leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

A inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho se concretizou com a criação de uma legislação específica, que garante uma cota de acordo com o porte da empresa para esses profissionais.
A contratação de pessoas com deficiência traz vários desafios aos profissionais de RH, que tem início no recrutamento, a captação dos currículos de pessoas com deficiência de acordo com os pré-requisitos da vaga em aberto.
Após a triagem dos currículos, começa o processo de seleção, que consiste na identificação do potencial das pessoas com deficiência. Cada perfil deverá ser direcionado a área mais aderente, o que irá colaborar no processo de adaptação e integração do profissional.
Como em todas as rotinas, há um processo burocrático que o RH deve cumprir, o que envolve a análise dos laudos médicos por um médico do trabalho que irá atestar se o tipo de deficiência se enquadra na cota.
Quando o profissional PCD é admitido na empresa, o RH tem o papel de acompanhar todo o processo de adaptação desse profissional, verificando as condições da área, se será necessário algum tipo de adaptação, orientando os gestores e intermediando as situações cotidianas.
O profissional PCD terá dificuldades, o gestor terá dificuldades, porque como em todo o processo de adaptação certos detalhes necessitam de ajustes. É preciso ter em mente também que muitos PCD’s estavam afastados há muito tempo do mercado formal de trabalho e podem precisar de um tempo maior de adaptação as normas corporativas, mas com disciplina e orientação isso rapidamente será corrigido.
Campanhas de conscientização exercem um papel importante, principalmente no caso de um projeto de implantação, é fundamental que tanto os gestores quanto a equipe compreendam o sentido real do projeto e os tipos de deficiência de forma que possam auxiliar o colega da maneira mais adequada.
É fundamental que a empresa atue em um patamar de produtividade e contrate não apenas pela cota, mas para tornar as áreas mais produtivas e eficientes. Um profissional PCD deve cumprir com suas responsabilidades como qualquer outro profissional, bem como desenvolver suas atividades em conformidade com as normas da empresa.
Considero a sensibilidade como uma característica essencial para um profissional de RH que irá conduzir um projeto de pessoas com deficiência. Sensibilidade no sentido de empatia, de compreensão, de apoio.
O PCD precisa ser acolhido, orientado, compreendido ao mesmo tempo que deve ser tratado como um profissional e cobrado por isso, a sensibilidade é importante pois ela trará esse equilíbrio. Sensibilidade e imparcialidade para realizar atendimento tanto do gestor quanto do profissional. Sensibilidade para saber reagir de forma adequada aos imprevistos que poderão acontecer. Essa característica fará toda a diferença e trará muitos benefícios a empresa.
Lembrem-se, o profissional com deficiência tem muito a nos ensinar, são exemplos de força de vontade e determinação e dignos de nossa admiração.

O papel do RH na inclusão de pessoas com deficiência

A legislação é clara e há muitas regras para a contratação de PCDs, mas uma característica pode fazer toda a diferença

O papel do RH na inclusão de pessoas com deficiência | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Começa aqui mais uma aventura de RH, anunciei uma vaga no Linkedin e aguardei as candidaturas para encontrar o profissional ideal.
Com o perfil da posição em mãos e a experiência na contratação desse cargo iniciei a triagem dos currículos, li cada um deles e como divulguei meu e-mail também no anúncio boa parte dos candidatos enviaram a candidatura via e-mail. Achei prudente analisar o motivo principal da desclassificação na triagem e responder a cada um deles.
Recebi alguns agradecimentos, algumas dúvidas, alguns elogios mas um e-mail me surpreendeu...infelizmente de forma negativa.
O candidato questionava o por quê não tinha selecionado seu CV, me acusava de não ter lido o CV, de não saber o que significava seu cargo e para concluir dizia que agi com imensa falta de profissionalismo.
Como profissional de RH não consigo expressar o quanto isso é frustrante, tenho empatia, me coloco no lugar do candidato e também já fui candidata, logo conheço a expectativa e ansiedade envolvidas ao enviar um currículo. Estou acostumada a atender clientes internos e externos, a responder eventuais dúvidas.
Porém ao receber um e-mail desse tipo comecei a refletir e constatar:
- Alguns profissionais não tem maturidade para receber um retorno negativo: confrontar uma caracteristica que tem dificuldades ou uma habilidade a melhorar pode ser uma afronta para algumas pessoas, que preferem ficar na defesa ao invés de aceitar o alerta de forma construtiva;
- Alguns profissionais não se preocupam com o network: estamos em uma época onde tudo e todos estão conectados, são muitas ferramentas, redes, logo o network de RH pode conversar, trocar idéias sobre candidatos e posturas;
- Seu CV não foi selecionado para uma posição. Isso não significa que o candidato é ruim, apenas não é aderente a posição em aberto;
- Cada organização é um organismo dinâmico, muitas coisas podem acontecer e decisões tomadas que influenciam o andamento de um processo seletivo.
Enfim, ao se candidatar para uma oportunidade esteja preparado para o sim ou para o não, afinal tanto o “sim” quanto o “não" podem ser uma oportunidade de melhorar!

