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Caro leitor,
O maior segredo para o sucesso de nossa empresa são nossos Recursos Humanos. Respeito a opinião de vários autores porem baseado em minha experiência administrativa de mais de 35 anos passo-lhes esta certeza. Se retirarmos nossos Recursos Humanos teremos em nossa empresa um amontoado de metais, vidros, madeiras, equipamentos vinculados a um CNPJ sem vida ou produtividade.
Parece obvio o que escrevo mas uma grande maioria de empresários por motivos diversos &#8220;esquecem&#8221; de valorizar de alguma maneira seus funcionários. A somatória das atividades profissionais de cada um gera seus processos e a produtividade da empresa que nos dias atuais &#8220;cobramos&#8221; cada vez mais atividades assertivas sempre focadas em metas e resultados.
Penso que nossos funcionários, talentos, colaboradores, parceiros, ou seja, lá o nome que se deseje dar devem se sentir &#8220;o melhor possível&#8221; em seu ambiente de trabalho e na nossa empresa.
Varias empresas visionarias contratam serviços como ginastica laboral, professores de yoga, relaxamento, fumodromo etc. a fim de satisfazer seus funcionários e fazer-lhes sentir-se bem na empresa. Observo também que vários benefícios são oferecidos para completar esse &#8220;pacote&#8221; do bem estar.
Quando um funcionário esta &#8220;satisfeito&#8221; ou &#8220;sentindo-se bem&#8221; na empresa sua assertividade e sua produtividade aumenta de forma espantosa pois sua motivação esta em alta. Entenda-se que tudo que é aplicado no funcionário não é despesa, mas sim investimento. Para a aplicação deste investimento os funcionários devem ter as qualidades requisitadas para tanto e o Depto. de Recursos Humanos (ou quem admite) deve realmente avaliar o potencial humano.
Em toda minha experiência por varias empresas onde trabalhei percebi que as empresas de Sucesso tinham uma excelente equipe motivada e voltada ao atingimento da &#8220;visão&#8221; da empresa.
Obrigado e Sucesso.

O Grande Segredo

Mostrar que nas empresas de Sucesso o fator principal são os Recursos Humanos com alto grau de bem estar.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Olá leitor,
Na era da tecnologia com tantos canais de informação
torna-se muito fácil perder-se o “foco da empresa”.

Voltemos ao básico do básico: por que “criamos” nossa empresa?

Para obtermos lucro em troca de venda de produtos ou
serviços (há exceções). O foco principal é sempre a obtenção de resultados
positivos (lucro) que para isso devemos ter uma equipe capacitada. Além da
equipe nossos parceiros (contadores, advogados etc.) que ajudam a compor nossa
equipe de trabalho.

Hoje tenho a percepção que muita empresa acaba comprando uma
“parafernália eletrônica” para estar conectado, mas não sabe como utiliza-la. Tudo
que utilizamos na empresa (Recursos Humanos, Bens Patrimoniais etc.) tem como
único objetivo gerar lucro. Até o bem estar de seus colaboradores deve gerar
lucro dai a importância de saber a definição de despesa e investimento.

As mudanças constantes são inevitáveis porem tomemos cuidado
pois a rotina também é necessária.

Para o sucesso da empresa vários fatores devem ser
analisados como Recursos Humanos, Marketing, Vendas, Compras etc. mas nunca
esqueçamos que nossa empresa é um organismo vivo que as partes dependem umas
das outras para o atingimento dos resultados.

Ambiente sadio, empresa controlada, departamentos dando
resultados e a colheita será farta.
Boa Leitura e Boa Sorte.

Tecnologia sem perder o foco

Caro Leitor,
 
 
 
Nas grandes empresas, os departamentos de admissão de pessoal (Recursos Humanos), utilizam como padrão o seguinte procedimento:
 
 
 
Fazer uma primeira filtragem dos recursos baseados em algumas premissas recebidas do departamento que fez o pedido;
 
Encaminhar o “pretendente” para uma entrevista “técnica” ao setor onde futuramente trabalhará;
 
Se aceito, volta ao R.H. para finalizar o processo de admissão.
 
 
 
Mas e para as pequenas empresas ???
 
