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<div>O CORVO E A POMBA
Adaptação: Anselmo Quadros 
anselmoqdrs@uol.com.br 
BIBLIOTECA BR O001 ANSELMO QUAQDROS</div>

<div>Cedo ou tarde, um corvo se fará notar entre os pombos. Esta pequena fábula nos dá muito que pensar, pois encontraremos:
O mistificador que se utiliza de fantasias e mentiras para enganar os outros com falsas idéias, falso caráter, falsa personalidade.
A coruja que é a pessoa inocente e útil.
Os pombos irmãos da pomba representam aquelas pessoas que recebem a tarefa e ficam protelando a realização, alegando falta de tempo e quando são cobrados acabam por concluí-las apressadamente sem a responsabilidade que o assunto merece.
O enganador, que mesmo passando fome, porque seu paladar não combina com esses pratos, finge engolir tudo, passando fome de caráter e na primeira oportunidade que tiver, bota as manguinhas de fora e revela-se o maior oportunista possível.</div>
&#8230;&#8230;&#8230;..Era uma vez, um corvo que se apaixonou por uma pombinha branca. 
&#8211; Como ela é linda! Exclamava e suspirava sem parar, seguindo-a com um olhar coruscante de paixão. Mas a pomba nem fazia caso de seus grasnidos e suspiros de amor. Passou-se muito tempo e o corvo, coitado, vivia amargurado pelo amor não correspondido. 
Por não poder compartilhar da vida da pomba, já estava desesperado e idéias sinistras começavam a se formar em sua mente, quando lhe fulgurou um pensamento magnífico: 
&#8211; Vou me transformar num pombo! E voou como uma flecha até uma loja de ferragens próxima, onde comprou uma lata de tinta branca e um pincel, com os quais pintou cuidadosamente todas as suas penas ficando deslumbrado: 
&#8211; Não tem que ver. Virei pombo! Procurou, então a sua velha amiga, a coruja, e na sua companhia foram às pressas pedir a mão de sua amada Pomba em casamento. 
A pomba estranhou o tamanho daquele pombo, notou algo meio estranho, porém disse que se os seus dois irmãos o aprovassem, após fazerem a sindicância, ela aceitaria se casar. Os dois irmãos porém pensaram: a nossa irmã Pomba já tem idade avançada e o tal pombo parece ser um cara legal, há alguns poréns, mas para andar mais rápido, vamos dizer que o achamos digno e dizer sim. Depois ele é apresentado pela coruja que já conhecemos&#8230; 
E a pomba branca, confiando na séria sindicância de seus irmãos, deu o seu sim ao corvo pensando que ele era um pombo. 
O corvo ficou louco de alegria e fez questão que o casamento fosse realizado o mais rápido possível. 
Tinha pressa. 
A notícia correu como uma bomba fazendo sucesso no pombal. Era um novo membro que viria compor a comunidade dos pombos. Foram expostos os proclamas e expediu-se a licença para a realização da cerimônia. O cozinheiro pessoalmente se encarregou de preparar os bolos, bolinhos, frituras, sucos e refrescos em grande quantidade, tudo na base de verduras, alpistes e legumes. 
Tudo muito do agrado dos pombos e das pombas. 
Ficou acertado que após três dias de festas seria realizada a cerimônia nupcial correndo tudo de acordo com o previsto. 
Compareceram às festividades, além dos pombos do próprio pombal, vários outros pombos de muitos outros pombais que haviam sido convidados. Assim, dançaram, comeram e beberam a vontade por três dias seguidos. 
Mas, infelizmente o corvo travestido de pombo detestava, tinha até alergia por alpiste, mas para manter as aparências e para que nada fosse revelado, fingia comer, passando quase fome insuportável. No terceiro dia o corteja pôs-se a caminho da igreja, e, passando por um campo, onde um bando de corvos devorava a carniça de um burro, o mau cheiro fez nascer água no bico do pobre noivo, que não suportando mais a fome abriu a porta da carruagem e voou para junto de seus companheiros indo comer com eles o que era de seu pleno agrado.

O corvo e a pomba

O CORVO E A POMBA Adaptação: Anselmo Quadros anselmoqdrs@uol.com.br BIBLIOTECA BR O001 ANSELMO QUAQDROS Cedo ou tarde, um corvo se fará notar entre os pombos. Esta pequena fábula nos dá muito que pensar, pois encontraremos: O mistificador que se utiliza de fantasias e mentiras para enganar os outros com falsas idéias, falso caráter, falsa personalidade. [&hellip;]

