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O Velho Paradigma O livro do autor James C. Hunter, O Monge e o Executivo, retrata a história do executivo, John Daily, que decide participar de um retiro sobre liderança, dirigido por Lon Hoffman, mais conhecido como Simeão.
No segundo capítulo do livro, O velho paradigma, o autor ressalta os velhos paradigmas organizacionais, o progresso contínuo da mudança e por isso somos obrigados a enfrentar situações diferentes e precisamos aprender com elas, rompendo os velhos paradigmas e crenças do passado.
O velho paradigma prioriza o presidente por último os empregados, com isso os funcionários só se empenham para manter exclusivamente a felicidade do chefe, não se sabe quem irá se preocupar em manter o cliente feliz. Já no novo paradigma ocorre uma mudança, o que mais é ressaltado neste novo paradigma são os clientes e por último o presidente, assim seu foco principal é servir o cliente, de tal modo que os empregados devem garantir as verdadeiras necessidades do cliente.
As mudanças são indispensáveis no mundo moderno, mais indispensáveis ainda para o líder. Mudar realmente não é fácil, mas devemos nos conscientizar de que ela é fundamental para um resultado significativo e uma liderança competente e com sucesso.
Nos últimos tempos, o que mais mudou foi a organização das empresas, onde o presidente não é mais o topo da pirâmide. Hoje, o presidente é a base da empresa.
O Modelo
O livro O Monge e o Executivo, relata a história de John Daily, onde decide participar de um retiro sobre a liderança comandado pela frade Leonard Hoffman.
O terceiro capítulo, O modelo, ressalta o maior líder que já tinha existido, Jesus Cristo, que influenciou mais de dois bilhões de fiéis, mas Jesus nunca usou o poder, nunca forçou ou coagiu ninguém a segui-lo e sim possuía muita influência. Com autoridade, somente servia e se sacrificava pela próximo, de tal modo que entregou sua vida pelo seu povo.
Simeão traça a pirâmide da liderança, em primeiro lugar Liderança, em segundo Autoridade, depois Serviço e Sacrifício, em seguida Amor e, por último, Vontade. Conclui-se que a liderança começa com a vontade, que é a nossa única capacidade como seres humanos para sintonizar intenções com ações. Usando o amor como comportamento, podemos executar o serviço com segurança e eficiência. Fazendo o serviço com base nessas diretrizes, a sua autoridade será conquistada, o que leva à liderança.
Um ponto muito importante ressaltar é: a liderança se constrói ao longo do tempo com autoridade adquirida pela simpatia, vontade ao próximo e não com autoritarismo. Liderar é fazer as pessoas obedecerem a sua vontade de bom grado, por causa da sua própria influência, onde é necessário servir com humildade, muito trabalho e esforço para construir uma liderança.
Para liderar, é preciso autoridade e não autoritarismo, e finalmente ganhamos o direito de sermos chamados líderes.
Nos últimos tempos, o líder não é mais o topo da pirâmide, como Simeão descreveu, hoje, o líder é a base da empresa, o que traz ainda mais responsabilidade à função de liderar, portanto, liderar não é apenas uma capacidade que se conquista por vontade própria, mas sim por sua capacidade de influências, amor ao próximo e autoridade.
O Verbo
A fascinante história do autor James C. Hunter, O Monge e o Executivo, é fundamentada na vida do executivo John Daily, em uma tentativa de reaver o equilíbrio, ele resolve participar de um retiro sobre liderança comandada por Len Hoffman, mais conhecida por Simeão.
O catítulo, retrata a relação entre liderança com as definições do amor ágape foi enfatizado o significado da palavra amor, como sendo fator principal para o sucesso da liderança, traduzindo pelo comportamento e escolha, para atuar de forma incondicional, sem exigir nada em troca.
Simeão escreve as palavras-chaves de liderança, começando com honestidade, bom modelo, cuidadoso, comprometido, tratar as pessoas com respeito, motivação,atitude positiva e depois amor agapé, paciência é a primeira definição, é a primeira definição que relatada como autocontrole, a segunda opção é a bondade representada pela atenção, incentivo, a humildade é traçada como a terceira, na qual o líder deve ter autenticidade, a quarta designação para o amor é o respeito, tratando-os como sendo importantes, abnegação vem na sequência, e se opõe ao egoísmo, a sexta definição é o perdão, comportamento bastante delicado, já que revelar mágoas e esquecer as feridas que os outros nos deixaram não é tarefa fácil, em seguida a definição da honestidade, qualidade que a maioria das pessoas colocam no topo da lista, enfim o último comportamento, o compromisso para o líder, tem que ter comprometimento, dedicação, cumprindo com o que foi prometido.
Para conquistar autoridade, liderança, é preciso servir e se sacrificar, para realizar tudo isso, é necessário fazer com amor. O amor que é necessário para liderar não é o amor no sentido romântico ao qual estamos acostumados. Mas é o amor que engloba todos os oito &#8220;mandamentos&#8221; do amor ágape, que são sentimentos positivos que possamos retribuir para as pessoas e que as fazem sentir-se bem. Assim os estimulamos, fazemos os sentirem incentivados, apreciados e amados.
Ao colocarmos em prática os princípios da liderança baseada no amor, oferecemos às pessoas o ambiente oportuno para o seu crescimento. Há muitas outras lições nas páginas de O Monge e o executivo que se aplicam à vida e ao trabalho de educadores e demais profissionais. é inclusive, valioso para quem ainda está estudando e busca uma informação que lhe possibilite uma boa colocação no mercado.

