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Amigos leitores, muitos falam pessimistamente em relação ao que esta por vir, ou seja, no que vamos enfrentar em pouco tempo, caso não tomemos outro rumo politico, social e econômico. No entanto, observo que muito se fala e pouco se faz. A verdade que é que a catástrofe da estagnação ainda não assolou nosso país devido à resistência dos setores (diga-se agricultura, indústria, serviços enfim toda a estrutura produtiva nacional) que realmente constroem nossa matriz econômica, persistem e mantém-se em pé de forma singular, mesmo em muitos casos sem apoio das esferas politicas ou quando não, recebem um falso apoio apenas de interesse midiático que reflete em números de aceitação nas pesquisas realizadas para fechamento de índices maquiados e irreais.
Tenho acompanhado a realidade de diferentes regiões do nosso querido Brasil, algumas a distância através de conversas pelas redes sociais, com amigos que se preocupam assim como eu com nosso futuro, outras, através de artigos e reportagens e algumas pessoalmente&#8230; o que vejo é o esquecimento, a despreocupação e o descaso com o progresso, o desenvolvimento e a real geração de riquezas, onde todos poderiam comungar e tirar seu proveito através do trabalho&#8230; Na maioria dos casos as pessoas deixam de lado a busca pela realização pessoal se deixando prender as amarras criadas pelo sistema politico que os domina, ficando reféns de suas próprias necessidades e dependentes de “ajuda” (bolsas&#8230; em geral) que não fornece nada de duradouro, concreto e real. Bem, vocês devem imaginar que estou misturando tudo&#8230; Não, não estou misturando, tudo esta interligado, unido, uma situação é reflexo da outra!
 A partir do momento que deixamos de progredir, nossas empresas deixam de investir para se desenvolver, perdemos competitividade, os empregos diminuem, a circulação de dinheiro nas cidades encolhe, assim, as pessoas tornam-se reféns de projetos sociais “escravocratas”, sim, pois estão presas ao paternalismo que visa o bem de quem detém o poder politico&#8230; Os projetos que realmente deveriam ser levados à frente (como é o caso da transposição do Rio São Francisco) não são concretizados, são usados para ludibriar a população que deles dependem, e que se realmente fossem realizados teriam sua condição de viver dignamente e caminhar com as próprias pernas.
Assim, você deve se perguntar como mudar tudo isso? A matriz politica instaurada em nosso país prima pelo atrito entre as classes sociais, a desordem econômica, a dependência de falsos projetos sociais, a “briga entre os estados”, a ilusão de que o país não pode ser melhor ou diferente, uma impossível distribuição de renda (dando o um peixinho ao invés de condições para pescar grandes peixes).
A resposta é simples:
Sempre existirão classes dominantes, sempre existirão ricos, pobres, milionários&#8230; Enfim, o que muda é que todos dependem uns dos outros, para resolver muitos dos nossos problemas, a palavra chave é desenvolvimento com união&#8230; Um país desenvolvido com uma indústria eficiente e competitiva depende de pessoas para comprar seus produtos, a agricultura, depende das pessoas para comprar sua produção&#8230; Mas para buscarmos essa união entre todos, é necessário mudança cultural, empenho, consciência de que somos uma NAÇÃO, ausência de individualismo. A propósito, não podemos nos esquecer de que a corrupção (nem a destaquei, devido que todos a conhecemos) deve ser extirpada de nosso meio. Em um país seguindo o caminho correto as pessoas podem criar as suas oportunidades, buscar o seu desenvolvimento e ter a perspectiva que vale a pena batalhar para mudar a sua situação, pois as possibilidades existem e podem ser abraçadas.