 
 
Normalmente o entrevistador é o proprietário da empresa (se tiver tempo) ou alguém por ele(a) indicado. O problema é que para determinadas funções “obrigatoriamente” o proprietário deveria fazer a entrevista, pois seus colaboradores não tem “capacidade técnica” para “avaliar” o entrevistado. Nem sempre se consegue uma terceirização de R.H. nas empresas médias ou pequenas por causa do custo ou ter acesso a essas empresas.
 
 
 
O grande perigo é indicar colaboradores que com a maior boa vontade “entrevistam e avaliam” seus entrevistados sem a capacitação necessária e formam assim um time não adequado para a obtenção dos resultados positivos para a empresa.
 
 
 
Muitas vezes, quando somos mal atendidos, “jogamos” a “culpa” no colaborador quando na realidade o problema está na forma de admissão. 
 
 
 
Em resumo: Temos que tomar muito cuidado na admissão de colaboradores pois aquele que entrevista e avalia obrigatoriamente deve ter capacidade para isso.
 
 
 
Boa leitura e Sucesso.

Estou sabendo admitir meus colaboradores ?

Caro leitor,
Qual o custo ou benefício para a empresa por admitir colaboradores de baixo custo e sem experiência ???
Normalmente as empresas com o objetivo de reduzir suas despesas fixas (Folha de Pagamento), opta por admitir colaboradores de baixo custo e sem experiência no mercado trazendo assim um impacto negativo a empresa.
A empresa, por conveniência própria, não enxerga as limitações deste colaborar e acaba exigindo IMEDIATAMENTE dele "uma certa qualidade ou quantidade" de trabalho igual ao de um colaborador com alto custo e experiente (o que é impossível).
O que acaba acontecendo é que se você coloca-lo no atendimento, terá um atendimento de baixa qualidade, se coloca-lo no "chão de fábrica" terá baixa produtividade, se coloca-lo em vendas não atingirá metas ou baixas vendas e assim por diante.
Esse colaborador inexperiente estará inseguro, ou radical quanto as regras estabelecidas, ou desmotivado enfim sem condições de desempenhar suas funções com assertividade e produtividade.
Então um colaborador de baixo custo e sem experiência não pode trabalhar ????
Sim, mas deve ser TREINADO, CAPACITADO antes de ser exigido como um colaborador já experiente e de alto custo. É pura BESTEIRA o empresário dizer que está "economizando" colocando na empresa colaboradores inexperientes "na fogueira" pois o custo da má imagem e os prejuízos financeiros da empresa para o mercado serão muito maiores que a "economia burra".
A empresa não pode exigir de um colaborador sem investir nele (treinar, capacitar etc.) metas e objetivos. Deve ter um plano de carreira onde começa no estágio e segue para outros cargos para esses tipos de colaboradores.
Boa Leitura e Sucesso.

Qual o custo/benefício na empresa por admitir colab. de baixo custo e sem experiencia ???

Por Bruno RosaVocê já saiu de uma reunião com a sensação de que tudo correu bem, todo mundo concordou, ninguém trouxe problema, o plano seguiu em frente, só para descobrir, semanas depois, que aquele silêncio escondia exatamente o problema que ninguém quis apontar?Nem toda fala tem valor, e nem todo silêncio é fraqueza. Há momentos em que ficar quieto é a decisão mais inteligente. O que separa um silêncio produtivo de um silêncio caro não é o volume de vozes na sala, é a razão por trás de cada pessoa que optou por não falar.Existe um tipo específico de silêncio que deveria preocupar qualquer liderança: aquele que nasce do medo, não da ponderação. É a diferença entre não falar porque a ideia realmente não acrescenta, e engolir uma discordância porque expô-la parece arriscado demais.A pesquisadora Amy Edmondson, professora de Harvard, passou anos estudando exatamente esse padrão. Em um dos estudos da sua trajetória, com equipes de enfermagem, ela esperava encontrar uma correlação simples: equipes de melhor desempenho deveriam registrar menos erros de medicação. O resultado foi o oposto. As equipes de melhor desempenho relatavam mais erros, não porque erravam mais, mas porque se sentiam seguras o suficiente para admitir e reportar o que dava errado. Nas equipes de pior desempenho, o silêncio sobre os erros não significava menos falhas, significava apenas menos gente disposta a assumir o risco de falar.Esse conceito, que Edmondson chama de segurança psicológica, explica muito do que acontece dentro de uma sala de reunião. Quando alguém segura uma objeção, uma dúvida ou uma ideia diferente por medo de parecer despreparado, arrogante ou fora do lugar, a empresa não fica livre do problema. Ela só perde a chance de resolvê-lo a tempo.O custo disso raramente aparece na hora. Aparece depois, quando a decisão que ninguém questionou dá errado, quando o projeto que todo mundo sabia frágil desmorona e precisa ser reconstruído sob pressão e com o dobro do orçamento, ou quando a pessoa que parou de contribuir porque nunca foi ouvida simplesmente pede demissão.Hierarquia tem papel direto nisso. Quanto maior a distância entre quem fala e quem decide, maior a tendência ao silêncio. Não porque falta o que dizer, mas porque calcular o risco de discordar do chefe, ou do chefe do chefe, é mais fácil do que calcular o risco de deixar uma falha passar batido.Uma prática que uso em reuniões estratégicas, e que recomendo a qualquer liderança, é simples, mas incômoda no começo: perguntar diretamente "quem aqui discorda de alguma parte disso, e por quê?", em vez de perguntar "alguém tem alguma dúvida?". A segunda pergunta convida ao silêncio, porque é fácilresponder que não. A primeira exige uma resposta ativa e sinaliza, na prática, que discordar é bem-vindo, não apenas tolerado.A pergunta que toda liderança deveria se fazer depois de uma reunião tranquila não é "deu tudo certo?". É "o que ninguém disse porque tinha medo de dizer?". Essa segunda pergunta é o que separa uma equipe alinhada de uma equipe que só aprendeu a ficar quieta, e é ela que decide se o silêncio da próxima reunião vai custar alguns minutos, ou uma decisão inteira.Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. domperf.com.br