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M J – The Michael Jackson Company - Michael Jackson
M J pretendia apresentar 50 shows na Europa no segundo semestre de 2009, denominado This Is It, principalmente na Inglaterra e estava selecionando dançarinos e dançarinas em abril de 2009, pois para M J seus dançarinos sempre foram uma extenção dele. Ele os tratava com confiança, amor e demonstrava união entre todos, respeitava a todos, pedia que Deus os abençoasse, tratava a todos como uma grande irmandade e dizia que eles mereciam uma chance de serem vistos e a seleção seria uma oportunidade única. Dizia ainda que os candidatos deveriam dar o melhor de sí, ao seu lado, pois as pessoas que iriam ver e assistir aos shows não teriam aquele dom.
<ul style="text-align:left;"><li>
M J - The Michael Jackson Company era a empresa criada por Michel Jackson para gerir seus negócios, cuja gestão estava a cargo de Kenny Ortega.
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<li>
Ele não teve tempo para realizar seus objetivos, pois morreu antes, mas deixou um legado de informações e reflexões que valem a pena ver de novo.
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Sua “Company” selecionou designers, dançarinos, guitarristas, coreógrafos e um grande elenco de outros colaboradores, mas destacamos os dançarinos.
</li>
<li>
Quando as inscrições foram abertas em Los Angeles no Teatro cedido pela Nókia, mais de 5.000 pessoas interessadas realizaram suas inscrições. Elas estavam em todas as partes do mundo, Estados Unidos, Canadá, Alemanha, França, Inglaterra, Tóquio, Tobago, Austrália, Brasil e muitos outros. 600 fizeram o teste, 200 foram pré-selecionadas e apenas 11 foram escolhidas.
Os candidatos deveriam ter as seguintes características:
</li>
</ul><ul style="text-align:left;"><li>
pessoa generosa e esforçada, inspiradas profissionalmente, anciosas por vencer e atentas ao que fazem, que entendam o valor e a responsabilidade e ainda mais:
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</ul><ul style="text-align:left;"><li>
Rapazes: altura entre 1,75m a 1,80m
</li>
<li>
Garotas: altura entre 1,60m a 1,70m com salto
</li>
<li>
É preciso saber dançar, estar com tudo em cima e fazer os passos.
</li>
<li>
É preciso ter tempero.
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<li>
É preciso ser muito habilidoso.
</li>
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Ter energia.
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<li>
Habilidade de aguentar firme.
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Ter musicalidade na expressão.
</li>
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Continuar e continuar acertando sempre e sempre.
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Ter personalidade
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É preciso ter história.
</li>
<li>
É preciso merecer.
Frases de candidatos:
</li>
</ul><ul><li style="text-align:left;">
“participar da seleção faz parte da lista de metas de todos os dançarinos”
</li>
<li style="text-align:left;">
“esperei por este teste a vida toda”
</li>
<li style="text-align:left;">
“se você dançar com M J – você chegou lá”
Frases de Kenny Ortega: (Diretor de Produção)
</li>
<li style="text-align:left;">
“Tivemos pessoas que vieram do país, e do mundo inteiro”.
</li>
<li style="text-align:left;">
“Qualquer um poderia dançar com M j – mas tinham de ser os dançarinos certos”.
</li>
<li>
“Eles estão prontos para trabalhar – são sérios mesmo”.
A seleção acabou sendo uma ferramenta promocional do show em si, pois foi divulgada em todo o mundo.
“fizemos o que foi preciso para encontrar e selecionar os melhores do mundo – eles estão aqui hoje”.
É assim que se realiza um sonho – eles realizaram.
Bibliografia: DVD: THIS IS IT - MJ
 
</li>
</ul>

Os melhores dançarinos do mundo

<div> 
CABALA - A DOUTRINA SECRETA DE ISRAEL 
Anselmo Quadros <a href="mailto:anselmoqdrs@uol.com.br">anselmoqdrs@uol.com.br</a></div>
 <div>A origem do Cabalismo é confusa e controvertida. Esta ciência recebe o nome Kabbalh ou Qabalah, Cabbala ou caballo ou mesmo Cabala, palavras originadas de QBL, doutrina recebida da raiz QBL (árabe) que significa: Receber (tradição).</div>
 