O Brasil não pode ser o país do futuro, mas sim o do presente: Desenvolvimento com união de classes

Em um país seguindo o caminho correto as pessoas podem criar as suas oportunidades, buscar o seu desenvolvimento e ter a perspectiva que vale a pena batalhar para mudar a sua situação, pois as possibilidades existem e podem ser abraçadas

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Todo mundo tem aquele sonho não realizado, o negócio próprio que não saiu do papel, aquele emprego que nunca alcançou. Isto gera uma grande carga de energia. O que faz a diferença é a forma como você trabalha esta situação!
Vivemos uma rotina onde tudo ocorre demasiadamente rápido, muitas vezes não nos damos conta do que esta acontecendo, impedindo de acontecer ou estamos do que estamos deixando de lado! Assim, as frustrações sejam de cunho pessoal ou profissional acabam se acumulando, concentrando e transbordando energias negativas em nosso lar e em nosso ambiente profissional! Mesmo que inconscientes disso, afetamos todos ao nosso redor, talvez assim se explique o popular “olho gordo”. Mesmo porque, nem todos possuem malicia ou mal pensamento, apenas são reflexo de suas energias acumuladas!
Certa vez ouvi de um sábio que: “A terapia da alma consiste em: acreditar em algo superior, fazer a sua parte diante aos seus semelhantes, ter consciência que a inércia é nociva e que precisamos nos lapidar-se constantemente”!
Assim:
 
<ul><li>Ter Fé; é necessário acreditar que somos regidos por uma força superior seja lá qual for a sua crença!</li>
<li>Cuidar de seu semelhante; traduz a máxima de que a caridade é muito mais para você, do que propriamente para quem a recebe! Você fica em paz consigo mesmo!</li>
<li>Lutar contra a inércia; a falta de atitude é a mãe de todas as frustrações! Portanto mexa-se, faça a sua parte! Tudo conspira a favor de quem luta e se prepara e tem atitude!</li>
<li>Lapidar-se; afinal como se diz na maçonaria: “ o homem é pedra bruta”, não nascemos prontos, a caminhada é longa, árdua e tenhamos consciência de que precisamos melhorar continuamente, porém findamos nossa jornada sem aprender um terço do que precisamos e sem evoluir um quinto do que deveríamos!</li>
</ul>Tenhamos consciência de que podemos ser melhores, positivos, criativos e produtivos! Tudo depende da forma como nós fazemos valer nossas ações, aprendizados e convivência com o ambiente que estamos inseridos!
Não esta satisfeito, evolua, quer algo novo, busque, se prepare! Não caia no comodismo e na simples aceitação, não se julgue pior ou melhor, seja você em essência!

Frustração pessoal, profissional e a “inveja”!

Creio que a
decepção, a frustração, a insatisfação são sentimentos que acometem a maioria
dos estudantes recém-formados ou muitos profissionais já com algum tempo de
estrada, porém “cegos” pela rotina e pelos hábitos diários. Ao sair da
faculdade, o estudante começa a enfrentar “uma realidade” que ignorava enquanto
estava absorvendo o conhecimento e buscando capacitar-se, e muitos
profissionais acomodam-se perdendo a noção do que deveria ser filtrado par
servir de parâmetro para suas vidas. Assim, tanto estudantes quanto
profissionais, ambos confinados apenas naquilo que seus olhos enxergam a apenas
poucos centímetros adiante de seus narizes, são acometidos por uma decepção
crônica que os leva ao insucesso em suas atividades. 

É visível que
não basta apenas ser um bom aluno, ou trabalhador dedicado, a “selva” que todos
enfrentamos é injusta e cruel. Vemos inúmeras pessoas que possuem um
conhecimento impar amargar o gosto do fracasso no encalço da realização
profissional, verificamos que é fácil tornar-se um ser derrotado, mesmo sem
lutar! Isto ocorre porque se abandona o objetivo principal, perde-se o foco!
Incontáveis são às vezes em que se desvirtuam os princípios e passamos a ser
alimentados por falsos desejos... Desta forma nos impomos uma única opção: contentar-se
com o que podemos chamar de sub-realização temporária.

A
sub-realização temporária faz com nós nos contentamos com “as sobras, com migalhas”
e assim, deixamos de buscar a recompensa maior, ou seja, a verdadeira
realização.

