leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Não morra lentamente.
Você realmente estar vivo, algumas pessoas simplesmente não entendem que viver mais muito além de simplesmente estar vivo,o que vejo muito constantemente acontecer é as pessoas morrerem lentamente, e o pior de tudo é que os sintomas vão se agravando, o perigo vai aumentando e a pessoa acha que está tudo normal, escrevi este artigo para lhe alertar, quero com a ajuda de Paulo Neruda mostrar quais os sintomas de quem está morrendo lentamente e quero pedir que você faça um autodiagnóstico e se tiver com alguns desses sintomas pelo amor de Deus faça alguma coisa e volte a viver, tomei a liberdade de dividir o poema &#8220;MORRE LENTAMENTE&#8221; e fiz comentários em algumas das divisões do poema. Morre lentamente quem se transforma em escravo do hábito, repetindo todos os dias os mesmos trajetos, quem não muda de marca Não se arrisca a vestir uma nova cor ou não conversa com quem não conhece.
Aqui o poeta fala do perigo de você ser engolido pela rotina e viver no piloto automático, quem é preso aos seus paradigmas.
Morre lentamente quem faz da televisão o seu guru.
Não podemos sermos simplesmente marionetes, influenciados pela mídia, precisamos ter senso critico, não vivermos de forma iludida e ludibriada pela televisão.
Morre lentamente quem evita uma paixão, quem prefere o negro sobre o branco e os pontos sobre os &#8220;is&#8221; em detrimento de um redemoinho de emoções, justamente os que resgatam o brilho dos olhos, sorrisos dos bocejos, corações aos tropeços e sentimentos. Morre lentamente quem não vira a mesa quando está infeliz com o seu trabalho, quem não arrisca o certo pelo incerto para ir atrás de um sonho, quem não se permite pelo menos uma vez na vida, fugir dos conselhos sensatos.
Viver significa correr riscos, ser ousado, agir é a melhor saída algumas vezes.
Morre lentamente quem não viaja, quem não lê, quem não ouve música, quem não encontra graça em si mesmo.
Viver nos traz a idéia de interagir, utilizar os 5 sentidos não simplesmente no significado literal mas no sentido de curtir, se divertir.
Morre lentamente quem destrói o seu amor-próprio, quem não se deixa ajudar.
Uma das máximas da vida é amar o próximo como a si mesmo, e isso é impossível se eu não consigo me amar.
Morre lentamente, quem passa os dias queixando-se da sua má sorte ou da chuva incessante.
Se você começar olhar para as coisas tristes dá vida você verá que elas terão uma grande evidencia, mas se você começar a
Morre lentamente, quem abandona um projeto antes de iniciá-lo, não pergunta sobre um assunto que desconhece ou não responde quando lhe indagam sobre algo que sabe. Evitemos a morte em doses suaves, recordando sempre que estar vivo exige um esforço muito maior que o simples fato de respirar. Somente a perseverança fará com que conquistemos um estágio esplêndido de felicidade.
Eu sinceramente desejo que você não esteja morrendo lentamente, se por acaso estiver com alguns dos sintomas acima, não se conforme, mude, e venha viver a vida intensamente.

Não Morra Lentamente

Não morra lentamente, esse é o conselho veja neste artigo os sintomas de pessoas que estão vivas mas que lentamente estão perdendo sua vida.

