leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Não tema queimar pontes que te prendem. Tema desperdiçar sua vida em lugares que não te valorizam



Nem todo lugar que te abriga é o lugar onde você deve permanecer. Às vezes, insistir em permanecer onde você não cresce é uma forma silenciosa de morrer por dentro aos poucos, em parcelas descontadas do seu potencial.



Pode parecer radical, impensado ou até ingrato. Mas, em muitos casos, é libertador. Porque há pontes que não levam a nenhum futuro. Elas apenas mantêm você preso a um passado que não te serve mais, a um ambiente que te engole devagar, onde sua voz é abafada, sua luz é diminuída e sua essência vai se apagando sem que você perceba.&nbsp;



Saber o momento certo de se retirar é um gesto de coragem. É reconhecer que permanecer por medo, por apego ou por costume é o que realmente te impede de voar. É admitir que você merece mais, mais respeito, mais desafios, mais oportunidades reais de evoluir.



Como Billy Joel canta em &#8220;Vienna&#8221;:



“Slow down, you crazy child



You&#8217;re so ambitious for a juvenile



But then if you&#8217;re so smart,&nbsp;



tell meWhy are you still so afraid?”&nbsp;



(“Desacelera, criança louca. Você é tão ambicioso para alguém tão jovem. Mas se é tão inteligente, me diga: Por que ainda tem tanto medo?”)



Essa pergunta ecoa para todos nós. O medo de sair pode parecer maior que o medo de ficar. Mas ficar onde não há espaço para seu crescimento é o verdadeiro risco.



Nem sempre haverá aplausos por essa decisão. Muitas vezes, virão críticas, julgamentos, portas fechadas. Mas também virá alívio. Virá a paz de ter honrado quem você é. E, com o tempo, virá o reconhecimento de que se afastar de um lugar que não te impulsiona foi o primeiro passo para se aproximar de quem você realmente pode se tornar.



Não tema queimar pontes que te prendem. Tema desperdiçar sua vida em lugares que não te valorizam.



Seja fiel ao seu potencial. Porque onde não há espaço para o seu crescimento, também não há espaço para o seu futuro.



&nbsp;

Não se contente em sobreviver quando pode transbordar

Não tema queimar pontes que te prendem. Tema desperdiçar sua vida em lugares que não te valorizam

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/06/05090329/r7c2b7E85M4.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

A chegada de um bebê é um dos acontecimentos mais transformadores na vida de qualquer pessoa. Muito além de uma simples mudança na rotina, esse momento provoca uma profunda reflexão sobre o que verdadeiramente importa. A carreira, que normalmente ocupa grande parte de nosso foco e energia, perde o protagonismo, abrindo espaço para algo muito mais valioso: a convivência com quem amamos.Ser pai ou mãe oferece uma nova perspectiva sobre o que realmente significa sucesso e realização. Em um mundo onde o trabalho frequentemente define nossa identidade, essa nova fase nos mostra que há muito mais além das conquistas profissionais e das metas de carreira. O emprego, é claro, tem sua relevância — é necessário para o sustento familiar —, mas sua importância diminui diante da necessidade de estar presente na vida daqueles que dependem de nós.O Verdadeiro Tesouro: O Valor do Tempo<blockquote>Ao olhar nos olhos de uma criança, é fácil perceber que o tempo, e não o dinheiro ou o status social, é o presente mais precioso que podemos oferecer. Estar ao lado deles nos primeiros anos de vida é fundamental para moldar seu caráter, autoestima e visão de mundo. Esse vínculo se constrói nos pequenos momentos: trocar fraldas, acalmar o choro, acompanhar os primeiros passos e celebrar as primeiras palavras. São essas vivências simples que se tornam as lembranças mais marcantes, tanto para os pais quanto para os filhos.</blockquote>Contudo, vivemos em uma realidade que valoriza o trabalho e a produtividade acima de tudo. Conquistar posições e alcançar metas profissionais são frequentemente retratados como sinônimos de sucesso. Mas essa nova etapa nos faz reavaliar essas crenças. Afinal, de que adianta ganhar prêmios e promoções se não estamos presentes nas ocasiões que realmente têm significado? Esse é o ponto em que muitos pais começam a reconsiderar suas escolhas.Reajustando as Prioridades: Um Desafio NecessárioConciliar a vida profissional e familiar não é tarefa simples. Há pressões financeiras, demandas externas e, muitas vezes, uma auto cobrança que nos empurra a continuar avançando na carreira. No entanto, em muitas situações, é possível encontrar um equilíbrio, ajustando nossas expectativas sem comprometer o bem-estar financeiro ou a trajetória profissional.Isso pode envolver uma redução na jornada de trabalho, adotar horários flexíveis ou até buscar novas oportunidades que permitam maior interação com a família. Essas decisões, embora difíceis, representam um investimento em algo muito mais significativo: o relacionamento com os entes queridos.O Legado Que Escolhemos ConstruirAo final de nossas vidas, raramente nos arrependemos de ter passado menos tempo no escritório. Os maiores arrependimentos geralmente envolvem o que deixamos de viver ao lado daqueles que mais importam. A chegada de uma criança nos dá a chance de refletir sobre essas questões desde o início e tomar decisões que estejam alinhadas com os valores que desejamos passar às próximas gerações.<blockquote>A verdadeira realização está em criar laços fortes, estar presente para quem realmente precisa de nós e deixar um legado baseado em afeto, cuidado e atenção. Essa experiência ensina que o essencial na vida é estar genuinamente presente.</blockquote>Que possamos, então, colocar o trabalho em seu devido lugar e focar no que realmente merece nossa dedicação: a família, o amor e os momentos que dão sentido à vida.

