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A neurociência tem ajudado os empresários a mexer com o emocional das 
 pessoas. Vista como uma palavra grande e pouco familiar, o 
neuromarketing estuda a essência do comportamento do consumidor para 
entender seus desejos e impulsos por meio das reações neurológicas e 
estímulos externos. Por ser a união do marketing com a ciência, é 
remetido à lógica do consumo vinculada à motivação do consumidor. Mas 
por que fazer uso dessa nova ferramenta, ao invés do marketing 
tradicional?
De acordo com estudiosos, o consumidor tende a não dar respostas 
verídicas quando está exposto à uma pesquisa de mercado, visto que sua 
decisão de compra, na maioria das vezes, é intuitiva e rápida, devido a 
um viés cognitivo. O problema é que as pessoas não sabem dizer o que 
querem, nem por que querem. Dessa forma, o meio mais eficiente de obter 
essas respostas é ir até o cérebro do consumidor.
Por meio de técnicas de ressonância magnética ou 
eletroencefalografia, é possível perceber qual área do cérebro fica mais 
 ativa, quando exposta a um produto ou marca, observando os estímulos 
que possam ser mais eficientes e que são mais facilmente memorizados 
pelo cérebro. As empresas exibem seus comerciais a voluntários, antes de 
 mandá-los ao ar, e, a partir daí, fazem um estudo gráfico da atividade 
cerebral relacionada ao nível de atenção do possível consumidor durante o 
 comercial.
Por sua vez, existem estudiosos contrários a essa aplicação do 
marketing. Por se tratar de uma técnica recente, fica difícil avaliar 
sua real eficiência. Além disso, os críticos apontam que o fato de um 
determinado comercial ativar a formação da memória no cérebro não 
significa necessariamente que o produto será comprado.

Neuromarketing: uma nova visão do estudo do comportamento do consumidor

Por meio de técnicas de ressonância magnética ou eletroencefalografia, é possível perceber qual área do cérebro fica mais ativa, quando exposta a um produto ou marca

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Muitas pequenas empresas fracassam antes de completarem dois ou três 
anos de existência. Muitos dos fatores que levam à sua falência estão 
relacionados à má gestão e à falta de informações relevantes para a 
sobrevida da organização. Alguns se aventuram ao abrir um negócio sem ao
 menos conhecer e estar a par de conhecimentos necessários para uma boa 
administração.Os fatores-chaves para a abertura de uma empresa são: a motivação e a
 determinação dos empreendedores, bem como o apoio de suas famílias; a 
habilidade e a experiência no assunto; os recursos físicos e financeiros
 disponíveis; o plano de negócios, a projeção dos custos, os balanços e 
os fluxos de caixa, além da obtenção de todas as informações necessárias
 para a criação da organização, como o tipo de empresa que será criada, 
as exigências dos estatutos, os seguros, o sistema de negócios e as suas
 competências. O envolvimento e o compromisso de todos os colaboradores também é 
essencial. Todos devem estar unidos e focados no mesmo objetivo, 
participando nas soluções de problemas e dando sugestões, para que se 
sintam motivados e sempre criativos, mantendo a interação e a integração
 da equipe.
Entretanto, existem alguns erros comuns, que devem ser evitados, como
 a desconsideração e o otimismo no dimensionamento do capital de giro e 
das necessidades de capital. O orçamento empresarial é indispensável 
para uma boa administração e não deve ser esquecido e nunca subestimado.
 É preciso que exista um cronograma realista com certa margem de 
segurança, oferecendo maior estabilidade à empresa, equilibrando sua 
estrutura com sua estratégia de mercado. Além disso, deve-se evitar o 
máximo possível o desperdício, bem como o uso de elementos supérfluos, 
que causam gastos desnecessários à organização, evitando também a 
inclusão de investimentos não previstos (daí a importância do 
planejamento estratégico).
Lembre: correr riscos e aceitar iniciativas é normal e necessário 
para o desenvolvimento da empresa. Entretanto, é necessário medir suas 
consequências e, se preciso, repensar e recriar tal projeto antes de sua
 implementação.

Pequenas empresas: como evitar a morte súbita?