O Monge e o executivo

Resumo dos capítulos do livro O Monge e o executivo.

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Miolo: Sua trajetoria de exportações e importações

SOCIEDADE COOPERATIVA 
 As normas que regem as sociedades cooperativas estão contidas pela lei nº 5.764, DE 1971 e mais 34 resoluções do conselho nacional de cooperativismo e instituiu o regime das cooperativas.
Cooperativa pode ser caracterizada pela interligação sem visar o lucro, entre o tomador de serviços e os cooperados que irão executá-los.
Sociedade simples. Independentemente do objeto da cooperativa, ela sempre será uma sociedade simples. Portanto, não se sujeita á falência.
Mesmo sendo uma sociedade simples, seus atos constitutivos (estatuto social ) e alterações são arquivados na justa comercial.
Celebram contrato de sociedade cooperativa as pessoas que reciprocamente se obriga a contribuir com bens ou serviços para o exercício de uma atividade econômica, de proveito comum, sem objetivo de lucro.
O parecer Normativo CST 28/80, define as cooperativas como sendo empresas de serviços, criadas para atender ás necessidades de seus associados, em que estes exercem em relação a elas simultaneamente, o papel sócio e de usuária ou cliente. Permite a lei que elas adotem por objeto qualquer gênero de serviço operação ou atividade, ficando sua autorização,controle e fiscalização sujeitos a órgãos governamentais.
São sociedades de pessoas de natureza civil,com forma jurídica própria,não sujeitas á falência, constituídas para prestar serviços aos associados e que se distinguem das demais sociedades pelas seguintes características (lei nº 5.764, de 1971, art. 4º):
- Voluntária, com número ilimitado de associados, salvo impossibilidade técnica de prestação de serviços;
- Variabilidade do capital social, representado por cotas-partes;
- Limitação do numero de cotas-partes para cada associado, facultado, porém, o estabelecimento de critérios de proporcionalidade;
- Inacessibilidade das quotas partes do capital á terceiros, estranhos á sociedade;
- Retorno das sobras liquidas do exercício, proporcionalmente ás operações realizadas pelo associado, salvo deliberação em contrário da assembléia geral;
- Quorum para o funcionamento e deliberação da assembléia geral baseado no número de associados e não capital;
- Indivisibilidade dos fundos de reserva e de assistência técnica educacional e social;
- Neutralidade política e indiscriminação religiosa, racial e social;
Prestação de assistência aos associados, e, quando previsto nos estatutos, ao empregador da cooperativa;
- área de admissão de associados limitada ás possibilidades de reunião, controle, operações e prestações de serviços.
1.1 PRINCÍPIOS COOPERATIVOS
Ser constituída pelo número mínimo de associado, conforme previsto no art. 6 da lei n 5.764, de 1971, ressaltando-se que as cooperativas singulares não podem ser constituídas exclusivamente por pessoas jurídicas, nem tampouco, por pessoas jurídicas com fins lucrativos ou com objeto diverso das atividades econômicas da pessoa física;Não distribuir qualquer espécie de beneficio ás quotas-partes do capital ou estabelecer outras vantagens ou privilégio, financeiro ou não em favor de quaisquer associados ou terceiros, excetuados os juros até o máximo de doze por cento ao ano atribuídos ao capital integralizado ( Lei n 5.764, art 24, s 3, e RIR/1999,art.182,s 1 )Permite o livre ingresso a todos os que desejarem utilizar os serviços prestado pela sociedade, exceto aos comerciantes e empresários que operam no mesmo campo econômico da sociedade, cujo ingresso é vedado ( Lei n 5.762, de 1971,art. 29 e SS Permitir a cada associado, nas assembléias gerais, o direito a um voto, qualquer que seja o numero de suas quotas-partes (Lei nº 5.764, de 1971, art. 42 ).
1.2 DENOMINAÇÃO
"O nome das sociedades pode consistir na firma ou razão social e na denominação ou designação, reserva a primeira aquela em que há pelo menos um sócio de responsabilidade ilimitada e a segunda às sociedades anônimas".
As sociedades cooperativas podem atribuir responsabilidade ilimitada ou ilimitada aos associados, conforme dispuserem seus estatutos. Não obstante isso, o nome comercial da sociedade deve constituir-se em denominação social, sendo obrigado o uso da expressão cooperativa em sua denominação.