Para alcançar
a realização plena devemos ter:

Consciência e visão–
de onde estamos e até onde queremos chegar

Foco – em
nosso objetivo primordial

Atitude – para
vencer as adversidades e assim, poder “ajustar as velas” quando necessário.

Determinação –
com ela buscamos as forças necessárias para não desistirmos.

Certa vez ouvi
uma história que dizia o seguinte:

Um velho camponês
resolveu escolher um de seus três filhos para ficar em seu lugar, há frente de
sua fazenda.

Definiu que
cada um deveria caminhar através de um campo coberto de neve, e que aquele que
conseguisse atingir o outro lado deixando para trás apenas uma linha reta com
seus passos, seria seu sucessor. Assim, se fez: o primeiro filho, que era o
mais velho e mais experiente foi o primeiro a dar inicio... começou a caminhar
e adentrar o campo... percebeu que seus passos ficavam marcados na neve e
pensou: de vez em quando vou olhar para trás, assim consigo ter uma noção de
onde estou indo e dos ajustes necessários para manter uma reta... e assim
concluiu o percurso. Chegou à vez do segundo filho, este pensou: meu irmão
volta e meia olhava para trás para se certificar que estava andando em uma
reta... Eu, já vou caminhar de costas, assim terei a visão dos meus passos e
terei a certeza de que caminharei reto... este filho, desta forma, atingiu o
outro lado do campo. E por fim chegou à vez do filho mais novo: ele olhou ao
redor, procurou determinar um ponto como destino, transformou tal ponto em seu
objetivo, assim, visualizou uma arvore do outro lado do campo, começou sua
caminhada e sem tirar os olhos da árvore, caminhou até alcançar seu tronco! 

Reflitamos
agora: qual dos filhos conseguiu caminhar de tal maneira e deixar apenas uma
linha reta formada por seus passos na neve? É visível que o filho mais novo
usou de consciência e visão, pois sabia onde estava e onde deveria chegar; teve foco
para identificar um ponto como destino; com atitude começou a caminhada e com
determinação alcançou o outro lado deixando para trás apenas seus passos
formando uma linha reta!

Um recado para quem busca o sucesso...

O setor da construção está a cada dia mais aquecido, com inúmeras construções espalha das pelo país, de norte a sul. Porém, neste momento ocorre também uma verdadeira desova de imóveis (Entrega de imóveis deve subir 2,6 vezes em 2012 - http://www.gazetadopovo.com.br/....) vendidos na planta entre os anos de 2008 e 2010, dos quais muitos são de propriedade de pessoas que investiram justamente com a ideia de obter lucro com a venda destes imóveis após a entrega dos mesmos. Assim, se levarmos em consideração o aumento na oferta de crédito e da renda dos brasileiros e a diminuição dos prazos e dos juros cobrados nos financiamentos, qual será a linha tênue que separa oferta e demanda? Assim para enriquecer minha explanação tomem nota da manchete de um jornal de circulação nacional "Venda de imóveis novos em SP cai 21% e é a menor desde 2005" (http://www1.folha.uol.com.br/mercado/1057758-venda-de-imoveis-novos-em-sp-cai-21-e-e-a-menor-desde-2005.shtml), então vem à pergunta que intitula este artigo; Será que o Brasil está preparado para evitar uma possível bolha imobiliária? Quando ocorreu o boom da bolha imobiliária nos Estados Unidos o Brasil tomou medidas e adotou ações que minimizaram os efeitos aqui dentro, porém o fato é, que se não for feito um real "dever de casa" e forem adotadas medidas para se evitar o estouro de uma bolha imobiliária local, estaremos fadados ao que posso chamar de suicídio econômico caseiro, onde o estouro da "bolha" pode comprometer nossa economia de tal maneira que tudo o que foi conquistado até hoje se perderá e possivelmente demoraria mais 20 ou 30 anos para se recuperar. O fato é, demanda maior que a oferta.... preços altos e em muitos casos abusivos, porém nesta situação ocorre a movimentação de capital e a diferença entre investimentos e retorno de capital investido é balanceada. Enquanto que, oferta maior que demanda, puxa os preços para baixo, porém nesta situação os compradores até saem ganhando de certa forma, mas a verdade é que de maneira acentuada o retorno dos investimentos acaba se tornando desequilibrado e comprometendo os inúmeros sistemas que financiam tais obras. É visível que nenhum país é capaz de suportar a "explosão de uma bolha imobiliária", o caso é, evitar esta situação, para que não soframos os impactos que os norte americanos sofreram quando da falência de seu setor imobiliário, dada a devida importância deste setor na economia de um país e mais ainda, a nível global.