O Planejamento Estratégico ou Plano de Negócios é 
essencial para qualquer empresa e consiste em um processo gerencial de 
análise da organização sob diversos ângulos, por meio da análise SWOT 
(pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades) para a seleção 
de programas de ação. Por meio dele, é definida a missão da empresa, a 
visão, seus valores e seus objetivos estratégicos, ou seja, é o momento 
da formulação da estratégia para o período pré-determinado. O grande 
benefício é a tendência da redução dos efeitos de uma série de 
incertezas do processo.<div> Muitos pequenos e micro empresários não dão o devido 
valor ao planejamento estratégico, julgando-o desnecessário para sua 
empresa, cometendo um grande erro. Por se tratar de uma análise e de um 
planejamento profundo da organização, o plano estratégico não deve ser 
evitado, visto que norteia e promove a busca pelas metas que foram 
estabelecidas, resultando até mesmo na motivação da equipe (ponto 
positivo para a boa produção). De acordo com um levantamento realizado 
pelo Sebrae, 60% das organizações fecham até o 2º ano de funcionamento e
 uma das principais razões desse acontecimento é a falta de planejamento
 estratégico – que tem sido indicado como o principal caminho para que 
as empresas não se tornem reféns do mercado.</div><div> Sabemos que, sem planejamento, não conseguimos obter 
metas e que, sem elas, não há razão para a existência de uma 
organização. Dessa maneira, muitos empreendedores precisam encerrar as 
atividades da empresa por não saberem, ao certo, seus objetivos 
norteantes e por adotarem e apostarem na política do “deixa a vida me 
levar”, ficando exposta ao fator sorte.</div><div> Não possuir um plano de negócios que oriente os rumos
 da empresa é extremamente prejudicial. Antes de realizar qualquer ação 
(seja tempo ou dinheiro), é necessário conhecer as consequências (sejam 
positivas ou negativas) de tal implementação, com uma descrição clara, 
objetiva e detalhada de tudo aquilo que possa estar envolvido. Por esse 
motivo, o planejamento estratégico deve ser visto como um investimento a
 longo prazo, e não apenas como uma ferramenta gerencial. 
</div>

Estratégia e Planejamento: a união faz a força

A motivação no meio empresarial é um sentimento essencial para um bom
 rendimento no trabalho. Pessoas motivadas tendem a realizar suas 
funções com mais comprometimento e qualidade, além de influenciar 
aqueles à sua volta com o mesmo sentimento de completude.Muitas vezes, a motivação é remetida erroneamente à remuneração que 
se recebe. Está mais do que provado que, se você aumentar o salário de 
uma pessoa desmotivada, ela continuará desmotivada. Ou seja, existem 
outros fatores que são mais importantes para que esse quadro seja 
invertido. Entre eles estão: ter desafios, ter uma perspectiva de 
crescimento na empresa, ser reconhecido, ter um clima favorável em 
equipe, sentir-se útil e ter uma referência de líder respeitável.Um funcionário motivado pode ser responsável por bons resultados em 
sua empresa, sendo, muitas vezes, influenciados por seu líder, que acaba
 ajudando a gerar a motivação necessária para por em prática o propósito
 de sua função. Além disso, ele pode começar a instigar ideias que 
estavam adormecidas pela falta de interesse que existia. Por fim, um 
funcionário motivado faz com que se inicie uma cadeia de influências no 
ambiente empresarial, uma vez que este passa a se tornar mais receptivo e
 atrativo por todos. Dessa forma, é importante que os gestores estejam sempre atentos às 
necessidades e ao comportamento de seus funcionários, para que o 
andamento das atividades não seja prejudicado e, mais do que isso, para 
que exista um equilíbrio harmonioso no ambiente de trabalho que vá 
contribuir no ambiente interno e externo da organização.

A motivação e o papel do gestor de pessoas

O custo invisível de tratar o capital intangível como impressão



Existe um custo em medir valor por impressão. E ele é cobrado no pior momento possível: na hora da transição.



Toda empresa madura chega a um ponto em que alguém sai. Um sócio se aposenta. Um fundador vende. Um executivo-chave troca de cargo, ou simplesmente decide que cumpriu sua fase. É nesse momento que uma verdade desconfortável aparece na sala — boa parte do valor daquele negócio nunca esteve nos sistemas, nos processos ou no produto.



Estava na pessoa.



Na confiança que ela construiu cliente por cliente. Na rede que ela mantinha por reciprocidade silenciosa, sem CRM. No julgamento que só ela tinha, refinado por anos de decisões difíceis que ninguém mais viveu daquele jeito.