Sistema místico judeu-filosófico, que mais tarde veio a formar uma divisão importante, quase uma seita dentro do judaísmo. Acredita-se que os iniciados foram treinados pelos Anjos antes da queda do homem, por uma escola que Deus montou para eles. O Anjo Raziel foi enviado do céu para instruir a Adão nos mistérios da Cabala, e diferentes Anjos em diferentes épocas foram os instrutores de Davi, Moisés, Isaac e Cem, filho de Noé, cujos Anjos foram Michael, Metraton e Tofiel. A simbologia da Cabala é tão simples como o alfabeto, profunda e infinita como a Palavra, pode ser segurada na palma da mão de uma criança, e é composta de 10 cifras, 22 letras, um círculo, um quadrado e um triângulo. Está incluída na Trindade das palavras, letras e números e cujos teoremas são mais simples e luminosos que os de Pitágoras, todos estes elementos são a essência da Cabala. 
Segundo a teologia hebraica, ela foi dividida em três partes. 
A primeira era a Lei, a segunda era o Espírito da Lei, e a terceira era o Espírito do Espírito da Lei. 
A Lei era ensinada a todos os filhos de Israel, o Mishná, ou Espírito da Lei, foi revelado aos Rabis e aos professores, mas a Cabala, Espírito do Espírito da Lei foi astutamente escondida e somente os mais elevados iniciados entre os judeus foram instruídos em seus princípios secretos. 
A Cabala começou, de acordo com a cronologia da criação do mundo hebraico, há mais de 5753 anos, Deus entregou este conhecimento espiritual a Adão, em companhia dos Anjos, com o objetivo de que o Homem Desobediente tivesse a vantagem de Amar a Deus. Como ele fez anteriormente, e recuperar a Pureza e a Nobreza antigas. Este conhecimento cabalístico se espalhou por meio dos antigos patriarcas, como Noé e Abraão, que o levou para o Egito para ser transmitido, entre as nações orientais, a um grupo restrito de cabalistas, entre eles o legislador hebreu, Moisés. 
Quando Moisés escalou o monte Sinai permaneceu 40 dias na presença de Deus Todo Poderoso três vezes. Durante os primeiros 40 dias, os 10 mandamentos foram entregues ao profeta. Nos segundos 40 dias, ele recebeu o Espírito da Lei e durante os últimos 40 dias, Deus o instruiu nos mistérios da Cabala, o Espírito do Espírito da Lei. Moises, então escondeu nos primeiros quatro livros do Pentateuco as instruções secretas que Deus lhe deu, e por séculos os estudantes cabalistas tem procurado a Doutrina Secreta de Israel. 
Como a natureza espiritual do homem está escondida num corpo físico, assim a Lei não escrita – o Mishná e a Cabala – estão ocultos dentro dos ensinamentos escritos do Código Mosaico. A Cabala significa o Segredo ou a Tradição Oculta, a Lei Verbal e de acordo com os antigos rabis, ela foi dada ao Homem para que por meio da ajuda desses princípios abstrusos ele pudesse aprender a compreender o mistério do Universo ao redor dele e dentro dele. 
Quando os árabes governaram a Espanha, a Cabala apareceu, cerca do ano 1200, em Gerona, e foi mais tarde levada para a Palestina. Outros centros cabalísticos foram o norte e o sul da Espanha, Marrocos, Salônica na Grécia e na Turquia. Foi nesse tempo fundada por Isaac, o cego, primeiramente, sistematizada e modelada dentro de um sistema coerente, por dois de seus discípulos, chamados Azriel (Ezra) Menechem, de Gerona, e Asher Davi. A Cabala ensinava que o ideal da religião é a União com Deus, que poderia ser atingida não por meio de especulações filosóficas ou por uma liderança religiosa, senão por meio da contemplação de uma tradição mística e secreta que retrocede às verdadeiras origens da humanidade, e pela ajuda dos Nomes Santos de Deus, uma intensa concentração, o estudo de vários princípios religiosos. 
A Cabala interpretava as orações bíblicas, especialmente o Cântico dos Cânticos de maneira mística, sem dúvida como um protesto contra a filosofia judaica, que era considerada fria, sem alma e demasiado lógica. Ensinava que Deus é o Eterno (Ein Sof Aur ou a Luz Infinita) que é exaltado acima de toda existência. Deus não criou o mundo diretamente, mas é uma emanação dele, um tipo de substância espiritual (os 7 Elohim foram os criadores dos mundos). O primeiro Sefirah ou Inteligência (esfera luminosa) irradia de si mesma a segunda esfera ou força, a segunda, por sua vez irradia a terceira, e da terceira emanava a quarta e assim até chegar às dez esferas ou Sephiroth, todas elas formam parte do Eterno ou Ain Sof Aur. Os dez Sephiroth são: 
1. Kether (ktr), coroa, Adão Kadmon (o homem divino) 
2. Chokmah (chkmh), sabedoria, potencia masculina e feminina ativa. Sabedoria secreta. Mãe sublime, também chamada Jah (eu sou). 
3. Biná (binh), inteligência, entendimento, potencia passiva feminina e masculina, representada pelo nome Jeová. 
4. Chessed (chsd), graça, misericórdia. Potência ativa masculina, chamada também El. 
5. Geburah (pechad gbvrh), vigor, severidade, justiça, passivo feminino, também chamado Elcha. 
6. Tiphereth (tpart), beleza, o Sol Central, O logo, o Elohim. 
7. Netsáh (ntzch), vitoria, potência ativa masculina, firmeza, o Jeová Sabaoth). 
8. Hod (hvd), gloria, majestade, esplendor, potência passiva, Elohim Sabaoth. 
9. Iesod (ysvd), fundamento, fundação, chamado El-Chai. 
10. Malkut (mlkt), reino, rainha, a nova noiva do microsprosopus, Adonai e a Hoste Angélica.

