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O Brasil é um país que oferece inúmeras oportunidades de negócios e empreendedorismo, mas também apresenta diversos desafios que dificultam o desenvolvimento de empresas e o florescimento de novos negócios. A complexidade fiscal é, sem dúvidas, uma das principais barreiras impostas ao ambiente empresarial do país.
O sistema tributário brasileiro é um dos mais complexos do mundo, com uma quantidade elevada de tributos que precisam ser pagos pelas empresas em diferentes esferas governamentais. Isso representa um grande obstáculo para o crescimento das empresas – especialmente do ponto de vista dos pequenos e médios negócios que, muitas vezes, não possuem a mesma capacidade de lidar com essa complexidade como as grandes organizações.
Como citado anteriormente, a complexidade fiscal também dificulta o nascimento de novos negócios, uma vez que empreendedores precisam lidar com uma série de obrigações fiscais desde o início de suas atividades, sempre com muita burocracia. Além disso, a incerteza em relação às regulamentações fiscais pode levar a erros e penalidades por parte dos gestores, o que pode impactar negativamente a saúde financeira e a capacidade de crescimento a longo prazo.
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Dificuldades impostas pelo sistema tributário brasileiro
Nosso sistema tributário apresenta uma série de desafios para as empresas que atuam em solo nacional. A complexidade da legislação, que é submetida constantemente a novas alterações, é um fator que gera dificuldades. O país, por sua vez, possui diversas normas tributárias, originadas pela Constituição Federal, as leis complementares, as leis ordinárias, as medidas provisórias, os decretos e as instruções normativas. Cada estado e município têm autonomia para definir suas próprias regras tributárias, o que provoca uma enorme quantidade de leis e regulamentações a serem seguidas pelas empresas. Adicionalmente, ainda temos interpretações distintas dos órgãos administrativos e judiciais, nas diferentes instâncias, o que causa uma enorme insegurança jurídica para contribuinte.
Somado à complexidade do ambiente tributário, outro desafio importante é a elevada carga tributária – uma das mais altas do mundo. As empresas brasileiras pagam uma série de impostos, taxas e contribuições, como o Imposto de Renda, a Contribuição Social sobre o Lucro Líquido, o PIS/COFINS, o IPI, o ICMS, o ISS e o INSS, que representam uma parcela significativa de seus custos. E é bom lembrar que as empresas enfrentam uma burocracia excessiva para cumprir suas obrigações fiscais, o que aumenta ainda mais os custos e a complexidade do processo de entrega dessas obrigações.
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Valorização do setor de Tax&nbsp;é fundamental&nbsp;
Dentro do contexto de complexidade fiscal, a valorização do setor de Tax&nbsp;se torna ainda mais importante para as empresas. Responsável por monitorar e compreender as alterações na legislação tributária, a área tem uma importância central na gestão de riscos, garantindo que as empresas se mantenham atualizadas e em conformidade com suas obrigações fiscais. Os profissionais de Tax podem desempenhar um papel estratégico fundamental para a lucratividade dos negócios, identificando oportunidades de redução de custos e maximização de benefícios fiscais e, de fato, sendo relevante na tomada de decisões estratégicas para os negócios da companhia. Em um mercado competitivo como o atual, o suporte de um setor de Tax&nbsp;consolidado&nbsp;pode fazer uma grande diferença na receita de uma empresa.
Concluo este artigo reforçando que a valorização do setor de Tax é uma necessidade urgente para enfrentar os desafios tributários no Brasil. Investir em profissionais capacitados e em tecnologia nessa área é crucial para melhorar o desempenho empresarial. A iminência de uma reforma tributária também traz esperanças de que é possível melhorar as relações tributárias entre empresas e órgãos governamentais, o que pode significar um ambiente de negócios mais favorável. Mas, é importante que os gestores estejam atentos a essas mudanças e invistam na valorização do setor de Tax&nbsp;para enfrentar esses desafios com sucesso, garantindo um futuro próspero e de plena estabilidade fiscal.&nbsp;
Karen Semeone&nbsp;é&nbsp;Gerente Tributária da Systax, Advogada e especialista em impostos.   &nbsp;

O desafio da complexidade fiscal e a dificuldade de empreender no Brasil

A sobrecarga burocrática e tributária gera impactos negativos no desenvolvimento dos negócios, sejam eles novos ou já estabelecidos no mercado