Será que o Brasil está preparado para evitar uma possível bolha imobiliária?

Faturamento crescendo é a métrica mais fácil de comemorar e a mais fácil de esconder um problema. No varejo, o dinheiro que sobra no fim do mês conta uma história bem diferente da que aparece no relatório de vendas



Todo mês, o gestor de varejo olha para o número de vendas e tira uma conclusão rápida: se vendeu mais, o negócio está indo bem. Na prática, faturamento é o indicador mais visível e o menos confiável para decidir alguma coisa. Ele não mostra quanto sobrou depois dos custos, quanto está parado em estoque, nem quanto vai faltar no caixa daqui a três meses.



Empresas de varejo que faturam bem e ainda assim vivem apertadas financeiramente têm quase sempre o mesmo problema: decidem com um único número, quando deveriam decidir com pelo menos cinco.



<h2 class="wp-block-heading">Margem de contribuição: o que cada venda realmente deixa</h2>



Faturamento diz quanto entrou. Margem de contribuição diz quanto sobrou depois de tirar o custo direto daquela venda (produto, frete, comissão, taxa de cartão). É esse número, não o faturamento, que paga o aluguel, a equipe e o imposto.



Um erro comum é calcular a margem de contribuição só no fechamento do mês, olhando a média geral. O ideal é ter isso por produto ou por categoria. Uma loja pode estar vendendo muito de um item que, na prática, dá prejuízo em cada unidade vendida, e isso só aparece quando a margem é olhada por produto, não pelo total.



<h2 class="wp-block-heading">Giro de estoque: dinheiro parado é dinheiro perdido</h2>



Estoque parado é caixa parado. Quanto mais tempo um produto fica na prateleira, mais tempo o dinheiro que comprou aquele produto fica fora do caixa da empresa. O giro de estoque mostra quantas vezes, em um período, o estoque é renovado.



Giro baixo geralmente aponta compra em excesso, produto errado para o público ou preço fora do mercado. E o efeito cascata é direto: menos giro significa menos capital de giro disponível para operar.



<h2 class="wp-block-heading">Ciclo financeiro: o intervalo que decide se falta dinheiro</h2>



Esse é o indicador que a maioria dos gestores nunca calculou, e é o que mais explica por que uma empresa lucrativa no papel aperta no caixa. O ciclo financeiro mede o tempo entre pagar o fornecedor e receber do cliente.



Quando esse intervalo é longo (a empresa paga rápido e recebe devagar), ela precisa financiar essa diferença com capital próprio ou crédito. Quando é curto, sobra caixa para crescer sem depender de banco.



<blockquote class="wp-block-quote">
💡 Atenção: é justamente esse intervalo que está prestes a ficar mais apertado para o varejo brasileiro, e a razão é a Reforma Tributária.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o caixa vai pesar mais a partir de 2027</h2>



Hoje, quando uma venda é feita, a empresa recebe o valor cheio e recolhe o imposto depois, no vencimento da apuração. Esse intervalo entre receber e pagar o tributo funciona, na prática, como uma fonte de capital de giro informal, mesmo que ninguém chame isso assim.



Com o split payment, mecanismo previsto na <a href="https://planalto.gov.br" data-type="link" data-id="planalto.gov.br">Lei Complementar 214/2025</a>, o IBS e a CBS passam a ser retidos automaticamente no momento do pagamento. A empresa recebe só o valor líquido, sem o imposto. Esse modelo começa de forma facultativa em 2027, mas o efeito é o mesmo para quem for enquadrado: o dinheiro que hoje transita pelo caixa antes de virar imposto vai parar de existir.