A determinação legal não poderia ser diferente, pois a variabilidade do capital e a freqüência com que os cooperados ingressam e se retiram da sociedade não permitiria a doação de firma. É que utilização de razão social importa aproveitamento dos nomes civis dos sócios.
Para as sociedades cooperativas, o novo Código Civil não trouxe alterações importantes, mantendo a obrigatoriedade do uso do vocábulo cooperativa integrado à sua denominação. É o que dispõe o art. 1.59, da novel Lei Civil.
Importante ressaltar que é vedado à cooperativa o uso da expressão banco, conforme dispõe o parágrafo único do art. 5º, da Lei nº 5.764/71.
Sendo a responsabilidade dos sócios limitada, conforme faculta a lei, a sociedade cooperativa poderá acrescentar em sua denominação social a expressão Ltda.
1.3 CLASSIFICAÇÃO
Nos termo do art. 6 da lei n 5.764, de 1971. As sociedades cooperativas são consideradas:
singulares, as constituídas pelo número mínimo de 20 (vinte) pessoas físicas, sendo excepcionalmente permitia a admissão de pessoas jurídicas que tenha por objeto as mesmas ou correlatas atividades econômicas das pessoas físicas ou, ainda, aquelas sem fins lucrativos;cooperativas centrais ou federações de cooperativas, as constituídas de, no mínimo, 3 (três) singulares,podendo, excepcionalmente, admitir associados individuais;confederações de cooperativas, as constituídas pelo menos, de 3 (três) federações de cooperativas ou cooperativas centrais, da mesma ou de diferentes modalidades.
Os associados individuais das cooperativas centrais e federações de cooperativas serão inscritos no livro de Matricula da sociedade e classificados em grupos visando á transformação,no futuro, em cooperativas singulares que a elas se filiarão.
As cooperativas se classificam também de acordo com o objeto ou pela natureza das atividades desenvolvidas por elas ou por seus associados.
Serão consideradas mistas as cooperativas que apresentarem mais de um objeto de atividade. Somente as cooperativas que apresentarem mais de um objeto de atividade. Somente as cooperativas agrícolas mistas poderão criar a manter seção de crédito.
As cooperativas não possuem filiais.
As cooperativas se classificam em:
- cooperativas de consumo:
- cooperativas de produção;
-cooperativas de crédito.
2.RESPONSABILIDADES
A sociedade cooperativa constitui-se por deliberação da Assembléia Geral dos fundadores, constantes da respectiva ata ou por instrumento pública (estatuto)
Na sociedade cooperativa, a responsabilidade dos sócios pode ser limitada ou ilimitada.
Limitada : a responsabilidade da cooperativa em que o sócio responde somente pelo valor de SUS quotas e pelo prejuízo verificado nas operações sociais, guardada a proporção de sua participação nas mesma operações.
Ilimitada: a responsabilidade na cooperativa em que sócio responde solidária e ilimitadamente pelas obrigações sociais.
3. ATOS FORMAIS DE CONSTITUIÇÃO
As sociedades cooperativas constituem-se por deliberação da Assembléia Geral dos fundadores, compreendendo-se no grupo das sociedades de pessoas, embora seus regimes internos se dêem por estatuto, e não por contrato social, com ocorre com as demais sociedades de pessoas.
Embora sejam sociedades civis, seus atos constituídos devem ser arquivados nas Juntas Comercial, para que possam adquirir personalidade jurídica.
È necessário, adicionalmente, que os atos constitutivos da sociedade cooperativa sejam registrados na Organização das Cooperativas Brasileiras – OCB – ou na entidade estadual correspondente.
3.1 FISCALIZAÇÃO E CONTROLE
Nos termos do art.92, da Lei n 5.764/71, a fiscalização e o controle das sociedades serão exercidos, de acordo com o objeto de funcionamento, pelos seguintes órgão:
- as cooperativas de crédito e as seções de crédito das cooperativas agrícolas mistas,pelo Banco Central do Brasil.
- as cooperativas de habitação, pela Caixa Econômica Federal, que assumiu essa função, por ocasião da extinção do Banco Nacional de Habitação;
- as demais cooperativas pela Secretaria Nacional do Cooperativismo – Senacoop.