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*Por Lucas SilvaExpandir um negócio para os Estados Unidos pode parecer, à primeira vista, uma questão de transportar para outro país um modelo que já demonstrou funcionar. Na prática, internacionalizar uma operação exige algo diferente: entender novamente o mercado, validar premissas e aceitar que parte da estratégia precisará ser reconstruída.Os Estados Unidos possuem um ambiente empresarial dinâmico e altamente descentralizado. O U.S. Census Bureau acompanha mensalmente a criação de negócios por meio do Business Formation Statistics (BFS), que reúne dados nacionais, regionais e estaduais sobre pedidos de abertura e formação efetiva de empresas.&nbsp;O acompanhamento em alta frequência mostra a dimensão da atividade empreendedora no país, mas entrar nesse mercado exige mais do que identificar demanda.Localização, regulamentação e estrutura operacional mudam significativamente de acordo com o tipo de negócio e com a região. A U.S. Small Business Administration (SBA) destaca que a escolha do local de uma empresa interfere em impostos, zoneamento e regulamentação e que licenças e autorizações podem variar conforme atividade, estado, condado e município.Essa foi uma das primeiras diferenças que percebi ao desenvolver negócios nos Estados Unidos.&nbsp;Antes de estruturar uma operação, é necessário compreender como aquele mercado funciona localmente.Minha experiência com elevadores compactos ilustra esse processo. Quando participei da entrada dessa operação nos Estados Unidos, fizemos pesquisa de mercado antes de avançar. A empresa se instalou inicialmente em Minnesota, enquanto comecei a prospectar clientes no Colorado, onde eu morava naquele momento.Posteriormente, mudei para Miami e passei a trabalhar também o mercado da Flórida.&nbsp;Depois de aproximadamente um ou dois anos de desenvolvimento, a atuação foi ampliada para todo o território americano.Essa sequência foi importante porque permitiu validar o negócio progressivamente. Em vez de partir do pressuposto de que uma solução aceita em outro país teria automaticamente o mesmo desempenho nos Estados Unidos, foi possível observar demanda, comportamento dos clientes e necessidades operacionais antes de ampliar a presença.Mercado local vem antes da escalaPesquisa de mercado não deve servir apenas para estimar quantos potenciais clientes existem. É preciso entender concorrentes, formação de preços, canais de aquisição, custos operacionais, hábitos de consumo e particularidades regionais.A própria SBA recomenda que o planejamento de um novo negócio inclua análise da indústria, mercado-alvo e concorrência, além da identificação clara do problema que a empresa pretende resolver.Nos Estados Unidos, essa leitura regional ganha ainda mais importância. Salários, imóveis, seguros, serviços públicos, taxas e exigências governamentais podem variar significativamente de uma localidade para outra. Uma estratégia economicamente viável em determinada região pode precisar de ajustes quando levada para outro estado.Regulamentação precisa fazer parte do modelo de negócioOutro erro comum é tratar questões regulatórias como uma etapa burocrática que será resolvida depois que a estratégia comercial estiver pronta.Dependendo da atividade, acontece justamente o contrário.Construção é um exemplo. A SBA aponta o setor entre as atividades frequentemente reguladas em nível estadual e local. Licenças, autorizações e exigências também podem mudar de acordo com o lugar onde a empresa opera.Isso significa que compreender as regras não é responsabilidade apenas de advogados ou contadores. Para quem administra o negócio, regulamentação interfere diretamente em prazo, custo, contratação, expansão e capacidade de execução.Muitas vezes, o cliente indica o próximo negócioMinha entrada na construção civil aconteceu dessa forma. Na operação de elevadores, os clientes precisavam realizar intervenções nas residências para permitir a passagem do equipamento entre os pavimentos. Essas obras exigiam a participação de um contractor.A necessidade aparecia repetidamente até que deixou de ser apenas uma etapa complementar da instalação e passou a revelar uma oportunidade de negócio. Foi então que comecei a atuar na construção em parceria com um engenheiro que já possuía uma construtora nos Estados Unidos.Em determinado momento, assumi simultaneamente a gestão de 26 obras. A experiência ampliou minha atuação em um setor que não fazia parte do plano inicial da operação de elevadores, mas que surgiu de uma demanda concreta dos clientes.Esse tipo de movimento ensina algo importante sobre desenvolvimento estratégico: nem toda expansão precisa nascer de um plano elaborado meses antes. Algumas das melhores oportunidades aparecem na operação.Rede local também é infraestruturaNenhuma expansão acontece isoladamente. Fornecedores, profissionais especializados, engenheiros, contractors, parceiros comerciais e prestadores de serviços fazem parte da capacidade de uma empresa entregar aquilo que vende.Para quem chega de outro país, formar essa rede pode ser tão importante quanto conquistar os primeiros clientes. Conhecimento técnico e experiência acumulada ajudam, mas não substituem relações construídas dentro do novo mercado.Minha trajetória profissional no Brasil passou por diferentes segmentos, da indústria e do varejo à comunicação e ao desenvolvimento de produtos. Essa diversidade foi importante quando cheguei aos Estados Unidos, mas não significava que eu já conhecia automaticamente o funcionamento do mercado americano.Validar antes de expandirA possibilidade de alcançar rapidamente um mercado de dimensão continental pode estimular empresas a pensar em escala antes de consolidar a operação.Minha experiência foi no sentido contrário: pesquisa, atuação regional, aprendizado operacional e expansão progressiva.Essa lógica reduz algumas incertezas porque permite corrigir problemas enquanto a estrutura ainda é menor. Também ajuda a compreender quais elementos do modelo são realmente replicáveis e quais precisam ser adaptados a cada região.O erro está em acreditar que experiência significa repetição.Internacionalizar um negócio exige separar aquilo que pertence à essência da empresa daquilo que funcionava apenas porque estava inserido em determinado mercado.Depois de desenvolver operações em diferentes segmentos nos dois países, considero que empreender nos Estados Unidos começa menos pela pergunta “como reproduzir o que já fiz?” e mais por outra: “qual problema existe aqui e como minha experiência pode ajudar a resolvê-lo?”.*Lucas Silva é administrador e especialista em desenvolvimento estratégico de negócios, gestão e inovação, com trajetória voltada à criação, estruturação e expansão de empresas no Brasil e nos Estados Unidos. Ao longo da carreira, atuou no desenvolvimento de novos negócios em diferentes segmentos, como tecnologia, construção civil, comunicação, marketing e varejo, reunindo experiência em planejamento estratégico, desenvolvimento de produtos, gestão, posicionamento de marcas e expansão de operações. Atualmente, também está à frente de projetos de inovação nos Estados Unidos, incluindo soluções voltadas à tecnologia, construção e desenvolvimento de novos produtos.