Para o varejo com margem apertada ou ciclo financeiro já longo, isso significa menos fôlego para pagar fornecedor, financiar estoque ou cobrir imprevisto. Não é um problema tributário. É um problema de gestão de caixa que começa na área fiscal e termina no financeiro.



<h2 class="wp-block-heading">Inadimplência e liquidez corrente: o que sustenta o caixa no curto prazo</h2>



Inadimplência mede quanto do que foi vendido a prazo não voltou para o caixa. Liquidez corrente mede se a empresa consegue pagar o que deve nos próximos meses com o que tem disponível. Os dois juntos mostram se o negócio aguenta um mês ruim sem quebrar.



Nenhum desses indicadores substitui o outro. Eles se completam: faturamento subindo com margem caindo é alerta. Estoque girando rápido, mas com inadimplência subindo, é outro alerta. Isolado, cada número engana. Juntos, contam a história real do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">O gestor que decide com dado, decide melhor</h2>



Acompanhar esses indicadores não é tarefa exclusiva do financeiro. É informação que precisa chegar limpa e a tempo até quem decide preço, compra e expansão. E isso só acontece quando a contabilidade não trabalha isolada, entregando guia de imposto no fim do mês, mas integrada à operação, entendendo como cada tributo, cada prazo de recebimento e cada mudança de regra (como a que vem com a Reforma Tributária) impacta o caixa real da empresa.



Uma <a href="https://brasct.com.br/">contabilidade especializada em varejo, distribuição e comércio multicanal</a> entende que indicador financeiro não é relatório para arquivar. É informação para decidir antes que o problema apareça no caixa.



Se sua empresa fatura bem e ainda assim sente o caixa apertado com frequência, talvez o problema não esteja nas vendas. Está em quais números você está (ou não está) olhando. Uma análise de estrutura contábil e fiscal pode mostrar exatamente onde. <a href="https://brasct.com.br/">Conheça a Brasct Contabilidade</a> e veja como transformar dado financeiro em decisão de gestão.

Indicadores financeiros que todo gestor de varejo precisa acompanhar (além do faturamento)

