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<p><em>A tecnologia pode automatizar quase tudo, menos a persistência humana</em></p>



<p>No universo da Tecnologia da Informação (TI), a imagem frequentemente projetada é a de dashboards impecáveis, sistemas funcionando com fluidez e inovações que transformam negócios. No entanto, por trás dessa fachada polida, existe um ecossistema complexo de desafios, tentativas e a resiliência incansável de profissionais que operam nos bastidores. Este artigo mergulha no lado menos visível da TI, explorando a realidade enfrentada por engenheiros de dados, DBAs e analistas de BI, e como a persistência humana e o propósito se tornam os verdadeiros motores da transformação digital.</p>



<p>Há uma parte do trabalho em tecnologia que quase ninguém vê. Ela não aparece nos dashboards prontos, nem nas apresentações com gráficos coloridos. Fica escondida entre logs intermináveis, erros de sintaxe e aquele silêncio que só quem já passou uma madrugada com o servidor caído entende. Essa realidade é corroborada por dados recentes que apontam para uma crise no setor, onde a sobrecarga e a insatisfação profissional são crescentes.</p>



<p>Uma pesquisa global encomendada pela Gi Group Holding e Politecnico di Milano revelou que quase 45% das empresas relatam dificuldade na contratação de profissionais de TI, enquanto 50% dos trabalhadores afirmam que os salários são insatisfatórios e as jornadas de trabalho, exaustivas. No Brasil, a situação é ainda mais crítica, com um déficit anual de 106 mil profissionais de TI, projetando um total de 530 mil em cinco anos (2021-2025).</p>



<p>Por trás de cada projeto bem-sucedido, existe uma sequência de tentativas, ajustes e pequenas vitórias que não cabem nos relatórios. É nesse bastidor que reside o verdadeiro valor do profissional de tecnologia, o humano por trás do técnico, lidando com a pressão e a complexidade que raramente são visíveis ao usuário final.</p>



<p>Em um dia comum, o profissional de TI pode estar ajustando o RMAN de um ambiente Oracle, configurando o gateway ODBC de um Power BI Service, ou tentando entender por que o banco de dados insiste em não iniciar com o comando mais simples. A jornada é repleta de obstáculos técnicos que exigem não apenas conhecimento, mas uma dose considerável de paciência e persistência.</p>


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<p>Problemas de gerenciamento de dados e desempenho de bancos de dados são desafios constantes. Estatísticas indicam que 64% das organizações citam a qualidade dos dados como o principal desafio de integridade de dados, e 77% classificam a qualidade de seus dados como média ou pior. Organizações com baixa qualidade de dados enfrentam uma taxa de falha de projeto 60% maior, com custos anuais que podem variar de US$ 9,7 a 15 milhões devido a ineficiências operacionais e decisões falhas.</p>



<p>Erros específicos de banco de dados: Como o ORA-03113 em Oracle, ou falhas na inicialização em SGBDs que demandam um profundo conhecimento e depuração. Erros de conexão: Mensagens como connection refused indicam falhas de rede ou credenciais, exigindo investigação minuciosa.</p>



<p>Não é raro pensar: “Dessa vez, não vai.” Mas vai. Vai porque a lógica, a curiosidade e a persistência são mais fortes do que o erro. Cada falha é só mais uma oportunidade de entender o que está por trás do sistema, e também do próprio limite humano. A tecnologia é feita de precisão, mas o trabalho com ela é profundamente emocional: exige paciência, resiliência e um tipo de fé racional — aquela certeza de que, se você seguir o passo a passo, o resultado virá.</p>



<p>O cliente enxerga o dashboard bonito, o dado limpo, o botão funcionando. Mas não vê o que foi necessário até ali: os testes, os restores, as reinstalações, as configurações de disco ASM, as incompatibilidades entre versões e, muitas vezes, o improviso necessário para que tudo funcione no prazo. E está tudo bem. Não precisam ver. O que importa é saber que, por trás de cada entrega, existe alguém que não desistiu quando tudo parecia quebrado. E esse alguém, na maior parte das vezes, é um profissional que aprendeu a equilibrar técnica e emoção — sem perder o propósito no meio do caos.</p>



