de melhor, mas na realidade, aprendemos a desistir fácil demais.Não pense que eu abomino ou temo mudanças na carreira. Buscar novos desafios, conhecer novas empresas, assumir novos cargos e respirar novos ares é importante e saudável para a evolução profissional e, principalmente, pessoal. Além disso, há problemas que jamais serão consertados, como o mau caráter, a indiferença e a falta de ambição de um chefe. Casos em que a melhor saída é a troca ou o abandono. Contudo, o meu temor é com a crença de que tudo tem valor temporário e que pode ser descartado de imediato antes mesmo de trabalhar para consertar. O meu maior temor é com o hábito de desistirmos nos primeiros e nos mais simples obstáculos do dia a dia.Muitas pessoas desistem de uma empresa ou projeto sem, necessariamente, desligar-se da organização. Isso acontece toda vez que um profissional enxerga algo errado ou uma oportunidade de fazer melhor, no entanto, escolhe conformar-se com o estado das coisas.Desde o início da minha carreira aprendi que as melhores oportunidades são reservadas para as pessoas que escolhem consertar, decidindo fazer a diferença no meio em que estão. Mas, então por que há mais pessoas descartando do que consertando? É porque é preciso ter muito mais coragem para consertar do que para trocar o que está com defeito. Isso porque o ser humano tem, por natureza ou educação, a necessidade de controlar o que o rodeia e, quando você se dispõe a consertar algo que claramente tem defeitos, você não tem a menor garantia ou controle que aquilo passará a funcionar! Dispor-se a consertar é assumir riscos com ampla exposição! Escolher consertar o que pode ser consertado demanda, acima de tudo, coragem!Se eu pudesse dar um conselho a quem está desenvolvendo uma carreira, seria esse: seja uma pessoa consertadora! O mundo precisa de mais pessoas que vivam com o propósito de melhorar o meio em que estão, invés de pessoas que passam a vida buscando o ambiente perfeito, o amigo perfeito, a esposa perfeita, o trabalho perfeito, o líder perfeito ou a empresa perfeita para se sentir realizado e feliz.Ajude a consertar as coisas que estão à sua volta! Mesmo quando não foi você quem estragou. Ajude o seu colega, ajude o seu professor, ajude o seu vizinho, ajude o seu colaborador, ajude o seu líder, ajude o seu cliente! Esse é um dos maiores impactos positivos que você pode causar por onde passa. Alguns sentimentos e recompensas valem todo o esforço e toda a exposição oriunda da decisão de consertar. Conserte o que precisa ser consertado e você jamais precisará andar de lado, mais do que isso, você será projetado para cima!Pense nisso!

Seja uma pessoa consertadora

Muitos casais iniciam juntos a busca da realização financeira e material. Trabalham muito, ralam pra caramba, dividem boletos, racham o aluguel e preenchem os espaços do lar com móveis e eletros pouco a pouco, conforme o limite do cartão permite e a capacidade de pagamento da fatura suporta.A cada compra uma conquista. Primeiro o que é essencial, como o fogão, a geladeira e se possível uma mesa. Com o tempo as coisas melhoram! A sala ganha um sofá, vem uma TV, cortinas novas nas janelas e planos para o carro e a casa própria. Após tantos perrengues, enfim chegam lá! E é justamente quando chegam na fase de curtir a realização de tantos sonhos sonhados juntos que muitos casais se separam! Mas por que? Logo quando seria o momento de desfrutar as conquistas? O que realmente buscavam o tempo todo?Acredito que a segurança financeira seja um dos alvos de cem em cada cem casais, mas é preciso ter cuidado com o que é deixado pelo caminho em prol do dinheiro e dos bens materiais. Nenhum presente caro para os filhos ou cartão de crédito sem limites para a esposa ou marido supre a ausência do diálogo, do tempo passado juntos e da atenção sincera à família. Tenham sonhos a dois, criem planos, trabalhem unidos, conquistem a realização financeira e material, mas antes de começar, conversem sobre encontrar a realização na relação em si e não no saldo da conta bancária e busquem maturidade para por o respeito um pelo outro acima do respeito que o dinheiro sugere comprar da porta pra fora.A maior empreitada para as realizações de sucesso é manter juntas as pessoas que realizaram. Isso exige mais do que sonhos em comum, exige lealdade e uma boa comunicação na vida a dois.Pensem nisso!

Pensem nisso (juntos) antes de chegar lá!

O perigo não é imaginar Hitler com Wi-Fi. É perceber que qualquer líder extremista de hoje já tem esse arsenal em mãos



Imagine um líder carismático, inflamado, que transforma frustrações em esperança e ódio em combustível político. Alguém que domina a retórica, identifica inimigos comuns e promete soluções fáceis para problemas complexos. Um líder capaz de provocar medo, raiva e fé em uma mesma frase, sabendo que a emoção sempre vence a razão.