Quando esse valor nunca foi medido, ele não pode ser transferido. E o que não se transfere, evapora.



<h2 class="wp-block-heading">A subjetividade como padrão</h2>



A raiz do problema é um hábito que ninguém questiona. Tratamos reputação, influência e relações como coisas intuitivas demais para serem medidas. Aceitamos que esse tipo de capital se sente, mas não se mede — e essa aceitação tem preço.



O preço mais óbvio é a precificação errada. Quem não consegue demonstrar o próprio valor é avaliado abaixo dele. Acontece todos os dias, em todas as mesas de negociação em que alguém entrega expertise sem âncora própria para defendê-la.



Mas existe um segundo custo, mais silencioso e mais caro. A não-transferência.



O patrimônio financeiro tem herdeiro. Tem escritura, contrato, registro. Você passa adiante e ele chega no outro lado preservado. O capital intangível, do jeito que é tratado hoje, não tem nada disso. Ele vive na memória de quem o construiu. E some quando essa pessoa sai da sala.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa na prática</h2>



Para um fundador, isso aparece na hora da venda. O comprador sabe — mesmo que não diga em voz alta — que parte do valor do negócio anda sobre duas pernas e vai embora junto com você. Então paga menos. O que parecia força (a empresa sou eu) vira fragilidade na mesa de negociação, porque valor concentrado e não transferível é lido como risco, não como ativo.



Para uma organização, aparece na sucessão. Planos de sucessão costumam ser construídos sobre intuição — fulano está pronto, ciclano tem o perfil. Sem medida real do capital intangível de quem sai e de quem entra, sucessão vira aposta, não decisão.



E para o profissional sênior, aparece em cada negociação em que ele aceita menos do que vale, porque não tem como demonstrar o que construiu. A cada vez que isso acontece, a referência da próxima conversa cai. Chamo essa erosão lenta de Depreciação Silenciosa — a perda que acontece sem extrato, sem alarme, sobre o ativo mais valioso de uma carreira.



<h2 class="wp-block-heading">O caminho de saída</h2>



A boa notícia — e ela importa — é que o capital intangível não é, de fato, imensurável. Ele só nunca teve a disciplina certa.



As grandes empresas provaram isso há tempos. Marca, conhecimento e relações deixaram de ser impressão e viraram ativo medido, governado e auditado. A mesma transição se aplica à pessoa. Ao fundador.



Medir o capital intangível em dimensões claras — identidade, influência, legado — transforma impressão em evidência. E o que vira evidência pode, enfim, ser protegido, demonstrado e transferido.



É exatamente para isso que o <a href="https://tamisaito.com/custo-do-invisivel">FlowScore™</a> existe.



Porque o que não tem medida não tem herdeiro. E o que você construiu merece mais do que evaporar na primeira transição.