O tráfego dos motores de busca tradicionais ainda não morreu, mas a forma como o cérebro do seu cliente toma decisões já mudou. Sua marca está preparada para a Autoridade Algorítmica?O mercado digital vive um cabo de guerra. De um lado, profissionais em pânico prevendo que ferramentas como o ChatGPT vão zerar o tráfego dos sites da noite para o dia. Do outro, céticos que olham para os bilhões de acessos mensais do Google e concluem que o hype da Inteligência Artificial Generativa é um exagero.Ambos estão errados porque estão olhando para a métrica errada. A grande revolução da IA não é sobre onde o usuário clica hoje, mas sobre como o cérebro dele processa escolhas. E para entender o impacto financeiro e estratégico disso, precisamos olhar para a economia comportamental.A Lei do Menor Esforço e a Facilidade CognitivaPara compreender o futuro do marketing, precisamos voltar ao Prêmio Nobel Daniel Kahneman e sua teoria do processo dual da mente. Nosso cérebro opera em dois sistemas:Sistema 1: Rápido, automático, intuitivo e que gasta pouca energia.Sistema 2: Lento, analítico, deliberativo e que exige alto esforço mental.A biologia evolutiva dita que o cérebro humano opera na "Lei do Menor Esforço", poupando energia sempre que possível. Quando a informação é clara e sem atritos, entramos em um estado de facilidade cognitiva. Nesse estado, baixamos a guarda, confiamos mais na informação e tomamos decisões rápidas usando o Sistema 1.A IA como a "Assassina de Atritos"A jornada tradicional do consumidor na internet (como uma busca no Google) força o uso do Sistema 2. O cliente recebe uma página com dezenas de links, precisa clicar, ler, comparar promessas, avaliar o design do site e sintetizar tudo mentalmente. Esse atrito gera fadiga de decisão.A busca generativa (ChatGPT, Perplexity, AI Overviews) muda o jogo. Ao agregar dados espalhados pela web e entregar uma resposta única, conversacional e confiante, a IA remove o atrito da avaliação. Ela entrega facilidade cognitiva instantânea.A conveniência é irresistível para o cérebro humano. E é aqui que mora o verdadeiro perigo para as marcas.A Terceirização do Escrutínio e a Autoridade AlgorítmicaCom a busca generativa, o consumidor não deixa de ser exigente; ele apenas terceiriza a avaliação analítica para a máquina.Se um gestor pergunta à IA: "Qual é o melhor software de CRM para uma clínica médica de médio porte?", ele está delegando o trabalho pesado (comparar features, ler avaliações, checar compliance) ao algoritmo. Se a IA recomenda a "Marca A" com convicção, o gestor aceita a indicação via Sistema 1.A marca perdeu a chance de convencer o cliente através de um site persuasivo ou de um vendedor carismático. O algoritmo absorveu o escrutínio. Estamos entrando na era da Autoridade Algorítmica.O que os líderes de negócio precisam fazer agora?Para não se tornarem invisíveis na "Jornada Sintetizada" da IA, as empresas precisam adaptar suas estratégias executivas:Transição do SEO para o GEO (Generative Engine Optimization): Repetir palavras-chave não funciona mais. Os grandes modelos de linguagem (LLMs) avaliam contexto, sentimento e relação entre entidades. Os dados da sua empresa precisam estar estruturados para que a IA os extraia e os valide como fatos.Foco implacável em Reputação (E-E-A-T): Algoritmos formam respostas baseadas em consenso e peso de autoridade. Produzir liderança de pensamento, ter menções em veículos respeitados e construir expertise real não é mais apenas "branding"; é a matéria-prima técnica necessária para convencer uma máquina de que sua marca é a resposta certa.Mapear a Jornada Terceirizada: Se o valor do seu produto só fica claro depois que o cliente navega por “cinco páginas” no seu site, você já perdeu para o concorrente cuja proposta de valor está perfeitamente resumida em um portal de reviews terceirizado, de onde a IA extrai suas conclusões.O tráfego dos canais maduros continuará existindo por um bom tempo. O erro não é manter os investimentos atuais; o erro fatal é não perceber que o futuro chegou, e ele exige que sua marca aprenda a persuadir não apenas mentes humanas, mas a lógica fria e rigorosa dos algoritmos.