O surgimento de uma nova nida: um convite para redefinir prioridades

Em uma sociedade que valoriza a persistência e a resiliência, a ideia de desistir é muitas vezes vista como um sinal de fraqueza ou fracasso. Somos ensinados a seguir em frente a todo custo, a lutar até o fim, independentemente das circunstâncias. No entanto, essa visão simplista desconsidera uma verdade fundamental: às vezes, a decisão mais sábia e corajosa que podemos tomar é justamente a de desistir.Desistir não é o oposto da coragem; é uma forma de coragem. Requer força para admitir que algo não está funcionando, que o caminho escolhido não está nos levando onde gostaríamos de chegar. Esse reconhecimento não é fácil. Ele exige um nível profundo de autoconhecimento e honestidade consigo mesmo, algo que muitos de nós evitamos por medo do que podemos descobrir.<blockquote>Quando persistimos em uma situação que não nos serve mais, seja um emprego, um relacionamento, ou mesmo uma meta pessoal, estamos na verdade nos afastando de nosso verdadeiro potencial. Continuar em um caminho simplesmente por medo de desistir pode nos manter presos em um ciclo de insatisfação e frustração. Nesse sentido, desistir é um ato de libertação, uma forma de abrir espaço para novas oportunidades e possibilidades.</blockquote>Mudar é uma consequência natural da decisão de desistir. E a mudança, por sua vez, é frequentemente acompanhada por medo e incerteza. O desconhecido é assustador porque nos desafia a sair de nossa zona de conforto, a questionar nossas crenças e a enfrentar novos desafios. No entanto, é precisamente na mudança que encontramos a chance de crescer e evoluir.A coragem de mudar está intrinsecamente ligada à capacidade de nos reinventarmos. É na mudança que nos permitimos recomeçar, que exploramos novas direções e que, muitas vezes, encontramos caminhos mais alinhados com nossos valores, nossos sonhos e nosso propósito de vida. Ao desistir do que já não nos serve, estamos escolhendo ser fiéis a nós mesmos, a viver uma vida mais autêntica e significativa.Portanto, é essencial reconhecer que desistir não deve ser visto como uma falha, mas como uma oportunidade. É uma escolha consciente de abandonar o que não nos faz bem, para abraçar o que realmente importa. Ter a coragem de desistir e mudar é um passo essencial para o crescimento pessoal, para a construção de uma vida que ressoe com quem realmente somos.Em última análise, desistir é, muitas vezes, o primeiro passo para a verdadeira liberdade e para a descoberta de novas possibilidades que antes pareciam inalcançáveis. Mudar é a chave para essa transformação, e ter coragem para dar esse passo pode ser a decisão mais poderosa que alguém pode tomar.

A Coragem de Desistir e Mudar: Um Passo Essencial para o Crescimento Pessoal

O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos



Ao longo da <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha trajetória</a> profissional, testemunhei mudanças profundas no modo como as pessoas vivem e experienciam o trabalho. Um fenômeno que se tornou cada vez mais evidente é o burnout: não apenas como um esgotamento passageiro, mas como um estado que redefine carreiras, valores e expectativas. Profissionais que chegam a esse ponto, muitas vezes, se veem forçados a reconsiderar suas escolhas, não por falta de competência, mas pela necessidade de preservar sua saúde e integridade emocional.



O ambiente de trabalho, infelizmente, nem sempre favorece essa preservação. Ambientes agressivos, cultura de cobrança excessiva e falta de apoio transformam tarefas desafiadoras em experiências desgastantes. O resultado é uma sobrecarga emocional que vai além das horas de trabalho, que corrói motivação, criatividade e, por fim, a capacidade de tomar decisões estratégicas. Já vi profissionais brilhantes desistirem de posições promissoras simplesmente porque o custo pessoal era insustentável.