Cabala - a doutrina secreta de Israel

<div>MAGIA 
Anselmo Quadros 
anselmoqdrs@uol.com.br Não dirijas a tua mente às vastas superfícies da terra, pois a planta da Verdade não cresce no chão. Também não meças os movimentos do sol... Pois se move impulsionado pela Vontade Eterna do Pai, e não o faz exclusivamente para ti... O vôo das aves não proporciona autêntico conhecimento, nem tampouco a dissecação das vísceras das vítimas; estes são simples jogos, instrumentos de fraude mercenária: foge deles se queres entrar no sagrado paraíso.</div>
 
Muito se fala e se escreve a respeito de Magia. 
Magia branca ou preta. 
Mas afinal o que é que certos expertos buscam, utilizando este nome que alterai muitos cultos e incautos seres humanos? 
O que buscamos por meio da Magia se não sabemos nem o que é o consciente e o subconsciente, não conhecemos a vida, não conhecemos a morte. 
Quem lucra com a ignorância das pessoas? 
Em certos aspectos a palavra “magia” é inadequada, dado que podem lhe atribuir vários significados. Existe, por um lado, a magia do ilusionista teatral, que tira coelhos das cartolas e corta no meio, com uma serra, belas moças. Por outro lado, temos a magia do antropólogo, superstições ingênuas, ritos primitivos de fertilidade, curiosidades folclóricas que sobrevivem ao tempo. 
Existe também a magia negra, a realização de atos malvados (como o assassinato ritual) para assegurar os favores dos demônios. E, por último, está a magia do ocultista ocidental, um sistema altamente sofisticado cujas origens devem ser procuradas não na lenda ou no folclore, mas na literatura hermética e gnóstica do Império Romano. 
Os textos que compõem a literatura hermética normalmente estão relatados (como grande parte das escrituras tântricas) em forma de diálogos explicativos entre deuses e deusas. A figura central dos diálogos é sempre Hermes Trimegisto (Hermes, o três vezes grande), uma manifestação particular de uma deidade grega que, pelo menos quatrocentos anos antes de Cristo, era identificada com Thot, deus egípcio da escritura, da sabedoria e da magia. Outros personagens que costumam aparecer nestes diálogos são Imhotep, glorificado cientista egípcio, Ísis, deusa velada dos mistérios, e Tat, outra encarnação do próprio Thot. 
Os autores herméticos interpretavam a natureza destes deuses em dois planos, num inferior, estas divindades eram sem dúvida tratadas como personagens concretos: Tat era uma pessoa exatamente como qualquer um dos seus adoradores; possuía atributos divinos, como o poder para estar em dois lugares ao mesmo tempo; ainda assim está submetido a certas limitações, mais elásticas do que as que limitavam os humanos, com certeza, mas igualmente reais. 
Num segundo nível, mais elevado, os deuses eram considerados como personificações dos princípios cósmicos. Eros, por exemplo, o era do principio do amor, sendo todo amor humano nada mais do que um mero reflexo da eterna realidade de Eros. 
O estudo do oculto é a investigação do desconhecido, do mágico, do raro, do velado e no decorrer de tal pesquisa o observador deve ter uma mente aberta, assim como um bravo coração. O estudante deve estar preparado para deparar com muitos fatos, muitos incidentes que o intrigarão e sobre os quais será um tolo se dogmatizar enquanto ainda não tiver visto as coisas com nitidez. 
Se você tem um professor que pode suscitar chuva de um céu de brigadeiro, você não vê um milagre, apenas vê que seu professor possui mais conhecimentos das leis naturais e tem maiores poderes do que você. 
É loucura pensar que o pensamento moderno atingiu o ponto final da ciência, é igualmente loucura pensar que jamais um conhecimento que foi comum aos eruditos tenha se perdido. Muitas eras desaparecidas e grandes civilizações praticaram em seu cotidiano feito para nós desconhecidos e muitos sábios da Índia e Egito antigos poderiam ganhar de nossos cientistas em exibições sobrenaturais. 
Vivemos numa época em que é mais difícil adquirir proficiência em tais poderes, pois estamos mais distantes do homem natural típico, nosso desenvolvimento racional do intelecto tem-se dado em detrimento de nosso ser espiritual, se não também de nossa força racional. Nós próprios temos sido, durante gerações, menos puros na vida animal do que os predecessores de um Jesus ou de um Buda, cujas vidas se passaram numa cidade mais bárbara e menos enervante ou num esquema de existência nômade. Ainda assim há modernos que podem fazer coisas que, se mostradas ao mundo, os levariam a ser acusados de enganadores da opinião pública, charlatães e velhacos. Pois os que dominam a riqueza e o poder jamais permitirão que alguém conheça ou faça aquilo que não seja privilegio deles permitir ao público. Perigo e perseguição espreitam o estudante que desenvolve poderes anormais. Daí as palavras de cautela, Aude, Vide e então Tace. 