Do SEO ao GEO: Como a Inteligência Artificial está mudando a decisão de compra

A necessidade de comprovar a formação e a utilização dos créditos tributários durante a transição para a CBS coloca as ferramentas de monitoramento e auditoria entre as principais prioridades das empresasA contagem regressiva para a implementação da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), prevista na Reforma Tributária sobre o consumo, colocou um tema até então restrito às áreas fiscais no centro da estratégia financeira das empresas: a gestão dos saldos credores de PIS/Cofins.Esses créditos funcionam como um "saldo a favor" das empresas junto ao Fisco. Quando bem controlados, podem ser utilizados para reduzir tributos futuros, representando um ativo financeiro importante para o caixa das organizações. Em jogo está um estoque estimado em R$ 140 bilhões em créditos tributários, segundo a Receita Federal, valor que permanecerá válido durante a transição para a CBS, desde que as empresas consigam comprovar sua origem e rastreabilidade.Ainda segundo dados divulgados pela Receita Federal, aproximadamente 100 mil empresas brasileiras possuem créditos acumulados de PIS/Cofins. A maior parte desse montante está pulverizada: 70% das organizações detêm saldos inferiores a R$ 100 mil, enquanto 90% acumulam menos de R$ 1 milhão. Ao mesmo tempo, o Fisco identificou divergências em cerca de 12 mil empresas, envolvendo aproximadamente R$ 44 bilhões em créditos, deixando claro o desafio de comprovação e controle desses ativos tributários.Mais do que um dado contábil, os saldos credores representam um patrimônio financeiro das empresas, e eles surgem quando, em determinada apuração, os créditos tributários superam os débitos.Para entender melhor, imagine uma indústria que, ao comprar matérias-primas, acumule R$ 100 mil em créditos tributários, mas tenha apenas R$ 80 mil em tributos a pagar naquele período. Os R$ 20 mil restantes tornam-se um saldo credor, um valor que poderá ser utilizado futuramente, conforme as regras da legislação, para reduzir outros tributos devidos. Em outras palavras, é um recurso que pertence à empresa, desde que esteja corretamente registrado e comprovado.Com o fim do PIS e da Cofins em 31 de dezembro de 2026 e a entrada em vigor da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) a partir de 1º de janeiro de 2027, especialistas apontam que a qualidade das informações fiscais passará a ser tão importante quanto o próprio valor dos créditos. Embora a legislação assegure o direito ao aproveitamento dos saldos existentes, somente as empresas que conseguirem comprovar a origem desses créditos, por meio de documentos, registros fiscais e histórico das movimentações, poderão utilizá-los com segurança.&nbsp;Desse modo, o principal desafio será a forma como esses créditos serão gerenciados. Ainda hoje, muitas organizações controlam essas informações em planilhas, sistemas que não conversam entre si ou arquivos separados. Isso dificulta saber exatamente de onde veio cada crédito, quanto já foi utilizado e qual saldo ainda está disponível. Em muitos casos, inconsistências só são descobertas durante uma auditoria ou fiscalização da Receita Federal, aumentando o risco de questionamentos e perdas financeiras.Para Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax Tech, empresa brasileira de tecnologia tributária, a Reforma Tributária muda definitivamente a forma como as empresas precisam enxergar seus créditos fiscais.Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax Tech"Os saldos credores passam a exigir governança, histórico e rastreabilidade. Durante a transição para a CBS, não basta saber quanto crédito existe; será necessário demonstrar como ele foi constituído, quais movimentações ocorreram ao longo do tempo e quais documentos sustentam esse direito tributário. Empresas que organizarem essas informações desde agora terão muito mais segurança para utilizar seus créditos e responder a eventuais fiscalizações."A necessidade de maior controle também abre espaço para a digitalização da gestão tributária. A ASIS, por exemplo, desenvolveu um módulo de Monitoramento de Saldos Credores, que reúne, em um único ambiente, informações como saldo inicial, créditos constituídos, utilizações, ajustes e saldo final, além de registrar toda a movimentação do crédito ao longo do tempo. A plataforma também entrega rastreabilidade sobre a origem das informações, reduz a dependência de planilhas e fortalece a governança tributária, atendendo empresas de diferentes portes.Segundo Ulisses, a gestão dos saldos credores deve fazer parte de uma estratégia mais ampla de conformidade fiscal. "O monitoramento contínuo ganha ainda mais valor quando está integrado à auditoria tributária. Não basta controlar o saldo; é preciso validar a consistência dos documentos fiscais que originaram esses créditos, identificar possíveis inconsistências antes que elas gerem riscos e garantir que todas as informações estejam alinhadas com as obrigações acessórias. Esse conjunto oferece mais segurança para as empresas atravessarem a transição da Reforma Tributária."Para o executivo, "a integração entre o módulo Monitoramento de Saldos Credores e o módulo de Auditoria da ASIS permite justamente essa visão completa, cruzando documentos fiscais, apurações e escriturações eletrônicas para identificar divergências preventivamente", conclui.&nbsp;

O Brasil não pode ser o país do futuro, mas sim o do presente: Desenvolvimento com união de classes

Adm Mário Artur Garrett Maciel Pinto

Importação estratégica: o que empresários precisam saber | Café com ADM #509

Importação estratégica: o que empresários precisam saber | Café com ADM #509

Sobre o autor

Adm Mário Artur Garrett Maciel Pinto

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