<p>Os profissionais de TI priorizam a remuneração (49%) e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional (31,2%), mas enfrentam altos níveis de estresse (21%) devido à atenção constante a detalhes técnicos, rápida evolução tecnológica e instabilidade organizacional. A disparidade entre o volume de trabalho e a disponibilidade de profissionais resulta em sobrecarga e prazos apertados, levando a um desequilíbrio significativo.</p>



<p>Nos últimos anos, percebi que falar sobre bastidores é uma forma de resgatar o sentido do trabalho. Quando compartilhamos nossos erros, aprendizados e desafios, deixamos de ser apenas “o cara do BI”, “o DBA”, “o analista” — e passamos a ser pessoas que inspiram outras a não desistirem. Mostrar o que acontece fora do glamour das entregas é um convite à empatia: para os colegas que passam pelos mesmos desafios, para os líderes que às vezes esquecem o peso de um deadline, e para quem está começando e acha que só os “bons” conseguem acertar de primeira. Humanizar é admitir que, por trás do código, há cansaço, curiosidade e amor pelo que se faz.</p>



<p>A inteligência artificial (IA) surge como uma aliada nesse cenário, automatizando tarefas repetitivas e liberando tempo para atividades estratégicas, como análise de dados e segurança cibernética. Ferramentas de IA podem auxiliar na escrita de código, testes automatizados e gestão de infraestrutura, aumentando a eficiência e permitindo que os profissionais de TI se concentrem em inovações e melhorias de processos.</p>



<p>Hoje, depois de longas jornadas com bancos de dados, scripts e dashboards, entendi que a parte mais nobre do trabalho não é a entrega — é o processo. A forma como você lida com o erro define o tipo de profissional (e de pessoa) que você é. A cada tentativa, a cada “não deu certo”, você se torna mais preciso, mais calmo, mais maduro. E talvez essa seja a verdadeira transformação digital: não aquela que muda sistemas, mas a que muda pessoas.</p>



<p>A tecnologia pode automatizar quase tudo, menos a persistência humana. Por isso, toda vez que vejo um projeto pronto, lembro das horas de silêncio, das linhas de código, das frustrações e dos pequenos insights que o construíram. E penso: os dados contam a história do negócio. Mas quem dá sentido a essa história somos nós.</p>


O lado invisível da tecnologia: propósito, persistência e a essência humana por trás dos dados

A tecnologia pode automatizar quase tudo, menos a persistência humana

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A tecnologia é só mais uma ferramenta. Você continua sendo o autor da sua própria história e da humanidade</em></p>



<p>Durante anos, fomos o <strong>guardião da planilha</strong>. O profissional de dados era aquele que, com paciência quase monástica, traduzia o caos dos números em gráficos que a liderança pudesse entender. Éramos os magos do Excel, os mestres do SQL e há pouco os doutores do BI.</p>



<p>Hoje, a história mudou. A <strong>inteligência artificial generativa</strong> chegou e, de repente, robôs estão interpretando dados, criando relatórios e até sugerindo estratégias de negócios. O que fazíamos em dias, a máquina faz em segundos, mesmo que tenha que ser acompanhada por um profissional qualificado, ainda produz a primeira versão do material com maior celeridade.</p>



<p>Diante dessa revolução, a pergunta que me atormenta — e que deve atormentar você, líder e profissional — não é sobre a tecnologia, mas sobre nós: <strong>qual é o nosso lugar no novo mundo da informação?</strong></p>



<p><strong>Será o de um explorador do novo petróleo ou algo maior?</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">1. O excesso de dados e a crise de sentido</h2>



<p>Nunca tivemos tanto acesso à informação. Nossos <i>dashboards</i> brilham com métricas em tempo real. E, inexoravelmente, nunca estivemos tão confusos em usá-la (ou entendê-la).</p>



<p>Empresas estão se afogando em dados, mas continuam tomando decisões baseadas no instinto, no "achismo" ou na voz mais alta da sala. O problema não é a falta de tecnologia, mas <strong>a ausência de curadoria e propósito</strong>.</p>