A Natureza é trina para o homem comum, embora o ocultista possa ser treinado para perceber a constituição septenária e o hermético profundo conhece a Década. A natureza é visível e externa. A natureza tem uma essência espiritual, por detrás da forma astral e da imagem material está o Espirito velado, o Vis ab initio, a energia do alto, do exaltado, da divina essência. 
O homem também é trino, pois é cópia do Microcosmo, o qual é reflexo do Macrocosmo, o Homem Maior, o universo do homem. “Aquilo que está embaixo é igual àquilo que está em cima”, e este dogma hermético é absolutamente verdadeiro. O homem tem uma forma material. O homem tem uma forma astral em torno da qual a matéria se agregou. Ambos estão em permanente mudança, ambos evoluindo. Por detrás e acima destes, o homem existe como habitante destas vestimentas, o ego espiritual superior, ele mesmo novamente trino. 
A Alta Magia é o conhecimento de como perceber, como os poderes mentais do homem inferior, os reflexos irradiados pelo homem espiritual PODEM guiá-lo e instruí-lo. Esses raios só podem ser percebidos através de concentração, vontade e esforço através da purificação da mente e do corpo. As mais altas aspirações podem ter contato com a essência espiritual e podem receber a sabedoria como os vislumbres da intuição. O espirito é um com o Espirito Universal, que é onisciente. São só os véus de nossos sentidos e as sombras de nossa materialidade que nos separam do conhecimento do divino. Se nos tornarmos tão puros, tão refinados, tão fortes de vontade, tão perceptivos pela aspiração o suficiente para ter alguns vislumbres do divino, então a Magia Prática será apenas o conhecimento assim adquirido, transferido para a esfera da ação e quem puder atingir essa sabedoria, não poderá jamais utilizá-la de forma errônea. 
Não se deve negar a existência da Magia Negra, é terrível que um homem possa adquirir poderes anormais sobre os outros e sobre os eventos, através de concentração da vontade e de um firme direcionamento para fim maligno. 
Os tempos mudaram desde então e o mal ainda atua, embora se utilizando de outros meios. Os juizes dos séculos passados eram freqüentemente tão capazes e honestos como os de hoje, e não se enganavam mais facilmente que os atuais. Há seres hoje entre nós, chamem-nos de desalmados se assim preferirem, cujo senso moral é inexistente, que fazem preferencialmente o mal e cuja extinção deve ser desejada tanto quanto o foi a das feiticeiras medievais. 
Nossa existência se passa numa atmosfera de ar material, matéria no terceiro estado. Mas além desse, há outros estados, ainda mais rarefeitos, até a Ciência já começa a ir além do ar invisível, concebendo o hipotético éter, das ondas de luz. Um meio real, de fato, mas há um estado ainda mais rarefeito pelo qual somos igualmente banhados, a chamada luz astral acásica, que nossos sentidos são grosseiros demais para perceber, ainda assim, essa película invisível e quase inconcebível está sempre em volta de nós, e fica impressionada com todos os acontecimentos e formas que existem e que já existiram. Trata-se do Anjo Registrador das escrituras esotéricas, a que se refere o Adepto dotado da visão espiritual, e ali ele encontra registrados todos os acontecimentos do passado, ali vê gravada pela lei natural toda a historia do mundo, ali tudo pode ser visto, e o único limite para a descoberta das coisas do passado é o limite do autoconhecimento do poder de ver. 
Resumidamente, então, a Sabedoria Espiritual é a verdadeira Alta Magia, a qual brilhou por vezes na historia do mundo. As leis da natureza estão ao dispor do homem que tenha suficiente força de vontade, corpo vigoroso, pureza de mente e nascente espiritualidade. O Adepto usa essas leis à vontade, porque aprendeu o que elas são, como funcionam e por quais meios regulam o universo. O mundo é movido por uma única energia vital, a qual pode ser comandada por aquele que vencer. O Adepto pode controlar a vida nas plantas e nos animais. Ele pode alterar as sensações e mudar as condições das formas físicas e astrais de todos que tenham uma espiritualidade menor que aquela já alcançada por ele. Há forças vivas, elementares, em todas as coisas visíveis e invisíveis à nossa volta, estas ele pode usar e comandar segundo seu propósito e por meio delas os maus e ignorantes podem ser arruinados. 
Mas nem mesmo ao mais capaz dos mortais é dado poder sobre a Trindade Imortal que paira sobre a humanidade e anima cada ego, pois são como centelhas da insuportável Chama da Majestade de Deus e estão além da influencia de qualquer um que habite no Mundo da Forma. 
Bibliografia: 
BIBLIOTECA 
BR ANSELMO QUADROS