Não Morra Lentamente | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Olá, meu nome é Augusto Júnior e sou líder de Desenvolvimento do Virtvs.
Decidir escrever este artigo principalmente para registrar os aprendizados e contar um pouco como foi o processo para lançarmos o prêmio Destaques no Caminho Certo. Espero que você goste!
Quando me uni ao time do Virtvs, ficado sob a minha responsabilidade a área de Desenvolvimento, eu tinha 3 grandes desafios: Programa de Liderança, Programa de Mentoria e a Premiação do Virtvs.
Sobre a premiação, não poderíamos simplesmente fazer um prêmio de qualquer maneira. Precisaríamos ter uma metodologia e um parceiro que nos ajudasse, para que o reconhecimento tivesse peso.
Então aproveitamos que já tínhamos uma proximidade com o Ruy Shiozawa, presidente do GPTW - Great Place to Work - que já havia falado anteriormente para o Pedro Paulo, Fundador do Virtvs, que realizarmos uma premiação em parceria. Foi então que decidimos levar esse desejo para ele.
O primeiro passo foi entender melhor o que era o Great place to Work e a metodologia que eles utilizavam. A metodologia do GPTW já é utilizada em 53 países. No Brasil, desde 1997 realizam a pesquisa MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR.
Com essa pesquisa, eles entenderam que nos excelentes lugares para se trabalhar, as pessoas tem orgulho de trabalhar na empresa, gostam do ambiente e dos outros colegas de trabalho e também que confiam nos seus lideres. 
A nota atríbuida é dividida para 1/3 para práticas culturais de gestão de pessoas e 2/3 para a resposta dos colaboradores sobre o ambiente que trabalham.
O ambiente das melhores empresas para se trabalhar possuem 5 características:
1- Credibilidade:
 COMUNICAÇÃO INFORMATIVA E ACESSÍVEL;
COMPETÊNCIA NA CONDUÇÃO DE PESSOAS E NEGÓCIOS;
INTEGRIDADE E CONSISTÊNCIA NA CONDUÇÃO DA VISÃO.
2- Respeito:
APOIO PARA DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL;
RECONHECIMENTO;
ENVOLVIMENTO EM DECISÕES RELEVANTES.
3- Imparcialidade:
EQUIDADE E EQUILÍBRIO NO RECONHECIMENTO;
AUSÊNCIA DE FAVORITISMO;
JUSTIÇA NO TRATAMENTO.
4- Orgulho
ORGULHO DO TRABALHO REALIZADO INDIVIDUALMENTE;
ORGULHO DO TRABALHO REALIZADO COLETIVAMENTE;
ORGULHO DA IMAGEM E ATUAÇÃO DA EMPRESA NA COMUNIDADE E MERCADO.
5- Camaradagem
ESPAÇO PARA SER ESPONTÂNEO;
AMBIENTE AMIGÁVEL E HOSPITALEIRO;
SENTIMENTO DE “FAMÍLIA” OU “EQUIPE”.
E as práticas culturais das empresas vencedoras estão estruturadas basicamente em 9 dimensões para criação dos seus programas:
<ol><li>Inspirar seus funcionários.</li>
<li>Falar a verdade com todos.</li>
<li>Escutar com sinceridade.</li>
<li>Agradecer o bom trabalho.</li>
<li>Desenvolver pessoas e profissionais.</li>
<li>Cuidar do individuo.</li>
<li>Contratar com foco na cultura.</li>
<li>Celebrar as conquistas.</li>
<li>Compartilhar resultados. </li>
</ol>Depois de entender toda a metodologia e ver que o GPTW realmente é uma instituição séria, demos prosseguimento no nosso sonho.
O primeiro contato foi dia 20 de maio na sede do GPTW em São Paulo. Nessa reunião, tínhamos o desafio de conseguir fechar a parceria para fazer a premiação regional das Melhores Empresas Para Se Trabalhar – Empreendedor Virtvs, e conseguimos alcançar esse objetivo. Mas tínhamos também o desejo de criar um prêmio inédito juntamente com eles.
No meio da conversa, vimos que ainda não existia um reconhecimento para empresas com menos de 30 funcionários, pois para participar das outras premiações, era preciso ter um número maior de funcionários. Quando soubemos isso, perguntamos se não poderíamos ser o parceiro deles, e no mesmo dia, meio que no impulso, sugeri dois nomes para o prêmio: QUASE LÁ ou NO CAMINHO CERTO. E foi nesse dia que fechamos a parceria para ter os dois prêmios no GPTW.
No mês de julho, o Ruy foi palestrar para nossos membros do Virtvs e retomamos o contato. Agendamos para a segunda quinzena de agosto uma nova reunião, e agora o desafio seria conseguir realizar ainda no ano de 2015 a premiação. E inacreditavelmente eles toparam o desafio de realizar o DESTAQUES NO CAMINHO CERTO no mês de dezembro.
 Teríamos que correr muito em todas as etapas para alcançarmos o objetivo.
Depois de conseguir essa conquista, nos restava entregar com excelência os resultados. Internamente, começamos a ir atrás de toda parte institucional do Destaques, como critérios de seleção, regras, confecção da logo e landing page. E no dia 21/10 lançamos oficialmente as inscrições para a premiação.
Depois do lançamento, teríamos 3 etapas muito importantes para concluirmos o processo:
1º Divulgação para inscritos.
2º Aplicação dos funcionários para responder ao questionamento.
3º Evento para cerimônia de divulgação dos vencedores.
Criamos uma estratégia para cada uma dessas etapas, sempre com muitos desafios. Ao final do processo, conseguimos realizar em 35 dias uma premiação que geralmente é feita em 1 ano. Segundo Ruy Shiozawa, somos os recordistas mundiais na organização da premiação.
Com os resultados da pesquisa, os pontos positivos do ambiente das empresas que estão no Caminho Certo são:
1 - Os lideres são competentes para tocar o negócio.
2 - Os lideres são éticos e honestos na condução da empresa.
3 - Sentem orgulho do trabalho que fazem.
4 - Podem agir naturalmente sem máscaras, podem ser eles mesmos.
Também identificamos algumas fragilidades e oportunidades de crescimento nessas empresas:
1 - Ter uma cultura de treinamento e capacitação para os funcionários.
2 - O funcionário quer ter uma visão mais macro e não somente receber ordens.
3 - Ter melhores salários e benefícios.
Foi uma experiência incrível a condução do Destaques no Caminho Certo. Agradeço a meu líder Pedro Paulo pela oportunidade. Ao Ruy Shiozawa e toda equipe do GPTW pela confiança e generosidade em me proporcionar tanto aprendizado.
Vamos continuar firmes, trabalhando o principal propósito do Destaques no Caminho Certo: mostrar que mesmo empresas pequenas já podem possuir excelentes práticas de liderança e gestão de pessoas. E dessa forma, alcançar o máximo de seu potencial e mudar o mundo.