A história que ninguém conta: sobre retorno negativo no recrutamento

Quem participa de processos seletivos já deve ter recebido o seguinte retorno: o seu perfil não estava adequado a posição, agradecemos sua participação no processo e etc...
Muitos se perguntam, mas eu tinha a formação, tinha a experiência, tinha os conhecimentos que a posição exigia, por que eu não tinha o perfil?
Como profissional de RH posso afirmar que o "tal do perfil" é muito mais complicado do que parece. 
Durante um processo de recrutamento e seleção temos que administrar muitas situações e pesar muitos fatores antes da contratação de um profissional.
O trabalho do RH não consiste apenas em divulgar a vaga e triar currículos ou tentar fechar com o primeiro candidato que aparecer. Para o RH é interessante realizar um bom recrutamento para desenvolvimento e retenção do profissional pela empresa, além de evitar o retrabalho e isso depende de alguns fatores:
1) O profissional tem que demonstrar adaptação a cultura da empresa: cada organização tem um ritmo, tem políticas e de acordo com as expectativas é possível identificar se o candidato estaria feliz na empresa ou não;
2) Equipe de trabalho: o candidato na entrevista precisa fazer parte da equipe já existente de forma a construir um bom relacionamento de trabalho, dessa forma não há um segredo, pois cada time tem necessidades específicas, pode ser um profissional mais centrado, ou um mais comunicativo, um ativo ou um calmo;
3) Empatia com o gestor: tanto o candidato quanto o gestor precisam se identificar, afinal a maior parte do tempo será com o gestor, resolvendo problemas e desenvolvendo atividades, e essa boa relação é fundamental;
4) Carreira: principalmente candidatos que estão empregados demonstram claras expectativas de carreira e não é justo causar o desligamento se não poderá oferecer o que ele busca;
5) Atividade: determinadas posições demandam atividades operacionais, outras estratégicas, outras analíticas, de acordo com o histórico profissional e entrevista é possível identificar se o profissional ficaria motivado ou não com sua rotina.
Uma posição não consiste apenas em formação e experiência, esses são apenas os pré-requisitos, uma posição é mais que isso, é a preocupação com o perfil mais adequado possível.
Por isso, caso tenha recebido um retorno negativo não se preocupe, é melhor esperar a oportunidade certa para você.

Seleção: em busca do perfil perfeito

Por esses dias, li um post no LinkedIn que me chamou atenção, dizia que "LinkedIn não é Facebook, respeite!". Depois fiquei pensando, mas Facebook também não é LinkedIn...
Para quem não conhece, o LinkedIn é uma rede social voltada para contatos profissionais, buscar novos desafios e oportunidades de negócios. O Facebook é uma rede social comum, para comunicação e compartilhamento de informações.
Ultimamente, no entanto, tenho percebido muitas queixas com relação ao LinkedIn, não à plataforma em si, mas ao conteúdo compartilhado. Em conversa com um executivo, o mesmo me disse que é cansativo ler posts de bom-dia, boa-tarde, boa-noite, ou posts repetidos, divulgando vagas e serviços que são postados de hora em hora para visibilidade de mais usuários, ou ainda fotos inadequadas para uma rede profissional.
Por outro lado, o Facebook armazena posts de desabafo, críticas aos chefes, situações cotidianas da organização. Trabalhando em RH, já presenciei inúmeros conflitos iniciados por uma leitura de algo no Facebook. O fato é que cada post atinge um número imenso de pessoas, e conforme o conteúdo pode causar uma má interpretação.
A maioria dos profissionais, ao iniciar em uma organização, assinam um contrato de confidencialidade e, por redes sociais, acabam tornando públicas algumas informações que deveriam ser confidenciais.
Além disso, há um risco de prejudicar a imagem e credibilidade profissional. Pessoas geram julgamentos, que podem ser positivos ou não, ou pior, justos ou não.
Aqui estão algumas dicas básicas para redes sociais:
<ul><li>Não é recomendado falar mal da empresa ou qualquer funcionário publicamente;</li>
<li>Algumas fotos devem ser compartilhadas apenas com pessoas mais próximas;</li>
<li>Não postar informações confidenciais: projetos, datas, férias, saídas de profissionais são exemplos;</li>
<li>Evitar assuntos polêmicos: religião e política;</li>
<li>Cuidado com o erros de ortografia.</li>
</ul><div>E em especial ao LinkedIn, como rede profissional:</div>
<div>
<ul><li>Frequência moderada das atualizações;</li>
<li>Conteúdo consistente para seus contatos;</li>
<li>Não realizar spam por meio das mensagens, divulgando constantemente eventos e vagas;</li>
<li>Atualizar sempre seu perfil quando houver mudança de emprego;</li>
<li>Enviar uma solicitação de contato com uma mensagem pessoal;</li>
<li>Não solicitar recomendações a familiares para constar no LinkedIn.</li>
</ul><div>A liberdade de expressão existe, e deve continuar a existir, mas com bom senso. Não é uma questão de ter razão ou não, mas de respeito, de ética, de exemplo. O uso adequado das redes sociais é positivo, são ferramentas de comunicação, e devemos utilizar de forma sábia, por isso aproveite, comunique-se e compartilhe conhecimentos!</div>
</div>