O silêncio nas reuniões está te custando dinheiro

Vou começar esse artigo falando que “A Odisseia”, de Christopher Nolan, é um bom filme e uma Odisseia ruim. Vou explicar esse ponto de vista, e já adianto que vou escorregar em alguns spoilers. Espero que não sejam muitos.“A Ilíada” e “A Odisseia” são poemas épicos, de três mil anos atrás, que descrevem a Guerra de Troia, no primeiro livro, e da volta de Ulisses para Ítaca, no segundo. O filme de Nolan vem com várias alusões à Guerra de Troia, inclusive com a vitória ter sido determinada pelo estratagema dos gregos, pensada por Ulisses, também conhecido por Odisseu, de oferecer uma escultura de um cavalo para os troianos, o conhecido Cavalo de Troia, nome hoje usado para programas invasores no seu computador e celular. Os gregos tentaram entrar nas muralhas de Troia por dez anos, sem sucesso. O cavalo de Troia trazia em seu ventre um grupo de guerreiros que, durante a madrugada, desceram no mesmo e abriram os portões da cidade. Troia foi massacrada, os seus habitantes escravizados ou mortos. Uma cidade próspera foi destruída. O filme coloca que o Odisseu sempre carregou a culpa por essa traição, violando a tal “Lei de Zeus”, que é citada em todo o filme. Essa lei é a Xênia, que é a obrigação da hospitalidade das pessoas que vem de outras terras. A Xenofobia, hoje em dia tão em voga, é justamente a fobia, o medo de quem vem de fora. Vivemos numa era em que um grupo militar do ICE de Trump prende, ataca e mata suspeitos de serem estrangeiros ilegais nos Estados Unidos. Muitas vezes, com os documentos em dia. Quando Nolan insiste na ruptura da Lei da Hospitalidade, para os gregos, sagrada, como um sinal da perda progressiva de nossa humanidade. Não é à toa que a ultradireita americana se enfureceu com essa versão de Nolan, classificada como um panfleto Woke. A carapuça serviu.Os puristas e estudiosos da Mitologia também caíram de pau nesse filme, dizendo que fere profundamente seu significado simbólico. Ficam apontando as imprecisões de maneira meticulosa e obsessiva. Um pouco chata, eu diria. A adaptação do roteirista, que é o próprio diretor, torna a jornada de Ulisses/Odisseu mais humana e mesmo muito bonita. Vou destacar onde essa adaptação quebra a espinha mitológica da Odisseia, mas cutuca na ferida da nossa perda coletiva de humanidade.Vou citar duas transições de nossa cultura e do nosso Cérebro que estão representadas nesses dois poemas épicos: a transição de Afrodite para Atena, e de Aquiles para o Odisseu.&nbsp;No filme, o Cavalo de Troia está guardado por um guerreiro, Sinon, que comunica aos troianos que aquela peça era uma oferenda à deusa Atena. Isso quebra toda a treta entre deusas da Guerra de Troia: alguns anos antes, caiu entre as deusas uma maçã de ouro, a ser entregue à mais bela das deusas. Logo começou uma disputa entre Afrodite, Hera e Atena. Quem seria a mais bela? Procuraram alguém para servir de juiz. Nem Zeus, o mais poderoso dos deuses, quis se meter nessa roubada. Optaram por um mortal, o jovem Páris. Indicação de Zeus, que de bobo não tinha nada. O rapaz era filho dos reis de Troia e tinha fama de julgar bem. Mas acho que isso não se aplicou a esse julgamento. Hera e Atena prometeram poder, sabedoria, vitórias militares. Afrodite prometeu a mulher mais bela do mundo, a Jovem Helena. Páris, um precursor do