Agora imagine que esse líder entenda como ninguém o poder das imagens, do espetáculo e da repetição. Que tenha seguidores dispostos a agir no mesmo instante em que for convocado. E que, em vez de depender de jornais ou rádios, tenha em mãos Instagram, TikTok, YouTube, X e algoritmos capazes de mapear cada emoção da população.



Essa figura não é ficção. Ela existiu. Foi Adolf Hitler.



Nos anos 1930 e 1940, ele construiu seu poder com as ferramentas de comunicação da época: rádios subsidiados pelo Estado, jornais alinhados, cinema como propaganda e grandes eventos projetados para transmitir uma sensação de grandeza e inevitabilidade. Era um processo lento, local, limitado pelas fronteiras da tecnologia.





Hoje, essas barreiras desapareceram. O que levava meses para moldar a opinião pública na época poderia levar dias ou até horas em um mundo hiperconectado.



No passado, Joseph Goebbels, ministro da propaganda nazista, decidia o que o povo podia ouvir. Hoje, essa função é substituída pelos algoritmos, que distribuem mensagens em escala global e atingem com precisão os públicos mais vulneráveis.



Muita gente fala de algoritmo, mas poucos realmente sabem o que ele é. Em termos simples, algoritmo é um conjunto de instruções que decide o que aparece ou não na sua tela. Ele observa o que você curte, compartilha, assiste ou ignora, e a partir daí escolhe o que mostrar em seguida. É como um editor invisível que organiza o mundo para você só que sem ética, sem intenção política declarada, guiado apenas por métricas de atenção. O resultado é que o feed não mostra a realidade: mostra a realidade que mais prende você.



E é exatamente aí que está o perigo. O sistema foi desenhado para premiar o radicalismo. Um único post pode alcançar milhões em minutos, algo que Hitler só conseguiria depois de meses de mobilização. Se ele precisou de Goebbels para manipular uma nação, o Hitler digital teria um aliado ainda mais poderoso: o algoritmo.



O perigo não é imaginar Hitler com Wi-Fi. É perceber que qualquer líder extremista de hoje já tem esse arsenal em mãos. O passado mostrou do que um regime autoritário é capaz com ferramentas limitadas. O presente mostra que, com ferramentas ilimitadas, a história pode se repetir de forma ainda mais rápida, mais intensa e muito mais difícil de conter.



E a pergunta que fica é direta: estamos preparados para enfrentar um Hitler digital?

O líder perfeito para o caos digital

A modalidade de trabalho intermitente é uma alternativa que busca um ponto de equilíbrio entre a necessidade de flexibilidade das empresas e a busca por oportunidades de trabalho



A contratação intermitente, uma modalidade de trabalho que permite a prestação de serviços de forma não contínua, tem sido apontada como uma alternativa para gerar mais trabalho e flexibilidade no mercado. Ela é caracterizada pela alternância entre períodos de trabalho e de inatividade, sendo o empregado convocado para prestar serviços conforme a necessidade do empregador.



O contrato de trabalho intermitente foi introduzido no Brasil pela Reforma Trabalhista de 2017 (Lei n° 13.467/2017). Ele é formalizado por escrito, com o registro na Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS), e deve conter o valor da hora de trabalho, que não pode ser inferior ao valor horário do salário mínimo ou ao de outros empregados que exerçam a mesma função. O empregador pode convocar o empregado com, no mínimo, três dias de antecedência, e o empregado tem até um dia para responder se aceita ou não a convocação. A falta de resposta é entendida como recusa, e isso não configura insubordinação ou quebra do contrato.





Essa modalidade de contratação traz benefícios tanto para as empresas quanto para os trabalhadores. Para as empresas, a principal vantagem é a flexibilidade para ajustar a força de trabalho à demanda, o que é especialmente útil em setores com sazonalidade ou picos de produção, como varejo, eventos, turismo e agronegócio. Isso pode reduzir os custos fixos com pessoal e aumentar a eficiência operacional.



Para os trabalhadores, o contrato intermitente pode ser uma oportunidade para complementar a renda, conciliar o trabalho com estudos ou outras atividades, e até mesmo para adquirir experiência em diferentes áreas.



No entanto, existem desafios. A instabilidade da renda é uma das principais preocupações para os trabalhadores, já que não há garantia de um número mínimo de horas trabalhadas por mês. A falta de continuidade pode dificultar o planejamento financeiro a longo prazo. Além disso, a modalidade exige uma boa comunicação entre empregador e empregado para que a convocação e a resposta ocorram de forma clara e eficiente.