O mundo corporativo invadiu as redes sociais. Será que a etiqueta e a ética vão invadir também?

Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino



Muitos profissionais cometem o erro estratégico de acreditar que a carreira e a vida pessoal ocupam espaços diferentes, como se fosse possível ligar e desligar chaves emocionais ao cruzar a porta do escritório. Na realidade, essa separação é uma ilusão que compromete o rendimento e a saúde mental. O planejamento, quando visto de forma integrada, funciona como o sistema operacional de um indivíduo; se o software pessoal está desalinhado, o hardware profissional inevitavelmente apresentará falhas de processamento.



Em nosso último programa na Rádio, estava entrevistando o Rafael Garcia da Vortex, e ele comentou algo muito interessante: Imagine a sua trajetória como uma viagem por estradas desconhecidas. Para chegar ao destino, você utiliza um GPS. No entanto, para que esse dispositivo funcione, ele exige duas informações fundamentais e inegociáveis: o ponto de partida exato e as coordenadas do destino final. Sem saber onde você está “o seu estado atual”, o sistema não consegue traçar uma rota. Da mesma forma, sem saber para onde quer ir “seus sonhos e metas”, qualquer caminho servirá, o que geralmente resulta em um desperdício imenso de combustível, tempo e energia.



O autoconhecimento é o sinal de satélite desse GPS. É ele quem define sua localização presente, revelando suas competências, limitações, valores e o tempo disponível. Ignorar o planejamento pessoal ao tentar alavancar a carreira é como tentar inserir uma rota de chegada em um aparelho que ainda não captou o sinal de onde você pisa. É impossível construir um castelo profissional sólido sobre um terreno pessoal pantanoso e desorganizado.





A interconexão entre essas esferas é absoluta. Um profissional que almeja um cargo de alta gestão, mas não planeja sua rotina de saúde ou o tempo com a família, colherá um sucesso efêmero. A médio prazo, a falta de suporte pessoal gerará um burnout ou crises que afetarão diretamente sua capacidade de decisão e liderança. O sucesso profissional, portanto, não é a causa da felicidade, mas sim uma das consequências de um indivíduo que aprendeu a gerenciar a si mesmo primeiro.



Estabelecer metas pessoais claras, como dominar um novo idioma, organizar as finanças ou praticar atividades físicas, cria uma disciplina que é transportada naturalmente para o ambiente corporativo. Quando você aprende a cumprir promessas feitas a si mesmo, ganha a autoridade moral e a resiliência necessária para liderar projetos e equipes. O planejamento pessoal é o laboratório onde testamos nossa capacidade de foco e superação antes de aplicá-las em larga escala no mercado.



No entanto, o planejamento, por mais detalhado e esteticamente agradável que seja em uma planilha, corre um risco crônico: tornar-se apenas uma peça de ficção. O papel aceita qualquer sonho, mas o mercado e a vida real só premiam o movimento. Ter um mapa perfeito e um GPS calibrado não fará o carro sair do lugar se você não engatar a marcha e acelerar. A paralisia pela análise é o veneno de muitos estrategistas que se perdem na teoria e esquecem o asfalto.