O que aprendi fazendo o destaques no caminho certo

Estive falando aos formandos do curso de Pedagogia e gostaria de compartilhar com vocês.
 O momento da formatura não é o ponto final, na verdade é uma virgula na trajetória de vocês, a verdade é que foi vencida uma etapa, mas outras etapas estão logo na frente aguardando para serem superadas, o tempo de aprendizado foi importante mas o que vai valer mesmo é o que vai ser feito daqui para frente, por isso temos um desafio de continuar nossa trajetória em direção ao sucesso.
 
Existe uma historia bem interessante, conta-se que um jovem concluiu seu curso de graduação em uma escola Americana, ao receber o canudo ele correu eufórico para o pátio deu um grande salto e gritou "VIDA AI VOU EU", a vida sorriu para ele e disse: PODE VIM QUE EU TE ENSINO O RESTO, acredito que esse deve ser o sentimento que está em nossos corações neste momento, é hora de sair e colocar em prática o que se aprendeu.
Em segundo lugar quero Parabenizar pela escolha, eu realmente acredito na EDUCAÇÃO e vejo que a Educação é o caminho para se transformar a sociedade.
Quero citar 3 frases que gosto muito:
"Se a educação sozinha não pode transformar a sociedade, tampouco sem ela a sociedade muda."Paulo Freire
"Educar é semear com sabedoria e colher com paciência"Augusto Cury
"O homem não é nada além daquilo que a educação faz dele".Immanuel Kant
Quero afirmar que trabalhar com educação é um grande desafio, as vezes não existe facilidade mas se prosseguirmos será gratificante.
O caminho do sucesso para um professor, é o que disse o Filósofo Mario Sergio Cortella.
Generosidade Mental – ensinar o que se sabe;Coerência ética – praticar o que se ensina;Humildade intelectual – perguntar o que se ignora.
Para concluir quero dizer que nosso grande modelo de educador é Jesus, ele foi sem sombra de dúvida o maior educador de todos os tempos, ele mostrou que o bom educador não é o que tem muito conhecimento mas aquele que consegue tornar este conhecimento acessível para quem está ouvindo.
A segunda característica de Jesus que precisamos aprender é que, ele ensinava para transformar vidas, as pessoas que tiveram contato com ele nunca mais foram as mesmas, suas vidas mudaram para sempre, desejo que você tenha este sonho dentro do seu coração.
A terceira característica de Jesus como Professor era que ele enxergava as pessoas como pessoas, ele conseguia enxergar as necessidades existentes em cada ser que ele encontrava, não era formula secreta, ele amava as pessoas.
a quarta característica que quero transmitir aqui é que Jesus fazia o que podemos fazer, ele dava atenção as pessoas, ele ouvia as pessoas e ele tocava nas pessoas, acredito que este deve ser objetivo dos educadores.
Jesus disse que ele nos deu o exemplo para que seguíssemos, e também falou aprendei de mim que sou manso e humilde de coração.
Encerro minhas palavras com dois trechos Bíblicos.
1- Rm 12:7b Se é ensinar que haja dedicação ao ensino
2- Dn 12:3 Os entendidos pois resplandecerão, como o resplendor do firmamento, e os que a muitos ensinam a justiça refulgirão como as estrelas sempre e eternamente.

Discurso para Formandos de Pedagogia

LIDE – Grupo de Líderes Empresariais, presidido por João Doria Jr realizou nos dias 17 e 18 de agosto o 3° fórum de Marketing Empresarial no hotel Jequitimar no litoral paulista, com o tema O BRASIL COMO NOVA POTÊNCIA NO CONSUMO E NAS TENDÊNCIAS
 