Sociedade Cooperativa

Um problema logístico virou ativo de marca e mostra como timing, tom e controle de narrativa podem redefinir uma crise



No último sábado (28), a Nestlé divulgou o roubo de um caminhão que transportava 12 toneladas da nova linha de chocolates KitKat, isso equivalente a mais de 413 mil unidades. O caso ocorreu durante o trajeto entre centros de produção na Itália e os de distribuição na Polônia. Para dimensionar a escala da carga, &nbsp;basta dizer que esse volume seria suficiente para oferecer ao menos uma unidade de 40 gramas para cerca de 290 mil pessoas.



O que a empresa perdeu em produto, compensou em visibilidade. Primeiro, com um comunicado de tom bem-humorado sobre o roubo. Depois, com a repercussão nas redes, impulsionada por memes e interações com outras marcas como a companhia aérea Ryanair e a pizzaria Dominos. Por fim, com o desdobramento da história em novas ativações de comunicação, mantendo o caso em circulação para além do noticiário inicial. Hoje mesmo, a empresa lançou uma plataforma para rastrear os itens roubados.



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https://twitter.com/KITKAT/status/2039270297774207041
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Transformar um problema em conteúdo, conversa e alcance orgânico é uma ambição frequente das marcas. Mas isso não acontece por acaso. Depende de timing, leitura de contexto e, principalmente, da capacidade de responder com o tom adequado. Mas como ter certeza que um problema pode ser tratado com humor sem gerar um backlash futuro? E como os times de PR sustentam esse tipo de abordagem diante de executivos cada vez mais avessos ao risco?



A primeira avaliação dos times deve recair sobre as consequências do episódio. Roubo de carga é um problema sério para as empresas. Mas, neste caso, o motorista não ficou ferido, recebeu suporte da empresa e não houve desabastecimento do produto nos supermercados, mesmo às vésperas da Páscoa. A Nestlé também informou que colabora com as investigações e, em uma mensagem sucinta publicada no Instagram, afirmou que não há qualquer risco para o consumo. Somado a isso, a história é diferente, tem apelo visual e engraçada, encaixando-se bem ao tom da marca, que sempre foi leve.



Esse enquadramento inicial delimita o campo possível da narrativa: um incidente sem dano humano direto, com impacto operacional controlado e sem riscos de saúde para os clientes. É justamente essa combinação que autoriza a inflexão de tom. O humor, aqui, não mascara o problema; ele só é viável porque a situação já foi contida.



Além disso, há a questão do timing. Os times de PR precisam estar sempre alinhados às outras áreas da empresa para extrair essas informações, definir o tom de voz e divulgar o comunicado sem perder o controle da gestão de crise. Uma marca não pode permitir que outros elementos falem por ela ou determinem como as situações serão conduzidas na mídia. Por isso, precisa agir rápido.&nbsp;Isso é importante por que tenho notado executivos mais avessos ao risco, e com razão, de explorar certos caminhos de comunicação. O problema é que cautela em excesso também cobra seu preço. Quando vira travamento, ela esvazia o tom, atrasa a reação e faz a marca perder o instante em que ainda é possível conduzir a conversa.