A execução é o que separa os sonhadores dos realizadores. É o momento em que a estratégia encontra a realidade e as dificuldades aparecem. É comum que o percurso planejado precise de desvios, assim como o GPS recalcula a rota ao encontrar um acidente ou uma via interditada. Sem a ação, o planejamento é apenas uma lista de desejos frustrados que gera ansiedade em vez de progresso. É na execução que o caráter profissional é forjado e a competência é validada.



Contudo, agir sem olhar para trás é tão perigoso quanto planejar sem agir. Aqui entra o acompanhamento, o feedback contínuo do seu progresso. O monitoramento constante permite identificar se o esforço empregado está realmente aproximando você do objetivo ou se você está apenas “correndo com entusiasmo na direção errada”. Revisar suas metas mensalmente e ajustar seus hábitos semanalmente garante que o plano continue vivo e adaptável às mudanças do seu atual cenário pessoal.



Como educador e gestor, observo que a maior carência não é de ferramentas, mas de constância. Vivemos em uma era de distrações infinitas, onde é fácil perder o foco do destino final. O acompanhamento serve como um lembrete ético de suas prioridades. Ele responde perguntas cruciais: “Eu fui hoje a pessoa que meu planejamento de carreira exige?”, “Minhas finanças pessoais suportam o investimento que meu sonho profissional demanda?”.



Ouvi uma vez a seguinte frase: “ou você aumenta o sacrifício, ou diminui os sonhos”, e isso me fez refletir muito sobre planejamento e organização, se não tiver isso muito bem estruturado, o tempo irá te engolir, as distrações da tecnologia iram ocupar a sua produtividade.



A integração dessas áreas exige coragem para admitir vulnerabilidades. Planejar o lado pessoal significa encarar gastos desnecessários, tempos ociosos e hábitos nocivos. Ao organizar esse caos interno, a clareza para tomar decisões profissionais surge de forma quase intuitiva. Você deixa de reagir às urgências do mundo para agir de acordo com a sua importância interna, assumindo o protagonismo da sua história.



Portanto, entenda o planejamento como um ciclo orgânico e ininterrupto. O estado atual deve ser atualizado constantemente; as metas devem ser ambiciosas, mas humanamente alcançáveis. Se você deseja ser um especialista respeitado, seu planejamento pessoal deve prever o tempo de estudo, o descanso necessário para a fixação do aprendizado e o equilíbrio emocional para lidar com as pressões da ascensão.



Não se engane com a ideia de que “no trabalho eu sou um e em casa sou outro”. Você é uma unidade. Se a sua vida pessoal está à deriva, sua carreira é um barco com furos no casco, independentemente da força com que você rema. O alinhamento entre quem você é e o que você faz é a maior vantagem competitiva que um profissional pode possuir na atualidade.



Em suma, utilize o seu GPS interno com sabedoria. Reconheça onde você está hoje, sem autossabotagem ou excesso de críticas. Defina para onde quer ir com precisão. Mas, acima de tudo, coloque o pé na estrada. A beleza do destino final só é apreciada por quem teve a disciplina de conferir o mapa, a audácia de iniciar a marcha e a persistência de não desligar o monitoramento no primeiro erro de trajeto.



O sucesso é um processo de construção contínua, onde o “eu” pessoal sustenta o “eu” profissional. Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino. O caminho pode ser longo, mas com as coordenadas certas e o motor da execução ligado, a chegada é apenas uma questão de tempo.

O elo invisível: por que o planejamento pessoal é a bússola do sucesso profissional

Existem diversas técnicas funcionais como esta para causar impacto em sua comunicação, e a melhor forma de encará-las é como ferramentas em uma maleta



O que você imagina quando pensa na palavra "carro"? Para a maioria, a primeira imagem mental que surge é a de um modelo importado, talvez um esportivo luxuoso com linhas agressivas. No entanto, essa percepção pode ser facilmente confrontada pela realidade de um Fiat Cronos: um carro popular, nacional e sem itens de luxo. Essa rapidez com que formamos impressões, muitas vezes equivocadas, mas que nos parecem absolutamente precisas, revela um funcionamento fascinante da mente humana. O fato é que nosso cérebro detesta coisas incompletas; quando recebemos uma informação parcial, nossa parte reativa entra em ação para preencher as lacunas instantaneamente, baseando-se em expectativas geralmente positivas.