Magia

Julio Amorim, CEO da Great Group certificado por Harvard, revela como líderes C-Level estão desperdiçando milhões ao ignorar a regra mais brutal do planejamento moderno



Julio Amorim é CEO da Great Group, certificado em Planejamento Estratégico pela Universidade de Harvard e autor do livro “Escolha Vencer”. Com passagens por AMBEV, MFM e Grupo Spread, começou a trabalhar aos 11 anos e construiu uma trajetória marcada pela obsessão em entender a intersecção entre estratégia e pessoas. Hoje, aos 40+ anos e pai de três filhos, ele dedica sua carreira a um propósito claro: “Contribuir com as pessoas e os negócios através da transferência de conhecimento e prática”. Sua experiência trilhando desde a base operacional até a cadeira de CEO lhe dá uma perspectiva rara: ele sabe exatamente onde os planos estratégicos morrem na prática — e como evitar que isso aconteça na sua empresa.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Fatal: Quando o "Eu" Mata a Estratégia</h2>



Pergunta:&nbsp;Onde os líderes estão errando mais nas decisões estratégicas hoje?&nbsp;



Insight de Julio Amorim:&nbsp;“A decisão estratégica fica centrada no ‘eu’, não é pensada no coletivo. E pior: não ter o olhar da inserção de onde você está. Você quer pensar em expansão para 2025, mas não pode ficar no achismo. Precisa ser profundo, usar todas as ferramentas. O concorrente que tem esse hábito vai estar acima.”&nbsp;



A maioria dos CEOs está tomando decisões como se ainda estivesse em 2019. O problema não é falta de ambição ou coragem — é a arrogância de achar que sua visão individual é suficiente. Julio aponta algo brutal: você não conhece o perfil das pessoas que trabalham com você, não entende profundamente o mercado em que está inserido, e está apostando milhões em “achismos” enquanto seu concorrente está usando metodologia. A diferença entre crescer 15% ou 50% em 2025 pode estar simplesmente em parar de centralizar decisões estratégicas no seu ego e começar a usar dados, perfis comportamentais e análise de contexto real.



<h2 class="wp-block-heading">2. Desplanejar: A Habilidade Que Separa Vencedores de Perdedores</h2>



Pergunta:&nbsp;Qual é o segredo do planejamento estratégico moderno?&nbsp;



Insight de Julio Amorim:&nbsp;“Desplanejar é o segredo. Antigamente era possível pensar em longo prazo. Hoje você precisa ter coragem para entender que em 3 ou 4 meses o plano não funcionou. Precisa ter a capacidade de monitorar e ajustar rápido. O modelo de acompanhamento requer um tempo menor. Depois da pandemia, aprendemos a olhar mais para o risco.”&nbsp;



Aqui está a verdade inconveniente: seu plano estratégico de 5 anos é uma ficção corporativa. O mundo mudou, mas a maioria dos C-Levels continua olhando indicadores trimestrais como se ainda tivesse previsibilidade. Julio ensina algo que a McKinsey cobra milhões para explicar: a vantagem competitiva hoje não está em ter o melhor plano, mas em ter a melhor capacidade de “desplanejar” quando os sinais mudarem. Empresas como Amazon e Netflix dominam não porque planejam melhor, mas porque ajustam mais rápido. A pergunta é: você tem estrutura para pivotar em 90 dias ou está preso em processos de revisão estratégica que levam 6 meses?



<h2 class="wp-block-heading">3. IA: A Ferramenta Que Você Está Usando Errado</h2>



Pergunta:&nbsp;Qual é o maior gap no uso de IA entre líderes hoje?&nbsp;



Insight de Julio Amorim:&nbsp;“A IA atrofia os cérebros, está tudo no Ctrl C + Ctrl V. O hiato hoje é usar IA mais como ferramenta de profundidade para decisões estratégicas. Por que ainda não está sendo utilizada assim? Porque as pessoas ainda não entendem onde ela pode ser tão assertiva. Se você entender onde a IA pode trazer a informação que está faltando, é uma ótima oportunidade.”&nbsp;



Enquanto sua equipe usa ChatGPT para escrever e-mails bonitos, seus concorrentes estão usando IA para identificar padrões de churn, prever tendências de mercado e simular cenários estratégicos em tempo real. Julio coloca o dedo na ferida: IA como “meio” é bom, IA como substituta do pensamento crítico é desastroso. A diferença? Empresas como Goldman Sachs e JPMorgan não usam IA para fazer o trabalho — usam para amplificar a capacidade de decisão estratégica de seus líderes. Não se trata de automação, trata-se de inteligência amplificada. A pergunta que seu board deveria estar fazendo é: estamos usando IA para parecer modernos ou para tomar decisões estratégicas 10x mais fundamentadas?



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Empresas como Microsoft, Apple e Google não vencem porque têm os melhores produtos — vencem porque têm os melhores sistemas de tomada de decisão estratégica. Satya Nadella transformou a Microsoft não mudando tecnologia, mas mudando como a liderança pensa, decide e ajusta estratégia em ciclos curtos.



A diferença entre quem “usa” planejamento estratégico e quem “é” estratégico está em três pilares:



Metodologia de Acompanhamento Ágil:&nbsp;OKRs revisados mensalmente, não anualmente. Indicadores de risco monitorados semanalmente, não trimestralmente.&nbsp;



Inteligência Emocional como Core Skill:&nbsp;Julio é enfático: “Não adianta ter os melhores métodos de planejamento se você não souber lidar com pessoas. A ideia do chefe que manda e obedece quem pode está abolida. Pode até ter pessoas que ainda chamam de chefe, mas isso está fadado ao fracasso.”&nbsp;



Visão Generalista:&nbsp;O mundo dos especialistas acabou. Como disse o presidente do Banco Mundial sobre ESG: não adianta ter uma empresa sustentável se você não tem líderes sustentáveis. Isso significa líderes que entendem tecnologia, pessoas, finanças e impacto simultaneamente.&nbsp;



O erro mais comum? Líderes tratando planejamento estratégico como um documento anual de PowerPoint. Os vencedores tratam como um sistema vivo, alimentado por dados, ajustado por pessoas e guiado por metodologia rigorosa.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você está liderando uma estratégia viva que se adapta em 90 dias ou defendendo um plano morto escrito há 12 meses?&nbsp;

Desplanejar é o novo planejar: por que seu plano de 5 anos é uma mentira?