A pandemia de COVID-19, por exemplo, demonstrou a importância da flexibilidade no mercado de trabalho. Setores com alta demanda por mão de obra em curtos períodos, como o de entregas e de serviços de saúde, puderam se beneficiar da contratação intermitente para suprir a necessidade de pessoal de forma rápida e legal.



Apesar das críticas, a modalidade intermitente é uma ferramenta válida para adaptar as relações de trabalho às novas realidades do mercado. Ela pode ser uma solução para a redução do desemprego e para a inclusão de pessoas que buscam horários mais flexíveis. É importante, contudo, que haja uma regulamentação clara e fiscalização rigorosa para garantir que os direitos dos trabalhadores sejam respeitados e que a modalidade não seja usada para precarizar as relações de trabalho.



A modalidade de trabalho intermitente é uma alternativa que busca um ponto de equilíbrio entre a necessidade de flexibilidade das empresas e a busca por oportunidades de trabalho, ainda que não contínuas.

Contratação intermitente como forma de gerar mais trabalho e flexibilidade

O administrador que compreende a comunicação ganha poderosos diferenciais: a capacidade de criar pontes, facilitar caminhos e, especialmente, construir reputação de forma consistente



O desafio de escrever regularmente sobre Comunicação Corporativa neste espaço se mostrou gigante, mas resolvi encarar. Afinal, o perfil da audiência deste portal me instiga de forma especial: os administradores!



Mais do que uma nomenclatura, esse cargo representa um universo imenso de profissionais, dos mais variados perfis. Administradores precisam lidar com múltiplos vieses do cotidiano corporativo e, no ritmo frenético do dia a dia, muitas vezes deixam de enxergar a comunicação como sua grande aliada.



Por isso, nesta coluna de estreia, optei por oferecer uma visão mais genérica do que costumo chamar de “caixinhas da comunicação”. Significa reconhecer que a comunicação deve ser encarada em suas diferentes vertentes, como um ciclo constante, de longo prazo e em permanente evolução.



Selecionei cinco delas para começar a conversa e, mais adiante, iremos mais a fundo em cada uma. Lembrando sempre que muitas surgirão ao longo do tempo, pois as rotas na comunicação raramente são lineares. 





Comunicação interna - Muitas empresas investem energia e dinheiro para falar com a imprensa e esquecem de priorizar o público interno. É um erro comum e altamente prejudicial para a imagem. Transformar colaboradores em verdadeiros embaixadores da marca é um passo essencial para a longevidade de qualquer negócio.



Comunicação digital - Parece óbvia a importância de investir nos canais proprietários das empresas. Só que, na prática, não é o que vemos. Deixo aqui uma pergunta bem simples para reflexão: o/a CEO da corporação onde você atua (no caso, pode até mesmo ser você, leitor ou leitora desta coluna) tem atuação no LinkedIn? Se não, já adianto: voltaremos a esse assunto em breve.



ESG - A sigla está em alta, só que a comunicação ainda tropeça na hora de transformar relatórios e métricas em histórias que engajem pessoas. De nada adianta investir em práticas de sustentabilidade se a empresa não souber comunicá-las com clareza, consistência e transparência. É aí que mora o perigo do famoso greenwashing — ou, em outras palavras, o risco de prometer mais do que se entrega. O papel da comunicação aqui é traduzir métricas em narrativas acessíveis, aproximar a empresa da sociedade e, principalmente, dar voz a quem faz a transformação acontecer dentro da organização.



Prevenção e gestão de crises&nbsp;– Essa é a caixinha que ninguém gosta de abrir, mas que todas as empresas deveriam manter bem organizada. Crises não escolhem hora e, quando chegam, costumam cobrar caro. O erro mais comum é acreditar que “isso nunca vai acontecer aqui”. Comunicação corporativa bem estruturada significa ter protocolos de prevenção, porta-vozes preparados e canais prontos para dar respostas rápidas e consistentes. É preciso construir confiança para atravessar tempestades sem danos à reputação.



Relacionamento com a imprensa -&nbsp;Deixei esta caixinha para o final por pura provocação. Em geral, as empresas nos procuram querendo muito “aparecer na mídia espontaneamente”. Mas essa estratégia isolada ainda é, para muitos, como enxergar o mundo por um binóculo invertido: limitada, distorcida e insuficiente. Falaremos adiante sobre isso também.



Em resumo, essas caixinhas não são gavetas isoladas. Elas se conectam, se misturam e se alimentam mutuamente. O administrador que compreende a comunicação ganha poderosos diferenciais: a capacidade de criar pontes, facilitar caminhos e, especialmente, construir reputação de forma consistente. E reputação, convenhamos, é um ativo que não aparece no balanço contábil, mas pode salvar (ou afundar) qualquer negócio.

Não é a maçã podre que estraga as demais frutas, e sim a negligência do responsável pela fruteira

Fábio Scabeni

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

Sobre o autor

Fábio Scabeni

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