Empreender nos Estados Unidos não é simplesmente replicar o que funcionou no Brasil

Com uma estética tropical e novos códigos para o vestir masculino, coleção amplia a paleta e aproxima o guarda-roupa de verão da paisagem e do lifestyle brasileiro&nbsp;Como traduzir a identidade de um verão sem recorrer aos mesmos códigos de sempre? Para a Skyler, a resposta está em mudar a paisagem: no Verão 26, o azul mediterrâneo dá lugar aos verdes da costa brasileira, trazendo para a marca uma tropicalidade que ultrapassa o aspecto visual e se manifesta na construção da coleção, na paleta e na forma como as peças são inseridas no cotidiano.A campanha acompanha esse movimento por meio de diferentes cenários e elementos do litoral nacional. Praia, vila, folhagens e frutas entram como recursos de direção criativa, trazendo referências à areia, ao mar, à pesca, à vegetação e à arquitetura costeira para criar diferentes contextos de apresentação das peças.A coleção traduz um movimento já presente no desenvolvimento de produto da Skyler, que hoje trabalha com mais de 400 lançamentos por temporada. O volume acompanha uma lógica de sortimento voltada à multiplicidade de ocasiões, com peças capazes de transitar entre diferentes propostas de styling e acompanhar diferentes momentos da rotina.“Uma coleção de verão precisa conversar com a maneira como o homem vive a estação, e isso vai muito além da escolha de cores. Pensamos em matérias, caimentos e construções que favoreçam a mobilidade e permitam diferentes leituras de uma mesma peça. A intenção é criar um guarda-roupa que acompanhe desde momentos de lazer até ocasiões que pedem uma produção mais elaborada”, afirma Emilio Guerra, CEO da Skyler.No Verão 26, essa proposta também aparece na forma como a marca revisita o básico masculino. Em vez de restringir os essenciais à tradicional combinação de preto, branco e cinza, a coleção amplia a cartela com verdes, tons naturais, terrosos e nuances solares. A mudança abre novas possibilidades de coordenação sem comprometer a facilidade de uso.Essa ampliação se traduz em uma cartela que combina bases neutras e novas interpretações de cor. Off-white e branco aparecem como pontos de partida, enquanto marrom, bege e ocre acrescentam profundidade. Entre os verdes, a coleção explora variações que vão do militar ao musgo claro, enquanto o azul surge em tonalidades como o celeste e o bic fechado. No sortimento, polos, camisas de manga média, modelos de modelagem mais solta, bermudas e peças de alfaiataria completam a proposta, criando um repertório que acompanha diferentes ocasiões e leituras de styling.&nbsp;&nbsp;Sobre a Skyler:A Skyler é uma marca de moda masculina que atua no mercado desde 1997, atualmente com 70 lojas em todo o Brasil. Com mais de 400 novos produtos por coleção, suas peças atendem diferentes estilos de vida por meio das linhas Essential, Casual, Motion, Tech, Business, Premium, Forward e Junior.&nbsp;Investimento inicial: a partir de R$ 300 milFaturamento médio mensal: R$ 90 milPrazo de retorno: 36 mesesSaiba mais em:

Skyler mergulha no verde do litoral brasileiro e apresenta sua nova coleção Verão 26

Com 100 unidades em operação, rede varejista prepara lojas na Bahia e no Rio Grande do Norte e pretende encerrar o ano com mais de 110 pontos&nbsp;A Prioridade 10, uma das maiores redes varejistas da região Sul, inicia uma nova etapa de expansão. Com 100 unidades em operação, a companhia prepara sua chegada ao Nordeste, com lojas previstas na Bahia e no Rio Grande do Norte, e projeta faturar R$ 265 milhões em 2026. A meta é superar 110 pontos ainda neste ano.Fundada em 2014 por Rogério Zorzetto e Angélica Leising, a rede cresceu em Santa Catarina, Paraná e Rio Grande do Sul com um modelo baseado na venda de produtos de até R$ 30. Agora, avança para novos mercados com uma estratégia que combina adaptação regional, padronização da marca e reforço logístico.A expansão ocorre ao mesmo tempo em que a empresa fortalece sua base de franqueados. Atualmente, 90% deles possuem mais de uma unidade, e alguns operadores administram cinco, seis ou até oito lojas. O faturamento médio mensal por ponto chega a R$ 197 mil.Para Rogério Zorzetto, CEO e fundador da Prioridade 10, a entrada em novas regiões exige conhecimento sobre o comportamento do consumidor local.“O crescimento de uma rede nacional precisa partir de uma leitura cuidadosa de cada mercado. O consumidor tem hábitos e necessidades diferentes, e nosso papel é transformar esse conhecimento em decisões de compra e em um mix que faça sentido para cada loja”, afirma.No Sul, o portfólio inclui itens relacionados ao clima e aos hábitos regionais, como vestuário de inverno, moletons, cuias e bombas de chimarrão. No Nordeste, a composição será ajustada, com maior presença das coleções de verão ao longo do ano.“Não podemos simplesmente replicar no Nordeste o calendário de produtos que funciona no Sul. O clima muda essa lógica. Teremos uma presença maior das coleções de verão e trabalharemos a meia-estação de forma complementar”, explica Zorzetto.Apesar das adaptações no sortimento, o layout das lojas, o padrão de atendimento e a identidade da marca serão mantidos. A estrutura de compras continuará centralizada, com os pedidos realizados pelos franqueados por meio de um portal próprio.A expansão também será acompanhada pelo reforço da operação logística. Um Centro de Distribuição em São Paulo deverá apoiar o abastecimento das novas unidades e contribuir para a redução de custos.“Quando uma rede passa a atuar em diferentes estados, a logística influencia diretamente a disponibilidade dos produtos e a eficiência das lojas. Nossa capacidade de abastecimento precisa acompanhar o ritmo de crescimento”, afirma o CEO.A trajetória da Prioridade 10 começou em uma loja de 60 metros quadrados. Antes de empreender, Zorzetto deixou a carreira no Exército Brasileiro e trabalhou em três empregos para reunir R$ 25 mil. O valor foi complementado por um empréstimo de R$ 20 mil feito pelo pai.Com o crescimento da marca, as lojas ganharam novos formatos. Unidades de 400 metros quadrados registram faturamento médio anual superior a R$ 2,3 milhões, com lucros mensais entre R$ 35 mil e R$ 40 mil e margens de 18% a 22%. Nas operações de 600 metros quadrados, a receita anual supera R$ 2,8 milhões, com lucros mensais entre R$ 42,1 mil e R$ 51,4 mil.“Nossa expansão precisa ser acompanhada por eficiência operacional e conhecimento do mercado. Acompanhar os indicadores, ouvir os franqueados e entender o consumidor são pontos fundamentais para crescer com consistência”, conclui Zorzetto.&nbsp;Sobre a Prioridade 10A&nbsp;Prioridade 10, fundada em 2014, é uma rede de franquias de lojas especializada em oferecer produtos de qualidade por preços acessíveis que, em 2024, obteve um faturamento de R$ 250 milhões. Com uma variedade de produtos que vão desde itens como: vestuário, brinquedos, presentes e produtos sazonais, a marca é uma excelente opção para investir o capital e tornar-se um empreendedor de sucesso.Investimento inicial: a partir de R$499 milFaturamento médio mensal: R$ 197 milPrazo de retorno: 15 a 20 meses&nbsp;

O desafio da complexidade fiscal e a dificuldade de empreender no Brasil

Karen Semeone

Onde está a vantagem competitiva quando todos têm acesso à IA? | Café com ADM #515

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Karen Semeone

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