o evento reuniu Presidentes de empresas e os principais dirigentes de marketing do pais, na abertura no dia 17 houve a premiação de 45 empresas em 15 categorias:
Empresa do Ano
JBS FRIBOI - WESLEY BATISTA
PROCTER &amp; GAMBLE –TAREK FARAH
GRUPO PETROPOLIS – WALTER FARIA
Dirigentes de Marketing Empresarial
NISSAN- CARLOS MURILO moreno
BRADESCO – JOSÉ NASSER
HEINEKEN – NUNO TELES
Marketing Institucional
VIVO – ANTONIO CArlOS VALENTE
EDITORA TRÊS – CACO AZULGARAY
RIM BLACKERRY – GUILLERMO GASPARINI
Marketing de Produto
NEOSALDINA – GILES PLATFORD
AXE da UNILEVER – ANDREA SALGUEIRO CRUZ LIMA
Cacau show - Alexandre costa
Marketing de Varejo
riachuelo – flávio rocha
ULTRAFARMA – SIDNEY OLIVEIRA
HABIB'S – ALBERTO SARAVAIVA
Marketing Digital
GOOGLE – FABIO COELHO
FACEBOOK – ALEXANDRE HOHAGEN
Agência click isobar – abel reis
Marketing Promocional
SBT – JOSE ROBERTO MACIEL e GLEN VALENTE
BANCO ITAÚ – FERNANDO CHACON
risqué – nicolas fischer
Marketing de Inovação
NESTLÉ - IVAN ZURITA
OI – FERNANDO VALIN
XYZ – BAZINHO FERRAZ
Marketing de Relacionamento
RÁDIO BRADESCO ESPORTES FM – MARIO BACCEI
GLOBOSAT – ALBERTO PECEGUEIRO
PÃO DE AÇUCAR – HUGO BETHLEM
Marketing Esportivo
9ine - MAROS BUAIZ e RONALDO NAZÁRIO
SANTOS F.C. – LUIZ ALVARO DE OLIVEIRA RIBEIRO
TV RECORD – ALEXANDRE RAPOSO e WALTER ZAGARI
Marketing de Sustentabilidade
BRASKEM – CARLOS FADIGAs e marcelo lira
MAPFRE – MARCOS FERREIRA
O BOTICÁRIO: ANDREA MOTA
Marketing de Entretenimento
RADIO JOVEM PAN – ANTONIO AUGUSTO AMARAL CARVALHO E NILTON TRAVESSO
ENDEMOL BRASIL – DANIELA BUSOLI
DC 7 - DODY SIRENA
Marketing da Indústria
TIGRE - EDVALDO DREHER
brastemp – rogério martins
LACTA – MARCOS GRASSO
Marketing de Turismo
CVC – GUILHERME PAULUS
GRUPO ACCOR – ROLAND DE BOADONA
SP TURIS – MARCELO REds
Marketing Internacional
HAVAIANAS - CARLA SCHIMITZBERGER
SADIA – JOSE ANTONIO FAY
NATURA – ALESSANDRO CARLUCCI
evento também contou com uma rica lista de palestrantes como Tarek Farahat, presidente da P&amp;G BRASIL, Laure Castelnau, diretora de Marketing do IBOBE, , Vasco Luce, presidente da PEPSICO na América do Sul e Andrea Alvares, presidente da divisão de bebidas da PEPSICO, João Ciaco, diretor de Publicidade e Marketing de Relacionamento da FIAT, Ivan Zurita, presidente do Conselho da NESTLÉ.
Durante as palestras do fórum algumas coisas me chamaram atenção, primeiro quando Tarek Farahat Presidente da P&amp;G BRASIL foi perguntado sobre o Pib que este ano talvez não será tão elevado ele respondeu que" EU NÃO VENDO PIB, MESMO DIANTE DA CRISE CONTINUE VIVENDO, TOMANDO BANHO, COMENDO, E É ISSO QUE AS PESSOAS PRECISAM ENTENDER", outro fato interessante foi a apresentação de Laure Castelnau, diretora de Marketing do Ibope mostrou o cenário e apresentou as tendências de consumo do mercado Brasileiro,e concluiu mostrando um top teen do consumidor Brasileiro:
1- Bem estar
2- Espiritualidade
3- Competitividade
4- Conveniência
5- Customização
6- Produtos de maior qualidade e mais seguros
7- responsabilidade social e ambiental
8- alimentação
9- venda por multi canais
10- Liberdade com mobilidade e conectividade.
Outro fato marcante foi a palestra de Ivan Zurita que concluiu dizendo que "O BRASIL É UM PAIS DE RISCO MAS TAMBÉM É UM PAIS DE OPORTUNIDADE", Zurita ainda afirmou que a inovação faz parte da fidelização,João Dória falou durante o evento que " Os LÍDERES SÃO OS RESPONSAVEIS POR TORNAR O BRASIL UM PÁIS MELHOR", e ratificou que a crise é uma ótima oportunidade para se crescer.

Resumo 3°Forum de Marketing Empresarial

A investigação patrimonial transcende o papel de mera formalidade processual ou de providência opcional para receber créditos



Obter uma sentença judicial favorável é apenas metade do caminho. A verdadeira vitória do credor se materializa quando o direito reconhecido se converte em satisfação efetiva do crédito. É precisamente nesse ponto que a investigação patrimonial se revela indispensável: ela transforma uma decisão judicial não cumprida ou contrato inadimplido em resultado concreto.



No cenário atual da recuperação de créditos, a investigação patrimonial opera como uma engrenagem estratégica que confere ao credor informações qualificadas sobre a real situação econômico-financeira do devedor. Mais do que um procedimento acessório, constitui o alicerce sobre o qual se constrói uma execução bem-sucedida.