<p>Como costumo dizer em minhas aulas:</p>



<p>“A IA nos dá as respostas mais rápidas do mundo, mas o ser humano precisa ter o conhecimento para fazer as perguntas certas.”</p>



<p>A verdadeira inteligência não está em quem coleta mais, e sim em quem <strong>pergunta melhor</strong>. Está em quem consegue olhar para a planilha perfeita da IA e dizer: “Isso é tecnicamente correto, mas humanamente inviável.”. Não adianta projetar 100 anos e não termos a destreza em lidar com o que nos foi apresentado. falta cultura e jogo de cintura em ligar os pontos certos.</p>





<h2 class="wp-block-heading">2. A IA é o espelho das nossas escolhas</h2>



<p>Modelos generativos são máquinas de aprendizado. Eles aprendem conosco, inclusive, &nbsp;reproduzem nossos caminhos, nossas prioridades e, sim, nossas falhas (de forma acelerada).</p>



<p>Quando automatizamos o pensamento, corremos o risco de <strong>terceirizar o senso crítico</strong>. Se a IA decide quem recebe um empréstimo, dá um diagnóstico em cabines automatizadas que já liberam a medicação ou quem é contratado, e ela foi treinada com dados sem a devida fundamentação, estamos apenas perpetuando injustiças com uma eficiência assustadora, quiçá, gerando pessoas mais doentes.</p>



<p>Por isso, também, nosso papel no ecossistema de dados muda radicalmente: de operador, passamos a ser o <strong>guardião da ética e do propósito</strong>.</p>



<p>A pergunta já não é mais "o que a IA pode fazer por mim?", mas sim: <strong>"O que eu permito que a IA faça em meu nome e em nome da minha empresa?"</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">3. O futuro do trabalho não é técnico, é humano</h2>



<p>Em uma era onde a narrativa é que tem destaque frente aos fatos, vemos que as profissões estão se transformando em uma velocidade vertiginosa. Analistas de dados, cientistas de BI, engenheiros de IA: todos terão que aprender a <strong>contar histórias com propósito</strong>, e não apenas a manipular <i>datasets</i> gigantescos.</p>



<p>O profissional que prospera neste novo cenário não é o que domina a ferramenta mais recente, mas aquele que entende <strong>como conectar o dado à decisão e a decisão à vida real das pessoas</strong>.</p>



<p>Se a IA é o cérebro que processa a informação, o humano é o <strong>coração</strong> que injeta significado, empatia e logenvidade a nossa raça.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Liderança: dados, empatia e o ativo mais valioso</h2>



<p>Líderes que sobreviverão e prosperarão na era dos algoritmos serão aqueles que unem <strong>visão analítica e sensibilidade humana</strong>. Falarão a língua que as máquinas entenderão de forma inteligível.</p>



<p>Os números ajudam a decidir, é claro. Mas é a <strong>empatia</strong> que faz o time acreditar na decisão, que engaja o cliente e que constrói uma cultura forte. Afinal, sem empatia fica difícil pensar em sucessões de gerações de forma saudável.</p>



<p>Em um ambiente onde tudo é mensurável, onde cada clique é rastreado e cada resultado é otimizado, a <strong>confiança</strong> passa a ser o ativo mais intangível — e, por isso mesmo, o mais valioso. É o que a IA não pode gerar. Ela só gera o que já descobrimos e a treinamos, mas ainda falta muita intuitividade se transformar em descoberta humana para, só assim, depois treinarmos a IA sobre isto.</p>



<p>A era dos dados não acabou. Ela apenas mudou de linguagem.</p>



<p>A inteligência artificial é a ferramenta mais poderosa que já tivemos, mas ela ainda precisa de algo que só nós, humanos, possuímos: <strong>intuição, ética e propósito</strong>.</p>



<p>Lembre-se, sempre: a tecnologia é só mais uma ferramenta. Você continua sendo o autor da sua própria história e da humanidade.</p>



<p><strong>Qual é a história que você está construindo com os seus dados hoje?</strong></p>

O dilema dos dados na era da IA: Por que ela substitui números, mas não o nosso propósito

Todos nós enfrentamos desafios e, muitas vezes, quedas inesperadas. Seja no ambiente profissional ou pessoal, as adversidades podem nos fazer questionar nossa trajetória, nosso valor e até mesmo a nossa capacidade de seguir em frente. Mas é exatamente nesse momento de vulnerabilidade que temos a oportunidade de crescer.