O que não tem medida não tem herdeiro

A proteção da marca no INPI deixou de ser uma preocupação exclusiva do departamento jurídico e passou a integrar a estratégia central de gestão empresarial. Em mercados competitivos, a marca representa reputação, confiança, diferenciação econômica e um ativo intangível capaz de influenciar decisões de consumidores, investidores e parceiros.Empresas que negligenciam o registro de marca no INPI assumem riscos jurídicos e financeiros relevantes: perda do direito de uso do nome comercial, disputas judiciais, necessidade de rebranding e destruição de valor construído ao longo de anos.Para administradores e líderes organizacionais, compreender a proteção marcária significa compreender governança, prevenção de riscos e gestão eficiente de ativos intangíveis.Definição jurídico-administrativa e fundamento teórico da proteção de marcaA marca é um sinal distintivo utilizado para identificar produtos ou serviços e diferenciá-los de concorrentes. No Brasil, sua proteção ocorre principalmente por meio do registro concedido pelo Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), garantindo ao titular o direito de uso exclusivo dentro do território nacional, conforme a legislação de propriedade industrial.Do ponto de vista administrativo, a marca funciona como capital estratégico. Ela concentra elementos econômicos, psicológicos e institucionais: percepção de qualidade, memória do consumidor, confiança e posicionamento competitivo.A economia comportamental demonstra que consumidores frequentemente tomam decisões baseadas em atalhos cognitivos. A marca reduz incertezas e funciona como mecanismo de confiança. Por isso, uma empresa pode perder não apenas um nome, mas uma construção simbólica acumulada.Como observava Immanuel Kant, “o esclarecimento é a saída do homem de sua menoridade”. No ambiente corporativo, essa ideia pode ser aplicada à maturidade decisória: gestores esclarecidos tratam ativos intangíveis como patrimônio estratégico, não como simples elementos visuais.Metodologia e recorte analíticoA análise da proteção da marca no INPI combina abordagem:Dogmática jurídica, considerando a legislação brasileira de propriedade industrial;Crítica aplicada à gestão, avaliando impactos sobre estratégia empresarial;Institucional, observando a relação entre inovação, concorrência e segurança jurídica;Comportamental, analisando como marcas influenciam percepção, confiança e escolha econômica.&nbsp;O problema central é compreender como a ausência de planejamento jurídico pode transformar um ativo empresarial em uma vulnerabilidade estratégica.Critérios práticos, impactos e elegibilidade para proteção da marcaA proteção da marca no INPI deve ser considerada especialmente quando:A empresa utiliza nome comercial próprio há anos;Existe investimento em publicidade, marketing ou construção de reputação;Há expansão para novos mercados ou regiões;A organização pretende criar franquias, licenciamento ou novos produtos;Existe risco de concorrentes utilizarem sinais semelhantes;A marca representa parcela relevante do valor percebido pelo consumidor.&nbsp;Os principais impactos administrativos são:Maior segurança para investimentos em marketing;Redução de conflitos com concorrentes;Fortalecimento do valor patrimonial da empresa;Facilidade para contratos de franquia, parceria e licenciamento;Proteção contra apropriação indevida da identidade empresarial.&nbsp;Riscos, exceções e limites regulatóriosO registro de marca no INPI não representa uma proteção absoluta. Existem limites jurídicos importantes.Entre os principais riscos estão:Escolha de marca semelhante a outra já registrada;Falta de acompanhamento de novos pedidos apresentados por terceiros;Registro em classe inadequada de produtos ou serviços;Uso de marca sem observar limites territoriais e jurídicos;Confusão entre nome empresarial, domínio de internet e marca registrada.&nbsp;A legislação brasileira também impede o registro de determinados sinais, como aqueles sem capacidade distintiva ou que violem restrições legais.A gestão equivocada da propriedade intelectual revela um problema comum nas organizações: decisões estratégicas tomadas sem integração entre jurídico, marketing e administração.Michel Foucault analisava como instituições organizam relações de poder e controle. No ambiente empresarial, a propriedade intelectual representa uma forma legítima de proteção do conhecimento, da identidade e da capacidade competitiva.Análise jurisprudencial e institucional aplicadaA jurisprudência brasileira demonstra que conflitos envolvendo marcas ultrapassam questões formais e alcançam aspectos econômicos e concorrenciais.O