Apenas 14 % dos consumidores afirmam que suas experiências realmente melhoraram no último ano, segundo o Forrester CX Index 2025



Em 2024, empresas no mundo inteiro aumentaram seus investimentos em iniciativas voltadas a surpreender e diferenciar a jornada do cliente. A Gartner identificou um avanço significativo nos gastos com programas de Customer Experience focados em gerar impacto emocional. Apesar disso, apenas 14 % dos consumidores afirmam que suas experiências realmente melhoraram no último ano, segundo o Forrester CX Index 2025.



A discrepância entre esforço financeiro e resultado percebido indica que existe um problema estrutural na forma como CX (experiência do cliente) está sendo interpretado no mercado.



Conheço essa distância entre intenção e realidade. No Hopi Hari, melhoramos a jornada do visitante e avançamos a experiência do colaborador, mas encontrei resistência quando tentei implementar o NPS de forma consistente. A percepção da diretoria era de que já conheciam o cliente. Mas existe um grande abismo entre dizer que conhece o cliente e conhecê-lo de fato. Conhecer depende de dados, rotina de análise e método. Sem isso, a discussão se transforma numa guerra de egos tentando provar quem sabe mais e no final quem ganha é a patente maior.



Esse movimento se parece muito com o que aconteceu no marketing. Philip Kotler definiu marketing como um processo estratégico para criar e entregar valor, o que envolve comportamento humano, economia, distribuição, posicionamento e análises complexas. Mesmo assim, os gurus do marketing reduziram tudo a táticas digitais de curto prazo tal como o famoso “6 em 7”. Não por acaso, o CMO Survey de 2025 apontou de forma alarmante que 68 por cento dos CMOs admitem não dominar plenamente os fundamentos da área.&nbsp;



Quando uma disciplina complexa é simplificada de forma excessiva, ela perde precisão. E foi exatamente isso que começou a acontecer com a experiência do cliente.



O tema se popularizou, mas perdeu profundidade. Expressões como Disney, momento UAU, magia e encantamento passaram a ocupar o espaço de métricas, método e operação. Nenhuma dessas referências é negativa por si só. O problema é quando elas substituem mapa de jornada, análise de esforço, indicadores de retenção e decisões estruturais. Para entender o que realmente importa, basta olhar para estudos consistentes.



A Harvard Business Review atualizou em 2025 uma pesquisa clássica sobre lealdade e apontou que o Customer Effort Score, que mede o quanto a jornada exige do cliente, é um preditor mais forte de lealdade do cliente do que o próprio NPS. E se você não se assustou com essa informação, por favor volte 3 casas, afinal o NPS existe para medir justamente lealdade do cliente.



A PwC identificou que 59% dos consumidores abandonam até mesmo suas marcas favoritas após uma única experiência ruim. Estudos amplamente divulgados por Esteban Kolsky, pesquisador renomado da área de experiência do cliente, reforçam que a maioria dos clientes insatisfeitos não reclama e simplesmente muda de fornecedor.



Essas análises convergem para os mesmos fatores: reduzir esforço, eliminar fricção, comunicar com clareza e manter consistência. Adivinha que palavra nÃo apareceu aqui: “encantamento”.



Operações de alto desempenho seguem uma estrutura clara. A primeira camada é a jornada completa, do primeiro contato ao pós-venda. A segunda é a psicologia aplicada, como a Regra Peak End, que explica por que as pessoas lembram principalmente do ponto mais marcante e do desfecho de uma experiência. A terceira são os fundamentos do negócio: lifetime value maior que o custo de aquisição, cancelamento mensal baixo e NPS consistente acima de 50 pontos. Esses indicadores mostram se a jornada funciona e se a empresa está construindo lealdade com base em valor, não em espetáculo.



Essa lógica se repete em ambientes complexos. No Disney Institute, onde me formei, a lição principal nunca foi encantamento pelo encantamento. Mas sim o processo por trás da magia. A gestão de fluxo, o treinamento intensivo e a forma como decisões são padronizadas explicam por que a experiência parece tão fluida. O sistema Lightning Lane, sistema pago de filas rápidas da Disney, por exemplo, usa algoritmos para redistribuir demanda e reduzir o tempo de espera. Desculpe por te dizer isso mas a magia da Disney não passa de processos bem definidos, bem alinhados e extremamente bem executados.