Ao longo de minha carreira, aprendi que o verdadeiro poder não está na perfeição, mas sim na habilidade de nos reerguermos após cada queda. Como Brené Brown diz em seu livro Mais Forte do que Nunca, a resiliência não surge da ausência de falhas, mas da coragem de nos levantarmos e continuarmos a jornada, mais fortes e mais conscientes de nossas escolhas. E vale lembrar o que ela enfatiza: “não somos uma máquina de pensar para sentir, pelo contrário, somos uma máquina de sentir que pensa.”

Nos momentos de desafio, percebo que a solução muitas vezes está na espiritualidade das relações com as pessoas com quem nos conectamos. Nossas interações, apoiadas em respeito e empatia, fortalecem e criam a rede de apoio necessária para recomeçar e crescer. Afinal, não superamos desafios sozinhos; é na conexão autêntica com o outro que encontramos o equilíbrio e a força para seguir adiante.

Além disso, entendo cada vez mais que problemas pessoais e profissionais são resolvidos de maneira semelhante. Não importa se o desafio está em casa ou no trabalho; ele sempre desperta sentimentos parecidos – frustração, medo, esperança – que precisam ser enfrentados com o mesmo grau de autoconhecimento e resiliência.

Esses momentos difíceis nos ensinam mais do que qualquer vitória tranquila. Eles nos forçam a aprender com os erros, a ajustar as velas e a refinar nossas habilidades. O segredo não está em evitar os desafios, mas em como reagimos a eles. O aprendizado contínuo, o autoconhecimento e a disposição para recomeçar são os alicerces que nos tornam imbatíveis.

Se você está passando por uma fase difícil, lembre-se: a queda não é o fim. Ela é apenas o início de uma nova fase, onde você terá a chance de se reinventar e retomar sua jornada com ainda mais força e clareza.

Nunca subestime o poder de começar de novo. Não tente saltar do problema para solução sem passar pelo processo. Cada passo dado em direção à retomada é uma vitória silenciosa que prepara o terreno para um futuro ainda mais próspero.

A queda não é o fim

<p>EM TODA CRISE EXISTEM PELO MENOS 3 PILARES </p><p>1 - Existe uma data pra acabar, pois se percebemos a crise, buscaremos uma solução imediata, verificando onde estamos e onde queremos chegar (alcançar) e para isto, faremos um plano de fuga desta situação! </p><p>As estratégias precisam ser bem analisadas e testadas antes de colocá-las em prática! </p><p>Uma forma de testar uma estratégia pode ser a validação da mesma junto a amigos e colegas, criando cenários para serem analisados e criticados. </p><p> 2 - Toda crise tem seu lado bom, como tudo no mundo tem dois lados, o remédio tem sempre um efeito colateral! </p><p>Neste caso, o efeito colateral de uma crise é a geração, quase infinita de oportunidades, então vejamos quantas oportunidades você já vislumbrou com esta crise de pandemia? quantas delas vocês já testou e acha que passada a crise fará você vender muito mais? Ou desistir totalmente do mercado de vendas!</p><p><span style="font-size: 1.25rem;">3 - E ao analisar os itens 1 e 2, você conseguirá aprender lições para toda uma vida!</span><br></p><p>Conhecerá mais sobre você e isso é o mais importante de tudo que está passando, saber quem você é realmente e o seu potencial! </p><p><span style="font-size: 1.25rem;">Não podemos perder uma oportunidade de ouro como esta, olhar pra dentro de nós, bem profundamente e ver que podemos muito mais e de uma forma nunca imaginada - talvez por nenhum ser humano na Terra - um inventor, você pode se tornar!</span><br></p><p>Há muita gente assim, ao nosso lado, honestas e que se deram bem, VENDENDO! </p><p>É, VENDENDO! </p><p><span style="font-size: 1.25rem;">*** PARA VENDER MAIS, VOCÊ PRECISA SER ÚNICO E EXCLUSIVO! ***</span><br></p><p>ALBERTO SIQUEIRA DE BRITO</p><p>@albertosbrito</p>