Liderança também tem um papel fundamental nesse contexto. Líderes que priorizam resultados imediatos em detrimento do bem-estar da equipe acabam gerando ciclos de frustração, medo e agressividade velada. A verdadeira liderança, que observa, escuta e valoriza cada colaborador, é capaz de prevenir o desgaste antes que ele se torne crítico. É nesse contraste que se percebe o impacto real de culturas organizacionais saudáveis versus ambientes tóxicos.



A decisão de buscar novos caminhos profissionais, portanto, não é um ato impulsivo. É uma reinvenção consciente. Escolher carreiras que permitam crescimento sem sacrificar saúde mental, que promovam autonomia, reconhecimento e propósito. Essa busca também influencia o mercado: organizações mais conscientes começam a compreender que reter talentos exige não apenas remuneração, mas um compromisso genuíno com condições de trabalho dignas e respeitosas.



O burnout, paradoxalmente, torna-se um catalisador de mudanças positivas. Ele força profissionais e empresas a refletirem sobre prioridades, processos e valores. Quando compreendemos os sinais de alerta e respondemos com inteligência emocional e estratégia, é possível transformar crises pessoais em oportunidades de crescimento, inovação e resiliência.



Posso dizer, pela <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha experiência</a>, que profissionais que se reinventam após períodos de esgotamento descobrem que é possível construir carreiras alinhadas a propósito, equilíbrio e desempenho sustentável. Mais do que isso, eles constroem exemplos que inspiram colegas, influenciam líderes e contribuem para um mercado de trabalho mais humano e equilibrado.



O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos. Eles caminham lado a lado quando há consciência, coragem e disciplina para fazer escolhas que respeitem limites e valores individuais. Reinventar-se diante do burnout não é apenas sobreviver; é criar uma trajetória que seja profissionalmente relevante e pessoalmente significativa.

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica


 
No universo das palestras, dos pitches e das apresentações que fazemos todos os dias, seja em um grande palco ou na reunião de segunda-feira, a maioria busca a perfeição técnica. O slide ideal. O gesto calculado. A voz calibrada. E, sim, a técnica é fundamental. Mas eu descobri, em minha jornada, que a técnica é apenas o veículo. O verdadeiro motor da comunicação impactante é outro: “a sua história”.
Na verdade, o objetivo não é apenas formar comunicadores; é ajudar cada pessoa a reconhecer que ela já carrega a sua maior fonte de autoridade, impacto e propósito. Ela está guardada na sua própria trajetória, já que a sua história é o seu maior diferencial.
Há uma verdade que muitas vezes é ignorada no treinamento de comunicação: o público não se conecta primeiro com o conteúdo. Ele se conecta com a pessoa por trás desse conteúdo. Se a informação que você entrega pode ser encontrada em um livro, artigo ou na internet, qual é o seu diferencial inegociável? A resposta é simples e profundamente humana: “a sua história”. O caminho que você percorreu, os fracassos que transformou em aprendizado e os momentos vividos que moldaram a visão de cada um, são a base da sua própria credibilidade.
O propósito, que tantos buscam externamente, está intrinsecamente ligado à sua narrativa pessoal. Quando você usa a sua história como uma ponte emocional, você não apenas informa; você conecta e transforma. Seja na reunião corporativa mais séria ou no púlpito de um grande evento, a história é a chave para gerar o impacto que perdura, porque na verdade a história é o que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão, conferindo uma autoridade Inegável a quem está contando, transformando-se naquilo que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão.
Este é o ponto crucial do meu trabalho. A técnica pode ser ensinada e replicada. Um concorrente pode desenvolver slides mais bonitos ou aprender a falar mais alto. Mas ele jamais poderá copiar a sua verdade vivida. Quando você integra sua narrativa pessoal de forma autêntica à sua mensagem, a sua autoridade deixa de ser apenas uma questão de currículo e passa a ser uma autoridade inegável. Você não está falando sobre uma teoria, mas sobre algo que você incorporou. Essa é a base de uma presença de palco (ou de reunião) que não se abala. É a alma da comunicação que gera lealdade, respeito e, acima de tudo, propósito.
Se você se calar sobre o que o levou até aqui, você está sonegando ao mundo o seu maior ativo e o objetivo ao trabalhar com pessoas de todas as áreas, não é criar falantes eloquentes, mas sim criadores de legado.
Toda pessoa carrega uma história que tem o poder de transformar outras vidas. Minha paixão é mostrar como desempacotar essa história e usá-la não apenas como um toque pessoal, mas como o fundamento de toda sua comunicação.
O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica. Deixe de lado a busca pela técnica vazia e abrace a verdade do seu próprio caminho. O palco está pronto. O que você vai contar?

A história não contada: o propósito na palavra

Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?