<h2 class="wp-block-heading">A função estratégica da investigação patrimonial</h2>



Em termos funcionais, a investigação patrimonial visa resolver dois grandes problemas. O primeiro é de natureza fática: onde está o patrimônio? Trata-se de mapear bens, ativos e direitos que possam satisfazer o crédito — imóveis, veículos, participações societárias, aplicações financeiras, créditos a receber. O segundo desafio é de natureza jurídica: como alcançar esse patrimônio? Localizar um bem em nome de terceiro ou de estrutura societária interposta é apenas o ponto de partida; o passo seguinte exige a construção de tese idônea — fraude contra credores, fraude à execução, desconsideração da personalidade jurídica, simulação, ilícitos societários, entre outros institutos — que autorize juridicamente a constrição. A pesquisa de bens de excelência entrega ambas as respostas: identifica os ativos e fornece os elementos probatórios para que o credor possa efetivamente atingi-los.



Por isso, podemos dizer que a investigação patrimonial é o conjunto ordenado de diligências e pesquisas destinadas a identificar o patrimônio do devedor e a construir os fundamentos que legitimam sua constrição para satisfação do crédito.



Então, em essência, a investigação cumpre uma função transformadora: converte uma dívida sem garantia aparente em um crédito com lastro identificável, pois fornece informações que viabilizam ao credor penhorar bens do devedor. Lembremos que “penhora é a constrição judicial de um bem, visando à garantia da execução”. Ou seja, a penhora literalmente faz com que uma dívida até então não garantida passe a ter uma garantia.



No contencioso cível, o maior desafio muitas vezes não está em “ganhar” a demanda. O desafio mais difícil em grande parte dos casos é dar efetividade ao título (seja o contrato ou a decisão judicial) e transformá-lo em pagamento concreto. Sem bens ou direitos localizados, a execução tende à inércia: o processo anda, os atos se repetem, os custos crescem e o credor permanece sem satisfação.



A investigação patrimonial muda essa lógica. Ela reduz a assimetria informacional entre credor e devedor, mapeia a capacidade econômica real e indica onde estão - e em nome de quem estão - ativos passíveis de constrição.&nbsp;Ao mapear bens, ativos e direitos do devedor, ela fornece os elementos necessários para a fase mais decisiva do processo de cobrança — a execução e a expropriação judicial.



<h2 class="wp-block-heading">O que a investigação patrimonial entrega&nbsp;</h2>



Uma investigação bem conduzida não se limita a “procurar bens”. Ela estrutura hipóteses de recuperação e a testa com dados empíricos e documentos confiáveis. Entre os resultados mais relevantes estão:



identificação de bens penhoráveis (imóveis, veículos, ativos financeiros, participações societárias e outros direitos);



reconstrução de vínculos (familiares, societários e empresariais), incluindo interpostas pessoas e estruturas de blindagem;



detecção de sinais de fraude (esvaziamento patrimonial, transferências suspeitas, confusão patrimonial e grupo econômico qualificado por desvio de finalidade);



Indicação de recomendações técnicas e providências que tenham potencial de trazer êxito para o caso, como mapeamento das providências com maior chance de retorno, incluindo a descoberta de fatos para fundamentar o uso dos principais instrumentos de desmantelamento de fraude disponíveis no Direito Privado brasileiro: incidente de desconsideração da personalidade jurídica (IDPJ); simulação; fraude contra credores e fraude à execução, entre outras medidas possíveis.



Em escritórios especializados, esse trabalho combina leitura estratégica do caso, consulta a registros e bases lícitas, análise documental e inteligência de dados. No âmbito judicial, quando pertinente e devidamente fundamentado, o processo pode viabilizar diligências específicas - inclusive o acionamento de sistemas de constrição, centrais de pesquisa, ofícios judiciais, quebras de sigilo, penhoras arrojadas e até medidas executórias atípicas como a suspensão de passaporte, de CNH e outras afins, essas últimas&nbsp;mediante análise caso a caso, observados os requisitos legais e desde que em conformidade com os precedentes paradigmáticos do STF e do STJ sobre o tema.



<h2 class="wp-block-heading">Melhores metodologias e boas práticas de investigação patrimonial</h2>



O profissional que conduz a investigação patrimonial trabalha com um repertório amplo e complementar de fontes e técnicas. Na prática, isso inclui certidões e pesquisas em registros e bases oficiais — como o ecossistema dos registradores de imóveis (ARISP, ONR e portais estaduais, que permitem identificar propriedades em nome do devedor), o CENSEC (central nacional que reúne informações sobre inventários, divórcios, testamentos, escrituras e procurações), as juntas comerciais (JUCESP e congêneres, para consulta de empresas e quadros societários), a Receita Federal (situação cadastral de CPF, CNPJ e MEI) e o Sintegra (cadastro de contribuintes de ICMS). Somam-se, ainda, bases municipais e setoriais — como registros de IPTU e a ANAC (para aeronaves) — e as consultas de veículos nos Detrans. Essas fontes são apenas exemplos: existe uma plêiade de outras, que podem ser acionadas a depender do caso concreto. Complementam esse arsenal a análise de estruturas societárias, o cruzamento inteligente de dados com apoio de ferramentas tecnológicas e, quando cabível e juridicamente fundamentado, o uso de bases privadas de inteligência e crédito.