Uma crise com 3 (três) características

<p>I&nbsp; - Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas.</p>



<p>II - Respeite e aprecie os mínimos muito antes de se imaginar chegando ao máximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz!</p>



<p>III - Estude matemática, mas não despreze a filosofia, pois a vida é um conjugar de culturas por onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo está no lado oculto que pede para ser usado.</p>



<p>IV - Sendo a vida um contínuo adicionar e excluir de coisas. Nossa história dependerá do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor.</p>



<p>V - Que suas criações sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias, quando do nascer de todas as manhãs.</p>



<p>VI - Que você não se cobre por não entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.</p>



<p>VII - Que das diferenças prevaleçam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocações, argumentos, modificações e motivações.</p>



<p>VIII - Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar.</p>



<p>IX - A vida é assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.</p>



<p>X - Um brinde a nós e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo e que possam recriar com adições rumo às renovações, do tipo: Valeu à pena!</p>

OS 10 MANDAMENTOS PARA UM COMPORTAMENTO ASSERTIVO

<p><em>Relacionamentos conjugais e desempenho no trabalho estão estreitamente entrelaçados por mecanismos cognitivos e emocionais</em></p>



<p>Em muitas empresas o desempenho no trabalho é tratado como um problema estritamente “técnico” ou “de processo”. Mas uma grande parte do que impacta produtividade, atenção e tomada de decisão vem do campo emocional — especialmente do relacionamento conjugal. Conflitos, insatisfação ou desgaste no casamento tendem a transbordar para o dia seguinte no trabalho, reduzindo concentração, engajamento e qualidade das interações profissionais.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Evidências científicas: spillover e crossover</h2>



<p>A literatura sobre trabalho e família utiliza os conceitos de <em>spillover</em> (quando emoções e experiências de um domínio afetam o outro dentro da mesma pessoa) e <em>crossover</em> (quando o estresse de um cônjuge afeta o outro). Estudos diários com casais mostram que o conflito ou a dificuldade em casa na noite anterior predizem menor capacidade de se desligar e pior desempenho no trabalho no dia seguinte. Em um estudo diário entre casais, evidenciaram-se efeitos dentro de pessoa e efeitos de <em>crossover</em> que afetam a performance laboral do cônjuge no dia seguinte.&nbsp;</p>



<p>Além disso, meta-análises e revisões apontam uma relação estatisticamente significativa entre conflito trabalho-família e qualidade do relacionamento conjugal (com magnitude pequena a moderada), indicando que tensões em um domínio contribuem para pior relacionamento no outro — e vice-versa.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Impactos concretos sobre atenção e desempenho</h2>



<p>As vias pelas quais o relacionamento conjugal prejudica o trabalho são bem descritas na literatura:</p>



<p><strong>Capacidade de atenção reduzida</strong> — emoções negativas e ruminação ocupam recursos cognitivos (memória de trabalho e atenção sustentada), tornando mais difícil focar em tarefas complexas. Estudos sobre conflito familiar e problemas conjugais mostram associação com distração e lapsos de atenção no trabalho.&nbsp;</p>



<p><strong>Menor recuperação (</strong><strong><em>detachment</em></strong>) — quando o empregado não consegue “desligar” das tensões domésticas, há menor recuperação psicológica entre jornadas, o que reduz desempenho subsequente. A incapacidade de recuperação (<em>work detachment</em>) está associada a queda de eficácia no expediente.&nbsp;</p>