Superior Tribunal de Justiça possui entendimento consolidado de que a proteção marcária deve considerar a possibilidade de confusão ou associação indevida entre sinais semelhantes, especialmente quando há risco de aproveitamento parasitário da reputação construída por outra empresa.O STF também reconhece a relevância constitucional da proteção à propriedade industrial como instrumento de incentivo à inovação e desenvolvimento econômico.Na prática empresarial, essas decisões indicam que gestores devem tratar a marca como ativo jurídico estratégico. A ausência de registro pode comprometer contratos, investimentos publicitários e operações de expansão.Uma frase jurídica aplicável ao tema pode ser sintetizada:> “A empresa que constrói valor sem proteger juridicamente sua identidade cria patrimônio para terceiros.”&nbsp;Segundo Northon Salomão de Oliveira, o ponto de inflexão entre a tese da livre concorrência e a síntese da proteção estratégica está na compreensão de que a segurança jurídica não limita a inovação empresarial; ela cria condições para que a inovação sobreviva.Análise comparada internacionalEm mercados desenvolvidos, a proteção de marcas é tratada como parte da governança corporativa.Nos Estados Unidos, o sistema administrado pelo United States Patent and Trademark Office valoriza o registro como instrumento de fortalecimento econômico e prevenção de conflitos.Na União Europeia, o sistema de marca da European Union Intellectual Property Office permite proteção ampla para empresas que atuam em múltiplos países.A lógica internacional é semelhante: marcas fortes precisam de proteção jurídica proporcional ao valor econômico que representam.Estudos de caso e aplicação prática em negóciosUma startup de tecnologia investe cinco anos na construção de uma plataforma digital, cria identidade visual, campanhas publicitárias e conquista milhares de usuários. Porém, descobre que outra empresa registrou anteriormente nome semelhante no INPI.O resultado pode envolver:Mudança completa de identidade visual;Perda de reconhecimento de mercado;Custos jurídicos;Redução de confiança dos clientes.&nbsp;Em outro cenário, uma empresa familiar registra sua marca antes da expansão nacional. Anos depois, consegue transformar o nome em ativo negociável por meio de franquias e contratos de licenciamento.A diferença entre os dois casos não está apenas no direito, mas na qualidade da decisão estratégica.Como afirmou Leonardo da Vinci, “a simplicidade é o último grau de sofisticação”. No contexto empresarial, uma medida aparentemente simples, como registrar uma marca, pode evitar complexos problemas futuros.Solução jurídico-estratégica e passo a passo operacionalGestores podem estruturar uma política eficiente de proteção marcária:1. Realizar pesquisa prévia no INPIVerificar se existem marcas semelhantes registradas ou em processo de registro.&nbsp;2. Definir corretamente a classe de atuaçãoA proteção deve abranger os produtos e serviços realmente explorados pela empresa.&nbsp;3. Integrar jurídico e estratégia empresarialO departamento jurídico deve atuar junto ao marketing e à inovação.&nbsp;4. Monitorar novos pedidos de registroA proteção exige acompanhamento contínuo.&nbsp;5. Incluir propriedade intelectual na governança corporativaMarcas devem ser tratadas como ativos financeiros e estratégicos.&nbsp;6. Planejar expansão internacionalEmpresas globais precisam avaliar proteção em diferentes jurisdições.&nbsp;Síntese dialética: entre liberdade econômica e proteção estratégicaA tese defende que o mercado deve permanecer aberto, permitindo competição e inovação.A antítese surge quando a ausência de proteção jurídica permite que concorrentes se apropriem de investimentos realizados por terceiros, criando insegurança econômica.A síntese revela que a verdadeira eficiência empresarial depende do equilíbrio: concorrência livre, porém dentro de regras capazes de proteger criação, reputação e investimento.A marca não deve ser vista apenas como símbolo comercial. Ela é uma combinação de direito, economia comportamental, psicologia do consumidor e estratégia organizacional.ConclusãoA proteção da marca no INPI é uma decisão de governança empresarial. Empresas que registram e administram seus ativos intangíveis reduzem riscos, fortalecem sua posição competitiva e aumentam sua capacidade de crescimento.No ambiente contemporâneo, onde reputação e confiança possuem valor econômico crescente, proteger uma marca significa proteger uma parte essencial da própria empresa. O gestor estratégico compreende que a prevenção jurídica não é um custo burocrático, mas uma ferramenta de criação e preservação de valor.