Todas as informações e dados coletados através dessas inúmeras fontes precisam ser tratados dentro de uma metodologia organizada, eficiente e efetiva. A partir da experiência acumulada em mais de uma década de atuação contenciosa e do trabalho como professor de processo civil, desenvolvi uma metodologia de investigação patrimonial estruturada em três etapas, pensada para maximizar eficiência e orientar decisões com segurança. A divisão em três fases responde a uma lógica de progressão controlada: primeiro mapear o terreno, depois documentar com precisão, e só então analisar e construir teses — evitando o erro comum de tirar conclusões precipitadas ou desperdiçar recursos em diligências desnecessárias. Essa estrutura — que proponho chamar de método trifásico de investigação patrimonial — pode ser adaptada por escritórios e departamentos jurídicos que atuam com recuperação de créditos, respeitadas as particularidades de cada caso. Em síntese, eis as três etapas:



A Etapa 1 (pesquisa preliminar) consiste em uma varredura estratégica com ferramentas avançadas para mapear, desde o início, o ecossistema da pessoa pesquisada — grupos econômicos, empresas e sócios, pessoas relacionadas, notícias e mídias sociais, imóveis, localidades de atuação, marcas e patentes no INPI, processos judiciais, licitações, atos societários, entre outros.



A Etapa 2 (aquisição de documentos) visa transformar hipóteses em evidências: selecionar, priorizar e obter de forma organizada os documentos efetivamente relevantes para esclarecer a situação jurídica e patrimonial — matrículas de imóveis, atos societários, escrituras e procurações, autos de processos judiciais, registros de marcas e patentes, editais de licitações, entre outros.



A Etapa 3 (análise e teses) consolida o material: cruzamento de dados, leitura e interpretação de documentos, estruturação das teses de recuperação do crédito e elaboração de um dossiê investigativo que visa apresentar os bens e direitos penhoráveis encontrados, revelar eventuais fraudes e interpostas pessoas, entregar elementos probatórios que possam ser utilizados no processo judicial e fortalecer as chances de uma composição extrajudicial — tudo isso em diálogo constante com o credor e sua assessoria jurídica.



<h2 class="wp-block-heading">Investigação judicial e extrajudicial</h2>



A investigação patrimonial pode ser conduzida tanto no âmbito judicial quanto extrajudicial. Esta última modalidade tem ganhado crescente adesão entre advogados especializados, pois permite a localização de bens de forma mais célere e sem a necessidade de autorização prévia do Poder Judiciário.



A investigação extrajudicial apresenta vantagens operacionais expressivas: menor burocracia, economia de tempo e recursos, além de propiciar soluções negociadas antes do litígio formal. Os elementos obtidos nessa fase podem, posteriormente, ser incorporados a eventual processo judicial e fortalecê-lo. É fundamental, contudo, observar os limites legais e constitucionais aplicáveis, notadamente o direito à privacidade e o devido processo legal.



<h2 class="wp-block-heading">Considerações finais</h2>



A investigação patrimonial transcende o papel de mera formalidade processual ou de providência opcional para receber créditos. Constitui etapa verdadeiramente estratégica e em muitos casos condição sine qua non&nbsp;para conseguir receber. Investigar ou não investigar é uma decisão que realmente determina o êxito ou o fracasso da recuperação de créditos. Sem a identificação prévia de ativos penhoráveis, mesmo decisões judiciais favoráveis ou contratos bem redigidos permanecem no plano da abstração. No universo da cobrança, vale a máxima: não basta vencer — é preciso receber. Por isso, a investigação patrimonial é reconhecida no meio especializado como instrumento basilar da recuperação de crédito: ela assegura que o direito reconhecido judicialmente encontre – finalmente! – a sua concretização prática.



Rommel Andriotti é advogado e sócio fundador do escritório Rommel Andriotti Advogados Associados. Mestre em Direito Processual Civil pela PUC/SP e Mestre em Direito Civil pela FADISP. Professor de Direito Civil e Processo Civil na Universidade Presbiteriana Mackenzie e na Escola Paulista de Direito (EPD). Especialista em investigação patrimonial e execução civil, atua em casos estratégicos de recuperação de créditos e resolução de disputas judiciais. Site:



GAJARDONI, Fernando da Fonseca; DELLORE, Luiz; ROQUE, Andre Vasconcelos; OLIVEIRA JR., Zulmar Duarte de. Manual de Processo Civil: Volume Único. 1. ed. Rio de Janeiro/RJ (Brasil): Forense, 2025. Versão eletrônica (Kindle), p. 972.



venda forçada do bem para pagamento ou entrega do bem diretamente ao credor em pagamento da dívida, se ele assim quiser.