<p><strong>Maior exaustão emocional e absenteísmo</strong> — problemas conjugais elevam o risco de exaustão e de faltas não programadas, com consequente perda de produtividade e impacto em equipes. Pesquisas relacionam conflitos familiares a diminuição do bem-estar psicológico e segurança psicológica no trabalho, fatores críticos para desempenho sustentado.&nbsp;</p>





<h2 class="wp-block-heading">Qual é a magnitude do efeito?</h2>



<p>Os efeitos variam por contexto, gênero, carga de trabalho e suporte social. Uma meta-análise identificou correlações pequenas a moderadas entre conflito trabalho-família e qualidade conjugal (por exemplo, r ao redor de −0,19 em alguns agrupamentos), o que significa que o fenômeno é consistente e relevante em populações amplas — não é só “caso isolado”. Em termos práticos: pequenas variações no ambiente conjugal podem gerar impacto mensurável na satisfação e desempenho laboral quando somadas em equipes e ao longo do tempo.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Implicações práticas para empresas e líderes</h2>



<p><strong>1. Diagnóstico e escuta ativa: </strong>incluir perguntas sobre bem-estar familiar em pesquisas de clima e 1:1s — sem invadir privacidade, mas oferecendo espaço para falar sobre fatores que afetam o desempenho.</p>



<p><strong>2. Políticas de recuperação e flexibilidade:</strong> facilitar dias de recuperação, horários flexíveis ou trabalho remoto temporário para empregados passando por crises conjugais reduz o presenteísmo e protege o desempenho. Evidências mostram que medidas de apoio moderam os efeitos negativos do conflito família-trabalho.&nbsp;</p>



<p><strong>3. Programas de assistência e treinamento emocional:</strong> oferecer EAPs (<em>Employee Assistance Programs</em>), coaching em gestão emocional e treinamentos em comunicação empática (CNV, regulação emocional) aumenta a resiliência individual e relacional. Estudos apontam que habilidades de inteligência emocional reduzem ciclos de conflito que vazam para o trabalho.&nbsp;</p>



<p>4. <strong>Cultura que permite recuperação:</strong> promover pausas reais, desconexão fora do expediente e respeito ao tempo não-trabalhado diminui o acúmulo de stress e melhora a capacidade de foco no trabalho.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Recomendações para psicólogos e coaches</h2>



<p>Ao trabalhar com clientes, integrar estratégias sistêmicas (entender padrões familiares que afetam o casal), intervenções de Psicologia Positiva (cultivar emoções positivas no relacionamento) e treinamentos de inteligência emocional para reduzir ruminação e melhorar recuperação entre jornadas. Esses enfoques são complementares e têm respaldo empírico para mitigar impactos no contexto laboral.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Relacionamentos conjugais e desempenho no trabalho estão estreitamente entrelaçados por mecanismos cognitivos e emocionais. Empresas que assumem uma perspectiva sistêmica e oferecem suporte prático não apenas cuidam das pessoas, mas melhoram resultados organizacionais. Investir em políticas, programas e formação para lidar com <em>spillover</em> e <em>crossover</em> é uma decisão estratégica com retorno humano e financeiro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Bibliografia e fontes selecionadas (leitura e evidência)</h2>



<p>Work–family conflict and spouse's job performance: when detaching from home is key — estudo diário sobre efeitos de spillover e crossover (diary study).&nbsp;</p>



<p>Framing and evidence on spousal problems and family-to-work conflict — artigo disponível no PubMed Central (PMC).&nbsp;</p>



<p>Workload and marital satisfaction over time: Testing lagged spillover — longitudinal (PMC).&nbsp;</p>



<p>Work–Family Conflict and Couple Relationship Quality: A Meta-analytic Study — meta-análise sobre associação entre conflito trabalho-família e qualidade conjugal (r ≈ −0,19 em agregados).&nbsp;</p>



<p>Work–family conflict impact on psychological safety and job performance — estudo sobre impactos no bem-estar e desempenho.&nbsp;</p>

O lado invisível da tecnologia: propósito, persistência e a essência humana por trás dos dados

Alberto Siqueira de Brito

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Alberto Siqueira de Brito

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