Registro de marca no INPI: proteção estratégica, risco empresarial e governança para gestores

Quando todo ebook puder ser ouvido, a voz vai deixar de ser detalhe



A expansão do mercado de áudio já começou. Plataformas de leitura em voz alta, vozes neurais e ferramentas como o ElevenReader estão aproximando o ebook do áudio de um jeito mais simples, mais barato e mais escalável. A parceria anunciada entre Bookwire e ElevenLabs segue exatamente essa direção: levar catálogos de ebooks para o áudio dentro do ElevenReader, em mais de uma dezena de idiomas, incluindo português. A própria ElevenLabs afirma que apenas cerca de 5% dos livros publicados existem hoje em áudio.



Para quem trabalha com catálogo, essa conta chama atenção. Produzir um audiolivro com narrador, estúdio, direção, edição e revisão custa tempo e dinheiro. Por isso, muitos títulos nunca chegam ao formato. Não porque não tenham valor, mas porque o investimento não fecha. Fundo de catálogo, obras técnicas, títulos de nicho e livros com menor previsão de venda acabam ficando presos ao texto, mesmo quando poderiam encontrar novos leitores pela escuta.



<h2 class="wp-block-heading">O cenário brasileiro: Espaço para crescer</h2>



No Brasil, essa discussão fica ainda mais concreta. Segundo a pesquisa Conteúdo Digital do Setor Editorial Brasileiro – Ano-base 2024, o país tinha um acervo digital de 135 mil títulos, mas só 9% desse acervo estava em áudio. Entre os lançamentos digitais de 2024, o áudio representou 21%, com crescimento de 4 pontos percentuais em relação ao ano anterior.



O dado mostra avanço, mas também mostra o tamanho do espaço que ainda existe.



A leitura em voz alta por IA pode ajudar a ocupar parte desse espaço. Ela amplia acesso, dá mais vida ao catálogo e permite que um leitor transforme um ebook em companhia durante deslocamentos, tarefas domésticas, caminhada ou qualquer intervalo em que a leitura na tela não cabe. A Audio Publishers Association aponta que 86% dos ouvintes valorizam audiolivros porque conseguem fazer outras atividades enquanto escutam, 84% porque podem ouvir em movimento e 70% porque veem o formato como alternativa ao tempo de tela.



A tecnologia não avança só porque é nova. Ela avança porque encaixa em hábitos que já existem.



Mas existe uma diferença grande entre ouvir um ebook convertido em áudio e ouvir um audiolivro pensado como experiência sonora.



<h2 class="wp-block-heading">A voz humana ainda pesa na experiência</h2>



A voz sintética pode entregar clareza, disponibilidade e escala. Já uma boa narração humana entrega outra coisa. Entrega leitura de cena, intenção, pausa, desconforto, humor, tensão. Entrega escolhas que não estão escritas, mas aparecem quando alguém entende o texto antes de narrar. Em alguns livros, essa camada muda tudo.



Quem escuta audiolivro percebe rápido quando a voz não combina. Uma entonação artificial cansa. Uma pausa fora do lugar quebra a frase. Uma emoção exagerada tira o leitor da história. Uma voz neutra demais pode até funcionar em certos conteúdos, mas esvazia outros. A ElevenLabs cita uma pesquisa própria dizendo que 74% dos ouvintes já abandonaram um audiolivro no último ano por causa da voz do narrador. O número vem de uma empresa interessada nesse mercado, então precisa ser lido com cuidado, mas toca em uma verdade fácil de reconhecer: a voz pode aproximar ou afastar.



Esse talvez seja o ponto mais delicado para editoras, autores e plataformas. A IA resolve um problema de escala, mas não resolve sozinha o problema da experiência.



<h2 class="wp-block-heading">Nos Estados Unidos, a IA ainda é pequena no áudio</h2>



Nos Estados Unidos, onde o mercado de áudio é muito mais maduro, os dados também pedem calma. A APA registrou US$ 2,43 bilhões em receita de audiolivros em 2025, alta de 9% sobre o ano anterior, com mais de 750 mil títulos ativos. Ao mesmo tempo, os audiolivros narrados por IA ainda representaram só 0,03% da receita, e apenas 16% dos ouvintes disseram já ter escutado um título com voz de IA.



Ou seja: o áudio cresce. A IA avança. Mas o mercado ainda está aprendendo onde esse recurso realmente faz sentido.



Para mim, o caminho mais honesto é não colocar tudo dentro da mesma palavra. Um audiolivro narrado por humanos tem um tipo de valor. Um ebook com leitura em voz alta tem outro. Vozes sintéticas podem ser muito úteis para acessibilidade, experimentação, fundo de catálogo e ampliação de alcance. Também podem frustrar quando entram em obras que pedem interpretação, presença ou delicadeza.



O desafio daqui para frente será menos tecnológico do que editorial.



Será preciso decidir quais livros merecem produção humana, quais podem ganhar uma versão assistida, quais se beneficiam de personalização de voz e como comunicar isso ao leitor sem criar confusão. O público pode aceitar melhor uma voz sintética quando entende o que está consumindo. O problema começa quando uma experiência automatizada tenta se apresentar como se tivesse o mesmo trabalho artístico de uma narração dirigida.



A chegada das vozes neurais ao livro não diminui automaticamente o valor dos narradores. Pode, inclusive, deixar esse valor mais claro.



Se qualquer texto puder ser ouvido, não basta perguntar quais livros vão virar áudio. A pergunta mais difícil passa a ser: Quais histórias precisam de uma voz escolhida com cuidado?

Neuromarketing: uma nova visão do estudo do comportamento do consumidor

Paula Leal de Oliveira Martins

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

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Paula Leal de Oliveira Martins

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