Essa reação natural e automática abre uma oportunidade estratégica para a comunicação: a capacidade de influenciar ao emoldurar o potencial de uma ideia. Como o potencial habita o campo da incerteza, o interlocutor tende a preencher esse espaço vazio com imaginações saudáveis e otimistas. Isso permite que você torne sua proposta muito mais atrativa do que ela é no presente, sem que para isso precise recorrer a qualquer mentira. Trata-se de guiar o olhar do outro para o que está por vir, em vez de deixá-lo estagnado apenas no que já está posto.





Um exemplo prático dessa dinâmica ocorre em entrevistas de emprego. Ao participar de um processo seletivo, você pode optar por listar apenas seus feitos, cursos e experiências profissionais, o que dará ao recrutador uma noção clara do profissional que você é hoje. Contudo, ao citar suas transições e enfatizar como você evoluiu ao longo da carreira, você desloca o foco para o seu potencial. Diante dessa narrativa de crescimento, o entrevistador naturalmente preencherá a incerteza do futuro com uma visão positiva própria, projetando o seu sucesso dentro da organização e aumentando significativamente suas chances de conquista da vaga.



Existem diversas técnicas funcionais como esta para causar impacto em sua comunicação, e a melhor forma de encará-las é como ferramentas em uma maleta. De acordo com a situação, você deve escolher aquela que melhor se aplica ao contexto e ao objetivo desejado. A prática constante torna essa seleção cada vez mais intuitiva, permitindo inclusive conjugar diferentes estratégias para obter um aproveitamento ainda maior. Ao dominar a arte de gerenciar as lacunas que o cérebro do outro preenche, você assume as rédeas da sua própria influência. Com a prática, você não apenas seleciona a ferramenta certa para cada situação, mas começa a conjugá-las para criar um impacto inquestionável. Afinal, na arena profissional, nem sempre vence quem tem o melhor conteúdo, mas quem sabe guiar a imaginação do outro.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.



( https://domperf.com.br/ )

O poder da percepção: por que o futuro convence mais que o presente?

Empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante



Se você é gestor ou empresário, provavelmente já passou por isso:



currículos não faltam, entrevistas acontecem, contratações são feitas…



e, ainda assim, a sensação é a mesma —&nbsp;ninguém fica, ninguém entrega e ninguém se compromete.



Contratar bons profissionais nunca foi tão difícil. E o problema não é falta de gente, currículo ou formação.



O que gestores e empresários enfrentam hoje é algo mais profundo:&nbsp;a dificuldade de encontrar pessoas que queiram, de fato, construir uma carreira dentro da empresa. Gente interessada, comprometida, com ambição, seriedade e foco em entrega.



Vivemos um mercado com acesso fácil à informação, cursos rápidos e promessas de crescimento acelerado. Mas, na prática, muitos profissionais querem resultados antes mesmo de passar pelo processo. Querem reconhecimento sem entrega, crescimento sem constância e estabilidade sem responsabilidade.



Carreira não nasce pronta.&nbsp;Ela se constrói.



Outro ponto que pesa é a forma como o trabalho passou a ser encarado. Para muitos, o emprego virou algo provisório, sem vínculo, sem compromisso de longo prazo. Isso cria um cenário de alta rotatividade, frustração dos gestores e perda de tempo e dinheiro para as empresas, que investem em pessoas que não demonstram interesse real em evoluir.



É claro que as empresas também erram. Processos seletivos confusos, expectativas mal definidas, lideranças despreparadas e culturas que não valorizam mérito afastam bons profissionais. Quando não existe clareza sobre o que se espera e como crescer, o desalinhamento é inevitável.



Mas existe uma verdade que precisa ser dita sem rodeios:&nbsp;quem quer crescer não basta ter currículo cheio, precisa entregar primeiro. Ambição não é pedir cargo, aumento ou status. Ambição é fazer bem feito, aprender, assumir responsabilidade e construir confiança ao longo do tempo.



Os profissionais que se destacam não são os com os melhores currículos, e sim os mais consistentes. Aqueles que entendem que reconhecimento vem depois da entrega, não antes.



No fim, empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante. E profissionais que entendem isso se tornam raros e valiosos.



Instagram:@bernardoelias11



Linkedin:<a href="https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/</a>

O papel do RH na inclusão de pessoas com deficiência

Roberta Casimiro

De empreendedor a investidor: como virar a chave, com Filipe Colombo | Café com ADM 483

De empreendedor a investidor: como virar a chave, com Filipe Colombo | Café com ADM 483

Sobre o autor

Roberta Casimiro

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

O elo invisível: por que o planejamento pessoal é a bússola do sucesso profissional

O poder da percepção: por que o futuro convence mais que o presente?

Currículo cheio, entrega vazia: o novo drama dos gestores