que acontece quando o homem decide com seus hormônios, deu a maçã a Afrodite e raptou Helena, casada com o rei de Esparta, Menelau. Afrodite deu uma forcinha e fez a belíssima Helena de apaixonar pelo talarico. A reação dos gregos foi declarar guerra para trazer a moça de volta, e isso gerou uma guerra de dez anos, que acabou graças à inteligência de Odisseu, que se aproveitou da vaidade dos troianos. Durante toda a guerra, os gregos foram protegidos e inspirados por Atena. Afrodite também defendeu os troianos, mas não tinha a astúcia de Atena. Portanto, uma oferenda para Atena não seria aceita muito bem pelos&nbsp;Essas três deusas representam diferentes aspectos do Feminino: Afrodite é a deusa da Beleza e do Desejo. Sem ela, não teríamos sobrevivido como espécie. Hera é a esposa de Zeus, a deusa do Casamento Sagrado. Rei e rainha são representantes desse casal. Por isso os casamentos reais são tão populares. Hera, portanto, representa a evolução da mulher que cansa da pegação e vai se dedicar à relação conjugal. Atena é a deusa mais “hypada” do panteão: é a mais sábia, a deusa que rege as artes, o artesanato. Bela como Afrodite, fiel como Hera, ela que decide qualquer julgamento. Na mitologia romana era chamada de Minerva. O voto de Minerva é aquele que decide as disputas sem solução.Atena é a guia oculta da volta para casa de Odisseu. Quando ele fica preso na ilha de Calipso, é Atena que intercede para Zeus liberar a sua volta. A guerra, portanto, é entre uma deusa mais primitiva contra outra mais sábia e evoluída. O resultado da guerra é fácil de prever.Esse artigo está ficando longo, então vou falar mais rapidamente sobre Odisseu/Ulisses. Se você que está do outro lado da tela quiser, posso fazer outro artigo sobre ele. Coloca aqui nos comentários.Odisseu era meio baixinho e atarracado, e representa uma mudança na humanidade, do herói belo e invencível que era Aquiles, o camisa dez dos gregos que arrepiava para cima dos troianos, mas tinha um tendão meio bichado. E Odisseu, que era mais astuto, entendia o jogo e sabia como ganhar. Ele não se morde de culpa por isso, como no filme de Nolan. A vaidade de Odisseu foi afrontar os deuses e se envaidecer da sua astúcia e inteligência. Mas ele só consegue voltar, depois de vinte anos, porque ele sabia desconfiar das aparência e enfrentar, com incrível coragem e artimanhas, todos os monstros que esperam por ele no mar.Hoje, quase três mil anos depois, temos uma civilização adolescente onde as mulheres se fixam na beleza e sedução de Afrodite e acaba perdendo contato com outros aspectos do Feminino. E os homens querem ser potentes e usar a força, como Aquiles, sem a esperteza e a sabedoria de Odisseu. Por isso vemos a nossa perda de coragem para enfrentar tanta coisa que nos oprime.“A Odisseia” de Nolan, por seus próprios caminhos, fala sobre isso. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;*Marco Antonio Spinelli é médico, com mestrado em psiquiatria pela Universidade São Paulo, psicoterapeuta de orientação junguiana e autor do livro “Stress o coelho de Alice tem sempre muita pressa”&nbsp;&nbsp;

O Grande Segredo

Eduardo Fruchi

Importação estratégica: o que empresários precisam saber | Café com ADM #509

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Eduardo Fruchi

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