A consequência da superficialidade aparece de forma concreta nos balanços financeiros. Estimativas de mercado indicam que bilhões de dólares foram alocados em 2025 em ações de encantamento isolado que não alteraram indicadores de retenção, recorrência ou valor por cliente. Esses recursos poderiam ter sido direcionados para melhorias operacionais que reduzem atrito e fortalecem a relação de longo prazo com o consumidor. Mas ao invés disso esses investimentos só convenceram alguns executivos de que “experiência do cliente não funciona”. Quando o que não funciona é esse CX simplificado que esse povo criou.



A partir daí surge o conceito da experiência invisível. A jornada que simplesmente não atrapalha. O banco que não gera dúvida, o aplicativo que executa o que promete, o atendimento que resolve sem transferências desnecessárias. Esse tipo de experiência, construída em silêncio, fideliza mais do que qualquer gesto isolado. Fora de contexto, o encantamento não gera lealdade. Ele só eleva a expectativa e aumenta o risco de frustração no próximo ponto de contato.



Por isso, quando alguém dentro da empresa se propõe a criar um momento UAU que envolve custos, a pergunta deve ser objetiva: o que isso faz? Evita cancelamento? É uma retratação? O retorno é tangível?&nbsp;



E aí não existe resposta certa. Existe bom senso e decisão baseada em dados. E olha que eu sou o cara que acredita piamente que “gente feliz dá lucro”, mas lucro se mede em números.



“Experiência do cliente” somente merece esse nome quando reduz custo, aumenta retenção e fortalece a confiança. Todo o resto é decoração cara.



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A crise da experiência do cliente que está custando bilhões

Empreender é um esporte invisível: você falha sozinho, treina em silêncio, melhora um centímetro por vez e só muito depois alguém chama isso de “talento”



Existe uma crença difundida no empreendedorismo de que grandes resultados são frutos de grandes ideias. Mas, se há um lugar onde essa lógica não funciona, é no esporte. Ideia nenhuma sobe ao pódio. Quem vence é quem constrói método, treina o básico todos os dias, tolera desconforto e transforma disciplina em vantagem competitiva.



E é justamente aí que mora a ponte entre esporte e negócios, uma ponte muito mais concreta do que muitos líderes imaginam. Dados do&nbsp;Harvard Business Review mostram que profissionais com histórico esportivo têm 14% mais capacidade de foco contínuo, 20% mais tolerância ao estresse e maior disciplina na execução de rotinas críticas. Ou seja: não é filosofia é fisiologia aplicada à performance.



Do ponto de vista de quem dedica a vida ao estudo da nutrição, do comportamento e do desempenho humano, a conclusão é simples: não existe empresa saudável com um líder fisiologicamente esgotado. E muitos empreendedores só entendem isso quando o corpo apresenta a conta antes do balanço anual.



A Gallup reforça essa lógica em seu relatório “State of the Global Workplace 2024”: o estresse crônico, quase sempre resultado de hábitos desordenados, custa US$ 322 bilhões por ano às empresas em perda de produtividade. Há também um dado menos popular, mas igualmente decisivo: indivíduos com rotinas estruturadas de sono, alimentação e foco apresentam 31% mais produtividade e 25% menos chance de burnout.



Em outras palavras: a biologia tem impacto direto no faturamento. No esporte, essa relação é óbvia. Sem energia, não existe treino. Sem treino, não existe evolução. Nos negócios, deveríamos pensar da mesma forma: sem energia, não existe tomada de decisão. E decisões ruins, acumuladas, corroem qualquer estratégia, por mais inteligente que seja.



O atleta entende isso cedo. Ele sabe que desconforto faz parte, que repetição é obrigatória, que motivação não se sustenta e que erro não é desvio, é etapa. E é esse repertório mental que diferencia líderes que crescem de líderes que oscilam.



A McKinsey reforça: líderes de alta performance conseguem manter foco intenso por apenas 4 horas por dia, em média. O restante do resultado vem de sistema, rotina e previsibilidade, três pilares treinados diariamente em qualquer ambiente esportivo de alto rendimento.



Por isso, quando analiso a rotina de um empreendedor, não olho apenas para “o que ele faz”, mas para como o corpo dele sustenta aquilo que precisa fazer. Nutrição, sono, treino, ritmos, pausas tudo isso é ferramenta de gestão. E ignorar essas variáveis não é uma falha de autocuidado, mas um erro estratégico.



Não é coincidência que empresas desandem devagar. Elas não quebram de um dia para o outro; elas quebram quando o líder perde consistência. E perder consistência é, antes de tudo, perder capacidade fisiológica de continuar.



No esporte, competimos com quem quer o mesmo troféu. Nos negócios, competimos com quem quer o mesmo cliente. E vence sempre quem tem mais capacidade de sustentar o ritmo, não quem explode em intensidade por 48 horas.



No fim das contas, empreender é um esporte invisível: você falha sozinho, treina em silêncio, melhora um centímetro por vez e só muito depois alguém chama isso de “talento”. E a verdade que tento reforçar para todos os profissionais que atendo é direta: não é o trabalho duro que leva você mais longe; é o trabalho duro que você consegue repetir. Essa é a lógica invisível da performance: no esporte, nos negócios e na vida.

O corvo e a pomba

ANSELMO QUADROS

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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