Na Barthes, agência da qual sou sócia e fundadora, orientação é manter um canal aberto com todas as áreas do cliente, especialmente criação, jurídico e logística. Esse fluxo encurta aprovações, reduz ruídos e abre espaço para que a criatividade entre sem comprometer a reputação da marca.&nbsp;

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

O 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet. Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente. Ela só precisa ser compartilhável.



A Verdade Morreu …Vivemos um 1º de Abril Permanente Onde o Algoritmo Decide no Que Você Acredita



Hoje é 1º de abril… mas no ambiente digital, a pergunta já não é mais: “isso é verdade?”



Na era da inteligência artificial, a lógica mudou. A pergunta real virou: isso parece verdade? isso engaja? isso confirma o que eu já acredito?



E os dados mostram isso com clareza:



1 - Conteúdos emocionais e polêmicos têm até 3x mais alcance.



2 - Narrativas simples se espalham até 6x mais rápido que verdades complexas.



3 - O algoritmo não julga ele distribui.



A IA acelerou a produção. Os algoritmos escalam a distribuição. Mas o comportamento humano continua sendo o mesmo: reagir primeiro, verificar depois.



No fim, o 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet.



Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente.



Ela só precisa ser compartilhável.



Ela precisa agradar a bolha.



A mentira não precisa ser verdade só precisa fazer sentido para quem quer acreditar.



Então cuidado com as notícias :)

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

A diretora da ACATE que está ensinando Fortune 500s a medir produtividade pelo humano, não pelo relógio



Betina Zanetti Ramos é vice-presidente de Relacionamento da ACATE, uma das principais associações de tecnologia do Brasil, com acesso direto a insights de centenas de empresas de inovação. Sua liderança transformou a ACATE em um hub de inteligência estratégica, conectando startups, corporações e decisores globais. Ela trilhou uma jornada que a colocou na interseção entre transformação digital acelerada e as consequências humanas dessa transformação. E é exatamente nesse ponto que a maioria dos C-levels está errando silenciosamente — enquanto investem em IA e agilidade, estão descuidando do lado humano do seu negócio, perdendo engajamento de seus colaboradores e colocando em risco seu maior ativo, as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Que Ninguém Admite: Dados Sem Humanidade = Decisões Vazias</h2>



Pergunta: Se você está nadando em dados e IA, por que seus melhores talentos ainda saem?



Insight de Betina:



"Estamos em um ambiente onde conseguimos obter dados e tomar decisões estratégicas olhando para isso. Mas quanto mais evoluímos no digital, na IA, mais precisamos desenvolver a humanização nos ambientes corporativos. Muito evoluímos em tecnologia mas no início e no fim sempre estão as pessoas, a tecnologia é meio."



Aqui está o paradoxo que está matando companies de alto crescimento: você acumula métrica sobre métrica, implementa IA, ganha velocidade — mas ignora o sinal mais importante de todas: a saúde do seu time. As empresas que cresceram acreditando que dados resolvem tudo estão descobrindo, da forma dura, que números não retêm talento. Humanos retêm humanos.



O erro é matemático, não humano. Você otimiza para conversão, CAC, LTV, burn rate — métricas que importam, sim — mas esquece de perguntar: meu time quer acordar amanhã? Quando isso desaparece da equação, você terá os melhores dados do mundo e nenhuma pessoa para interpretá-los.



Gigantes como Microsoft e Salesforce já aprenderam essa lição. Começaram a correlacionar saúde mental de times com performance de produto. Descobriram o óbvio: um time queimado inova mal, executa pior, e sai. Um time humanizado? Multiplica valor em escala.





<h2 class="wp-block-heading">2. O Elo Perdido: Tecnologia e Humanidade Vivem em Universos Separados</h2>



Pergunta: Você consegue alinhar desejo de desempenho com qualidade de vida, ou acha que são opostos?



Insight de Betina:



"Precisamos alinhar o alto desempenho com a vida. É possível termos produtividade com qualidade de vida. Aqui destaco a autorresponsabilidade para uma jornada proposital de autoconhecimento, pois não podemos dar o que não temos. Precisamos ser melhores seres humanos para depois estimular e contribuir com o nosso entorno. Perfis voltados para humanização, as happiness skills como a generosidade — são questões&nbsp; importantes que podem impactar positivamente. O número pode vir de uma forma melhor, como consequência de ações que ajudem no desempenho do potencial humano aumentando o engajamento e a vontade de realização."