STF, ADI 5941, Relator(a): LUIZ FUX, Tribunal Pleno, julgado em 09-02-2023, PROCESSO ELETRÔNICO DJe-s/n&nbsp; DIVULG 27-04-2023&nbsp; PUBLIC 28-04-2023, disponível em:&nbsp; – acesso em: 16 dez. 2025)



STJ, e&nbsp; , afetados ao Tema Repetitivo&nbsp;1137.

A investigação patrimonial como fator decisivo para o sucesso na cobrança de dívidas

O ano de 2026 vai ser mais um para apagar incêndios ou será o ano em que você vai assumir o controle do negócio, estruturar sua operação e criar bases sólidas para resultados grandiosos?



Por Alessandro Almeida*



Todo início de ano traz a mesma sensação para muitos empresários e líderes: vontade de crescer, metas ambiciosas e, ao mesmo tempo, a impressão de que a empresa exige cada vez mais energia para simplesmente continuar funcionando. É nesse ponto que surge uma pergunta extremamente necessária: você controla a sua empresa ou é a sua empresa que controla você?



Existe uma máxima bastante conhecida no meio corporativo que resume bem esse momento: “meta se bate no primeiro trimestre”. É nos primeiros meses do ano que o ritmo é definido, que a disciplina é testada e que a organização mostra se está preparada para executar o que planejou.&nbsp;



Essa provocação está no centro do livro Ganhando Tração, de Gino Wickman, e faz ainda mais sentido quando pensamos em planejamento de longo prazo, especialmente para quem lidera equipes comerciais em ambientes cada vez mais competitivos. Crescer não é apenas vender mais. Crescer de forma sustentável exige método, disciplina e clareza sobre o que realmente importa.





Wickman parte de uma constatação simples, mas poderosa: empresas não travam por falta de talento ou esforço, mas porque enfrentam cinco frustrações recorrentes — falta de controle, dificuldades na gestão de pessoas, lucro aquém do potencial, um teto invisível de crescimento e processos que simplesmente não funcionam como deveriam. A boa notícia é que essas dores são comuns e que elas podem ser tratadas com método e sistema.



É nesse ponto que entra o SOE — Sistema Operacional Empreendedor. A proposta não é reinventar a roda, mas organizar a empresa para que ela funcione com previsibilidade, alinhamento e execução consistente — como um verdadeiro relógio suíço.



O primeiro pilar é a Visão. Parece óbvio, mas não é. Muitas empresas acreditam ter uma visão clara, quando na prática cada líder puxa para um lado diferente. Ter todos “na mesma página” significa deixar explícito para onde a empresa vai, quais são as prioridades e como cada área contribui para esse caminho.&nbsp;



O segundo componente são as Pessoas. Não basta ter bons profissionais — é preciso ter as pessoas certas, nos lugares certos, vivendo os valores da organização. Wickman defende algo essencial para líderes: performance não é apenas entrega de resultado, é comportamento alinhado à cultura. Em vendas, isso é decisivo.



O terceiro ponto são os Dados. Empresas maduras aprendem a gerir menos por opinião e mais por fatos. Scorecards simples, com poucos indicadores realmente relevantes, ajudam líderes e times a tomarem decisões melhores e mais rápidas.



Outro aspecto fundamental é a forma como lidamos com os Problemas. Culturas de alta performance não varrem questões para debaixo do tapete. Elas trazem os problemas à tona, priorizam e resolvem de forma definitiva. Em times comerciais, isso significa enfrentar gargalos de processo, falhas de conversão e desalinhamentos internos antes que eles se tornem crônicos.



O quinto pilar são os Processos. Empresas que crescem sem processos claros dependem de heróis. Empresas sustentáveis dependem de método. Documentar o essencial, simplificar rotinas e garantir consistência permite escalar resultados sem perder qualidade — algo crítico para operações comerciais robustas.



Por fim, chegamos à Tração. É aqui que a visão vira realidade. Wickman propõe metas de curto prazo, os chamados Rocks, normalmente trimestrais, que mantêm o time focado no que realmente move o negócio. Para equipes comerciais, isso se conecta diretamente com disciplina, ritmo e execução.



Algumas ferramentas podem ajudar os líderes a criar cadência, foco e clareza. Nada disso é complexo. Mas tudo exige constância.



Talvez a principal reflexão para este início de ano seja esta: crescimento não acontece por acaso. Ele é construído quando pessoas, processos, dados e visão trabalham juntos, de forma integrada. E isso, definitivamente, é o que separa corporações que apenas sobrevivem daquelas que deixam legado.



E então, o ano de 2026 vai ser mais um para apagar incêndios ou será o ano em que você vai assumir o controle do negócio, estruturar sua operação e criar bases sólidas para resultados grandiosos?