Se você trabalha com Educação Corporativa, certamente já ouviu falar à exaustão sobre o Lifelong Learning (aprendizado ao longo da vida). Mas, e se eu te dissesse que focar apenas na linha do tempo não é mais suficiente para inovar?
Para Lehmkuhl (2025), “O conhecimento se espalha, se conecta e se transforma nos mais variados contextos – dentro e fora do trabalho”. É aqui que entra um conceito que está transformando a visão estratégica de T&amp;D: o Lifewide Learning.
 
Lifelong vs. Lifewide: Qual a diferença?
Enquanto o Lifelong Learning foca na dimensão vertical (aprender do berço ao túmulo), o Lifewide Learning, defendido pelo estudioso Norman Jackson, foca na dimensão horizontal.
Ou seja, trata-se da aplicação prática do aprendizado em diferentes espaços da vida simultaneamente: na escola, no trabalho, na comunidade, nos hobbies e na família. O indivíduo não é apenas um funcionário; ele é um ser integral que traz competências de fora para dentro da empresa.
 
O Fim do "Treinamento pelo Treinamento"
Octavio Milliet (2023), em um artigo contundente da MIT Sloan Management Review, levantou um questionamento crucial: “As empresas do Brasil precisam de menos consultoria e menos treinamento, e de mais aprendizado estratégico”.
É evidente que muitos formatos atuais ainda replicam o modelo industrial do século 20. Milliet alerta para duas armadilhas comuns nas quais o RH cai ao tentar gerar engajamento:
O Modismo Motivacional: Encontros focados apenas em energia alta. A motivação é momentânea; sem sequência, ela se dispersa rapidamente após o evento.A Overdose de Conteúdo: Treinamentos densos, focados em quantidade, que geram estresse cognitivo sem clareza de aplicação.
O colaborador sai da sala perguntando: "Como vou utilizar isso no meu dia a dia? Que resultados reais isso gera?". Se não houver resposta, o investimento foi em vão.
 
Como o Lifewide Learning muda esse jogo?
A resposta para a falta de aplicabilidade está em reconhecer que o aprendizado não acontece apenas em uma sala de aula corporativa. O objetivo de um treinamento deve ser desenvolver novas habilidades reais. Não basta dizer que “o time recebe treinamentos periodicamente” se os indicadores de performance (KPIs) permanecem estagnados.
O Lifewide Learning propõe que a empresa valorize e integre as experiências vividas pelo colaborador em outros contextos (como voluntariado, esportes ou projetos pessoais) para resolver problemas corporativos complexos. Isso gera significado.
 
Estratégias Práticas para Implementar o Lifewide Learning
Para empresas que buscam inovação real, a implantação desse conceito exige menos orçamento em cursos de prateleira e mais mudança de cultura. Veja como começar:
Diversificação de Contextos: Crie programas que envolvam a participação ativa dos funcionários em atividades fora do escopo tradicional. Projetos interdepartamentais ou ações de voluntariado corporativo são excelentes para desenvolver soft skills como liderança e empatia.Espaços de Aprendizagem Informal: Institucionalize o “cafezinho”. Crie espaços (físicos ou virtuais) para conversas não estruturadas ou clubes do livro. O conhecimento tácito circula muito mais rápido nessas redes do que em manuais.Tempo para Autodesenvolvimento: Estimule a curiosidade. Permita que o colaborador tenha tempo dedicado para buscar inovações e estudar temas que lhe interessem, mesmo que não pareçam 100% ligados à sua função imediata. A inovação geralmente vem da intersecção de ideias diferentes.Diagnóstico Real (Data-Driven): Abandone o “achismo”. Identifique as lacunas de competências baseadas nos desafios estratégicos da empresa, e não no que está na moda.
 
Conclusão
O Lifewide Learning não é sobre fazer mais cursos, é sobre viver o aprendizado em todas as suas dimensões. Ao conectar os pontos entre quem o colaborador é fora da empresa e quem ele é dentro, criamos um ambiente de aprendizado orgânico, contínuo e, acima de tudo, estratégico.
Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?
 
 
REFERÊNCIAS
MILLIET, O. O fim do “treinamento” executivo (e do insucesso da área). MIT Sloan Management Review Brasil, 2023. Disponível em: https://mitsloanreview.com.br/o-fim-do-treinamento-executivo-e-do-insucesso-da-area/. Acesso em: 12 jun. 2025.
LEHMKUHL, A, P, B. Lifewide Learning: aprendizados diversos impulsionam carreiras e organizações. Mundo RH, 2025. Disponível em: https://www.mundorh.com.br/lifewide-learning-aprendizados-diversos-impulsionam-carreiras-e-organizacoes/. Acesso em: 14 jun. 2025.

Não se contente em sobreviver quando pode transbordar

Felipe Alves

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Sobre o autor

Felipe Alves

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

A história não contada: o propósito na palavra

Do Lifelong ao Lifewide Learning: Por que sua empresa precisa aprender em "largura" e não apenas ao longo do tempo?