Este é o padrão que Betina identifica em empresas que explodem em receita, mas implodem em cultura: acreditam que desempenho e humanidade são negociação. Ou você escolhe números bonitos com time queimado, ou escolhe bem-estar com crescimento fraco. Falso dilema. Completo.



A verdade que poucas lideranças admitem é que a geração que vai te dar 3x crescimento não quer trabalhar para donos de empresa. Quer trabalhar com líderes que conseguem ser simultaneamente assertivos e empáticos, exigentes e generosos, estratégicos e humanizados. Essa combinação não é soft. É o diferencial competitivo que valida ações de startups.



Para C-levels implementando OKRs: isto exige coragem radical. Estabelecer KRs não apenas de resultado, mas de saúde de time. Mensurar "soft skills" — empatia, diplomacia, capacidade de escuta — não como métrica de RH, mas como capacitadora de inovação. Quando essa conexão desaparece, você traz performance que custa mais do que gera.



Empresas como Netflix, Spotify e Patagonia não ficaram famosas por tecnologia. Ficaram porque entenderam que o time humanizado é a verdadeira vantagem competitiva. Pagam um prêmio por talento, sim. Mas investem mais em desenvolvimento de liderança que consegue ser dualmente humana e estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">3. Velocidade Não Mata Inércia: Como IA Vai Revelar Falta de Humanidade Mais Rápido</h2>



Pergunta: Com IA acelerando tudo, você está preparado para que burnout dos seus líderes se revele em semanas, não anos?



Insight de Betina:



"Hoje conseguimos ser mais ágeis, assertivos, mais pautados em dados. Mas o que estamos fazendo com o tempo que sobrou? A tendência é atribuir mais atividades. Somos mais dinâmicos na entrega, mas temos problemas como burnout. Precisamos usufruir da tec, mas gerar tempo para o ócio criativo. O ponto de atenção deve ser sempre a saúde mental. Nossa atuação é cada vez mais global. Em muitas áreas não existe mais restrição de mercado. Vai ter competição o tempo todo. Qual será o nosso diferencial?”



Este é o alerta que mantém CEOs acordados: IA não resolve falta de humanidade, apenas a acelera. Betina está apontando para algo que soa simples mas é profundamente desafiador — a IA vai forçar mais agilidade, mas isso só gera valor se você usar o tempo recuperado para criar e respirar, não para sobrecarregar.



O pavor real não é sobre tecnologia. É sobre inércia humanológica. Empresas que ganham tempo com IA e o alocam em "mais uma tarefa" estão já obsoletas. Em um mundo onde inovação é o único diferencial duradouro, queimar talento é uma sentença de morte lenta. A IA vai amplificar exatamente o que você já faz — se sua liderança é humanizada e estratégica, IA multiplica valor. Se é um tirano com números bonitos, IA amplifica destruição.



Para C-levels: isto significa que agilidade que IA oferece não é licença para impulsividade em relação aos humanos. É uma chance de proteger espaço para criatividade, inovação, respiração. Netflix tem "innovation time". Google tem 20% de tempo livre. Slack permite "deep work days". Não é luxo. É estratégia de retenção de talento traduzida em linguagem de receita.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que Betina identifica não é novo em empresas como Google, Amazon e Patagonia — elas há tempo entenderam que humanidade e estratégia não são opostos. É um sistema onde pessoas empoderadas geram inovação, tecnologia amplifica impacto, e métricas refletem isso.



A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "é" empresa humanizada começa exatamente aqui: na capacidade de acelerar sem descartar gente. Métodos ágeis, OKRs, IA — tudo isso é meio. O início e fim são sempre pessoas. Quando você esquece disso, você não tem empresa escalável. Tem máquina com burnout bem documentado.



O erro que a maioria das companies comete é tentar resolver fragmentação entre estratégia e humanidade através de mais processos, mais reuniões de alinhamento, mais frameworks. A verdade que Betina aponta é mais radical: o problema não é execução, é escolha. Quando você não consegue decidir se importa mais com números ou com as pessoas que geram números, você não tem cultura. Tem ambiguidade que mata resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se IA consegue fazer em uma hora o que levava um dia, mas seu time está mais queimado do que antes — você realmente otimizou, ou acelerou o caminho para o fracasso?

O Monge e o executivo

Julia Hebeche

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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