*Alessandro Almeida é diretor Comercial da MRV no Nordeste

Olhar estratégico para 2026: como fazer sua equipe funcionar como um relógio suíço

No fim, o desafio não é apenas administrar a própria vida ou carreira como sistemas a serem mantidos. É projetá-los com intenção



Durante muito tempo, sucesso foi sinônimo de crescimento. Crescer mais rápido, produzir mais, ganhar mais. Essa lógica ainda sustenta boa parte do mercado, mas já não explica o desconforto crescente que atravessa profissionais, líderes e empresas inteiras.



Resultado e ambição continuam sendo motores importantes. O problema surge quando a aceleração acontece sem critério. Esse ritmo, mantido por tempo demais, cobra um preço alto: decisões mais reativas, menos clareza e uma sensação constante de esgotamento que não desaparece nem nos momentos de pausa.



Parte desse cenário é amplificada pelos sistemas que hoje organizam nossa experiência digital. Algoritmos são altamente eficientes em disputar atenção e, com frequência, fazem isso explorando medo, urgência e comparação. Funcionam bem para retenção. Funcionam mal para reflexão. O efeito acumulado aparece na forma de cansaço mental, ansiedade difusa e dificuldade crescente de sustentar foco.



Nesse ambiente, a ideia de “agregar valor” ganhou espaço — e, ao mesmo tempo, perdeu profundidade. Em muitos discursos corporativos, o conceito passou a significar apenas entregar mais rápido, personalizar melhor ou escalar com eficiência. Tudo isso é relevante, mas insuficiente.



Existe uma diferença concreta entre atender desejos imediatos e responder a necessidades reais. O primeiro caminho costuma gerar engajamento rápido e métricas visíveis. O segundo exige leitura de contexto, escuta ativa e responsabilidade sobre o impacto gerado ao longo do tempo. É nesse ponto que valor deixa de ser promessa e passa a ser construção.



O mesmo raciocínio se aplica ao aprendizado. Nunca houve tanto acesso a informação, cursos e conteúdos. Ainda assim, aprender de forma consistente se tornou mais difícil. O excesso não gera profundidade. Sem critério, acumular conhecimento produz mais ruído do que avanço.



Avanços mais sustentáveis surgem quando o aprendizado passa a ser tratado como escolha deliberada, e não como consumo passivo. Pequenos hábitos bem direcionados criam algo mais valioso do que volume: direção. Não transformam tudo de uma vez, mas alteram o rumo de forma contínua.



Essa discussão ganha ainda mais peso quando envolve tecnologia e inteligência artificial. O entusiasmo com eficiência e automação é compreensível, mas incompleto. Sem discernimento, a tecnologia apenas acelera padrões já existentes — inclusive os disfuncionais.



O desafio contemporâneo não está em competir com sistemas cada vez mais inteligentes, mas em compreender o que ainda nos torna insubstituíveis. Máquinas operam em escala, velocidade e precisão. Pessoas operam em consciência, julgamento e sentido. Quando esses papéis se confundem, corremos o risco de construir organizações eficientes, porém vazias.



O acesso às melhores ideias, ferramentas e referências nunca foi tão amplo. O limite deixou de ser recurso. Tornou-se direção. Em um cenário que valoriza velocidade, o verdadeiro diferencial tende a surgir em quem aprende melhor, decide com mais consciência e entrega valor que ultrapassa o imediato.



No fim, o desafio não é apenas administrar a própria vida ou carreira como sistemas a serem mantidos. É projetá-los com intenção, entendendo que crescimento sem sentido pode gerar números expressivos, mas raramente constrói significado duradouro.



<h2 class="wp-block-heading">Leitura recomendada</h2>



Para quem deseja aprofundar a reflexão sobre tecnologia, aprendizado e tomada de decisão em um mundo cada vez mais acelerado, <a href="https://amzn.to/4a40yPw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inteligência Artificial Ampliada</a>, de Fernando Barra, propõe um deslocamento essencial: sair da obsessão pela ferramenta e voltar aos fundamentos que orientam seu uso.



Ao longo da obra, o autor explora a ideia de que a Inteligência Artificial não deve substituir o pensamento humano, mas ampliá-lo — fortalecendo a capacidade de fazer perguntas melhores, exercer pensamento crítico e tomar decisões com mais clareza e responsabilidade. Uma leitura que ajuda a organizar o raciocínio em meio ao excesso de estímulos e à velocidade do presente.

Não Morra Lentamente

Augusto Junior

Empregos inúteis: como a tecnologia pode nos tornar mais humanos, com Piangers

Empregos inúteis: como a tecnologia pode nos tornar mais humanos, com Piangers

Sobre o autor

Augusto Junior

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

A investigação patrimonial como fator decisivo para o sucesso na cobrança de dívidas

Olhar estratégico para 2026: como fazer sua equipe funcionar como um relógio suíço

Agregar valor virou uma urgência silenciosa